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去年每股稅後純益（ＥＰＳ）大賺 二十三元的觸控面板龍頭廠宸鴻，卻只配出○．五元股票股利，跌破投資人眼鏡。但宸鴻財務長卻說，「公司章程寫得很清楚，當現金流量是正數，股利才發現金； 若現金流量是負的，就不配發現金。」高獲利等於高配股配息，這向來是投資人的既有認知，宸鴻回台掛牌不到一年，配股政策就為投資人上了一課，「畢竟我們是 資本密集的產業，跟聯發科、宏達電是不一樣的。」宸鴻財務長劉詩亮說。他強調，觸控面板每年的資本支出動輒上百億元，光今年上半年資本支出就逾兩百億元， 雖然年初已發海外無擔保可轉換公司債（ＥＣＢ）籌資，但手上還是得保有一定現金。

只是，對比宸鴻前年賺十一．八二元，配發現金股利八．三九元、股票股利○．五元，看在小股東眼裡，很不是滋味，劉詩亮也只能無奈地說，「蘋果、 Google也不配發股利，是否就代表他們沒有投資價值？我們也只能向想有高殖利率的投資人說抱歉，可能其他高殖利率標的更符合他們期望。」看來，以後小 股東投資公司前，不只得看高獲利，公司章程的配股政策也得先看清楚，才不會被吃豆腐、吃悶虧。

（賴筱凡）

和碩董事長童子賢看事業的視野很寬廣，但要怎樣學習他的眼界？

你可以做的第一件事情，「先走出辦公室，多看多聽啊！」

最簡單的例子，當年他判斷晶碩發展隱形眼鏡有市場，是因為「看到我女兒在網路買隱形眼鏡，韓國崛起一大堆地下隱形眼鏡公司，」他發現，這些女生有人沒有近視也會買，因為是為了漂亮，要戴瞳孔片。「它，已經從功能性變成消費性了 ……，市場會大。」

這個商業機會，如果不是實際去體驗與觀察，很難理解。這也是童子賢跟華碩董事長施崇棠不同處之一。如果要了解時尚，施崇棠會買一本《Vogue》雜誌仔細閱讀，但是童子賢會走到街上逛精品店，直接買幾個名牌回家試看看，摸一摸，感受一下。

如果把人生當作一個同心圓，童子賢的同心圓比很多企業家大。

他關心世界，擴大生命範圍飯桌會新市長，替外配、流浪狗請命

他關心很多事，而且「很有持續力，不是「插花」（台語）式的關心，」雲門舞集創辦人林懷民說。

他是這樣關心弱勢族群的。

去年，菲律賓漁船射殺台灣人，童子賢找來公益平台文化基金會董事長嚴長壽和林懷民，讓作家楊照做主持人，辦了一個友善台灣的活動，要讓外勞知道，台灣人還是很愛他們。為了這個活動，童子賢整整窩在目宿媒體十天，跟他們到處去拍攝外勞和台灣人相處的溫馨畫面。

台北市新科市長柯文哲邀他餐敘，他跟市長建言的主題是：「關心外籍配偶、愛滋兒童與流浪狗。」每年他會定期去關愛之家當志工，替愛滋病老人與小孩服務。

一個在信仰著優勝劣敗的資本主義中，幾經廝殺脫穎而出的企業家，跟弱勢族群到底有什麼關聯？他說息息相關，因為我們都身處在一個社會，同在一個圓裡面。

童子賢說，弱勢團體的志工，教會了他很多事，比如信念。他發現，有人用嬰兒車推著老殘的退役導盲犬，「他那個信仰就很不可動搖。……，你會回頭想，如果我對我的工作比較有信念的話，我會做得比較好。」

然後，「你的生命範圍就會擴大，自己就不會只專注在眼前的困局上，就會看到更多可能。」

童子賢會要求同事走出辦公室。「人要平衡。有些人因為這樣（指同事去訪察流浪狗之家）回來以後，比較積極，做事的態度更成熟。原本我們接單沒有接到覺得很苦悶。你這算是什麼鳥苦悶啊？你不要那麼脆弱。」

「他常說，這幾年他根本沒收入，因為全部都捐掉了，」景碩兼晶碩執行長郭明棟說。現在，童子賢還住在二十年前住的天母公寓裡，身上沒穿什麼名牌。林懷民透露，童子賢家的陽台上，他媽媽還種了甘蔗。

他說，自己在公司是當義工的心情，只是用賺錢回饋社會，所以他會拍志工們的肩膀說：「兄弟，這樣很好，我繼續做更多的手機或主機板，賺點外匯，啊你就做一點社會服務。」

他勇於破框，有膽想不一樣的事手機不是唯一，直言不要第二個和碩

生命範圍大了，童子賢學會不只用一個資訊廠商的角度看事。當外界擔心台灣的下一步在哪裡，他說：「台灣不要再多一個廣達、一個台積電、一個和碩，那太像偏食的小孩。全世界不會只有需要做手機，你一生裡面的消費難道是手機最大嗎？建築一定是一個很大的，才造成趙藤雄（遠雄集團創辦人）他們的（財富）。汽車幾十萬到幾百萬，手機絕對沒有花到你幾百萬。行行出狀元才對，食衣住行都是機會。」

他最近對一個產品很有興趣：刮鬍刀。很跳tone？但和碩投資的F-鎧勝擁有金屬技術，他說，為什麼不能想一想？

在需要大破大立的變動時代中，限制我們最多的，往往是過去的思考框架，當書本教的已不足以因應變化，唯有走出去，讓生活經驗更豐富，才可能幫助我們做出批判性思考，勇敢想得跟人不一樣。

而關心別人，就是童子賢口中，擴大同心圓最好的方式。

他跨界閱讀，看得比別人遠從拿破崙教訓悟出公司戰略

閱讀，是我們看到另一個擴大同心圓的路徑，也是童子賢可以從一個花蓮鐘表行之子，只有台北工專畢業，但今日能做到兆元企業家的重要關鍵。

他的父親喜歡看書，從小全家就耳濡目染，「小時候我就看到我哥吃泡麵三個月，打工半年，只是要買一套《諾貝爾全集》。」他很小就學會存錢去郵局劃撥訂書，「每次從郵局裡領完書，走出來拆掉信封袋那一刻，哇，好快樂！」童子賢說。

童子賢是這樣形容他跟書的關係，「隨手看、有空就看，而且什麼類別都看，就像喝水一樣『渴了就喝』。」

他隨身的背包，總是放著一本書。誠品文化藝術基金會執行長曾乾瑜記得，有次看到童子賢袋子裡，竟是上下集厚達八百頁的《西夏旅館》，「是連我也啃不太完的意識流小說，」曾乾瑜說。

問他最喜歡那本書，童子賢說沒有，因為每本書的意義不同，下一秒他就Line給記者兩張照片，一張有嚴肅如流亡詩人策蘭，一張裡面卻是漫畫。他還評價裡面的恐怖漫畫《富江》，「有一種淡淡戲謔，嘲諷式的趣味，有顛覆的想像力。」

他看書為何這麼跳躍？他說，「進入不同領域，就像是到不同國家參觀般，沒（人）規定，喜歡巴黎，就不能喜歡峇里島。」「做人本來就不應該設限，閱讀也是。」

請他舉例閱讀對事業的助益。他說：「我舉不出立即的好處，但如果說閱讀沒什麼用，（其實）賺錢也沒什麼用，賺很多錢也沒什麼用。」

但，在我們訪問過程中，時時看見閱讀對他的影響。

當童子賢決心帶領和碩跳脫筆電事業、切入iPhone代工，他想到的是拿破崙、希特勒都攻不下俄羅斯的歷史教訓。在他看來，俄羅斯不是贏在堅強的意志、焦土政策，而是「得力於它是邊陲地帶」。iPhone，正是遠離微軟、英特爾產業架構的邊陲。

幾百年的歷史還告訴他一件事，「你核心地帶的競爭對手，其實都不是毀滅你的人，真正毀滅你的人通常由邊陲崛起，因為邊陲地帶不被你重視，它沒有經過戰火的摧殘，沒有殺紅眼，所以當它慢慢累積實力的時候，你注意不到。就像當年戴爾（Dell）把惠普（HP）當敵人，惠普把宏?痋]acer）當敵人，沒想到崛起的是Google，還有現在的蘋果。 」 童子賢說。

現在，當外界把鴻海當作是和碩的對手，他要內部別這樣想。因為「看得見的敵人，不會是真正的敵人。」

閱讀，幫助童子賢想清楚很多事，他前一陣子最迷戀的《精靈寶鑽》（也被視為《魔戒》前傳），從這部「大人世界裡神秘迷人的童話」中，童子賢看到美好事物的墮落衰亡、一心想獨占曾屬於自己的事物有多麼危險，也讓他體會，台灣代工業應揚棄集中某些產品，改採產品多樣布局。

美國史丹佛大學胡佛研究所研究員郭岱君，因童子賢資助她研究兩蔣日記而結識，她說：「童子賢喜歡歷史，會發現許多當時在意得不得了的事，之後來看，根本是微不足道，這讓他更有眼界。」

這讓童子賢敢看長期的事。

今年，和碩即將跨越兆元營收，但他卻透露，這兩年都在努力「壓抑」內部成長，砍掉很多不健康的訂單，不被短期的排名數字誘惑。

翻開童子賢的讀書筆記，空白處寫得密密麻麻的字。他讀書廣，但不淺嘗，他會眉批，看到書裡有疑問處，就會再到另一本書找答案。

他還會透過讀書，跟作者「鬥智」：他讀完大陸作家二月河的雍正王朝系列，會在書上這樣註解：「裡面被開刀的山西巡撫諾敏，其實正史是活到七十歲。正史上，張廷玉也沒有這麼重要。」

「一面看，一面記載小說中的矛盾和結構漏洞，和作者鬥智，成為樂趣。」

他的閱讀習慣，也反映在他看事情的方式。「他不喜歡非黑即白，而應該是透過不同角度提觀點，來辯證，」和碩聯合設計總監李政宜說。就像太陽花學運時，他會讚許學生有組織、動員能力，但反對為了反服貿而反服貿，要大家想清楚，加入服貿後產品競爭力夠不夠。

想要擁有童子賢的眼界，不太可能一蹴可幾。但開始了，一本書，一個行動，就是打開視野的一扇窗，窗戶開的越多，日積月累，眼界，自然就更廣了。

【延伸閱讀】最近1週，他在啃這些書

1.口味很跳Tone他的書籍取材沒有極限，從爬梳歷史的《馬桶如何拯救文明》，到《全球頂級牛排紀行》分析美味牛排背後的資本主義與商業制度。童子賢形容：「讓我咀嚼牛排時，心裡有另一種滋味。」

2.漫畫也愛看他最近重看恐怖漫畫《富江》，因為感覺有一種淡淡戲謔、嘲諷式的趣味，對世俗認定的美貌少女與迷戀，有顛覆式的想像力。

3.與作家對話他不只看書，更喜歡拿筆寫下心得。這本《隋文帝楊堅》上密密麻麻寫著摘要，居然是他有感時事，評論台灣選舉時「皇民化鬧劇」的隨筆。

【延伸閱讀】童子賢和柯文哲的偶像，都是俾斯麥！

童子賢與新科台北市長柯文哲，不約而同都特別欣賞一個人：鐵血宰相俾斯麥。只是，柯文哲愛的是他鋼鐵般意志力與鐵血效率；而童子賢佩服的，則是他為社會扮演多元角色。

多元？根據童子賢所述，這位普魯士王國的大臣以武器、流血征服敵國聞名，但不熟歐洲史的人，卻總忽略他還有兩大貢獻。

一是他在普魯士兵臨奧地利首都維也納時，獨排眾議踩煞車。屬下對他抗議，打進敵人首都示威是戰爭的目的。「但俾斯麥告訴他，這麼做會羞辱同為日耳曼人的奧地利人。」童子賢說，這個勇敢的決定，避免了日耳曼民族分裂，成為之後普魯士能凝聚整個德意志帝國的關鍵。

另一是俾斯麥早在一百多年前，就領先全球創設工人保險、社會保險，以及類似現在的健保。童子賢說：「現在看都是非常進步的體系。馬克斯在著作中抱怨俾斯麥的社會福利做太好，以至於信仰社會主義（無產階級革命）的人減少。」

在那個年代，俾斯麥就能善用權位做出多元貢獻，童子賢問，我們是不是也該反躬自省：我能不能扮演更多角色，對社會多產生一點正面影響？又希望世人未來怎麼評價自己？

凱文．凱利告訴自己的兒子，要進步，多犯新的小錯；要看得更遠，多旅行； 別在乎學歷，但要成為某一個領域的專家。他親身實踐求知若渴，虛心若愚。

想像一下，如果你住在連便利商店都沒有的海邊小鎮二十多年，獨立工作，卻比多數位於舊金山矽谷的高科技公司，更早預見下一個十年的趨勢，需要什麼工作方法？

來到美國加州的帕西菲卡小鎮（Pacifica），拜訪全球科技趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly，簡稱KK），我們不只想知道他的預言，更想探索他工作的心法。

經常旅行的他，透過旅行照看世界的各種樣貌，用以思考科技能如何影響人類生活，同時也透過鏡頭詮釋自己所觀察的世界。除了研究科技，他也是東亞文化研究專家，足跡遍及阿富汗、印度，曾把他對亞洲的觀察集結為《Asia Grace》出書。一個人可以同時扮演趨勢觀察、攝影家、文化研究專家這麼多角色，他如何聰明工作，達成目標？

換位思考》 興趣愈多 愈了解趨勢

「有多種不同角色，讓我隨時能接納各種不同的想法。」凱文．凱利說，當別人追求專精某個領域，他卻是相反，希望自己知道的愈廣愈好，「看得愈廣，愈有助於我發現趨勢。」他認為，要了解趨勢，擁有多種興趣比埋在資料堆更有幫助。

「你希望能與這個世界連結，了解發生了什麼事，又要有不一樣的想法，這是非常難的。」他說。做到極為了解科技發展的每一個環節，已經很難，還要跳出來，把一切都忘掉，從全新的角度審視，新的可能性在哪裡，這要怎麼做？

頻繁旅行》多往外走 發現新事物

旅行，是凱文．凱利刺激自己「不同凡想」（Think Different）的方法。旅行中會發現，即使是同一種簡單技術，竟有完全不同的使用方法，像腳踏車和機車，在印度，被改造成可隨時停下來做生意的流動攤販車；在韓國，甚至還有人改裝人力車，把載貨的部分加到一層樓高，前頭裝上機車，用駕馬車的方法控制這輛「怪車」。

如果不是旅行，你無法想像這些技術還能這樣用！

堅持原則》言之有物 不譁眾取寵

他為自己工作，工作可以天馬行空、不受限制，那麼，他如何管理自己？

「我最重要的目標，就是創造有用的資訊。」他說，很多人提供資訊，只是為了看起來有趣，或是讓自己看起來很聰明；但他追求的是，要讓他的讀者能從他提供的資訊中獲益，不管是旅行、寫作，還是舉辦駭客大會，都是如此。

簡單投資》怕被干擾 只買指數基金

一個全力預測科技趨勢的人，又是如何進行個人的投資？凱文．凱利說，他使用的是最簡單的投資法，「過去二十年，我只投資指數基金。」他也曾投資朋友的生技公司，但只是友情贊助，「一塊錢也沒拿回來」。

他解釋，如果要投資，你看的資料、關心的問題，會完全不同，「我完全不想看與投資有關的資料。」幾乎是從一開始工作，只要一賺到錢，他就把錢投入標準普爾等美國指數基金，「現在，我還沒打算贖回，所以不知道獲利狀況。」

允許犯錯》盡力嘗試你想做的事

這個世界變化愈來愈快，他怎麼給自己的孩子建議？「一定要在某個領域變成專家。」凱文．凱利說，如果你非常非常年輕，你可以盡力嘗試所有你想做的事情，「持續犯很多小的錯誤。」他笑著說。

當年，「求知若渴，虛心若愚」（Stay Hungry, Stay Foolish）這句話，激勵了包括蘋果創辦人賈伯斯在內的人，現在，他的想法仍然不變。「去嘗試任何你先前不知道的事物。」他說，年輕，就該去旅行，探索世界，「盡可能要多旅行，會開啟你對世界不同的看法。」讓你自己即使和別人做一樣的工作，仍能保持「不同凡想」。

他自己，用他的一生實踐了這句話。

撰文 / 林宏達