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| 七月十四日，本欄提過新聞教育基金出版一本新書《一人一故事》，大記者立即來電，話呢本書內容豐富，所有記者都應該買一本或到圖書館借一本嚟睇吓，以資參考及充實自己，佢就推介下列幾段： （一） 歷史的一跌，余生口述，張宏艷筆錄。余生在一九六八年加入無綫電視為攝影記者，現在係有線電視首席攝影記者，余生憶述1982年9月24日在北京人民大會 堂門外，中外記者雲集，等候戴卓爾夫人與鄧小平開會後出來，希望採訪。余生憑經驗認為站在大會堂門外樓梯底拍攝，鏡頭會靚啲，但可能會錯失戴卓爾夫人如果 站在門口發表談話嘅畫面。佢諗戴卓爾夫人身為英國首相，應該唔會在門口講話，決定博一博，站在樓梯底等候，咁就拍攝到戴卓爾夫人落樓梯時跌倒嘅鏡頭及所有 隨行人員嘅反應，成為全球獨家嘅歷史性畫面，全世界都問無綫借用該片段。 （二）儍子找大班，盧永雄。盧永雄現在係「星島新聞集團」行政總 裁，佢憶述1984年在新亞新聞系三年級時在《星島晚報》做暑期實習，財經版採主吳仲賢（已故）叫佢打電話搵滙豐大班沈弼訪問幾句關於銀行公會議息一事， 盧永雄收到命令，衝口而出：「電話號碼呢？」吳仲賢話：「問一○八」，盧永雄於是由一○八查問電話搵起，鼓起勇氣打電話搵沈弼，諗住會俾秘書擋駕，點知聽 電話嘅竟然就係沈弼，願意接受訪問，講咗半小時o忝，於是造就咗呢位無名小子做咗獨家訪問滙豐大班，寫足兩日頭條，招來資深記者行家不忿氣嘅目光！今日貴 為「星島」大班嘅盧總話，不要假定甚麼可以做，甚麼不可以做，誰人不怕面懵懵，勇於嘗試，係採訪成功關鍵！ （三）陸錦榮、陳鍾坤（新亞新聞系八二年同學）憶述1983年分別在不同報紙採訪雨夜屠夫（林過雲）案。 （四） 于品海醜聞的考驗，《明報》老總張健波講1994年10月11日《明報》如何報導老闆于品海之新聞，與老闆頂嘴一事。張健波話自打工第一日起，力行賺兩元 儲蓄一元嘅習慣，預備隨時被炒，故此不怕五斗米。此外還有不少「一人一故事」，本欄講唔晒，睇完就知道做記者之酸甜苦辣、喜怒哀樂，及採訪時絞盡腦汁，絕 不放棄嘅精神。 | ||||||
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在娛樂圈叱咤一時的陳達志Ba叔，自○五年捲入上市公司中科環保六千萬元洗黑錢案後，事業一落千丈。 Ba叔的生意幾乎全面停頓，接連有債主追債，最終破產收場，要靠朋友送餐飲券接濟，更一度患上抑鬱症，一日三餐不出房門半步，暴瘦四十磅。 他早有心理準備隨時踎監，為了方便日後適應獄中「臭格」，竟然去公廁聞臭味實習環境。 舊下屬見證他六年淪落生涯，心痛Ba叔做了多年「黃大仙」有求必應，最後卻落得如斯田地。 中科環保（現稱亞洲能源物流，351）兩代前主席陳達志和韓明光，聯同公司職員挪用公司逾六千萬元資金一案，由○六年開審至今足足纏擾了五年，本週一終於了結。 嚴重抑鬱 六十四歲的Ba叔早在開審時承認串謀詐騙、盜竊及洗黑錢等罪名，並答應做金手指，最後成功頂證其他被告入獄，包括他指稱氹他入局的韓明光。案件涉款六千多 萬元，無可避免被判監，於是找來包括劉德華、許冠傑、爾冬陞和徐小明等巨星及製作人求情，希望判刑減得幾多得幾多。雖然法官曾形容他是黃大仙，但嚴斥他今 次犯案只因貪心︰「看見一個如此成功的商人，事業落得如此田地，感到可惜及惋惜。雖然這不是終結，他可能會再次成功，但也可能是其中一個悲劇。」因他認罪 及做金手指，刑期由七年減至三年。未來三年Ba叔要在獄中度過，但其實過去五年，他早經歷了人生低潮，日子也不見得好過。跟隨Ba叔十幾年的下屬John 說，Ba叔被捕後的首兩年，過着近乎避世的生活。「佢諗唔通自己一直咁信韓明光，用晒全副身家幫佢，到頭來俾佢呃，仲搞到雞毛鴨血。」他指Ba叔長期將手 機關上，躲在家中不願外出，胃口大減，暴瘦四十磅，雙頰凹陷，憔悴得彷彿老了十年。根據他的精神心理醫生指，Ba叔患上嚴重抑鬱。足足花了兩年多，他才平 復心情。不過，他一改過往高調作風，行事十分低調。有圈中人與他劃清界線，就算有人邀請他搞演唱會或拍電影，他也婉拒。「佢都係唔想連累其他人。」 John說。 欠債破產 Ba叔極少提及以往，尤其是他雄厚財力的來源。據知他十幾歲便由大陸偷渡來港捱世界，十六歲與一位德國人合作做生意，創造「Abba Jeans」牛仔褲系列，在德國及瑞士大賣。其後他轉戰娛樂圈，幫很多明星在內地搞演唱會，之後涉足地產，在○四年豪花二億元入股京士活地產代理，並高調 以逾億元狂掃豪宅君頤峰，同時又進軍飲食業，可謂百足咁多爪。但他一出事，不少人即劃清界線，債主亦從四面八方湧來追債。其中仁愛堂前主席任德章控制的本 匯融資（亞洲）便指Ba叔拖欠四百萬元，Ba叔無力還款，去年被高院頒令破產。據田土廳資料顯示，Ba叔在○五年被捕前以公司名義持有市值約二千五百多萬 元住宅單位和工廈，但被捕後陸續將所有物業賣掉，可說是山窮水盡。John說他從無向人求助，有朋友取笑他一向節儉，清茶淡飯又一餐，著來著去也是同一件 衫。跟他相識廿多年的好友邱先生，兩年前開始每月送他一萬元旗下酒家的飲食券，而Ba叔則不想白攞着數，會找藝人幫酒家剪綵和介紹生意。邱先生說，一萬元 飲食券只為對這位有情有義的「黃大仙」聊表心意。 講義氣 「做朋友幫到就幫！我以前都受過佢唔少恩惠，呢啲真係唔算得啲咩！」邱先生在九四年從事進出口生意，接到來自印尼一宗訂製幾百萬布料的訂單，於是找來從事 紡織的Ba叔趕製，但他交貨後適逢印尼排華，買家遲遲未付款，他因此欠Ba叔幾百萬貨款。「我公司要執笠咁滯，係Ba叔拍心口話筆數佢孭。」幸邱最後收到 錢還給Ba叔，事件令他對Ba叔這份幫朋友的義氣，銘記於心。他說，任何人只要開口，Ba叔不理是否相熟也會幫手，小事至演唱會門券，或是借錢也永無托手 踭。他也是娛樂圈出了名的拆彈專家，喜歡做和事老排解糾紛。當年張栢芝和經理人朱永龍鬧翻，朱找來Ba叔出面調停，Ba叔二話不說答應。對於一些遇到阻滯 的藝人，他會不計賺蝕幫他們搞演唱會和出面接工作，陳慧嫻和周啟生便曾獲他出手幫助。鄭中基就連買車和經紀有錢銀爭拗，也找他企圖擺平事件。「佢真係大豪 俠，但就無去諗啲嘢係咪有風險。」John慨嘆。Ba叔的確不是首次因信錯人而被騙，早在○三年，他誤信一名相識八年的髮型師，髮型師訛稱獲發牌開銀行， 氹得Ba叔借出二百廿五萬元，Ba叔後來閱報得悉兩人行騙被捕，始知自己是其中一名受害者。 外號黃大仙 但他經一事並無長一智，就連今次這宗洗黑錢案的主審法官也形容，Ba叔容易信人，有求必應，故有黃大仙外號，而這種性格令他正好被韓明光利用。四十四歲的 韓明光，自稱從事船務運輸業逾十五年，背景極為神秘。原來韓在內地人脈極廣，早年已認識從事貿易生意的李鵬幼子李小勇，二人份屬好友。他在九四年認識Ba 叔，四年後獲委任為東聯（現稱中青基業，1182）行政總裁時，剛巧Ba叔是東聯的獨立非執行董事，二人由此熟落。Ba叔後來跌入陷阱，緣於他以擔保人身 份幫韓向財務公司借下的一筆三千萬元貸款。當時韓聲稱周轉不靈，Ba叔見韓在一間聲稱在內地搞垃圾發電的公司中科環保有話事權，並說可將中科以配股形式轉 給他，於是決定助他解財困。Ba叔又用接近四千萬元購入中科五成多股權，成為公司主席。○四年，Ba叔的中科和另一間由韓擔任主席的中國環保電力（現稱中 國富強集團，290）有所動作，兩間公司互換主席，由韓明光轉任中科主席，Ba叔則成為中國環保電力主席，但同時在中科環保做執行董事。 一借無回頭 韓明光跟着為中科環保大搞噱頭，最轟動莫過於○五年邀請前國家總理李鵬女兒李小琳打骰的中國電力入股，只是後來韓與Ba叔被捕，有關交易便告吹。韓把中科 環保搞大，無非繼續引Ba叔這條水魚入局。Ba叔供稱，他為了借錢給韓，賣樓賣股票，並將作價一億四千萬的中科環保股份全數借給韓。而韓一直表示，會從中 科環保調出資金還債，可是一借無回頭。「至今一個仙都無還俾我，佢令我一無所有。」Ba叔在庭上作供時說。跟着韓便以還錢為名，叫Ba叔和其他高層幫手偽 造文件，虛構採購開支，然後用貸款來還錢給Ba叔。至○四年，Ba叔等人已挪用了中科四千一百萬元，為了數冚數，眾人又虛構投資和貸款項目，令公司賬面上 批出五千一百萬元，大部分資金會回流至中科的戶口，填補之前的竊款。但原來當時廉署已秘密展開調查，○五年九月大舉拉人，粉碎這個億元掠水騙局。事件更越 揭越臭，曾掌管有組織罪案及三合會調查科的總警司馮建民亦被拖落水，馮疑與Ba叔和韓明光過從甚密，就在○六年九月四日Ba叔示意會認罪並願擔任金手指， 四日後馮跳樓身亡。事件牽連甚廣，纏擾了六年，Ba叔選擇一早認罪，由始至終只希望案件盡快有個了結，因他很掛念身在加拿大九十多歲的母親，但惹官非後一 直限制離境。John說：「佢好孝順，以前年年都去探佢，但呢件事之後就無得探，如果無事，佢第一件事就係要探阿媽，然後就會諗點樣繼續喺娛樂圈發展。」 |
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七月，企業暑假實習如同溽暑一般 火熱。迥異於留在台灣企業實習的學生，元智大學化學工程與材料科學學系大三升大四的趙翊全，以亞東石化上海廠做為自己認識職場的起步。 「實習在上海奉賢星火開發區，離市區約一小時車程。第一次坐車到這裡，沿途都是荒土、農田……，飲食衛生條件非常差，路燈又少，比台灣鄉下還鄉下……，真 的無法置信，這裡是上海嗎？」 這是趙翊全第一次到中國的實習經驗。但他說，以後還是想到上海工作。 類似趙翊全的年輕學子越來越多。 以二○○七年，由財團法人台北經營管理研究院舉辦，與台商協會合作的台生暑假赴大陸實習活動為例。學生人數從第一年的四十八人增加到今年一百九十一人；提 供研習機會的台商也從初期十六家到今年約九十家，四年成長四．六倍。數字背後，浮現的線索是：台商正重新起用台幹，而且，從校園階段就開始培養，培養地 點，直接選在未來最重要的戰場－中國。 從調查數字回到現場。國內第一大衛生棉製造廠企業康那香，在去年畢業季時就選出三十名剛踏出校門的社會新鮮人，經三個月訓練，直接被派到去年底落成的上海 廠工作。 台商積極培養台灣班底子弟兵，主要來自三個背景因素。 用人成本提高！兩岸幹部月薪僅差兩成 自九○年代台商登陸以來，台籍幹部明顯較大陸幹部高的薪資結構，一度讓台商強力推動幹部本土化，然而，一客觀因素正讓現況改變：大陸過去三年連續每年加薪 兩成。 今年三月，中國總理溫家寶在人大會議上表示，未來五年內地各省市最低工資標準，每年平均增長一三％以上，累計五年後總增幅高達八四％。如果再加上保險支 出，陸幹實際工資已經與台幹相差不到兩成。「在每年二○％加薪幅度追趕下，很快兩岸薪資就會一樣。」中國台商投資經營協會理事長陳明璋說。 現為中國第二大風扇品牌艾美特電器副董事長蔡正富就表示，去年開始，他猛聘台籍幹部：「台灣碩士畢業生月薪人民幣六千元，陸籍碩士畢業生人民幣四千五百 元，已差距不大，」他一語道破，用人成本提高，拉近兩岸薪資交叉線，是台籍幹部重獲青睞主要拉力。 陸幹忠誠度低！勤於要求調薪卻輕忽決策 成本之外，台商更在意的是忠誠度。二○○八年，《中國勞動合同法》實施後，陸幹帶著大陸員工一起向台商老闆施壓提高工資，讓許多台商老闆大失所望，因此回 過頭來希望增加台幹比重。「二○○八年金融海嘯後，許多台商遇上升級轉型，台幹會跟著決策走，但陸幹卻不一定。一覺醒來才發現，原來身邊沒有人。」陳明璋 提出他的觀察。 「綜合薪資與忠誠度的考量，台籍幹部的『性價比』（編按：等於性能除以價格，反映單位付出所購得的商品性能。性價比高，則物超所值）比陸籍幹部高太多 了，」蔡正富表示，台幹忠誠度比例較高，因此艾美特會在公司設置一定的台幹名額，如在外銷部門裡，固定錄用一成台灣員工。 人才結構轉變！要年輕多元及深入內陸 同時，就業環境消長則是另一個拉力來源。近年來，台灣就業市場不若以往， 「早期想要派台灣員工赴大陸工作非常困難，提供比原薪高兩至三倍薪資待遇還乏人問津；如今卻有越來越多求職者自願到大陸上班。」陳明彰說。 值得注意的是，這一波在大陸的台商，會願意再重新培養台幹，但是他們所需要的人才結構，也跟以往大不同。 第一，要更年輕化。東莞市台商投資企業協會執行常務副會長翟所領指出，現在台資企業都想發展大陸內需市場，資深台幹專長工廠管理，跟不上企業發展轉向需 求，年輕台幹可以注入新血，補齊行銷、研發、企畫等專才，為企業轉型找到新方向。 第二，要更多元化。目前，台商要求人才科系雖仍以商管和理工科系占大宗（見表二），卻也出現像是設計、餐飲管理和園藝科系等需求。「設計科系大增，則與房 地產產業興盛和產業轉型升級有關，」從陳明璋分析中也可看出，目前台商在大陸發展也從製造業過渡到內銷服務業。 最後，這些人才也需要更深入內陸。提供實習機會的台商地區分布，正從沿海第一級城市如上海、天津，推進到第三級城市，如內陸廣東省少數民族主要聚居地清遠 等地。 日本漫畫家弘兼憲史《島耕作》上班族系列漫畫中，升任取締役（相當於台灣董事）的島耕作進入大陸市場，主張增加當地人才的進用，還拔擢兩名大陸幹部擔當高 階主管，這正是二○○六年台商落實本土化時上演的劇碼。現在，風水輪流轉，台幹再度受到青睞，這雖是好事，但不保證你的就業機會將大增。關鍵仍取決於，你 的能力是否也已跟著轉型、升級？是否準備好在中國這個一級戰場廝殺競逐。 【延伸閱讀】設計人需求僅次商管理工 ——表2.今年實習名額與要求科系 要求科系：商管名額：80 占總名額比率（%）：33.3 要求科系：理工 名額：75 占總名額比率（%）：31.1 要求科系：設計 名額：48 占總名額比率（%）：19.9 要求科系：休閒餐飲 名額：19 占總名額比率（%）：7.9 要求科系：資訊 名額：14 占總名額比率（%）：5.8 要求科系：園藝 名額：5 占總名額比率（%）：2.0 註：原提供實習台商數110家，但因科系與台商需求有落差改為90家 資料來源：台北經營管理研究院 |
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據國外媒體報導，Flipboard實習生迪倫·菲爾德(Dylan Field)雖然才20歲，卻已經成了硅谷的超級明星。直到現在Flipboard的創始人兼CEO麥克·麥丘(Mike McCue)還在為當初僱傭布朗大學的菲爾德做實習生而感到自豪和激動。
為了慶祝Flipboard這款移動閱讀程序成功推向市場二週年，公司特地組織了一次烤肉活動，期間麥克·麥丘就向大家講述了約翰·杜爾(John Doerr)對菲爾德的關照。杜爾是傳奇風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的全球合夥人。
杜爾問到：「你能照顧好菲爾德嗎，需要幫忙嗎?」
麥丘回答：「不用了，菲爾德在Flipboard很好，不用擔心。」
對話的時候，菲爾德才19歲，他是在今年三月份過的20歲生日。
其實杜爾的擔心也不是沒有道理，因為菲爾德同時也是KPCB的一名工程師。而KPCB的一個重要項目就是將大學生送到KPCB投資的公司去實習。去年暑假，菲爾德就在著名社交網站LinkedIn公司實習。
現在在硅谷對菲爾德的感興趣可不只有杜爾一個人。Flipboard僱傭了菲爾德之後，Pixar公司前CTO 雅各布(Oren Jacob)在馬路對面的停車場看見麥丘後就隔著街道高聲問起菲爾德。
下面是菲爾德在硅谷之所以如此出名的原因之一：小時候就是一個數學天才，高中時期就曾去歐來禮公司實習。菲爾德還出版過技術方面的書籍，其中一部分 記錄了像Foo Camp 和Strata這樣的極客事件。逐漸的菲爾德作為一名技術精英為硅谷所熟知。而且菲爾德一直在朝著數據分析專家的方向努力。
在去年秋天接受NPR的一次採訪是菲爾德就表示要成立一家自己的公司，主要經營方向就是大數據分析，因為這一領域的發展非常迅速。而且菲爾德獲得了 Facebook投資人皮特 泰爾(Peter Thiel)贊助的10萬美元的獎學金。泰爾希望菲爾德能夠暫時將學業放到一邊，抓緊時間出來創業。
有這10萬美元在手，菲爾德就可以著手準備自己的創業計劃了。他曾在美國著名問答網址Quora上表示要和自己朋友埃文 華萊士(Evan Wallace)創立一家公司，主要經營編碼項目。菲爾德對CNBC透露，自己正在和華萊士研究一項Photoshop的替代品。而且該產品是以瀏覽器為基礎。
至於菲爾德能否獲得KPCB的投資，讓我們拭目以待吧。
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有別於以往在國內企業實習的舊模式，大學生赴海外實習取經已成為主流。目前就讀於中興大學碩士班的曾啟華和成功大學博士班的吳宗諭，在去年就都遠赴大陸在台資企業內實習，從他們的經驗，可一窺海外實習的價值。 撰文‧李建興 如果你是大學生，四十五天的夏日假期，你會如何運用？旅遊、海邊狂歡、無所事事，還是出發到陌生的國度，住宿舍、吃大鍋飯，被人當菜鳥呼來喚去？大部分人會選前者，但是就有一些人選擇提早到大陸吃苦，他們為何﹁想不開﹂？ 去年，分別至捷安特昆山廠以及連展科技深圳廠實習的曾啟華和吳宗諭，就是自討苦吃的少數案例！ 卸下學生的特權與姿態 事實上，在踏上這趟旅程之前，目前即將從中興大學科技管理所碩士班畢業的曾啟華，其實也有過幾次到企業實習或是打工的經驗。但由於目前大學所安排的國內實 習課程，企業往往有心無力，而學生也在企業採取放牛吃草態度下，陷入了「想做的做不了，想學的學不到」的窘境，只能虛耗這個寶貴的機會。有了大學時期的前 車之鑑，在去年碩一升碩二之際，曾啟華就決定自己安排實習課程。 只是，有別於其他同學選的多半是「事少離家近」的國內企業，曾啟華告訴自己，「實習，就是要體驗到真正的國際格局，否則還不如到速食店打工來得實際！」於是，從一開始，他鎖定的即是到大陸或國外的實習機會，因緣巧合下，參與了由台北經營管理研究院主辦的研習活動。 「我很幸運，一去就碰到了重量級的企業人物！」曾啟華表示，由於他所實習的單位︱︱ 捷安特（中國）十分重視每年這群遠渡重洋的台灣實習生，因此公司派了創辦人劉金標的女婿︱︱捷安特中國商品部經理汪家灝親自帶領。在「學生有心、業主有 情」的情況下，汪家灝安排了一系列的見習課程，讓曾啟華有著截然不同的歷練。 曾啟華回憶，當他報到的第一天，在門口迎接的就是汪家灝，當時汪家灝沒有過多的客套之辭，見面第一句話就說：「你要記住，來這邊你就是捷安特的員工，你得 卸下學生的特權和姿態，一切比照員工的待遇！」於是放下行囊後，曾啟華立即換上捷安特大陸員工的制服、住內地員工的宿舍，吃同樣的伙食，甚至清晨時分在值 星官的集合下，就得和全體員工在廣場下作操、聽訓，展開一日的工作。 見識利益的角力與退讓的拿捏然而就在這鐵血、戰戰兢兢的作息當中，讓過去一直生活在「舒適圈」的曾啟華體會到在企業上班最真實的一面。從捷安特紀律嚴謹的 管理中，更認知到何以這家來自台灣的外來企業，面對來自於大陸各省五湖四海的員工，能整合成超高效率部隊。不過，在曾啟華的心中，捷安特成功的真正關鍵， 則是企業對員工的栽培。 在這四十五天裡，曾啟華發現捷安特的幹部對於基層員工可謂無所不教，從不藏私。拿他自己來說，儘管只是個過客，但在汪家灝的帶領下，曾啟華見習了大大小小 多場的業務談判，每次一結束，汪家灝也總會不厭其煩地與他討論會議的心得，於是短短的一、兩周內，曾啟華就能快速掌握每場會議的話題，並聽出客戶與廠商間 利益的角力和退讓的拿捏。 而除了教導，捷安特更不吝給予員工表現機會。最讓他印象深刻的是，有一次汪家灝帶著他到數百公里之外的南京巡店，在行前汪家灝就耳提面命：「看店不是去彰 顯官威，而是要看出基層通路面臨的問題，總部得想方設法幫忙解決。」曾啟華發現捷安特各店，對於產品擺放位置沒有所謂的標準規格，尤其一些偏遠店面，更還 發生黃金櫃位竟擺放他牌寄賣商品的情形。在曾啟華主動提議下，汪家灝授權他自行為捷安特設計了一套「產品櫃位規格」，而在微幅修改後，曾啟華的這套設計， 竟成了捷安特通行於各通路的標準模組。 而去年在連展科技深圳廠見習四十五天的成功大學政治經濟學博士班學生吳宗諭，儘管事隔一年後，仍然對當時的體驗津津樂道。 其實，一提到海外實習，大家都會好奇地問吳宗諭，頂著博士生的光環，找工作並不是一件難事，為何還要千里迢迢跑到海外去實習？「但我的想法不一樣，假使沒 有行萬里路，我的萬卷書也只是紙上談兵！」有別於一般大學生遠赴海外實習，多半有鑑於台灣大學文憑不值錢，工作難尋，因此想藉到大陸實習，投石問路，成為 踏入職場的跳板；相對而言，未來想朝著學術領域發展的吳宗諭，去年的這趟實習生涯，則充滿著濃濃的學術味。 攤開吳宗諭的學歷，大學念的是外文、研究所學的是企管，到了博士班則主攻政治經濟學，在這看似風馬牛不相及的學涯中，對於國際政經局勢有深厚興趣的他，卻是一脈相承的學習版圖。 首先，將語文的硬底子打好，以成為未來走訪體驗各國政治與經濟樣貌的工具，其次將企管的學問作為基礎，以當研究政策與經濟發展互動關係的最佳印證論述。 但待在學術象牙塔近十年，讀過無數著作後，面對快速變遷的國際政經局勢，吳宗諭常有「理論與實務鬥不攏」的困惑。在盤點了自己的學習版圖後，他發覺，整個 學習拼圖裡，缺少的正是「實務經驗」這一塊。因此去年他主動報名台北經營管理研究院所提供到大陸台商企業實習的名額，成為去年唯一的博士實習生。 體認政治文化牽動經濟現象雖然，當初吳宗諭的這項決定，引來學校指導教授的質疑，不少老師認為，大陸的學術遠落後於台灣，又何必捨近就遠，多此一舉？但事 隔一年後，證實了這是「報酬豐富的投資」。畢竟，這是吳宗諭從事學術研究多年以來，最貼近實務的一次經驗，讓他得以從更豐富的角度檢視所學。 對吳宗諭而言，企業如何面對來自世界各國同行、供應商與客戶的挑戰？在一夕數變的政策下如何快速因應？以及在瞬息萬變的國際局勢下做決策，這些才是自己最想體驗的重心，而堪稱為世界工廠的中國，正是最佳的觀察樣本。 因此，在這四十五天的實習生涯裡，吳宗諭除了與其他實習生一樣，體驗生產線員工的生活，更時時細膩地觀察企業對於每一個變局的反應。 也因此，除了平日窩在工廠外，每逢假日，吳宗諭總是將自己行程排得滿滿，走訪各大城市，觀察老百姓的作息與消費，見證內地的經濟實況。 另外，吳宗諭也會主動安排訪問大陸的學校，進行學術交流，甚至在台商和當地學者的引薦下，接觸到了不少企業高層，在深談後，得知了業界最真實的反應。 就拿去年大陸一連串的打房政策，吳宗諭就發現，有別於台灣成效不彰，在大陸的威權體制下，政策一下達，房地產相關企業果然就大幅緊縮投資，讓他深刻體驗到「政治文化牽動經濟發展」的特殊現象。 在這四十五天中，吳宗諭印證了許多書本上的知識，也推翻了學術象牙塔裡過時的觀念，更觀察到了不少還未被研究的現象，讓他的學術生涯如虎添翼。 「回顧起來，那一段海外實習的經驗，至今仍是我生命中無可取代的閱歷！」一提起去年在大陸台商企業的實習，吳宗諭和曾啟華很有默契地道出相同的感受。 誠如台北經營管理研究院院長陳明璋所言，「活在地球村裡，現在的大學生很難閉門造車了！因此走出海外，已成了必修的學門！」而中華知識經濟協會祕書長陳祥 順更直接建議：「未來大學課程，更應將海外實習經驗視為學分！」畢竟，要與其他國家的人才同場競爭，台灣的年輕人恐怕得提前累積更多國際化的職場閱歷了。 曾啟華 出生：1987年 學歷：中興大學科技管理研究所碩士班實習單位：捷安特（中國） 吳宗諭 出生：1984年 學歷：成功大學政治經濟學研究所博士班 實習單位：連展科技 | ||||||
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赴中國實習去！ 正當多數大學生享受夏日暑假時光時，有一群大學生早在四、五月就開始尋找暑假到大陸實習的機會。 希望善用這兩個月的時間，深入全球矚目的十三億人市場小試身手，搶得先機，為未來職涯鋪路。 撰文‧孫蓉萍 七月九日早上七點半，多數大學生因為放暑假而還在睡大頭覺時，台大財金系三年級學生梁凱傑，因為參加台北經營管理研究院主辦的「台灣大學生赴大陸台商企業 研習」活動，已經穿著畢挺的西裝抵達桃園國際機場，與來自全台各地大專院校的四十五位同學會合，準備搭機前往上海，展開為期六周的研習。有些人第一次出 國，有些人第一次到中國，但從每一張青澀的臉龐看得出來，對於赴大陸研習，有許多興奮和期待。 比照社會新鮮人研習規格 一○四資訊科技集團二○一一年的調查結果顯示，在校期間有實習經驗的畢業生，找到第一份工作的求職期間，比沒有實習經驗的人快三周，起薪也高四分之一。此 外，九五％的企業會因為新鮮人有實習經驗而增加聘雇意願，最主要的原因是實習可以彌補工作經驗的不足，而且也證明他們有較高的企圖心。 另一方面，根據統計，三十歲以下年輕人超過八成有意願到中國就業，於是乎到大陸實習，成為台灣大學生就業的新跳板。 台北經營管理研究院舉辦台灣學生赴大陸台商企業研習的活動已經六年，院長陳明璋說：「我們不但要找台商企業提供研習機會給學生，也要招募台灣的學生，同時 要對企業主、學生、甚至學生家長負責。」因此，這個行前研習活動特別安排了兩天的講習，請政府官員、台商企業代表、學者、曾經參與過活動的學長姊等人來分 享經驗，並且注重紀律，對服裝儀容也有要求，完全是比照社會新鮮人的高標準來進行。 帶給陸企新刺激、新想法 主辦單位要注意學生的安全性，並考量費用不能超出學生負荷，更重要的是讓學生有收穫。這項工作充滿挑戰，但陳明璋堅持要做。如光晟玩具、艾美特電器、上海大潤發等七十四家台商企業，也抱著回饋鄉里、提攜後進的心，希望多給台灣年輕人機會。 中華知識經濟協會祕書長陳祥順指出，今年參與這個活動的總人數達到一六八人，依上海、福州等實習地不同而分梯出發。和往年最大的差異在於，由於台商產業必 須升級，理工科系的人才需求升高。另外大陸工資上漲，台灣員工的忠誠度又比較高，使得台商企業雇用台灣人才的意願愈來愈強烈。 除了到台商企業之外，大陸企業也提供一些實習機會。中國科協青少年科技中心暨中華公共事務管理學會主辦的台灣大學生至大陸暑期實習活動（玉山計畫），提供北京資訊科技、金融、媒體等各行各業的實習機會，為期六周至八周。 二○○七年即開始協助推動這項計畫的中山大學公共事務管理研究所教授汪明生說：「兩岸交流非常重要，中國科協提供實習的單位都是數一數二的企業，例如方正 科技、中央電視台、中國銀行等，對年輕人來說，是難得的機會。」社團法人中華傑出青年交流促進會（傑青會）去年開始，也提供大陸浙江暑期實習，為期三十 天，實習單位包括娃哈哈、加西貝拉壓縮機等杭州、寧波、嘉興、紹興、義烏和舟山六個城市二十八家企業，共一○一人。 傑青會理事長馮國華說：「我們和浙江省人力交流中心合作，他們相當重視這個計畫，而且台灣同學在實習的過程中，尤其在文創和幼教領域，可帶給大陸企業一些 新的刺激。台灣同學更可以利用這個機會，體驗對岸民情的不同。」學生西進實習，為的是往後入職場預做準備，但除了職場上的專業技能，汪明生強調：「台灣學 生工作方面的專業技能，相較於當地人並不遜色。我反而認為，重要的是下班以後的生活。在台灣，下班後可以回家；在大陸，則要想辦法融入當地，適應在地化的 風土民情。比起職場上的專業，能自力更生，忍受離鄉背井這種心理層面的苦，是更重要的能力。」 健全企業實習制刻不容緩 知名國際貨櫃航運公司人力資源課專員陳則斌也認為，「有企業實習經驗的新鮮人來會有加分的印象，主因是具備基本的職場禮儀和基本應對。」至於工作上的專業能力，並非企業的首要考量。 大學生捨棄暑假遊玩時間和打工賺錢的機會，選擇去企業實習，表示他們對自己的未來有期許。一○四資訊科技集團行銷處協理陳力孑指出，其實台灣一些精英分子 對生涯早有規畫。「一般人覺得台灣同學缺乏企圖心，事實上一些學生、尤其是頂尖大學的學生很有想法，他們根本不透過社團或學校找實習機會，而是依據自己的 興趣和專才，很早就透過網路搜尋實習機會，鎖定目標，直接向各企業投履歷應徵，甚至多次自費飛到國外參加面試。」對學生來說，赴大陸實習為他們的職場生涯 預開一扇窗；但是對國家來說，大陸等國外的實習機會，可能讓好的人才外流，甚至畢業典禮也不參加，就急忙趕赴國外就業。 陳力孑呼籲台灣政府和企業也能有一套實習政策，「美國、新加坡等地的大學生九月進大學後，就開始找隔年的暑假企業實習機會，經過面試等多道關卡，六月學期 一結束就開始實習。而且實習不是虛晃一招，學生真的會從中了解這個行業的真實狀況，企業則默默觀察學生各項能力，優秀的同學畢業後，自然會成為這家企業的 生力軍。」陳力孑指出，台灣人才、尤其是在半導體和醫護人才的實力非常強，若能健全企業實習制度，讓學生早日與職場銜接，企業也能錄用合適人才，不但能避 免人才外流，也對提升國家競爭力有所貢獻。 開拓新視野！—— 2012年暑期舉辦赴大陸實習單位與內容主辦單位 實習單位 費用 期間台北經營管理研究院 大陸74家台商企業，如上海大潤發、上海麗嬰房、達芙妮、上海一茶一坐、捷安特中國、緯創資通、建大工業等。 研習費10000元、保證金2000元。（合格者無息退還） 六周，７月初至８月，依地點不同而有不同出發時間。 中國科協青少年科技中心暨中華公共事務管理學會 北京30多家企業，如方正科技、中磊會計師事務所、中央電視台、北京電視台、和訊網、信諾觀典傳播顧問等。 約38000元 六周，６月２９日至８月１２日。 中華傑出青年交流促進會 浙江省六個城市28家企業，如「Do都城」少兒社會體驗館、娃哈哈、寧波金田銅業、奉化市溪口旅遊、嘉興佳利電子、海力生集團等。 21500元、保證金5000元（合格者無息退還），另有獎學金。 30天，７月５日至８月３日。 註：對象皆為大學三年級以上在校學生，均不支薪。 | ||||||
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愈來愈多年輕人有意到中國工作，但是貿然投身中國的職場，基於文化等因素的差異，很可能鎩羽而歸。大學生利用暑期先在大陸企業實習，熟悉當地職場習慣和生活方式後，更能確定自己未來的工作方向。 撰文‧孫蓉萍 ﹁良渚文化為中國新石器文化之一，分布地點在長江下游的太湖地區，存續期間約為距今五千三百年至四千二百年前，該文化遺址最大特色是所出土的玉器??。」 百聞不如一見，台大心理系學生林韋翰對考古很有興趣，甚至小學時的夢想，就是當一名考古學家，因此，去年透過「傑青會」暑期浙江實習計畫，有機會接觸到考 古相關工作，讓他相當興奮。 林韋翰去年在浙江杭州市青少年發展中心內的少兒社會體驗館「Do都城」實習，這個設施類似台灣的﹁BabyBoss職業體驗任意城﹂，讓四到十二歲的兒童 體驗消防隊員、醫師、主播等各種社會職業，台灣實習生的工作則是和當地工作人員一起當輔導員，帶小朋友體驗這些職業。曾經在考古研究院、飲料研發中心等處 實習的林韋翰，因為興趣所在，對考古研究院的工作印象深刻，「院裡陳列了許多古物，雖然是複製品，但是多次帶小朋友參觀的過程中，這些文化也愈來愈深刻進 入自己的生命裡。」多方查證 訓練自我判斷力除了近距離看到古文物，對當時首次出國的林韋翰來說，觀察當地社會脈動更是重大收穫。他看到當地硬體設備先進，全球各大品牌也都沒在百貨公 司內缺席，但人民整體的素質還有提升的空間。此外，去年七月二十三日，中國發生火車追撞的「動車事件」，是中國高速鐵路第一次發生重大傷亡事故，引起全球 關注，但是訊息一直不透明。 看大陸當地新聞，再比較微博上的訊息以及國外媒體的報導，讓林韋翰深刻體會到新聞是可以操控的，要避免被不正確的新聞左右，絕對要多方查證，從中也可以訓練自己的判斷力。 去年同樣參加暑期浙江實習計畫的台南大學行政管理系學生邵柏崴，則是在浙江宣逸網路科技公司實習。這家公司從事的是遊戲和網路應用產品的研發和營運，二 ○○八年才成立，曾獲選為寧波優秀青年的總裁徐毅年僅二十九歲，員工平均年齡更是不到二十六歲，因此儘管生長背景不同，有了遊戲這個共通的話題，邵柏崴覺 得和當地員工相處融洽。 「我在人資部門實習，曾經幫公司規畫了員工旅遊，也設計了一些禮儀的教育課程。因為公司一百多名員工中，男生與女生的比例約為七比三，而且不少男生屬於宅 男，我還想出一些活動，例如教他們台灣團康時常跳的『第一支舞』，打破男女生之間的鴻溝，讓大家工作起來心情更輕鬆愉快。」他回憶指出。 將台灣的活力與敬業帶入陸企傑青會執行長李松濤指出，相較於大陸學生的嚴肅，台灣學生有活力又敬業，尤其在文創業和服務業，常讓大陸企業覺得眼睛一亮。 目前在微軟公司實習行銷企畫工作的邵柏崴指出，大陸實習對他得到微軟這個機會有很大幫助。雖然他讀的不是頂尖的名校，但是他曾經和大陸同事共事，而且又是相關產業，讓他在三次面試時，都感受到主考官對他這個經驗很有興趣。 最重要的是，他從實習中學會了一些細節。「寫銷售報告時，我原本只是把一些採購數字放進Excel表裡，但是主管教我做進一步的銷售分析，不但把市占率製 成圖表，還要我利用數據來大膽做假設或推測。他也會要我在交出手上合約之前，一定要再三確認內容無誤，一個錯字可能就會使公司蒙受巨額虧損，因此絕不能掉 以輕心。」此外，年輕人常被指責「沒禮貌」，有實習經驗，職場上的應對進退，也會比同齡的年輕人成熟穩重。 「我們系上要求同學暑假要去政府機構或民間企業實習，但很多同學跟我說實習都沒事做！」邵柏崴的經驗是，主管如果沒派任務，自己一定要積極爭取，而不是得過且過。 現任工研院產業輔導專員的林育明，○八年就讀台南大學科技管理研究所二年級時，參加玉山計畫到方正科技集團南京分公司實習，對他之後求職也有極大助力。 林育明說：「公司先安排我們實習生到第一線，了解公司所有產品，同時直接和客戶溝通，目的是訓練我們的業務和行銷能力。接下來要求我們針對競爭品牌做 ＳＷＯＴ（優勢、劣勢、機會和威脅）的分析和調查報告，找出方正的致勝策略。之後我們去蘇州的生產線，看產品如何組裝、品管等，最後我們再回到第一線去面 對消費者。經過這一系列的學習，我們對產品有更進一步的認識，任何來自顧客的問題都能輕易解答，也更融入這個組織。」林育明畢業後，曾任職於數位產業發展 協會，從事產業分析和調查，當年在南京的經驗，正好可以派上用場，因為他知道，要從不同的部門、角度和高度，做整體的分析。應徵現在這份工研院的工作時， 當時在方正實習的報告，也是助力之一。不論從職場面、文化面，大陸實習對林育明來說，都是一趟有意義的旅程。 林韋翰 出生：1990年 學歷：台灣大學心理系四年級實習單位：杭州青少年發展中心 | ||||||
《銀元時代生活史》
（前六章筆記）
同學問我最近在讀什麼，我想想說，一本老中醫寫的經濟學讀物，其實是一本自傳，但卻也透露了那個年代貨幣的很多故事。讀這本書很輕鬆，跟隨作者的文字重溫他的一生，我自己從小不記事，所以特別佩服那些可以娓娓道來自己幼時故事的人，對於作者能把生活細節記得如此的清楚更是歎為觀止。從孩提時糖果的價格，到青年時送給戀人的禮物，到書本的價格數量，作者都記得一清二楚，縱然得益於記日記的好習慣，但能把那麼大的信息量一點點整理下來，然後為讀者還原出一個時代的生活面貌，真的是太不可思議了。
透過一枚小小的銀元，我們可以瞭解到那個年代的很多現象。印象最深刻的有如下幾點：
一、
二、
三、
《彼得林奇的成功投資》
第五章：不要預測股市
「事情從來不會十分明朗，一旦明朗早已為時太晚。」
「上帝和我們開的一個最大的玩笑是，下一次的情況永遠不會和上一次的一模一樣。」
彼得維奇認為預測股市是一件非常愚蠢的問題，他舉了瑪雅為災難最準備的故事說明永遠無法為歷史重演做準備，他的雞尾酒會理論很逗趣也很諷刺，在股票將要下跌的時候大家熱情高漲，在大家不願沾惹股票的時候股市反而可能會止跌反漲，即便股票已經上漲一點，被蛇咬過的股民們還是無比的忌諱股票，而當股票達到高點火熱過頭的時候大家的興致又滿溢了。彼得維奇只相信，購買卓越公司未被市場認識到的低估股票才是投資之道。我們投資的是公司，不是股市，與其去預測股市，倒不如多關心公司基本面。
認真傾聽大師的話，重複所聽到的一切，就像跟師父學師父一樣，開始會渾身不自在，突然有一天發現恩呢該用這門語言思考，以前連想都不能想的單詞如今任你驅使，甚至會用這種語言做夢。這就是熟能生巧！
雖然很多事看似荒誕不羈，但奇怪的是，只要能夠湊夠幾千人，哪怕是站在懸崖邊上也覺得很快樂。這就是羊群效應！
亞歷山大的兩種模式：1、若所有投資者都在做同樣的事情，他積極尋找對著干的機會，教給我怎樣認識市場2、當某種重大混亂開始時，反應不侷限於考慮投資者的當下利益，戴爾則教給我一種風格，還得學會考慮第二步、第三步效果。長遠眼光！！
九：眼睛是上帝的恩賜-剽竊是你的權利，公司之間、公司內部之間這種現象太平常了，對於我們這些還生活在象牙塔裡的人來說，這句話太過殘忍，然而又是必須接受的社會現實。不過更得記得，自己的專利，自己的智慧結晶保護好！
找出市場的波動，再給他編造一個天衣無縫的解釋，是我這號人的工作！難不成現在電視上、網絡上的所謂股市專家就是這號人物？怪不得股民大虧啊！而老闆們的表演令我自愧不如，有道是山外有山、天外有天，他掌握著整個局面，招招都點到穴上。看來，要想幹成點壞事，這心理學得先學好。
風險本身也是一種商品，從一個投資者手上廉價買入風險，再以高價賣出另一位投資者，比如保證單、買入期權。
市場的力量和內部管理的嚴重失誤兩大力量何在一起將所羅門兄弟公司推入困境。
十、從不背叛朋友，絕不寬恕敵人。
這一章開始講到了垃圾債券，即根據穆雷、標準普爾的評定結果，可能無法償付的，於是華爾街迎來了米爾肯的垃圾債券時代。從表面上看，他似乎也同開創了抵押債券的拉尼埃裡一樣，開創了新的時代。
米爾肯把自己的精力放在了開創一項事業上而非無止境的成交記錄上。他願意把自己的視線稍稍離開螢光屏上閃爍的數字，冷靜而徹底的思考未來幾年的前景。由於整個美國的信用評級體系都是存在缺陷的。他是面向過去而非面向未來的，還要受累於虛偽的謹慎動機。垃圾債的性質就如同股票一般，富有風險而收益頗高，而米爾肯則掌握著內幕。雖說市場能很快小花收益數據，但在股價方面確實低效率的，而通過一些途徑，比如公司槓桿收購則可以把最可靠的公司債券轉變成為垃圾債券。更有損招，用垃圾債融資，收購定價過低的公司，以這些公司的資產為抵押發行垃圾債。
於是，米爾肯雄起了！而所羅門兄弟則開始陷入被動的局面！
今天上午都在翻譯了。下午就是raphael和曉豔姐幫我們講了一下公司模板。好多內容，從頭開始，肯定會遇到很多很多問題，做的時候也會很生疏。告訴自己：莫急，慢慢來。
還看了《旁觀者》的懷恩師的一部分。艾爾莎小姐所倡導的的教學方式，個性化的學習和指導其實一直都是我國教育所缺乏的。她分析每個學生的優勢劣勢，指導每個人制定不同的計劃，並監督其實行。而且鼓勵每個人發展自己的優勢，比方說德魯克的寫作能力（或許這已經為他未來這麼多優秀的著作打了些基礎）。一位令學生崇拜的女士。而蘇菲則非常親切友好，對學生是慈母般的關懷，而她獨特的教育理念——教育學生掌握基本的生存技能（包括讓男生鍛鍊補襪子，讓女生學習當時社會普遍認為較為低下的工作「烹飪」）要超前許多。很明顯，這種教育方式跟目前美國的教育方式極為相似。而德魯克之所以最這兩位老師記憶猶新，最為感激也就比較好理解了。
附：巴菲特致股東的信1985年D部分
Today, corporate instability is an inevitable consequenceof widely-diffused ownership of voting stock.
當然，你們中的某些人可能奇怪為什麼你們才華橫溢的董事長1978年-80年以43美元的價格賣掉大都會公司的股票，而現今卻以172.5美元的價格買回來。料想到你們的這一問題，1985年我花了不少時間來想怎麼給你們解釋這二者之間的一致性。請再給我一點兒時間。
Acquisition of Scott &Fetzer
收購斯科特費則公司
就在年後我們以3.2億美元收購了克里蘭夫的斯科特費則公司。（另外，斯科特費則公司大約0.9億美元的債務依然存在）。在下一部分我們講述公司的收購標準。斯科特費則就是一個典型——易懂，規模大，管理好，盈利高。
世界百科全書，佔了斯科特費則公司40%的銷售額和更大份額的收入，是目前為止該公司最大的一項業務。它也是該行業而對龍頭老大。每年百科全書銷量為其最強競爭者的兩倍。事實上，在美國它銷售量要比它最大的四個競爭對手總量還多。
Charlie和我對世界百科全書這項事業都非常感興趣，我們認為它很特別。事實上我讀他們的書已經有25年了，並且也讓我孩子以及孫子們都讀它。世界百科全書經常被老師、圖書管理員以及導購員評為最有用的百科全書。然而它售價要比它的最大的競爭對手的書便宜很多。這種物美價廉的產品優勢讓我們願意支付斯科特費則所提出的價格，儘管直銷行業許多企業銷售量都在下滑。
同樣的吸引力還來自於斯科特費則的任職九年的CEO，拉夫爾·蘇依。當拉夫爾接管公司時，由於20世紀六十年代的併購風潮，公司有31項事業。他處理了許多不合適的或者不盈利的事業，而並沒有格外的關注原始業務並由此在1978年百科全書正需要時推出了世界百科全書。拉夫爾的資本分配和運用能力非常傑出，我們很高興可以與他合作。
斯科特費則的併購顯示了我們公司收購具有一定的隨意性。我們沒有收購計劃，也沒有專門的規劃師研究企業的經濟趨勢，也沒有工作人員調查出售企業和中介人的意圖。相反，我們就只是順其自然，事情發生了，我們就做。
為了對命運有所幫助，我們再次重申我們的「收購企業」廣告。跟去年相比唯一的變化是在第一項：由於我們希望我們的收購能夠對伯克希爾的財務結構有顯著的影響，我們提高了收購公司的最小收益標準。
(3)高股東報酬率(並甚少舉債)
我們不會惡意收購。我們能夠保證對此保密並盡快回覆我們是否感興趣（通常不超過五分鐘）。我們希望現金收購，除非我們換的的內含價值和我們付出的一樣多，否則不考慮發行股票。我們歡迎那些有意向的公司向我們過去收購的公司打聽。對於那些好的企業和好的管理者，我們能夠提供一個好的歸屬。
相反，經常有人要求我們收購不符合我們要求的公司：新事業、轉機股、拍賣案以及中介中很流行的「如果你瞭解了肯定會覺得這個收購很好」，這些我們都不感興趣。
大約有96.8%的合格股東參與了伯克希爾1985年的股東指定捐款項目。總共有400萬美元捐給了1724家慈善機構。去年為瞭解你們對該項目的態度以及股利政策的想法我們發起了一項投票表決（由於意識到問題本身就可能對你們的答案有一定的引導性，我們在設計問題時儘量中立）。我們在附錄69頁展示投票結果。我認為可以合理的概括為你們高度支持公司目前的策略，並且你們也支持現在的每年捐款數量隨公司資產狀況決定的政策。
5年之前1969年的銀行控股公司法要求我們披露我們在伊利諾斯國民銀行和證券公司的股份。我們處理這件事的方法與眾不同：我們公佈了洛克福銀行和伯克希爾公司的換股比例，並且讓每一位股東（除了我自己）決定是否把自己伯克希爾的部分或全部股票轉化成獨立的洛克福銀行的股票。洛克福剩下的股票將由我來接手，所以我在洛克福的股份是由你們決定的。那時我曾說「這是一種最古老的最有效的劃分事物的方法。這就好像是你們小時候一個人切蛋糕但是讓另一個人首先選擇。我儘量公平的分割公司，然後你們再自由選擇。
我希望你們能夠參加今年的年會，會議將於5月20日在奧馬哈市舉行。只有一個變化：經過48年的堅持之後，本人將做出一個前所未有的改變，將經常喝的飲料轉變成一種新的櫻桃味的可口可樂。因此，伯克希爾的年會上它將是指定飲料。
最後記得帶來錢，B太太承諾你們在會後去參觀Nebraska家具城的話給你們大量的折扣。
March 4, 1986