一、互聯網公司要敢於斷臂求生
移動互聯網與互聯網用戶的行為與習慣有很多的不一樣，互聯網公司要推出移動互聯網的產品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢於捨棄一切。所以內部的創新很難，因為要創新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業模式。
二、移動互聯網普及已經結束
就用戶而言，移動互聯網已經結束，中國已有5億多的手機網民，絕大多數是智能手機用戶，移動互聯網的普及工作基本結束，現在進入各家爭奪用戶階段。第一期階工具與資訊APP戰爭基本結束，現在才開始做已經來不及，他本人在移動互聯網方面投資有些失誤，切入太晚了些。
三、得屌絲者得天下，只有本土化的公司才能贏得未來
很多人把北上廣深當成互聯網用戶主體，其實是錯的，這裡的用戶都是城市白領，與3-4線城市及農村的用戶形態完全不一樣，他們只佔有互聯網用戶很小一部份。只的搶佔廣大3-4線城市與農村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當時就是這個心態，佔領主要大都市、得到美國支持、主要將領與官員是海歸。最後天下被毛澤東這個屌絲給奪走，原因就是他瞭解中小城市與農村用戶的需求。百度當時能贏得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有貼吧與知道等完全本土化的產品，瞭解中國用戶的需求，粘度高。新聞客戶端第一階段的戰爭已經打完，相當於北伐戰爭，大家佔領的第一批還都是精英與白領用戶，搜狐暫時是領先的。接下來能否贏天下，還是內戰，看誰能更接地氣，爭取到3-4線城市及農村用戶。
四、最好的產品就是簡單，產品界面少改動
李興平做的HAO123是互聯網早期最好的產品，當初他1000萬就買給了百度，現在百度靠這塊年收入近20億，只有5個人在維護。他後來跑到李興平老家廣東汕頭去找李興平，讓他來做4399，產品也很簡單，就是要讓用戶直接在第一個頁面就能找到他想玩的遊戲。產品有一個原則就是界面少改動。當初的HAO123與265的界面一直很糟糕，但很少改變，因為用戶習慣與路徑一旦形成，界面好用與否並不是太重要，如果改動，會造成流量大幅下滑。
五、爆發期核心是抓用戶
在未來一年半內仍然是移動互聯網的爆發期，這期間不要考慮商業模式與贏利。爆發期內市場領先是非常重要的，爆發期結束用戶領先，那就會長期領先，爆發期被別人領先，基本就沒戲。很多人都害怕騰訊，都說要是騰訊也做了怎麼辦?其實只要爆發期內領先了，騰訊做了也沒用，如4399當初就是抓住爆發期的發展，後來騰訊與做了一個3366也無法超越，還有像搜索、電商、門戶等騰訊在爆發期才切入的基本都無法超越。新聞客戶端未來一年半左右時間，仍然是用戶的爆發期，抓用戶是最核心的事。
六、相惠聯合
百度當初剛剛脫離門戶後，並沒有多少流量，最後真正起來是因為百度後來找到了個人站長聯盟合作，分成給個人站，建立起利益聯盟。剛開始大家以為流量在三大門戶，後來才知道，個人站的聯合流量遠遠比三大門戶大，很快百度就起來，後來又收購了HAO123,其實HAO123早期也是個人網站之一。淘寶也是，淘寶是馬云無心插柳的結果，當初阿里巴巴為了防禦ebay切入B2B就做了一個淘寶，意思是你做B2B，我也做B2C。但是EBAY最後把三大門戶的廣告都給買斷了，淘寶買不到廣告，最後淘寶也是因為也找了這些個人網站去投放，最後發現這塊流量大成本低效果好，一下就起來了。
七、移動互聯網與PC移動網的三大不同
1、拍照，美圖秀秀現在每天有4.4億的圖片處理，平均活躍用戶一個月要處理50張照片，可見用戶的需求有多高。微信、微博等拍照需求也非常的大，拍照是移動互聯網與PC互聯網不同的地方之一。
2、LBS，手機可以根據用戶所處的地點、地理位置給用戶提供差異化本地化的內容與服務。
3、社交，社交最核心的是通訊錄，而非微博、微信建立的關係。微信除了當初QQ的關係外，最核心的仍然是基於通訊錄的關係。這才是最真實最新的關係鏈。