深交所就銀河生物25億元購買維康醫藥發關註函
深交所14日發布《關於對北海銀河生物產業投資股份有限公司的關註函》，要求銀河生物進一步說明公司是否存在違背六個月內不再籌劃重組事項承諾的風險。
7月12日，銀河生物終止籌劃重組事項，承諾自披露之日起六個月內不再籌劃重組事項，並披露了《北海銀河生物產業投資股份有限公司非公開發行股票預案(二次修訂)》。方案顯示，銀河生物擬以募集資金25億元購買維康醫藥集團有限公司 100%的股權。
深交所指出，此次交易金額占銀河生物2015年度總資產(27 億元)、凈資產20.13 億元)的比重均超過50%。而根據證監會《關於再融資募投項目達到重大資產重組標準時相關監管要求的問題與解答》，如銀河生物此次購買維康醫藥股權的相關項目不以非公開發行獲得證監會核準互為前提，此次購買維康醫藥股權的交易將構成重大資產重組。
而銀河生物於7月12日披露《關於終止重大資產重組暨公司股票複牌公告》已承諾自披露之日起六個月內不再籌劃重組事項，深交所要求銀河生物進一步說明公司是否存在違背承諾的風險。
九九维康网：帮助用户真正吃对保健品
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GS(14)@2010-10-17 13:01:57http://www.cb.com.cn/1634427/20101013/156111.html
“你怎么跑到这个行业了?”问话者疑惑的语气里，有着些许“鄙视”。 答话者更是一脸“惭愧”，继而无语。
2008年底，创业者杨鑫遭遇的烦恼不是缺钱、招聘人手、解决场地、找寻合作商、物流伙伴等“常规”创业难题，而是来自朋友们对他所进入行业的疑惑。“我真不好意思跟别人说。”
这个让杨鑫不好意思说的行业不是别的，正是常人眼中混乱的保健品行业。然而，两年之后，通过定位服务商、服务卖产品的商业模式，杨鑫和他的九九维康却因“快公司”获得了红杉资本投资而引人关注。
帮助用户真正吃对保健品
在杨鑫眼里，保健品和药品绝对是两个不同的概念，一个治亚健康一个治病，前者比后者更不具有标准性的衡量。因此，以B2C模式售卖保健品，它的运营模式反而不能突出销售，而是一种健康服务。应该说，吃对、吃好、吃得优惠便是这种商业模式的表征。
健康管理中心作为一个管理理念被引入九九维康的平台体系中。它建立了保健品B2C呼叫中心，消费者可以电话咨询，呼叫中心的健康顾问。通过健康顾问来帮助用户吃对保健品。
目前，九九维康的健康顾问有120多人，占据了公司员工总数的2/3还多。但在杨鑫看来，这些数量还不够，在今年，他准备将这支一线队伍继续扩大到150人左右。
如何保证吃好?九九维康的方法是内外专家联合。在内部，成立产品遴选部门，在外部则有一个南京中医药大学、浙江大学等组成的专家团队挑选产品。在网站的合作名单里，已经累计了200多家厂商的300多类商品。“有时，这些产品从品牌角度上说名声不大，但品质不差，性价比高。”杨鑫举例说，有种保健品的主要成分是褪黑素，品牌做得响，价格偏高。而事实上市面上同样品质的保健品有很多种，如果没有专业团队帮助用户加以甄别，用户一般难以判断保健品的性价比。
吃得优惠则是电子商务网站相比实体店的成本优势。“网站与厂家对接，产品让利一般能低于市场价的2-5成。”另外，九九维康也在培育自有品牌，生产自有产品，以尽可能多占产业链环节，掌握上游产品话语权。
“我们的客户绝大多数是中老年人群，要想赢得口碑，控制大单，形成细水长流的商业模式就变得格外重要。”杨鑫说，为增加网站黏性，网站还推出了增值服务，提供专家讲课、旅游休闲等服务，甚至还打算针对会员的保健品需求功能，将健康顾问细分为心血管、高血压等类别。据他透露，从接受服务到购买产品的转化率，大约在60%，网站聚集的会员人数也到了十多万。
创业团队：保健品牵手互联网
今年5月，九九维康正式对外宣布，获得红杉资本的“信任票”———一笔风投资金，虽然没有透露具体数额，但有业内人估算通过红杉注资，这家以千万元起家的保健品B2C公司的市场估值大概为亿元。而红杉资本总裁沈南鹏则向外界表示，红杉资本之所以钟情九九维康，相互联网其以服务卖产品、定位服务商，还有一个主要因素就是看中了其优秀的创业团队和人才储备。
或许，以“梦幻团队”来形容九九维康的创业团队一点也不为过。
杨鑫，在创业之前曾有过8年财经媒体经历，是中国互联网集团公司行政总裁。而在更早前的8年，他却是“科班出身”的一位保健品研发人员。“以往做研发工作时，就感觉产品成本价格和市场价格差异太大，销量老是做不上去，那时就想着找一种模式让保健品平价卖给更多人。”
与杨鑫一起“疯狂”的，还有洪清华、杨振宇、邓华金三人，他们三人分别是驴妈妈旅游网创始人、南京桃园应用生物技术有限公司董事长以及上海团购网(齐家家具网)创始人、总裁。他们要么有着丰富的互联网运作经验，要么是在保健品领域资源深厚。
当这四个人走到一起时，九九维康便“大胆”出发了。2009年5月，九九维康正式上线。而据杨鑫透露，同年9月其月销售额就达到3000万元，并实现营收平衡。在获得了红杉投资后，杨鑫的计划是今年把江浙市场敲定，明年准备向其他省份推进，公司进入扩张快车道。
记者眼
“成为先行者，而不是先烈”
“我希望自己成为先行者，而不是先烈。”在2008年底决定进入到这个行业时，杨鑫也非常清楚自己是在走一招险棋，于是，他为自己设定的目标也很现实：首先不是成功，而是活下去。
不过，他现在最头疼的问题却是人，做保健品的人很多，做电子商务的人也很多，但两者融合在一起的人不多。
创业ID
创业者：杨鑫、洪清华、杨振宇、邓华金
创业时间：2009年5月
创业地点：上海
商业特色：以呼叫中心的健康顾问模式卖产品，通过网络销售，挤掉保健品水分