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蔡文勝：我為什麼偏愛草根創業者？

文/《創業邦雜誌》方浩 攝影/蘇薇

熊俊至今還記得兩年前的「奇怪」一幕。

那是2009年年底的一個晚上，他在廈門剛剛和蔡文勝吃過一頓飯。和見很多準備創業的年輕人一樣，蔡文勝談人生、說生活，「講了很多媒體上看不到的故事」，這種嘮家常的談話方式讓熊俊感到很放鬆。轉天早上，他收到了蔡的短信：錢已打到卡上，請查收。

熊俊簡直不敢相信自己的眼睛，卡里一下多了上百萬的資金，全部來自一個只見過一面的福建老鄉，而且在見蔡之前，熊俊根本不知道對方是干什麼的，還是 百度之後才弄清楚蔡文勝的「底細」：中國著名天使投資人、站長之王。讓熊俊感到不可思議的是，他自己連做什麼還沒想清楚，什麼協議也沒簽，這位「大哥」就 把錢打過來了。

把熊俊和蔡文勝撮合到一塊的，是另一位天使大佬——李開復。2009年，當時還供職網龍的熊俊去北京出差，順道拜訪了剛剛成立幾個月的創新工場。李 開復對熊俊說，「你有沒有興趣自己出來做點事?」此時的熊俊還是網龍的移動產品負責人，他最早一個人做出了91助手，後來這款產品被網龍收購，熊也加盟了 網龍，從此過上了典型「IT宅男」的生活：一心只為產品狂，兩耳不聞窗外事。

「坦白講，我把所有精力都留在了91，你讓我自己再重新去做一個項目、去創業，我真是不知道要做什麼，」熊俊對李開復說，「不如你們在福建搞一個項目，我去負責帶，北京太浮躁，我不喜歡這裡的創業環境。」

當時創新工場採用的是孵化器模式，所有項目都放在一起管理，沒有一個外地項目。熊俊回到福州之後，李開復給他打來電話，說可以滿足你的要求，但要保密。「另外我有一個朋友叫蔡文勝，他在廈門，你可以再去和他聊聊。」李開復補充說。

創新工場是最先決定投資熊俊的，但因為要走程序、簽合同，幾個月之後資金才到賬;而從認識到打錢，蔡文勝用了不到24個小時。「你不能說文勝比開復 更果斷或者更瘋狂，畢竟創新工場是一家機構，文勝只是代表個人，」熊俊說，「但是，和文勝待時間長了，你就會發現，草根出身的他確實有著不一樣的出手邏 輯。」

蔡大哥

初春的廈門白天只有十幾度，如果沒有什麼特殊安排，蔡文勝會在中午時分穿著那件黑色風衣、戴著黑色墨鏡來到位於軟件園的辦公室。這是一片典型的園區 建築，從這裡開車10分鐘，就能到達著名的鼓浪嶼。幾年前，蔡買下了其中的一座連體式辦公樓，4399、美圖秀秀、冷笑話精選以及熊俊的同步網絡等公司都 集中於此，因為它們都是蔡文勝的投資項目。

這些項目都是當地領導心目中的「種子選手」。就在《創業邦》記者前去採訪的當天早晨，一群隨從和記者圍繞著幾個領導模樣的人物穿梭於4399、美圖 秀秀等公司之間，而此時，這幾家公司的老總還在上班的路上，習慣晚睡的蔡文勝還在夢鄉。當我在辦公室等到冷笑話精選創始人伊光旭的時候，領導們早已走了。 「經常這樣，突然襲擊，習慣了，」他若無其事地告訴我，「一般用不著我們陪，人家也不需要，來去自由，哈哈!」

伊光旭經常和熊俊、美圖秀秀創始人吳欣鴻等人一塊吃午飯，他們三個都是80後，都是福建人，其中熊俊是在福建本地上的一所普通本科，伊光旭大學沒畢業就出來創業，吳欣鴻乾脆沒去讀大學。當然，在蔡文勝面前，他們都算得上「高學歷」。

你可以想像，如果這三個草根創業者放在北京，中午一塊躲在沙縣小吃之類的餐館裡見面聊天，會談些什麼內容：比如房租，又漲了多少;比如某個親戚，又 催債了。這些問題伊光旭們不會遇到，首先有大哥投資，其次，在起步階段，什麼房租、寬帶費、水電費，「大哥全部買單」。蔡文勝就是他們眼中的大哥。他們惟 一愁的可能就是在廈門招聘範圍太小。

一個福建人，普通話都說不清楚，卻要把全國的大大小小的站長請到廈門來，按照蔡文勝自己的說法是，「既然自己這麼草根的人都能獲得VC的投資，全國像我這樣的站長應該不少吧?」

伊光旭是社交媒體時代的「個人站長」。微博剛一推出，他就在騰訊和新浪上註冊了「冷笑話精選」這個賬號，2010年5月的一天，伊光旭發現蔡文勝在騰訊微博上關注他了，隨後他們又在新浪微博互相關注。

那時的伊已經脫離校園有兩年多了。大三的時候，他就問過很多大學畢業踏入社會的朋友：你們學的專業和現在從事的工作到底有多大的關係?得到的答覆基 本一致：關係不大，專業和工作沒有必然聯繫。從大四開始，伊光旭就一個人搬到了校外，整天看各種創業管理類的書籍，在網上查閱各種網站，但一直沒有動手。 「我深知自己經驗太少，不敢輕舉妄動，先靜下心來好好想想最重要。」

大約一年後，伊光旭做了一個電商項目，但不溫不火，此時他又看上了一個不錯的域名，想買下來尋找新的創業方向，這個時候他想到了天使：既能給錢，又 能提供建議。由於從一開始「冷笑話精選」賬號就有不少著名企業家粉絲，所以伊光旭曾嘗試給這些大佬發私信，但回應者聊聊，而且基本都是應付。誰會有興致聽 一個來自福建小縣城的大學輟學生講他的商業計劃書呢?

伊光旭決定給蔡文勝發個私信，想和這位大佬請教新的域名怎麼做，沒想到蔡文勝很快就回覆了，並把自己的6位數QQ號給了伊光旭。毫無疑問，85後的伊光旭被這個「大叔級」的QQ號萌住了：他沒想到這個超級天使還在使用QQ，更沒想到他會把這麼私密的溝通工具告訴自己。

在QQ上加為好友之後，互相留下了聯繫方式，過了幾天，蔡文勝居然親自給伊光旭打電話，把一位專門做域名生意的朋友介紹給了他。伊光旭有種受寵若驚的感覺，此時的他還窩在南京的出租房裡，呵護著他的「冷笑話精選」，他認為微博是一種方向，但很少有人理解。

利用一次去北京出差的機會，伊光旭拜訪了同在北京出差的蔡文勝。他們只是簡單聊了半個小時，從出身到微博，同樣像嘮家常一樣。臨走的時候，蔡文勝邀請伊光旭再去廈門「聊聊」。

沒過幾天，蔡文勝在廈門接待了伊光旭，陪坐的還有蔡的一位圈內好友。這是2010年的春天，微博剛開始流行，此時距離蔡文勝註冊微博賬號還不足一個 月。「我講微博的趨勢在哪裡，未來的價值是什麼，一般我跟別人講90%，對方還很難明白，他那位朋友就是不停地問這問那，但文勝聽到40%就全懂了，這是 他的厲害之處。」伊光旭回憶說。

而在蔡文勝看來，對人和事的判斷，早已形成自己的原則，放在伊光旭身上，有三個方面讓自己滿意：第一，他對「冷笑話精選」已經運營一段時間，並且效 果不錯，證明了自己是個行動派，不是空想派，即事實相對清晰了，不是在畫一張餅;第二，伊光旭對數字很敏感，但不誇張，「我不喜歡誇大用戶量的行為」;第 三，他是不是有一個比較遠大的理想。雖然中國99%的創業者一開始都是為了賺錢，有的人可能賺了錢就滿足了，有的人會覺得應該再做一些有意義的事情，這就 有區別了，也就是所謂的理想了。光旭顯然不急於賺錢。

確定投資之後，蔡文勝強烈建議伊光旭從南京搬到廈門，能夠回到福建家鄉創業，伊光旭求之不得。老規矩，蔡文勝在最短時間內把錢打給了他。

從草根中來，到草根中去

之所以習慣快速把錢打給創業者，源於蔡文勝自己的創投經歷。「早年我創業拿投資的時候，從談妥到入賬，等了快半年，後來做天使又和很多VC打交道， 速度還是沒見多大改觀，所以既然我自己能決定的投資，就要盡快給創業者，」蔡文勝說，「對於那些剛剛起步的創業者，資金晚到一天，都可能會影響他們的命 運。」

常在河邊走，沒有不濕鞋的。蔡文勝既吃過法律的虧，也吃過誠信的虧。他說服自己的理由很簡單：天使投資本來就是高風險的事情。

在天使會的一次內部聚會上，幾位業界大佬「交代著」各自的投資數量，有人說十幾個，有人說三十幾個，還有人說快50個了。輪到蔡文勝，他略作沉思， 說道：大概100多個了吧，反正我也記不清了。蔡記不清的還包括究竟有多少簽了協議、有多少打了水漂。這讓一向熱心腸的徐小平很是著急，連忙對蔡說，「文 勝，我之前也像你這樣大撒把，後來雷軍給我推薦了一個律師，省了不少心，你也趕快試試吧!」

但是，看上「心儀」的年輕人，他還會「不管不顧」地投之。熊俊就是個例子，蔡文勝決定投他的時候，還不知道要做什麼。但他現在的公司已有100多 人，做的產品叫同步網絡，一款iPhone上類似於91助手的應用。喜歡行動派的蔡文勝之所以看上熊俊，就是因為他早就做起來了：當年還在一家台灣ERP 公司工作的熊俊，就利用業餘時間開發了91助手的前身——iPhone PC Suite，前後加起來，1萬個小時是差不多了。所以，在蔡文勝眼裡，這樣的人本身就是行動派。

和蔡文勝相識時間最長的要數吳欣鴻。早在2000年的時候，還是高中生的吳欣鴻就因為泡域名論壇認識了蔡文勝。後者比他大整整一輪(12歲)。吳欣 鴻和蔡文勝同是泉州人，但不是一個地區。讀中學的時候吳欣鴻就跑到位於杭州的中國美院學過兩年畫，所以當後來高考考上清華美院的時候，他毅然決定不上大 學。「那時我覺得自己在初中就上過大學了，沒必要再浪費時間，而且，做域名生意實在好玩。」吳欣鴻說。

拒絕了清華，吳欣鴻做的第一件事就是靠經營域名賺的一點錢成立自己的公司，主要是給一些企業做網站設計。「那時我也友情幫助文勝做過幾個網站設計，一開始我爸媽還反對我去，說當心那人是騙子。」

在經歷了兩次不成功的創業之後，吳欣鴻在2005年的時候正式入夥蔡文勝的公司。但他做的事情與導航網站無關：蔡文勝給他時間、給他錢，就讓他做各種產品。「我在這裡前前後後牽頭做過的產品有30多個，大部分都失敗了，但文勝從來沒有因為某個產品的失敗而罵過我。」吳欣鴻說。

而在蔡文勝眼中，一個產品的成敗不能用金錢來衡量。「我首先看中的是用戶量，我一直認為，只要用戶量夠了，不愁商業模式。」蔡文勝說。蔡文勝曾從他 兒子那裡獲得過「成就感」。 有一天，蔡指著還在上中學的兒子的電腦說，你用的FlashGat是我投的，小傢伙連頭也沒回;後來蔡問兒子，你用的那個暴風影音也是我投的，好用嗎?兒 子淡定地說：也就那樣吧。可有一天，蔡文勝發現兒子正在聚精會神地玩火星文轉換器，蔡走了過去，告訴他這也是自己投的，沒想到兒子很驚訝，說「老爸你太牛 了，我們很多同學都在玩!」

火星文轉換器是吳欣鴻主導的產品之一，用戶最多時有幾千萬，但後來吳欣鴻覺得還是缺乏一個長遠的發展空間，關鍵就是怎麼把這幾千萬的85後、90後 用戶留下來。而就在這段時間，蔡文勝經常提醒吳：圖片的空間應該很大。很快，美圖秀秀在吳欣鴻手裡的幾十個項目中脫穎而出，截至今年年初，僅PC端上的用 戶量就超過1億，大多是90後用戶。

蔡文勝認為外界對他一直有個誤解，即沒讀過什麼書，所以成功了。「我一直反對不讀書就去創業，因為你要付出比別人多得多的成本，」蔡文勝說，「草根創業者可以不去上學，但不能不學知識，我自己一直是這樣要求自己的，對被投資的創業者也是這樣。」

熊俊說，他做同步網絡，最大的影響來自蔡文勝推薦給他的一本書：《IT不再重要》，讓他重新理解了互聯網。「說實話我真挺佩服他的，媒體上大家看到 的是一個成功的草根形象，但誰知道，最早因為不會用鍵盤，文勝用壞了三個手寫板，當他下定決心自學鍵盤輸入法的時候，那是什麼毅力?」

在蔡文勝看來，草根並不是自己的護身符，他投的項目中也有精英創業者，常打交道的VC中更是精英遍地。「天使投資做得好壞，與出身沒有必然聯繫，」蔡文勝說，「我更願意把自己看做一個草根與精英之間、主流與非主流之間的橋樑。」

蔡文勝「攻略」

我的「最愛」：

Ÿ 團隊是第一要素，要有誠信，能不能真正做成事情要看團隊的學習能力，創業的激情夠不夠，這決定了他能走多遠;

Ÿ 方向要對，所做的事在未來幾年是否可持續發展，不能去做一個發展空間很窄的領域;

Ÿ 第三是要有好的執行速度，不能老停留在想的層面;

Ÿ 要有一定的用戶規模。早期的項目一開始就定商業模式都是瞎扯;

Ÿ 我對草根創業者比較偏愛。

Ÿ 關注移動互聯網、電子商務、創意產業。

出手邏輯：

Ÿ 投資的階段更早，我是草根出身，與個人站長關係很廣，很瞭解中國互聯網，有新的項目起來我會比較早發現;

Ÿ 不是看以後做多大和賺多少錢，而是更看中現在的用戶數多少;

Ÿ 投資速度很快，很多項目我還沒簽訂合同錢都已經打給對方了;

Ÿ 投資規模是一般在幾十萬到500萬之間，大致會佔10%～30%股份;

Ÿ 有些項目我知道可能不一定做太大甚至帶有一定公益性，但如果能幫助對方也會投。

給兄弟們的建議：

Ÿ 早期的項目不可能一開始就確定商業模式，只要你的網站能做到夠多的用戶規模，自然而然會找到商業模式。

Ÿ 一個項目投資之後半年到一年半是磨合期，能不能做成三年是一個階段和節點，小成是三年，大成是七年。

Ÿ 互聯網創業公司需要特別關注三點：1.由於網絡的可複製性極強，創業者一定要注意防範由此帶來的風險;2.創業者要及時關注政策的變化並進行調整;3.互聯網公司要在「管理」和「創意與自由」中間把握好平衡。

兄弟連：

2007年開始做天使投資，一共投資了100多家網站，比較知名的有暴風影音、網際快車、4399遊戲、58同城、Zcom電子雜誌、美圖秀秀、CNZZ數據統計、中國站長站、易名中國、欣欣旅遊、大街網、貸幫等，其中有很多家都拿到了後續的風險投資。

天使看天使：

Ÿ 只有天使投資的概念深入人心，有更多人參與，才能形成系統化和規範化的制度，挖掘更草根、普遍的創業機會

Ÿ 天使投資人在有能力和辦法的情況下，要儘量幫助創業者，亦師亦友是最好的角度和方式

Ÿ 天使投資人千萬不要把自己當成是創始人

Ÿ 成功的天使投資就必須具備三個條件：1.投資人參與過創業，有過成功經驗，能給創業者更多幫助;2.有一定的人脈關係，能幫創業者認識更多合作夥伴和渠道;3.對行業要有前瞻性和判斷

Ÿ 天使投資人和創業者一般要經過四個階段：初識，磨合期，蜜月期和收穫期。

Ÿ 天使投資中最大的問題是誠信問題，多數天使投資人為了快速投資，會選擇一個寬鬆的方式和簡單架構，如果創業者不誠信就會存在很大風險

Ÿ 天使投資行業應該建立行業標準：不誠信的人大家都不投

Ÿ 國內比較規範的天使投資還不多

蔡文勝：移動互聯網「賽車手」

2010年的一次公開場合中，他曾宣佈只會保留微博繼續和業界分享與討論，但從此以後不接受任何的會議邀請和新聞採訪。當時他稱，需要靜下來專心做些事，走出一條屬於自己的路。

現在的他或許已經想好未來要走的路——從天使投資人又轉變成了移動互聯網創業者。一位美圖秀秀內部人士告訴記者，這是蔡文勝作為天使投資人第一次親自參與天使投資項目。他本人親自出任美圖秀秀董事長，主抓美顏手機業務，而美圖秀秀公司創始人吳欣鴻擔任CEO。

從「坐在副駕駛」上的天使投資人，再次回到親自駕駛的「賽車手」，對於蔡文勝的轉變，IT觀察人士、雷鋒網創始人林軍分析，這兩年，蔡文勝目送周鴻禕狂飆、雷軍紅透，未必羨慕嫉妒恨，但心中還是有其慼慼然；而美圖秀秀要推硬件，也需要有蔡文勝這樣一位優質創業偶像走到前台背書。

而一位接近蔡文勝的人士也對記者說，過去十多年的時間，蔡文勝借助傳統互聯網名聲大噪並收穫了巨額財富，但他一直很想在移動互聯網做成事，只不過投資的一些項目不太好或不適合移動方向，而美圖秀秀則是其中最有前景的一個。

蔡文勝稱得上是「互聯網的傳奇人物」。傳聞中，他曾搶得十多萬個互聯網域名，總價值超過1億美元；他出身草根，高中沒畢業，英文不好，卻能把網站賣給了谷歌；他還先後投資了上百家個人網站，在站長中有廣泛的影響力，被稱為「站長之王」；在微博紅極一時期間，他又被指為草根牛博操控第一人，旗下賬號至少擁有2000萬粉絲；而在投資圈，他所投網站中有已在澳大利亞上市的TTG、排隊等待A股上市的暴風影音等。

如今，蔡文勝參與投資的公司包括暴風影音、網際快車、CNCN統計、ZCOM、58同城等數十家互聯網公司，實現了從傳統商人到互聯網創業者再到天使投資人的角色轉變，而他早期投資並成長起來的公司，也已然形成龐大的關係鏈。

現在的蔡文勝再一次「轉身」：從天使投資人回到移動互聯網創業者。

事實上，在蔡文勝淡出媒體的這幾年，他對移動互聯網的關注並未減弱。在去年給真格基金的一次內部演講中，蔡文勝曾宣稱，自己已經不再投互聯網項目，只投移動互聯網。

有參與者稱，當時的蔡文勝特別強調了手機的重要性，稱「手機就是未來，兩年後你的小孩會覺得鍵盤和鼠標都是古董，要想到未來四年以後的市場」。

而在廈門軟件園的美圖秀秀總部，不少員工時常看到蔡文勝的身影。「他比較重視這個事情，親自參與，親自做，有時還會和大家一起開會討論產品問題。」一位美圖秀秀員工如是對記者說。

公開資料顯示，美圖秀秀2008年創立於廈門，目前擁有2億獨立用戶，單日活躍用戶超過1800萬，不久前，「美顏相機」應用作為美顏手機的嘗試，發佈39天後用戶數就超過了1000萬。此前吳欣鴻的說法，美圖秀秀通過廣告後收入已經實現盈虧平衡。

而在蔡文勝的微博中，不少曬出的圖片都經過了「美圖秀秀」的修飾。在去年11月，他更是帶著天使投資圈的曾李青、李開復、薛蠻子、倪正東等在廈門參觀美圖秀秀辦公室。

不過，為何低調行事的蔡文勝在此時親任美圖秀秀的董事長，外界疑問並不少。在林軍看來，這主要是A股市場在過去兩年內一路狂瀉，暴風影音和4399也一直在排隊中，新浪微博也沒有成為一個可以讓蔡文勝長袖善舞的大平台。

也或許是同為天使投資人的雷軍投身小米的成功運作，觸動了他。

外界猜測，與雷軍的小米手機類似，美顏手機同樣是從軟件起家積累用戶，再延伸到硬件，最後進行產業鏈整合。

但是，在競爭激烈的智能手機紅海，究竟會有多少人為一款主打自拍的手機埋單？微博上，許多人都向蔡文勝拋出同樣一個問題。

美圖秀秀CEO吳欣鴻此前已給過答案，一是通過旗下美圖秀秀的用戶分析調研，有很大比例照片是自拍照，但遺憾的是，因為手機的前置攝像頭像素過低，畫質普遍不高，照片噪點多；二是受一款被稱作「自拍神器」的卡西歐相機的觸動，這款像素約1200萬的相機售價超過5000元，卻受到年輕女性用戶的熱情追捧。他斷定，海量女性用戶對自拍的需求，能夠支撐美顏手機這樣一款「高清自拍+自動美顏」的手機產品，因此從去年7月開始著手籌備。

而蔡文勝的回答更加樂觀，「美圖秀秀的手機用戶超過一億，加PC累計用戶超過三億，就是1%的人要買也很厲害。」

蔡文勝：賺錢對創業者第一重要

此外，結合自己的經歷及做天使投資人的經驗，蔡文勝認為南方創業者做事情比較實在，想好怎麼賺錢就開始著手去做了，就像很多個人站長那樣。北方有一些成功的大項目，但對於創業者來說，如果一開始目標就非常宏大，有機會成功嗎?有，但非常少。所以，北上廣深這些大城市的創業者，不能整天想著偉大的計劃，今天參加會議，明天參加討論，不斷變更計劃，最終會一事無成。

蔡文勝還很坦誠地「告誡」創業者：參加創業比賽，導師、投資人們給的意見80%是不靠譜的，包括他自己。他認為別說短短的幾分鐘了，哪怕一個小時都很難將項目說得透，投資人們都不一定聽得懂。投資人一天聽那麼項目，不同的思維、想法、執行方案，他們也不是都聽得懂。

蔡文勝Startup Weekend演講實錄：

首先感謝20個團隊，為大家貢獻了無比精彩的創意，這20個創意給我們很大的啟發，接下來感謝所有在這邊奮鬥54小時的創業者們，大家的堅持本身就是對創業的一種磨練。就如同兩天前我所說的，創業的比賽更多的是在享受參與的過程，這是個遊戲。

創意值錢嗎?創意當然是值錢的，但有時候創意又挺不值錢的，創意如果沒有一個可執行方案它就不存在價值。我手機上展示的這個藝術品，是一張紙張，紙張上用刀子劃了幾道，這幅畫在幾個月前拍賣，定價是350萬英鎊，最後的成交價是500多萬英鎊。僅僅是一張白紙用刀刻了幾下，意大利的著名藝術家所創作的這麼簡單的一個藝術品，為什麼值那麼多錢?如果你是買家，買了這張紙，他會現場再劃幾道。他展示的是一個理念，在一個平面上用刀子劃出它的立體感，但他是第一個想出來的並做出來了，所以這個創意是值錢的。回到互聯網創意，如果你在中國想到這樣的方式，可能很快就被偷竊了，或者仿照了拿到蘇富比去拍賣。所以，創意只有找到更有效的方式去執行，才是值錢的。

好的創意想法是不應該參加比賽的，比如李興平這麼牛逼的人，他做互聯網有個特點，他做產品時只在廣東梅州的一個小村莊呆著，很少出門，除非來廈門找我。hao123,2000年做的，4399,2004年做的，如果當初把想法拿出來比賽就沒有hao123也沒有4399今日的發展了。將會有無數的人和他競爭、破壞它，真正的好想法應該做出來，一有想法就去比賽一般是不成功的。但比賽也是有意義的，比賽中你能和大家分享，你能認識到一些人，也許你缺一個技術，市場，策劃，在這邊你也許就遇到一個適合的人。或者接觸到VC，投資人，進行溝通接觸。

創業是什麼?1. 簡單一點，賺錢2. 理想

但基本上中國所有的創業大賽，做的項目基本上是往理想去靠，說的堂而皇之，要公益、事業、改變人類，這些都是扯淡，只有在你賺到錢後第二階段才能實現，比如，在徐小平和我賺到錢後的這個階段才可能去實現所謂的公益、理想。十幾年前，我就只想賺錢，大家不用害羞說你想賺錢。賺錢才是首先需要想的!

中國人見面第一句話總是問，你吃了沒有?用閩南話說就是「你甲把沒?」閩南人說賺錢，叫賺吃，賺錢來吃，這才是你的第一需求，只有賺到錢才想其他。企業怎樣讓自己先賺錢生存，讓員工有工資可發，有獎金，是你必須要思考的。在這個過程，如果你能拿到錢，花出去也要想好能不能賺到錢。

南方人做事情比較實在，想好怎麼賺錢開始做事。北方曾有一些成功的大項目，但對創業者來說，如果一開始目標就非常宏大，但是有機會成功嗎?有，但非常少。所以，如果你在北京，上海，深圳這類大城市，整天想著偉大的計劃，今天參加會議，明天參加討論，不斷修正你的計劃，最終會一事無成。南方人就像個人站長那個群體，一開始就想，我怎麼讓網站生存，我要怎麼賺廣告費，這種成功的機會更大。

創業首先要讓自己生存，創業要有一個信念，不要想拿到錢再去創業，那是不靠譜的。只有在沒拿到錢之前想好怎麼生存，從你身邊的人說服起，讓你身邊的父母朋友先投資你支持你，這個事才有可執行性。不要想先拿到風險投資再來創業，很多風險投資是扯淡，包括我自己，只有你賺錢了，我才願意投你。

參加比賽導師給的意見80%是不靠譜的，包括我自己，如果他懂得他自己幹了，為什麼還要投資你，還要點評你?短短的幾分鐘，哪怕一小時都很難將你的項目說得透， VC們都不一定聽得懂。一天聽20個項目，不同的思維，想法、執行方案，我們都聽得懂嗎?我們又不是上帝!有時候基本上都是在打馬虎眼，應付了事。正是因為我們不懂，所以我們提了一堆亂七八糟的點評想法，這正是對你的挑戰。通過這個挑戰來修正你的計劃，有道理的我們要改進，有些創業者覺得沒道理，就一定要堅持自己的想法。

移動互聯網今天已經不再時尚，三年前，我在和阿飛和吳欣鴻講的時候，我是很有成就感的，因為我看到了別人看不到的東西。無數數據在證明，我們已進入移動互聯網，隨便舉幾個數據：百度搜索在一個多月前在香格里拉開會時公佈的數據，李彥宏公佈35%用戶通過手機訪問搜索，到今天已超過40%，而且每個月都在增加。淘寶有35%用戶用手機瀏覽網頁。美團現在單月收入超過12億，兩年前手機訂單是0，但現在已有50%來自移動端。更多數據已經說明，除了我們這些苦逼的干互聯網的人還在用電腦，大部分人都在轉向手機，移動互聯網是既定的事實!!!

移動互聯網的機會在哪裡?手機跟PC有三個最重要的區別：

1、圖片 有些年輕人一天產生幾十張上百張的圖片，基於圖片的應用一定是機會最大的。今天項目裡有好幾個就跟圖片有關，圖片一定是未來最重要的，因為圖片比文字更直接更能說服事實，展現方式更清晰，跟圖片拍照類有關的。

2、地理位置LBS 因為手機的移動性，包括能鎖定地方去搜索最近的餐館，旅館，包括附近的人，所以手機將打破pc的界限，基於地理位置的應用需求也是最大的。

3、基於通訊錄 之前的社交網絡，要麼基於同學，要麼基於同事，要麼基於同樣的興趣愛好。但是只有通訊錄是你最重要的關係，裡面是你最好的同學、同事、親朋好友，微信就是基於通訊錄最成功的一個產品。產品怎麼利用好通訊錄來做應用是一個值得思考的問題。

移動互聯網的階段和PC互聯網的階段是相似的。PC互聯網一開始是工具型的，比如，天空，華軍下載網站，工具型產品一定會先發展起來的。這兩年我們所看到的移動互聯網應用，比如：天氣預報，美圖秀秀的修圖也是這類工具型的應用。但到了今天，接下來將進入娛樂型的，比如：音樂、視頻、遊戲相關的。音樂視頻比較不容易賺到錢，但手機遊戲在去年只有十幾億的份額，到今年60億到80億份額，今年月收入達到1000萬以上的遊戲已經有好幾個了。

所以現在已經進入工具，娛樂型，但下一波，大概兩年後就會進入到電子商務，行業化垂直化的階段，有興趣的可以現在開始轉型，如果現在你還在做工具型的應用已經遲了，這是一個時間方面的考量。

關於個人創業，移動互聯網與PC互聯網最大的不同就是它的速度在加快，今天你需要更快速的成功就需要一個團隊，至少有兩三個人才有機會成功。千萬要拋棄個人做，成功概率很低。

所有的移動互聯網，現在大部分都鎖定在手機終端。未來的兩三年，我們看的到硬件的多樣化、移動端的多樣化同樣在產生。過兩三年我們可能就會看到Google Glass在中國流行，蘋果iWatch或多樣的屏幕，所謂的移動互聯網已經在往各種屏幕在發生變化，如果你沒抓住手機的機會，想辦法能不能抓住其他的機會，還是有很大的空間的。

我們應該高興我們處在移動互聯網快速發展的時代，最後祝福同學們創業成功。

(以上演講實錄由廈門愛特咖啡整理，經創業邦修訂)

蔡文勝：移動互聯網爆發期關鍵是接地氣，不用理會騰訊

一、互聯網公司要敢於斷臂求生

移動互聯網與互聯網用戶的行為與習慣有很多的不一樣，互聯網公司要推出移動互聯網的產品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢於捨棄一切。所以內部的創新很難，因為要創新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業模式。

二、移動互聯網普及已經結束

就用戶而言，移動互聯網已經結束，中國已有5億多的手機網民，絕大多數是智能手機用戶，移動互聯網的普及工作基本結束，現在進入各家爭奪用戶階段。第一期階工具與資訊APP戰爭基本結束，現在才開始做已經來不及，他本人在移動互聯網方面投資有些失誤，切入太晚了些。

三、得屌絲者得天下，只有本土化的公司才能贏得未來

很多人把北上廣深當成互聯網用戶主體，其實是錯的，這裡的用戶都是城市白領，與3-4線城市及農村的用戶形態完全不一樣，他們只佔有互聯網用戶很小一部份。只的搶佔廣大3-4線城市與農村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當時就是這個心態，佔領主要大都市、得到美國支持、主要將領與官員是海歸。最後天下被毛澤東這個屌絲給奪走，原因就是他瞭解中小城市與農村用戶的需求。百度當時能贏得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有貼吧與知道等完全本土化的產品，瞭解中國用戶的需求，粘度高。新聞客戶端第一階段的戰爭已經打完，相當於北伐戰爭，大家佔領的第一批還都是精英與白領用戶，搜狐暫時是領先的。接下來能否贏天下，還是內戰，看誰能更接地氣，爭取到3-4線城市及農村用戶。

四、最好的產品就是簡單，產品界面少改動

李興平做的HAO123是互聯網早期最好的產品，當初他1000萬就買給了百度，現在百度靠這塊年收入近20億，只有5個人在維護。他後來跑到李興平老家廣東汕頭去找李興平，讓他來做4399，產品也很簡單，就是要讓用戶直接在第一個頁面就能找到他想玩的遊戲。產品有一個原則就是界面少改動。當初的HAO123與265的界面一直很糟糕，但很少改變，因為用戶習慣與路徑一旦形成，界面好用與否並不是太重要，如果改動，會造成流量大幅下滑。

五、爆發期核心是抓用戶

在未來一年半內仍然是移動互聯網的爆發期，這期間不要考慮商業模式與贏利。爆發期內市場領先是非常重要的，爆發期結束用戶領先，那就會長期領先，爆發期被別人領先，基本就沒戲。很多人都害怕騰訊，都說要是騰訊也做了怎麼辦?其實只要爆發期內領先了，騰訊做了也沒用，如4399當初就是抓住爆發期的發展，後來騰訊與做了一個3366也無法超越，還有像搜索、電商、門戶等騰訊在爆發期才切入的基本都無法超越。新聞客戶端未來一年半左右時間，仍然是用戶的爆發期，抓用戶是最核心的事。

六、相惠聯合

百度當初剛剛脫離門戶後，並沒有多少流量，最後真正起來是因為百度後來找到了個人站長聯盟合作，分成給個人站，建立起利益聯盟。剛開始大家以為流量在三大門戶，後來才知道，個人站的聯合流量遠遠比三大門戶大，很快百度就起來，後來又收購了HAO123,其實HAO123早期也是個人網站之一。淘寶也是，淘寶是馬云無心插柳的結果，當初阿里巴巴為了防禦ebay切入B2B就做了一個淘寶，意思是你做B2B，我也做B2C。但是EBAY最後把三大門戶的廣告都給買斷了，淘寶買不到廣告，最後淘寶也是因為也找了這些個人網站去投放，最後發現這塊流量大成本低效果好，一下就起來了。

七、移動互聯網與PC移動網的三大不同

1、拍照，美圖秀秀現在每天有4.4億的圖片處理，平均活躍用戶一個月要處理50張照片，可見用戶的需求有多高。微信、微博等拍照需求也非常的大，拍照是移動互聯網與PC互聯網不同的地方之一。

2、LBS，手機可以根據用戶所處的地點、地理位置給用戶提供差異化本地化的內容與服務。

3、社交，社交最核心的是通訊錄，而非微博、微信建立的關係。微信除了當初QQ的關係外，最核心的仍然是基於通訊錄的關係。這才是最真實最新的關係鏈。

純乾貨：蔡文勝眼中的創業ABC

不需要創業者以學歷、海歸或大公司高管等背景作為背書，更強調讓產品和數據說話。相信用戶和流量一定可以變現，敢於在沒有商業模式之前出手。出身草根，偏愛草根創業者，也深信互聯網應該服務於廣大「屌絲」人群。

讓我印象最深的是，當我問他，如果創業者想被投資，什麼途徑去找他是最好的。排在第一位的答案，不是各種創業大賽/活動、發商業計劃書郵件，也不是熟人推薦等等，而是「我會積極主動去尋找」，這種尋找包括各種行業報告、統計數據、微博微信等社交平台以及身邊人是否在用等等。

實際上，蔡文勝在最早涉足投資的時候，就是通過這種方式。最有代表性的可能是4399創始人李興平，一個沒事不離開廣東梅州的超級宅男。換句話說，只要你把產品做好了，他就會找到你。所以小夥伴們，如果暫時找不到投資，就悶頭先把產品做好吧。

在9月1日騰訊開放平台舉辦的中國互聯網創新創業大賽上海公開課上，蔡文勝分享了他十多年創業和投資心得。

如何做產品

創業，一開始想好了要創業，就要先定位，你創業的方向是什麼，或者你的產品定位是什麼樣。無論你做什麼樣的產品(網站、應用或開公司)，都必須符合三個原則：有需求、有優勢、有利益。

這個市場有沒有人需要你這個東西，當然最先體現你的需求，你才會去做。但如果只是自己需要，那叫興趣，興趣是一個開始，要把它變成產品，讓更多人來使用，你必須要到市場上去調查。

第二，儘量沒有版權和灰色的問題，政府不干涉，競爭對手不強。互聯網創業這十幾年，有些人也從中賺了很多錢，但是很多很難走到今天。

第三，要利用網絡聯盟方式發展，形成產業鏈。百度靠的方法就是個人網站，利用很多個人網站去掛他的搜索框，全中國互聯網都在幫百度，所以百度從03、04、05快速崛起。還有淘寶，當時的易趣幾乎佔了中國90%的市場份額，淘寶為什麼打敗它?當時三大門戶廣告全部被易趣包走了，淘寶實在沒辦法才在很多中小網站上打廣告，後來贏了易趣。

第四，一旦發現將來沒做大的機會，馬上進行調整和改變。98年開始的騰訊到阿里巴巴現在回過頭看，跟當初的想法一定是不一樣的，你不斷做調整和改變，才能成就一個好的產品，不是你從一開始定位怎麼樣就沿著這條路走。

第五，產品名稱要容易傳播，要是吉祥名字，並註冊商標。什麼叫「吉祥」，所謂的吉祥就是琅琅上口大氣的名字，你至少可以問問身邊的人，來驗證這個名字。比如美圖秀秀大家看就琅琅上口，美圖秀秀最早想的是叫美圖大師，後來也是汲取了周邊朋友的意見包括用戶的建議，後來改用美圖秀秀。

在中國的創業裡面，商標和專利版權一直以來不管是傳統行業還是互聯網都非常缺少這一點，一個好的軟件，一個好的遊戲，你沒有動手申請專利都白幹了。一個東西未來的價值，商標和專利版權是非常重要的環節。

如何和投資人打交道

互聯網發展的前面十多年，因為很少人競爭，所以可以慢慢做，但是到了今天時代不一樣了，你做出來的東西為了快速發展，必須要有資金。你要找錢，你最少要先做好幾個準備：

第一，你要找誰，誰會投你。你見他們的時候，最好你要對他們有所瞭解，這個投資人的投資風格是什麼，以前有投過哪些案例，投資人的背景，你有所瞭解跟他見面的時候就會更融洽。

第二，要有商業計劃書。要有一二三四能夠簡單的說出來的計劃書，但同樣我也不喜歡這麼厚的計劃書。

第三 是見面，大部分創業者跟投資人見面不會超過一個小時的。怎麼樣在一個小時裡面能夠吸引到投資人對你的東西感興趣，這非常關鍵。很多創業者基本上會把前面半個小時浪費掉，不斷重複這個市場有多大，空間有多大，這些話其實大多數都是廢話，因為投資人比你更清楚投資市場有多大。我認為真實的數據最能打動人，真實的故事最能打動人，你現在做了什麼，你有哪些用戶，這些真實的東西說出來就能打動人。

第四，我們在說所謂數據的構成，千萬不要誇大或者不實。哪怕你當時就把投資人給忽悠了，他也相信了，但是最後他還是要做調查的，當他調查以後發現這些數據是不真實的，那這個投資會失敗。但是你說我們做商業計劃書不是要描述得大一點嗎?不然人家不是不願意投嗎?你對未來的期望可以誇大，但是你對你前面包括現在所做的這些數據，儘量不要去誇大。

如何去花錢

創業者以前是自己一個人，隨便怎麼幹都可以，突然之間人家投給你錢，要想辦法幫他們賺到這些錢，反而是一種壓力。

拿到錢以後我覺得用在刀口上的是三個方面：

第一，規範化。創業公司在一開始相對來說不規範，有了錢以後我們要讓它規範起來。一個是對股東負責，第二也是對你前面所做的事情做一個梳理和總結，而且在梳理和總結當中，你會發現很多問題，包括哪些方面做得好，哪些方面做得不好，沿著這個怎麼樣讓它更規範。

第二，我們拿著這些錢要快速的擴充市場，快速的增加用戶，要加大你的市場營銷，快速的建立品牌。

第三，引入團隊。在創業初期可能兩三個人很牛逼就能快速的把東西做起來，但是拿到錢以後，你需要各種各樣的人才，所以能不能快速把人才組建起來這非常關鍵。

20個人是一個小型的創業團隊，員工之間都非常熟悉，這樣的戰鬥力是最強的，也是效率最高的階段，一定要好好珍惜。從20個人到50個人的階段是一個擴充的階段，也是企業文化建立最好的階段，因為你只有幾個人的時候還不能形成一個所謂的公司文化。再往上從50個人到200個人，這個階段你作為老闆和創始人，你要想辦法培養出10到20個中層幹部出來，讓他們再去管下面的人。我個人的經驗，200個人以下公司經常舉辦活動都非常有效率，超過200個人舉辦活動大多沒意義，我認為解決方法是當你公司達到四百個人五百個人，如果組成一些活動，你也可以把它分開拆成兩三個團隊。

創業建議

第一，我們創業，要思考三年後的整體市場和行業格局。怎麼想?三年後整個的市場規模大概有多大，三年後誰會處於領先，我們要達到什麼樣的程度，處於什麼樣的地位，這種戰略性才會更強大，不然你就會侷限你自己。

看到未來可能產生的變化，你怎麼做，處於什麼樣的地位，你才會更有價值，不是只守著一畝三分地。

第二，不能忽視草根跟草根聯盟的力量。包括facebook也是草根，只是美國的商業體系比較發達，他們一冒尖就有人給它投錢，所以他們能夠快速做大。中國太大了，會存在很多網站，有幾百萬上千萬甚至上億的用戶，還大多是默默無聞的。草根在中國是一個特殊的群體，要考慮怎麼樣跟它結合和合作。

第三，從來就沒有什麼一開始就牛B的技術。我們知道QQ、百度、阿里巴巴，最早從產品形態，包括技術能量都是不足的，這些東西都是在不斷磨煉不斷修整過程中慢慢成為牛B的，特別在中國互聯網，當用戶數到達一個級別的時候，需要跨越。

第四，每一個殺手級的應用，都是一個流量入口。你把一個應用做到極致，慢慢累積你也可以成為一個入口，當然不是每一個入口都像微信那樣成為一個強大的需求，哪怕你做一個花花草草的教人家種花種草的，最終也會成為一個插花的入口。所以最重要的是你先找到一個應用，這個應用要找到比較大眾的用戶，包括醫療的、教育的這些方面的應用都有很大的空間。

第五，可以邊工作邊把項目做起來，完善構想並同時找投資。

第六，剛剛創業的公司，如果創始人和高管都拿高工資，最後成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗證了這個道理。

第七，創業的過程，忽悠投資也是一種能力的體現。你必須要鍛鍊，既然你要人投錢，所謂的忽悠包括你銷售體系的忽悠，我認為全中國在這方面最有前途的就是馬云，的確他是有這個能力。如果能忽悠投資人，讓人家來幫助你，一定是你能力的體現。當然你忽悠的時候，不要把自己忽悠進去，你在跟人家描繪未來光明前途的時候，你必須要腳踏實地，或者你不要認為你拿到錢你就發財了，這些錢是給你公司用的，你自己並沒有發財。

蔡文勝談姚勁波：他真的願意幹事

【導語】蔡文勝是58同城的天使投資人，雖然在現在的股份中已看不到他的身影，但毋庸置疑的是，以蔡的江湖地位，為58初期的融資奠定了非常紮實的基礎，而在這個天使投資人眼中，他的標的姚勁波也著實是桿好槍：「他花情感、花力氣去挖人。58同城高管的股份很高。」以下為蔡文勝口述，由《創業家》雜誌整理。

2000年我剛進入互聯網時，他做了個域名論壇，我們整天在那裡面泡，我們一塊做域名投資。這個人的眼光非常準，他對學大教育的投資就可以證明這一點，他自己的域名投資也非常不錯。2005年底他出來創業時，他已經沒什麼財務壓力。後來58同城融錢的時候，他自己都還掏錢追加投資。

我當初投資58同城是因為看到分類信息這個方向，但更多的是看好這個人。他有遠大的目標。對58同城的願景就像他闡述的那樣，他一開始就想超過美國的Craigslist。

中國大多數的網站創業都是在模仿美國，但是你要接地氣。國外個人身份的認證是比較準確的，而中國一開始為了培養用戶，不是實名發佈的信息也可以接受，這個就是很大的不同。Craigslist也做過引導，它早期的發展非常緩慢，而我們雖然也創業了6、7年，但相對來講發展的速度比美國那邊快得多。從目前發展戰略來講，一個強大的地面部隊是必須的。因為你必須有強大的服務去教用戶和商戶。

58同城早期做DM雜誌不是一段彎路。這個對品牌推廣起到了很大的作用。它從互聯網回歸到傳統，剛好土洋結合，對於58同城而言有階段性的輔助價值。百姓網它更接近於美國的模式，它就不太行。。我個人認為中國的市場太大了，可以容納不同的競爭對手。從我個人的角度看，58同城在用戶數上絕對領先，我當然覺得它已經佔領了先機。

2011年廣告戰時，我們投資人覺得這是一個搶奪用戶的階段，該競爭也要競爭。中國互聯網是這樣，圈地階段能起到很重要的作用，第一名有更大的優勢。我一直信奉的觀點是，只要你有用戶就一定能找到賺錢的方式。

姚勁波跟別人不一樣的是，他真的願意幹事，不然他不會那麼拼。我記得最清楚的是，2008年有段時間我在北京富力城辦公，他在我對面。最困難的時候58發不出工資了，他最後從家裡拿錢出來，這是真的。

事情要成功，團隊很重要。他花情感、花力氣去挖人。另外還有肚量，給他們股份一起來干。58同城高管的股份是比較高的。

微信、百度地圖跟58同城有一定的競爭關係。但不一定非要做用戶的強關係鏈才能做成大公司，QQ這種公司在中國寥寥無幾。當然58同城如果能把現在的弱關係鏈變成強關係，它的價值至少漲幾倍。

（整理/本刊記者 和陽）

同步推11億“賣身”：蔡文勝也有“心結”

昨天晚間，同步推創始人熊俊發布公開信，稱經過長時間的接觸和溝通，昨日同步網絡和樂升在臺北簽署正式的協議，待相關機構審查通過後，同步網絡將成樂升集團的一份子。
 

蔡文勝投資過的那些項目都去哪了?

作者：王吉偉

265　

蔡文勝於2003年模仿hao123做的網址站265，於2004年獲得IDG和Google投資，2007年正式被谷歌中國高價收購。　

4399

4399是中國最早的和領先的在線休閑小遊戲平臺，2004年9月正式上線，由原hao123創始人，李興平建立，聯合創始人為蔡文勝、駱海堅。從建立至今，4399堅持的是用戶第一，以“用戶體驗”為核心的建站模式，免費為用戶提供各種綠色、安全、健康的遊戲，不斷完善服務策略，贏得了眾多忠實的用戶。

相關數據，4399目前擁有上億用戶，為國內最大中文遊戲發行平臺，其中網頁遊戲註冊用戶1200多萬，每天新增用戶近20萬，月收入達千萬左右，是盛大、巨人等大公司的首選合作方。

大旗網

大旗網www.daqi.com (原ChinaBBS.com)於2004年11月成立，2006年3月正式更名為“大旗網”。大旗網先後得到了IDG技術創業投資基金和美國中經合集團的投資。目前是都市新銳人群首選的話題門戶，是中國較為領先的社區營銷咨詢和服務機構。

大旗網屬於蔡文勝的資源入股，把daqi.com這個域名直接送給了Chinabbs，老蔡直接成為其股東。

58同城

這里可以講一個小故事。在第一屆全國站長大會上，找到蔡文勝的有兩個人，一個是大旗網的創始人王定標，另一位就是58同城的創始人姚勁波。姚也是一位成功的域名投資者，與蔡文勝私交很好，2005年他創辦58同城時，蔡很看好分類信息網站這個方向，順便就投資入股。

多年以後，58同城成為分類信息及生活服務類網站中第一個上市的，至2014年7月份，市值已經超過40億美元，同時58同城的各業務線均做的不錯，這與當年老蔡的義氣出手不無關系。

暴風影音

蔡文勝投過暴風影音，曾經一度非常火爆，被稱為全能影音播放器。據稱，截止2012年末，暴風已經掌握了超過500種視頻格式的支持方案。

在線視頻爆發以後，傳統的視頻軟件都收到一定的影響。即便如此，暴風影音在2007年2月獲得著名投資企業IDGVC千萬美元投資。暴風影音是最早涉及版權的視頻軟件之一，於2009年賠償瑞爾公司經濟損失人民幣二十萬元。中國證監會公布的最新IPO預披露名單顯示，暴風影音擬登陸創業板。2014年 6月5，暴風影音確認，此次擬公開發行不超過3000萬普通股，募資5.1億元。

網際快車

在2000年以後，有一款非常著名的下載軟件網際快車(Flashget)風靡網絡，可以把一個文件分成5-10個線程同時下載，支持斷點續傳，因此是一個快速下載工具，這個下載工具也是蔡文勝所投，到現在還有人在使用這個軟件，可見蔡文勝的投資目光。

後來，迅雷崛起以後，尤其是各種網盤火氣以後，網際快車的市場份額不斷縮減，總歸下載軟件是互聯網用戶的剛需，網際快車仍舊有一部分市場份額，不過現在關於快的已經很少，網絡顯示快車的最新版本為3.7.0.1222，更新到2013年7月2日。在搜索中，我們還看到了Flashget鍵盤及鼠標，硬件的競爭更大吧。

優化大師

優化大師，即windows優化大師，也是蔡文勝所投。該軟件是一款系統輔助軟件，針對window系統提供了全面有效且簡便安全的系統檢測、系統優化、系統清理、系統維護四大功能模塊及數個附加的工具軟件。

在360安全衛士之前，這個軟件是用戶使用率較高的，每臺電腦都有系統修複、清理及優化等功能需求。後來，騰訊、360、金山等很多廠商都推出了類似軟件，優化大師這個產品慢慢被遺忘。優化大師歷史版本更新至2013年6月5日，版本為V7.99。

ZCOM電子雜誌

ZCOM電子雜誌網站2004年成立於北京，據稱為當時全球最大的電子雜誌平臺，也是中國最早的電子雜誌平臺開發商之一，數字娛樂的倡導者。ZCOM把紙媒雜誌做成電子版，用戶在客戶端觀看，用戶最多時候已超過4000萬。

2010年，Techweb等媒體發表了名為《電子雜誌行業七年全軍覆沒 上億元風投打水漂》的文章，描述了電子雜誌行業從膨脹到泡沫的的興衰史。總體而言，是因為網絡視頻、在線音樂、網絡閱讀的市場不斷升溫的情況下，對於融合視頻、音樂、文字於一體的電子雜誌，網民們毫無興趣，至於收費閱讀當然更無可能。

中國站長站與愛站網

蔡文勝投的網站中國站長站chinz始建於2002年3月份，是一家專門針對各大小網站提供技術及資源服務的網站，現在已開通了下載和論壇等欄目，每日的訪問量在50萬以上(呈上升趨勢)，一般在線人數在2000-5000人左右，在權威統計ALEXA上的全球排名為349，訪問的用戶群基本上都是各大小網站或個人主頁的站長，年齡在17歲到32歲之間。

2013年6月份，蔡文勝又投資創建於2009年的愛站網百萬元，愛占網主要為廣大站長提供站長工具查詢等功能。雖然網站訪問量與註冊會員都已超過百萬，但一直不溫不火，隨著移動互聯網的興起，站長服務類的網站日漸式微。

CNZZ

CNZZ為IDG與蔡文勝合投，是中國互聯網目前最有影響力的流量統計網站。 CNZZ網站首頁的免費流量統計技術服務提供商，專註於為互聯網各類站點提供專業、權威、獨立的第三方數據統計分析。

CNZZ發展比較早，但是後來包括BAT在內的巨頭都有了自己的雲平臺，也像CNZZ擁有互聯網數據采集、統計和挖掘等技術，基於雲的產品越來越多，很多站長都因為使用一些雲服務器或者雲安全產品而選擇相匹配的數據統計產品。

易名中國

易名中國成立於2005年5月，是互聯網信息科技服務、電子商務服務和應用服務的高新技術企業，是中國第一域名門戶網站，也是目前國內最大的域名交易平臺，易名中國主要服務包括：域名代註、域名停放、域名交易中介等。域名投資是蔡文勝的起家生意，大概對這一行有著獨特的情感，當前專門做域名買賣的網站也不少，說不上競爭多麽激烈，收益方面已經大不如前，這也是老蔡通過域名獲得互聯網提一桶金迅速投資其他領域的原因之一。

美圖秀秀

美圖秀秀軟件發布於2008年10月8日，由美圖網研發推出，是一款免費圖片處理軟件，不用學習就會用，且功能很多，可以讓用戶簡單的美化圖片，同時可以一鍵分享。美圖秀秀手機版於2011年發布，至2013年7月份，美圖秀秀官方公布其移動端用戶量達2億。截至2014年8月份，美圖產品總用戶數 7.4億，在移動端用戶數達到4.22億，月活躍用戶數1.36億，日活躍用戶數2358萬。

對於蔡文勝而言，這是當前投資最成功項目之一，單單憑借用戶量級已經躋身超級APP行列。不過，在盈利模式上還需要進一步摸索，美圖正在嘗試的硬件美圖手機已經落地，未來看上去很明朗，不過手機市場如此競爭，美圖憑借什麽獲勝?

 

4399提交IPO 招股書披露19家“蔡文勝系”企業

4399本次擬公開發行新股不超過3333.34萬股，4399董事長駱海堅、副董事長李興平各自減持200萬股，廣發證券擔任主承銷商。