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蘋果iOS主管離職: 與同事相處困難 拒絕就地圖道歉

http://wallstreetcn.com/node/19549

WSJ: 相關人士透露,在拒絕簽署蘋果關於新地圖服務缺陷的道歉信之後,高管Scott Forstall被要求離開公司。

負責蘋果移動軟件開發的Scott Forstall近期和其他蘋果主管發生了衝突。他的離職是蘋果近期歷史上最大的管理層變動,也是庫克上台之後最大的內部清理行動。

蘋果週一宣佈了Scott Forstall離職的消息,一起離職的還有新的零售部負責人John Browett。相關人士透露John Browett也是在被要求後離職的。剛剛到任不久的Browett沒有成功融入蘋果,並且犯了一些錯誤,包括錯誤採用了新的員工安排政策使得一些員工的工作時間銳減。

Forstall離職之前,蘋果內部氛圍由於高層級別問題而越來越緊張。近年來,許多高層一直抱怨Forstall不夠合作,而且一直炫耀和蘋果創始人喬布斯的緊密關係。

沒有了喬布斯從中化解,Forstall和其他高管的關係越來越緊張。知情者透露,43歲的他最近告訴別人在喬布斯走後,公司沒有了「決策者」。

Forstall最近也給一些iOS軟件開發團隊的成員發去一份電郵,內容表示他覺得團隊沒有在從事擁有足夠偉大想法軟件的開發。

緊張的關係在蘋果地圖問世時達到了頂峰,Forstall和他的團隊花了數年時間來製作Google地圖的替代品,但在蘋果今年9月發佈自己的地圖之後,收到了無數用戶關於其準確性和其他bug的抱怨。

在決定如何處理危機時,Forstall申辯說公司不必道歉,就像當年蘋果給客戶遞送的手機天線出現問題時一樣。CEO庫克和其他一些人不同意,最後庫克在道歉信上籤上了自己的名字。

庫克上台後,高層的級別基本保持穩定。他也提拔了一些高層,今年8月,他提拔Mac軟件開發總監Craig Federighi為蘋果高級副總裁,蘋果週一表示Federighi會接手Forstall在移動iOS程序部的工作。

Forstall是在蘋果工作了15年的元老級人物,屬於喬布斯的門徒,他的名字曾經和可能的繼任者聯繫在一起。他在公司晉陞神速而且以喜歡冒險聞名。但是他也出了名的不願意合作,而且「從來沒有融入蘋果的文化。」

在這幾週裡,Forstall和他的團隊正在忙於改進蘋果地圖,該程序是蘋果可以不再依賴Google的相似服務。熟悉該事件的人士表示,為了及時發佈產品,開發團隊忽略了許多已知的程序錯誤。

Browett五個月之前剛剛加入蘋果,代替任職已久的原銷售負責人Ron Johnson。加入蘋果之前,Browett任職於英國的大家電公司Dixons Retail PLC,庫克曾稱讚過他在客戶服務方面的專業經驗。

但從一開始接替就並不順利。公司正在尋找接任的人選,現時的零售團隊則直接向庫克匯報。

高級副總裁Eddy Cue會負責Siri和蘋果地圖,高管Jony Ive和Bob Mansfield也都擴大了自己的職能。公司說變動旨在更好的發展其在線服務。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39317

創業的你,如何與合夥人相處?

http://www.iheima.cn/thread-1411-1-1.html
     那如何與合夥人相處呢?
  管鵬:創業十年,談談我的中國式合夥人
  經過這十年曆程,我也談談對中國式合夥人的十點看法
  1、合夥人之間需要彼此信任,互相尊重,互相理解。
  2、親兄弟明算賬,財務一定要做好,否則扯皮事情太多。
  3、合夥人中間必須有一個人能夠說話有力度,說服其他人的,否則怎麼討論一個事情最終還是沒結果。
  4、合夥人之間要加強溝通,如果都是各自忙各自的,很容易出問題。
  5、要學會忍受同伴的指責,沒有不吵架的合夥人,如果僅僅因為吵架就散夥,太可惜了
  6、選擇合夥人要找能夠和自己性格互補的,我們三個雖然不算成功的合夥人,但是也相對互補,強勢和弱勢的群體得搭配的來。
  7、老大一直和我說,合夥人之間要有唱紅臉和唱白臉的,我總是當不好這個惡人,或許公司管理中真的需要有人做惡人,有的人做善人,呵呵。
  8、公司的發展量力而行,不要盲目擴張,不要覺得市場前景不錯,就一味的追加投資,等到市場突然出現問題後後悔都不行。
  9、合夥人要給夥伴空間,不要什麼事情都自己說了算,讓夥伴覺得非常強勢,也不要過問夥伴的太多私事,給別人一定的隱私空間
  10、合夥人要有前瞻性,對於市場的發展的把握應該一起關注,選擇一個持續長久的行業,比再多的夥伴都更加重要。
  最後祝所有中國式合夥人創業成功,取得更大的發展。

       你認同嗎?你怎麼看?把你的疑問和問題毫無保留的寫在評論裡,創業者之間互相解答好嗎?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95573

融資戰記之五:如何跟投資人相處

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0902/145345.html

《創業家》&i黑馬註:融資要經過八大關,第五關是合作。創業者怎麽跟投資人相處?登場人物是融資1億元的黑馬營企業酷漫居。

酷漫居成立於2008年,是一家兒童動漫家具平臺型電子商務公司,2010年12月獲得鼎鑫資本6000萬元A輪融資。拿到第一筆融資,酷漫居主要做了兩件事情:一是線上線下整合,二是改造包裝、物流和生產線。2013年10月,酷漫居獲得天圖資本1億元B輪融資,開始了新一輪的布局。首先是線下門店的擴張,目前已經超過120家。
我們來看看酷漫居創始人楊濤對跟投資人相處的看法,以下是楊濤口述。
 
\其實和我們談戀愛最多的是另一家機構,但是最後結婚的卻是天圖。
 
有一次在上海開展會,天圖的一個VP看到我們,當天就飛到我們廣州公司要見我。我們根本就不認識,也沒有任何人介紹。去了以後,意思就是說無論如何讓天圖一起參與。我有點拒絕,因為當時認為投資已經定了,估值也談完了,沒必要再浪費時間。我純粹禮節性地接待了一下他。
 
但是後來跟天圖談著談著,真的有很多地方是我自己想不到的。比如同樣是看財務報表,天圖就給我們提了很多建設性的意見。
 
而且,天圖是第一個提出來願意借錢給我個人回購股權的。我A輪的時候公司規模很小,只有2、3千萬的銷售額。投6千萬進來,就占了差不多30%多的股權。跟天圖談的時候,我提出希望給我的團隊要一個相對比較大的(激勵)平臺,最好能夠達到10%。
 
天圖就說,如果你這樣子的話,不管是我們還是另外一家機構再進來,你個人的股權結構就會非常不好。我們天圖很認同你的能力和人品,我們借3千萬給你。
 
我當時整個人都楞了,很少有人能完全站在你的角度,幫著我們一起跟A輪投資人談,談完之後,借錢給我,再從A輪投資人那里低估值把股權買回來,讓我用一個非常高的高價賣給天圖。等於中間我又沒欠天圖的錢,我股權的結構又完全改變了。這個方案是我當時完全沒辦法拒絕的。
 
一個非常好的投資人,不是站在自己投資機構的角度來看你的公司,而是會和你像親人一樣,完全把你當成一個最寶貴的夥伴和資產來看待。
 
另外,天圖跟別的投資公司最大的不一樣,就是對消費品領域非常熟。

我們是一個徹頭徹尾的消費品公司,不管我怎麽包裝,骨子里面就是一個賣家具的公司

作為一個消費品企業,你必須要在這個激烈競爭的市場里找到自己的定位。這個時候如果你的投資人非常懂這個市場,懂品牌的運營,能夠一針見血把你的問題和痛點給點出來的話,無疑是個幸事。這已經超越了財務投資者的概念。

我覺得是什麽類型的公司,就最好找什麽類型的投資合夥夥伴。差異太遠的話,思維方式就偏差比較大。
  
天圖把我們引上了“定位”的道路,從接觸我們開始,到投了我們以後,整個過程就一直對我們進行整個品牌的梳理,整個市場的分析,整個公司的定位。而且天圖采用了一種叫“老師兼夥伴”的方式,我覺得是我們創業者非常樂意接受的。天圖不斷讓我們去學習,比如里斯、特勞特、稻盛和夫,還有華為的企業文化,同時會像夥伴一樣不斷跟我們研討未來戰略。
  
我們不自覺地非常認同定位理論,認同天圖給我們指引的路徑。其實它並沒有要我們改,但是後來我們變得非常主動,覺得必須要把一些不必要的東西砍掉,要聚焦。
最後,我認為跟基金合作一定要非常坦誠。我們的困難,所面臨的種種問題,我們從來不會說跟基金之間背對背,一定是一家人共同過日子這種想法。你有什麽話直說,基金也非常坦誠直接。這種合作我覺得心不累。


聽完楊濤的說法,再來看看其投資人天圖資本投資總監馮衛東的評述。
 
\天圖是按照一個框架體系來評估投資項目的,共有7個關鍵點,分別是:環境、戰略、資本、組織、運營、績效、回報。
 
第一點是環境分析。我們一般會投兩種品類,一種是規模巨大,或者潛力巨大;第二種是品類正在開始分化,目標企業有主導新品類的機會。我們當時分析酷漫居,認為“兒童家具”這個品類是數百億規模的大品類。

酷漫居擁有可靠的差異化,利用A輪融資,建立了一個很好的電子商務基礎,改造了他們的生產線、包裝和物流

另外上海迪斯尼開園,也可以成為有效的戰略契機。

 
第二點是戰略共識。天圖要投資,一定會跟企業家達成戰略共識,這也是美好姻緣的前提。酷漫居有很好的信任狀,那就是包括迪斯尼在內主要動漫的授權。一條清晰可行的戰略路徑也是很重要的,酷漫居第一步就是要聚焦迪斯尼這個品牌。
 
第三點是資本結構。我們認為酷漫居的資本結構還是基本合理的,通過我們的投資進一步優化。
 
第四點是組織。酷漫居的團隊是相當不錯的,楊濤是實際控制人,是核心人物,整個團隊也是人才濟濟。
 
第五點是運營。酷漫居的產品也挺有實力的,擁有最高的環保標準,最著名的動漫品牌。另外還要有先進的品牌運作方法,有效的渠道布局,有效管理的供應鏈。
 
第六點是績效。財務績效只是短期的績效,品牌績效才是真正的長期績效。對於酷漫居,我們投資的時候雖然還是虧損,但現金流已經開始好轉,盈利預期明確。
 
落實到回報分析。我們判斷酷漫居會進入成長拐點,果然如期實現盈利。我們也是盡可能多給它錢,楊濤最早說只要5千萬,我們說不行,要投就投多一點,最後給了1個億。

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我人生第一個工作就遇到幾個十分麻煩的同事。

一個是霸道喜歡當老大的人,我們雖然是同事,可是他老是喜歡指使別人做事,倚老賣老,口氣就像是個長官。

另一個是工於心計的人,做起事來老是挑最容易做的事,事後檢討他經常爭功諉過,再加上主管不甚英明,他的算計經常得逞。

還有一個則是嘴巴很甜,很善於逢迎拍馬,經常阿諛主管,對同事雖然沒有傷害,可是這是我不喜歡也不屑的人。

我常想:為什麼第一個工作就到了強盜窩,老遇到麻煩的人。

可是那個工作是我喜歡的工作,我不可能換工作以避開這些人,我只好嘗試去相處。

對那個喜歡當老大的人,我採取忍耐策略,能避則避,能躲則躲,盡量離他遠一點。

對那個工於心計的人,我則正面迎戰,做好自己的事,也盡量讓主管看到,讓他佔不到我的便宜。

至於對那個逢迎拍馬的人,我則冷眼旁觀,看他能得到什麼好處,也學學該怎麼說話,可以讓主管高興。

日子久了,也就習慣這些麻煩人了。

之後,我又遇幾個麻煩人。

一個是非常不講理,自以為是、極霸道的主管,他經常會分派一些不可思議的任務,既不給資源,又不問難度,卻強迫我完成。剛開始我痛苦不堪,因為都是不可能的任務,有的任務我勉強完成百分之五、六十,有些任務以失敗告終,所幸他對結果是諒解的,只要我努力去試,他不會強人所難。我因此開始理解主管的不講理,能力也因而增強。

另一個是能力很差、很笨的主管,剛開始我非常困擾,心裡想在這種笨老闆底下做事,一定不會有好成果,我也不會有所得。可是我仍全心全意為他做事,卻發覺他很好溝通,對我的意見幾乎全盤接納,我幾乎是代替他在做主管,反而我得到很大的發揮空間。

我也遇到一個工作夥伴,我發覺他是一個心術不正的人,老是想算計我、排擠我,可是他的工作能力甚佳,能做事,也因為他能做事,所以我繼續忍耐他的算計,可是日子久了,反而是我見識到了職場中的權謀與鬥爭方法,我學到了在複雜環境中的生存法則。

最後我慢慢領悟出一個道理:人一生中一定會遭遇各種麻煩人,而我們不能挑選,一定要學會與各種麻煩人一起工作的方法,最好的信念就是:「沒有不能相處的人」。任何人我們都要想出相處與對應之道,只要學會,我們就再也沒有不能相處的人。與麻煩人相處,也是存活的基本能力。從此以後,我只要遇到很難相處的麻煩人,我就把它當作是人生的試煉,我不會抱怨,反而有一些遭遇挑戰的興奮感,想看自己要如何去適應克服,每多遇一個麻煩人,我的能力就又增加幾分。

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撰文者何飛鵬


何亞非:全球戰略穩定是大國相處的基礎

最近,俄羅斯總統普京訪華期間,中俄兩國元首簽署了《關於加強全球戰略穩定的聯合聲明》,引起國際社會廣泛關註。中俄在聲明中強調,當前影響全球戰略穩定的消極因素在增加,兩國對此表示擔憂。中俄重申在涉及領土主權和核心利益問題上將相互支持,並一致反對國際關系中的霸權主義和單邊主義。聯合聲明還對個別國家實施“全球即時打擊系統計劃”以及在歐洲和東亞部署全球反導系統表示關切,認為這些都將破壞全球戰略穩定。

中俄在聯合聲明中強調全球戰略穩定對維護世界和平與安全的重要性顯然不是空穴來風,而是基於對當前國際形勢的客觀分析和判斷。

正如《聯合國憲章》所規定的,聯合國安理會常任理事國對維護世界和平與安全負有特殊的責任。維護全球戰略穩定的責任主要在大國,而危害全球戰略穩定的來源自然也出自大國。那麽,目前國際上主要有哪些行為削弱或破壞了全球戰略穩定呢?

一是在地緣政治方面美國對中俄等國的戰略擠壓,無論是北約和歐盟雙雙東擴後至今還在發酵的烏克蘭政治安全危機,還是緊張局勢升級的南海問題,美國追求全球霸權始終是全球戰略穩定遭受沖擊的根本原因。戰略擠壓必然引發戰略反彈,於是大國之間的戰略穩定被破壞,直接影響大國在政治、經濟、安全等領域的合作,從而也影響地區的和平與發展。

二是個別大國為追求自己的絕對安全而忽視或罔顧他國安全,譬如研發並著手部署“全球即時打擊系統”,並在其他大國周邊如在東歐部署“岸基宙斯盾系統”和在東亞部署“薩德”反導系統,其“劍之所指”明眼人一看就清楚。不可能期望被作為目標的國家“束手待斃”,它們必然被迫加緊發展更精確、更有突防能力的戰略導彈,並研制其他“殺手鐧”武器,以求重新獲得“戰略均勢”以保持戰略穩定。

三是借西方民主價值觀的所謂“普世性”在全球推廣西方式的“民主自由”,全然不顧一國和各地區的獨特情況和老百姓的要求。目前沖擊歐洲的洶湧難民潮也正是在這樣的背景下產生的。這是對為全球戰略穩定托底的國際和地區政治經濟環境的破壞。

這些破壞全球戰略穩定的地緣政治行為如任其發展,地區動蕩將日益加劇,大國之間的摩擦和沖突將難以避免,世界和平與經濟增長的大環境將遭受嚴重沖擊。

如今的世界,全球化與反全球化力量的博弈在加劇,全球性挑戰集中爆發,國際社會整體不確定性和力量失衡在增大。包括美國、英國、法國在內的西方國家都目睹了國內民粹主義和政治主張極端的左右翼政黨的迅速上升。全球許多地方社會失序與戰略穩定缺失的疊加,將扭曲甚至逆轉全球化進程,這不僅將阻礙世界經濟的複蘇和增長,還會使全球化過程中產生的負面因素如貧富差距和分配不公等影響社會穩定的矛盾日益尖銳、激化。

怎麽才能鞏固全球戰略穩定,消除不穩定因素呢?

首先,大國需要建立新型大國關系,確保全球戰略穩定的框架不再受到破壞。中國領導人提出建設“不對抗、不沖突、相互尊重、合作共贏”新型大國關系的倡議值得各大國重視,可考慮從雙邊關系著手,並進而展開多邊磋商,以建立和鞏固全球戰略穩定為核心,達成政治、經濟、安全等全方位大國合作共識,並擬定有可操作性的合作框架。

其次,摒棄冷戰思維和“零和”博弈思想,樹立新的安全觀,以共同安全、合作安全為目標,在聯合國框架內就外空安全和非軍事化展開談判,重新審視“全球即時打擊系統”等先進武器系統的研發和部署問題,並就可能削弱戰略均勢的全球和區域反導系統進行有效對話,以維護大國之間總體戰略均勢,恢複全球戰略穩定。

再則,大國之間需要建立和保持有效、暢通的溝通談判渠道,對可能發生的摩擦乃至沖突進行及時、有效的管控。同時,就當前可能擦槍走火的熱點問題進行深入、誠摯的對話和磋商,以免釀成更大的問題,破壞全球戰略穩定。

最後,大國需要深入思考新世紀的世界未來願景。我們都希望子孫後代能夠生活在一個和平、安寧、繁榮的世界,遠離戰爭與經濟蕭條。要實現這樣的願景,維持和鞏固全球戰略穩定是必不可少的。從這個意義上講,不同文明和文化之間的對話是根本性的。

“國之交在於民相親”。只有從世界文明的高度來認識世界、認識國際關系的本質,廣泛、積極開展人民間的交流與合作,各種文化文明相互學習、相互借鑒、相互補充,培育各國人民友好相處的紮實社會基礎,消除誤解、誤判、誤讀,才能為全球戰略穩定奠定基礎。

中俄兩國建立緊密的全面戰略協作關系,加強合作致力於維護全球戰略穩定,但是中俄堅持不結盟、不針對第三方而組建什麽“聯盟”。中國呼籲各國平等相待,建立全球夥伴關系網絡,進行發展戰略的對接,為實現利益共同體和命運共同體建設而不懈地努力。

(作者系外交部前副部長、國務院僑辦前副主任)


相愛容易相處太難 鬥魚主播指責平臺欠薪800萬背後…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-31/1188908.html

每經實習記者 許戀戀 每經記者 王禮迪

每經編輯 溫夢華

主播與平臺的糾紛再次走向臺前,2017年末的“吃雞”熱潮為鬥魚、虎牙、熊貓等遊戲直播平臺添了一把火,“吃雞”主播也成了直播平臺的新晉搖錢樹,但在1月26日,鬥魚直播平臺上的一顆“大樹”忽然倒下,平臺的“吃雞一哥”蛇哥突然在微博發難,指責鬥魚欠薪800萬。

1月30日,鬥魚回應《每日經濟新聞》記者表示,蛇哥所謂的“欠薪”,完全歪曲事實,並表示未來將對有潛力的主播給予系統的職業技能培養和職業道德教育,給予站內資源傾斜和幫扶,並且簡化簽約程序。遊戲產業時評人張書樂則在接受每經記者采訪時表示,對於直播平臺來說,傳出過欠薪糾紛、合約糾紛以及各種與主播之間的矛盾問題,已經成為一種業界常態。
欠薪800萬“羅生門”

1月26日,鬥魚知名主播“蛇哥”在微博爆料,指責鬥魚拖欠其4個月工資總計約800萬元,立刻在網上引發了軒然大波。隨後前鬥魚主播“韋神”也在微博公開發聲,稱鬥魚也欠自己近400萬元工資。


▲鬥魚知名主播“蛇哥”微博(圖/微博截圖)

鬥魚進入直播行業較早,資本一直都對鬥魚關愛有加,B輪、C輪融資均由騰訊領投。2017年11月,鬥魚宣布在2017年上半年完成D輪融資,公司已經完全進入了盈利狀態。有報道稱,2018年1月13日鬥魚的頒獎典禮上,鬥魚方面透露鬥魚有IPO的計劃,目前仍在籌備中。

▲面對鬥魚知名主播“蛇哥”指出的欠薪問題,鬥魚官微在1月26日也發出微博(圖/微博截圖)

不過並非是鬥魚第一次被主播指責平臺欠薪,記者註意到,此前韋神離開鬥魚跳槽至虎牙直播時,也曾指責鬥魚欠薪,與鬥魚不歡而散。當時鬥魚在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,鬥魚和韋神的合作協議仍在有效期內,鬥魚完全履行了相關合同義務,韋神單方面擅自終止協議的行為構成嚴重違約。

鬥魚相關負責人在接受每經影視(微信ID:meijingyingshi)記者采訪時表示,蛇哥所謂的“欠薪”完全歪曲事實。蛇哥和鬥魚先簽了經紀公司合同,後面又按主播個人要求換簽為個人主播合同,根據雙方協議約定鬥魚已向蛇哥足額支付相關費用,不存在任何違約行為。該負責人表示,韋神的案件鬥魚已經正式和法院提起了訴訟,法院也正式受理。“具體的情況我們不打算回應,交給法律去評判。”

隨後,每經記者多次通過微博聯系蛇哥,但截至發稿仍暫未獲回應。

事實上,近年來的直播市場,主播因離職與直播平臺的糾紛並不罕見。每經記者通過裁判文書網,查閱了2017年以來法院對三大遊戲直播平臺的裁定和判決,其中包括鬥魚直播與18名主播、熊貓直播與11名主播發生糾紛。2017年8月,虎牙還向法院申請,凍結了前主播江海濤970萬元的財產。

▲2017年以來法院對鬥魚、熊貓等遊戲直播平臺的部分裁定和判決(圖/裁判文書網)


▲2017年8月,虎牙向法院申請,凍結了前主播江海濤970萬元的財產(虎牙直播微博截圖)

數據顯示,2017年下半年至少有18位主播選擇了跳槽,這或許是近年最瘋狂的跳槽季節。緊隨這一波主播跳槽的,自然是直播平臺發起的訴訟、仲裁。

主播作為直播平臺的核心資源,和平臺“和平分手”已經越來越難。在2017年的網絡視聽大會分會場上,直播平臺六間房CEO劉巖曾指出:“互聯網生意就是組織流量、流量套現的生意……今天這些流量在這些藝人身上。”

據艾媒咨詢數據顯示,在面對“自己所喜歡主播更換平臺”這一問題時,85.7%的受訪網民選擇“會跟隨主播一起更換平臺”,僅14.3%的受訪網民選擇“不因主播離開而更換平臺”。
陣痛還將持續

2016年被稱為“直播元年”,直播平臺超過200家,拿到融資的公司超過100家。到了2017年,直播行業融資減少,僅有16筆相關融資,不過每經記者註意到,鬥魚、熊貓、快手等平臺融資金額超過了10億人民幣,可見資本熱情並未退卻。

▲鬥魚融資情況(圖/天眼查)

據1月18日中國網絡表演(直播)行業高峰論壇消息,2017年我國網絡表演(直播)市場整體營收規模達到304.5億元,比2016年的218.5億元增長39%。根據高盛的分析,到2020年我國視頻直播市場的規模將達到150億美元,是如今的2~3倍。

對於直播平臺來說,自帶光環的主播無疑是重要的流量來源,當平臺和主播之間難以“和平分手”甚至對簿公堂,也在一定程度上折射了平臺和主播之間轉型的陣痛。上述鬥魚相關負責人表示,直播平臺的興起催生了網紅經濟,但這只是我們發展過程中的一個必經階段,“網紅”也必然經歷從渠道為王到內容為王的過程。

業內人士認為,主播跳槽可能有其他平臺的高薪誘惑、無理要求不能得到滿足等多種原因。張書樂表示,主播和平臺之間難以和平分手從本質上來說,是單純依靠主播網紅崛起的直播在向MCN和專業內容創作過渡過程中的必然陣痛。張書樂指出這種陣痛還會持續一段時間,最終的解決其實有賴於直播平臺跳出單純打賞抽成或直接廣告營收的模式,尋找到合適平臺與內容創作者的有效盈利模式。在持續燒錢狀態下,天價薪酬本身就難以為繼,這是必然。

違約金實際賠的並不高也是主播頻繁違約跳槽的原因之一,北京煒衡律師事務所高級合夥人王彬則向每經記者表示,從目前的判例來看,主播離開平臺往往面臨高額處罰,他們寧願被判高額賠償也要離開平臺的最大原因應該是其他平臺為其提供了更加優越的待遇,願意為他的賠償買單。王彬同時表示,目前法院的判例一般達不到簽約時合同中的賠償金額,“如果主播和平臺是勞動關系,平臺要求主播賠償的,只能是培訓主播等事項的成本,這個成本可能遠遠低於雙方約定的違約金。如果主播和平臺是商業合作關系,雖然違約金很高,但合同法規定的違約金法院可以調整,法院按照平臺實際損失調整。”

在業內人士看來,直播行業已經在開始不斷調整轉型,中國直播榜CEO姜一認為,在經歷了“千播大戰”的洗牌之後,直播行業的幾次挫折、調整和轉型,都是為了更好地迎接即將到來的“直播下半場”。上述鬥魚負責人則表示,直播的未來一定是“以人和內容為導向”,而不是的單一的“以人為導向”。


難相處也可以受歡迎? 黃書雅

1 : GS(14)@2013-04-24 00:01:29

http://www.skypost.com.hk/column ... F%8E%EF%BC%9F/90206
Ada生日,大家約好了一起去唱K為她慶祝。
Joyce:「Ada,祝妳青春常駐,愈來愈靚!」
Peter:「對!我也祝妳身體健康,生日快樂!」
Ada:「謝謝你們的祝福!不過,我又老一年了!唉!」
Joyce:「生日不要唉聲嘆氣啊!難得有這麼多同事來替妳慶祝,妳應該很開心呢!」
Ivan:「就是了!妳知道我一般不會出來『蒲』的,但今晚為了妳,我破例一次啦!」
Ada:「可惜的是,Tom、David和Jenny來不了!更慘的是,明天還要上班!」
May:「珍惜眼前人嘛,有我們陪妳就夠了,不對嗎?來吧,今晚有酒今晚醉!飲杯啦!」
Peter:「就是咯!我們點歌吧?容祖兒的可以嗎?」
Ada:「她的歌很難唱的喔!」
Joyce:「我很喜歡Twins的歌,不如我們來一個合唱好嗎?」
Ada:「我根本不識唱Twins的歌!」
大家開始有點無奈,不知怎樣才能令壽星女開心一點。


性格挑剔難服侍


Ivan試着打圓場:「其實,我來K也不會唱歌的,不如你們唱歌,我就跟Ada玩大話骰,好嗎?」
Ada:「我坐一下、聽你們唱歌就可以了;講大話真的不是我的強項。呀,我要去一下洗手間。Excuse me!」
May等Ada走開後,轉頭跟Joyce說:「到底是誰提議來卡啦ok的?Ada根本不喜歡唱K的啊!過去我們去K,她也從來都不會參與。」
Joyce回答:「是因為去年為慶祝她生日,我們去了吃飯,Ada當時說,她覺得吃飯慶祝,了無新意,認為去卡啦ok會好玩些,所以今年我們才想到與她去唱K慶祝的。」
Ivan︰「其實Ada這麼挑剔,又難服侍,何解你們還會這麼遷就她?」
Joyce:「我和Peter認識Ada很久的了;Ada的家族很有錢,她是有點被寵壞、不易相處,但她為人實在很有義氣,對朋友很好,我們有難題時,她一定會幫忙;我有好幾個大客,都是她介紹給我的。加上她不會因為自己家族有錢而擺款,反而我覺得她可能患有輕度的抑鬱症,因而想法比較負面。所以我們幾個好朋友,一般都會遷就她一下。」
Ivan:「那我明白了!我可以經常傳送一些正能量給她,希望她會開心一點!」
May:「這麼說,我們還繼續唱歌嗎?」
Peter:「唱!當然繼續唱啦!唱一些開心、浪漫的冧歌就最好了!」
這時候,Ada回來了,說:「洗手間還真遠啊!還有呀,你們有沒有發現這房間的空調有點冷?」
Ivan:「沒問題!我幫你把空調調低一點。還有,現在這首《Amazing Grace》是點給你的!」
Joyce:「下一首《我的驕傲》是我點給Ada的啊!」
Peter:「還有我的《朋友》呢?」
Ada終於笑了,說:「那我豈不是要唱首《謝謝你的愛》給你們咯?哈哈!」


愈罵愈開心


丹麥有家餐廳叫Noma,繼el Bulli之後,連續三年獲得世界第一的排名,他們的主廚Rene Redzepi被公認為世界第一名廚,不但客人訂枱要好幾個月,連世界各地的廚師也排着隊,希望進Noma工作。Rene他要求甚高,廚房員工不要說是犯錯、就算只是做得不夠好,也會給他罵個狗血淋頭。不過跟他合作過的,都說他罵人罵得有道理,對所有人一視同仁,所以大家還是非常尊重他。有一個在Noma工作了四年的廚師說:「只要記着是『世界第一』在罵你,你就甚麼都可以忍下來;然後你會發現,他愈罵你、你就愈進步!」


要有「籌碼」在手


從以上的例子,我們不單止要學懂,怎樣從忍耐中學習,並且進步;我們還應該領略到,一個人先要有「籌碼」在手,才有本錢,去要求他人為你走多一步、做多一點,甚至發脾氣罵人。所謂「籌碼」,可以包括:你的能力、才華、專業資格、知識、財富、名氣、美貌、義氣、勇氣等,總之是一些別人仰慕或渴求的東西,都可以算是你的「籌碼」。愈多的「籌碼」在手,別人就愈甘心忍受你、或接受你的要求。但每次罵完人或壓迫別人之後,「籌碼」就會被消耗掉一些,所以你必需要繼續努力,增加你的「籌碼」,否則有天「籌碼」用盡,就再沒有人會理睬你。如果你天生挑剔、易發脾氣,而又沒甚麼「籌碼」在手的話,那你就要好好檢討自己一下了。有謂「人微言輕」,再加上「腌尖聲悶」態度的話,這樣不但會令你生活得很不快樂之餘,你還會受到眾叛親離之苦。
(本欄逢周二刊登)

爸爸曾中風周嘉儀:珍惜相處時間

1 : GS(14)@2015-06-23 08:52:01

昨日父親節,唔少藝人都喺網上講「父親節快樂」。前大台主播周嘉儀都唔例外,佢喺facebook大讚佢爸爸,仲貼咗爸爸後生時嘅相出嚟,唔少網民都大讚周爸爸好靚仔,仲有啲似「都敏俊」金秀賢。周嘉儀話:「各位早晨,今日係六月二十一號星期日。今日仲係幾熱下,不過大致多雲仲會落雨,大家出街要留意喇!三十幾年嚟,見過唔少所謂成功男士,事業出色、位高權重、又或者家財萬貫,但也不及我家周爸爸,佢係我見過最有責任感嘅男人,為屋企付出大半世無半句怨言,憑一對手養大我哋。爸爸幾年前中風了,而家好似細路仔一樣,望住你就覺得更要珍惜同你相處嘅時間,應承你我以後會盡力做好啲﹐細細個人人都話我同爸爸好似,大家覺得呢?周爸爸、各位爸爸,父親節快樂。」一班網民都有留言祝福周爸爸,而周嘉儀就回覆網民:「多謝各位祝福我爸爸,未能逐一道謝,真心感激。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150622/19193770

胡定欣撐杏兒易相處

1 : GS(14)@2016-09-25 10:28:18

胡定欣和袁偉豪昨日在尖沙嘴海港城出席「感受澳門無限式嘉年華2016」推廣澳門吃喝玩樂。兩人因劇集效應拍住賺外快,定欣指會先將賺取外快儲起,希望日後置業。對於近日有傳好友胡杏兒因趕生仔及與劇組不和,被舞台劇《我和春天有個約會》易角,定欣力撐好友說:「生小朋友佢都準備,女人要生仔工作上要放輕腳步,我哋成日叫佢唔好咁忙碌,享受二人世界。」並指杏兒易相處,不會和劇組出問題。同場的袁偉豪近期密密出活動,他指今年收入穩定,暫時不考慮換車換樓,但他透露會買禮物給女友岑杏賢和背後支持他的媽媽。採訪:卓寶花攝影:沈健程




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160925/19780905

邱達昌:特朗普難相處

1 : GS(14)@2016-11-25 07:11:01

【明報專訊】由商人出戰政圈,並且獲選做下屆美國總統嘅特朗普明年初上任。當年唔少同特朗普合作過嘅港商,最後都留下牙齒印,有份同特朗普對簿公堂嘅遠東發展(0035)「老虎仔」邱達昌就依然唔俾面,話特朗普份人唔好相與,不過佢覺得在商言商,相信佢唔會亂嚟搞搞震喎。

在商言商 政策難輕舉妄動

當年同特朗普一齊喺美國曼哈頓投資,最後不歡而散嘅一批港商入面,「帶頭大哥」彤叔鄭裕彤早已仙遊;另一重要人物上海姑爺羅康瑞,之前仲死唔信特朗普會當選;至於老虎仔邱達昌就淡然得多,佢形容特朗普份人唔易相處,但勝在係一個商人,始終會明白營商之道「識得做」,斷估唔會似其他政客咁固執,亂推政策輕舉妄動喎。佢又話,特朗普近期揀嘅班底唔錯,搵到啲治國人才,相信正式做總統時應該無大家想像中咁差。即使特朗普同老虎仔佢地曾經打過官司,話曼哈頓幅地轉售價平咗,但係老虎仔笑笑口話,呢單刁各方都有錢賺,唔擔心對方記仇喎。

email: [email protected]

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8846&issue=20161125

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