郭台強尬王雪紅 端出新秘密武器
2012-7-2 TCW
郭台強與王雪紅，兩大科技人的兩岸戲劇PK大賽正式躍上檯面。
五月底，正崴精密董事長郭台強宣布，出資一億一千萬元，買下台灣HD（高畫質訊號源）市占率最高的製作公司﹁大川大立﹂五二％股權，並出任該製作公司董事長。此動作代表郭台強「由影跨視」，繼投資中影拍片後，進一步以自製電視戲劇，做為進軍兩岸影視的跳板。
郭王策略不同先製作內容，再來談通路
同樣是科技人投資文創影視，郭、王兩人策略迥然不同。宏達電董事長王雪紅先買頻道，然後投資器材、人力拍片，入股TVB後，投資十六億元充實該台高畫質製播設備，朝自製戲劇方向布局。郭台強卻挑中台灣後製技術人才最多且最資深的製作公司，直接買下一團隊，先取人才。
郭台強接受本刊訪問時說明，未來大川大立將從OEM（代工）轉型為自製、投資電視劇，經營版權內容。「（今年）自製或投資電影、電視劇約四到五部，多是兩岸、亞洲企業合拍、合資片，以行銷國際為主，」他說。
「先有Production（製作內容），再談Distribution（頻道通路）」崇右技術學院影視傳播系主任、也是知名導演李祐寧，評論郭台強的策略時表示。
為什麼郭台強會挑上大川大立，做為進軍自製電視劇的第一站？
讀者對這家公司或許陌生，其實，許多熱門節目與戲劇均由它製作，例如Discovery《帥哥廚師到我家》，以及《再見，忠貞二村》、《泡沫之夏》等劇，均出自該公司；去年金鐘獎戲劇類大獎贏家《雲頂天很藍》，也由該公司與客家電視台合作自製。
取得人才庫匯聚上百資深製作高手
它也是台灣第一家引進HD的製作公司，HD拍攝接單量市占率約四成，去年營收約八千萬元，是同類型公司之冠。更重要的，它擁有一百名特效、剪輯、調光等各領域人才，不但人數是業界最多，平均年資六至八年，也是業界最資深。
能匯集這批人才與技術，卻是用過去十二年「先行者失敗經驗」換來的。
早在二○○○年，SD技術當道，當時任職董事長的楊鴻志從日本行中，發現HD是未來趨勢，回台後即投入高於類比設備二‧五倍的金額採購。只是，「先行者」走得太早，產業沒到位，難逃虧損命運。
當時受限於技術與傳輸頻寬不足，HD普遍接受度不高，「層次表現優於SD傳統技術，但播放硬體不足，畫質出不來；就好像開法拉利，但被限速在時速九十公里，」楊鴻志形容。
最慘時，公司虧損了八千六百萬元，等於將當時的資本額全賠光。市場盛傳它「虧欠了三個月薪水，要倒了，」大川大立副總經理羅智育回憶，股東還直言：「股票變成壁紙也沒關係，但就是不能再增資！」
為讓公司活下來，楊鴻志賣了三棟房子，堅持公司不解散，人員不解雇。「為了省五萬元裁了一個人，卻忘記人的價值更大，」他堅持，「趨勢是對的，比的就是氣長。」
除自掏腰包穩住員工外，還要先止住現金流量缺口。「曲高和寡，不如先降價以求，」是第一個止血策略。楊鴻志打出高畫質設備收費平價的策略，搶攻市場占有率。雖然此舉讓毛利率從五成掉到兩成，然而營收卻因此翻倍。
破壞式價格引來同業眼紅。有同業直接嗆聲：「大川大立出價多少，我就是比它少兩萬。」儘管價格廝殺引來批評，但憑藉著「武器」比人優異，加上低價搶單，產業與市場漸趨成熟等種種因素匯流，也讓他在二○○四年，取得公共電視人生劇展製作案子，有了成績單，業績開始突破。
開發新市場，則是第二步。相較戲劇製作成本，廣告預算相對高，一支CF動輒好幾百萬元，「廣告投入金額高，自然更追求高畫質，」楊鴻志解釋，切入廣告、紀錄片等非戲劇市場收入，讓大川大立現金流開始取得平衡。由於HD設備投資攤提，該公司直到去年才損益兩平，今年營收將破億，開始獲利。
財務困窘但堅持留人，使它成為台灣少數能從前製到後製一條龍統包的製作公司，並吸引湖南衛視尋求兩岸合拍，以及今年新加坡電視台合作《賴家王老五》拍片計畫。
當大川大立碰到想做自製戲劇的郭台強，在一邊有人才與專業，一邊有資金及中影電影團隊為後盾下，兩者一拍即合。
下一個目標投資電視台，才有利打仗
但缺乏通路（電視台），則是郭台強與大川大立，未來兩岸戲劇布局的挑戰。沒有通路，上架曝光就掐在別人手上，不但沒有廣告收入，也難以營造「在台灣大紅，所以中、港也會紅」的談判籌碼。
很顯然，買入一個團隊固然高招，但欠缺電視台，仍是郭台強布局影視的罩門。若王雪紅以及其他電視台，例如以戲劇見長的三立電視，搶在郭台強尚未擁有頻道通路前，就墊高人才門檻，郭台強這場自製戲劇的仗，就會打得很辛苦。以此推論，投資電視台，應是郭台強下一個目標。