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那些以毛澤東為師的互聯網大佬們!

http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57407.html

過聖誕節,林大叔早已過了少男少女盼著過節出去耍的年齡。一杯茶,翻出去年的博客,想到明天又是毛主席的誕生日,特此把此文拿出來共享大家。

音樂停了下來,周鴻禕從沙發上起身,從滿地一堆又一堆的CD裡挑了一張,重新替換,輕柔的樂曲繼續瀰漫在他在奇虎二樓靠東的那家辦公室裡,那天,天氣不錯,陽光很好,音樂很柔,周鴻禕的狀態一般,但還是很有激情,談興挺盛。

回到沙發上,周鴻禕向前探了探身,繼續給我講述他在3721期間的渠道策略,他重新續起的開頭是,「我讀《毛選》」,說著他看了一眼一直以虔誠狀在其左側位置端坐的我,「真的不是我現在來粉刷我自己,《毛選》真的對我幫助很大。」

周鴻禕要賣3721,但他發現,他的業務員總是不能一句話兩句話把3721是什麼講清楚,這讓他很鬱悶。他發現,解放前的人民解放軍絕大部分不是黃埔畢業,卻有這麼強的執行力?周鴻禕讀《毛選》,得出結論,那是因為我黨每次開會,都會把會議精神精煉地總結成幾大綱領,層層傳達下去,讓質樸的農民子弟兵都能聽懂。周鴻禕後來幫他的業務員用兩句話精妙概括3721是什麼,為什麼要用3721,深得精髓。

雷軍也自認自己是毛選的讀者,1996年盤古脆敗後,雷軍開始做小軟件,從單機版的遊戲軟件《中關村啟示錄》,影音播放軟件《金山影霸》,到後來的《金山詞霸》、《金山快譯》......認真地研究了《毛澤東選集》的雷軍成了標準的「游擊戰士」,「我們只能以戰養戰,做一些微軟不做的產品,來擴大自己的規模」。

年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋對毛澤東十分崇拜,在陳天橋的辦公室裡,看不到什麼跟網絡遊戲有關的擺設,相反在書架上醒目的擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》,在盛大公司內部開展文化整頓。據稱,他聘用唐駿為盛大CEO,也與這份喜愛有關,他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時,曾經包了一個專列,帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。

張樹新也應該是《毛選》的讀者,1997年春節後,拿到中興發投資的瀛海威為慶祝8城市的全國大網開通,在報紙上買了下12個專版廣告,所有版面上都以句充滿激情的口號為題——星星之火,可以燎原。張樹新本人則在媒體上一遍又一遍的告訴國人:信息產業是中華民族崛起起於世界的一個重要機會。張樹新還做過一個很值得反思的項目,網上延安,張樹新的政治情結也可見一斑。

史玉柱對毛澤東軍事思想很是痴迷,1994年推廣腦黃金時,他倣傚毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制,在深圳設總指揮部,各地設「軍區」,發動「總攻令」,試圖以排山倒海的廣告來啟動市場,其廣告詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。史玉柱戲劇班倒下後,其翻身的理論支撐依舊是《毛選》,最喜歡毛選的一句話是,要把馬克思主義理論和中國實踐相結合。

馬云也是毛澤東思想的忠實讀者。2001年到2003年,在阿里巴巴經歷最為艱難也最為關鍵的三年內,馬云還推行過三種「毛澤東式」的管理運動。因為馬云認為,「毛氏運動」對於企業管理變革而言是最為有效的。以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想,馬云說:「通過運動,把不跟我們有共同價值觀,沒有共同使命感的人,統統開除出我們公司。」以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力,以「南泥灣開荒」培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。馬云說:「普通企業想到的,可能是把能看到客戶口袋內的5元錢賺到手,而『南泥灣開荒』追求的是幫助客戶把5塊錢變成50塊錢,再從中拿出我們應得的5塊錢。」

著名財經作家吳曉波先生曾經列過一個一生要讀的30本書的書單,其中《毛澤東選集》赫然在列,吳曉波列舉的史景色遷、費正清、黃仁宇都是我喜歡的作者,讀《毛選》並不是什麼丟人的。

我最近買了本美國人羅斯.特里爾寫的《毛澤東傳》,紅顏色的封面,人民大學出版社出版,還沒來得及看,呵呵,元旦假期裡爭取消滅他,這本書的推薦中也有費正青和史景遷。

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