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世界上每一個富爸爸，留給下一代 的東西都不同。比爾．蓋茲（Bill Gates）僅給了子女五％的遺產，股神巴菲特（Warren Buffett）只留給兒女夠用的財富，台灣許多金控和科技業第二代，從父親手上接過經營的棒子，也有如鴻海董事長郭台銘，用財力支持兒女各自的夢想。 而英業達集團創辦人和廣達的催生者葉國一，留給兩個兒子葉力銓、葉力誠的「傳家之寶」，是和科技業毫不相關的蘭花業和房地產產業。 不過，葉國一把蘭花業交給兒子時，並不是一家已經上軌道的公司，而是面臨被掏空、問題一大堆的公司。 從二○○○年開始，葉國一迄今挹注在蘭花業的資金，已經超過十五億元；他還在○三年成立皇基公司，由兩個兒子接手經營蘭花事業。去年，皇基轉虧為盈，向來低調的兩兄弟，終於願意面對媒體。 門外漢救家業 因為不喜歡輸的感覺 皇 基成立前，葉國一就自掏腰包投資日昇生技；皇基成立後，日昇負責蘭花研發和栽種，皇基則專注行銷業務。沒想到，日昇的負責人，根本就是想向金主葉國一撈 錢，不但以高於市價四○％的價格，把花苗賣給皇基，而且品質極差，皇基在越南的生產基地，有高達七十五萬株的苗，最後只能被丟掉。 ○五年底，皇基終於拿到日昇人謀不臧的證據；不過，這只解決了一半問題，接下來，皇基等於要從研發到銷售，全部自己做起。 「因 為對蘭花完全不懂，所以也不知道哪裡對、哪裡錯、什麼是好、什麼是不好，只能聽別人講，」從栽種、催花、包裝到運送行銷，「你要同時想那麼多問題，又覺得 沒有一樣是你可以解決的。」皇基總經理葉力誠說，明知道問題百出，卻礙於自己對蘭花一竅不通，也只能被動的見招拆招，完全掌控不了全局。 回想接手的那段時間，他承認，當所有東西都不是自己可以控制，「那時候就覺得，很不想做，」可是，最後他還是一步一步帶著公司，轉虧為盈，「就……不喜歡輸的感覺（大笑）。」 導入荷蘭栽種法 學習期縮短，產量也暴增 台灣曾經號稱「蝴蝶蘭王國」，台灣蝴蝶蘭在國際上屢屢得獎，但葉力銓和葉力誠這兩個門外漢，偏偏不走蘭界老前輩的路。 傳統上，台灣是用水草來栽種蘭花，水草種植最困難之處，在於乾濕管理，就是將水草澆濕後、讓它乾到一定程度，再澆濕。一個新人，得要學習澆四十個月的水，才能出師，葉力誠老實說，「我沒有時間、也沒有辦法這樣培養人。」 為了將學習期縮到最短，兩兄弟毅然決定採用荷蘭的「樹皮法」來栽種；樹皮栽種不需要高超的人工澆水技術，而是應用大規模的自動化灌溉工程。 可是，有經驗的老師傅都說，用樹皮是種不好的，蘭花想種好，水草就是品質的保證。「大家會說不好，是因為他們沒有種過，」大家都唱衰，葉力誠還是很「鐵齒」，「我們覺得一定要走一條不一樣的。」 事實證明，兩人採用樹皮，的確是一個有效的奇招，他們用最少的人力、最短的時間，讓蝴蝶蘭的年產量，由○六年的五萬株，暴增到今年預估將有八十萬株。 導入科技業流程 不再一個師傅一款種植法 有 了量，還不夠。葉力誠發揮自己過去的所學，將ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫）導入蘭花種植，用科技業的管理方法，來管理蘭花業。 主修資訊管理系統的葉力誠，對於ERP一點都不陌生；事實上，英業達的ERP系統，當初就是由葉力誠參與建置。 ERP多用在大型製造業，是 一套幫助企業建置流程、制度、規範、庫存與控制成本的管理系統。對科技業來說，從買料到出貨，前置時間（lead time）大概就三到四個月，但是蘭花從育種到產出成花，要花上兩、三年時間，如何讓客戶能如期拿到花，庫存資料庫就派上很大用場。 長期輔導國內蘭園的優碩企管顧問游振昌認為，農業面對的是「有生命」的庫存，「管理會比工業更困難。」 管理的困難成了他們的利基；皇基靠著這套系統，成本控制得宜，穩定的維持四○％以上的毛利率，加上產量增加和穩定出貨，○六年開始到去年，營業額成長了三十倍。 除此之外，葉力誠還堅持，建立自己的研發生產資料庫。 起初，葉力誠像個小學生，到處向台灣的蘭園師傅請益，但是，「你去問十一個師傅，就有十一種不同的講法，」換句話說，今天若皇基有一個五公頃農場，每個師傅管理一公頃，每個人的種植方法都不一樣，「這是很恐怖的一件事情。」葉力誠說。 科技業的訓練告訴葉力誠，沒有標準作業流程，就不可能有穩定的產量和品質。於是，針對不同品種，每個環節需要的溫濕度、日照時間……，皇基從零開始累積資料庫，資料則來自於每個第一線的員工，不斷不斷的記錄。 拿下國際賽首獎 參賽那盆，是隨機選出的 這是一個很理想化的方法，但也付出很大代價，許多員工受不了皇基的企業化管理，不願意成天寫報表，離職率之高，十個人走掉九個是常有的事。可是葉力誠不放棄，跌跌撞撞過來，皇基的人才和經驗同時被累積起來，現在不但可以做到終年供花，品質也做到高度一致化。 二 ○○八年十月，皇基的白色蝴蝶蘭，獲得全世界最大園藝花卉比賽Horti Fair首獎，葉力誠說，拿去比賽的花，是他們從要出貨的生產線上，隨機挑選出來的，而不像許多台灣蘭園，會專門養一盆「比賽花」，「我們很高興跟客人 說，你買到的，就是跟這個參展第一名一樣的品質。」 現在，皇基除了穩拿日本殯葬業的訂單，他們派行銷人員到歐美長期駐點，親自拜訪所有通 路，成功打入歐美的高級飯店和婚禮、派對等市場。皇基海外事業部副總經理林厚志半開玩笑的說，有荷蘭的量產技術、日本的高品質、越南的低成本（皇基的生產 基地位於越南），跟台灣的拚鬥精神，皇基再做不起來，大家就可以去跳樓了。 葉力誠不諱言，葉國一的財力，讓他們兩兄弟創業的「風險」比別人少；而且父親的光環，幫了他們不少忙。但是，他們心裡明白，這個光環只能用一次，之後還是得靠自己。 不過，眼看著其他企業第二代的好朋友，動輒管理數百億的事業，會不會覺得自己的池塘太小？ 葉力誠不以為意，他認為，不管自己在哪一個行業都一樣，只要成績好，就會快樂，雖然企業規模不同，但「從無到有、從賠錢到賺錢，這個成就感不會差異太大，困難度我也沒辦法比較，自己做到自己開心，我覺得最重要。」 為了讓下一代擺脫電子業「毛三到四」的宿命，葉國一沒有讓兒子們做科技新貴，反而在農業闖出一片天。至今，葉國一對皇基成為全球最大蝴蝶蘭生產企業的目標沒有變，就看葉力銓和葉力誠兩兄弟，能不能讓這傳家事業，發光發熱了。 |
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上年底才被國際財經雜誌《福布斯》，選為中國第二大富豪，身家據稱有七十五億元的歐亞主席楊斌，最近卻被香港財經界盛傳他四圍撲水甚至失蹤。楊斌在港上市公司歐 亞農業，自不利傳言滿天飛後，上月底股價猶如過山車，一度跌至九毫七，較五月時二元八角大跌六成半。表面看來，歐亞前景秀麗：去年做十一億生意，賺了五 億，利潤高得叫人咋舌。但一切美好景象，因楊斌要抵押股份，借錢替公司派息而揑破。證券分析員甚至質疑歐亞的財政狀況，建議將歐亞沽售。除上市公司出 問題外，本刊記者直闖歐亞位於瀋陽的總部，發覺楊斌連私人投資的荷蘭村，亦早已停工多時，似乎歐亞與楊斌這個民企神話，破綻已百出。自上月中開始，有關不 利楊斌的消息不脛而走。有傳他主動向財務公司提出，以年息數十釐借短錢應急，財務公司不願冒險。不久，市場更傳出他失蹤。為此，楊斌於上月底馬上由瀋陽飛 奔來港現身，與基金經理會面，然而楊斌個人不利傳聞，令證券界看淡歐亞，股價大跌，由五月中歷史高位二元八角，跌至上月底的九毫七，楊斌身家縮水二十二 億，只剩十一億多。原來，在六月初，歐亞突然發出通告，指大股東楊斌，把持有的三成多歐亞股票，按予中信資本以借取一億二千萬。一星期後，歐亞已償還其中 八千一百多萬。投資界預測，由於歐亞定於五月底派息一億二千萬，楊斌那一億二千萬貸款，是借來墊給歐亞派息的。由於他共持有歐亞七成二股份，恰好派得八千 多萬，故可以馬上還錢。記者為此到歐亞香港辦公室求證，接見記者的歐亞副總裁趙永初，承認楊斌按股，是替歐亞墊資派息，但他辯稱：「因為中國有外匯管制， 內地的同事無經驗，所以趕不及匯錢來香港。其實他實際上借了一億四，尚餘二千萬是用來找買設備的數。」 借錢派息惹疑團對於歐亞的解釋，投資 界大不以為然。「我接觸過歐亞的管理層，同我講有外匯管制。但我問，由公佈派息至真正派息的日子有成個月，照理有足夠時間準備，歐亞的管理層就無回答 我。」一基金經理表示。歐亞去年七月在港上市，集資了六億元，故一投資銀行家也不忿歐亞的解釋。「係人都知道大陸有外匯管制啦！如果唔係，啲民企使乜嚟香 港集資？從來無一間公司，會一次過將集資嘅錢匯晒返大陸，全部都會留一大筆錢在香港。如果佢講啲錢匯唔切落嚟，一係佢自己stupid（愚蠢），一係當聽 嗰個人stupid！」翻開歐亞年報，截至去年十二月底止，歐亞應有三億六千萬人民幣現金，照理有足夠能力派息。主要在瀋陽栽種蘭花的歐亞，今年首次公佈 年度業績，上年的營業額達十一億人民幣，勁賺五億二人民幣，純利率達四成七，利潤驚人。 超高毛利同行驚訝香港蘭花王，景藝花園園主李炳良表 示：「這個數好誇張，除非歐亞真是咁好彩，攞到獨家大單啦。按我的經驗，一般成花的批發，毛利有三、四成，但因損耗大，計落只可淨賺六至十個巴仙。「如果 真如歐亞所說有五成，大把大公司爭住做啦。前年，荷蘭有很多花農經濟出現問題，亦有很多歐洲花商蝕本，所以我對歐亞這條數，有很大保留。」記者直踩位於瀋 陽的歐亞大本營荷蘭村，該村在瀋陽于洪區白山路，離市中心約二十分鐘車程，只有兩條公共巴士線前往，位置十分偏僻。項目由九八年開始發展，楊斌當時用一億 五千萬人民幣，買入三千三百畝地，發展成為荷蘭村。村內主要分為旅遊、地產及農業三大項目，而設計藍圖仿照荷蘭而建，到處可見歐洲式的房屋及風車等，儼如 一個縮細的小荷蘭。上市的歐亞農業，主要租用該村的農地生產。據最新年報指出，蝴蝶蘭及大花惠蘭的小苗，佔公司營業額七成二，其他品種花卉如紅掌等佔一成 九，其餘是種植有機蔬菜如西蘭花、荷蘭豆及毛豆等。另外，歐亞最大的銷售地區，是中國北部省份，佔三成五。但同屬於北部的瀋陽，市內花農及批發商，卻大部 分從沒有向歐亞入花。「歐亞種的花產量很少，品質不是太好，夏季一星期來花只得十幾枝。我從昆明、廣東等地區，一星期入花成千枝。其他北方的地區，大多數 都是由南方入花的。」從事花卉零售的孫小姐透露。 瀋陽不合種蘭花據花農透露，歐亞的蘭花產量少，是因為瀋陽根本不適合種蘭花。「蘭花最理想 的生長溫度，是十八至廿五度，瀋陽長年寒冬，即使歐亞以溫室栽種，加溫的成本肯定很高，我有朋友在長春種蘭，才二、三萬呎面積，一年的加溫費要百幾二百 萬，十分嚇人。」香港蘭花王李炳良解釋，在北方種蘭，加溫需要柴油或煤，成本較在南方用電降溫，如開冷氣、風扇、水簾等，費用貴兩倍以上。而歐亞在瀋陽的 溫室面積達五十四萬呎，成本肯定昂貴。另外，歐亞培植幼苗後，會賣給農夫栽種，待長大到特定體積，公司再回購繼續培植，中間要經過農民，成本當然也較同行 高。「我對歐亞將花苗賣給農民，然後從農民買回成花的花卉，再外銷的做法，我覺得很難預測其盈利，所以對歐亞的生意有保留。」一證券分析員透露。而歐亞在 上市前，大鑼大鼓吹噓所生產的蘭花苗，是透過組培技術（即細胞分裂），聽落好先進。而在廣州芳村經營花場，台灣皇達蘭花副總經理廖和慶則表示：「目前在國 內有八成以上蘭花培植公司，採用以上方法。台灣那邊，一早已掌握得很好，而這種組培技術，早於一九五八年，已大量應用於雜交植物。」既然歐亞採用的，不是 什麼獨門秘方，再加上沒有地利優勢，很難想像可以賺得五成純利，這間民企上市公司的賬目，令人產生狐疑。 荷 蘭村已停建而荷蘭村的地產及主題公園，則屬楊斌私人投資，至今聲稱已投資逾十億人民幣。記者到訪荷蘭村數日，見主題公園無人開工，樓與樓之間的公用地方， 亦爛地處處，只見寥寥數人在剷泥，神情十分輕鬆。記者到售樓處查詢，看見做銀行按揭的位置空無一物，而數日來都看不見睇樓的買家，職員也顯得懶洋洋。村內 一千二百多個建成的洋樓單位，至今賣出三成多，單位面積由一百至二百平方多米，每平方米賣三千元人民幣（即每平方呎三百元），估計賣樓套現約億多元左右。 主宰荷蘭村未來收入的主題公園，情況更加惡劣，地盤無人開工。記者在路上遇見一個投閒置散的工人，他說：「我們從五月到現在都無工開，因為這裡（荷蘭村） 的老闆無錢嘛！」記者就荷蘭村停工一事，向當地歐亞集團的副總裁李剛查詢。「我們與一間國外公司傾緊合作，入股四成主題公園。哪一間就不方便透露。我們不 是停工，等合作計劃落實後會復工，大約八、九月。」李剛解釋。 注資套現失敗據投資界人士表示，楊斌本來滿肚大計。他四年前籌建的荷蘭村，先 行完成住宅部分，是希望賣樓套現後，才完成主題公司工程，可惜地產銷售欠佳，財政緊張起來。其後他將歐亞農業於去年七月在港上市，集資六億後，圖謀將私人 荷蘭村注入套現。上市三個月後，他被《福布斯》選為第二大富豪，人氣急升。可惜去年底主題公園停建，傳出楊斌財困消息，歐亞更被傳會配股收購楊斌的私人項 目，股價急跌。至上月中，又傳出楊斌失蹤、逃稅等傳聞，持貨者紛紛沽貨離場。記者就楊斌私人財政狀況，會影響上市公司的問題詢問趙永初，他卻打了一個似是而非的比喻：「一個人有兩隻手，如果左手失去賺錢的能力，健全的右手，可賺埋左手的錢。」 楊 斌自吹的神話去年十月，《福布斯》評選中國百大富豪，三十八歲的楊斌，以擁有號稱七十五億人民幣資產，躋身第二名，僅次於首富，希望集團的劉永好兄弟。外 間對這位超級富豪致富途徑，所知不多，只知他引入荷蘭種植花卉技術，主攻蘭花而身家暴漲，有「蘭花大王」之稱。據楊斌自述，他於一九六三年生於南京。五歲 失雙親，由奶奶在馬路邊賣茶水，獨力撫養成人。十八歲那年，他考入海軍二炮學院讀軍事戰略，畢業後在該校任教一年。八七年，他赴荷蘭萊頓大學 （Leiden University）半工讀，主修經濟。藉着八九民運事件，他以政治庇護理由，獲入籍荷蘭。乘着蘇聯解體和東歐巨變，他於九○年以二萬美元，成立荷蘭歐 亞國際貿易公司，向波蘭、俄羅斯等國，以五至十倍價錢，轉售中國棉產品及成衣紡織品，兩年內掘得第一桶金——二千萬美元。九三年，他在荷蘭收購一家溫室公 司及一家冷藏公司。同年，他在荷蘭各大花卉蔬菜公司做短期工，汲取荷蘭高科技農業知識。翌年，他回國發展，在內地各大成市舉辦鬱金香花展，引入荷蘭鮮花的 概念；並建立北京萊泰花卉超市，賺得他在國內的第一桶金。九七年，他持股的四川歐亞農業，於上海交易所上市。九八年，他以一億五千萬購入瀋陽三千三百畝土 地，發展集農業、主題公園及房地產三結合的荷蘭村項目。由於荷蘭村概念不被四川歐亞農業董事局接納，他出讓股份，套現二億。四川歐亞農業改名四川英豪科 教。去年七月，他把旗下花卉及農業業務——歐亞農業分拆，帶往香港主板上市，集資六億，目前約市值二十一億四千萬。 |
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福建漳浦台灣農民創業園仿台南蘭花生技園區蓋展覽館、辦國際蘭展，甚至學台灣設檢疫中心，準備進軍國際，挑戰台灣蘭花王國。 撰文‧呂國禎 當台灣一個個世界級的王國被中國取代，下一個被取代的王國會是哪一個？深入中國第一個台灣農民創業園福建省漳州市漳浦縣，竟出現一個完全仿照台灣，規模、投資金額卻遠勝過台南蘭花生技園區的蝴蝶蘭園區，還學台灣要舉辦國際蘭花展，將中國蘭花推向全世界。 甚至，今年七月八日福建省委書記尤權還到台南蘭花生技園區取經，表面上希望兩岸蘭花產業能夠互補合作，實際上正在推動中國蘭花產業從內需轉戰國際市場。 主席加持 訂單排到五年後 「中國蘭花教父」聲名大噪特別是台商蘭花業者，也正陷入兩難的苦戰當中，猶豫是否繼續在中國內銷市場苦撐，還是改出口外銷，甚至已經有人考慮放棄中國投資回台。 為什麼會這樣？原來中國禁奢令政策一出，整個市場大震撼。二○一○年，中國國家主席胡錦濤親自造訪加持的蝴蝶蘭台商｜｜鉅寶生物科技公司，去年，竟然大虧人民幣一五○○萬元，遭遇了史上最大的一場劫難。 一進公司，胡錦濤造訪照片仍大大掛在鉅寶入口接待處牆上，代表對鉅寶生物科技公司董事長黃瑞寶的肯定，也讓他聲名大噪，成為全中國蘭花界的名人，甚至有人稱黃瑞寶為「中國的蘭花教父」。這一年，鉅寶的苗圃面積從原先一萬平方米增加到兩萬五千平方米，新培育的品種達到兩百多種，賣出了一千萬株各式品種的蘭花，比○九年的銷量整整翻一倍，蝴蝶蘭供不應求，向他買蝴蝶蘭的訂單竟然訂到三年，甚至五年之後。 然而，這些訂單卻害慘了黃瑞寶。因為蝴蝶蘭培育耗時漫長，走一趟蝴蝶蘭的生產流程，從選定品種、組織栽培、無性繁殖、培育瓶裡發苗，到長成整株的種苗，要三年之久，因此胡錦濤視察之後，鉅寶大量接訂單，到大量蘭花真正種出來可以銷售，剛好是一三年。 蘭花準備大盛產的這一年，卻碰上國家主席習近平祭出了禁奢令，蝴蝶蘭被禁奢了，一夕之間，全中國的蘭花消費消失了。過去中國蘭花消費有五成，甚至七成以上是政府單位，一夕之間政府大廳、官員辦公桌上、往來禮物，全都不能有蘭花。 因此，黃瑞寶種出來的花，從人人搶著要變成乏人問津，市場急速冷凍，甚至毀約不取貨，讓蘭花塞滿了溫室沒人要，放著又要耗電、占空間，只好全部打掉。一年來，黃瑞寶苦撐，不斷奔走，推廣蝴蝶蘭轉向民間消費，從送禮變成提升生活品質。 市場急凍 改培育「小清新」 主打提升生活品質這個變化很大，過去中國主要培育蘭花是大紅花，走「高大上路線」︵高貴、大器、上檔次︶，禁奢之後，黃瑞寶改培育小花朵為主的蝴蝶蘭，走小清新的路線，一株可以賣人民幣二十元，雙株賣到人民幣六十元以上，但市場仍要時間，只能苦撐等待市場轉向。 黃瑞寶說：「希望政府能夠帶頭出面消費蘭花，鼓勵民眾擺花提高生活水平。」但黃瑞寶不斷爭取與呼籲，就是沒有官員敢出面帶頭消費。這也讓中國的台商感嘆說：「經歷禁奢令，才知道所謂的中國仍是人治的社會，任由官方政策打擊完全不相干的人！」第二個問題，禁奢令對台灣的衝擊正要來臨。深入漳浦現場，一個超大的蘭花園區出現了，一個完全仿照台灣台南蘭花生技園區的福建省漳州市漳浦蘭花大世界，正在進行最後工程，占地五千畝、投資金額八十億元，漳浦蘭花大世界號稱是全世界最大蘭花生技園區。 原來中國禁奢卻不代表不出口蝴蝶蘭，漳浦蘭花大世界和台灣一樣，設立國際蘭展中心，要舉辦國際蘭展，代表中國官方的態度是輔導蘭花農從內需為主改為出口導向。再往裡走，赫然發現中國也設立蘭花出口檢疫中心。 進退兩難 中國決心拚蘭花出口 台商斟酌未來策略這個檢疫中心要做什麼？《今周刊》再從漳浦回到台灣台南蘭花生技園區，台灣蘭花產銷協會祕書長曾俊弼說，台灣蝴蝶蘭這幾年來出口大增，從○五年的新台幣十三億元，以每年超過二○％成長率成長，到一二年蝴蝶蘭出口產值達新台幣四十七．七六億元。 全世界每六株蘭花就有一株來自台南，關鍵之一就是○四年獲得美國允許台灣蝴蝶蘭帶介質進口，開啟了全世界對台灣蝴蝶蘭帶介質出口的認同，一一年又獲得澳洲同意帶介質進口。曾俊弼說，過去不帶介質出口，整株蘭花只能以裸根方式出口，運輸過程容易造成損耗，到了美國之後又要重新栽培在介質裡，耗費時間與成本。因此，一樣是種植蘭花出口，台灣能帶介質出口避免植物死亡，又不用重新栽培，節省成本提高競爭力，甚至從過去的搭飛機出口，還能改成搭船到美國，省掉大筆運費。 所謂的介質，就是水草或蛇木，蘭花是整棵植株以氣根附著寄生在介質上，但介質可能附著一些有害的生物或細菌，因此歐美國家不允許蘭花帶著介質出口到他們的國家，台灣是目前唯一被允許的，主要原因是台灣配合歐美進行檢疫與流程管理，達到他們的要求。 當中國設立檢疫中心，代表的是中國出口蘭花的決心，曾俊弼說，中國爭取蝴蝶蘭帶介質出口到美國已經多年，通過是早晚的事。會不會從中國內需市場轉出口到美國？黃瑞寶說：「○七年到漳浦投資，著眼的是中國的內需市場，十三億人口的市場規模總有一天會追上歐洲、美國，如果真要出口蝴蝶蘭，那不如回台南做。」黃瑞寶說，他知道有台商開始在中國做出口美國的準備，包括配合流程管理與檢疫等，但做中國內需與出口美國的溫室是不同的概念，他仍將以中國內需市場為主，他判斷中國禁奢令的寒冬即將過去，今年、明年會愈來愈好。但開車帶我們參訪漳浦台灣農民創業園的他仍喃喃自語：「中國這幾年工人難找，也不便宜，技術也比不上台灣，優勢已經慢慢轉回台灣，要不要回台呢……。」一個中國政策讓台商受損嚴重，也讓他們陷入進退兩難。 反觀台南，曾俊弼則說，台灣這幾年整合蝴蝶蘭上中下游產業，全力培育新品種與開拓國際市場，讓台灣遠遠領先中國，未來中國蘭花產業出口挑戰在所難免，台灣只能努力跑得更快、更遠。 福建漳州漳浦 台灣農民創業園 面積：30萬畝（約2萬公頃）定位：中國第一個台灣農民創業園特色：直屬中國中央管轄台灣農民農業園現況：250多家台灣農業公司投資進駐兩岸蘭花園區 誰能勝出？ 台灣蘭花生技園區 漳浦蘭花大世界面積 3000畝 5000畝投資金額 新台幣52億元 新台幣90億元主場館 國際花卉展覽中心 蘭花大世界展覽館進住家數 超過100家 超過10家規模 目前為全球最大蘭花園區 完成後將是全球最大蘭花園區 | ||||||