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“十年中國投資銀行家”摩根大通中國船長李一：戰略至上

如果將摩根大通中國比作一艘正在前行的船，摩根大通中國區主席兼CEO李一便是這艘大船的船長。

摩根大通中國區主席兼CEO李一

“一艘大船要乘風破浪順利前行，最重要的是確保正確的戰略方向;其二是要有充滿戰鬥力的團隊去執行這些戰略;其三是這艘船上的所有船員都能夠向著這個方向齊心協力，這就需要有積極健康的企業文化，形成良好的生態環境，將所有人團結在一起。”李一如此描述他管理這艘大船的理念。

在加入摩根大通之前，李一掌舵瑞銀近10年。這段時間中，在李一的帶領下，瑞銀中國從一個6、7個人的代表處發展成為一個幾百人的平臺，擁有包括投資銀行、商業銀行、財富管理和資產管理等業務。

“我在瑞銀最主要做的事情還是調戰略、建平臺、強隊伍，並確保發展方向及節奏的合理及正確。”李一對過往的事情傾向於輕描淡寫，因為在他看來，“眼前和未來才更重要”。

李一自2014年加入摩根大通以來，便努力從戰略、團隊和文化這三個角度著手，通過發揮平臺的能量發展摩根大通在華業務。經過兩年的時間，“我很高興地看到，這艘大船前行的各項主要因素已經具備，借著中國資本市場進一步開放、中國經濟轉型升級的東風，我相信，我們一定能夠把準航向，走得更穩、更遠。”

戰略至上——利用摩根大通全平臺服務中國發展

任何一個出色的管理者都必須具備強烈的戰略意識和卓越的戰略眼光。在摩根大通，李一提出了非常清晰的戰略方向。

首先，做符合和服務中國發展需求的事情。

“當前中國正在經歷經濟轉型，中國市場對摩根大通全球發展具有重要戰略意義。”李一強調，“戰略要有長期性，不能拍腦門。所以我們要挖掘中國經濟轉型升級中的需求和痛點，並充分找到與摩根大通優勢的結合點，實現摩根大通中國與中國經濟在這個新的時期共同成長。”

“要讓摩根大通在中國經濟轉型升級的過程中成為一個貢獻者。”李一補充道。

為進一步促進中國經濟的發展，國家制定了供給側著力方向、“一帶一路”以及“走出去”等一系列戰略，希望提高中國企業在全球範圍內的競爭力。

“這是一個千載難逢的戰略機遇期，但如何用好這個戰略機遇期，需要明確摩根大通自身的特殊優勢和市場地位，要自知。”李一表示。

李一兼具證券和銀行高級管理經驗，“我希望通過投資銀行、企業銀行以及資產管理等各個部門之間的合作形成合力，這也是摩根大通自身應該充分發揮的優勢。”。

李一現在用三個C來概括摩根大通在中國的著力點，即“Cross-border(跨境), Cross-business(跨部門), Creative(創新型)”。他進一步解釋稱，摩根大通應該將業務重點定位在為走出去的最優質的中國客戶和在華運營的最優質的跨國公司客戶提供領先的跨境、全平臺產品服務以及創新的解決方案。

“市場上對摩根大通投行業務在全球以及中國市場的傑出表現有目共睹;但其實我們的企業銀行業務，如財資管理等，也一直居於全球領先地位。隨著中國企業走出去的程度越來越高，他們對全球性金融服務的需求也會更加多樣化，我們非常希望能夠充分利用摩根大通在投資銀行、企業銀行以及資產管理等各個平臺上的產品服務，更好地為中國企業提供一攬子服務。”李一對摩根大通全平臺上的產品如數家珍。

據了解，李一所提出的戰略已經被落實到日常的工作中。投資銀行、企業銀行以及資產管理等平臺之間的聯動效應已經非常顯著。

在2015年的中國化工收購倍耐力的交易中，摩根大通不僅是中國化工的獨家財務顧問，還為中國化工提供68億歐元的獨家融資。在海爾收購GE北美電器業務後的財務整合當中，摩根大通則提供了非常創新的現金管理方案，幫助海爾實現了GE北美與海爾總部財務系統之間的整合。

戰鬥力團隊——戰略成功實施的關鍵

“整體而言，金融機構基本上可以歸類為人才密集型行業;一個高素質、有戰鬥力的團隊對於戰略的成功實施至關重要。”

令李一非常自豪的是，經過兩年的努力，“我們現在基本上形成了一個強有力的管理團隊。”

2015年-2016年期間，李一請來了幾個在市場上非常有影響力的銀行家進入到摩根大通中國的核心管理層。 此外，公司還加強了對中層幹部的培訓，並且不斷增加對未來人才儲備的投入。

李一曾經是一名專業足球運動員，後成功轉戰金融行業，這已在市場上傳為佳話。

“足球運動員的經歷至今讓我受益，我的一些管理思維某種程度而言也來自於運動場上的感悟和理解。比如，好的運動員不僅要有良好的技能和體能，而且(踢球)要走心，此外還要有執著的精神、要有責任心。”李一特別喜歡拿足球來闡釋他的一些理念。

“比如，運動員需要讀懂場上的局面，需要理解教練的戰略戰術安排;而對教練而言則需要善於調動和組織團隊，要將整個團隊調到一個最好的水平和最佳的狀態，需要實現整個團隊場上場下的有機配合。 ”李一用足球來闡述他的管理理念。

“管理企業也一樣，我希望將這個平臺做大做好，讓團隊的每個人都能夠找到其用武之地，能夠最大程度施展其才華，並在這個過程中，讓事業本身對其產生強大的吸引力。如此，不管是平臺本身、還是平臺上的個人都將得到最大程度的發展。”

優秀的企業文化——團隊的粘合劑

雖然投行家這個詞聽起來跟“金錢”這個硬和冷的詞聯系特別緊密，但李一特別喜歡一些“軟”和“暖”的東西，他一直倡導在公司營造“家”的氛圍。

摩根大通非常看重“Accountability(責任)、Integrity(正直)、 Fairness(公平)和collaborative(合作)”，這是其全球企業文化的核心因素。

“優秀的企業文化是充分發揮團隊最大潛力和戰略成功實施的保障。現在摩根大通已經形成了‘前、中、後臺協同，跨部門合作’的良性氛圍，很多員工願意從其原有的舒適區中走出來接受新任務的挑戰，這是我非常願意看到的。因為一個良性的生態環境不管對公司的長遠發展還是對個人的成長而言都非常具有建設性意義。”李一補充道。

在李一看來，他的成功在於能夠把中國資本市場改革開放的大勢與他所服務機構的各項能力相結合。他認為，道與術是辯證關系，兩者是相輔相成的，既要把握大勢，又要註重細節。術固然很重要，但只有堅持道，才能讓整個公司這艘大船始終沿著同一個戰略方向前進，也才能把所有船員的戰鬥力整合起來，把他們的精神凝聚起來，揚帆遠航。

在我們結束采訪的時候，我們請李一用一句話來概括他過往的努力和感悟。李一說，在他職業生涯中所服務過的所有機構中，從運動隊到機關、從上市國企到國際知名金融機構、從中資、歐資到美資機構，他始終用心用力，致力於打造和培育良好的“生態環境”。健康包容、積極向上的企業文化至關重要，一旦建立起來，就能使所有人主動負責、相互激勵，令企業這艘大船獲得強勁的動力，為長久的業績成長提供堅實保障。