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　　华锐风电方面向财新《新世纪》证实，此次发生事故的正是其首台5兆瓦陆上风电机组。华锐高级副总裁陶刚表示，这应该是首次吊装5兆瓦陆上风机。

　　陶刚在接受媒体采访时说，到底是起重机操作失误还是起重设备本身出了问题，现在还无法确定。他个人认为，可能是在吊装过程中起重机平衡出了问题。吊臂断裂的起重机产自中联重科，有报道称这也是中联重科交付市场的第一台千吨级履带式起重机。

　　一位不愿具名的分析师认为，除了平衡问题，也有可能是受力不均导致拉裂。但他同时认为，在离地仅有半米高的情况下断裂，“确实比较蹊跷”。

　　在多位电力业内人士看来，首次安装5兆瓦风机的华锐经验少，可能在操作上有一些失误。前述分析师表示，吊装公司只能从重量上判断是否可行，但华锐对于具体吊装方案应有发言权。

　　 根据华锐对此次事故的官方声明，吊装的机舱重量达270吨。据一位在德国实地见过5兆瓦陆上风机的人士形容，安装完成后竖起的风机有国贸三期的一半那么高，叶片直径超过100米。

　　 事故详情尚待调查，一位欧洲风电行业人士认为，这已经让华锐足够尴尬，“如果是一家比较专业的公司，首次安装这么大的风机，需要对所有问题反复考虑，而吊装设备的选择和流程设计就是最基本的问题”。在欧洲，一些风机生产商甚至会指定惟一的吊装设备型号，以确保安全无虞。

　　这是今年以来华锐碰上的第二起意外伤亡事故。就在其上市前夕的1月5日，公司作业人员在张家口尚义县安装调试风机时发生触电事故，3人死亡。

　　华锐风电的崛起速度堪称传奇。它成立于2006年2月，2008年即在国内风电整机装备领域拿到市场占有率第一并蝉联至今，在全球排名也一年一 大步，2008年-2010年分别位列第七、第三和第二，年净利润增幅分别达到396.92%、200.16%和50.86%（详见本刊2010年第36 期“速成风电冠军”）。

　　今年1月13日，华锐风电登陆上海证券交易所，每股发行价90元，一举打破A股主板发行价最高纪录。但之后，年仅五岁的华锐风电即流年不利，不 仅深陷与供货商美国超导公司的民事与刑事诉讼，2011年上半年业绩报告也大变脸，主营收入同比下降近三成，净利润骤降一半，“远低于市场预期”。

　　一时风头无二的风电速成冠军，到底怎么了？

三步并作一步

　　在高速发展的中国风电行业，华锐的大功率风电机组开发一马当先。除1.5兆瓦风电机组最早采用的是Fuhrlander公司技术外，华锐成立两 年多后就迅速推出号称完全自主产权的3兆瓦机组。2010年，5兆瓦机组下线；2011年5月，自主研发的首台6兆瓦风电机组问世。

　　陶刚曾向财新《新世纪》记者表示，他坚决赞成中国风电应该跨越式发展——这种发展被评价为“三步并作一步”。但今年上半年，几乎所有创造过跨越式发展奇迹的行业都栽了跟头，高铁如此，太阳能光伏和风电亦如此。

　　根据8月29日华锐风电发布的中报，其上半年主营收入53.25亿元，同比下降29.44%，其中3兆瓦风电机组的主营业务收入为4359万 元，暴跌94.2%。华锐给出的解释是“原定于二季度执行的甘肃、黑龙江3兆瓦风电项目因审批原因延至2011年下半年吊装”。而在1.5兆瓦市场上，由 于多家风机厂商都已量产，价格竞争惨烈。华锐风电上半年1.5兆瓦机组同比减收了22.28%。

　　一位熟悉风机技术的投资人士告诉财新《新世纪》记者，当初中国风电机组从750千瓦到1.5兆瓦之所以走得很快，主要是因为在欧洲1.5兆瓦机 组已经比较成熟，中国企业通过买图纸式的技术引进可在短时间内实现量产；但3兆瓦在欧洲也处于起步测试阶段。“成立仅五年的华锐在技术基础上很难与维斯塔 斯、Enercon等公司匹敌，但华锐在3兆瓦机组上的策略比它们要激进许多。”他评价说，“底子没做好就想做大。”

　　加拿大安大略省一个风电项目的投资者曾经考虑购买华锐的3兆瓦机型，但最终放弃了。相关人士解释了原因：“我们不敢买这个，（3兆瓦）机组太新了。”他们担心机组可靠性不够，导致维护成本太高。

　　在2010年中国首轮海上风电特许权招标中，最大赢家华锐拿走了60%的设备份额。但今年6月举行的上海国际海上风电及风电产业链大会上，龙源 电力总经理谢长军点名批评华锐的海上风机“质量有问题”：“我建议风机厂在想海上风电的同时，把陆地风电的问题赶紧解决好。现在问题太多了，尤其是华 锐。”而为解决质量问题，华锐建立了行业内最为庞大的售后团队，试图以人海战术来弥补问题。

大兆瓦危机

　　“行业里谁的日子都不太好过，上半年国内几家大的风机厂都属于半停产状态，华锐情况最严重。上量上得太快，客户一旦撂单就会有大批库存积压，现 金流就会有问题。”一位投资了华锐上游供应商的风投人士告诉财新《新世纪》记者，“今年上半年华锐一件配件都没跟我们采购，他们的库房已经压满了。”

　　中报数据里也能看出几分端倪。华锐上半年应收账款周转天数为333天，存货周转天数为450天。这直接导致同期高达40.86亿元的负经营活动现金流。

　　风机生产主要集中在上半年，中报显示，华锐向其主要供应商大连重工机电设备成套公司和瓦房店轴承集团公司采购的零部件，金额仅是2010年全年的15%左右。据此推算，华锐上半年的零部件采购总额仅为去年全年的16.8%。

　　除了销售，与风电场之间的订单结款情况也对风机生产商不利。如今的风电行业早已是买方市场，面对五大发电集团这样长期且至关重要的客户，风机厂商无计可施。元富证券分析师钟璘旸向财新《新世纪》记者分析，遭遇延付的订单很可能被运营商要求降低支付价格。

　　造成以华锐风电为代表的风机制造业困境的一个重要原因，是风电政策正在收紧，大兆瓦受到的影响尤大。酒泉风电基地更正处在行业整肃的风口浪尖 上。今年5月，电监会通报了甘肃酒泉风电机组、河北张家口风电机组发生的三起大规模脱网事故，酒泉2月发生的事故还被定性为近几年中国风力发电“对电网影 响最大的一起事故”。

　　国家能源局3月27日和5月9日两度发文批评酒泉的千万千瓦级风电基地二期工程，明确“酒泉风电基地二期工程开发方案和项目业主安排，须经国家 能源主管部门审核批准”，“未经国家能源主管部门核准，不得开展任何现场施工，并不得将酒泉风电基地内项目拆分成5万千瓦以下项目予以核准”。

　　财新《新世纪》记者从接近监管机构人士获悉，酒泉二期没批的原因是电网送出的配套方案没跟上。另外，国家能源局目前对于“十二五”首批核准项目在地区上是有考虑的，对已经出现并网困难的地区比较谨慎，对三北以外地区分布式低电压接入则态度较开放。

　　8月25日，能源局下发《风电开发建设管理暂行办法》，规定风电项目在开展前期工作前应向省级以上政府能源主管部门申请，5万千瓦及以上项目开发前期工作申请在省级主管部门受理后，需上报国务院能源主管部门批复。

　　业内人士指出，管理暂行办法的实际效果还要看具体执行情况，但项目审批时间势必拉长，这会影响到风电场的建设进度和风机采购。

　　事实上，对于中国风电行业求大求快的发展路径，管理部门内早有争议。一位发改委官员多次对财新《新世纪》记者表示，“风电三峡”的规划并不适应 风电的特性，风电应该分布式发展，就地利用，不适宜远距离输送。风电面临的上网困境，正与这种大规模集中式的发展方式有关。一旦中国风电发展模式有变，将 冲刺大型风电机组功率纪录视为核心竞争力的华锐将更为窘迫。