來源: http://www.iheima.com/space/2016/0317/154736.shtml
導讀 : 他希望利用數十年經驗去改造傳統電動車市場，然而這次的夢想卻破滅了。
傳聞終於坐實，這是絕大多數關註李一男最新動向的人的第一反應。
提起李一男，互聯網圈無人不知，這位昔日的天才少年，歷經華為、港灣網絡、百度、12580、金沙江的磨練和沈澱，最終把心安在牛電科技上，把其視為創業的最後一站，希望利用數十年經驗去改造傳統電動車市場。夢想很大，壓力更大。
事件的轉折點發生在2015年6月3日，李一男因涉嫌內幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留，2天前他剛在酷炫的舞臺上發布同樣酷炫的小牛電動車N1。不為人知的是，1天後是他45歲生日，只能在拘留所吹蠟燭許願。
2016年3月15日，檢方指控李一男及其妹妹通過內幕消息炒股獲利700多萬元，李一男矢口否認。傳奇人物身陷囹圄，不禁讓人唏噓不已。同時，李一男的長期缺席，也把外界註意力傳導到牛電科技的命運上，沒有靈魂人物坐鎮的牛電科技能撐多久等質疑聲音此起彼伏。為打消外界疑慮，牛電科技發聲明稱李一男仍參與決策運營。
或許，與其猜測充滿不確定性的牛電科技命運走向，不如關註李一男能否從谷底反彈。盡管誰也說不清李一男能否脫罪，但絕地重生早已寫進他的過往履歷中。
人生低谷：重回華為2年最煎熬
華為、港灣網絡、百度、12580、金沙江，每家公司都是業界翹楚，不僅記錄著李一男的風光戰績，而且承載著他在不同階段的思考和改變。其中，港灣網絡的沈浮對李一男由傲嬌走向成熟起到關鍵作用。
在華為內部創業的刺激下，2000年初李一男正式向任正非提出辭呈，盡管任正非百般挽留，但李一男堅定選擇離開。同年12月，任正非只好接受他的要求，並為他舉行隆重的歡送大會。
離開華為後不久，李一男創辦港灣網絡，代理一段時間華為的數據通信產品之後，他很快把華為一腳踢開，推出自家產品。緊接著，港灣網絡用華為慣用的高薪、股票、期權等挖人方法，促使華為北京研究所的一個研發團隊集體投奔港灣網絡，使華為在數據通信領域的研發精英幾乎損失殆盡。
同時，李一男的耀眼光環，使資本市場也對港灣網絡產生濃厚興趣，先後投入1億美元重註，希望盡快將港灣網絡送到納斯達克上市，他們堅信李一男是中國下一代企業家中的第一人選。
李一男自身也有遠大的理想抱負。港灣網絡剛成立時，他提起兩家國內最知名IT的企業時充滿不屑，他希望港灣網絡保持高速發展，不再是一家產品單一的網絡設備商，而是比肩華為的全業務解決方案供應商。換言之，他的目標是成為第二個任正非。
於是，在港灣網絡推出寬帶接入產品大獲成功之後，他急不可耐地殺入路由器、光網絡等市場。與如日中天的港灣網絡截然相反的是，內部創業給華為造成的創傷仍未痊愈，不僅經歷高管流失，而且2002年首次出現負增長，給港灣網絡的擴張制造有利機會。
在李一男的堅持下，港灣網絡進行一系列並購，其中2013年12月收購華為前副總裁黃耀旭創辦的深圳鈞天科技公司，讓華為上下最為緊張。鈞天是一家專註光網絡的技術公司，而光網絡產品線是華為的現金奶牛，直接逼迫任正非痛下殺手，華為專門成立“打港辦”。
在華為的強勢狙擊下，港灣網絡在市場連連失利。當然，內部原因也不可忽視，2001年引進華平創投是李一男犯下的嚴重錯誤，導致其逐漸喪失對港灣網絡前途的話語權。同時，為了盡快上市，港灣網絡急劇擴張，產品線延伸過快超乎常人想像，公司上下彌漫著浮躁氣氛，陷入危局已成定局。
最終，面對上市無望、現金流枯竭的尷尬現狀，投資人毅然拋棄李一男，將港灣網絡大部分咨產出售給華為。2006年6月，港灣網絡被華為收購，充分暴露出李一男在團隊管理上的短板。華為前副總裁李玉琢如是評價李一男：他業務能力很強，但是管理水平一般，沒有獨立辦企業的經驗、能力和耐性。
回歸華為後，李一男擔任首席科學家的虛職，內心的酸楚和無奈只有他自己知道。任正非之所以重新接納李一男，不是想重用他，而是把他作為自己最大的警示牌。上班第一天，李一男的辦公室聚集一大批前來參觀的華為員工，他們在窗外小聲議論，不堪其擾的李一男只能將辦公室玻璃換成不透明的毛玻璃。
通過對李一男的冷處理和示眾，任正非有效震懾住有創業想法的華為員工，為華為爭取到2年發展的寶貴時間，業務捷報頻傳。但對李一男而言，這可能是他人生中最煎熬的兩年，他很少出現在總部辦公室，也沒有參與重大項目的決策，更多時間在面壁思過，反複思考過去犯下的錯和未來要走的路。
10年沈浮：李一男終將谷底反彈
2年的沈思換來了思想的蛻變，李一男意識到只有補習技術之外的管理知識方能大展宏圖，而現實環境卻不允許他在電信行業完成補習。當時外界瘋傳李一男將離開華為再次創業，但李一男的決定出乎所有人的意料。重獲自由的他選擇加入百度，出任CTO一職。
自2006年前任CTO劉建國離職後，百度一直在尋找一位擁有豐富技術管理經驗的高手，李一男從容調度萬名技術人才的管理經驗正是電信之外的技術型公司所欠缺的。李一男考慮的是，通過在職位設置更加靈活的互聯網公司的歷練，可以接觸到很多在華為還沒來得及接觸到的管理職能，補上在華為還沒學完的課程。
盡管李一男在百度任職不到1年半，但身邊的同事一致認為他成熟許多，個人魅力依然不減。說一個段子，一次，百度內部出現一個工作失誤，全體員工收到李一男的郵件，他主動將所有過錯攬到自己身上，措辭誠摯，讓人印象深刻。
李一男的180度轉變讓人感到無比驚訝。華為時代的他是同事眼中的大神級人物，擁有眾多崇拜者，或許是少年得誌，他成為華為最具爭議的高管之一，曾因不同意見訓斥高層、因小事辱罵下屬，一副典型的年輕氣盛的高管作派。
從2000年離開華為到創辦港灣網絡到重回華為，再到加入百度、2010年離開百度，整整10年，李一男經歷人生的大起大落，從技術帶頭人進化成技術管理者，鋒芒少了，穩重多了。更重要的意義在於，重回華為那2年是他人生低谷期，不僅完成自我救贖，也為後續爆發積蓄能量。
我無法判斷李一男能否脫罪，但可以確定的是，9個月的低調潛行讓李一男跳出現有視野和思維框架，有更多時間反思、改變自己，終將迎來谷底反彈，破繭重生後一片坦途。正如鄧小平在文革時期被下放到江西，度過3年多謫居生活，重新出山後成為國家掌舵者，使中國進入到改革開放的全新時代。
去年4月，李一男宣布創業之初，有人對比李一男和雷軍的履歷後，把李一男視為下一個雷軍，預示著其創業征程風生水起。熟悉李一男和雷軍的投資人李宏瑋表示，無論是李一男還是雷軍，他們的輸和贏都會被放大，“都是把這個事情當做最後一次創業，就賭在上面了，包括時間和自己的聲譽”。
當然，創業不可能一帆風順，小米也曾遭遇大規模的誤解和詆毀，李一男的缺席或多或少給牛電科技帶來影響。但必須相信，既然已經賭上全部，李一男沒有理由也不會缺席牛電科技的圓夢之路，他終將王者歸來，因為牛電科技也是他輸不起的關鍵一戰。
版權聲明：
本文作者龔進輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
匿名用戶
、