他從未讀過計算機專科，他曾是廣州城裡最年少的黑客，他以嶺南韓寒自居，他的創業公司被360資本慧眼賞識。他說：周鴻禕給他最大的幫助就是不管他。他正在實踐一個偉大的夢想：人人都有一個App。他是錢科銘，一個少年追夢者。
雨豪評述
科銘的廣州微窩網絡科技有限公司的第一個投資人正是周鴻禕，於是我先是不懷好意地問了這樣一個問題：你怎麼看360特供機?科銘如是作答：呵呵，戰略佈局，戰略佈局。我喜歡他的狡黠，80後孩子中不多見的狡黠。他不是計算機科班出身，十年黑客，名校的輟學生，似乎具備了美式IT企業成功CEO特別的履歷。難道這是周鴻禕投他的原因?中國互聯網界是不是也在重複著類似彼岸「拳怕少壯」的定律，抑或是截然不同?為什麼過去數年來，中國IT產業圈絕少有初創成功者?是不是這個領域已經進入了「棍怕老狼」的殘酷競爭階段?科銘的創業歷程能詮釋如上提問嗎?讓我們一一看來。
錢科銘自述
我1986年出生在廣州。1993年一年級時我開始接觸電腦，1997年申請了第一個郵箱，直到有一天我在一個鋪攤上讀到一本叫做《黑客攻防在線》的雜誌，從那時候開始我對兩個事情比較感興趣，一個是網頁設計，一個是黑客技術。恰好當時是暑假，我每天中午12點鐘起來，晚上12點鐘睡覺，整個暑假都這樣，裝了很多木馬程序，裝了各種測試軟件，上網找到了我第一個師傅，他帶我進入黑客世界，學編程，寫軟件。慢慢地通過兩三年時間，建立起了一個組織叫「黑客力量」。
到了1999年，南斯拉夫大戰，美國導彈襲擊了中國大使館。我加入了當時的「紅客」組織，上美國的政府網站找美國人算賬，一逞年少痴狂。2001年、2002年的時候我有了自己的網站，一個非常簡單的網站，但每天有很多訪問量，基本上每天都會收到起碼10封郵件，跟我說想拜師學藝，當然也有很多說你能不能幫我偷一個QQ號碼。
然後，2004年年底吧，我當時在玩兒一個東西，這個東西大家現在都知道了，叫3G門戶。當初我在上面做一個版主，玩著玩著張向東就找我了，說你有沒有興趣跟我聊一聊?我說好啊，很有興趣，就去了。當時的3G門戶在廣州一個很小的民居里面，就兩房一廳。他們剛剛開始創業，一共四五個人。後來，3G門戶拿到了IDG的投資，跟IDG簽約是在廣州二沙島一個很漂亮的餐廳裡，18歲的我就坐在張向東旁邊，對面就是高翔。那時我還在讀高中，也迷戀韓寒，寫了很多文章批判中國的教育體制。2005年我考入廣外國際貿易專業，從未畢業，卻一直心繫互聯網。
大學期間，我去了北京讀雅思。北京給我最大的刺激是，我發現我跟北京的高材生們差距很大，這就是眼界的問題。當我跟他們一起上課，一起交流的時候，我發現自己落後了很多，已經無法在那種讀書、留學之類的跑道上追趕上他們，我就想到另外一種途徑，就是創業。2009年我回到廣州，沒想太多，找到以前的同事、朋友就開始幹了。我給自己定了三個目標：第一年做外包，第二年做產品，第三年看看有沒有機會能做平台。
第一年做外包，很幸運地有一個客戶給了我20萬元，裡面有很大一部分是利潤。後來萬豪酒店市場部的一個人找到我，問我能不能做他們集團公司的App，我就用了一種技術去解決，近似於現在的HTML5。那一刻我在想，為什麼我們不能延續以前網絡建站那種思路，去快速生成App?當時做一個App太貴了，而且找不到人做。那一年是2010年吧。所以，我們其實是中國最早做快速生成App的公司。當時的解決方案非常好賣，我們就猛招人，猛招銷售。但不久，隨著同類公司、團隊劇增，我們的日子就變得非常苦了。快速擴張帶來的必然結果就是公司的成本急劇攀升，訂單又接不上，總之那段時間我們很慘。不得已，我們就裁員，從20多人裁到10個人、8個人。但我沒放棄的原因是，我覺得每個互聯網公司都有成功的機會，但是中間一定會有很多節點。每個節點的過程中都會有很多人說你這個東西沒用，譬如說雨豪你的名片碰碰，我相信如果沒有名片碰碰你就不會想到人人獵頭—移動招聘的創意，我相信你如果不經歷這個節點就永遠去不到下一個節點。後來我覺得，App開發這件事情，我已經看得很懂了，知道天花板在哪裡，也知道下一步怎麼做了。我就想，能不能做一件好玩、創新的事情，那就是人人都可以有自己的App。
2012年年初，360投資的張凱峰微博私信我，說要跟我見一面。見面後，凱峰說，有沒有興趣見老周(周鴻禕)?老周問我在搞什麼東西。當時我一直覺得，沒想過跟360會有這種交集，他們貌似只投工具類的應用，我當初還沒有把自己定義成是工具類的東西。也沒聊太多，老周就說：好，我投你。老周的確是一個非常非常好的產品經理。
老周後來給我最大的幫助就是不管，從來都不管。既然我拿到了錢，產品就要有絕對的優勢，我要通過一段時間把產品做得非常好。現在我們能做到的這種技術，在業內肯定是沒有的，在國際上我也暫時沒看到誰能做，就是所見即所得。我的想法，就是微窩。一個窩就有點像以前的個人空間，我的賣點是任何人都能創建你的App。當然，這個功能可以擴展到很多地方，我們現在只是針對明星，往後可能會針對企業用戶、商家、社會團體。我們降低了所有企業做App的門檻，任意App都能標準化以後放到裡面去。我最終商業的邏輯就是，App對於企業來說，一是製作，二是推廣、運營，我想在推廣上建立個生態系統。
最後，針對移動互聯網創業艱難的問題，如果我能代表創業者的話，我想跟大家說不要放棄，其實還是很有希望的。現在媒體不斷說因為有騰訊在，你們已經沒機會了，但我不這麼看。我覺得，在任何一個行業，你去創業難度都不低。假如你去做汽車，你對著寶馬、奧迪、大眾這樣的品牌不是更難?只要移動互聯網這個餅夠大，就算騰訊兩千億、一萬億市值，我一樣會去做。每一次大的行業飛躍，都會洗一遍牌，或者誕生新的公司，3G門戶也是這樣誕生出來的，當時有新浪、有騰訊，但3G門戶也出來了，不管它現在做得怎麼樣，它總歸影響了很多人，我希望事實是這樣的。
雨豪評述
僅僅兩年之前，我們還在討論喬布斯和蓋茨誰更偉大、扎克伯格的 Facebook 和多西的 Twitter 誰將最終稱霸社交網絡。兩年之後，人們已經開始猜測 Larry Page 和 Elon Musk誰能把人類帶向更科幻的未來了(埃隆·馬斯克，英文名Elon Musk，出生於南非，18歲移民美國。他集工程師、企業家和慈善家各種身份於一身，並且是貝寶、空間探索技術公司，以及特斯拉汽車三家公司的創始人，目前是空間探索技術公司的首席執行官兼首席技術官，特斯拉汽車的產品設計師)。美國的創新機制滄海橫流，令人敬畏。
反觀今日中國，由於缺乏有效的創新機制，太多行業在演繹著零和遊戲，創造的價值和損害的價值加在一起，結果不過是個平手。從這個角度出發，我無比希望和支持科銘一樣的少年能在創新的路上行進愈長愈久，真正打開一個「拳怕少壯」的美好局面。錢科銘的「人人皆有App」的暢想是其中一個大膽嘗試。同時，我也不無擔憂，擔憂複雜的商業環境對他的影響和左右，擔憂複雜的商業模式是不是會干擾他前進的步伐。
話題回到商業模式上，還得拿周鴻禕說事。老周曾在私下吐槽其團隊管理層的執行力度不足，其實這事怪不得旁人。自從奇虎創立以來，老周設計的商業模式無不精巧奇妙、匪夷所思，實不是一般人物所能企及，但這也正是問題所在，奇妙的商業模式一定是需要超一流的執行團隊，論及百度、騰訊的巨大成功，蓋因其商業模式的簡單有效。簡單的商業模式，普通的人才也能全力而為，脫穎而出。如此說來，簡單致命的商業模式反到是世上最佳的商業模式。科銘此事的商業邏輯足夠簡單嗎?能夠給他留下足夠的生長期嗎?需要多大的成本去教育用戶和客戶?這些都是問題。我沒有答案，你有嗎?