2009年是BBS社區由盛轉衰的節點，用戶使用率首次出現下降，那些拍磚論道的江湖高手相繼離開，再無回首。BBS將死和一眾人大喊的“紙媒消亡”一樣，喊了好多年，確實死了一大片，不只大旗網一家。活下來的像貓撲、西祠胡同則也快到暮年，朝氣不再。不過百度貼吧、天涯這兩個中文互聯網世界里一度掌握了網絡文化走向的社區，活得還不錯。
那些堅挺的:
NO.1 西祠胡同
1998年初春，青年教師劉琥利用業余時間在家開發出了西祠胡同的原型，是華語地區第一個綜合性社區網站。自創立初期，西祠即首創“自由開版、自主管理”的開放式運營模式，這種簡潔高效不帶商業化的模式體現了互聯網自由開放的精神，受到眾多用戶的喜愛。至今西祠用戶已自建討論版超過80萬個，註冊用戶3000萬。
但自2000年被藝龍收購之後，西祠的商業化越走越遠，盈利模式也比較單一。運營團隊甚至開始直接售賣版面和帖子，廣告越來越多、越來越擠，最後很多版面留下來的用戶，都是那些來刷廣告的，甚至還有很多自動頂帖的機器人。致使西祠在互聯網快速發展的十年卻漸落人後。
2015年3月，西祠被藝龍以7650萬人民幣轉讓給紫金匯文。劉琥在其微博中發出這樣一段話：“西祠終於脫離了藝龍的控制，可喜可賀!我一直認為是藝龍扼殺了西祠，因為它不允許西祠擁有自己的技術部門，總想著讓那個西祠給藝龍旅行網打工。西祠終於屬於我們了。雖然江蘇紫金匯文總部在常州，但也算是自己人啦。”
但在各個社區都活得不怎麽好的新社交時代，這次轉售來的還是太慢了。
NO.2 貓撲社區
成立於1997年的貓撲是中國互聯網流行文化的發源地之一，主要以貓撲大雜燴和貓撲貼貼兩個產品為主。貓撲最早只是作為一個遊戲網站，以討論電視遊戲為主。這種天然的娛樂屬性誕生了眾多的網絡名人，最出名的就是劉強東的女友，奶茶妹妹章澤天了。至今貓撲擁有註冊用戶1.3億人。
2004年貓撲被千橡互動集團並購。2006年底，貓撲轉型門戶，尋求海外上市未果。2012年，貓撲資產劃歸至美麗傳說，在美麗傳說正式進駐廣西南寧後，貓撲網也將公司撤離北京，遠赴南寧，並啟動了裁員計劃；
在2006年千橡互動集團並購人人網前身校內網後，貓撲的核心地位不再，發展戰略也搖擺不定，貓撲論壇的氣氛已不如從前，用戶活躍度也是顯著下降。
NO.3 天涯社區
成立於1999年的天涯社區可說是華語世界最有影響力的社區，是諸多網絡事件和網絡名人的聚集地。寧財神、慕容雪村、十年砍柴、當年明月等如今的文化大咖都是天涯早期的忠實用戶。諸如引發全國關註的“三聚氰胺”事件、唐駿學歷造假、小月月事件都是從天涯爆出。
盡管已經存在超過了10年，但天涯至今都沒有找到其核心盈利模式。從2006年開始，天涯總裁邢明就開始探索社區的商業模式，即使是在博客大行其道的Web 2.0時代，他都堅信，天涯社區產品將出現爆發式的增長。2009年底，天涯推出了醞釀了3年之久的自主營銷系統ADTOP和企業空間產品時，他還曾說：“天涯未來的廣告前景，百億是有可能的。如果我們覆蓋的用戶群體更龐大一些的話，上千億的收入也不為過。”然而，現實終究是殘酷的。2011年，邢明再一次也是最後一次表態不放棄上市，稱已“掃清一切障礙”。
今年4月30日，天涯社區公布了《股權公開轉讓說明書》和《財務報表及審計報告》，宣布將在新三板掛牌。發行9000萬股，票面價格每股1元。照此計算，天涯估值大約在10億人民幣左右。根據曝光的轉讓說明書內容，天涯連年虧損，凈利潤為負。對此，天涯稱主要系公司正處於業務轉型和投入時期，公司持續進行研發投入及業務布局形成的。
當然,天涯也在謀劃轉型，向社區遊戲、社區電子商務、互聯網金融等業務推進。在今年中國互聯網投資與並購大會上，CEO邢明透露天涯即將上線“天下財富網”。
NO.4 百度貼吧
百度貼吧始於2003年，是百度旗下獨立品牌，創意來自於李彥宏對搜索引擎和人的連接的想法。建立一個在線的交流平臺，讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助。
根據百度的數據，目前貼吧註冊用戶已超過15億，貼吧總數820萬，總留言數高達600億以上。在社區形態普遍低落的情況下，百度貼吧的用戶活躍度一直很好。基於興趣，百度貼吧亦是網絡文化的創造地，從2005年《超級女聲》開始的粉絲社區，到現在WOW吧、李毅吧等吧中的“你媽叫你回家吃飯”、屌絲等紅極一時的文化元素，部分程度上，百度貼吧和天涯社區定義了中文互聯網世界的流行文化特征。
得益於百度本身強大的技術能力，貼吧已成為重要的粉絲經濟營銷平臺，諸如小米手機的新品發布都會在貼吧做直播和抽獎等營銷活動。在2012年的“百度世界”上，百度宣布推出新的商業產品——“貼吧推廣”，百度掌握大量數據，從內容、人群、興趣等分類上為廣告主進行社會化營銷推廣需求。
那些倒下的：
NO.1 大旗網
2015年7月28日，論壇聚合網站大旗網正式宣布關閉，稱因業務需要，即日起終止提供內容服務。事實上在7月初的時候，大旗網就已經停止更新，但官方始終未作任何解釋。大旗網是中國最早的論壇聚合門戶，成立於2004年11月，最早叫做ChinaBBS.com，2006年3月更名為大旗網，先後得到了IDG技術創業投資基金和美國中經合集團的投資。
有分析人士表示，大旗網的沒落有跡可循，網站定位不準確相信是原因之一。
另外，各大門戶網站的影響力不斷擴大也驅使互聯網用戶對無法影響其生活和工作方式的產品興趣下降。最終導致大旗網逐漸走向沒落。
NO.2 網易社區
網易社區是集網易博客，空間服務，社區，頻道分類等一體的交流平臺。2012年11月15日，網易社區發布停止服務公告，稱將於12月18日零時停止服務。
存在了近16年的網易社區全面關停，讓一些人確信：在微博、微信等新興社交媒體沖擊下，社區論壇這種最早的社交工具，已經被日益邊緣化。
NO.3 My Opera論壇
成立於2001年的My Opera論壇在2014年3月1日宣布關閉，涉及包括論壇、博客和電子郵件在內的整個平臺。作為一個支持論壇，My Opera始於2001年，並於2006年壯大成了一個成熟的社區站點，允許用戶實現發布博客和分享照片等各種功能。Opera表示，“比我們功能和維護做得更好的社交媒體和博客站點已經出現了”。
NO.4 蘑菇街社區
2014年10月，蘑菇街發布社區關閉通知，宣布運營了3年的社區頻道將在當月底正式關閉，停止用戶發布功能。這是在美麗說折戟導購社區轉型垂直電商之後，又一個“導購社區”的轉型。
美麗說和蘑菇街最初依靠裝扮達人的美圖分享，將女性導購社區做得風生水起，淘寶2012年更是有近10%流量來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，去年美麗說、蘑菇街這兩個老牌女性導購社區紛紛嘗試轉型。
反而是男性用戶為主的“什麽值得買”後來居上，結合UGC、PGC、眾測、微博等模式做得風生水起，既是社區，也是媒體，成為不少電商賣家獲取流量或者推銷商品的新寵渠道。
NO.5 國際在線BBS
國際在線為中國國際廣播公司主辦的政府重點新聞網站，1998年12月26日正式對外發布。中國國際廣播公司的旗下用43種文字和48種語言發布，旨在介紹中國的政治、經濟、體育和文化等各個方面，主要提供新聞、文化和經濟類信息，並以豐富的音頻節目為特色。
2013年12月發布公告，因隨著互聯網行業的飛速發展，用於網友交流與互動的平臺正日益從傳統的BBS論壇轉移到功能更加豐富的社交平臺上。國際在線BBS論壇正式關閉。
社區的基礎是混跡於上的人，人進社區的需求無非是尋找共同興趣愛好的夥伴，即社交需求。在互聯網還沒移動起來的時代，除了QQ作為通訊工具的存在之外，以豐富的內容和興趣愛好把一批人聚起來的網站遍地開花，是屬於那個時代的社交。
到了移動互聯網時代，人已經不再坐在電腦屏幕前。微信、陌陌的火熱都是基於LBS的地理位置發展起來的。微信是熟人之間的強社交工具，陌陌則是將位置和興趣結合後的後論壇時代的新社交方法。
大旗網的關閉只是進一步宣告曾經陪伴互聯網一代度過青春的熱血論壇的漸漸雕零，而90後甚至95後的新青年們，都在微信上聊天，在陌陌上約炮。
版權聲明：本文作者楊博丞，編輯田牧，文章為原創，如需轉載請與微信號zzyyanan聯系。
教兒童主日學已不知多少個年頭，只知每年暑假我都感慨說又一年了，因每年都有學生升讀中學，在主日學畢業了。
這些年最教我享受和感動的是收到學生給我的來信。
最好笑的是寫了:
Dear Carmen
Good morning
Good afternoon
Good evening and
Good night……
另外有些學生會以聯名形式寫信給我，成為三合一的信…..
也有以繪畫代替文字，讓我非常開心
最近一封是三姊妹叫我帶秘密花園給她們….哈哈
下星期日帶給您們吧
在此送上我英文班學生的圖畫給您們欣賞一下，我感到欣慰非常,,,,,
四月十六日下午， 《今周刊》舉辦「妳的世代．我們的未來─與小英姐姐面對面」論壇， 邀請總統當選人蔡英文與三百多名高中女學生面對面， 演講內容發人深省，對於學生的麻辣提問也見招拆招； 她抱持怎樣的心情與學生互動，又對學生提出哪些建言？ 「與高中生見面，我不會太興奮，為什麼？我講的話都是那些，自己都覺得自己很boring（無聊）！」走進台灣師範大學禮堂的休息室，準總統蔡英文原本是這樣嘟囔著。 然而，一聽到一牆之隔的禮堂，傳出三百多位高中女生幾乎要穿破屋頂的歡呼聲，蔡英文笑了，眼神閃耀起來，「好久沒跟高中生互動了！」四月十六日下午，《今周刊》舉辦「妳的世代．我們的未來──與小英姐姐面對面」論壇，邀請蔡英文與三百多位來自全台各地的高中女生面對面，分享「我的少女時代」。《今周刊》社長梁永煌在致詞時表示，如同《今周刊》今年二月出版的第一千期封面故事「瑞士．最強公民國」，只有進步的公民，社會與國家才能進步；而讓年輕人積極參與公共事務的期許，正是舉辦這項活動的緣起。 高中生們對於活動回響熱烈，不但臉書有十五萬人次關注，《今周刊》成立論壇提問網站，三月十四日正式上線，截至論壇召開前夕，總計有來自全台九個縣市、七十四所學校的學生，提出一四三個問題。《今周刊》最後邀請十四個縣市、四十八所學校共三一一位學生出席論壇，與蔡英文面對面。 對於邀約，蔡英文很「阿沙力」地答應了。高中生不是選民，過去很長一段時間，蔡英文雖然經常走入大學校園舉行座談，但其實沒有機會與高中生互動。 活動開始前，《今周刊》先來一段臉書直播，活動主持人岑永康請她回想，「高中時在做什麼？」蔡英文坦率地說：「煩惱啊！看能不能畢業。」引起哄堂大笑。 自曝有白襯衫情結、很怕被問倒她事後說，對高中的情結就是，她從大學一直到現在，都有穿白襯衫的習慣，「當然我媽會希望我穿綠襯衫（北一女制服），但我覺得我讀中山女高（制服為白襯衫）較自在，一女中壓力較大，我在中山是勉強畢業的。」當被問「若高中時與總統見面，要提問什麼？」她也直言：「想不出來，好像離我們很遠！」的確，蔡英文高中時的總統是蔣介石，一般高中生恐怕沒機會與總統互動；如今，準總統與高中生面對面，她說：「不要把我問倒啊！」然而，蔡英文在活動第一階段演講時，不用講稿，從細數自己的求學之路講起，剴切地提醒學生，要培養「在社會叢林裡生存下來的能力」；她提出學生四個需要擺脫的迷思，以及必須培養四個特質的建議時，發人深省，全場鴉雀無聲。 中場走進休息室，她連串說：「我講的都是真實的故事！」並且再三強調，「以後的人生是學一段做一段……，工作與教育可以連結起來，這不是叫中輟，將來的人生一定是間歇性的教育。」她進一步說，「我有很多朋友的小孩，大學畢業在家沒事做，因為沒找到目標，所以老師、家長與政府要做一些事，家長觀念也要改。」「我將來要做的一個計畫是，十八歲的年輕人出來做事，國家在後面撐著你！」第二階段與高中生對談，無論是台上的三十位學生代表，或是台下近三百位學生，都爭相搶著要發言提問，甚至活動時間已到，下一個行程等著她，但蔡英文不急著走，反而要主持人點名須注意地域平衡與族群平衡，頻問「東部有點到嗎？屏東呢？客家縣有嗎？」務求讓許多一大早即出門趕來台北的外縣市學生，有發問的機會；周到且細膩的行事風格一覽無遺。 活動的高潮，是蔡英文與學生一起玩自拍，從未自拍過的她說：「我唯一拍照是照我的貓，下次就跟我的貓來自拍！」這次見面，她是「小英姐姐」，下一次見面，她就是總統了。 這天給學生的回應與承諾，相信她不會忘記！ 撰文 / 郭淑媛、賴若函 | ||||
都市麗人會是下一個達芙妮嗎？
本文由三錢二兩（微信 ID:ThreeQian）授權i黑馬發布，作者：錢學林。
在內衣界富士康到底是怎樣一門生意？提到一個觀點，就是不要認為商業模式不好就認為這個公司不值得一看，也不能因為公司毛利率低就不能成為十倍股。
很多人說騰訊商業模式很好，幫股東賺錢，是個偉大的公司。的確，單從市值以及為股東帶來的回報來看，確確實實是一個偉大的公司。但是，騰訊的員工也好，股東也好，都從中獲取了他們給社會創造價值的巨額收益，這只不過是一個交易而已，怎麽就說這個公司偉大了呢？
如果要說偉大，我真覺得高鐵的建設工人偉大，特別是他們挖的一個個隧道，建設的一個個橋梁，以這些工人現有拿到的工資，不知道有多少在偉大公司工作的人願意去從事？
所以，以上想說明的是不要動不動就扣帽子，這個是偉大的公司，那個是垃圾公司，是不好的商業模式，應該平常心去看待所研究的任何一個公司，畢竟投資業績說話，讓你賺錢了的垃圾公司也偉大，讓你虧錢的偉大公司也垃圾。
縱然一個公司的商業模式是不好，我相信，當年如果你持有這樣一個公司，你也會覺得偉大。
同樣是這個公司，如果從2013年以來，你持有這個公司，即使這個公司在偉大，我相信你都會覺得是垃圾。
不過，你肯定想不到這個是具有中國第一女鞋品牌的達芙妮國際。
當你知道這是一個賣鞋的公司的時候，我相信，你腦袋里面想的一定是最近幾年電商那麽火，大家都網上買衣服和鞋了，線下實體店的生意肯定不好。
當我告訴你人家，人家線上電商的銷售也持續增長，在雙十一銷量都是天貓“女鞋第一”品牌的時候，你是不是還在認為達芙妮不會運營電商渠道？
既然電商渠道的銷售持續增長，股價下跌了94%以上，那肯定線下店銷售一塌糊塗了？
其實也沒那麽慘。即使在2015年，全年的營業收入還有83.79億港幣，毛利潤47.27億港幣，毛利率56.4%，市值目前卻只有11億港幣出頭了。
如果時間回到2009年，當年全年營業收入66億港幣，毛利潤32億港幣，毛利率55%，市值高達102億港幣。
這意味著對比2015年，2009年公司更低的營業收入，更低的毛利潤，更低的毛利率，卻賺了更多的錢。而2015年更高的營業收入，更高的毛利潤和毛利率卻虧了更多的錢。
這是為什麽？因為人力成本變貴了。
從毛利潤以及銷售及營銷開支可以看到，從2009年到2012年，毛利潤的絕對值增長快於銷售及營銷開支的增長，但是差距在不斷縮小。
但是從2012年開始，毛利潤的下滑遠快於銷售及營銷開資的下降。
其實，達芙妮國際遇到的問題不是個例。像達芙妮這類線下實體店公司，在勞動力便宜的時候，單店營業收入的增長高於勞動力成本的增長；但是當單店營業收入增長達到瓶頸，勞動力成本和不斷上漲的房租就開始吃毛利潤了。
這時候，一些店鋪會因為虧損被關閉。但是即使每年關閉虧損的店鋪，因為勞動力和房租每年都在上漲，每年都有去年賺錢的店鋪變成虧損的店鋪。所以在勞動力成本增長的後期，毛利潤的下跌幅度遠高於勞動力成本的下降幅度(平均工資上漲抵消了部分關店裁員帶來的勞動力成本減少)。
上圖是美國著名的零售連鎖希爾斯百貨(NASDAQ: SHLD)的毛利潤和銷售及一般行政管理費用。過去十年的走勢基本上與達芙妮國際這幾年的走勢差不多。毛利潤下滑遠快於銷售及一般行政管理費用，當銷售及一般行政管理費用無法下降時，公司就繼續關店和裁員。
所以，這類公司的問題是得到一個隨時達到增長瓶頸的單店收入，背著一個每年不斷上漲的勞動力和房租支出，即使單店收入下滑，勞動力和房租都還可能繼續增長。
與達芙妮國際類似，經營線下實體店的都市麗人，最近1年多以來的股價可不好受。從2015年的8月份的每股9.48港幣的最高價到目前的2.29港幣/股，股價已經跌了76%。
公司則將這一原因歸為經濟放緩，當然還有一個重要原因是微商。在2016年7月18日發布的公告中，都市麗人特別提到了微商的影響。
這不是在說自己幹的不好，原因是因為對手太厲害了嗎？
不過，在公告原因的第三條，公司提到整體營運開支占收入比率上升。這其實遇到的是與達芙妮國際同樣的問題。
銷售及營銷開支費用，從2011年的11.2%逐年上升，到2016年上半年已經到29.1%。雖然毛利率也有大比例提高，但是銷售及營銷開支費用的增長在這兩年顯著高於毛利率的增長。這也是為什麽這兩年都市麗人的凈利潤率在下滑的原因。
所以對於都市麗人來說，微商只不過是一個微不足道的影響其經營的問題，更重要的是不斷上漲的銷售及營銷開支費用。
即使都市麗人還能繼續不斷開店，但是新開店因為勞動力和租金的上漲，效益肯定沒有之前的店鋪好。
而一旦都市麗人停止開店或者開始關店，那麽都市麗人可能就成為下一個達芙妮國際。
這種實體店的生意，不像一些周期性行業，一旦形勢逆轉，很難再重新拾起人氣和人心。這也是投資都市麗人最難的地方和最大的不確定性。
在文章的開頭，我們提到不要認為商業模式不好這個公司就沒機會。在結尾，想補充的一句是，實體店的生意，特別是這種沒有競爭力，房租和勞動力都在不斷吃利潤的生意，想要反轉並沒有那麽容易。
匿名用戶
在一部分人眼里有“鄰家姐姐”印象的彭蕾今天卸任了螞蟻金服集團董事長，將這一職位交棒給該公司CEO井賢棟。螞蟻金服也像阿里巴巴那樣，完成了由創始人到“職業經理人”的過渡。井賢棟與張勇一樣，都是CFO出身的“70後”。
馬雲今天通過內部信方式宣布了這一消息。在這家公司的歷史上，他寫這樣的信並不多，此前分別是2009年阿里實行合夥人制度，2013年馬雲自己辭任公司CEO，同年任命陸兆禧接班，2015年任命張勇擔任公司CEO，以及2016年宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服CEO。算上這次，一共6封信，都是圍繞“傳承”的重頭戲。
對於彭蕾這位以“人情味”和“溫度感”示人的女性高管，用有溫度的文字來記錄這一刻可能比較合適。彭蕾一向對媒體保持低調態度，很少露面，筆者沒有單獨采訪過她，但仍通過一些活動現場、周圍人私下聊天積累了有關她的碎片化印象，其中有兩次最為深刻。
第一次是2015年10月，螞蟻金服成立一周年時，彭蕾在上海音樂谷和十幾位高管身穿白色體恤衫集體亮相，當時講到了愈發龐大的“螞蟻”讓外界產生的擔憂，並說出那句著名的“螞蟻金服永遠不會做大象”，要扮演“互聯網推進器”而不是“顛覆者”的角色。這幾年來，她的演講風格沒有太多變化，語速不快，邏輯清晰，有時候又有點女性獨有的小俏皮。
最近一次是2017年12月阿里成立100億元脫貧基金會的活動上，彭蕾以湖畔魔豆公益基金發起人的身份回顧了她深入農村幫困的一些感人經歷，並講述了自己的童年是怎樣光著腳在重慶萬州的山嶺間穿行、成長。這時候她的業務重心已經更多轉向了公益與女性創業，但很多記者感興趣的仍是螞蟻金服里的那個Lucy（彭蕾英文名）。
或許可以籠統、但並不全面地概括為，彭蕾搭建了螞蟻金服的整個業務框架，並確立了支付寶的業內領先地位；井賢棟在此基礎上將公司延伸到國際化、科技感的方向上，他對前沿科技的投入力度是這家公司以前不曾有過的。
從更“務虛”的角度看，一方面，在阿里巴巴早年創業時以“小土豆”名字扮演公司客服接線員的彭蕾是螞蟻金服的產品體驗官，她能從用戶視角改進產品體驗（比如快捷支付、水電煤支付等），並喜歡傾聽剛入職公司的年輕人對產品的使用意見；另一方面，之前作為阿里的首席人力官，她後來親自招聘了不少螞蟻高管，並專註於人才培養與文化傳承。
說到傳承，無論是彭蕾還是井賢棟，始終貫穿的一個戰略方向與形象打造是公司的“去金融化”，螞蟻不是一家想拿遍所有金融牌照的金融公司，而是一家科技公司。馬雲在這封內部信中肯定了兩人的工作，並說“螞蟻從來不是為賺錢而生，是為了讓普通消費者和中小企業能夠享受大企業一樣的金融服務而生”。
過去幾年，支付寶與強勁的對手微信支付一起培養了中國內地的移動支付習慣，讓它成為互聯網領域為數不多能遙遙領先於美國的垂直行業，中美間50倍的年交易額差距（2017年）目前仍在擴大。從這個角度看，強勁的產品激發了強勁的對手，雙方又一起開創了新的市場與時代。
這次卸任後，彭蕾的新角色是阿里並購的東南亞電商Lazada公司董事長，探索國際化並延續之前她在女性和兒童權益保護方面的工作。馬雲對此評價說，長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步。
