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疑似特首頭號闖將張震遠:梁振英夠勤奮

2011-8-11  NM 




港澳辦主任王光亞列出特首應有條 件後,特首戰情轉趨激烈,各派陣營支持者連番叫陣,梁派最新猛將是有公職王之稱、平日甚少牽涉政壇是非的市建局主席張震遠,他劈頭激讚梁振英正是王光亞所 說的特首適合人選。當李嘉誠揶揄梁不要得把口,張震遠告訴本刊,就是偏愛他靠把口,「梁不在其位就梗係得個講字啦,人在位了,就知道佢做唔做,及做唔做得 到啦。」

張震遠在上週一的市建局活動中,劈頭講港澳辦主任王光亞提到做特首的三大條件(愛國愛港、高管治能力及認受性),張震遠認為,下任特首一定要很了解草根, 而梁振英可謂完全符合王光亞提出的條件。「挺梁」言論一出,旋即被廣泛報導,張震遠從此被冠以「梁營」頭號先鋒,負責為梁振英開路,率先製造輿論,未來有 望梁上位後,張會獲委以局長一職。

山東同鄉

張震遠週一接受本刊專訪時卻表明,「CY(梁簡稱)之後有打過電話俾我多謝支持,僅此而已,有人話我同佢都係山東人,所以幫佢開路。係咪即係話,佢而家要 參選喇,然後我行出嚟同大家講,『呢個係個好好人選,大家嚟選佢啦。』咁樣嚟抽水?唔係啩。」但為何在今時今刻選擇公開挺梁?張震遠說:「佢好後生就做國 際測量師行嘅合伙人,係國際企業喎,咁證明佢有管理大型機構嘅能力,佢勤奮,白手興家,又係基層家庭出身,熟知普羅大眾嘅諗法,佢係上市公司主席,工作好 忙,呢幾年足足寫咗五十萬字,你做記者都知寫一篇文章會有壓力,五十萬字即係寫咗幾多篇?」張震遠與梁振英最近一次午餐,已經是三至四年前的事,「我同佢 確係喺土發(土地發展公司)共過事,不過係做咗一年幾同事,之後大家無乜聯絡,我近排去佢個簽書會,其實係佢發email叫我去,佢應該發咗俾好多人。」 張震遠承認,挺梁言論後有朋友曾致電告誡他,說他太衝動了,「佢哋話,我咁講,係要承受好大風險,我太衝動了。老實講,我根本就唔係想做官,我唔使去考慮 咩風險,人生苦短,仲要睇住吹咩風先至講咩說話,咁做人就仲辛苦。」據知,其實上週的活動開始前,張震遠認真的跟同場的市建局傳訊部高層透露口風,若果飯 局中有記者問他特首候選人的事,他會把心想的都全說出來。他預知要承受風險,而市建局的高層亦劃清了界線,一切只是張震遠個人意見……

今次,張震遠也拒絕評論梁振英以外的疑似候選人,記者問他怎看陳啟宗罵唐英年成世人無做過一件正經事,張震遠叫記者:「不如你去問番陳啟宗吖。」記者再追 問他這位公職王,常常與政府高官交手,怎樣近距離觀察政務司司長唐英年的能力,張震遠睩大眼,緊閉嘴唇不肯說話,記者等他開腔,他繼續合緊雙唇,dead air差不多一分鐘,最後吐了一句:「我唔想講多錯多。」第三位疑似候選人范徐麗泰民望高,管治立法會的能力亦高,記者問張,管立法會好,代表她管治政府 也管得好嗎?張震遠做了一個噴飯的爆笑動作,又耍手擰頭,不肯回應。香港首富李嘉誠揶揄做特首不要只懂講,要識做,范徐麗泰也有相同的揶揄,張震遠一副忠 實粉絲的挺梁,「佢係得個講字呀,因為佢不在其位嘛,佢做得啲乜?在其位喇,先知道佢點做嘛,佢講過做特首,要有心,我覺得一定要係呀!(特區政府態度官 僚,沒管理過政府的人很難駕馭?)係呀,做領袖最主要係你秉持乜嘢精神,如果有心替市民解決問題,法律之下一定有好多方法可以變通解決問題,唔係死死實實 咁做囉!」

父母是國民黨員

張震遠重複說了三次梁振英是白手興家,值得讚揚,可能是一種條件反射,反映在張的身世上。一九五八年在香港出生的張震遠,父母都是大學生,不過是國民黨 員,四九年逃難來港,年幼時,張震遠與父母及哥哥是住調景嶺的。「我比同學仔優勝的地方係,我普通話講得幾好囉,但係屋企窮,想去外國讀書,就係靠自己半 工讀賺錢返嚟。」他後來去過英國,也到美國哈佛深造,九一年正值香港移民潮期間,他竟然帶着妻兒回流返港,從此在香港定居,「我份人就係怪怪地,唔依章 法,人哋趕住走,我寧願返嚟。其實我一直持有美國護照,○七年做市建局主席時都係持有,合約無講明做呢個位要放棄國籍,但係我個人心理上覺得,我第日要處 理一啲同香港人息息相關的大事件,無理由我係個美國人,所以決定自己走去取消個國籍,我仲記得去到領事館個櫃位,我同人講要取消國籍,個職員叫個領事出 嚟,用個咪問我,張生,你係咪喺受到壓力下要取消美國國籍?笑死我。」美國領事館奉送五年旅遊簽證給他,張震遠把特區護照留在領事館,卻一等等了多個月, 原來美國政府發現他特區護照中有兩次出入伊拉克的出入境印,把他的護照空運回美國研究。「所以話,始終香港係福地。」不僅放棄國籍,他在市建局的作風也一 樣「不依章法」。他入職後改變了政府及公營機構那種公事公辦的態度,「我係相信特事特辦的,可能你會話咁樣係破壞規矩,但如果你以市民的心態去睇事件,就 會容易處理好多。」

波鞋街阿婆

市建局的人都知道張震遠會親自回覆市民的來信,兩年前正值收購旺角波鞋街期間,張震遠便親自處理了一宗求助個案,「一位女士寫封信俾我,同我講佢係住喺波 鞋街一個七層高的唐樓單位,佢隔籬住咗一個阿婆,因為係獨居的,佢個孫隔日要上嚟孭阿婆落樓覆診,然後又孭番佢上樓,佢問我,既然市建局確定咗兩年後會全 面收購波鞋街的單位,可否做個好心,先買起婆婆的單位,讓她搬去一啲有電梯嘅單位呢。我睇到封信後,即刻打俾嗰位女士,佢初時仲以為有人玩電話扮張震遠打 俾佢。傾耐咗我第二日乾脆踩上阿婆間屋。」張震遠得知婆婆苦況後,迅即決定率先收購她的單位,「我同佢講,阿婆我哋而家先用四百萬買起你個單位,如果第日 正式收樓時有增加,我哋會補番個差額俾你,阿婆好開心,仲叫我幫佢買過另一個單位。」結果,市建局很快替她在附近購入一個三百多萬的有電梯單位給她居住, 剩餘的現金則存入她的戶口。市建局傳訊部數個月後致電婆婆欲探訪她的新居,婆婆喜孜孜的說她與親友正出發去郵輪旅行,又九個月後,他們再致電給婆婆欲在內 部刊物中訪問她的個案,但她的親人告訴市建局,婆婆已過身了……「我慶幸我當時咁衝動做咗呢個收購決定,如果我同嗰位女士講,咁樣做唔啱規矩,你叫婆婆等 多兩年等到我哋嚟收購啦,我諗,婆婆最後的一段日子唔可以咁舒服咁開心咁過。」張震遠感慨說。張震遠為「特事特辦」自傲,因為他很認同要走入民生,「做領 導嘅,一定要落區,唔係話落區就係賣你嘅橋,其實都係收橋,好多居民會同你講佢有乜困難有乜需要,聽得多,你會更明白市民需求,我成日都話要需求主導,唔 聽人哋反對乜支持乜,點可以做到最貼合民生嘅嘢啫?」現時三位疑似候選人,誰人落區最多?張震遠還是繞個圈來讚梁振英。

公職王簡歷

年 齡:53歲學 歷:英國University of Sussex數學及電腦科學一級榮譽學士美國哈佛大學工商管理學碩士家 庭:已婚,育兩子一女曾 任:羅省及香港麥堅時顧問公司中央政策組全職顧問Fortune Oil行政總裁富多資產管理行政總裁泰山石化行政總裁及副主席俄羅斯鋁業公司獨立非執行董事現 任:商品交易所主席公 職:廉政公署防止貪污諮詢委員會前主席市建局主席紀律人員薪俸及服務條件常務委員會主席薪酬趨勢調查委員會主席公務員薪俸及服務條件常務委員會委員山東省 政協常委


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商罪科查商交所張震遠搭棚自焚

2013-05-23  NM
 

梁振英「頭馬」張震遠成立的香港商品交易所,因營運資金不足,於上週六被釘牌後,證監週二宣布已轉介警方商業罪案調查科調查商交所。官場消息指,商交所資金來源惹人懷疑多時,包括三年前曾不斷有俄羅斯資金注入,令其一度捱過財困。五年前,張震遠搞商交所之初曾經意氣風發,以大股東姿態豪擲三百萬買入紅色法拉利California,但此後他經常開着這架開篷跑車,四出為商交所籌旗,部分資金來歷不明。原本做期油的如意算盤,因金融海嘯打不響,商交所其實一開始就水緊,在獲發牌營運前更被新鴻基地產告上法庭,追討七個月欠租。商交所不斷燒錢,已洗濕了頭無彎轉的張震遠,就突然黐着正部署參選特首的梁振英,還開了一張七十九萬元的支票給梁振英做選舉經費。以貼錢助選一招成為特首頭馬後的張,以為自此可以釜底抽薪,藉勢搭棚食大茶飯。然而,梁振英上任後醜聞不斷,張震遠被委以撲火重任,成為梁身邊的大紅人,商交所爆煲前更傳出他或接棒做港鐵主席。此時,官場商界便流出商交所釘牌之說,而且愈炒愈熱。一直漠視商交所問題的證監會,知悉這個鑊已冚唔住,為免波及梁班子,終於上週三逼張震遠繳械。

商交所爆煲後,梁振英以「無議程」罕有取消週二的行政會議例會,當晚證監會便宣布,上週三已調查商交所涉財務違規,新聞稿提及:「鑑於所取得的證據顯示涉嫌違規的問題事態嚴重,證監會將若干事宜轉介商業罪案調查科。」據悉,案件由商罪科詐騙組(B組)調查,已拘捕一名五十五歲姓戴男子,他涉嫌行使假文件詐騙,而張震遠不評論警方調查,即日起暫停包括行會及市建局等所有公職。梁班子大概早聞燶味而取消開行會,而主角張震遠週二早上仍坐着他的金色寶馬七系750Li,八時廿分返抵商交所,笑容滿臉讓記者影相,但就封口一律不答問題。至下午四時半,他走後門離開辦公室回家,當晚八時商罪科探員便到商交所搜證,並通宵調查。

資金來歷不明

消息指,早在曾蔭權政府年代,財金部門已得悉商交所流動資金不足和經營困難問題,責成證監會密切注意。不過,官員發現,二○一○、一一年之間,不斷有來歷不明的資金注入,部分來自俄羅斯,每每讓商交所在月尾到期交數給證監檢查前,渡過財務難關。但證監發現,張震遠的難關過後,資金又被迅速調走,充滿洗黑錢味道。據悉,港府財金系統對資金來源感到懷疑,但追查不果,至今商罪科才介入。張震遠大概早聞風聲,上週六突然自爆商交所停牌。當日早上,張震遠的商交所手下,突然通知三家友好傳媒,於下午三時到達商交所數碼港總部,讓張主席解說有關商交所「交還」牌照的事。香港作為國際金融中心,一間交易所牽涉無數投資者利益,但張震遠竟然獲准以自說自話方式企圖甩身。但紙包不住火,張震遠低調收檔的舉動,迅即傳遍官場商界再轉到其他傳媒耳中,他唯有補鑊面向其他不是「friend底」的記者。會上張承認由於期貨合約成交單薄,資金周轉不靈而欠下債項。他當日不肯具體透露借貸詳情,翌日更突然改口說沒有欠債,疑點重重。

四出找水喉

有關商交所財困的消息,其實在這幾個月已不斷在商界流傳。有指張震遠曾為商交所四出叩門撲水,而他曾接觸的,包括曾為梁振英站台的新世界集團主席鄭家純、恒隆地產陳啟宗、金利豐行政總裁朱李月華、金銀業貿易場理事長張德熙、有「金勞詹」之稱的前立法會議員詹培忠等。其中有說鄭家純更以超筍年息一釐借出高達一千萬美元。鄭家純在上週六傍晚對本刊否認有關借錢傳聞,但未知他有否以可換股債券或其他形式幕後注資。陳啟宗則未有回覆本刊。身在海外的金利豐主席朱李月華,被本刊問及與張震遠的金錢瓜葛,在電話聲線顯得相當緊張:「我無……無……無……同佢有生意來往。」她有留意報導指詹培忠曾借錢予張,但對商交所財困亦相當愕然,她多次強調:「張震遠無搵過我,我同佢無生意來往……我亦無借錢俾佢。」問到與張震遠私下是否相熟,她緊張道:「我……我……唔熟!」詹培忠被報導曾向商交所借款八百萬元後,近日已關掉手提電話沒有回應記者。而張德熙亦否認:「之前有傾過關於金銀業貿易場同南交所嘅合作,但無問我哋借錢。」堂堂一個在香港運作的交易所,竟然連八百萬也要找人稱「金牌庄家」的詹培忠周轉,實在狼狽不堪,情況連四五線的上市股仔也不如。有財務公司東主指,債主都要抵押品才肯借貸,而張震遠「在行外都知佢無咩水,無咩架生,佢嘅名片頂籠可借二、三百萬,收息二十釐。」

未運作已欠租

除了四出找人注資,商交所在結業前也曾一度廣招經紀,垂死掙扎。其中萬兆豐國際證券於今年三月初成為商交所經紀會員,其執行董事顏釗杰指,因有同事在業界公開場合認識商交所的人,故此被邀請加入成為會員。他說:「當時商交所指未來會推出更多不同金屬的產品,覺得有空間發展,而且香港未來的商品交易仍有好大發展空間。」他指至今仍未開始在商交所進行過交易,故商交所停牌對他們運作無影響。有加盟的經紀會員表示,商交所歷年來交易量低的原因,是期金產品認受性不高、未能國際流通,客戶都不感興趣,寧願光顧倫敦紐約。至於經紀會員數目增加,都是「俾面派對」,「但估唔到停牌前幾日,仍有經紀會員加盟,究竟用乜招攬,真係要解釋。」空穴來風未必無因,商交所財政緊絀亦非一時三刻。追查商交所的文件記錄,本刊發現商交所在獲牌營運前,已於二○一○年十一月及十二月,被新鴻基地產兩次入稟,追討拖欠七個月租金合共二百二十八萬元。商交所二○○八年三月籌備成立時,租用新地旗下位於九龍站上蓋的環球貿易廣場十九樓約一萬平方呎甲級寫字樓,當時好不威水,但最後無法交租,要找詹培忠借八百萬應急。不知事有湊巧還是另有玄機,就在商交所捲入欠租官司之後三個月,張震遠便於二○一一年三月以商交所主席身份,現身梁振英的商界參選造勢活動,同年八月更突然高調撲出表態支持梁振英,成為「首批」梁粉,而當時梁振英仍被外界視為陪跑,氣勢不及唐英年,張震遠挾商交所及市建局兩個主席身份撐場,在梁粉不足的情況下,他旋即被選中為頭馬。

忽然瞓身撐梁

張震遠突然瞓身效力梁振英,但其實張、梁兩人以往未見有什麼淵源。張震遠的父親是國民黨員,他在八九六四之後曾效力被喻為「港英情報科」的中央政策組,做英國收風智囊顧汝德的手下。而八十年代已染紅的梁振英,六四後即歸隊中共統戰陣營,可見張、梁兩人的出身背景南轅北轍。特首選戰時,兩人被問到如何搭上對方,就僅以「同是山東人」來回應。張震遠搭上梁振英而非唐英年,有唐營中人笑言:「唐生身邊班大孖沙都唔知佢乜誰,當然唔預佢埋身。」偏偏梁振英受落,張震遠以示效忠新老細,除了瞓身出力助選,原來更曾出錢出甜頭。二○一一年十月、即梁振英宣布參選,並委任張震遠出任其競選辦公室主任前的一個月,張震遠以商交所大股東「新效控股」的名義,開出一張七十九萬零一百一十五元五角的支票,用來繳付予同屬梁營的恒隆地產,以租用中環都爹利街一號十三樓,作為梁的競選辦公室,支票由張震遠簽名。

資金來源大疑團

當年張震遠憑於泰山石化(1192)任行政總裁之便,欲透過其於內地的倉庫進行交收,大力推動成立商交所,自○六年一直籌辦,其間泰山石化被炒到「㷫烚烚」,加上當時當炒資源股,泰山石化由○六年底的0.5元,於○七年爆升八成至0.91元歷史高位,風頭一時無兩。張震遠在二○○八年六月二十五日,高調宣布成立香港商品交易所,但同日他才辭去泰山石化副主席一職,並獲當時效力曾蔭權政府的財政司長曾俊華表態支持。而商交所曾經欠租的環球貿易廣場辦公室,對上一手業主,是泰山石化附屬公司Titan Resources Management Limited,負責提供顧問服務。成立商交所兩日後,泰山石化股價急升三成。然而中證監竟於同一個月內發出通知,表明禁止任何境外交易所,在內地設立商品期貨交割倉庫等業務,狠狠摑張震遠一巴!再適逢○八年金融海嘯席捲全球,拖累商品價格大跌,商交所一開始便頭頭碰着黑。

商交所成立之初,實繳資金為五千萬美金,即約四億港元,由在英屬處女島註冊的新效控股佔五成六,張震遠一直自稱是新效控股的唯一股東,換句話說,他一開波便要科水二億入商交所。因此,市場一直有人懷疑打工仔出身的張震遠的資金來源。張震遠加入商交所前,在泰山石化年薪只有三百多萬元,替政府做市建局主席,袍金更象徵式的只有十萬元。成立商交所後,一○年他出任俄鋁(486)在港上市的獨立非執董,年薪同樣亦只有三百多萬元。他歷年來申報的住址全部都是租住,二○一○年起至今報住的淺水灣大廈三樓,地產界稱三千五百呎單位月租約十八萬元。而張震遠以往曾被攝入鏡頭,於○九年出廠、價值三百萬元開篷紅色法拉利跑車,亦非以其個人名義持有,登記車主是新效控股。百萬名車背後,張震遠如何拿得出億計數目投資商交所,實在是個謎。

選情刺激成交

商交所成立不久,張震遠便要暗地撲水,拖拉至二○一一年四月,即商交所被追租後四個月,在財政仍未明朗的情況下,卻獲證監會發牌推出黃金及白銀期貨,而六月開始正式交易時,合約量也只得不足五萬張。但自從張震遠泊得梁振英碼頭後,商交所的交易量,竟然神奇地急升。二○一一年十一月、即張震遠做了競選辦主任後,商交所的交易量突然按月上升二萬四千張,至單月錄得十四萬張成交。而梁振英的選情,亦因唐英年被爆僭建不斷看漲,商交所的合約亦如梁振英一樣加鞭,成交節節上升,三月梁當選前,商交所每月都錄得超過十萬張合約。梁振英去年六月上任特首前夕、亦即張震遠獲委任入行政會議時,商交所的合約更達至高峰,單月內錄得近二十一萬張合約交易。

與此同時,張震遠在梁振英身邊亦十分識做。梁在上任前被踢爆招攬未有永久居民身份的共青團成員陳冉籌組政府,陳冉鐵飯碗被打爛後,張震遠便聘請這名梁振英愛將加入商交所,做他的近身助理。同時,張震遠亦四出為梁的僭建醜聞撲火,不斷向傳媒放風。好景不常,至去年九月出現反國教浪潮,商交所的合約突然插水式下滑,至六萬三千張合約,之後跌勢隨梁班子連環醜聞下挫,至上月被釘牌前更只錄得一萬八千張合約,較高峰期急跌九成。而張震遠即使獲破例再連任市建局主席,亦救不了商交所,官員所以決定斬纜,是為免火燒連環船,波及民望插水的梁振英政府,最終引爆更大的政治炸彈。

每月燒千六萬

記者上週六問張震遠,商交所何時出現資金不足、每月營運開支金額多少,他都以「我唔想講」拒絕透露。但他說漏了嘴,指若能成功配股集資一億美元,可供運作約四年。以此推算,商交所每月開支約一千六百萬港元。商交所一一年八月搬到數碼港至今,逾四萬平方呎的海景辦公室,月租達八十六萬元,內有一百名員工,當中十五人屬總監至總裁級高層。此外,商交所亦要繳付龐大的數據中心營運開支。以商交所每月開支達一千六百萬港元估算,即商交所每月要有二百二十萬張合約、每張合約買賣雙方帶來五角美元的交易費收入,才可做到收支平衡。但商交所開始交易以來,只有兩個月(去年六、七月梁振英上任時)做到逾二十萬張合約的目標,距離二百二十萬張仍有一段很大距離。

商交所終究逃不過被釘牌兼被查,但張震遠並不死心,上週仍堅稱正努力配股集資一億美元救亡,希望三至四個月後可重開商交所。根據公司註冊處記錄,商交所於今年一月十日,董事局已通過增加註冊資本一億美元,但拖至今時今日資金仍未到位。張震遠又稱,商交所現有股東班底無人跳船,包括:中國工商銀行(亞洲)、中遠集團、俄鋁母公司En+、離岸公司Mega Union Consultants Limited,各仍持有百分之十股權。其中Mega Union由內地富豪莫峰持有,其妻孫敏曾捲入匯源果汁內幕交易案。另一持有百分之三股權的內地人楊孟欣,背景亦十分神秘,他聲稱是中國著名藝術家,但官媒《人民網》曾有報導踢爆中國藝術界未聽聞過楊孟欣這個人。

傳接任港鐵主席

商交所十一名董事當中,除了各股東代表,還有與新鴻基地產關係密切的港大經濟學講座教授王于漸。陸恭蕙在出任環境局副局長前,亦是董事。另一名董事兼持有餘下百分之一股權的,是港鐵主席錢果豐,但原來他在今年四月,可能已聞到釘牌燶味辭任董事。記者向錢果豐查問,他透過公關回應是因事忙辭任董事,但未有透露有否留任股東。錢果豐出任港鐵主席的任期將於兩年後屆滿。數週前,官場傳出消息,指梁振英有意委任張震遠接棒,屆時他將做完市建局主席,旋即引起政務官及一些「梁粉」不滿,皆因港鐵主席是政治能量極高的公職,不單港鐵是主導七百萬香港人的集體運輸系統,車費線路發展與港人息息相關,更重要是港鐵具有多個地產項目,主席領導的董事局,在跟地產商合作及招標事宜上,都有影響力。因此張震遠可能出掌港鐵的風聲流出後,財金官員便緊盯商交所,近日眼見對方資金緊絀,生意毫無起色,便決定出手。有財金高層官員上週私下向政界放風,商交所已瀕臨「爆煲」邊沿,更「實牙實齒」表示張震遠向鄭家純借貸最少七千萬港元,並欠下很多「街數」,最終迫使張震遠自行將商交所「冚旗」,亦斷了他接掌港鐵的後路。

國民黨後裔港英捧上位

被視為「梁粉一號」的張震遠,出身反共世家,早年出道政壇時和港英政府關係密切,是他未能問鼎行政會議召集人的最大原因。他多年來在政商圈子苦心經營,人脈關係縱橫交錯,善與傳媒打交道,惟經過今次事件,他在政商界的影響力將大打折扣。張震遠的父親張寒松為國民黨黨員,其母路蘊真是前香港光華新聞文化中心主任路平的堂姐,她去年九月逝世,台灣總統馬英九、前中聯辦主任彭清華均送上花牌,反映張家在國共兩黨的特殊地位。五十五歲的張震遠,自幼便在「小台灣」調景嶺成長及求學,先後赴英美留學,畢業後加入麥肯錫顧問公司,曾任美國及亞洲區顧問。張受港英政府青睞,首個伯樂是港英前行政、立法兩局首席議員鄧蓮如,她早於八九年便建議他回港工作,九三至九四年張由麥肯錫借調中央政策組擔任全職顧問,獲末代港督彭定康心腹、人稱「魔僧」的中策組首席顧問顧汝德賞識,當年官場流傳顧汝德視張為契仔,但亦令他沾上不尋常的英國色彩,令北京存在戒心。

而全力協助張震遠在政壇上位的,是回歸前已出任財政司的前特首曾蔭權。前港區人大代表吳康民在回憶錄披露,回歸前曾蔭權曾透過張震遠,邀約他到官邸用膳,反映曾、張二人關係非比尋常。回歸後張震遠積極從政,成為新一代「公職王」,更被外界視為民望高企的林鄭月娥的最佳合作夥伴。林太三年前接受傳媒訪問時,曾指自己做了三十年公務員,張是她見過最好的公職人員。張震遠成為競選辦主席後,便不時陪同梁振英接見不同界別人士和傳媒高層,爭取支持。甚識做人的張震遠,尤其主動與前線年輕記者接觸,近年有採訪市建局新聞的記者的嫁娶場合,他樂意出席,還經常「坐到尾」,博得不少記者好感。梁振英當選後論功行賞,據了解曾向北京推薦張出任行會召集人,但中央以他與英方關係密切為由而否決。由於張震遠背景相對複雜,港府財金官員普遍跟他保持距離,對其財經政策主張亦抱懷疑態度。

證監會失職

今次商交所爆煲破壞香港國際金融中心形象,證監會難辭其咎。證監會二○一一年發牌予商交所時,商交所其實已被入稟追討欠租,證監會以至財爺曾俊華為首的一眾財金官員,為何仍批准發牌值得質疑。而當時證監會主席,是與唐營關係友好的方正。記者向方正查問當年發牌之事,他透過公關表示不願置評。商交所在曾蔭權年代向阿爺交貨的十二五規劃中獲得力挺,加上發牌後張震遠埋得梁振英身,方正年代的證監會未敢輕舉妄動。至去年十月「梁粉」唐家成出掌證監會主席,商交所的交易同時插水式下滑,證監會也沒有即時出手釘牌。據悉,證監有高層忌諱向商交所開刀,擔心遭人政治報復,故採取拖延策略,只敢由原本要求商交所要具備兩個月營運資金,增至五個月,之後再增至九個月。但最離奇的,是商交所往往能在證監會落閘的最後一刻,交出資金證明,但資金卻極為神秘,證監亦懶得追查真正來源。及至一眾財金高官決定將商交所斬纜以免拖累梁班子,但證監會在釘牌新聞稿上所用的字眼仍極之客氣,指是商交所「通知」證監會交回牌照,有別於以往打老虎時用上「撤回牌照」的字眼。

現任證監主席唐家成是前畢馬威會計師行一哥、現任英基學校協會主席,選舉時在會計界力撐梁振英。他的哥哥唐家榮,在特首選戰時替林建岳出手,以林旗下豐德麗副主席身份,向梁振英捐款一百萬元,是「八大金主」之一。證監會今次厚待商交所,引起金融界不滿,認為證監「對細行嚴但對大老虎手軟」。除了泛民政黨,就連建制派的田北俊及張華峰亦開腔質疑證監大細超,立法會財經事務委員會將去信證監會跟進。中大經濟系副教授莊太量說:「商品交易喺香港唔係咁普遍,大部分亞洲時區的買家都選擇東京做買賣,所以商交所事件影響不大。但因為商交所個名掛住『香港』兩字,出面啲人唔知,真係會以為係屬於香港政府,好似『港交所』咁,所以香港的國際形象會有影響。」本刊上週三向證監會查問商交所發牌條款,要求翌日回覆,證監會公關沒有理會,然後週六自行引爆。記者週一追問證監,為何遲遲未對商交所執法、以及是否收到本刊查問後通水給商交所,證監會公關都一律表示「No Comment」。記者再問公關,證監會什麼也不回應的態度,可是罔顧投資者利益,證監公關的答案竟然又是一句「No Comment」,原來過去一週,證監會正進行「遲來的調查」。

申報債務政府大細超

現時行政會議申報利益制度,無規定成員上報債務、破產等問題,相比公務員、紀律部隊或因欠債被處分甚至革職,明顯「大細超」。泛民主派普遍要求收緊制度,民主黨主席劉慧卿說:「當時李國能睇貪曾嗰個委員會,我哋建議特首、主要官員同埋行會成員唔好淨係申報利益,負債都應該申報埋,但李國能冇採納係比較失望。」根據《公務員事務規例》,公務員如因經濟嚴重拮据以致工作表現受影響,或有不當行為(如未獲批准而借款或從事有薪外間工作等),當局可採取適當行政或紀律處分;公務員一旦無力償債或宣布破產,須向公務員事務局遞交陳述書;無力償債或破產的公務員不應獲派任涉及處理公帑或敏感資料,及貪污機會較高的職務。紀律部隊的規定更嚴謹。《警察通例》規定,如警隊認為有關警員的誠信有問題,如欠債不上報,直至財務公司追數至警署,或事主遭債主入稟法庭申請破產,才揭發其欠債,紀律審裁組或會判處勒令退休。公務員事務局前局長王永平認為,現時公職人員申報個人財務狀況的機制存在漏洞,「以往行會成員有嚴格嘅品格審查,以免佢哋嘅行為對政府有負面影響。一個政府良好嘅管治好重要,特首冇可能話唔識處理。」根據《市區重建局條例》,若董事會成員「已破產或已與其債權人作出任何債務償還安排」,特首可取消委任。

 

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張震遠的中間人 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130530/18276364

C君與你在社交場合見過兩三次面,叫做彼此認識,你知佢係邊個,佢知你係金主。突然之間,你位老友B君同你講:「喂,救吓急,借八百萬俾C君,一個月期,有期票抵押」,你借唔借呀,普通人怕且連八萬元都嗤之以鼻,但C君係張震遠,B君不知是誰(只有你知),你突然就立即轉賬過戶(入支票都嫌遲)八百萬元交俾張震遠係大股東嘅公司(商交所),而且講明不收利息。
你咁好人,係唔係施恩勿望報呢?還是埋下一條伏綫,學習姜太公釣魚呀?是但一個答案,都會產生不同詮釋,令人疑惑。而且主要關鍵在乎邊個係B君,B君做中間人,有何得益,有何目的?有冇得到任何好處,物質上的或非物質上的?講代價如涉及銀紙,有數得計,不算高昂,但最怕如中文所講:「欠我一個人情」,或英文所講:You owe me one,咁就可大可小,借人情債,借金錢債,始終有日要還,故此商交所事件最令人疑惑之處,就係呢點。詹培忠咁大方闊佬借八百萬元俾商交所,係透個一位朋友吖嘛,詹培忠點解要咁俾面呢位朋友?還人情債還是甚麼,記者每次見到詹大哥呢位lender of last resort(對張震遠及商交所而言),不妨問一問。
之不過,事情發展得太快,左丁山想話打聽吓啫,已見到五月二十六日星期日《蘋果》頭版報道賴焯群(Arthur Lai)與其兄長賴焯藩(Raymond Lai)就係上述舉例嘅B君。哦,假設這是真的,即賴氏兄弟代張震遠向詹培忠求助八百萬元,對張先生嚟講,對政府嚟講:That's bad news!
張震遠之商交所事件,愈揭愈怪誕,三位內地人膽敢持虛假渣打、滙豐銀行文件來港,銀碼高達幾億美元,想話騙邊個?張自稱自己亦是受害人,當然係笑話,一位受過高等教育、位高權重嘅人物會受呢啲幼稚園級數騙術蒙蔽?左丁山初入銀行做見習生之時,師傅已經教路啦!


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公司欠租張震遠豪宅逍遙

2013-06-27  NM
 
 

 

啤梨張自從生意失敗要「裸辭」後,連返商交所打躉都少咗。數碼港已於六月中入稟法院,追討逾七百萬租金和利息兼收樓。啤梨張返工做「租霸」,收工後就返去淺水灣道豪宅繼續歎世界。佢自住及隔籬租俾阿媽住嘅兩間豪宅,月租加埋要三十四萬,月月都準時交租。

最近小宗聽聞呢座六層高嘅豪宅有盤放租,即刻call經紀去睇盤。原來,個放盤喺正啤梨張樓上。呢座樓齡超過半世紀嘅豪宅,每層分A、B室,各三千餘呎,望正淺水灣沙灘。不過,啤梨張自住嘅B室就有棵樹阻咗少少景。單位最正係個近百呎嘅大露台,聽講啤梨張最愛坐在露台,食住雪茄,望住個海「度橋」。夏日炎炎,小宗企喺露台,幻想自己係啤梨張,橋就諗唔到,只係望到遠處沙灘,有幾個三點式女郎喺度玩水,春光無限。話說啤梨張嗰兩個單位今年十月就租約期滿,業主湯君明話未傾續租,所以未諗到會唔會加租。去年底啤梨丁母憂後,A室得佢家姐住,但聽聞姊弟關係麻麻,水緊嘅佢相信顧得自己,亦顧唔到家姐了。

最靚CEO變「雙失」中女

有「鐘錶女王」之稱嘅胡敏珊,過去數月突然喺社交圈「消失」,最近更被踢爆盤生意好唔掂,欠租、人工達百幾萬。模特兒出身嘅胡敏珊,曾經同代理美國名錶Philip Stein嘅鐘錶商人毛志輝拍拖,飛上枝頭後轉行賣錶,事業、愛情皆得意。分手後,胡敏珊繼續富貴,創辦平價錶品牌Chouette,自己做生招牌。不過,拿過呢隻錶來賣嘅行家話:「呢隻錶嘅毛利雖然都有三成,同勞力士一樣,但後者一隻要十萬、八萬,佢一隻只係二千蚊,賺得嗰六百蚊,真係唔知要賣幾多隻先交到中環咁貴嘅租金。」生意失敗,愛情亦得個「桔」。今年初,四十一歲嘅胡敏珊被影到搭上細佢十年嘅動作演員杜宇航,男方為呢段愛情,不惜犧牲事業。不過,小宗老友透露,佢哋已分手,並齊齊潛水。 小宗都要慨嘆一句,花無百日紅,幾時都係留番條後路穩陣。

湯君明大戰扶乩道士

講開炒家湯君明,呢期佢最「關心」嘅唔係租客或市道,而係一班道士。上星期,佢急call小宗一齊去高院聽審。查實呢幾年,以佢為首嘅一班壇生(即道觀嘅信徒),一直同元朗金蘭觀嘅道士打緊官司,前後加埋起碼有八單官司仍在進行中。自認食飽飯無事做嘅湯君明,話十年前跟老友去呢個道觀度聽道、學氣功,仲捐過唔少錢。當時,金蘭觀爭緊道觀佔用嘅三萬呎地皮,向新世界提出逆權侵佔,搵咗湯君明去同新世界嘅堅叔(梁志堅)講數。最後,不但被堅叔省到立立令,官司仲輸埋。呢件事亦點醒佢,覺得道觀嘅管理好有問題,終於搞到反晒面。湯君明入稟告幾個話事嘅壇主,乜都信扶乩,仲話「天職神委」,唔跟公司法選主席等,對方就反告其誹謗。告來告去,搞足兩年,但大把錢嘅湯君明誓要將呢班壇主拉落馬咁話。

Give me a break:最貴VS最平公司治

早排灣仔東來居一碟餐蛋飯賣一百廿八蚊,天價平民餐,引起滿城風雨。小宗有個識飲識食嘅朋友即刻打來報料,話尖沙咀Hullett House Hotel嘅西餐廳The Parlour出咗份全城最貴嘅公司三文治,單賣價四百八十元,連埋加一,要五百廿八大元。咁離譜,小宗當然要去試吓。酒店喺前水警總部,環境古色古香,確實心曠神怡。主角上枱,單計分量就略為失望,點解咁貴?餐廳公關強調,啲餡用咗頂級食材。最貴係中間嗰件,用咗一百克要千三蚊嘅Balik三文魚,以及伊朗Beluga魚子醬;右邊嗰件上面有塊日本近江A5和牛,要成二千蚊一公斤,就連伴碟用嘅水耕菜,都係飛機貨。小宗第一時間試食,但啲料太厚,一邊食一邊跌,好論盡,仲有啲乾口,可能小宗吃慣平民嘢,竟然覺得壹傳媒五樓canteen嘅公司治仲好食。有相你睇,都幾靚仔o架。最重要係,呢份「名副其實」嘅「公司」三文治,只係賣十三大元。心理影響味覺,小宗都唔敢再投訴壹仔五樓飯堂。

金牙大狀講嘢

錯失良機689政府以申請遞解斯諾登之文件唔齊為辭,俾洩露美國國家機密之中情局前外判王飛咗去莫斯科,此乃聰明笨伯之做法也。試想想,若然689由得遞解令進入司法程序,咁非但可以彰顯特區司法獨立,連第一霸權大國都唔慄。即使三、四年後經過所有司法程序,斯諾登卒之都係要解返花旗,咁呢個都係法官大老爺嘅決定,同689無涉。再者,由得遞解令進入司法程序,非但可以彰顯司法獨立,更加證明689政府尊重司法獨立、不作干預。咁又豈非行政、司法雙贏之局?689政府捨上上之策而不由,以文件不齊為借口放走斯諾登,此則不由不令人懷疑係唔係屈服於阿爺嘅淫威,有正路唔行而行歪路?《大公報》慌死大家唔知發生乜嘢事,讚揚689話佢處理呢單嘢之手法,證明佢對《基本法》有高度透徹之了解云云!


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張震遠妻出山做agent專攻豪宅

2015-04-23  NM
 
 

 

前商交所主席張震遠拖欠員工薪金案本週四判刑,辯方本週一向法庭披露,張家四口已從淺水灣道大宅搬到跑馬地,租金由任職地產代理嘅太太駱晶瑩負擔。本刊追查發現,早年喺美國任職物業代理嘅Josephine,近兩年重操故業,喺「經緯物業」專攻豪宅租售,服務範圍包括半山、山頂、跑馬地同九龍塘。有地產業界人士話,以張震遠嘅人脈關係,佢太太應該唔難搵到生意。

記者週一致電駱晶瑩,但可能丈夫仍未宣判,佢拒絕回應:「我唔方便講任何資料,(你出番嚟做地產代理幾耐?)我唔方便講呢啲資料,唔好意思,我真係唔方便講、唔想講。」之後匆匆掛線。

記者翻查資料發現,駱晶瑩多年前曾任職美國最大地產經紀公司Coldwell Banker,入職翌年獲頒最優秀房產代理金獎,但回港定居廿多年來,不彈此調久矣,只係丈夫財困,必須重返職場保生計。

根據經緯物業網頁嘅代理簡介,Josephine多年來只係家庭主婦,但因曾租住八個居所,認為她充分理解物色合適居所嘅難度和有豐富經驗解決問題。事實上,單係成功說服淺水灣道大宅業主湯君明減租續約,以及之後無條件退租,可見張太係一個有料嘅agent。

覃家棄《成報》搞電影

香港電影金像獎頒獎禮上,《黃金時代》成為大贏家,囊括五個大獎,包括最佳電影同最佳導演許鞍華。出品人覃宏上台攞獎,雖然旗下嘅星美出產唔少中港合拍電影例如《如果‧愛》、《中國合伙人》等,但他對香港人嚟講較為陌生。但講到佢阿哥覃輝,就早已同香港傳媒有淵源,因為佢曾經係《成報》大股東。覃輝○四年初入主《成報》,但兩年後發生欠薪事件,搞到被勞工處票控。當時覃輝被指捲入建設銀行前行長張恩照賄賂案。覃輝沉寂咗一段時間,呢幾年重出江湖,除咗進軍大陸戲院、拍電影,舊年同香港英皇集團主席楊受成宣布合作,之前又收購黃宜弘太太梁鳳儀嘅「勤+緣」,睇中黃太寫嘅中港商界背景小說同電視劇。○九年底楊家誠幫覃輝接咗《成報》火棒,入主無幾耐被控洗黑錢,舊年被判監六年。《成報》輾轉落入大陸富豪手上,今次係喺大陸搞礦業嘅鼎和礦業控股老細谷卓恆,上週《成報》又被申請清盤,似乎接親手嘅都有啲運滯。

蘇慶和現身反對派甩底

市建局上月底爆出嚴重人事衝突後,被指向管理層施壓嘅主席蘇慶和(Victor)上週五終於露面,出席荔枝角道桂林街及醫局街重建項目竣工儀式。儀式最初安排行政總監譚小瑩出席,及後Iris(譚英文名)劈炮,自然唔肯亮相。局內第三把交椅嘅執行董事鄭啟華,原本答應出席,唔知係唔係因為喺董事會會議炮轟過Victor,儀式舉行前佢忽然話唔得閒no show,結果只得兩名總監林偉能和黃偉權撐場。

身處「撐蘇」陣營嘅林偉能,當日十分風騷,不單露出四萬笑容,頻頻望向心事重重嘅Victor;當他接過本刊記者遞上卡片時更笑說:「啊,《壹週刊》,我睇過你哋篇報導,好精彩,好引人入勝。」既然咁誇獎,咁市建局就要繼續鬥落去,我哋爆得仲精彩!

民記工聯印書進貢中聯辦

本刊早前踢爆中聯辦透過大陸神秘空殼公司,迂迴持有聯合出版集團,即係話你行入三聯書店、中華書局同埋商務印書館shopping,等同間接進貢中聯辦。講到進貢,點少得建制派政黨?翻查資料,民建聯研究部一○年、一一年分別出版兩本政經研究論集;為咗慶祝創黨二十年,一一年、一二年亦出版文集同黨史。無獨有偶,四本書都係由中華書局做出版商。工聯會一一年同一三年亦幫襯中華,出版政策研究論集同史冊。正所謂肥水不流別人田,維穩費左手嚟右手去,左手再接番,可唔可以當係「促進」香港經濟發展呢?

 
 
 

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泰山石化的張震遠年代, 信報六月十日




前行政會議成員張震遠帶來滿城風雨。

2005至2007年間,筆者也接觸過張震遠主政時期的泰山石化(1192)。當年有前銀行家、舊同事等投身旗下作財務要員,專職跟各大少錢莊投行洽談融資,考慮過後,小弟決定避之則吉,才萬幸逃過2009年爆煲之劫。故一直不明何以林鄭司長對張推崇備至,去年見張震遠為梁振英站台,繼而成為行會成員,更覺匪夷所思!

當然,張震遠在泰山石化真長袖善舞,遊走大行之間成功舉債發股,甚至連荷蘭主權基金也一度手持超過5%股權!筆者智慧怎比得上高官,只是一向「行騎樓底戴頭盔」而已。更重要是,遵從祖師教導,放貸或投資,首要問:「來者何人?」二是得款何所用?三是還款來源。

今次,就替泰山石化做一次個案分析吧!

泰山石化原本在新加坡經營海上石油運輸及貿易,2002年5月來港買殼上市。大股東是來自福建、移民新加坡的蔡天真主席。說到底,只是當地其中以一家在馬來西亞、新加坡兩地的港口和沿岸經營海上加油船的小企業,一眾大石油商的「小駁脚」銷售公司是也。

經營不錯的「小駁脚」

小本經營本也不錯。2003年獲標準普爾BB-評級。在新加坡買下兩個海上浮動儲油躉船及承諾向新加坡的Neptune Associated Shipping(NAS)以45億元買入下20艘二手海上加油船;再回老家福建、廣州買下儲油站,跟振戎簽下長期運油合同。營業額由3億多元,增加至11億元,淨賺1億元;總資產7.6億元,負債才不到1億元。

2004年,張震遠入主出任行政總裁,引入西方管理,談宏大遠景願景,要把泰山石化變為中國最大的獨立綜合石化物流企業。但事事需財,由是開始大量舉債,其財務報告,化遠景為發展計劃等包裝能力,又確實非常現代化和吸引!

靠願景 舉巨債

張入主不足一年,泰山石化就成功跟星展銀行貸入3850萬美元長期貸款,向NAS支付購船款項。再為毫不起眼的星馬海上加油駁脚生意「升呢」,經營成品油遠洋運輸、買賣貿易,進軍更大的大陸市場。於是決定拿下七艘條超級油輪,又公布在南沙、福建及上海興建三個大型儲油庫,變身「中國石化物流商」概念股。同年,成功發行新股,集資接近4億元。

2005年,委托摩根士丹利及瑞信第一波士頓等為其發行7年期的美元票據,折合共31億港元。當時泰山石化總資產才不過30億元,股東資金16億元,單靠願景舉如此不成比例的巨債,張震遠的吸金能力確實驚人!2007年,引入有名的華平投資基金,投資超過13億元!前後48億元,真是水源不絕,為其發展大計提供足夠資金。

不過,泰山石化在這段時期仍不斷向一眾商業銀行申請貸款,銀行貸款由2003年的才不足1億元,幾何級數的增至2007年的30億元。這是第一警號:拿那麼多錢幹什麼?發展大計真有現金回籠支付利息和還款嗎?

蔡天真只是一家小民企老闆,遠在新加坡,實力和背景跟人說不清,也叫外人摸不清。這是放債大忌,不少行家也避之大吉!張震遠一直只是企業顧問,半個學院派,沒有實戰經驗,他們真可把泰山石化這「小駁脚商」變為龍頭企業?

且看集團2005年業績。營業收入上升兩倍到105億元,但盈利反倒退25%,報3億元;業績倒退主因是中國零售油價為國家規管,不能隨便加價。當年國際油價上升,中國煉油商和進口商如中石化及中石油等,都是賣1元成品油就輸1元,只有減少進口,以及向泰山石化此等駁脚進口商壓價。泰山石化只是一小企業,哪有議價之力?

行業不景「溝淡增持」?

那三大儲油基地又如何?全都還在建造階段,就是說集團收入還是靠原本在新加坡的海上加油業務。中國業務還是遠景還是夢,而其中最矚目的上海洋山港,被宣傳有中石油作為合作方和股東,但泰山石化其實只是小股東,佔28%股權而已!就是到了2010年,來自中國儲油業務的營業額還不到2億元,只佔總營業額的9.5%,不成氣候,連利息也不够清還也!

2006 年,貿易業務無起色,全球超級運油輪市場需求不振,船舶過剩,平均運費大跌55%,泰山石化旗下就有六艘油輪有兩季要放在船塢中!2007至2008年更是運油輪業的谷底,泰山石化只好賣掉五艘超級油輪;2008年更要結束成品油買賣貿易業務。公司於是「打回原形」,做回原本的沿岸加油駁脚業務。2006年盈利大跌68%,至9600萬元;2007年首次「見紅」,虧損3100萬元!2008年營業額更萎縮35%,至111億元,虧損16億元!

在石油市場不景氣下,泰山石化的對策竟是以13.3億元買下一家在泉州的運油輪建造公司(其中4億餘元以現金支付,其餘發行新股代替),時為2007年9月。繼續購入跟石油相關的業務,這跟小股民在跌市時「溝淡增持」愛股,如出一轍,結果不是泥足愈深嗎?這哪會是商管大師營商之道?

還有,泉州船廠原股東就是蔡主席自己,在2005年動工興建,2007年6月才正式開始造船營運!雖然擁有22艘船訂單,其中12艘是來自蔡主席自己公司──泰山石油,也即是泰山石化的大股東控股公司,其餘 10艘則來自泰山石化自己!那豈非「塘水滾塘魚」?完成此批訂單後,2009年就真再沒有新的訂單了!在2010年12月宣布把此虧本船廠售予海航集團,但最後卻不能成事。

張震遠在2008年1月約滿,退下行政總裁一職,留任董事及副主席,同時也當上蔡主席私人公司泰山石油的副主席。當中的關係及關連真複雜非常,外人理不清頭緒,真是來者何人?

巨虧多年進除牌階段

2008年6月,張震遠正式退出泰山石化,轉戰香港商品交易所。後事如何?泰山石化錄得巨額虧損,商交所之事都見諸各大傳媒報道了。泰山石化2009年再虧蝕5.4億元,從此進入債務重組階段。核數師更早在2008年,就因泰山石化巨額債務和虧損等而對其能否繼續營運有質疑,即隨時關門大吉也!集團在2012年6月停牌,現已進入除牌階段!

古語有云:疑人勿用,用人勿疑。筆者一直對張先生為人和能力有保留。他晉身「頭號梁粉」而受重用,更讓不少金融中人不是味兒,原來真不是杞人憂天。

行此文時,又見立法會建制派反對田北俊建議引用權力及特權法調查商交所的動議。真相何時出來呢?石禮謙議員從張震遠年代到現在也是泰山石化的獨立非執行董事,所知應比筆者更多吧!



泰山石化的張震遠年代
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高榕資本張震:中國真正合格的投資人不超過100人

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0712/157332.shtml

高榕資本張震:中國真正合格的投資人不超過100人
石慧 石慧

高榕資本張震:中國真正合格的投資人不超過100人

做VC最難的是複制過去的成功。

兩年多前,處在30歲尾巴上的張震與高翔、嶽斌離開IDG資本,一道成立了高榕資本。

在接受《創業家》雜誌當時的專訪時,張震把高榕定義為VC2.0。“VC1.0是入行最早的前輩,在50左右到60歲這個年齡段……VC2.0就是我們這批在35到45歲之間的合夥人”,儼然扛起了新銳基金的大旗。

而現在,新銳VC的評選邀請找上門來,高榕都不再參與了。張震說,高榕的自我定位早已不是新銳VC, “我們一直在跟最牛的基金競爭。”

在張震看來,合格的投資人有三個基本條件:學制、學費和回報率。具體點來說就是:經歷過十年經濟周期、投過不少於1億美金、拿回來的現金比投出去的多。“按這三條,整個市場上最多只能篩出不到100人”,張震說。

目前,高榕人民幣基金和美元基金的管理規模總額折合超過10億美元。張震說,在中國VC史上, 還沒有任何一家機構能夠在成立不到兩年半的時間內做到這一點。 “這種速度在行業里是非常罕見的。”張震稱。

成立之初,高榕最常被LP問到的是:“你們在IDG 時的業績或多或少有賴於大平臺,作為一家新基金,怎麽吸引優秀的創業者?”張震告訴記者,“現在沒有LP這麽問了。” 目前在互聯網領域,他們的LP已包括了來自騰訊、百度、淘寶、小米、京東、 等公司的創始人。

除了資金,這些LP也為高榕提供了他們的人脈資源。比如去年的現象級創業公司拼好貨,就背靠四個 “大神級”的天使投資人:淘寶網創始人孫彤宇、網易創始人丁磊、VIVO/OPPO創始人段永平、順豐創始人王衛。“這種公司根本不缺錢。你一個新基金去找他,他不會搭理你的,但最後他拿了我們的錢。不僅如此,我們還是A輪的領投方。為什麽?孫彤宇也是我們的重要LP,這種信任關系,是不一樣的。”張震說。

張震認為,做VC最難的是複制過去的成功。那麽,入行十幾年,已經投出小米科技、華米、Avazu、蘑菇街、91助手、3G門戶、土豆、暴風影音、刀塔傳奇、Testin雲測、貝貝網、拼好貨等明星項目的“高榕三劍客”要如何複制成功呢?

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高榕資本創始合夥人張震/受訪者供圖

以下為張震口述(經創業家整理):

天時地利人和,再加上“一點狗屎運”

我在2013年離開IDG資本,和高翔、嶽斌一起創辦高榕。現在看,當時出來是具備天時、地利、人和的。

“天時”是消費人群更新,90後、95後成為主流消費人群,相應要求創業者年輕化,投資人也要有變化,更靠近創業者,但要比他們更有資源和經驗一些。這是對VC新生代的需求。

還有一個“天時”在互聯網+。那時互聯網創業和投資的上半場已經結束了,解決的主要是基礎設施和純粹互聯網應用的問題,比如IDC,垂直門戶,搜索引擎,互聯網遊戲,互聯網廣告,社交媒體,電商平臺等,在這些地方產生了BAT及十多家市值過百億美金的公司。

互聯網下半場要解決什麽問題?我覺得有兩個關鍵詞。

一是產業互聯網。接下來創業做搜索引擎、社交網絡這些,不是沒機會了,而是非常難。移動互聯網70%的流量都來自BAT,你怎麽辦?跟實業相結合是可以的,改造一些傳統行業,比如教育、金融、醫療、物流等等,那個想象空間很大。

二是新興技術,包括人工智能、大數據分析、機器人應用、AR/VR等概念。

而我們當時創辦基金時,主要瞄準的正是產業互聯網和新興技術。

“地利”是什麽——中國本土高凈值人群的形成,認同我們投資理念的LP逐漸成長。以前中國的主流VC(特別是在TMT領域)一直是美元基金,LP是歐洲和美國的錢。但在2010年以後,中國的創業新富階層逐漸產生了財富管理的需求。這些人又是對中國經濟、對創業者最了解的一批人,而且中國在未來的五至十年依然會是全球成長最快的經濟體。

所謂“人和”,一來我們在這個行業待了十幾年,有廣泛的人脈。同時我們是一個相對完整的團隊,都是可以把後背交給彼此的兄弟。

當然跟創業市場也有關系。2014年、2015年上半年是創業市場最熱的時候。甚至可以說我們走了點“狗屎運”。

2014年,超過20家中概股在納斯達克上市,這是中概股歷史上表現最優秀的一年。而今天,中概股紛紛退市,這會對資本市場產生什麽影響?美國投資人對中國企業失去信任了,如果這個時候再去新創立一只美元基金就有很大的挑戰了。

因為踩的點比較對,在過去兩年內,我們也見證了很多奇跡的產生。

比如貝貝網,2014年3月份我們投的B輪,當年4月網站才上線,先是趕上單獨二胎政策,後面全面放開二胎政策。巨大的利好,再加上互聯網基礎設施的完善,而且這個團隊在阿里工作過,對電商的理解很到位,所以公司成長很快。貝貝網2015年GMV是2014年的8倍左右,去年做到40個億,今年至少能做到100個億的銷售額,目前已經是中國線上加線下最大的母嬰零售公司。

比如Avazu,這是我們美元基金在2014年1月設立後投資的第一個項目。創始人是1989年出生的小夥子。他們去年把移動廣告業務以20.8億人民幣的對價出售給了A股上市公司天神互動。由此,我們在2015年12月給我們的美元基金LP做了第一次現金分紅。

高榕不是PE,也不是專投Pre-IPO的後期基金,就是一個做早期投資的VC機構,但我們在成立不到2年的時候,就已經能給我們的LP實現現金分紅了,這種速度是極為罕見的。

將心比心,頂級背書:“讓最優秀的公司拿高榕的錢”

高榕決策很快。

有的我們看好的項目,上午見了,下午就簽TS,晚上直接打過橋借款。你都看好了,幹嘛折騰創業者?我們也是創業者,我們也融資,同樣的,哪個人要折騰我們,我們就不要他的錢。誰爽快、條款友好,我們就拿這個錢,一樣的道理,將心比心。

我們還投了李學淩、馮鑫、陳向東等,這些創業者甚至已是上市公司的創始人和CEO,身邊最不缺的就是投資人,甚至拿起電話就能給各個基金的一把手打電話。作為一個新的投資機構,你能不能搞定他們?首先考驗你的是雙方有無信任的基礎,二是你能否提供他們所需的資源和幫助。

高榕從成立之初就決心做中國的Founders’ Fund(創始人的基金)。我們找了很多優秀的企業家來做LP,他們不僅會幫我們出主意,給我們推薦項目,或者給已投的項目當創業導師,有時候還會對接一些行業資源,這些都幫了我們很多。

比如我們投本來生活之前,請孫彤宇專程從杭州飛到北京跟喻華峰吃了6個小時的晚飯幫助我們做下判斷。見面之後老孫跟我說,做生鮮電商很有挑戰,需要理想主義。坦白講,一開始我並不太理解,心想這個評價好意識流啊。

然後我們做盡職調查的時候,買了本來生活和其他兩家的草莓品嘗作為對比。第一家塑料袋裝,草莓都碰壞了,賣相很差,口感不好,價格適中。如果當時不是為了盡調,就直接退貨了。第二家好一點,貴不少,但裝在一個盒里,底下有幹冰,口感尚好,可草莓中間還是有破損。而拿到本來生活的產品時,也是盒子里鋪幹冰,但它的草莓是一顆顆分開放在鑿好的槽里的,像放雞蛋一樣,不僅賣相好,口感也最好,價格在三家中也是最實惠的。

我想這也許就叫理想主義,最後我們也決定了投資。我們是2014年初投的A輪,之後兩年公司每一年的業績都比上一年增長三四倍,最近也剛剛完成了C輪和C+輪融資,總共1.17億美金。

逆向思維:好的回報只屬於堅持投資紀律的投資人

目前創業環境越來越難,中國資本市場應該還會保持一個慣性,在寒冬里再延續一段時間。很多時候,“寒冬”代表的是投資人的一種心態。

當投資人心態形成的時候,會有一種慣性。巴菲特講,在所有人貪婪的時候,你要恐懼,在所有人恐懼的時候,你要貪婪。逆向思維,說起來容易,做起來很難。

我們對去年的投資節奏做過一個統計,發現我們在二級市場最瘋狂的那幾個月都沒怎麽簽案子。到9、10月份,市場冷下來以後,我們投資速度再提上去。二級市場的瘋狂會直接帶動一級市場股價的上升,你是不是有經驗、有紀律的投資人,就看你能不能在那一刻剎住車。

整體來講,2015年我們團隊比2014年增長了一倍,管理的基金規模比2014年增加了不止一倍,但投的數量卻比2014年減少了一半。

投資的本質是賺錢,當它已經不能賺錢的時候,你為什麽要投它?是,別人都在搶,比如上門美甲、阿姨上門、洗車之類的,我們都沒投,我們就覺得這個經濟賬算不過來。不管你叫什麽概念,商業的本質是不會改變的。我就看你的收益和成本是不是相匹配,用戶的留存周期里產生的價值是不是可以覆蓋掉你的獲客和運營成本,如果這些達不到,我們就為了概念,等著別人來接盤麽?

資本市場會再冷一段,但我不擔心,VC這個行業是反經濟周期的。市場不好的時候,恰恰是我們要投資布局的時機;而市場好的時候,就變成我們已投項目成功退出的時機。就是看你對節奏的把握和對創業者的判斷是不是足夠老道。

首先我們交過足夠多的學費。第二我覺得是合夥人機制起作用。某個時間,可能某一個人會頭腦發熱,但有另外兩個合夥人及時拉你一把,這是非常重要的。

這事兒很酷:我們在做一件目光長遠的事情

VC創業有非常大的挑戰,為什麽這麽說?

首先,你得募資。別人為什麽把錢給你,你是要有能力實現投資回報的,而不是光有一腔熱情。

第二,做VC是一個團隊合作的事。VC和公司最大的區別是,公司的決策往往要一言九鼎,CEO說了就算,而基金不是。

基金管理者是一個知識聚集體,一起討論來避免風險,所以才有合夥人機制。不可能一個人說了算,因為他做不到今天懂互聯網金融,明天懂人工智能。實際上,很多基金連基本的合夥人團隊都很難建立起來。

在我們公司,我和高翔、嶽斌的性格和背景就比較互補。我從小在部隊大院長大,是典型的雷厲風行的人。高翔是一個比較文藝、逗比的人,很柔和,跟我非常互補。嶽斌是一個天才型的技術宅男,對技術的敏感性極高,求知欲和學習能力非常強。

第三,VC公司雖小,但一定要機構化。因為你面對的都是最優秀的創業者,作為投資機構,你能給他們什麽支持?在戰略、人力資源、融資、並購、退出、金融服務等等上你能給他提供什麽?在這方面,我們的CFO、法務總監、HR總監等,教育背景和工作履歷都很牛,這樣才能給被投企業提供更好的投後服務。

第四,做投資機構的另一個挑戰在於投資體系的系統化。做VC最難的一點在於你如何複制自己過去的成功投資案例。你投了一個獨角獸,賺了很多錢,那下一個成功項目在哪?如何複制成功,怎麽系統性地發掘最優秀的項目,找到最優秀的企業家,說服這些人拿你的錢,然後順利退出,形成正向循環,這是系統化的要求。

前面兩點,“機構化”說的是基金運轉,“系統化”指的是投資的邏輯和方法。這都不是一個小團隊或一個人光有一腔熱血就能建立的。只有把這些問題都解決了,才能在最頂尖的投資機構里站住腳。

此外,還有更深層的,就是建立生態體系。因為今天公司與公司間的競爭,是綜合能力的比拼。比如我們也會布局媒體、天使投資基金、融資顧問公司、人力資源服務公司等。投他們不是為了掙錢,是為了更好地服務於被投企業,幫我們獲得更好的項目來源及投資回報。

同時,我們不希望基金的個人屬性太強。因為當一個基金與某個人的個人品牌連接過於緊密的時候,風險是很大的。因為離開這個人,基金往往就可以忽略了。我們是想把高榕打造成一個可傳承的事業平臺,讓年輕的投資團隊成員在這個平臺上也可以獲得沒有玻璃屋頂的發展空間。

投資 張震 高榕資本
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高榕資本張震:VC是強者生存的行業,要持續交學費、練習挫商

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高榕資本張震:VC是強者生存的行業,要持續交學費、練習挫商
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高榕資本張震:VC是強者生存的行業,要持續交學費、練習挫商

創業有「坑」,「坑」多小心,過來人會這樣說。

本文由投資人說(微信ID:  touzirenshuo)授權i黑馬發布,作者 張震。

1  高榕資本的機緣

我在2013年離開IDG資本,創辦高榕資本。現在看,當時出來是具備「天時」、「地利」、「人和」的。

第一個「天時」是什麽呢?那時互聯網創業和投資的上半場已經結束了,解決的主要是基礎設施和純粹互聯網應用的問題。互聯網下半場要解決什麽問題?我覺得有兩大關鍵詞。一是產業互聯網。二是新興技術,包括人工智能、大數據分析、機器人應用、AR/VR等概念。我們當時創辦基金時,瞄準的正是產業互聯網和新興技術。

還有第二個「天時」互聯網+。90後、95後成為主流消費人群,相應要求創業者年輕化,投資人也要有變化,更靠近創業者,這是對VC新生代的需求。

「地利」指的是,中國的創業新富階層逐漸產生了財富管理的需求。在中國主流的VC,如紅杉資本、IDG資本,它們本身是海外品牌,管的是來自美國或者歐洲的錢。高榕資本作為獨立品牌,錢來自中國互聯網大佬們,通過互聯網起來的一批中國企業家成為我們的出資人,VC領域我們是第一家這麽做的。「人和」很容易理解,就是我們擁有廣泛的人脈。

「天時」、「地利」、「人和」同時具備,你再不做就會錯失良機。當這樣一個時機到來時,敏感的創業者都會做出判斷。我們出來做基金也是一種創業。

2  VC的門檻

創業做基金和做企業是有很大區別的。做企業,你想成為第一,一統江湖,這是王道。但永遠不可能有哪家VC可以一統江湖,每家基金就這麽幾個合夥人,每個人每天只有24個小時,你的資金永遠處於有限狀態。所以,對VC來說,要有自己的風格,不是跟別人去比,是跟自己比。很多時候項目不是被別人搶走,是放在你面前你沒能夠做出判斷,錯過了。

按照我的理解,一個合格的風險投資人應該具備兩個基本條件:

第一,你必須在行業幹滿十年,有足夠多的項目積累。

第二,經你手投夠一億美元。

3  入坑

投資是一門學科,你要積累學習的時間,要交學費。我剛入行的時候,有前輩跟我講:「這里是一個坑,你要當心」。我當時覺得這都是經驗主義、教條主義,怎麽可能嘛,我運氣也不差,我可以大步邁過去。

在 IDG 資本的時候,投資過一個項目,當時投了大幾百萬美金,還做了對賭。那個創業者之前的經歷很成功,綜合看我們認為這個項目的表現很值得期待。

結果後來這個公司完全不在狀態,公司經營失敗,投資的錢很快花光了。我當時真的每晚都做噩夢,夜里醒來,遲遲無法入睡。

但我後來還是從各種角度分析、嘗試,找到了解決方案。最終這個公司並給了IDG資本投資的另一家企業,後來那家企業上市,投資也給IDG資本帶來了可觀的回報。

我覺得年輕創業者應該去經歷這樣的折磨。很多坑,如果你沒有掉下去過,沒有真正體會過那種徹骨之痛,你就不可能從里面提煉出經驗與教訓。只有你經歷過才能變得淡然,再遇到各種困難,會覺得沒什麽大不了的。

4  練習「挫商」

年輕的團隊成員必須鍛煉出一個非常強的能力,叫「挫商」,大家都說情商、智商重要,我覺得「挫商」也很重要。

VC是一件苦逼的事情,可能有四種情況會讓你痛苦。第一個是你都沒機會去接觸那個項目,就被別人投了;第二個是你看到一個項目,把它 pass 了,結果這個項目成長為獨角獸了,你開始懷疑自己;第三個是你看到一個好項目,也做出了正確判斷,但你發現如狼似虎的前輩同行們都在,沒拼過他們,最後你沒能拿下它;第四種是你好不容易拿下了一個項目,結果發現它完全沒有表面看起來那麽美好,實際情況可能與你想象的相去甚遠。即使做了很多盡調,依然會存在信息不對稱的問題。

很多問題,你只有真正進到項目里面才會發現。所以,對於年輕的投資人而言,每一步都是巨大的挑戰。失敗並不可怕,你要去擁抱失敗,不要懼怕挫折。

5  懂得剎車

高榕決策很快。有的我們看好的項目,上午見了,下午就簽TS,晚上直接打款。你都看好了,幹嘛還要折騰創業者?

我們也是創業者,我們也融資,同樣的哪個人要折騰我們,我們就不要他的錢。誰爽快、條款友好,我們就拿這個錢,一樣的道理,將心比心。

想要獲得高質量投資項目,必須把握投資節奏。對於一個經驗豐富的一級市場投資人來說,他會清楚看到,一級市場和二級市場之間存在一個」反周期性」,具體表現在:當二級市場特別火爆的時候,會帶動一級市場投資價格上漲,使得一級市場創業項目估值偏高。作為一名有經驗的投資人此時應該降低投資節奏;當二級市場表現疲軟的時候,此時創業項目估值也會大幅降低,這恰是一級市場的投資機遇。

當投資人心態形成的時候,會有一種慣性。巴菲特講,在所有人貪婪的時候,你要恐懼,在所有人恐懼的時候,你要貪婪。逆向思維,說起來容易,做起來很難。

你是不是有經驗、有紀律的投資人,就看你能不能在關鍵時刻剎住車。2015年我們團隊比2014年增長了一倍,管理的基金規模比2014年增加了不止一倍,但投的數量卻比2014年減少了一半。

投資的本質是賺錢,當它已經不能賺錢的時候,你為什麽要投它?比如上門美甲、阿姨上門、我們都沒投,我們覺得這個經濟賬算不過來。不管你叫什麽概念,商業的本質是不會改變的。我就看你的收益和成本是不是相匹配,用戶的留存周期里產生的價值是不是可以覆蓋掉你的獲客和運營成本,如果這些達不到,我們就為了概念,等著別人來接盤麽?

VC創業有非常大的挑戰:

首先,你得募資。別人為什麽把錢給你,你是要有能力實現投資回報的,而不是光有一腔熱情。

第二,一定要機構化。你面對的都是最優秀的創業者,作為投資機構,你能給他們什麽支持?在這方面,我們的CFO、法務總監、HR總監等,教育背景和工作履歷都很牛,這樣才能給被投企業提供更好的投後服務。

第三,建立生態體系。今天公司與公司的競爭,是綜合能力的比拼。我們也會布局媒體、天使投資基金、融資顧問公司、人力資源服務公司等,投他們不是為了掙錢,是為了更好地服務於被投企業,幫我們獲得更好的投資回報。

第四,基金的個人屬性不能太強。當一個基金與某個人的個人品牌連接過於緊密的時候,風險是很大的。我們是想把高榕打造成一個可傳承的事業平臺,讓年輕的投資團隊成員在這個平臺上也可以獲得沒有玻璃屋頂的發展空間。

6  「盯人」和「盯事」

對於所有VC機構而言,最大的挑戰都是未來你如何複制你過去的成功經驗,我們通過在行業里十幾年的磨礪,找到了一個適合自己的、行之有效的方法,也是高榕資本的「雙引擎策略」,它包含兩個維度——「盯人」和「盯事」。

「盯人」就是尋找最優秀的精英創業者。目前的市場環境與10年前大不相同,10年前正值互聯網發展的第一波浪潮,很多草根創業者參與其中,並獲得巨大成功;而眼下市場對創業者的要求更高,我們更需要「精英創業者」,他們的特點是:管理過大的團隊,操盤過大的戰略,有融資能力又有行業資源。相比草根創業者,他們成功的概率會更大一些。

我們最關心創業者兩個方面的特質:有沒有大格局,創業者的格局決定他的作為;有沒有執行力,很多人都看好互聯網的某個發展方向,但是你能不能擁有足夠的資源並快速建立起競爭壁壘,是決定你能否成功的關鍵。

我們會在各個細分領域中選擇最優秀的創業者。例如「拼好貨」的創始人黃崢就是我們喜歡的創業者類型,我們在對拼好貨進行投資以後,公司發展速度很快。短短一年內,日訂單峰值超過100萬單。

當然,要做好「盯人」,還少不了系統性工作的支持。我們與中國約30家最牛的互聯網企業中高層保持密切聯系,當他們有離職創業的計劃或投身到創業型企業的打算時,我們會第一時間知道。通過以上幾層渠道,能夠保證我們與最優秀的創業者保持零距離。

「盯事」就是指自上而下地研究、梳理行業資源,找到最優秀的公司。目前高榕資本組建了5、6個人的專職分析師團隊,每周都在進行行業動態研究。我們希望通過比對發現一些顯示「哪些行業/方向可能成為重點」的最新線索,從重點當中找到最優秀的被投企業標的,進而與它們接觸,達成投資。

我們通過「盯人」「盯事」的雙引擎策略使我們找到最優秀的項目,複制過往成功經歷,這是為什麽我們截至2016年1季度,投資約80個項目,其中約30家都成為細分行業翹楚的原因。

7  合夥人精神

許多基金管理團隊對合夥人精神強調得不夠,喜歡搞個人英雄主義。在高榕資本,我們堅決不會說這是某一個人的項目,而強調這是所有人的項目。我們花了大量的時間在企業文化的討論和制度建設上。在進行個人業績評估、考察能否晉升的時候,我們會把「合夥人精神」作為一個最重要的衡量指標。

首先,尋找價值觀相同技能互補的人共事。

公司的決策往往要一言九鼎,CEO說了就算,而基金不是。基金管理者是一個知識聚集體,一起討論來避免風險,不可能一個人說了算。

在我們公司,我和高翔、嶽斌就比較互補。我是個典型的雷厲風行的人,高翔是一個比較文藝、逗比的人,很柔和。嶽斌是技術宅男,對技術的敏感性極高,求知欲和學習能力非常強。

其次,建立傳承機制。

我們希望將高榕資本做成一個可傳承的平臺,讓年輕人的發展沒有屋頂,從而留住最優秀的人才。消費者在更叠、進化,現在的主流消費者已經是90、95後,創業者大多是85、90後,年輕的投資人會更了解消費者需求和痛點。

最後,我們還希望在團隊內建立起互相信賴的感情紐帶,讓大家找到「家」的感覺。

資本 互聯網創業 團隊
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[貼圖]張震遠

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金融雲端:當張震遠 遇上普京

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