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電影「葉問」不但締造驚人的票房，更在華人世界掀起一股武術風潮。

因飾演葉問一角暴紅的甄子丹，在影壇浮沉二十多年，究竟如何能夠守得雲開見月明？

他成功背後有何不為人知的奮鬥故事？對於成功，他又有著什麼樣的堅持？

撰文‧燕珍宜

對於電影「葉問」裡的甄子丹，那位拳腳勁朗有力的當紅武打明星，相信大家都不陌生。沒有人會懷疑過去兩年多來，甄子丹因「葉問」票房告捷而暴紅，然而，「葉問」問世之前的二十幾年，那位還不怎麼紅的甄子丹，沉靜而孤獨的一面，或許更值得去認識。

四月底，描述關公「過五關、斬六將」的史詩大片「關雲長」，一上映就廣受注目，受注目的原因之一，就是這部片由功夫巨星甄子丹擔綱演出。

在影壇浮沉二十多年的甄子丹，因為「葉問」而終於嘗到成功的果實，這遲來的掌聲，讓甄子丹更懂得珍惜，也更戰戰兢兢。「葉問」一、二集不僅締造高達近四億 人民幣的票房，並掀起一股學習中國武術、詠春拳的熱潮，以及甄子丹熱。但這份遲來的成功，背後卻是長達三十年的堅持與努力。

家學淵源，母親麥寶嬋是美國武術名家三十多年前，在美國波士頓的中國城裡，天未亮，一位年紀才十歲的小男孩，當別的小孩美夢正甜時，他卻早早就抖擻精神， 小手小腳，一招一式、嚴肅地比畫著。彷彿是少年方世玉一般，甄子丹武術的啟蒙恩師正是他的母親。「大家都知道甄子丹很能打，但是他們不知道我的母親更能 打。」甄子丹幽默地說。

甄子丹十一歲時，全家由香港移民到美國，母親麥寶嬋女士作為新移民，不但在波士頓創辦了中國武術研究所，並在當地開設武館。後來，麥寶嬋甚至奪得世界太極拳錦標賽冠軍，美國最著名的武術雜誌《黑帶》，還將其評選為二十世紀最有影響的武術家之一，她也是唯一入選的女性。

有如此優秀的母親，少年甄子丹也不負她的傳承與教誨，即使每天手掌都有新的血泡、不斷滲著血，年少的他卻不以為苦，樂於沉浸在練武的世界裡。「我很早就知 道自己是『練武之才』，我學得很快，看完電影『醉拳』，回到武館，立刻就可以把整套醉拳打出來。」有趣的是，小時候的甄子丹除了白天練功外，晚上還得跟著 音樂家父親練琴。彈鋼琴手指要放鬆，練拳卻恰恰相反。甄子丹回憶當年一邊習武一邊練琴時的情景，「我不把鋼琴練好，我爸爸會拿著棍子敲我；我不練功，我媽 媽又拿另一根木棍打我的腿。」在美國唐人街長大的甄子丹，少年時代簡直就像小一號的李小龍。「我會用掃把自製雙節棍，然後戴上墨鏡，穿上袖尾翻白的黑色唐 裝上學。」沉浸在李小龍旋風裡的少年甄子丹，除了天生是練武奇才外，愛作夢的他更是對武術充滿熱情與理想，不滿足於一門一派，他常背著母親，四處拜師學 藝。「母親學校裡的課我經常曠課，跑去偷學其他武術學校的課。」不斷學習新的派別，無論跆拳道、拳擊、空手道等，甄子丹都像海綿般迅速吸收，期待有朝一 日，成為功夫之王。

抱著對武術的滿腔熱情，十六歲時，甄子丹單槍匹馬，回到武術的故鄉中國，並進入著名的北京什?海體育運動學校，希望能找到武術的真諦。當時，中國流行體操 化的武術訓練方式，讓甄子丹體悟到，「套路（強調形式的武術）只是表面的東西，武術的最高境界應該是反璞歸真，走向真實的搏擊、搏鬥。」有了「真功夫」的 體悟後，甄子丹因緣際會遇上正在尋覓硬底子功夫演員的「醉拳」導演袁和平，兩人一拍即合，開啟了甄子丹的功夫電影生涯。「每一部電影，我都要求要有所突 破。」甄子丹對武術的熱愛，展現在功夫電影裡超高標準的武術要求，著名的香港電影影評人魏君子，即形容甄子丹是「武癡」。

早在二十多年前，當時香港的功夫電影仍然相當保守的環境下，甄子丹已經嘗試將許多現代、時尚的元素，加入傳統武打電影之中。如一九八五年上映的「情逢敵手」，甄子丹就將在美國流行的霹靂舞與傳統的武術、雜技融合在一起，創作出全新的動作娛樂效果。

「這樣的前衛與創新，或許跑得太前面了，當時的市場還不太能接受。」甄子丹解釋。

自導自演，電影叫好卻不叫座一九九○年由袁和平執導的「洗黑錢」，是甄子丹首度掛名武術指導的動作片，他打破了傳統功夫片的套路模式，融合現代格鬥與中國 武術招式。魏君子表示，加入袁家班的甄子丹，不像成家班（成龍領導的電影班底）、洪家班（洪金寶領導的電影班底）背後有龐大的財力、人力支撐拍攝大場面， 但是他仍嘗試在有限的條件下創新的可能性。

例如一九九二年由徐克執導的「黃飛鴻二之男兒當自強」中，和李連杰對打時，甄子丹設計了非常經典精采的橋段，用布棍（把溼布當成棍子）與竹棍對打，化柔為 剛的布匹，在納蘭元述（由甄子丹所飾演）的手中變成無堅不摧的武器，此布棍設計也被認為是動作武打電影的十大經典場面之一，甄子丹也因此入圍香港金像獎最 佳男配角的提名。

「我從來不會重複自己」，這是甄子丹對自己的要求。為了不斷突破，甄子丹甚至嘗試當起導演，自編自導自演。一九九六年、九八年，他前後拍了兩部前衛、風格 強烈的電影「戰狼傳說」與「殺殺人、跳跳舞」，遺憾的是，電影叫好卻不叫座。拍攝第二部時，由於遇上金融風暴，投資人紛紛收手，沒錢的甄子丹卻不放棄，甚 至借高利貸，堅持讓戲殺青。

談起那段被高利貸追著跑的日子，甄子丹坦言壓力很大，「我抽菸排遣壓力，菸癮越來越大。」後來有一天，甄子丹的母親到片場探班，突然跟甄子丹說：「我跟你 比一比吧！從今天起，我戒掉喝了三十年的茶，你只要戒掉才抽了三年的菸，看誰贏！」果真，麥寶嬋從那天起就不喝茶，甄子丹也從此戒了菸。

從十九歲踏入電影圈，幾乎每年都參與電影或電視演出的甄子丹，有著「實而不華」的硬底子真功夫，卻未得到相應的注視與回應。而未能像成龍、李連杰一樣，一 步登天、少年得志，在兩強的光芒籠罩下，甄子丹的身影雖然顯得黯淡，即使付出與回饋不成正比，但他對功夫電影的熱情與理想卻始終不變。

要求完美，一個鏡頭反覆拍攝一整天甄子丹除了是個「武癡」外，還是個「電影癡」。「他比我還愛電影」，「葉問」導演葉偉信這樣形容甄子丹，「他可以為了一 個鏡頭，反反覆覆拍攝一整天，要求做到完美。」葉偉信說，「這應該和他從小練武有關，練武，其實就是一次又一次，不厭其煩地做到正確。」彷彿是老天爺在考 驗甄子丹似的，他的熱情，竟然一堅持就長達二十年，直到○八年底的「葉問」上映，甄子丹才真正得到他應有的掌聲。如此漫長的堅持與等待，一般人早就放棄 了，尤其對武術演員來說，職業壽命更是深受年紀體力所限制。葉偉信觀察，「練武之人或運動員都有一個特質，必須『永不放棄』，才能入這一行。如果因為很辛 苦就放棄，那從一開始就成不了運動員或武者了。」對於如何做到「永不放棄」的精神，甄子丹笑笑回答，「我每次會告訴自己，如果這一部片不成功，那就等下一 部嘍！」甄子丹堅持完美、不斷創新的同時，卻又堅持反璞歸真。尤其當現在的功夫電影，幾乎部部都仰賴電腦特效，但甄子丹卻始終如一地堅持「實拳實打」。

在其主演的「殺破狼」裡，他就堅持完全不套招，不依靠道具、攝影借位、電腦特效，每一拳、每一腳都是真的往對手身上使勁。「所有東西都可以假，情不能假，武功不能假。要真功夫、真感情，才可以打動觀眾。」甄子丹始終如此相信。

因為堅持實戰實打，甄子丹全身上下都是傷。「拍片時，有時會覺得，再這樣下去命都快沒了。」不過俗語云：「好了傷疤忘了疼」，傷勢一復元，甄子丹的衝勁又 回來了。「我真的沒有那麼老，我的速度、動作還不錯，我還可以繼續打下去！」大器晚成，葉問的成功終於證明實力甄子丹的拚勁與不放棄，讓捧紅張國榮、周星 馳的著名香港監製黃百鳴也深感佩服，「子丹很多電影，都打得很精采、夠勁。但是，問起在哪部戲裡他演的角色叫什麼？觀眾卻不記得。他需要的是一部宗師等級 的劇本。」因此，「葉問」一片就是黃百鳴特地為甄子丹量身打造的作品。

與其說是「葉問」給甄子丹帶來了成功，還不如說甄子丹終於通過「葉問」，證明了他堅持與永不放棄的成功精神。也因為大器晚成，讓甄子丹比起少年得志者，更 多了一份成熟與智慧，對於這份遲來的成功，他更懂得珍惜，「我明白作為一個演員，不能陶醉於一時的成功，需要永遠保持進步。」「葉問」一片也讓甄子丹體會 到電影的社會影響力，「我碰到好多移民海外的父母告訴我，他們的小孩看完﹃葉問﹄後，竟然主動要求要學習中國歷史。」甄子丹赫然發現，「功夫電影影響我一 生，自己拍的電影也可能對年輕人產生影響。」戲如人生，人生如戲，葉問與甄子丹，超越時空、二位一體，因而讓世人同時認識了功夫巨星甄子丹與一代宗師葉問 的成熟與大器。

甄子丹

出生：1963年

出生地：廣東

學歷：北京市什剎海體育運動學校武術隊中學

最喜歡的武器：雙節棍

個人座右銘：勇者無懼

偶像：李小龍

演戲、導演、武術指導皆表現傑出1982年 贏得美國武術冠軍，曾被《Inside Kung-Fu》雜誌列為最年輕的殿堂級武術家之一1993年 「男兒當自強」提名香港金像獎「最佳男配角」1994年 「洪熙官」提名香港金龍獎「最佳男主角」1998年 「殺殺人、跳跳舞」獲日本「Yubari電影節」最佳年輕導演獎，以及第五屆香港電影評論學會最佳導演提名獎2003、2004年 「千機變」獲得台灣金馬獎、香港金像獎「最佳動作設計」2006年 「殺破狼」獲得香港金像獎「最佳動作設計」2007、2008年 「導火線」獲台灣金馬獎、香港金像獎「最佳動作設計」2009年 「葉問」提名香港金像獎「最佳男主角」堅持自我，始終如一堅持真功夫，實拳實打完全不套招，不依靠道具、攝影借位、電腦特效，每一拳、每一腳都是真槍實彈 地對打。

堅持創新

為傳統中國武術加入現代元素，將霹靂舞、酷跑與傳統的武術、雜技融合在一起，勇於突破。

堅持超越自我

在電影中融入人文精神，柔中帶剛，由武轉文，不再只強調武勇，而有更多詮釋內心戲細膩的表現。

九場，是中華職棒打了24年以來，最快突破10萬人次的紀錄；400天，是中華職棒聯盟會長黃鎮台改革台灣棒球的時間。

一個棒球門外漢，如何讓統一集團總裁林蒼生四顧茅廬？

如何坐穩中華職棒盟主地位？如何深獲每個棒球迷的心？

撰文‧賴筱凡、陳彥廷

現在上場的是，義大犀牛隊第四棒指定打擊，曼尼！」高雄澄清湖棒球場裡，響起如雷歡呼聲與汽笛聲，頂著超搶眼的雷鬼頭，拿著球棒，曼尼緩緩走上打擊區，一個扭腰、揮棒，只見球飛往左外野、落地；全場球迷high翻了，不停敲打著手上的加油棒，搭配看台上翻動的大片旗海，奏出一曲沸騰的紫色交響樂……。

三月二十七日那一晚，全場沸騰的兩萬人，都為了棒球而來，他們淹沒走道、階梯；他們伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球，盼著打者揮出下一記安打。他們不僅締造中華職棒有史以來例行賽最高票房紀錄，更寫下了新一頁的棒球盛世。

看似如洪水氾濫的棒球熱，不是偶然，而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒球維新的背後，點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手，是他──中華職棒聯盟會長黃鎮台。

即使一身休閒運動打扮，腳踩白色運動鞋，戴著無框眼鏡的黃鎮台，渾身書卷氣息還是藏不住，就在曼尼初登場隔天，他接受《今周刊》專訪，談起這四百天從教育界走向體育界的點滴，開宗明義只有兩個字：意外。

他，曾經不太看棒球林蒼生「四顧茅廬」沒說動他「我不懂棒球，老實說，我甚至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台，笑得有些靦腆，故事得從二○一一年說起，他因董氏基金會董事長一職，與統一集團結緣，這一結，卻牽出黃鎮台步入棒球圈的火花。

那是個農曆年剛過的春酒場合，座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台，還有統一集團總裁林蒼生，一個點頭、一個舉杯，林蒼生主動開了口，邀請黃鎮台出任中華職棒聯盟會長，因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內，讓學校的排名直升，黃鎮台的做事效率，毋庸置疑。

只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台，笑得尷尬，四兩撥千斤地岔開話題，「我當然不敢接。」那是第一次，黃鎮台拒絕了林蒼生。

同年四月，又是一個應酬場合，說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面，這次還多了時任中職會長的趙守博，沒等黃鎮台開口，趙守博劈頭就問：「你什麼時候接會長？我在等你（接任）耶。」為了專心處理兩岸事務，趙守博開口辭中職會長好些回了，卻遲遲等不到接任人選，依舊等不到黃鎮台點頭。

他，被洪瑞河說動眾人皆不看好 毅然接下重擔四個月後，林蒼生找了統一旗下南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客，照樣碰了軟釘子，「我不懂棒球，也不喜歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月，在黃鎮台岳母喪禮場合，林蒼生到場致哀，林蒼生第四度邀請黃鎮台，都沒能讓他點頭。

誰改變了黃鎮台的心意？「是洪董事長（指兄弟象隊球團董事長洪瑞河），他說，他經營棒球隊，除了自己熱愛棒球，也是在盡社會責任，就像棒球之於統一，也是一份企業責任。」這一番話，讓黃鎮台對於棒球，有了不同的想像。

這段時間裡，黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職，不是沒有做過功課，他問過親友，與他親近的學生也給他出主意，「二○一一年，是職棒很慘的一年，你去搜尋職棒新聞，幾乎沒有一個好的。」黃鎮台不諱言，十個親友裡，九個都反對他去碰棒球。

網友們批評聲浪，漫天倒海地充斥在網路上，「有一點很不一樣，球迷雖然不停地罵，卻一直講（棒球），或許他們支持棒球的熱情已經不在，但愛棒球的心，還在那裡。」黃鎮台說。

而十個親友裡，唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子，台大教授孫璐西。當時，孫璐西只對黃鎮台說了一句話：「你是能做事的，為什麼不去做？」加上黃鎮台母親的推波助瀾，「人家找了你一年，幾乎沒有停過，如果真能幫點忙，你應該去。」去年長考了整個農曆春節，初八那天，黃鎮台打給洪瑞河的一通電話，改變了他的人生，也為台灣棒球埋下了重要的轉捩點。

他，把內部螺絲鎖緊不時拋新想法 讓中職動起來確定接任會長一職後，黃鎮台沒有半點輕忽，從聯盟規章、團隊人選，每一步都得謹慎安排，「我做的第一件事，就是把團隊找回來，一個人要成功，有再多好的點子，沒有人替你執行，也是枉然。」黃鎮台坦言，近年假球風波，拖垮台灣職棒的發展，也讓中華職棒聯盟員工的鬥志，都被磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織，而且非常鬆。」黃鎮台很清楚，如果他想為台灣棒球做事，第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。

即使距離正式上任還有一個月，坐而言不如起而行的黃鎮台，老早待不住，三不五時就往聯盟辦公室跑，就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來了解，你不能說他不對嘛。」抱著虛心學習的態度，黃鎮台的積極行事，從這些小地方就看得出來。

一位棒球圈人士透露，以往幾任會長都是等到交接儀式後，才開始做事；但黃鎮台去年三月五日上任，交接儀式都還沒辦，他就開始上班，這也是為什麼黃鎮台常說：「我不是來許願的，我是來做事的。」相較前幾任中職會長多有其他業務，黃鎮台辭掉所有職銜，就為專心出任中職會長，這些動作看在中職資深員工眼裡，笑著形容，「以前的會長一星期只有一天進辦公室，現在的會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事，也感染到中職每位員工。「會長和我們講的第一件事，就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕書長王惠民說。

為了讓中職聯盟動起來，黃鎮台上任一個月後，就要求每周一下午召開一次業務會報，為求效率，會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務，例行業務不要談，例行之外的想法，請提出來商量。」當時，黃鎮台就提出許多「例行之外」的想法。

「他曾經問我們，如果明星賽不能有更多火花，為何不停辦？」中職內部員工透露，黃鎮台此話一出，幾乎嚇壞所有人。但從他的角度，卻有不同思惟，「很多事情你還沒有做，球迷就知道你要做什麼，新鮮感已經少了很多。」黃鎮台的想法很單純，就是要讓球迷想看比賽。

黃鎮台甚至在內部提過，「如果季冠軍出現後，球迷就不想進場，後面的比賽為何還要辦？」看似外行的提問，卻成功起了化學作用，激盪中職員工有更多新想法，例如明星賽該如何創新、吸引更多球迷進場，而不是把辦比賽當例行公事。

他，讓四球團信服中職出錢 球員專心打球就好另一方面，面對四大球團，黃鎮台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力，經常在中職理事會上，一遇球團杯葛議案，中職會長也束手無策，眼睜睜看著議案破局。

縱使黃鎮台的出任，是林蒼生與洪瑞河聯手說服，但一個棒球門外漢要當中職盟主，與四球團領隊的第一次見面，震撼教育就登場。「我問他，如果有一個改革，對大環境是好的，卻會影響到部分人的利益，你會『私了』，還是會做對大家都好的事？」挑戰他的是Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷。

只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅，搖了搖頭，「那不是我做事的方式。」黃鎮台話答得漂亮，卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話，誰都會，但這一年來，中職的改革，會長用行動證明了一切。」的確，黃鎮台很清楚，如果他想取得四大球團的信任，光靠溝通協調是不夠的，「做給他們看，就對了。」黃鎮台說。

以冬季聯盟為例，趁著賽季空檔，中職一直想籌辦冬季聯盟，邀請各國球隊共組比賽，但過去六年來，冬季聯盟都只聞樓梯響，不見人下來；直到去年，冬季聯盟才真正在黃鎮台手上辦起來。「原因很簡單，黃會長開口，籌辦冬季聯盟的費用由中職自給自足。」棒球圈人士分析。

按慣例，中職籌辦的比賽，一旦門票進帳入不敷出，四球團就必須共同負擔損失，「過去幾年職棒門票都慘不忍睹，冬季聯盟能吸引多少人進場，四球團都不敢賭。」中職內部人士說。

黃鎮台的作法完全不同，他知道，中職要做點什麼讓球團刮目相看，最重要的就是中職財務要能獨立。因此，他透過昔日政商人脈，積極籌募資金，就是要把冬季聯盟比賽辦起來，「我要讓球團知道，我只有說要推動（冬季聯盟），從來沒有要你們來負責這件事情（指出資）。」同樣的，參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽（ＷＢＣ），以及舉辦與古巴友誼賽，也都是如此。為求好成績，黃鎮台甚至提議，代表中職參與亞職大賽的球隊，可以提前到韓國適應場地、打熱身賽，「所有費用都由中職出，會長一毛錢也沒向我們這些球團伸手。」劉玠廷說。

對照往年，亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達，隔天就要出賽，黃鎮台照顧球隊與選手的魄力可見一斑。事後，Lamigo在亞職大賽拿下第二名的佳績，黃鎮台的革新作法，絕對有正面加分效果。

當中職改革維新之路走了三分之二，萬事俱備只欠東風，「制度改變當然很重要，但那是漸進式的，要點燃球迷熱情，我們真正需要的，是大型國際賽事。」於是，爭取ＷＢＣ的組訓權，黃鎮台非做不可，「我們要把球迷一個一個找回來。」他，要把球迷找回來四球團相挺 經典賽精銳盡出一場大型國際賽事由兩大部分組成：籌辦比賽與組隊訓練。過去，大型國際賽事都由中華棒協負責，為了落實賽事分級，棒球振興計畫給了中職爭取一級賽事的機會。「別人都說，組訓是最花錢、最吃力不討好的工作，可是中職需要這麼做。」黃鎮台的眼底透露一絲堅定，中華隊的成員多半是中職球員，所以最重要的組訓工作，得由中職來做。

黃鎮台之所以能這麼堅定，來自背後四大球團的支持，「當時我問他們，如果中職拿到組訓權，四球隊能不能精銳盡出？」黃鎮台的篤定，說動四大球隊。時至今日，劉玠廷想起這一刻，都還帶著一絲激動，「如果經典賽不是中職組訓，Lamigo一個球員都不放人。」○九年，球團不放人影響中華隊徵召的前例，就是讓中華隊在第二屆經典賽慘敗給中國。

只有這樣還不夠，經典賽所有球員需求，黃鎮台都是第一時間提供協助。例如，中華隊進入東京球場練球，需要特製的膠釘鞋，黃鎮台連問都不問，馬上遣人採買送至球場，費用都由聯盟買單；甚至後來引爆的早餐事件，也由中職在第一時間解決，後來由棒協接手。

黃鎮台的作風讓球團、教練、球員點滴在心頭。經典賽中華隊總教練謝長亨就說，當時他點頭接下兵符，就因黃鎮台的一句話：「你不要把我當成會長，把我當成你的夥伴。」連旅日選手陽岱鋼就曾私下說，「不懂棒球的會長都做到這種程度，我們當然要拚給他看。」果不其然，經典賽的好成績成功在台灣掀起狂潮，不只中職開季九場比賽進場人數就超過十萬人，棒球熱的影響更滲透到基層棒球，「以前，孩子加入棒球隊，家長會罵：『不好好讀書，打什麼球？』現在，中職活過來了，家長會鼓勵孩子，『好好打，打得好，說不定可以進中職。』」站在基層棒球第一線的台南市南英商工體育組長陳献榮，棒球冷暖他比誰都清楚。

回首這四百天，意外闖進棒球圈的黃鎮台不是小白兔，卻用他獨樹一幟的作風，為台灣棒球揭開中職維新運動。然而，這一路走來，黃鎮台也曾面臨難關，去年底他一邊爭取中華隊組訓權，一邊面臨興農與義联集團談判可能破局的窘境，那幾乎是他最難熬的日子，「面對難題，你就是想辦法增加自己手上的籌碼，盡力去做就對了。」專訪黃鎮台的那晚，我們與他一同到台南市立棒球場，統一獅與Lamigo桃猿大戰難分難捨，場邊球迷見到黃鎮台，要求拍照、簽名不曾間斷。

「現在他（黃鎮台）做這麼好，我還得把他拉住，不然他一升官，我們又沒有會長了。」林蒼生半開玩笑，卻是一個二十餘年資深球迷的心聲。

一個擊掌，一句「鎮神！謝謝你！因為你，中華職棒才能重新起飛。」球迷說得誇張了些，卻說出了每位棒球迷對黃鎮台這四百天改革的感謝。黃鎮台沒有因此洋洋得意，他會親自上網看球迷在每則新聞下的留言，球迷寫到中職信箱的信，他也逐一回信，因為對他來說，六十五歲才走這一遭，格外珍惜，「我們還得更努力。」

黃鎮台

出生：1948年

現職：中華職棒聯盟會長

經歷：

1994年 教育部次長

1995年 逢甲大學校長1998年 行政院國科會主任委員2004年 董氏基金會董事長2008年 東吳大學校長學歷：美國普林斯頓大學、芝加哥大學博士後研究員、台灣大學化學系

整頓年餘

今年的中職變好看了！

──2013年中職締造的四大紀錄義大犀牛主場首戰 進場球迷達 2萬 人，創下例行賽最多觀眾紀錄開季以來，前九場總人次突破10萬人改寫中職紀錄。

義大犀牛巨星曼尼首登場，收視率達2.35，換算收視人口超過319萬人開賽兩周預售票熱銷超過5.8萬張不一樣 的中職會長！

──黃鎮台10大改革事蹟主辦「2013年亞洲職棒大賽」由中華職棒聯盟出資，讓原訂11月於日本福岡舉行的「亞洲職棒大賽」，今年11月15至20日在台中洲際棒球場舉行比賽。

舉辦亞洲冬季棒球聯盟

藉由短期賽事增加球員實戰經驗，並吸引旅外及業餘選手參與，將台灣打造為亞洲棒球訓練平台。

主辦一級國際賽事的組訓賽中華職棒聯盟自籌500多萬元，於去年舉辦WBC（世界棒球經典賽）組訓賽；另外也給予選手和教練每人每場3萬元的出場費。

找古巴隊來台進行對抗賽

增加中職球員與國外球員切磋的機會，預計今年八月舉行。

取消外籍球員薪資上限

各球隊可直接公布薪資，用高薪吸引洋將來台。

恢復季中選秀

因應兵役制度改變，透過季中選秀，網羅高中畢業且免服兵役的優秀球員。

放寬旅外球員資格

球員在一軍只要待滿3年，經過球團同意，即可申請旅外資格，由有興趣的國外球團支付轉隊費。

帶中職度過解散危機

積極介入興農牛隊轉賣協商，從旁協助義联集團與興農談成交易，化解中職解散危機。

廢除尼洛條款

讓曾受雇於中職的外籍球員，在離開原屬球隊後，兩年內若想加入其他中職球隊，不須經過原屬球隊同意，讓洋將能更自由轉換球隊。

廢除叛將條款

讓當初因跳槽「台灣大聯盟」而遭封殺的球員，可以重新加入中華職棒。

他是全台人氣最高的麵包師傅，也是國內第一位擁有經紀人的麵包店老闆。

即使他的麵包烘焙坊一年營業額兩億元，

但他仍不放棄學習；

最近被新加坡頂尖商學院碩士班錄取，他用態度證明，「只要你想學，學習的大門永遠為你而開。」撰文‧梁任瑋 攝影‧吳東岳五月三十日，安靜的台灣大學總圖書館彌漫一股騷動的氣氛，會議廳早早就坐了兩百多位台大學生，他們等待的，是只有國中學歷的世界麵包冠軍師傅吳寶春。

穿著廚師服、頭頂白色廚師高帽的吳寶春一出現，果然也伴隨如偶像明星上台的熱烈掌聲，只見吳寶春紅著臉，看著台下兩百多位學生青澀稚嫩的臉龐；儘管比這個還大的場面他都見過，但他的心情依舊五味雜陳。因為只有國中學歷的他，不僅首次登上台灣最高學府的講台，也是他生平第一次走入台大校園。

「以前我很自卑，一步也不敢接近台大。」吳寶春維持一貫靦腆的表情說，二十多年前，他剛上台北木柵當學徒，放假時唯一的娛樂就是坐公車到中正紀念堂看魚，「每次經過台灣大學，我只敢遠遠望著校園，從來沒有想過有一天自己可以站在台上對著台大學生演講，更遑論今年九月還要成為台大的講師。」由於曾經兩度榮獲樂斯福盃世界麵包大賽的冠軍，台大管理學院近日也邀請吳寶春以實務講師身分在今年九月赴台大開課，主要教學內容定位為美食通識課程；吳寶春也已準備好介紹台灣特色農產品，幫助台灣小農發展。然而，今天站上台大講台當講師的吳寶春，從小卻是成績吊車尾的學生。

吳寶春永遠忘不了，小學在課堂上被老師叫起來問問題，總是一問三不知，常常被罰站，讓他開始討厭念書。「我寧願被老師罰站，也不願意翻開書本，因為我不知道讀書要做什麼，又不能吃，又不能賺錢。」「我從小到大考試都是最後一名，讀書是我最討厭的事情。」演講的這一天，也是吳寶春歷經三月底ＥＭＢＡ風波後，第一次公開露面。他對著台下求學過程一帆風順的台大學生坦言，在自己的人生字典裡，讀書從來就不是他最想追求的事。

不服輸 決心精進自己

國中畢業學徒 二十歲重拾書本開始學習今年四十四歲的吳寶春，成長在窮困的屏東鄉下，那個時代沒辦法讓小孩讀很多書，讀書雖然可以學習到知識和技能，但並沒有辦法立刻賺到錢；因此，就在家裡窮、學校成績不好，導致強烈的自卑心作祟下，吳寶春索性自我放棄學習，「許多事情只要被別人取笑，我就覺得很丟臉。」所以，國中一畢業，他就離家去當麵包學徒。

這席話對比吳寶春這一年來積極向國內大學申請就讀ＥＭＢＡ被拒，近日又考上新加坡國立大學亞太ＥＭＢＡ碩士班，外界更好奇的是，什麼樣的動力，促使他後來對知識有著熱切的渴望？

第一位開啟吳寶春對於學習的想像，是他當兵時在部隊認識的大專兵官健良，「他帶著我參觀大學校園，說起大學生必修的愛情學分，讓我真正認識了這個世界；如果想要得到更多的工作機會，多讀書是必要的。」愛讀書的官健良影響吳寶春也成為一個愛閱讀的人，原本識字有限的吳寶春，二十歲開始重拾書本，也培養了學習的興趣；但真正讓吳寶春想要鑽研企業管理，則是因為退伍之後，吳寶春在職場上兼負管理職務，讓他更深刻體悟到，企業管理知識還是必須有系統地學習才能連貫。雖然自己有心進修，但因為只有國中學歷，所以始終無法踏入大學修課。

「以前我們做麵包總是靠經驗與直覺，一遇到瓶頸，就像困在進退兩難的沙堆前進不得，只能用土法煉鋼的方法找答案，非常痛苦。」吳寶春說，其實麵包師傅也要懂數學、物理與氣候學，甚至要有敏銳的行銷概念，但真正懂的師傅不多，年紀大了、體力衰退，就容易凋零。

學管理 麵包店企業化

「沒有管理知識 就像蒙眼走在斷崖前面」吳寶春說，他很驚訝國外的連鎖麵包店可以開到八十幾家，但在台灣只要超過五家，品質就會不穩定；因此，隨著管理經驗日漸豐富，他更了解管理在現代烘焙事業中的重要性。「現在的烘焙業完全不同於傳統麵包店，除了要有各種方便的設備，更重要的是要以科學方式管理，才能以最有效率的方式達到最佳烘焙效果，生產出品質穩定的美味麵包。」「我常比喻，沒有管理知識，我的人生與事業，就像蒙著眼走在斷崖前面，不知道前方的道路在哪裡。」因為不喜歡被疑問困住的感覺，吳寶春這幾年也陸續上過許多進修課程，包括到中國生產力中心上企業管理課程，或是到政治大學商學院旁聽，甚至為了克服自己遇到陌生人容易害羞、臉紅的問題，他還曾經自掏腰包去上直銷訓練課程；並且總是自告奮勇在朋友喜宴上引吭高歌訓練膽量。由此可見他想達成目標，就會努力達到的人格特質。

拚考試 一圓大學夢

每天念書二十小時 申請到星國ＥＭＢＡ吳寶春堅強的意志力，從此次他申請就讀新加坡ＥＭＢＡ過程也可看出端倪。吳寶春透露，從三月下旬他要念ＥＭＢＡ的消息曝光後，他消失的這兩個月都在讀書。「我把自己關閉起來，全心準備新加坡國立大學ＥＭＢＡ的考試，包括管理學、會計學，都從頭開始念。每天五、六點就起床，念書到晚上十一、二點，累了就到健身房運動。」外界的流言蜚語都阻撓不了他的鬥志，吳寶春還是照著自己的步伐往前走。

就在吳寶春鴨子划水般地進行下，五月底，經過一連串筆試與面試後，新加坡國立大學核准了他的就學申請，吳寶春終於一圓埋藏在心裡二十多年的求學夢想。

從一個國中畢業連注音符號、九九乘法表都不會背的麵包學徒，到日後兩度榮獲樂斯福世界麵包大賽的冠軍；從最後一名到世界第一，他憑藉的就是性格裡一股不服輸，且對於設定的目標永不放棄的態度。

吳寶春的故事證明，不管離夢想有多遠，只要願意努力，一定有機會達成。他傳奇的奮鬥故事，也將在近期搬上大銀幕，在吳寶春身上印證了任何平凡的夢想都有實現的可能，「只要永不放棄，自己就是生命中最好的貴人。」

吳寶春

出生：1969年

現職：吳寶春 店負責人經歷：高雄帕莎蒂娜烘焙坊主廚

學歷：屏東縣崇文國中

成績：2010年樂斯福盃世界麵包大師個人賽冠軍

家庭：育有二子

小學徒邁向企業管理者

吳寶春人生大事紀

1985年 吳寶春國中畢業，因為不想讓母親辛苦工作，離鄉背井到台北當麵包學徒。

1994年 在麵包師傅陳銘信介紹之下，到台中沙鹿擔任麵包師傅，正式出師。

2006年 受邀參加樂斯福盃世界麵包大賽台灣區比賽，得到第一名。

2007年 以「酒釀桂圓麵包」取得世界盃亞洲區比賽資格。

2008年 榮獲樂斯福盃世界麵包大賽銀牌。

2010年 得到樂斯福盃世界麵包大師個人賽冠軍。

2013年 考取新加坡國立大學亞太EMBA碩士班。

新加坡給台灣上的一堂「搶人才」課吳寶春將入學的新加坡國立大學（NUS）EMBA，在2012年《金融時報》全球EMBA排行榜名列第26名，是新加坡唯一躋身世界30強的商學院；學術競爭力遠比台大還高，吸引不少亞洲優秀企業人士前往上課，10年來台灣已有數十位畢業生。

新加坡國大EMBA一年半學費高達新台幣260萬元，是台灣一般EMBA課程的４倍；但考量商務人士時間寶貴，學程只有17個月，每３個月上課２周，總共只上６個學段。

曾以第一名成績進入新加坡國大就讀EMBA的台灣昇達橡膠董事長黃世賢說，該校EMBA上課時間彈性，是吸引企業老闆就讀的主因。新加坡國大EMBA課程緊湊，除了研讀教授指定書籍外，每次還有考試及讀書心得報告，從白天上課到晚上8、9點；回去後還要準備隔天課程，上床睡覺都已經凌晨1、2點。

黃世賢說，他畢業之後，新加坡經發局曾主動來台灣邀請他赴星投資移民，甚至給他各種投資移民與技術移民相關資料，最低金額新台幣2000萬元，「新加坡政府甚至直接表明他們最缺醫師與會計人才，如果有這方面專業，可以完全協助赴星開業事宜。」吳寶春赴新加坡求學記，讓人見識到新加坡搶人才的積極作法，而這恐怕也給台灣上了一堂課。

二月二十四日新春開工第一天，蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪，這是她登記參加民進黨總統初選後，首度暢談治國理念與三年來的內心轉折。

整理‧鄭閔聲、郭淑媛

「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統，蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡，她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉畫面。

過去的蔡英文，說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義，但這次她完全不迴避敏感問題，連停下思考的時間也很少。

身為下任總統最有力的競逐者，她直白剖析自己與陳水扁、馬英九兩位國家元首的差異；不常談論私人生活的她，仔細描述家人如何塑造她的性格，更試著猜想已逝的父親對她可能當上總統會有何感想。

也許是卸下了隱藏情緒的武裝，當蔡英文談到許多提早離開人世、無法親眼目睹她成功的支持者時，幾滴淚水罕見地溢出了眼眶。

「你們會投票給我嗎？」專訪結束後，倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信，一點也不想掩飾。

以下是訪談摘要：

為什麼想選總統？執政團隊哪裡來？

任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選

是這國家最需要的人

我怎麼會想當總統？好奇怪，為什麼會問這個問題？任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選、準備得最好的人，是這國家最需要的人。

若要說我今天和以前有什麼不一樣，就是我把一個政黨從谷底帶起來，我學會政治領導，也累積了一些政治能量，不是二○○八年可以比擬。這段時間我認識了很多人，也和很多人一起努力，整個團隊慢慢成長，民進黨中央與地方執政團隊所有人頭角崢嶸都實實在在，他們以前擔任幕僚或政務官，結束中央執政後回到地方政府，九合一選舉後又有一批人再擴散到新當選的縣市，將來執政可以找到很好人才支援。

這幾年我也花不少時間去南部找人才，我們在台南以成功大學為核心，高雄以中山大學為核心，有兩組學界、產業界合組的人才，專門研究海洋政策。像這樣找人才、知道他們在想什麼、可以做什麼，才會知道台灣的力量在哪裡。

扁、馬兩任總統支持度都淪落到二○％以下，假如妳是第三位台大法律系畢業的總統，會做得比他們更好？

過去我們很需要政治明星、英雄式的領導人現在不可能由一個人治理，應該找到治理團隊人才我們應該要對台大法律系公平一點（大笑），其實全世界法律系畢業的領導人很多，因為法律系提供了政治領導人的基本訓練：思想邏輯清楚。但除此之外，領導人還需要強化其他層面，這就是為什麼我到倫敦政經學院讀社會科學，因為我念完康乃爾大學以後看見自己的不足。

當你看完關於財經、貿易的法律，自然會思考他們社會層面、政策層面是什麼？這些需要完整的社會科學背景和實戰經驗。我很幸運在政經學院受了社會科學訓練，後來又用顧問身分參與國家談判十五年，再也找不到像我一樣際遇的人，我歷經台灣產業變化、國際情勢變化，接觸很多不同國家的經濟問題。

時代也不同了，經過陳水扁和馬英九兩任總統將近十六年時間，台灣社會改變了很多，像去年三月學運，社會氛圍如果沒有到那種程度，無法爆發出那麼大的社會能量。九合一選舉也反映台灣對過去政治的不耐，希望有不一樣的政治想像。

新的領導人對新的政治想像來說是很關鍵的，過去民主轉型時代，我們很需要政治明星、英雄式的領導人來聚焦；但台灣已經邁入現代民主國家，需要的是治理國家的領導人。

有人可能會說，政治領導來自於魄力和魅力，但政治領導也應該有專業，領導人要對國家面臨的問題有想法、有方向感、有堅持的價值。領導人也要知道人才在哪裡，現在國家不可能由一個人治理，找到治理團隊人才是很重要的。

我知道講到這裡，你一定想問我為什麼我可以看起來冷靜？（眾人大笑）我想，很多時候人會驚慌是因為不知道答案在哪、不知道問題怎麼解決，這時候甚至會出現賭性，用眼前能掌握的東西下注。

有些人覺得有魄力的政治人物會在眼前找一個答案，但對我來講，談判那麼多年，受益最多、形成我信仰的，就是相信只要冷靜下來、花時間耐力去想，一定有解決方法。會怎麼形容自己？我就是蔡英文啊！蔡英文也可以做形容詞，不是嗎？

如果當選，怎麼克服朝小野大的問題？

國會少數並不必然是民意少數處理朝野關係，必須先尊重你的對手政治，輸跟贏很難定義，一二年敗選之後，來看我的人有一半恭喜我沒有選上，一四年九合一選舉勝選，大家恭喜我，但為什麼我選輸選贏都有人恭喜？看你自己怎麼解讀，政治沒有絕對輸贏。政治是給人民希望、給人民期待，更重要的是，要尊重你的對手，把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情，帶來改變。

如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦？馬英九沒有這個問題，但施政還是受掣肘，所以問題又回到本質：處理朝野關係，必須尊重你的對手。執政者與在野黨需要理性溝通，有資訊必須共享，因為在資訊不對等的情況下，很難理性談任何事。讓行政、立法部門充分溝通，國家很多資料盡量讓人民看到、讓社會有能量。

國會少數並不必然是民意少數，就算我們在國會不是多數，但跟社會主流在一起就是多數，國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數，但很顯然與民意有衝突，所以過不了關。領導人必須先尊敬對手，不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。

當選後最想推動哪些改革？

先關注經濟、高齡化問題，賦稅改革民進黨最強一、年金改革：需要確定原則然後進行精算，如果一代拖過一代，會越來越不公平，財政更困難，我們離希臘不遠了，難道還要加速走向希臘嗎？

任何改革都必須先協商，並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔，永遠改革不了。國是會議就是整體協商過程，讓大家體會這是很不公平的年金制度，國家財務沒法永續下去。要談判改變事情，要先改變人的感覺，要讓人們覺得他在負擔責任，參與的人有高尚的目標，共享過程，才有可能做到改革。

二、新經濟模式：我認為台灣需要新經濟模式，要讓社會能量快速集結突破。當政府能力降低，就要由民間找出生存之道，現在執政者能力不足，人民只能靠自己。逼企業加薪只是一時，要讓大家覺得要再一次往前走，要創業，台灣經濟才有救。以前資本家最重要，需要他們的錢生產產品，在今天不一定，最重要是有腦袋的人。政府是一個協調者，你要做什麼，政府在後面給你基礎設施。

三、財政問題：國家的財政要重新整理，目前國家的錢沒花在刀口上，這是結構性、整體性的問題，不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強，台灣有史以來第一次為富人加稅，就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時，當時社會也接受。

四、能源政策：台灣的能源自給率低，更需要永續的能源政策，否則電價、物價可能隨石油價格高低而波動。為了讓能源使用更有效率，必須持續發展綠色能源，並將電業市場解構。

五、長照體系：再過幾年台灣就是超高齡化社會，問台灣人最擔心什麼？第一名我相信是「老了怎麼辦」？因為東南亞已經開始限制外勞輸出了。一二年我的政見是以四年時間，每年花一百億元加速建造長照體系，短期資源注入，系統很快會做起來。將來長照體系的財務來源、管理、社會人力都要有系統地整合運用。

六、居住正義：居住正義問題跟經濟發展有關，長期以來國家政策思考頭重腳輕，造成南北差異，都市必須減壓，把經濟活動往中南部、全台灣發散。

如何建構兩岸與台美信賴關係？

兩岸政策，提出來就做得到時間不是靜止在二○一二年的，一二年之後，主客觀條件改變很多，上次選舉，我匆促上陣，確定參選已經一一年六月了，然後一二年一月就投票，而且○八年民進黨落入谷底，艱辛再起，那時候可以把《十年政綱》整理出來，已經是全黨最極致的表現。這次時間比較多，處理起來會更成熟完整。

兩岸論述重要，論述的後面怎麼解決問題更重要。提出來的時間點很重要，時間到了就會講，我一旦講了就是做得到，我的習慣是這樣。（問：比較可能的時間點？）下次你們要來專訪的時候就是時間點。

過去三年來，改變了什麼？

我以前最討厭一句話講兩次

但我現在感覺很自在

最大改變……就是對政治感到比較自在吧！我相信政治應該是個正向的東西，不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次，但你看我這個過年連發四、五天紅包，要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂（大笑），但現在我不會講錯了。

如果你早幾年問我，蔡英文在教書、談判、從政、選總統中，哪一個階段最享受？我會回答談判最有趣，因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說，這幾年對政治感覺自在了，和一般人的相處也一樣自在，能透過互動感受人的溫度。

但更多時候是感覺到人對你的感情和支持，前幾天台中市長林佳龍辦公室轉來一封信，要我馬上回傳，因為那個人是死忠支持者，癌末了，要我的簽名，一定要在他走前送到。其實很多這種人，在一二年或更早的時候支持你，現在一個個走掉……。

遇到這種時候我常會想，「當我成功時，如果你在能有多好。」像是一位林醫師，他一直是我背後最堅強的支持者，最近走了，我只能問他太太，林醫師有沒有看到九合一結果，她說有……很多人等不到他想看到事情發生那一天就走了（眼眶泛淚）。

有人說我不夠溫暖，你們覺得這會是選舉時的障礙嗎？這不是我能判斷的。問題是，如果你是我，每天得面對鏡頭回答奇怪的問題，你還會覺得自己是溫暖的人嗎？要我用溫暖的微笑回答嚴酷的政治問題，很奇怪吧。

成長經歷與家庭給妳什麼影響？

我滿會處理人際關係、照顧人的作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎我來自一個大家族，共有十一個兄弟姊妹，從小父母兄姊就給我很大安全感，養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人，看起來很內向；我是內向的沒錯，但我其實滿會處理人際關係，在外面跟人群的互動很不錯。處理人際關係是政治人物重要的元素，這也是為什麼以前很多人不看好我，我到現在還可以在這裡。

我的父母不喜歡小孩念私立學校，因為公立學校學生來自不同的家庭背景，可以給孩子比較廣的接觸面。另外可能是父母給我的DNA，其實我滿會照顧人的，（抬頭問幕僚：「我是不是？你們都給我點頭。」幕僚趕緊點頭。）以前我在陸委會當主委，有一次經過機要祕書的座位，不小心聽他們聊天聊到，「不要看她冷冷的，你心裡想什麼，她都會準備好」。其實我爸就是這樣，平常很少講話，但會默默觀察小孩需要什麼，時間到了他就幫你準備好。

照顧人的感覺很重要，作為政治人物掌握國家資源，最大目的不也就是照顧人民嗎？

我的哥哥姊姊對我都很好，在家的時候，我們通常不談政治，因為他們知道我回家就希望比較單純，上次選舉發生宇昌案的時候，他們也隻字不提。只是有時候他們真的會忍不住想談一下政治；他們態度怎樣？當然是很保護我嘍。（笑）情緒穩定是領導者很重要的元素，在情緒管理上，家庭扮演很重要角色，我兄弟姊妹很多，家庭支持比一般人強很多，連我的小貓都有人照顧。為什麼我要提小貓呢？我才說過年之後都不要再提貓咪了。

我離開陸委會以後有一陣子沒事，就回家專心照顧我爸。有一次我帶他去按摩，店家對他說：「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳，不知道怎麼回答，想好久才說：「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他：「讓你女兒當總統好不好？」他很可能說不要，因為他的想法大概還是老式的，覺得做事情的是男生，女兒是拿來疼愛的。

私底下怎麼過生活？

我喜歡逛書店、吃在地小吃哪裡有好吃的肉圓我都知道我胃口很好、能吃能睡，老實講，平常沒運動，所以要注意體重。但選舉本身運動量就很大，每天要走來走去、講很多話，我最大的運動應該就是說話。

我從小就養成了看書的習慣，有文字我就拿起來看，不會特別挑選。對政治人物來講，每一個行程面對的人和事都不一樣，不能把之前的情緒帶到下一個行程，最好的轉換情緒方式就是看看東西。其實我常常看雜誌，我會走進書店買家庭雜誌、裝潢雜誌、各種奇奇怪怪的雜誌，也喜歡看一些好玩的書。這幾年有關理論的書越看越少，現在比較喜歡讀實際面對的問題跟生活上的感覺。

我現在還是會逛書店，他們是不准我一個人去啦，所以隨行助理會陪著我一起，我要感謝書店的人都假裝沒看到我。我也常和祕書、助理一車四個人出去，每到吃飯就是最快樂的時候。我最喜歡吃在地的小吃，所以哪裡有好吃的肉圓，我大概都知道。

蔡英文、馬英九、陳水扁背景比較

蔡英文 馬英九 陳水扁

年齡 58歲 64歲 64歲出身 台北市，商人家庭 香港，政治世家 台南官田，三級貧戶學歷 倫敦政經學院法學博士 哈佛大學法學博士 台大法律系學士嗜好 跟貓玩、飆車 慢跑 寫作寵物 蔡想想（貓） 馬小九（狗） 勇哥（狗）

整理：張佳婷

「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬，更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴，有何傳承三代的人生智慧？

這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材，但它卻無畏國際景氣變化，近十年都交出稅後EPS（每股純益）和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六％的穩健成績，它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到，但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質，仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上，今年第一季豐興的負債比率僅有一四％，還遠低於中鋼的五二％。

不只如此，在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下，它的淨利卻逆勢成長二○％，並且年終獎金破六個月，含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元，在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二．五元，也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信

價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健，又能逆勢破風，這樣的能耐，多少與經營者的智慧有關；豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司，儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長，三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習，但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴，至今還是每天早上九點就到公司上班，關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。

「對事業要認真，做人要誠信，小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑，一頭白髮的林文貴，目光卻是炯炯透達、精神奕奕，在他身上，有著老一輩白手起家創業者的智慧。

「看，就會知道。」林文貴這麼說，這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。

祖、父、孫，傳承三代的智慧，從「誠信」說起。

公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露，自己剛進公司時，就遇上豐興創業至今最危險的時期，那一年，公司買進逾兩萬噸廢鐵，沒想到，廢鐵船進港時先跌價，使用時又大幅跌價，算下來每噸價差超過一千元，等於虧損超過兩千萬元，公司隨即陷入現金周轉危機……。

他不諱言，其實當初那艘廢鐵船，是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購，當大幅跌價後，「那家就跑了，我們不但照開信用狀，還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東，坦承跌價損失，尋求支持，兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口，「一般人那時候多半都是拖別人下水，只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股，但父親的身教，從此給了林明儒最經典而深刻的示範，一種「就算會賠錢仍堅持一○○％不違約」的商道。

林明儒回憶十二年前，他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單，當初簽約價是每噸一萬三千元，沒料到出貨時，鋼筋價竟一度大漲到三萬元，等於現賣現虧，但是按照合約精神，虧損再大，他還是牙一咬，把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是，你這一次毀約、我下一次也跟著毀約，冤冤相報。」他解釋，豐興雖然吃虧一次，但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎，「價格有上去有下來，大家都遵守合約精神，建立彼此誠信交易，其實都是一樣（指沒有誰占誰便宜）。」他舉例，如果合約是每噸價格兩萬四千元，出貨時行情卻已跌到兩萬元，他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真

做事業 有心就不會想休息「認真」，是林文貴傳承的第二堂人生課。

「三百六十五天，只休兩天！」林文貴回憶早年自行創業前，就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班，「我的觀念是多做才有成就，做事業，有心就不會想休息。」創業後同樣認真，並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說，阿公九十歲前都維持「朝八晚五」，甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理，現在因體力難以負荷，改九點上班，又擔心騎車跌倒太危險，才改坐車巡視廠區，「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺，如果身體可以，一定會騎。」三年前，林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠，以八十九歲高齡，率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。

由於日本鋼廠是夜間生產，凌晨五點就要過去工廠，他不只與團隊四點多起床，還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透，跟著員工爬上爬下，而讓林大鈞更有感的是，作為創辦人，爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。

林大鈞說，日、台之間存在相當的技術落差，「對方十年前早就解決的事情，他可能會覺得……，講誇張一點，覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新，跨錯一步可能錯三十年，與其事後補救，不如用最認真的態度一次到位。「我們（技術）就輸人，頭家應該鋪路，帶頭讓員工跟國外技術者交流，這很要緊。」林文貴說。

第三課〉逆風

別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課，則是「逆風」。所謂逆風，是指林文貴相信「易子而教」的正面效益，也就是，「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計，因此學到數字概念，至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較，檢討彼此輸贏；在林明儒退伍後，也是先到貿易公司上班，訓練後才進自家公司，並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子，學校畢業後一定要到外面做事，才會了解人外有人、天外有天，看過人家臉色，未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言，自己在外上班曾被老鳥欺負，很多委屈點滴在心頭，但回想起來，這堂課卻彌足珍貴。

他說，企業家第二代最怕好高騖遠，「沒在外面上過班，直接空降公司主管，人家都會順著你的意，以為自己很厲害，真的會養成自大無知個性，自以為是，講話會從鼻孔出來，很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後，林大鈞補充說，「我的父親、爺爺他們都是出身寒微，靠自己奮鬥，所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦，成功之後，也會更加珍惜，要一步一步穩穩走，不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前，也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。

父親節前夕，九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯，彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上，一般難見的四代同堂畫面，卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。

「家裡很和樂就是一個滿足，等孫子出生，就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻，林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話，但孩子沒有變壞、自己又要當阿公，讓他在語氣中難掩驕傲。

誠信、認真與逆風，這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月，林大鈞的兒子就要出生，他將成為三個孩子的爸，繼續把家族智慧傳承下去。

豐興

創 立：1969年 董事長：林明儒主業務：鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收：233.8億元2015年EPS：3.45元

撰文 / 萬年生