http://www.yicai.com/news/2011/09/1111144.html
在 龐大的浙商群體中，周成建是一個異類——美邦服飾至今沒有涉足房地產業，也沒有在股票一級市場上進行大開大合投資的經歷，這位裁縫出身的董事長堅持只做服裝。
在其他企業家認為服裝業務難以做大的時候，美邦服飾的收入在2010年已經達到75億元，與2005年相比，收入增幅達到717.88%，如果只比較服裝業務，美邦服飾的服裝收入已經超過雅戈爾，成為中國服裝企業的老大。
老大也會犯錯，周成建並不諱言自己幾次狂飆突進式的失誤，不僅在股東面前大方承認，也在媒體面前坦承。
「Me&City」是一個被周成建經常用來提醒自己不要求快求大、犯冒進主義錯誤的案例。2008年8月，在深圳證券交易所正式上市的同時，美邦服飾推出了子品牌「Me&City」。
按照一位資深服裝行業人士的說法，一個新的服裝品牌面市，一般都是一年虧，兩年平，三年贏，一個新品牌開一年就賺錢，這是不可能的事，尤其是新的子品牌與原品牌風格不同的時候。
在創立之初，美邦服飾已經將2009年Me&City的銷售額設定在20億元的刻度上，實際上2009年，Me&City的營業收 入只有3.5億元；2010年，Me&City的銷售額增長到6.9億元，但是依然遠低於20億的目標值，目前，Me&City仍未盈 利，如何實現Me&City的盈虧平衡，這是周成建迫切需要解決的一個問題。
周成建認為「Me&City」最近三年的經歷極有價值，追求規模不應該是企業的第一要務，他說：「從今天來分析Me&City，當 時第一不要去大規模開店，第二也不要期望一夜之間成為多少億，也就是說2008年追求一個億到兩個億，2009年三個億到四個億，2010年追求五到六個 億，2011年追求七到八個億，這樣做是比較保險的；但2009年就要做20個億，那這個投入就很大了，事實當時也沒做到，但是成本在那裡，收益沒達到， 這個問題的根源就是因為沒有足夠的風險意識。」
另一個案例是，2010年9月份，美邦服飾直營店同店可比增長達到80%~90%，包括周成建在內的美邦服飾高管預測依照這樣的發展勢頭，2010 年第四季度和今年第一季度直營店同店可比增長可以達到100%，美邦服飾因此大舉增加了訂單的數量；但是2010年底的氣候意外回暖加上今年春天的姍姍來 遲讓計劃落空，美邦服飾存貨金額大增。
2011年一季報顯示，美邦服飾存貨金額為31.6億元人民幣，比今年年初25.5億元人民幣增加約6億元，周成建坦承，按照美邦每年現在的銷售規模，存貨金額控制在10億~15億元是比較合理的水平。
對於多出的15億存貨如何消化，周成建認為，應該加強美邦服飾的供應鏈管理，業績增長的目標不能單純只考慮季前的增長水平，而應該動態把握。