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大盛國際傳媒總裁安曉芬:把控風險是電影不賠錢的第一步

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安曉芬40多歲離職,創立自己的公司。此前,她的身份是時代今典傳媒集團的執行總裁。這種中年創業的勇氣,並不浪漫和神話:「跟前一個公司老闆的經營理念不和,被迫終止職業生涯。去業界求職,沒人要我,真沒人要。沒辦法才自己幹,所以這是逼出來的結果。」
  
她有一份耀眼的職業經理人履歷。進入電影圈的第一份工作是在張藝謀的新畫面,因跟張藝謀一起合作,雖然從事財務,但「起點較高」,在新畫面的一個個電影案例中,暗暗用功的她「迅速地變成內行」。隨後五年的星美傳媒經歷則更為重要。從財務一直做到集團副總,對影視製作、院線建設及管理等電影產業鏈的諸多環節有了諸多瞭解。也是這段時間,她培養了自己挑選電影項目的能力,每天上班時各地影院發來的報表成了她的最好教材—票房、上座率等數字在日積月累中成就了她精確的商業感覺。
 
不讓投資人虧錢是做電影的最高道德

這是位對商業原則貫徹得徹頭徹尾的製片人,她那些從財務數據裡總結的選片哲學實利又實用:「我會看它是個體的表達還是集體的共鳴,如果是特別小眾的個體表達,基本上會否掉。」她覺得一個合格的製片人要掌控的是電影的全部,必須有強大控制力,「電影是不允許犯錯誤的行業,一個點上犯錯就可能滿盤皆輸。」
  
她堅信自己的眼光。做獨立製片人以來,唯一兩部虧本電影都是她早有預料又堅持製作的。一部是《李獻計歷險記》,這對她是次探索。至於《飛躍老人院》,則完全是她為了完成一個投資人的心願。
  
雖有《錦衣衛》《葉問》《小時代》等知名作品,每天迎接她的仍是不安全感。「做成功一部電影,不代表永遠成功。我一直覺得電影上映完,它成功與失敗就過去了,重新歸零。所以沒有永遠的英雄。你不知道下面等待你的是什麼,能做的只有踏踏實實去努力。然後接受結果,因為不接受也沒用。」
  
她最喜歡談的一個詞是堅持。她始終記得獨立做第一部電影《錦衣衛》時找投資的窘境,沒有了大集團庇護,資金第一次成了巨大困難,最終,一個民間收藏家基於對她人品的信任給了她600萬現金,這才讓她的創業夢能夠延續下來。因為機會的來之不易,讓她更懂得細節的重要,「做不好小事就做不好大事,每件事都是你的名片。你拿出去一個報告,排版都是你的名片。」她看起來也真心喜歡中國電影的一切,「電影圈比起其它行業那些腐敗、醜陋純潔得多。同行業間的競爭,也只不過是說我的作品拉到市場上比比看,你五個億,我非要六個億,那也是自己甩開膀子干,而不是去破壞別人。」
  
所以她對中國電影的一切都抱著一種諒解的態度。觀眾的罵聲在她眼裡只是這個行業興盛得太快,一切都還沒準備好。她覺得沒人會願意拍爛片,「他希望做好電影。但因為可能各種素質還不夠的時候,做了不好的電影。」對於偷票房等行業醜陋現象,她認為「只是個別現象」,未來隨科技手段的進步,這種現象會更少。至於前段時間爾冬升導演奮力聲討的演員軋戲現象,她則持一種現實主義的悲觀,「港台和內地,男演員加起來超不過十個,女演員加起來被市場認知的也超不過十個。幾百部電影就要這二十來個人,怎麼承擔得起。」
  
電影對她來說,只有兩個東西是堅定不移的:

一是不讓投資人賠錢。「我不能辜負投資人的這種信任,他們都是真金白銀投進來的,」所以在跟投資人談時,她說她秉持實在的風格,「我不會忽悠,不會講假大空的話。我會告訴他好的時候盈利會有多少,你虧的時候會是什麼樣子,我會都分析給他聽。」而這麼做的結果,她收穫了一批信任的夥伴,當然「有的人聽說還要賠錢呢,可能就嚇跑了」。

二是低級趣味的不會做。「我還是喜歡真善美,不喜歡揭露假惡丑,可能社會需要,但我不喜歡做。因為社會上各種矛盾夠多的了。」

把控風險是電影不賠錢的第一步

公司剛成立後,她便大膽地啟動了《葉問2》和《錦衣衛》這兩個項目,憑藉多年的經驗和行業中的口碑,很快就跟幾家大公司簽下了投資協議。儘管當時做得很辛苦,後來兩部片子的反響不錯,算是打響了第一炮,安曉芬欣慰地告訴記者。「我覺得對投資人的錢負責很重要。所以,我們將每分錢都用在電影的製作上。」安曉芬坦言,「也許我們公司是電影公司裡分紅最快的。電影發行後,收到回款,我會立即分給大家。」無論如何,帳要算清,這是她做事的原則。也正是由於她做過財務工作,所以她會從成本控制等財務的角度來看業務,「做業務其實就是做合同,當你把合同研究透了,風險也就好控制,再加上強有力的執行,這個項目基本也就成功大半了。我去年做的《飛越老人院》雖然評價很高,在國內外也獲得了不少獎項,票房卻賠得很慘。一開始做這個項目時,我們已經預測到它的風險不小。老年人題材確實應該做,但是與市場的主流觀眾脫節。不過,投資人很讓我感動,他覺得我們需要這樣的電影,賠了也認了。
  
除此之外的東西,對安曉芬來說,完全來自於市場的選擇。
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