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狗尾草邱楠：人工智能未來將變成大眾產品

楊博丞 2016-07-07 14:29

“當機器人可以編寫稿件充當“記者”，可以陪在人們身邊緩解孤獨時，或許，我們要承認，機器人正從好萊塢大熒幕走進日常生活，變成現實的存在。”這是狗尾草智能科技CEO、機器人公子小白之父邱楠在接受i黑馬采訪時所說的話。

據邱楠回憶，2011至2013年讓他明白了很多，而持續創業的經歷也讓邱楠再次明白，創業就要擁有一項別人無法超越的技術，在產品上保持先進性。為此，邱楠選擇了一個制高點。

“我們2013年底的時候就看到了這一點，當時很多人沒有看到，或者沒有行動。”

邱楠口中所說的“點”，是人工智能技術。

為了展現最初的對話場景，我們用原汁原味的對話形式為大家呈現i黑馬對話狗尾草智能科技CEO邱楠實錄。

i黑馬：您覺得對於人工智能的定義是怎麽樣的？

邱楠：有感知，有認知的，能夠產生相應的反饋的一些行為的。

人工智能分初級和高級，弱人工智能和強人工智能。其實很多人覺得機器人贏得人類了，離世界末日不遠了，但這種說法很可笑，它畢竟還是一個弱人工智能。

它是基於模式識別做的，沒有自我認知的一個行為，它通過深度學習在某些領域做很強的突破，這個是很了不起的事情，人工智能目前離我們還有一些距離。隨著後面的積累越來越多，知識和邏輯構建的越來越全面，才有機會真正迎來拐點。

i黑馬：如果達到拐點，會不會威脅到人類？

邱楠：文學家和藝術家都會這樣想，事實上真正從事人工智能的從業者都不會這樣認為，所有認為人工智能會威脅人類的一定是沒有從事人工智能的人。

從事人工智能的人都是抱著樂觀的態度幹這件事。我們看它的運算能力強是因為它沒有處理其它的額外任務，這個是很恐怖的運算數據，要存儲還要記憶，這些是弱人工智能是遠遠達不到的。

i黑馬：很多硬件企業最後都失敗在了供應鏈上，對此您怎麽看？

邱楠： 事實上如果硬件基因真正好的硬件公司，在供應鏈上會有很豐富的經驗，相反很多互聯網轉過來的硬件公司，並不擅長整合供應鏈。供應鏈是需要經驗的。

i黑馬：公子小白在研發人員方面比重有多大？

邱楠：我們的核心是研發，最重要的是人工智能上的投入，我們做出的科技成果和產品設計相結合，希望能夠做出更好的應用場景，讓消費者真的覺得這是個很酷的機器人。

i黑馬：在一代產品的銷量當中，哪個地區購買的消費者比較多？

邱楠：全國都有，很平均很分散，沒有特別集中在一個地區。廣東稍微多一點。

i黑馬：您在機器人的道路上有沒有遇到過坎坷？

邱楠：遇到過，無論做任何創業都永遠面臨很多挑戰和困難。這本來是創業面對的事情，因為前面經歷的事情多了，所以遇到什麽坑的時候，就會想辦法解決它。

花更多的時間，去想別人想不到的方法，把這些東西解決了，就是你創業路上所獲得的財富，你所產生的價值。

i黑馬：您想過去超越你們的一些競品嗎？

邱楠：我覺得不需要去超越他們，因為方向不一樣。我們來到全新領域第一件事不要想著去超越誰，而是要把自己做好。因為創業是自己的路，不要看別人的路，也沒有必要去看。

i黑馬：您對於未來的規劃是怎麽樣的？

邱楠：第一，未來產品一定是基於人工智能為核心的；第二，我們會對它有更多的設計。

我們會在想怎麽樣把承載人工智能的機器人的產品做得更酷，做得更具有黑科技的感覺，和別人想的不一樣，這才是我們要走的路線。

大家走同樣的路就沒有價值了，因為機器人本身就是一個藍海，每個人對機器人的理解和應用場景都是不一樣的。不要跟從別人的想法做，要有更多的角度去思考你的機器人有哪些地方會不一樣。

i黑馬：下一代產品方便透露一些信息嗎？

邱楠：在去年我們已經開啟新的下一代的計劃，內部叫X計劃，本月8號將會亮相。

我們未來的機器人它會學習一些知識，比如油畫、水彩、素描、作曲、寫故事等。所以它的應用場景是很豐富，不僅是給兒童講故事，你可以賦予它更豐富的想象力。

i黑馬：狗尾草現在在做生態嗎？

邱楠：很多人都在講生態，我是這樣理解的，做好一個生態首先要先做好一個產品，真正把一個產品做好之後才能夠談得上做生態。如果你前面的產品都沒有做好，現在談生態還為時過早，當然每個人都希望做生態，因為只有你做生態你之後，你才會更加穩健發展，但是一開始就談生態我覺得有點耍流氓。

在我的理解當中，科技不是冷冰冰的，不是孤立的，不是純粹在研究院在試驗室的，科技是讓我們的生活會有很大的驚喜和給我們帶來巨大改變的，我們未來要做的事情是希望把科技變得更流行更時尚，你會感覺它有一種美感，而不是簡單拼湊的產品。如果要做一定是跟科技、時尚、娛樂這一系列跨界結合起來。

i黑馬：現在公子小白除了面向C端，還會面向B端嗎？都是什麽人群？

邱楠：有面向B端的產品，我們考慮到要同時滿足C端用戶，又要滿足B端用戶。而C端用戶的需求更多是娛樂性，B端用戶更多的是工具性。

人群方面沒有固定的年齡層次，也沒有分行業，他們願意嘗試新科技給生活帶來的改變和樂趣。他們會給你提供很多建議，什麽樣的機器人更酷更好玩，會有很多的碰撞。

i黑馬：您怎麽看一些廠商所說的硬件免費打法？

邱楠：硬件免費是一個偽命題。一家硬件公司就應該從硬件上面獲得盈利，因為有生產成本，有研發成本。硬件不盈利是因為你走的硬件不是走藍海，沒有自己的差異化和特色，除了跟別人打成本打價格戰，沒有任何優勢，你只能靠硬件不盈利的噱頭吸引人。如果你想持續地走入藍海，持續地創新，那麽硬件不盈利就沒辦法創新。

從另一個角度說，不盈利不是一件好事，不盈利是扼殺創新，你可以靠大資本不盈利，但小的創新型公司不能不盈利。

i黑馬：在研發上投入了多少？包括資金、人力。

邱楠：目前一年的研發經費大概在2000-3000萬。研發人員有70多名，占比70%，擁有公子小白的IP，發明專利有50多個申請，這塊是我們很重視的。

i黑馬：公子小白所用的系統開發用了多長時間，是自己研發的嗎？

邱楠：系統是自己獨立研發的，我們這就跟其它的公司不一樣。我們就是要做你不能夠做到的，要去做別人不敢做的東西。

時間大概有2年，從2014年初就開始做這件事，但還有很多不好的地方，我們在今年年底的時候會比較有信心讓我們這個產品上升到一個層次。

i黑馬：公子小白的系統將來會開源嗎？

邱楠：開源可能不是我們的業務方向和商業模式，開源的事情應該是平臺公司做的，我們開源一些東西是為了有更多的人一起來完善它，不是因為我們要通過它去做一種商業模式。這是兩種不同的商業模式。

一個公司要對自己有很清晰的目標認知，到底是產品公司還是平臺公司，不可能兩者兼顧，因為這是兩套不同的發展方向。

i黑馬：作為一家產品公司，您會用小米的模式來打嗎？

邱楠：在我的概念中是堅決不能學小米模式的，你要很明白你不能學別人，因為出身不一樣，背景不一樣，基因不一樣。你只能學他思考問題的方式，而不能學它的模式。要有自己對產品的認知，對用戶的認知。

i黑馬：您對智能硬件這四個字的定義怎麽看？包括未來的智能家居。

邱楠：所謂的智能硬件理念和概念，都不是純粹加一個wifi上去就稱為智能硬件，不能說智能硬件加個什麽東西就叫智能。

在硬件行業里，它要能夠感知，能夠認知，能夠反饋，只有這三點做到了，才有真正的智能。包括智能家居也是，這是從連接走向交互的過程，真正的智能家居絕對不是連接。因為只有交互才會帶來整個產品的應用，交互是可以提升體驗感的。

我認為今年第三季度之後智能家居會迎來新拐點，因為在智能家居里可以產生穩定交互，通過這種全新的交互方式讓智能家居變得真正的智能起來，讓它的體驗感更加提升。

i黑馬：您認為人工智能存在教育用戶嗎？

邱楠：人工智能我不認為它教育用戶，你做得好它自然而然就融入了你的生活。沒有做好的話，就慢慢地把讓對這類感興趣的人群參與進來，和你一起共同完善。

它像早期的電腦。人工智能現在還在比較早期的階段，這時候雖然都在往人工智能方面努力，但真正能夠應用的場景有限，隨著在上面做的事情越來越多，應用場景也會越來越多，會從一個小眾產品變成一個大眾的產品。

i黑馬：對於智能硬件創業者您有什麽想對他們說的？

邱楠：不要做等風的豬，要做創造風的豬。作為一位創業者，你的目標是創造風口而不是追風口也不是等風口。

你應該做幾件事情。第一，你是不是這個風口的第一個發現者；第二個你是不是有能力創造一個風口。風口是追不住的，你去追就永遠會晚一步，比如VR、機器人，今年你再去追已經晚了。

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