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他們的工作內容不像○○七情報員香豔刺激，反而像是緊咬不放的狗仔，用最傳統枯燥的方式，等待貪官露出狐狸尾巴。一切的付出，終於透過驚天動地的合宜住宅弊案，被世人看見。

撰文‧鄭閔聲

「不好意思，我們是ＩＣＡＣ︵香港廉政公署︶，懷疑你們涉嫌一宗貪瀆案件！」當身穿筆挺西裝的香港廉政公署幹員，正氣凜然地走進辦公室，上一秒還氣燄囂張的高官瞬間面色如土，只能垂頭喪氣地接受調查。

類似場景，曾在無數部警匪電影出現，讓許多台灣觀眾因此認識這個鐵面無私的單位。其實，我們的法務部裡也有一個性質近似香港廉政公署，專責反貪、防貪、肅貪的「廉政署」；只不過，如果是在一個月前提起這三個字，多數人應該感到十分陌生。

五月三十日，台北地檢署認定桃園縣前副縣長葉世文疑似收受遠雄集團賄賂，護航遠雄取得八德合宜住宅標案，指揮廉政署官員發動搜索，當場查扣可疑資金；葉世文與遠雄董事長趙藤雄接受檢方偵訊後，皆遭法院裁定羈押禁見。

這起攸關居住正義的採購弊案爆發之後，讓人產生既憤怒又痛快的情緒；而談到鍥而不捨追查兩年，終於揭發整起官商勾結事件的廉政署官員，絕大部分民眾高度肯定之餘，也好奇這個成立近三年的機構，究竟有什麼拿手絕活，能夠「一刀斃命」地揪出政府部門裡的不肖分子。

跟監蒐證是最重要利器

「辦案的絕大多數時間都非常枯燥無聊，不是大家想像的這麼緊張刺激。」主管肅貪調查的廉政官翁國銘說，「官員收賄通常沒有規律性，需要花大量時間跟監、蒐證，或是從幾千份政府公文裡找出可疑的線索。常常好幾個月都在做白工，但還是不敢鬆懈，因為收受賄賂的關鍵證據很可能只有一次，錯過就再也無法補救。」廉政官員口中土法煉鋼的辦案方式，一點也不像電影裡的轟轟烈烈。

以八德合宜住宅弊案為例，廉政署除了詳閱所有採購文書，還得二十四小時監控相關人員行蹤與通聯紀錄；因為人手吃緊，不僅北部地區的廉政官員幾乎全員投入，還須從中南部尋求支援，就是擔心破案時機稍縱即逝。

整起合宜住宅案的「關鍵事證」，就是葉世文與台北科技大學退休教授蔡仁惠五月底在台北的一場餐敘。當天，葉世文取走了一隻由蔡仁惠攜來，疑似裝有大量現金的行李箱，卻不知道兩人會面過程早已被廉政署全程掌握；有了明確事證，檢方隨即在隔天發動搜索。

跟監蒐證是廉政署查案的最重要利器，所有第一線官員，從受訓時期就不斷練習。為了避免引起被調查對象警覺，每次發動跟監時，通常都有多組人馬同時參與行動；每一輛跟監車輛上一般配置三名廉政官，一個人專心開車、一個人錄影蒐證並負責與其他行動成員聯繫、最後一人則伺機而動，以利在突發狀況時下車步行追蹤。

動輒持續好幾個月的調查過程，如果總是使用相同車輛、熟悉的臉孔進行蒐證，勢必會讓目標對象起疑，因此，廉政署官員行動時，通常選擇私人汽車或短期出租車輛。翁國銘還曾因原本步行的目標臨時上車，而改攔計程車執行任務，「我上車以後並沒有說要去哪裡，只是一路緊盯著那輛車，一面告訴司機直走還是轉彎。」

憑藉使命感與熱情撐下去

電影裡的緊湊場景當然可能發生，只是十分罕見，廉政署平時辦案的最大困難，還是來自貪瀆案件不易舉證，「當你知道這個人有一定問題，但就是拿他沒辦法，心裡的感覺就是挫折。」進入廉政署前，就已有十多年政風經驗的許茂吉說。

在二○一一年廉政署掛牌成立以前，分佈在各政府機關的近三千名政風人員，就是公務員廉潔的第一道防線，發現任何可疑現象，都必須向中央回報，由法務部決定是否交檢方或調查局偵辦。

政風人員只負責蒐集資訊，無法參與偵查。若將肅貪形容成一場戰爭，政風就是後勤補給單位，雖不直接上戰場，卻還是能對戰局產生決定性影響。廉政署剛成立時，多數人力就是由各地政風單位轉任。

許茂吉過去任職台北看守所時，曾碰上一起管理員向受刑人家屬索賄案，當時所方握有疑似索賄的監聽譯文，但因家屬矢口否認行賄，全案始終無法移送。苦無對策下，許茂吉抱著姑且一試的心情，找上受刑人懇談，告訴他「只要安分守己，所方一定保障你的人身安全，不必花錢買靠山。」受刑人坦承一切以後，家屬也卸下心防，心甘情願交出匯款紀錄與索賄簡訊紀錄，讓收賄者接受法律制裁。

「政風人員其實沒有什麼權力，憑的就只是一股使命感與熱情；只要肅貪同仁利用這些情資順利破案，我們就有繼續撐下去的動力。」許茂吉說。

正因為這股與貪汙官員「比氣長」的狠勁，才讓廉政署團隊寧願苦守兩年，也非得抓到合宜住宅弊案的違法事證不可。但這次傑出表現，並不足以讓廉政官員志得意滿，「我們就像是政府的風紀股長，讓公務員不敢貪汙，無案可辦才是廉政署最終的目標。」翁國銘說。

法務部廉政署

成立：2011年7月

組織編制：綜合規畫組、防貪組、肅貪組、政風業務組，以及北、中、南三個地區調查組。全署員額共250人，另管轄全國政風人員2500人。

職掌：規畫廉政政策、執行反貪、防貪及肅貪業務重要肅貪成就：高雄地院法官井天博收賄案（2012年）、八德合宜住宅弊案(2014年)

在一個公開場合，聽到研華科技的劉克振創辦人演講，他提到在經營公司時，只要遇到困難，他就去找一本書，尋求解答。

他會到誠品等大型書店，翻閱各種書籍，而幾乎每一次遇到困難時，都能找到一本書，書中提到相關的問題，提供了解決問題的方法。有時候雖然找不到相關的書，但也會找到一些不相關的書，書中提到一些觀念，也提供了他解決問題的方向。

劉克振和我一樣，我們用了相同的方法，解決問題。

我還記得五十歲那年，我的血糖出了問題，當醫生確定我得了糖尿病之後，我第一個反應是到金石堂書店，找尋健康的書櫃，仔細瀏覽所有相關的書籍，架上約有二十餘種糖尿病的書，我仔細挑選之後，買了其中七本，有一本是很厚的糖尿病全書，是權威的健康研究機構所著，還有一本是入門的Q&A，簡單易讀，其他還包括成功克服糖尿病友的現身說法，以及各種治療的方法的書籍，都是知名醫生所寫。

當我回去花了三天快速瀏覽完這些書之後，我充分了解了糖尿病，並開始逐漸調整我的生活習慣，用配合醫生的治療，我找到了與糖尿病共存的方法。

這是問題明確、主題清楚的困難，市場上很容易找到解決的方法。我在工作及生活中，大約有一半的問題，都屬於這類型的問題，不論是上個Google或者到書店尋找專書，都不難解決問題。

可是另有百分之五十的問題，主題不明確，也無清楚的類型，就不容易找到直接正相關的書，這時候除了用同樣的方法去找書，定向搜尋之外，更可能的方法是從過去已閱讀的書中找答案。

我會先憑記憶，回想過去所讀的書籍，那一本書有提到相關的問題，再把這一本書仔細讀一遍，然後再從相關的主題下去找書，總會找到可能的啟發。

我每個月都會買書，每年書展的折扣期，更是我大量買書的時候，我選書絕不追逐流行，書總要等它上市一段時間，經過市場及時間的考驗之後再買，每年總要看個數十本，其中的知識除了少數是有針對性要解決問題外，大多數的知識，就只是增廣見聞，備而不用。

「遇到困難就去找一本書」是自力解決問題的方法。可是我看到社會上大多數的人解決問題要靠他力、靠別人的力量，方法是到處問別人。我常被問到一些我不敢隨便回答的問題，因為我的回答，可能決定你的作為，而其結果對問問題者有絕大影響，我的不隨便回答是負責任的，可是大多數人會得到不負責任的答案，其後果可想而知。

我鼓勵所有人要多看書，要養成習慣看書，看書是排遣時間最好的方法，也是解決困難最有效的方法，沒事就翻翻書吧！而遇到困難，更是要去找一本書來讀！