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本刊調查，鴻海郭台銘去年轉進大 陸3C通路市場，為求後發先至，集團內部悄悄訂了「豔陽計畫」，戰略目標是：「2013年拚贏藍天百腦匯稱王」。藍天董事長許崑泰決定全面反擊，除力守通 路龍頭寶座，還訂出「2250」作戰計畫，誓言7年內要讓百腦匯資產翻倍。二強爭霸的好戲，現正上演。

郭台銘小檔案

現職 鴻海集團董事長 出生 1950年10月 學歷 中國海專畢業

經歷 1974年創立鴻海，鴻海集團現為全球電子代工龍頭。

家庭 與亡妻林淑如育有1子1女；與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

財富 1,372億元，排名本刊2010年50富豪第1名

上週五（十八日），鴻海集團旗下賽博數碼大張旗鼓地宣布，將斥資人民幣十億元（約新台幣四十五億元），進駐雲南昆明五華區，採自地自建模式，打造鴻海首座中國大型3C賣場。

踢館 鴻海進昆明

鴻海家大業大，常有消息公布，但選在十八日這天高分貝宣布進駐昆明，背後藏了小玄機。本刊調查，十八日這一天，雲南省委常委、昆明市委書記仇和率領經貿文化考察團，正在台北造訪藍天位在三重總部，藍天電腦集團董事長許崑泰、副董事長兼總裁蔡明賢，中午還設宴招待。

藍天是台灣上市公司，旗下百腦匯為中國3C通路霸主，今年度的大計畫是在昆明設大型資訊廣場。為此，許崑泰十一日親自飛往昆明，登門拜訪仇和，一週後，又招待仇和來訪。而就在許崑泰招待昆明大當家這天，鴻海宣布進駐昆明，踢館意味濃厚。

其實，鴻海與藍天間明著來、暗裡去的較勁，越來越精彩。鴻海已是電子代工大廠，集團總營收破二兆元之際，郭台銘將事業布局從代工業轉移到服務業，把通路視 為企業完整布局的最後一哩，宣稱二○一○年為「通路元年」，並以賽博數碼執行「萬馬奔騰」展店計畫，進軍中國3C通路市場。

展店 豔陽炫藍天

本刊調查，儘管去年才切入3C通路市場，郭台銘已下令二○一三年要搶下中國通路王，並授權人民幣一百億元（約新台幣四百五十億元）額度，充實賽博數碼的戰力。「總裁要求一定要後來居上。」鴻海內部幹部透露。為求後發先至，賽博數碼還定下了一套「豔陽計畫」。

豔陽計畫？乍聽下令人一頭霧水。「豔陽出來，就看不見藍天了。」賽博數碼主管解釋。原來，這套計畫的頭號勁敵，正是藍天百腦匯。

據了解，豔陽計畫分為人才招募、廠商簽約、購地找點，以及差異服務四大部分。賽博數碼去年起大動作調整展店策略，迄今已設立三十四個營業點，遠超過百腦匯 的二十一個點，今年計畫再開八到九家店；此外，賽博數碼已取得蘋果一級總代理權，每季將以五家速度展店，目標五百家。賽博數碼董事長張瑞麟指出：「蘋果產 品在中國市場銷售潛力十足。」

挖角 主戰二級城

為迅速擴點，賽博數碼成立租店面、買地買樓二個專業團隊，鎖定中國的二級城市房地產進行評估，而領軍作戰的大將，正是從敵營藍天挖角而來，一是前百腦匯行 銷總監林宇中，一是百腦匯前任總經理、中國區總經理劉正弘。二人今年元月到職，分別負責品牌客戶經營及租戶管理，算是豔陽計畫的第一張成績單。

劉正弘指出：「與其他零售體系相比，賽博數碼更重視擴張速度和行銷手段，因此未來十年，當傳統資訊賣場面臨瓶頸時，賽博數碼將因為羈絆少，機會更大。」

對於鴻海正面迎戰，藍天不甘示弱。一名藍天主管分析，賽博數碼的三十四個點，並非都在一級城市裡，有些點甚至只有一樓層，百腦匯雖只有二十一個點，但全在一級城市裡，且每個點營業面積都超過三萬平方公尺（九千坪），論起賣場規模與營業額，賽博數碼根本沒得比。

但對於鴻海殺入二級城市的戰略，藍天不敢輕忽。許崑泰對內已定下新計畫：「二五五○」，就是二年內，在省級城市開二十五家店，並向二級城市擴散，要開五十家店，預定二○一八年達成。屆時，百腦匯總店數將達七十家，總資產將再翻倍，從八百億元增為一千六百億元。

上海 成功聚人潮

被鴻海視為頭號敵人的藍天，原是筆記型電腦廠，一九九八年，許崑泰看好中國通路市場的潛力，成立百腦匯資訊廣場。「我們不是單純的物業管理，我們是要做通路的品牌。因為品牌有價值，而物業管理沒價值。」許崑泰說。

許崑泰堅持「自有物業」，為求自行打造賣場，提高當地廠商信任感、降低店家流動率，同時省卻房東日後漲價或迫遷的後患，因此營運初期成本相對高，讓藍天吃足苦頭、年年虧損，直到二○○四年才轉虧為盈。

百腦匯第一家店，設在中國3C零售業者匯集的上海徐家匯區。當時的3C賣場多在一樓店面、燈光昏黃，百腦匯選了一個三角窗，自建一整棟動線寬敞、明亮的3C賣場，成功匯集人潮，確立徐家匯IT商圈形象。之後更吸引BestBuy、蘇寧電器等大型家電廠商進駐。

購地 業外收益豐

上海一戰成名後，百腦匯在長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州等分店，市占率也穩居當地第一。三年前，百腦匯每店平均單日來客數約七、八千人，目前成長到三萬人次，全年達二?三億人次以上。這樣的數據，讓百腦匯成為唯一取得「中國馳名商標」的3C通路品牌。

然在通路同業眼裡，百腦匯並非純正的通路商，它還同時經營住屋、商辦出租。一位台灣資訊通路商就說：「藍天百腦匯不是通路商，根本是將房地產公司包裝成資 訊賣場。真正在通路經營上，有賺嗎？」藍天總裁蔡明賢則反駁，百腦匯最早提出「電腦醫院」（指維修保固）「如果不是為了做品牌，沒有必要去做這種事情 吧？」

無論如何，百腦匯及藍天都賺到了錢。百腦匯二十一個據點中，有十五個是買地自建，隨著大陸房地產持續火熱，目前總資產已超過八百億元，堪稱台灣科技廠中的中國地產大亨。

去年，百腦匯全年租金收入約人民幣十億元，藍天認列人民幣一億元以上業外收益，展望今年，隨著中國租金持續上揚，百腦匯今年業績可望持續成長，法人預估，百腦匯挹注藍天的獲利將上看新台幣六億元。

對決 爭通路王座

養出百腦匯這隻超級金雞母，要歸功於許崑泰。許崑泰自創「五分鐘測人流法」，每個營業據點都親自到現場觀察二十次以上，且只選在IT商圈內、地鐵出口附近。

如今面對鴻海等大咖對手，已累積十三年功夫的許崑泰，除力守3C通路霸主地位，還要拉長戰線，深入百貨業及飯店業。

許崑泰說：「中國經濟逐漸發達，商業勢必跟著啟動。而商業不動產原本就有三種：商場、辦公大樓跟飯店業。百腦匯已經累積了多年中國當地物流經驗，這是其他對手所沒有的。」

未來，藍天、鴻海將在中國3C通路市場正面持續對決，這不僅僅是營收、面子的競爭，還攸關二大企業能否順利轉型的關鍵。投資法人指出，這場中國通路王大戰，看來至少還要三年才能見分曉。

睽違螢光幕一年，中國名主持人柴靜以探討空汙的紀錄片《穹頂之下》宣告復出，並吸引破億網友點閱。儘管中國政府一度力挺後，又擔心討論熱度過高而要求媒體噤聲，卻仍無損該片影響力，因為她談的不只有中國，更與全球息息相關。

撰文‧鄭閔聲

「妳見過真正的星星嗎？妳見過白雲嗎？」二○○四年，中國中央電視台《新聞調查》的節目鏡頭前，主持人柴靜訪問一位六歲女孩，語氣像在說童話故事。有著天真大眼睛的女孩，只在故事書上見過星星和白雲，因為她生長的山西省，長年蒙受空氣汙染，天空永遠披著一層暗灰色面紗。

同樣出生山西的柴靜，對家園面目全非的感受，比觀眾更深刻，完成幾次環境汙染報導後，還曾說出「我不想再回山西了」，打算永遠逃離故鄉。但不到十年，霾害已在中國各地蔓延開來；就連柴靜的女兒，也疑似因環境汙染，未出生就罹患良性腫瘤。女兒的遭遇，讓柴靜決心利用自己的影響力，向空汙正面宣戰，「不是多怕死，我只是不想這麼活。」

至今吸引上億點閱率

「中國有很多人希望改善這件事。什麼是社會共識？再沒有比這更強烈的社會共識了。」二月二十八日，柴靜發表花費一年時間調查製作、探討空氣汙染源頭與解決方案的紀錄片《穹頂之下》，並樂觀研判，只要問題能被公開討論，空氣汙染絕對能夠改善。

她所預期的「社會共識」確實存在。《穹頂之下》在微信、微博等網站上公開後反應熱烈，至今已吸引上億人次點閱。雖然柴靜在影片開場時曾半開玩笑地說：「這是我和霧霾的私人恩怨」；但從中國網友瘋狂轉載、討論的情況看來，就算將霾害稱為中國「頭號公敵」，也不誇張。

儘管霾害是中國人心中的痛，但這部號稱獨立製作的紀錄片，能在極短時間內席捲各地，政府立場絕對是重要因素。《穹頂之下》上線後隔天，中國環保部部長陳吉寧就在官方記者會上表示已完整看過影片，並以「積極和善意的態度」看待這部作品。許多網友因此認為，霾害紀錄片若非出自曾被稱為「共和國良心」、「公知女神」的柴靜之手， 恐難獲得同等回響。

柴靜在文化大革命末期出生，她的父母受顛沛流離所苦，對女兒的期望就是好好學習，畢業後分發到家鄉的鐵路局工作，穩穩當當過一輩子。高中前的柴靜，對這樣的生涯規畫無感，卻也不知道自己還能做什麼，直到一台不起眼的收音機，帶她找到了人生方向。

這台母親買的收音機，原本只能用來練習英語聽力，但柴靜總趁著家裡沒人時連上台灣的廣播波段，收聽流行音樂節目。當香港樂團Beyond主唱黃家駒過世那天，廣播主持人在節目中感傷地哽咽，完全不認識黃家駒的柴靜，竟莫名地被感動了，「那之前沒有成年人像這樣對我說過話。我第一次想到原來一個職業可以是這樣，原來傳播是人做的，做的一切是為了人。」

曾獲選年度風雲記者

半年後，應家人期待考上長沙鐵道學院（今中南大學鐵道校區）的柴靜，做了人生第一件主動的事：錄了一段節目帶，向湖南省電台自薦。不知天高地厚的她，就這樣一頭闖進新聞傳播業，再也沒回過頭，一路從深夜節目DJ竄升為中央電視台當家節目主持人。

二○○三年春天，中國爆發SARS（嚴重急性呼吸道症候群），這時柴靜正好被調到央視帶狀新聞節目《新聞調查》，自告奮勇深入北京人民醫院、中國農業大學宿舍等隔離疫區，冒著感染風險，報導醫護人員與病患如何在第一線與SARS搏鬥，也讓官方再也無法對疫情粉飾太平。

這一仗，為柴靜奠定全國知名度，當年她獲選為「中國年度風雲記者」。隨後幾年，她又透過實地調查，挑戰工業發展造成環境汙染、死刑合理性、農村拆遷案、偏遠地區學童教育等社會議題，在中國的名聲也越來越響亮。「我只是討厭屈服。」柴靜在記錄個人採訪經歷的作品《看見》中，這麼解釋為弱勢民眾發聲的理由。

儘管一直予人「愛國知識分子」的形象，但柴靜過去幾年的言行舉止也非全然正面。○九年，她因專訪涉嫌殺人的黑道分子引起爭議；曾批評明星競相出國產子的她，一三年竟被媒體爆出赴美待產，搶當美國人母親，被不少中國民眾斥為表裡不一、「黃皮白心」。

質疑聲浪指「配合演出」

近期的《穹頂之下》雖然獲得不少掌聲，卻也有人揣測影片選在中國「兩會」（中國人民代表大會與中國人民政治協商會議）之前發表，很可能是中國政府主導、柴靜配合演出的一套「樣板戲」；較溫和的質疑聲浪則認為，這部紀錄片也許是由柴靜主動發起，但若事前未向領導層級報備，不可能獲得詳盡的官員說法與統計數據，絕非她的「個人調研」。

但拋開各種陰謀論，從中國國家主席習近平去年公開表示「希望APEC藍保持下去」，以及官方對《穹頂之下》的正面回應看來，在經濟成長可能趨緩下，環保議題勢必成為中國未來施政重心之一，這對包括台灣在內的鄰近國家，無疑是美事一樁。畢竟，所有人類都生活在同一片穹頂之下，是我們必須共同面對的真相。

霾害

霾是指懸浮於空氣中的塵埃或固體微粒，能折射光線導致能見度下降。因燃燒石油、煤炭產生的固體微粒中含有苯等致癌化學成分，若長期暴露，可能因吸入過多化學物質損害心肺功能，甚至導致死亡。

柴 靜

出生：1976年

經歷：湖南電台主播、湖南衛視節目主持人、中央電視台《東方時空》、《新聞調查》、《看見》主持人學歷：中國傳媒大學電視編輯碩士成績：中國年度風雲記者、央視十佳主持人

原本應該是好山好水的南投埔里，孩子望出去的天空卻是灰撲撲的，為了替孩子們解答這個疑問，我們沿線找尋答案。

根據福爾摩莎新世紀環境保護基金會調查，台中火力發電廠貢獻了南投PM2.5（細懸浮微粒）的九?四％，因此我們沿著台中烏溪一路往東向海，離出海口不遠的地方，矗立著四根約五十五層樓高的大煙囪，這裡就是隱藏著兩個「台灣第一」的台中火力發電廠：規模全世界最大、二氧化碳排放量卻也是全球最大；霧霾日時，台中市的PM2.5約有一一％來自於此。

發電原料為何不改用天然氣？台電：若不漲電價，光更換成本就要1,200億

台大公共衛生學院副院長詹長權認為，如果台電能夠把發電燃料全部從燒煤改成燒天然氣，問題就會解決了；中興大學環境工程學系教授莊秉潔也疑惑，台電今年編列約九十二億元預算要改善部分已使用二十餘年的燃煤機組，為何不更換為燃氣機組？

若目前台中火力發電廠的十部燃煤機組全更換為六部燃氣機組，台電發電處回答至少要花九百億元；另外中油必須興建新的天然氣接收港、儲氣槽與管線等，概估也要花三百億元。

總計這兩部分的成本將超過一千二百億元，台電概算，拋棄燃煤發電的代價是，每度電價要增加至少○．六元；與目前每度電價格約兩至三元相比，漲幅約兩成至三成。

一方面要平易電價、一方面仍有累計虧損的擔子，台電發電處策畫組長金康強告訴我們，因成本考量，目前燃煤機組以使用四十年估算（意即仍再使用十五年以上），台中電廠希望能延至四十五年（仍要使用二十年以上）才退役，因此才從改良原有機組著手。

從現實而言，燃煤每度電的發電成本一．二六元，是燃氣的四成、燃油的二三％，簡言之，是目前僅略高於核能、最便宜的發電方式。

台灣人均耗電量比日本高！民生占不到兩成，三耗能產業是最大元凶

從台中火力發電廠往台中市方向開，車程約莫三十分鐘，這裡是用電大戶半導體、面板、太陽能、光電等產業聚集的中科。

電子業、化學材料製造、金屬工業是台灣三大耗能產業，合計用掉工業用電中的六五％，而工業用電又占台灣整體約五成，也因此，每一次中科有大廠如台積電提出擴廠計畫時，就會讓環保團體神經緊繃，因為這暗示台電必須增加更多發電量以供應所需。

來看幾個數字：一、台灣人均耗電量比日本高出約四成、與韓國相當，但人均國內生產毛額（GDP）只有日本的約六成、韓國的約七四％，用電效益較低。

二、二○一一年石化、鋼鐵、水泥、造紙、人造纖維等使用約四分之一電力，但GDP貢獻度不到五％。

三、台灣人均每年用電量高達約一萬度，但民生用電占整體比重不到兩成，工業用電則約五成。

該做的事看似簡單，為何做不到？為空污付出的社會成本，執政者不看重

彰化基督教醫院主治醫師葉光芃認為，台灣應該要重新檢視先天限制與產業政策：沒有天然資源，發電用的天然氣、燃油等都必須從國外進口；中間有中央山脈、盆地地形，阻隔污染空氣擴散，「新加坡沒有高山阻礙擴散，有條件發展石化園區，我們沒有！」

這就好像，一個瘦子為了增加體重（經濟指標），拚命吃垃圾食物（高耗能產業的投資），結果不僅損害健康（國民健康），還可能生病（肺腺癌、心血管疾病），最後要付出的代價可能更高。

葉光芃引用美國環保署報告指出，美國自一九九○年公布「空氣清淨法」修正案後，力減PM2.5，投入資金約六百五十億美元，但減少國民過早死亡、罹病等社會成本的效益卻高達兩兆美元，投資效益超過三十倍。

然而，這些因為空氣污染而付出的社會成本，一直不是台灣執政者關注的焦點。換個方式思考：如果，中油在北部設第三座天然氣接收站的計畫能提前，氣體儲量能擴大，台電燃煤改燃氣的風險就會降低許多；如果，台灣能重新檢視產業政策；如果，台電可以在霧霾日使用燃氣機組、而非燃煤機組，減少中部空污……。

如果不知能否成真，但如果沒有這些如果，孩子不僅將喪失享受藍天的權利，所有人的健康也會遭受威脅；擁有權力、能制定全盤政策的政府，你在關心嗎？