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因为奔波，所以充实 东方愚

http://ibengua.blogbus.com/logs/59731416.html


2010年3月1日  星期一  晴 广州27度，北京-1度

春节在2月过，真不是个好主意。假期过完，一年就只剩10个月了，“十月围城”。真是让人懊恼。

一晃就是3月1日，2010年12个月已消逝了六分之一。今天下午在飞机上本来想睡一会儿，想到这个数字，怎么都睡不着了。我甚至想不起来，前两个月当中，除了与家人一起过春节外，我还做了些什么，读过什么书？写过什么字？想不起来。

一个人什么时候最累？我认为是放松过度时最累。远的例证时，2009年，我过得松松垮垮，却也总觉得有些疲惫。近的一个例证是，上周五带父母到广州一家会所，像《瓦力》中的超级懒人一样放松了一天，回来后我竟然累得倒在床上就睡着了。

奔波中的我们似乎更能延展生活的乐趣和宽度，而且效率也可能比平时要高出许多。2010年剩下的10个月，我要多回到奔波的状态中。再说2012年就是世界末日，我还有列好的计划没有开始执行呢，我得加油，不留遗憾呀，哈哈。

这次来北京实在太匆忙了，于是又是偷偷来、偷偷离开，没有约任何朋友见面。周一晚上到，周二采访张茵。周三一大早飞回广州。周三下午参加国美的一个会议。周四早上飞长沙。周五岳父70岁大寿，周六送父母回河南，周日飞回广州。

北京下雪了。说来奇怪，2006年我到广州后，4年的冬天，我都因为出差到北方或是回老家的缘故，见到了下雪。最刺激的是2008年春节，我们回老家结婚，飞到郑州次日，郑州机场就关闭了。我们冒着大雪搭乘长途巴士继续赶路，回到老家的次日，听说盘山公路因大雪而关闭。你说有多幸运。

最近在读的一本书是《亚洲教父》，今天在飞机上继续读，因为是台版竖排，所以看得有些慢。但总比英文要好读。英文版我在香港买了近一年，没有耐心读。无意中发现2010年1月，台湾出了中文版，急忙拖同事帮忙买来一睹为快。

《亚洲教父》的作者是Joe Studwell，资深中国事务观察家，1990年代在香港和北京呆了10年整。他这本书的结构是非常紧凑的，从前言《引人入胜的大亨世界》，到《故事的 背景》《融入角色》《掌握核心现金流》《奴才长与鬼佬走狗》《银行、私人金库与资本市场共舞》《狂喜与之后的代价》《愚蠢的政治》，步步为营，大亨故事与 群像描写与东南亚的政治与经济变迁缝合得非常得体。这一点尤为值得我学习，无论我的第一本书，还是现在在手头在做的另一本财经人物群像的著作，碎片化太过 明显，显而易见，我缺乏对整个体系和架构的深入理解与分析。瞎子摸象，摸到了鼻子，就说来到了阿凡达的世界。

会学习的人永远年轻，永远身心清新。

陈光标：荣誉是动力，也是榜样，所以我高调

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-8/1NMDAwMDE5NjQ1NQ.html

我打算買點春天百貨了，所以列舉一下春天百貨的缺點： 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830100zwy3.html

一、春天百貨的最大問題在於賽特奧萊是否能有大發展，若青島、瀋陽奧萊能夠做得不錯，那一切都不是問題。股價在五年內達到3，5元都是大概率事件。

 

但奧特萊斯店主要是打狠折賣奢侈品的，若開得很多，奢侈品打折銷售額都遠超傳統銷售，那還叫奢侈品嗎？打折貨物氾濫的品牌就注定不是奢侈品，所以奧萊這種定位是注定無法開得太多的，但是少數幾家奧萊還是有助於奢侈品牌處理過期貨物的。

 

而現在作得好的奧萊還是不多的，更多的是看中這個商機，然後衝進去，結果灰頭土臉退出來。

 

春天百貨倒有一個優勢，那就是他在北京的賽特奧萊2009年開業，到現在大獲成功，將這個經驗複製到其他地方，則成功可能性還是比別人略高。但 北京的賽特奧萊有一個巨大的優勢，那就是位於地鐵出口，青島、瀋陽的賽特奧萊不知道怎麼樣，我沒有實地調查，沒有發言權。若這兩家他也能開成功，那說明他 真正摸索出開辦奧萊的方法，再複製就是簡單的事情了，儘管奧萊這種店不能開得太多，每個大城市開一兩家還是可以的，春天百貨的未來就光明一片。

 

但是我並不怎麼看好春天百貨開奧萊。若 奧萊做得不好，是否會嚴重拖累春天百貨的業績？就好像霸王涼茶嚴重拖累霸王集團的業績。當然，我個人認為賽特奧萊就算開得不好，也只是影響賽特奧萊這一個 東西，不會影響春天百貨品牌。而霸王洗髮水和霸王涼茶就直接衝突，我覺得吃霸王涼茶總能吃出一股洗髮水味，用霸王洗髮水感覺就像用茶水洗頭一樣，感覺糟糕 透頂。

 

春天百貨和賽特奧萊用的不是一個品牌，兩者在用戶心中的關聯性就小得可以忽略。那麼，就算賽特奧萊損失巨大，對春 天百貨這個牌子而言應該是不會受到影響的，也就是說對其他的店面應該不會有什麼大的影響，而且由於其他地方的春天百貨佔地都非常好，這種傳統百貨業務的持 續增長將是大概率事件。當然，賽特奧萊若巨虧，那公司盈利一定會受影響，但是可以接受，隨著春天這個品牌的持續增長，影響將越來越小。

 

若真發生經濟危機，價高貨品的出售將變得非常困難，春天百貨首當其衝，跟著倒楣，但經濟危機總會過去的，而且春天百貨的財務暫時看起來還是很不錯的，經濟危機的時候繼續存活是極有可能的，經濟危機恢復後，中國的人均收入在未來十年內漲到1萬每月，也就大約美國佬的三分之一是極有可能的。在這種情況下，春天百貨在未來十年內盈利漲三到五倍是大概率事件。

 

最 後，我喜歡他的分紅，以現在的價格而言，有5.2%的分紅，同時，買春天百貨相當於買商舖。因為有一次我父親一直勸我買商舖吃租子來使資金增值，然後例舉 了某某在2006年買了什麼鋪子，現在一年能租幾十幾十萬的。但是父親沒有考慮到還有很多人買了鋪子結果那些鋪子所在街道的商業沒有開起來，結果一年才能 租一萬多塊錢，對於購買的價格而言，虧損嚴重。而街道能否開起商業，說實在話不是我這種小資金所能決定的，從那時起我就關注這種百貨公司以及soho中 國，買他們就等於買商舖，而且他們能將普通商舖變得更值錢，他們有這種資金，有這種經驗，已經成功過很多次，比我親自投資商舖好得多。

 

嗯，用一點餘錢買少量春天百貨，現在股價8毛6，希望能夠再跌點，下周買入。

 

再再最後，儘管我看好春天百貨2012年的業績，但萬一2012年盈利遜於2011，只要能持續分紅，我就能接受，當存銀行了。 

 

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

巴菲特：看好女性 所以看好美國

http://wallstreetcn.com/node/24459

中國人早就說「婦女能頂半邊天」，現在巴菲特認為看好美國的前景也是因為這半邊天。

女性是我們會做得很好的一個主要原因。

大部分情況下，美國取得這種成功只是利用了這個國家半數人才的才華。我們歷史上多數時候，女性無論能力怎樣，都被列為局外人。直到近些年，我們才開始糾正這個問題。

當變化與自身利益相衝突的時候，權力層自然會有牴觸。商業、政治和宗教都有很多這種防禦行為。畢竟，哪個高層希望多出一倍的競爭對手？

 

但有人認為變化是更大的敵人，這種觀點甚至深深植根在一些人的心底，他們無法想像這個世界已經今時不同往日。

現在還有一種障礙：太多的女性仍然自己縛手縛腳，提醒自己不要展現個人潛能。

女性永遠不應忘記，通常來說，一些有權有勢的男士看起來志得意滿，其實他們或多或少都像奧茲國的男魔法師一樣虛有其名。你經常會發現，他們根本不是什麼超人。（不信問他們的太太。）

 

我的男同胞們，這對我們有什麼意義？為什麼我們要關心有沒有消除女性依然面對的障礙，還有那些扭曲的哈哈鏡有沒有成為垃圾丟棄？根本不要緊，我認為，這個倫理的例子本身已經很醒目了。我們不要再關注個人私利。

女同胞們，行動起來。美國越接近於充分施展全體國民的才華，美國生產的商品與服務就會越強大。

 

我們已經看到，讓50%的國民發揮能力，我們可以取得什麼成就。想像下，要是可以讓100%的國民發揮才幹，你就會和我一樣對美國的未來懷有無盡的樂觀。

極路由：因為「五個一法則」，所以狂飆

http://new.iheima.com/detail/2013/1113/56333.html

【導讀】極路由最大的不同就是運用了互聯網思維，針對小白用戶開發傻瓜式操作，採用圖形化的界面，只要簡單四步就能順利安裝，滿足更多的小白需求。在此黑馬哥分享這篇IT老記冀勇慶的文章，極路由堅守的「五個一法則」：1、心中要有一個夢想。2、隊伍要有一個核心。3、創業路上要有一個貴人。4、產品要抓住一個痛點。5、公司要有一群粉絲。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：11月6日下午，在極「土豪」的北京盤古七星酒店，伴隨著「極蜜」們的尖叫聲，極路開了一場發佈會，推出了定價169元的下一代路由器「極貳」以及定價為99元的第一代路由器升級版「極壹S」。

從去年推出第一台路由器到如今，不過一年的時間，極路由已經名聲大噪，贏得了極好的口碑。更重要的是，它還贏得了30萬粉絲，他們在為這款產品不遺餘力地搖旗吶喊。前不久極路由還宣佈，獲得了紀源資本和創新工場高達千萬級美元的A輪融資。

前一段時間，老冀分別跟極路由的創始人王楚云、天使投資人(明勢資本創始合夥人)黃明明做過交流，瞭解到極路由頗具傳奇色彩的創業歷程，特寫出來與大家分享。

極路由CEO王楚云是一名連續創業者，他1998年從北大計算機專業畢業，一直都是在互聯網行業，曾經加入過韓國SK電訊，還去過千橡互動和大街網，做過微博營銷。

王楚云之所以要做極路由，還是來自於自己的痛點：當時他在中關村SOHO上班，發現房間裡的上網速度特別慢。他先是「蹭網」被物業發現並封殺，於是一氣之下找來十幾台路由器看能否組個內網，攢了一陣之後竟然發現內網的傳輸速率竟然能夠達到十幾M。他覺得這個事情很有意思，於是找來了原來在大街網的同事李愷，兩個人琢磨著做路由器。

不過，雖然兩個人都是學計算機專業的，之前卻都沒有搞過硬件，他們深刻感覺還缺一個懂硬件的，於是通過李愷的清華校友們四處找人，終於找到了張利鵬這位在無線路由器大廠TP-Link工作多年的工程師。兩人約著張利鵬在一個咖啡廳裡連著聊了兩天，終於說服了張利鵬一起創業。

老冀覺得，極路由與別人家路由器最大的不同，就是運用了互聯網的理念。針對傳統路由器配置異常複雜的情況，極路由採用了圖形化的配置界面，只需要簡單的四步就能順利安裝成功。極路由的粉絲從12歲到70歲都有，他們都能夠很方便地使用。此外，極路由推出的AppStore下載加速、出國加速、去廣告、一鍵穿牆、手機App操作等功能均擊中了用戶的痛點，讓人眼前一亮。此外，雖然三位創始人都是不折不扣的極客，但是他們做產品卻並不像極客那樣只是自娛自樂，而是想著滿足更多「小白」用戶的需求。極路由是第一個賣工程機的路由器廠商，通過這種方式發展了第一批死忠的用戶，還獲得了眾多的用戶反饋以進一步改進產品。

正是由於「不走尋常路」，極路由在很短的時間裡就火了起來，獲得了很多創業者夢寐以來的初步成功。如今，想創業或者正在創業路上的朋友很多，老冀就從極路由的這個創業案例，給創業的朋友們總結一下創業的「五個一法則」吧：

法則一：心中要有一個夢想。老冀注意到，現在這批創業者很少是為了吃飽飯而創業了，他們往往都曾經在一些大公司歷練過，而且基本上已經解決了生活的問題，再次創業更多的是為了一個理想。像極路由的這三位創始人他們一直想做個「透明」的路由器，讓人們上網更加簡單。

法則二：隊伍要有一個核心。如今，單純依靠一個點子或者編出一個程序就能創業成功的時代已經過去了，純互聯網創業大成的機會也非常小了，機會往往會出現在一些跨界的領域，例如軟件和硬件結合、互聯網和傳統行業結合的領域。這個時候，如果只是單打獨鬥，或者創業團隊的背景很單純，就不太容易成功了。一般來說，現在的創業至少需要三個人的核心，一個做CEO負責尋找外部資源和拿主意，一位做CTO主抓技術和產品，還有一位COO理順內部管理或者搞好市場營銷。

法則三：創業路上要有一個貴人。極路由幸運的是遇到了黃明明這位天使。黃明明本人也是一位連續創業者，他曾經和蔡文勝一起創辦了265導航並將其賣給了谷歌，投資了汽車之家和酷盤，此後開始做天使投資。基於過去創業的經驗和教訓，黃明明對於軟硬件結合、產品有粉絲的項目非常感興趣。雖然去年下半年就認識了王楚云和李愷，他卻沒有著急投資。當他看到他們兩人每天深夜還在微信「朋友圈」裡發極路由的消息，還組織了一個小型的試用會，結果哪些使用者的反饋都相當不錯。於是，他在今年4月份投了極路由。他也意識到了做硬件需要比「純」互聯網需要更多的資金，於是拉來了紀源資本的符績勳和創新工場的邱浩等投資界大牛，確保這個項目資金的後期供應。可以說，黃明明起到了關鍵的承上啟下的作用。

法則四：產品要抓住一個痛點。在產品設計上，極路由確實抓住了當下人們上網的痛點，就是不知道怎麼配置路由器。其他友商都是工程師思維，給消費者什麼MAC地址、DNS解析之類的專業名詞，半天都搞不明白，同樣是上網，極路由則通過圖形化的界面和友好的操作，讓小白用戶也能夠很容易就上網，這符合互聯網產品「一根針捅破天」的特點。而捅破天的結果就是差異化，讓極路由能夠在一堆各種各樣的路由器中脫穎而出。

法則五：公司要有一群粉絲。老冀覺得，如今創業難，很大程度上就難在找用戶難。創業公司一沒錢打廣告，二沒錢買用戶，怎麼才能找到足夠大的用戶量呢?其實互聯網提供了一個非常好的渠道，如果公司能夠培養出一批忠心耿耿的粉絲的話，完全可以通過低成本的口碑營銷來獲得品牌和新的用戶。而要想讓用戶成為你的粉絲，不僅僅是給他們一些利益那麼簡單，更重要的是讓他們通過參加你的各種活動獲得認同感和滿足感。

有了這麼五點，創業成功的概率就大了許多，大家覺得呢?老冀覺得，最可怕的是為了創業而創業，什麼都還沒想好就去創業了，那樣只能碰得頭破血流。

雖然極路由還不能說是創業成功，不過它已經邁出了走向成功的第一步。各位創業者們，你們準備好了沒有?

股神：我做生意，所以我是一個好的投資者 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/01/blog-post_16.html

巴黎：

Blog友來文問建行2009年是6元多，今天5.5，內銀股的淡況幾時才可改變。
筆者很老實說，我不是投機者，不會看圖表，所以是不知道。

但我可以從一個生意人的角度看建行這盆生意：

以下是過去5年來建行的每股"內容"變化，每股銷售額比例、每股股東應佔利潤、每股派息，和派息後每年每股資產淨值。

表中可以看到，建行在2008年的每股資產只是2.25，2009年是2.7，先不說朋友的2009年6元購入，筆者假定做生意夾錢，2008年就買入一百萬股2.25元，總共2百25萬元的帳值。
這一百萬股的隨後數年的盈業額分別是1.178百萬增至2013年2.4百萬。而利錢從2008年每年賺45萬，到今天2013年全年賺淨利潤121萬，

筆者說的121萬是你公司的當年給你的淨收益。你可以拿得多些返屋企，或繼續滾大，但過去你一直拿大既公司的總資產的7%，即2008-2012，分別拿了21.9萬；23萬；25萬；29萬；33萬。共拿了131.9万，是2008年投入225万的58%，而同時到今天2013年，你留在公司的資金規模已滾大到是帳面值580萬，較2008年投入225万多出了355万150%。如果今天你以賬面值賣出，你縂共賺了466.9万，或208%，但你沒有賣。

朋友必定說，他是在6元買入不是2.25元資產淨值購入，所以只拿131.9万的dividend，而享受不到這個增值的過程。

筆者認為，這可以從兩個觀點看這件事。

第一點，是假設建行過去"生意的成功"的歷史可以繼續演，今天資產值是5.8元，5年後會增值2.68倍=15.6元，又或當中高高低低、早早晚晚，但結果都會因為銷貨上升、盈利上升而上升，同時每年亦能獲得可觀的派息。這是一個長線投資的角度看，即你是買早了、買貴了、或放遲了，但它總是一個好的生意。

第二點是，在曉得先選定一門好生意後，又能等待它的價錢吸引時候才買進。

朋友看了以下的數據應該慶幸你是買了建行，雖然多付了375万，但能在5年間番了一倍多的資產值，厘補了在高價購入的過失。

筆者的WFC也是一門出眾的企業，它07年資產值是14元，最新是28元多，5年上升一倍，它較建行還好是因為歷史較長，堅韌力更高。最不好是現價46元/28元，而建行是5.55元/5.8元。
仍然持有它是因為第一點。而又把部份資金轉到建行是因為第二點。

 股神也有說：一個好的投資者，也會是個好的生意人。

P2P江湖的四位遊俠：因為太刺激所以上癮，像賭博一樣難 止損永遠是對的

http://xueqiu.com/1947482702/29258582
【摘要】有人的地方就有江湖，而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台，建立白名單制度；深圳錢海創投倒閉，受騙者近萬人……

有人的地方就有江湖，而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台，建立白名單制度；深圳錢海創投倒閉，受騙者近萬人……

然而這個江湖還在不斷壯大。一位P2P業內人士說，騙局曝光也讓P2P進入更多人的視野，更多的投資者正在擁入這個市場。

這究竟是一個怎樣的江湖？中國基金報採訪了四位資深P2P投資人：土豪高管、程序員、工薪階層，還有一位不懼踩雷的催債大戶，讓這些江湖遊俠講述自己的江湖恩怨。

土豪俠羿飛：800萬見證P2P發展史

羿飛是他的網名，年僅36歲的他是一家科技公司的副總裁，5年的P2P投資經歷使他在這個圈子裡小有名氣，同時也使他成為P2P行業發展的見證者。

經歷過「血雨腥風」的他，已有了自己的P2P投資方法及研究體系，他的P2P平台評價評級數據已經成為一些投資者的風向標。他說，P2P確實讓人上癮。

羿飛已記不清第一次接觸P2P的具體時間，大約是2009年在網上閒逛時不小心打開了一家叫拍拍貸的網站，瞭解一些大概玩法後就投資了1萬元。

「當時參與的人都是瞎投！」羿飛說，那時借款人可以循環借款，雖然也有壞賬，但在分散投資策略下基本能保持盈利，平均一年收益在10%左右。其實，在他瞭解了英國ZOPA和美國Lending Club的P2P商業模式後，真沒覺得這個行業有多大前途。

決定增加投資是在2010年紅嶺創投上線以後，有些標的項目承諾100%本金擔保，而且借款利率比拍拍貸高，基本都達到24%。羿飛清楚記得當時還有一家電視台做了報導，羿飛不僅把拍拍貸的錢轉移，還增加了投資。一開始紅嶺創投的規模並不大，後來上線了投資人之間的擔保業務後才開始火了。羿飛認為，這項業務的玩法是2011年P2P風險大爆發的導火索。

由於加槓桿、大量借款人不斷借新還舊以及跨平台借款和反覆抵押套取借款，借款人無力償還債務，P2P平台風暴在2011年底爆發了。

羿飛2011年底風險爆發時總投資額在30萬元～40萬元，其中有10萬元是收益。對於這次風險爆發，羿飛是怎樣成功躲過的呢？

好奇心救了羿飛。羿飛比較敏感，他想瞭解平台所有標的的情況，當時並沒有相關的信息披露，因此，他就把資金分散，投了幾乎所有1到3個月的借款標。而在策略上，他只投短期限標的。他說，分散投資一方面分散風險，另一方面還可以瞭解全站借款標的回款情況，配置比較可以使資金快速撤出。

羿飛回憶，當時他發現逾期標的列表達10多頁，佔所投項目的10%。看到一頁頁的逾期標，他做出撤走資金的決定。由於平台擔保條款，逾期後平台會墊付資金，這使得他幾乎沒有什麼損失。

羿飛說，從2011年12月底開始撤資，到2012年2月全部離場。大部分風險都讓擔保人承擔了，所以一批擔保人倒了，當時P2P市場的慘狀讓人感覺春節都過不去了，他也萌生退意，不想再做P2P。

然而3個月後，羿飛帶著100萬資金再次殺回P2P市場，他說，因為太刺激，所以上癮。

不過，經歷了風險的他，制訂出了新的投資方法：項目必須是真實的，在這個基礎之上再做分散投資。他把資金分散在4到5個平台上，選擇收益20%～25%的借款標，這樣如果一家平台跑路，餘下的收益還可以覆蓋風險。在借款標的選擇上，1個月標佔50%的資金，2個月標佔30%，剩下的在3個月標裡。一旦出現風險，很快就能撤出大部分資金。

羿飛也認識到數據的重要性，開始收集、統計、分析P2P平台的數據，並且定期發佈到網貸天眼上，供大家學習交流，並排除欺詐平台。

信用風險爆發之後，存活下的平台和新建立的平台開始注重抵押貸款，純信用貸款越來越少。不過，2012年下半年到2013年上半年是P2P第二個美好的一年。這一時期羿飛投資額從100萬增到了150多萬。

伴隨餘額寶等互聯網產品的上線，互聯網金融開始火起來，P2P行業的關注度直線上升。而隨著平台代碼模板的出現，使得建立P2P平台異常容易。這就為2013年下半的平台欺詐埋下了伏筆。羿飛說，當時活躍的平台有200多家，從2013年10月開始，3個月的時間倒閉了七十幾家。

羿飛原本想慢慢追加投資的計劃被打亂。由於欺詐的平台跑路導致更多的資金尋找避險平台，導致好的項目一標難求，羿飛不得不增加投資金額拿標，如今羿飛在P2P上的資金總額已達到800多萬元。

對於未來，羿飛認為，隨著行業的正規化，P2P的收益率會逐漸下降，羿飛說，如果收益率跌破15%，他就會考慮退出這個行業，但現在還看不出來。羿飛把賺到的錢陸續投資到銀行股，他說，銀行估值太低了，未來一定有機會。

數據俠老侯：P2P淘到第一桶金

從事軟件開發工作的老侯當初怎麼也不會想到，人生的第一桶金居然來自隨手建立的網貸天眼論壇。這是老侯開始P2P投資時建立的一個投資者論壇，如今已與融途網共同成為第三方P2P平台諮詢網站。

經歷過A股市場2008年暴跌的股民老侯帶著對A股市場的失望，在2011年接觸到P2P。作為工薪階層，老侯很小心，每天只投50元錢，連續投資1個月之後，每天都見到回頭錢，他對P2P就開始信任了。第二月，每天投入500元錢，第三個月就把全部家當50萬資金全部投了進去。當時選擇的平台是人人貸。

50萬對老侯來說是全部，吃過股市的虧也聽說過民間借貸的風險，老侯開始像分析股市一樣收集數據編寫程序。雖然市場上根本找不到P2P數據提供商，但這對IT軟件行業出身的他來說並非難事，借款人數量、壞賬額、成交金額等都被記錄到老侯的數據庫中。

2011年底，他建立了自己的P2P第三方論壇：網貸天眼。當時老侯並沒想到這樣的論壇能有多大的發展，只是方便投資人之間分享數據而已。隨著關注的平台增多，數據量開始增多，老侯的朋友圈也快速擴大。後來網貸天眼被一家VC看中，直接入股，就這樣老侯也淘到人生第一桶金。

其實，老侯所做的這一切都是為了不踩雷。2011年P2P信用風險爆發時，老侯的總投資額縮到20多萬，這樣算下來，一年的投資收益基本與工資持平。但是老侯還是想提高收益率，他開始關注秒標。

然而好景不長，以發秒標為主的淘金貸跑路事件刺激了老侯，他意識到光有數據是不行的，還要上門考察。2012年初開始，老侯開起了平台考察之路。考察並沒有想像中那麼容易。除了時間和精力以外，難的是如何考察？如何評估？如何寫報告？老侯可以說是門外漢，但他效仿券商研究報告制訂了考察問卷、考察評級。

投資者的考察一般是看平台老闆的資產實力，而老侯關注的核心是老闆的人品和公司是否正規。用老侯的話說：「再有錢的老闆只要人品不好也一樣會跑路。」另外，調研是一個長期的過程，老侯還把測謊儀的原理用在調研上，他把「業務團隊、平台定位和發展、業務模式、部門人員是否齊備、現有業務情況」這五大問題，變著花樣地向平台老闆提出，看他在不同環境、不同時間下，對同樣的問題回答是否一致，一旦發現前後不一就會立即停止一切合作。銅都貸、非誠勿貸、中財在線這些跑路平台老侯都考察過。

實地考察中糖衣砲彈不斷：頭等艙、豪車接送、五星級酒店、海鮮大宴、老闆全程陪同，臨走時還有一個大紅包。老侯說吃人家的嘴短，這樣的盛情讓他感到害怕。後來他制定自己的考察規矩，交通食宿都有標準，最重要的是每次還要帶幾個相關投資人做公證方。

催債俠金錢豹豹：P2P討債之路

2011年之後，金錢豹豹進入了P2P市場，一開始僅是幾千元玩玩，後來發現P2P收益真的高於其他投資理財產品就加大了投入。金錢豹豹算是真正的投資大戶，目前投資總額有1000多萬，分散在30多個平台上，每個平台資金都在20萬元到30萬元之間。

去年P2P行業發展快，倒閉跑路的也多。金錢豹豹說，他踩到了三個雷，分別是湖北的天利貸、深圳的萬利創投和東方創投，壞賬80萬元。他說，做P2P遇到欺詐平台很正常，關鍵是如何處理。他對收壞賬有一套自己的理論。

第一時間到達現場、找到平台老闆和線下借款人是決定能否收回借款的三大要素。天利貸出現資金無法收回情況後，金錢豹豹第一時間完成三大要素。並發起了維權活動成立了維權基金，當時這可能是P2P行業第一隻維權基金。控制住運營的人後，金錢豹豹報警，配合公安局立案做筆錄。當時當地警方對P2P瞭解甚少，有時為了能引起有關部門的重視，投資人還打過橫幅、遊行。

金錢豹豹說，在維權追債的過程中最大的阻力並不是平台老闆和借款人賴賬，而是投資人之間的不團結。因為一般情況下，即使還款也不可能足額足息地歸還給每一位投資者，因此，先還誰後還誰甚至不還誰都是個問題。有一些投資人開始各自成立團體，更有一些投資人開始借追債捐款來騙其他投資人的錢。總之，各有各的小算盤，都想先拿到錢。

這幾年，金錢豹豹參與過多次維權行動，他說，有些地方平台與地方政府關係複雜，外地人去催款就困難重重。因此他開始建立自己的線下催收團隊，團隊的成員是根據跑路平台的背景對應成立，要求有一定公、檢、法人脈。在催收上也並非是社會上非法的討債公司。曉之以禮，動之以情，最重要的是要擊垮借款人的抵賴心理。金錢豹豹說，他還沒見過真正還不起錢的人。

另外，金錢豹豹也不是一味地催收，他還將不能收回來的債權在其他平台出售，轉移債權，他說，並不是把風險轉嫁給其他，而是說，有些錢，他們收不回，但有人是能收回來的。

對於催收的成本，金錢豹豹說當然要賴賬人承擔，比如差旅費、食宿費、交通費等。維權基金承擔前期費用，錢收回後再補回去。

金錢豹豹期待P2P行業更加規範，嚴格監管，這樣他也就不把時間都花在維權基金和催收團隊上了，P2P是一個新興行業，野蠻發展時期出現什麼情況都是有可能的。他說，能像我一樣維權的人不多，資金有限的投資者只能自認倒霉。他建議投資人要嚴格躲避所謂的高息借款，對於借款合同必須規範，該幾方簽字一定要簽好，對於抵押物和借款目的也要自己的判斷力。

踩雷俠老白：戒不掉的P2P癮

老白接觸P2P投資是因為公司的業務關係。2012年初，一家P2P公司找上門來求合作，因工作關係，老白對P2P行業進行了詳細調研。當時，P2P還不像現在這樣為大眾熟知，一圈調查下來公司業務沒有做成，但老白已經十分瞭解這個行業，並且產生了試試的想法。

為了判斷P2P平台是否正規，老白用了最常規也是最土的方法：定時截屏。就是每天定時定點截取P2P網站的項目屏幕，一段時間後，把同一項目的圖片連在一起，對數據變化進行觀察和對比，如果做假的話，某些數據就會很特殊。最後他選定了自己認為很靠譜的紅嶺創投。從此，老白就開始了P2P生涯，一發不可收拾。

第一次投資P2P老白功課做得那是相當充足。初始資金不多，雖然才2000塊，但老白的小心程度彷彿他投的是2000萬。首先是分散投資，選擇了幾十個借款標，閱讀這些標的借款資料，包括：借款人的需求、還款記錄、資金用途、逾期記錄、信用級別、信用記錄等。他說，白天工作晚上看資料經常看到凌晨。對於自己認可的標的最多也就投100元，對於皇冠級的借款人最多也就投500元。

經過幾個月的投標經歷後，看資料改為上第三方論壇交流。這樣下來，收益率持續增長，一個標連著一個標地投，根本沒有時間一一研讀，而那些資料也就顯得不那麼重要了。當所有的投資都按時收到還款時，當收益率曲線一直向上時，投資的心態就更加迫切了。他說，第三方平台上大家都說好的就投，不說好的就少投。他主要看網貸天眼和網貸之家，還註冊了各種平台的QQ群，也經常參加投資人線下聚會。老白髮現，比他收益高且沒有壞賬的投資人非常多。

老白膽子開始大了起來，增加資金量，只投高收益標的。除工作和睡覺時間外，全部精力都放在P2P上，長期泡在圈子裡。他說，真跟賭博一樣，家都不顧了，一心只想高收益，註冊所有平台，每天一家家平台找標的，唯恐被落下，有好標沒有投上就是賠錢了。

為了快速賺錢，老白痴迷秒標和天標，秒標就是秒殺的標的，天標是以天為借款週期的標的，一開始是一般金融機構在季度末借的過橋資金，或是新平台上線的促銷活動。有3天、5天、7天不同的週期，這些標的收益高，回款快，是老白的最愛。

當你痴迷後，離踩雷也就不遠。

老白回憶，後來這種方式被騙子平台利用，用高收益吸引來資金後跑路，其中一家就是及時雨的平台。被圈子裡的人拉去的時候，這家平台又開了另外兩個P2P平台，老白也遲疑過，一個老闆為什麼開三個P2P平台呢？但是看到高收益，老白還是沒有忍住。天標貸其實並沒有讓老白踩雷，只是帶著僥倖心理投資，能躲過一時卻躲不過一世，徽州貸才是老白心中的痛。

他是2013年9月份投的這家網站，當時投資收益率達年化50%。這是一個新平台，老白殺入後的3個月都很正常，直到11月份，這個平台開始提現困難，12月份老闆跑路，現在還處在維權當中。對於這次踩雷，老白說，最痛苦的不是錢都沒了，而是這期間的心理煎熬。

最開始，有些出事苗頭的時候，投資人之間出現分歧，為了各自的利益吵架，小投資者希望能通過曝光和鬧事拿回本金，而大額投資者不希望事件惡化，因為那樣很難全額回本，有些大額投資者放言要打折收購小投資者的債權。

而平台的老闆一再承諾會解決資金問題。小投資者其實也希望事情能夠解決，有了這些承諾，自然也就不再說話。這時，大家都還對還本付息抱著希望。大家的意願是平台不能倒，能吸引來新的投資者接盤，自己穩穩當當地收回資金離場。

況且這家平台以前也出現過類似問題，這次也會順利解決，大家都在盼望中等待。有些投資人也很盲目，不知道該怎麼辦才好。一邊是高收益，一邊血本無歸，老白自己也無法取捨。

後來，隨著提現困難時間不斷延期，投資人開始坐不住了，一部分開始去曝光給平台老闆增加壓力，另一部分充當起平台護盤使者。當時大家是希望平台能夠歸還本金，已不再想收益了。很多人一邊向外面傳遞平台的問題，一邊維護平台的口碑。老白說，我們當時的心理很糾結，不曝光可能會收回本金，曝光了可能什麼都沒了。後來平台每天只允許提現1%，中小投資者最終開始四處曝光。

隨著提現困難和逾期的增多，投資人信心開始崩潰，有人開始轉讓債權，從最開始的9折到8折、7折、6折，最後4折也無人敢接。

從可能出問題到投資者崩潰僅僅持續了10天左右，平台客服開始陸續離職的時候，老白說，你就知道這次真的完蛋了。後來老白髮現，這家公司自己收購一家擔保公司並給自己擔保。

不過，踩過雷後老白沒有離開P2P，他說，就像賭博一樣，很難戒掉。

只知道BABA 所以你錯過了漲23倍的中概股

來源: http://wallstreetcn.com/node/208450

關註阿里巴巴的同時，你是否知道老虎基金（Tiger Global Management）已投入近6億美元，押註中國汽車報價網站易車網，該公司自2012年以來已上漲了23倍，見證了中概股的一大奇觀。

監管申報文件顯示，在今年6月30日的時候，由億萬富豪投資人Julian Robertson的門徒創建的老虎基金還未持有易車網的股票，但到9月12日， 這家對沖基金兼私募股權公司對易車網的持股比例已達 到14.9%，一舉成為易車網在美上市股票的最大持有人。

老虎基金駐紐約合夥人Scott Shleifer負責的這家公司成功地發掘了中國日益壯大的中產階層不斷增長的購買力。根據中國汽車工業協會的數據，中國汽車月銷量自2008年以來上漲超過兩倍，今年8月達到147萬輛。這場豪賭押註今年在“彭博在美上市中資股指數”成分股中表現最佳的易車網還有更多上漲空間。

“一家備受推崇的基金投入了大筆資金，”Oberweis資產管理公司總裁Jim Oberweis昨天接受彭博電話采訪時表示。“他們可能關註著這個市場和增長機會，認為這是一個不錯的市場。這是一項很好的業務，估值也合理。股價已經上漲了多少跟我沒有關系。”Oberweis也持有易車網股票。

近年來，汽車網站高速發展備受矚目，已成為中國互聯網領域的一支生力軍。而汽車電商的熱潮到來，也預示著汽車網站正在從資訊、社區的互聯網初級階段，向導購、交易的高級階段全面轉變。

易車網最新發布的截至2014年6月30日的2014財年第二季度業績顯示，易車網第二季度營收5.22億元（約8420萬美元），同比增長54.5%；凈利潤為1.24億元（約2000萬美元），同比增長110.3%。今年以來該公司股價今年以來上漲了160%。

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我是這樣抄襲著做產品的：因為抄襲，所以卓越

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0103/148729.html

個人覺得互聯網的產品設計首先是個快速叠代的過程，其次是個不斷的被抄襲、抄襲、再被抄襲這麽一個大的叠代過程，整體來看是一個螺旋式上升的過程。而決定你是否能夠成為一個優秀的設計師的條件是，你是否能“抄越”。因為抄襲，所以抄越。