播客已成往事：Google繼續砍掉「雞肋」產品

上個月Google撤掉了iGoogle和Google視頻服務，今天Google又將撤下新一輪雞肋應用。這一輪下架的產品中，最出名的要數Listen。

這一款Google2009年上線的播客應用。Google撤下Listen的目的很單純，Android用戶的播客應用程序選擇很多，不缺Listen這一個。

據稱Google會在Android手機的Music應用程序中加入播客功能。有趣的是，Apple6月份剛發佈了全新的播客應用程序。

Google這次要「砍掉」的還有2個產品，Google團隊應用和Google商業視頻。但消費者都這兩款產品都不熟悉。使用Google商業視頻的企業可以去GoogleDrive繼續訪問上傳的視頻。

Google歷來都有撤掉沒用的產品的習慣。尤其是Listen這款播客應用，用戶數量又不多，更不敵Apple，與其撐著浪費錢，不如趕緊撤掉把空間讓給其他部門。

陳一舟的投資邏輯：達不到1億美元的項目不如砍掉

陳一舟表示：「我一直用投資的視角去管理公司」，「別的公司可能有一天現金流不夠了，沒錢了，但有我在，人人不會。」

今年一季度財報顯示，按美國通用會計準則，人人淨虧損310萬美元；但按非美國通用會計準則，人人淨利潤為50萬美元，而去年同期為淨虧損1130萬美元。其中，相當部分來自於投資收益。

從去年和前年的人人財報來看，也是如此。2011年，人人全年業績扭虧為盈，主要收益來自於藝龍股票出售所計入的約5000萬美元收入；2012年，人人未有太大的投資套現，人人陷入超過7000萬美元的淨虧損。

2009年1月，陳一舟以1850萬美元購買藝龍5283202股普通股，佔藝龍總股本的24%；同年6月，人人擁有的藝龍普通股已達6257382股，陳一舟總斥資2140萬美元。而在2011年11月，陳一舟將人人所持有的全部藝龍股票拋售給全球知名酒店旅遊互聯網集團Expedia。這筆交易，給陳一舟帶來了3年5100萬美元的回報。

還有一例是唯品會。在唯品會IPO之前，人人就已購買了唯品會的一部分普通股，而在今年一季度，這部分股票已全部售出。投資一年，人人獲利約1500萬美元。為什麼在上市前，就看到了唯品會在上市後的增長爆發？唯品會在2012年3月24日在紐交所掛牌上市。開盤價為6美元，較發行價跌了7.7%，所謂破發上市。但一年之後，唯品會股價上漲了5.6倍。

陳一舟也想把對外的投資創收模式搬到公司內部來。

他稱，公司內部的創業孵化計劃，也可以看作投資，「給員工錢去內部創業，我肯定也要考慮回報，否則，幹嗎投入？」

在目前的業務劃分中，人人、無線、糯米主要由陳一舟負責，遊戲及其他陳一舟不願意管的項目，由人人COO劉健負責。

近來，人人網的無線部門進行了一波人員調整。陳一舟說，此前就是在撒網、試錯，投入市場後，發現機會不大，就會砍掉，把人派去其他項目。

在一季度財報中，遊戲和糯米網的增長頗具亮點。該季，遊戲的收入為2670萬美元，同比增長52.9%，佔總收入57%；糯米網的收入為510萬美元，同比增長102%。而市場推廣費用為2220萬美元，僅同比增長27.1%。陳一舟將部分無線人員抽調至遊戲和糯米，以加強收入部門的貢獻。

沒法不重視遊戲。從目前來看，遊戲是國內社交平台主流的變現渠道。國外的營收以廣告為主，國內則更善於向用戶通過娛樂收錢。

陳一舟表示，在人人內部投入的創新項目，如果一段時間後看不到能夠帶來1億美元的價值，就會被砍掉。陳一舟坦陳，在人人內部，沒有條條框框的制度來說，產品投入市場多長時間，來判斷能夠帶來多大價值，而這個判斷標準，主要來自陳一舟的個人經驗。「我做產品，投產品，這麼多年，也有這麼多失敗經驗，我看得還算比較準。」

但這並不表示，陳一舟不重視無線項目。今年一季度財報顯示，人人在該季的研發支出為2400萬美元，較上年同期增長56.5%，主要的研發經費，都來自於移動領域的項目投入和人員擴張。

在無線應用方面，陳一舟認為，平台重要，但更重要的是用戶體驗和功能需求，從目前來看，單個APP，比搭成平台模型的APP漲得更快。未來，人人會在人人客戶端上加大投入。

與Facebook不同，國外的移動社交更多以SNS形態為主，而國內的移動社交的首要需求是通訊。這背後的邏輯是，在美國，短信資費相當便宜甚至是免費，而國內的短信資訊較貴，美國的即時通訊主要以短信為主，而國內的需求，則主要集中在互聯網應用上。陳一舟表示，人人的手機客戶端，未來會加大通訊功能的權重。

但陳一舟在投資上也是較為保守、謹慎的。今年5月，阿里巴巴宣佈併購新浪微博，而同樣有社交概念的人人網則暫未有資本表現。「我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報」。這句話也暗示著人人不會輕易跟隨目前國內互聯網的併購熱潮。

寧可炒股票，通過投資內部團隊取得回報，也不輕易對未來做大膽投入，這使得人人的市盈率較低。目前，人人市值11.4億美元，但現金及短投就高達9億美元。

陳一舟說，他曾考慮過將遊戲業務分拆上市，去取得融資，用更為優質的資產去吸引投資者。但從目前的窗口來看，對於時間表的回答，還「無可奉告」。

礦業繁榮已成過去 力拓計劃兩年砍掉一半資本開支

全球第二大礦業公司力拓將在2015年將其年度資本開支收縮至80億美元的水平，不到2012年資本開支的一半。隨著大宗商品價格下跌，礦商削減開支已是大勢所趨，力拓只是最新的一家。

力拓CEO Sam Walsh在聲明中表示：「我們的資本開支正在減少，未來將進一步收縮。我認為未來市場的脆弱和波動將繼續下去。」

彭博認為力拓收縮開支反映出十年之久的礦業繁榮開始消退。全球最大的鐵礦石生產商淡水河谷昨日也宣佈將投資預算削減至148億美元，創下2010年以來最低，也是該公司連續第三年下調投資預算。

分析師Evan Lucas接受彭博採訪時表示：「這是一個非常大的下調幅度，這顯示出如今Sam Walsh對於成本非常非常關注。」

Walsh在聲明中還表示：「從長期看，我仍然看好我們產品的需求。中國的城鎮化進程將繼續，而包括印度、越南、印尼、菲律賓、中東、前蘇聯國家、南美以及南非等國的發展將持續帶來需求的走高。」

【小敗局】霸王砍掉涼茶業務，洗發水陣地亦將失守

從上市到全面終止，霸王集團（01338.HK）的涼茶業務僅僅維持了不到4年時間。在最輝煌的2011年，霸王涼茶業務實現銷售收入1.67億元，佔霸王集團總收入的18.8%，成為集團第二大業務，並有望實現霸王集團「洗髮水+涼茶」兩條腿走路的戰略佈局。

但是，在霸王涼茶上市的同一年，霸王集團遭遇「二噁烷」事件，業績急轉直下，2010年營業額由2009年的17.56億元降至14.75億元。需要主業「輸血」的涼茶業務因此未能扛下來。3年時間，霸王集團虧損累計達13.8億元。

「2013年，霸王涼茶業務已經全面停掉。」霸王集團方面對《第一財經日報》表示，今後，集團將主業重新聚焦到洗髮水。

根據霸王集團官方的說法，從2013年7月1日起，全面終止霸王涼茶業務。不過，據知情人士透露，其實從2013年上半年開始，霸王的涼茶業務基本上已經停了，「與涼茶相關的業務該收的基本上都收了。」

霸王方面的官方說法是，過去幾年不斷下降的銷售業績，經營狀況不理想，是終止霸王涼茶業務的根本原因。

多元化折戟

霸王集團官網顯示，其主要從事中草藥快速消費品的研發、生產和銷售。

2009年，霸王集團登陸港交所，募資16.66億港元。2010年4月，霸王推出涼茶業務，同年6月，霸王涼茶開始在市面上銷售。起初，霸王涼茶主要在華南地區的四個省份銷售，到2010年年底，其銷售網絡覆蓋至全國。

用主業掙的錢，培育副業的做法，在快消品行業非常常見。比如，這些年，加多寶就是用賣涼茶的錢養著旗下的高端礦泉水品牌崑崙山。

「崑崙山上市的頭幾年，也是不斷投入，持續虧損。」某知名水企負責人表示，經過幾年的投入，如今的崑崙山逐漸在打開市場，有望實現扭虧為盈。「在飲料行業，推廣新產品的培育期較長，要從廣告營銷、渠道擴展、市場促銷等多方面驅動，就需要母公司大量的資金做後盾。」

但是，2010年7月份爆發的「二噁烷」事件對霸王集團的洗髮水業務產生了毀滅性打擊，其負面影響不僅程度嚴重，而且持續時間長。

「二噁烷」事件直接摧毀了霸王集團主業的「造血」功能，對尚在培育期的新業務霸王涼茶而言，資金鏈方面無疑是非常不利的。

記者整理霸王集團近年財務數據發現，從2010年到2013年上半年，霸王集團連續虧損額達13.8億元。

「霸王涼茶的多元化路子確實沒走通，但這麼大的虧損額度，不能全部算到涼茶多元化的頭上。」有業內人士認為。

「霸王涼茶板塊業務收入急劇萎縮跟霸王集團的策略有關係，剛上市那幾年，霸王集團對涼茶的投入力度大，後面幾年持續虧損，霸王集團在涼茶業務上開始無心戀戰。」國內某業內資深人士表示，霸王巔峰時期在終端投入了大量人力，現在萎縮得太厲害。

2010年上半年，霸王涼茶業務實現銷售收入900萬元，佔霸王集團總收入的1%。縱觀霸王集團歷年財務數據，霸王涼茶業績最好的年份是在2011年，實現銷售收入1.67億元，佔到了霸王集團總業績的18.8%，成為霸王集團的第二大業務。但好兆頭並沒有持續，此後，霸王涼茶的業績一路直下。2012年，霸王涼茶銷售收入開始大幅下滑，實現營收0.18億元，同比下降89.5%。到2013年上半年，霸王涼茶的銷售收入僅79萬元，同比下滑幅度達95%。

霸王集團還在2012年年報中表示，2012年度收入下降的主要原因是霸王涼茶銷售額的大幅度下降，因為集團戰略重心轉向改良和鞏固核心產品的商業運營，導致集團大量減少對霸王涼茶業務的投入。而銷售額下降的主要原因是集團洗髮水和護膚品業績的下滑。

同樣是在霸王涼茶上市後，涼茶市場兩大品牌王老吉和加多寶因「商標權」糾紛不斷交戰。多位業內人士表示，一個行業兩大巨頭的競爭，一般都會殺死一大批小品牌。

實際上，除了涼茶行業的大環境對霸王涼茶成長極為不利外，霸王集團在發展涼茶業務方面從一開始就存在硬傷。

霸王集團的主業是洗髮水，此前並無食品飲料行業的運營經驗，其本身的市場經驗不足。洗髮水跟涼茶雖然都屬於快速消費品行列，但從渠道跟經營管理方面看，兩者的模式是完全不同的。

「做食品的經銷商和日化經銷商完全不一樣，霸王涼茶在誕生的時候，沒有借到任何洗髮水渠道的優勢，所有的渠道需要重新投入。」

霸王洗髮水的銷售渠道在沃爾瑪、好又多等商超渠道，而霸王涼茶的渠道基本主要是士多店、批發部、街頭夫妻店等流通渠道。因此，無論是各個終端渠道，還是經銷商渠道，霸王涼茶均借不到霸王集團原有的優勢，需要一一重新投入。

將涼茶業務同樣冠名為霸王的做法，也一直被外界詬病為霸王涼茶做不起來的先天原因。「消費者已經習慣了其日化企業的定位，霸王硬是要將產品線拓展至食品，無疑是行不通的。」食品飲料專家徐俊雄表示，這是霸王涼茶失敗的伏筆。

「飲料需要持續的廣告效應驅動，各方面的廣告宣傳投入，對我們來說，這幾年都在虧損，主業在虧損，還要養涼茶，又要繼續投入，肯定不行，不現實。」霸王集團方面表示，所以，霸王需要收掉其中一個行業，重新回到洗髮水主戰場，讓主業恢復元氣。

主業堪憂

2010年7月份，霸王身陷「二噁烷」事件的泥淖裡。當年，霸王集團的業績一落千丈，全年營業額同比下跌16%，毛利同比下跌21.8%，淨利潤同比下跌132.4%，每股同比下跌126.7%。在接下來的2011年、2012年，霸王集團的業績繼續虧損，到2013年上半年，霸王集團累計虧損額已經達到13.8億元。

2013年上半年，霸王集團持續經營業務的虧損約為8330萬元，比上年同期下降了55.4%，虧損幅度收窄，淨虧損降為8600萬元，與上年同期的3.27億元相比，虧損幅度大大降低。

交銀國際發佈的研報表示，預期霸王集團2013年下半年的虧損繼續收窄，估算期內的經營虧損約為3000萬元。從財務報表上看，低迷多年的霸王集團，業績正在逐漸好轉。

霸王集團在2013年半年報中表示，集團決定將資源集中在經營洗髮護髮產品及護膚品方面，並計劃沿用「中草藥洗髮護髮」這一核心概念來推廣霸王品牌。

「我們聚焦的核心依然是洗髮水。」霸王集團相關負責人表示。這表示，連續3年深陷財務虧損的霸王集團，上演一場商業版的「霸王別姬」後，重新進行業務聚焦，將重心回歸到洗髮水的主戰場。

從業務結構來看，霸王集團目前主要有護髮產品、護膚產品及其他家用個人護理產品，其中，護髮產品依然是公司的核心業務，2013年上半年共實現收入1.94億元。

目前，霸王集團的洗髮水主要有「霸王」和「追風」兩大核心品牌。其中，「霸王」品牌主要針對成熟消費者，而「追風」品牌則主打年輕消費者群體。

「我們接下來的核心主業還是以洗髮水為主，主要聚焦在防脫洗髮水領域。」霸王集團方面表示。

主業盈利之後，未來才有其他的商業機會。但是，回歸洗髮水業務，「臥薪嘗膽」的霸王集團，是否能如願以償還是個未知數。

2013年7月份，霸王集團通過流通渠道推出了一系列洗護產品，這些產品主要針對二三線城市的消費者。

日化專家馮建軍曾指出，霸王想要扭轉格局，需要調整決策機制，放棄多元化，改變其在主流渠道的下滑趨勢。

如今，「霸王」已經不是那個「霸王」，而「市場」也已經不再是當年的「市場」。雖然霸王集團依舊在市場上舉著中藥護髮的大旗，但介入「中草藥概念」的企業已經越來越多。

記者在走訪各大超市時發現，云南白藥、索芙特等一批快消企業，均相繼推出自己的中草藥洗護產品。

回歸主業後的霸王集團，不知該如何面對如此多的強勁競爭對手。

全國砍掉西瓜辦等13萬個“協調機構”

西瓜辦、饅頭辦、生豬辦、禁止午間飲酒辦......近年來地方上各種領導小組和協調機構迅速膨脹，而據新華社消息，群眾路線教育實踐活動以來，全國一次性減少協調機構13萬余個。其中，一些省區減少各類領導小組和議事協調機構“成效顯著”，僅湖南減少1.3萬余個，江蘇、內蒙古分別減少8472個和8081個。

值得註意的是，其實對於這些協調機構針對性的清理已非首次。安徽亳州早年就一次性撤銷109個市級“領導小組”，被稱作挖掉“文山”之根，截斷“會海”之源，可是近年來一些新的領導小組又“雨後春筍”般重來。

據東方早報消息，近幾來頻現各種“奇葩”的領導小組和議事協調機構。如“西瓜辦”，2006年成立，全名為“鄭州市西瓜銷售服務工作領導小組辦公室”。2014年5月28日，鄭州市“西瓜辦”的官微正式開通，目的是規範西瓜有序銷售，因為在西瓜集中上市的季節，大量中牟縣的瓜農會就近開車到鄭州市區賣瓜。

而“饅頭辦”，主要是對饅頭生產實行審批制，生產饅頭，須到市“饅頭辦”或區“饅頭辦”辦理“饅頭生產許可證”。

除了各種”食物辦”外，休閑娛樂的協調機構也令人無語。

2012年4月3日，有網友發布一張圖片，畫面中是一組河南省商丘市寧陵縣政府機構的牌子，其中一塊寫著“寧陵縣禁止午間飲酒辦公室”，直指政府協調機構膨脹。

2006年，陜西鹹陽專門成立“推廣足療保健工作領導小組”，市領導掛帥親任“小組長”，下發紅頭文件嚴禁公安進入檢查，要求執法行動必須由總工會牽頭，並且各縣區、鄉鎮街道，也紛紛成立領導小組。

有業內人士介紹，領導小組的設置，地方政府掌握的靈活性更大，甚至有時只需發個通知就可成立，在一些突發性事件上，幾乎成為應急的“萬能鑰匙”。

對此，前述新華網消息，上海交通大學行政管理系教授樊博，現代政府是責任政府、法治政府，涉及比較複雜或重大、跨區域的問題可設立相關“協調機構”，其他要慎之，防止冗員。部門若都守土有責、盡心盡責，就無需成立徒有虛名的“領導小組”，真正做到“權隨事設、責隨事定、人隨事走”。

不過，據澎湃新聞消息，10月23日，鄭州市供銷社辦公室主任、@西瓜辦官微負責人之一的鄧德鄰表示，目前還沒聽說要撤消這個部門，明年應該會繼續組建“西瓜辦”。

鄧德鄰指出，鄭州周邊的中牟縣年產西瓜就達30萬噸，每年都是同一時間集中上市，占道經營會造成衛生問題和交通擁堵和其他治安問題。為了加強協調這份工作，成立“西瓜辦”，鼓勵瓜農賣瓜，方便市民買瓜，加強市政管理，提高城市品位，十年間的工作頗具成效。

10月24日早上六點，西瓜辦官微正式表示，西瓜辦已經解散，可應用微博為農服務仍在繼續。西瓜辦是季節性的臨時協調機構，任務完成即解散。但今年首創開通的@西瓜辦官博沒有下線解散，服務將繼續。

成都直擊》西門子砍掉家電、手機部門 聚焦「自動化」 百年老店靠無人工廠 賺聰明錢

余承東：華為已砍掉90%低端機！

以下為余承東演講摘要：

華為曾經是一家非常小的公司，雖然現在成為了一家大公司，但也一直走在創業的道路上。華為在未來三到五年可能成為800億美元的公司，再往後可能成為1000多億美元的公司。

華為1987年成立，到現在27歲了。1987年華為僅僅是任老板加四位員工的小作坊，到1993年還發不起工資，而去年華為已經實現2390億人民幣的收入，覆蓋了世界170多個國家和地區。目前，華為仍然在保持高速增長，我們的目標是打造一家千億美金的公司。

1992年，我留在華為工作，到現在已經接近22年了，也經歷了華為的數次內部創業。1994年第一代程控交換機開發出來的時候，華為開始內部創業。從1996年開始，華為正式推出了無線產品線，開始做移動通訊，招人組建了團隊，也就是後來中國移動通訊產業的開始。

1999年，華為進軍海外，剛開始賣無線接入產品，後來賣固定交換機產品、傳輸產品，慢慢做起來。後來，華為取得了突破進入歐洲，靠的也是創新性的產品。華為的產品可以比別人賣得貴，我們產品要真正能夠給客戶帶來價值，這是我想分享的一個例子。

華為一直保持一種創業的心態，不斷地去拼搏。今天在黑馬創交會上，我眼睛都是紅的，其實我身體非常好而且樂觀，但是我們熬夜熬得太多。我也想多睡點覺，不想英年早逝，但是我們保持創業的心態，不斷去創新去努力。在這個行業不進則退，不管是一個多麽偉大的公司，就連摩托羅拉都可以那麽快速消失，何況我們，所以我們始終要保持一種奮進的精神。今天在座的各位創業家都是剛剛起步，但你們有一天可能成為比華為更大的公司，請始終不要忘記關於勇氣和夢想的創業道路。

華為新的一個創業是進入消費者領域。經過兩三年的努力，華為的品牌知名度從在全球不到3%提升到了今年的65%，品牌的偏好度指數從負24%提升到正33%，而且成了全球第三大智能手機供應商。今年，我們份額在進一步增長，在縮短與第一和第二的差距。

2013年11月16日，華為正式啟動榮耀子品牌。榮耀品牌是華為移動互聯網子品牌，我們用榮耀跟小米這樣的公司去競爭。華為的品牌是跟蘋果、三星競爭的。一個高端品牌，我們的互聯網品牌就是榮耀。華為現在的戰略是走精品路線，走高端路線，所以我們去年砍掉了將近90%的低端手機，聚焦做精品產品。

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