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經過一年來的劇烈修正，生技產業如今醞釀另一波成長動能，生技股王浩鼎董事長張念慈認為，第二波生技創業潮將遠比第一波要精采，十年內生技業創造兆元產值不會只是夢想。 口述．張念慈 整理．林宏文編按：生技新藥股王浩鼎董事長張念慈，儘管稱自己早已退休不管事，不過，在浩鼎OBI-822臨床試驗數據即將揭曉前，仍接受本刊專訪，除了 關心台灣生技業的發展，對於過去一年來生技股股價修正，以及第二波的創業風潮，都有深入的觀察與分析。以下是張念慈以第一人稱口述的整理內容。 近年來生技產業在台灣備受重視，有人還喊出「兆元生技產業不是夢」。若三、五年間就希望台灣生技業產值達到兆元，這一定是個春夢，絕對達不到。但若把它推到十年後，也許會有一點機會。 我對台灣生技業很有信心，因為看台灣生技業第二波創業潮已開始。在新創事業中，包括新藥及醫材兩大領域，至少各有十幾家新創公司，不論品質與水準都不輸第一波企業，咸信三年後興櫃市場一定有很多好公司準備掛牌。 期待產業躍進 一定要做對的四件事 我預估，在過去十多年成立的第一代生技企業中，應該就有幾家公司可衍生成「大樹」，就是市值達到三十億至一百億美元之間的企業，當然還是要透過國際購併才行。至於近幾年成立的第二代企業，亮點也很多，未來若接替上來，會讓台灣生技業發展愈來愈精采。 不過，生技業要達到兆元產業，有四件事很重要，一是專利（IP），二是選題，三是人才，四是資本市場。 在專利部分一定要夠強，用西方術語來說，就是要能夠登在橘皮書(美國FDA具治療等效性評估之核准藥品目錄)上；專利當然也不是拿到就好，還要能夠用來打仗；另外，經營團隊還要想辦法把專利保護期延伸到最長，目前台灣產業界都還缺乏這些概念。 選題更是重要，選題一定要精準，尤其要打全球品牌時，時機、題目、銷售團隊、對市場需求的了解等，都必須考慮在裡面，尤其如何選一個台灣比較有優勢的題目更是重點。 至於人才的培養與引進，目前台灣有海歸與本土人才，但長遠來看，年輕一輩在高階經營管理策略與國際接軌上還是很缺乏。過去台灣的人才政策相當保守，例如沒 有營收的公司不准聘請海外人才，限制了很多新藥公司，這項政策到今年六月才拿掉。目前台灣對中國人才也限制嚴格，都有改進的必要。 如何管理生技公司不同專業的人才，也是一門大學問。從研發、臨床、製造，到行銷、授權、法規，一家公司內有七、八種不同專業的人才，當公司發展到不同階段，要讓不同的人來帶頭，或是再從外面找人……。這些事，台灣企業目前還待加強。 至於在資本市場部分，也是投資人最關心的議題。過去一年，台灣生技股跌幅很重，當然是因為先前炒作太厲害，下跌才會那麼猛，若要再漲回去，一定是體質好的企業。 投資時間放長 生技股才有安定力量 台灣生技業的資本市場雖活絡，但散戶比重太高，就像「流寇」一樣，一千多億元的游資在市場竄來竄去，這樣的資本市場很不健全。美國投資生技業的都是大型專業機構，很少有散戶。持股時間長，才能形成一股安定的力量。 至於外資為何還沒進軍台灣投資生技股？那是因為專業外資會買在關鍵轉折點，以美國市場為例，若有公司產品開發成功，或許股價已大漲三成至七成，外資才會買，因為後面可能還會再漲三至四倍，他們的投資策略相當慎重，沒必要去搶短線。 很多人擔心生技業泡沫化的問題，覺得生技業很燒錢，成功機率又低。以美國來說，二○一○年美國大約有六千家生技公司，其中上市公司不到三百家，而三百家中 真正有產值的只占一半，裡面真正賺錢的又不到五十家，也就是說，六千家企業中真正有淨利的其實不到二％，這會是一種常態，但仍然可以造就一個很大的產業。 我不擔心泡沫化的問題，套一句麥克阿瑟「老兵不死」的話，" Biotech never die, they only merge with each other."─生技不會死，即使失敗了，最後還會融合到產業之中。因為有太多失敗是因為設計錯誤或資金無以為繼，但人才、智財與題材，最後都會重新找到 出口，振奮再起。 不過，台灣與美國生技業若遇到失敗，處理方式確實很不同。美國公司習慣失敗，產品不成功，由於股東通常是創投或法人，很習慣就結束或賣掉；但台灣老闆即使一個產品失敗了，都會想辦法再多設幾個產品事業部，想辦法再活起來，絕不輕言退縮。這沒有對錯，投資人要自己判斷。 浩鼎目前已進入關鍵時刻，很多人問我，為何浩鼎選擇走研發銷售一條龍的方式？我要強調，這條路很難走，不一定是台灣生技業最好的商業模式，但浩鼎抗乳癌新 藥OBI-822的創新療法，在主動免疫療法中打開新領域，當然要冒很大風險，我希望浩鼎能做示範，證明台灣有能力做一流的生技企業。 張念慈 出生：1951年 現職：台灣浩鼎董事長 經歷：美國Cinogen及Pharmanex創辦人、美國Optimer公司董事長學歷：麻省理工學院資深研究博士、美國布蘭戴斯大學有機化學博士 | ||||||
今年是我們連續第十一年製作財經風雲人物，二個多月前，在決定誰是二○一五年度的風雲人物時，編輯部內部多次討論；我們一致認為，市值超越遠百、股價三百多元的寶雅董事長陳建造，非他莫屬。 問題在於，陳建造的困難度有多高？相信不少台灣財經媒體都吃過閉門羹，然而，這並不能阻擋我們想要與陳建造對話的決心。 記者梁任瑋可說用盡一切可能的方法，去突破這個「不可能的任務」。從完全沒有任何機會，到逐步突破，近二個月來，她採訪至少三十位陳建造的員工、家人、朋友、幾十年前的舊識、鄰居等，不放過任何一個機會。 愈是抽絲剝繭，愈是發現他的故事極具傳奇性。他從菜市場賣飾品起家，累積一些財富之後，中年移民阿根廷，改做養殖業；卻沒想到賠光家產，人生四十三歲重新開始。 他從台南地區批貨買賣開始，逐步擴大事業版圖，成為鄉鎮裡的SOGO百貨，一步步創立寶雅帝國；家族財富也跟著水漲船高，身價達百億元。 在有如海底撈針的採訪中，梁任瑋終於傳來採訪到陳建造的好消息。不過，一次的面訪，並不讓我們滿足，接著在寶雅新店面的開幕儀式、南部企業家聯誼活動中，我們都再次設法面訪他，甚至還陪著他打高爾夫球。 一個低調又神祕的隱市富豪，一次完整揭露！ 梁任瑋事後告訴我：「這一個半月採訪寶雅董事長陳建造，是我十二年記者生涯最難忘的一段歷程。有好幾次忙了一天，依舊無法突破瓶頸，陷入失望的採訪低潮；但總是在最灰心的時刻，又有柳暗花明又一村的驚喜，讓我相信『永不放棄』這句老話，永遠是採訪成功的不二法門。」二○一五是一個動盪的年代，國際上有巴黎恐攻、歐洲難民、美國升息問題；國內則是面臨出口嚴重衰退、中國紅色供應鏈與中資來台購併等問題，英雄更迭。 今年度編輯部精選出國內外三十位財經風雲人物，為二○一五年留下一個印記。 撰文 / 謝春滿 | ||||