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簡單梳理下邏輯:
1、產能擴張、產能利用率問題:
2、固定資產的虛增問題:
3、上游屠宰環節毛利率問題:
4、收入造假問題:
5、政府補貼和商譽問題:
6、折舊問題:
7、雨潤集團問題
2016年生豬價格至今“高燒不退”,養殖環節利潤步步高升,下遊豬價高企,消費減少,屠宰量劇減,高豬價的這把“殺豬刀”讓大多數屠宰企業奄奄一息。
屠宰行業難以為繼
中國生豬預警網首席分析師馮永輝對第一財經記者表示,國內生豬均價還在每公斤20元左右,一度最高達到每公斤21元。生豬價格高漲已經將近一年,屠宰企業活得相當難。
生豬價格高,終端豬肉價格不能同步上漲,屠宰企業不得不消化中間的缺口,利潤極低。馮永輝說,全國上規模的屠宰企業有1.6萬家,很多活不下去了。
一位業內人士介紹,一個縣城定點屠宰廠的老板,此前數年,每天代宰的生豬都穩定在130頭左右,節假日略高,收入是每頭豬48元的代宰費用與2元的豬血,每天收入6000多元,扣除人工水電租金等成本,月凈利5萬元,在消費不高的小縣城,算是非常滋潤了。今年的豬價上漲對這家廠代宰業務開始沒有什麽影響,很快,進廠的豬越來越少,每天的代宰量降至60~70頭,成本勉強打平,幾乎沒有利潤。
浙江義烏的一個農批市場,原先每天都有400頭以上的白條交易,今年3月後下降了30%,現在不到300頭。上述人士介紹,一些連鎖超市的數據表明,雖然銷售額看起來下降不多,但考慮到今年豬肉零售價遠高於去年的因素,事實上銷售量也萎縮了近三分之一。
馮永輝說,普通屠宰廠一般正常開工率30%~50%,現在降至10%~15%,有些廠一天就開機1~2個小時。
生豬價高,消費量減少。為了爭奪市場份額,屠宰企業只能拼命降價,降到虧損狀態,那麽只好減少生豬采購量;殺的豬少了,應該分攤的成本也就更高,如此形成惡性循環,減產後還支撐不了就只能關門歇業。前述業內人士稱,於是今年,大量的地方屠宰廠紛紛倒閉,連某些大品牌廠家也無力支撐。
雙匯讓出利潤占領市場
豬肉是快消產品,市場份額比利潤更重要。一位熟悉市場的人士對第一財經記者稱,雙匯冷鮮肉的銷售逆市高速增長。
雙匯是國內規模最大的屠宰企業,已經基本實現了全國範圍配送,但由於消費習慣與影響力的不同,北方的銷量還是高於南方。即使在仍然習慣消費熱鮮肉的南方一個大區,市場人士介紹,5月份的銷量從去年的平均每天57噸上升到現在的每天75噸。青田縣的一位經銷商是雙匯今年發展的新客戶,做了近二十年的代宰生意,今年發現自己抓豬的成本越來越高,扣除損耗之後,還不如直接分割雙匯的白條更有利潤,像這樣每天都有三五十頭銷量的原代宰農批客戶,在今年的酷烈行情中放棄了熟悉的運營模式成為雙匯代理商的,不少縣城都有。
而在市場成熟的北方區域,雙匯冷鮮肉增幅更為明顯。上述人士說,有的城市甚至增幅超過150%。除了雙匯原有的客戶依托相對充足穩定的貨源而增加銷量,增幅更主要來自新客戶的開發。
馮永輝解釋,雙匯收購美國史密斯菲爾德,在進口豬肉上有相當大的優勢,現在進口豬肉價格不到國內的一半,便宜的進口豬肉替代高價國產肉,主要用來生產肉制品,雙匯有足夠的肉源投放到生鮮渠道,供應不成問題,成本上也比其他企業更具有靈活性。
雙匯的一位合作夥伴認為雙匯冷鮮肉市場份額提升原因並不在價格上。
該人士說,雙匯的市場價格一直是它的短板,在冷鮮肉品牌中居於高位,讓許多認可其品質的經營者望而卻步。此外,雙匯過於嚴謹而不夠靈活的價格管理也被合作客戶詬病,被笑稱為“漲時領漲,跌時滯跌”。即使在上半年大力度攻城掠地的大戰役中,它的價格也僅僅是與其它同類品牌的差價略小一些,仍然最高。在數十年來始終堅持“先款後貨”的雙匯,絕不可能出現虧損的交易,也不可能像其它快消品行業那樣用低價來制造市場傾銷搶占市場份額。
上述人士稱,在豬價居高不下,豬肉消費疲軟的現階段,雙匯作為屠宰行業第一大企業的綜合優勢就尤為明顯。遍布全國的二十個大型工廠形成互補網絡,可以有效抵銷區域豬價與供應量的異常,在大量屠企因為經營困難而供應不穩的現階段,因供應量充足、品質穩定而獲得原本習慣各區域本土豬源的客戶;更重要的原因是雙匯今年年初制定的正確的市場策略。今年1~5月,參加過年會的經銷商們看到了雙匯支持市場擴大規模的力度與決心。接地氣的調價使雙匯價格偏高的市場弱勢得以緩解,因經營壓力而減產、關門的屠宰企業的市場份額在雙匯一線銷售人員的努力下被迅速蠶食。
所有的危險中都存在機遇,這位人士說,借此次高豬價的危機,在行業整體下滑的最艱難時段,雙匯完成了一次很漂亮的洗牌。
高豬價暫時還看不到盡頭。馮永輝預計,國內生豬價格還將在每公斤20元左右持續一段時間,市場上難以其數的小刀手很靈活,豬價高可以暫時歇業;雙匯這樣的上市公司實力雄厚,可以逆市擴張,最難的是一些大中型屠宰企業,只能苦熬度日。
一年殺二十萬頭豬、二千多家客戶,電宰豬肉龍頭嘉一香,即使價錢比市場多一成, 也無懼美豬來襲,更將養豬模式複製到對岸去,它如何拚出年收三十億元的養豬王國? 開放含萊克多巴胺(瘦肉精)的美豬進口,以取得台灣進入TPP(跨太平洋夥伴協定)門票」再次成為關注焦點,部分豬農擔憂低價美豬將衝擊國內市場而群起抗議,有一家豬肉供應商價格比市場多出一成,卻仍無所畏懼,憑什麼? 國內電宰豬肉業龍頭嘉一香,每年殺二十萬頭豬,在台灣共有兩千多家客戶,一年營業額超過三十億元,占全台豬肉冷藏及冷凍市場達三成。國小畢業的嘉一香董事長陳國訓,雖然講不出高深的經營策略,卻能讓鼎泰豐、麥當勞等高規格廠商買單,背後沒有祕密,只是一個供應商為了達到客戶的嚴苛要求,提升自我品質管理後,獲得的果實。 陳國訓把在台灣累積的品管經驗,複製到中國黑龍江齊齊哈爾市,去年五月,嘉一香在中國已投產營運,陳國訓預估今年中國子公司的營業額將達三十億元新台幣,直逼嘉一香在台灣的成績。 堅持溯源 契作的牧場 逾七成有產銷履歷「兩年前食安問題爆發後,大廠都繃緊神經,對生產流程要求越來越高,所以生意也都往我們這邊跑!」陳國訓驕傲地說,但他也坦承,與其說大廠都找上嘉一香,不如說是大廠在鞭策嘉一香,他舉例:「新東陽向我們進黑豬肉二十多年,現在也要求來源牧場必須獲得產銷履歷認證才行,我們也為此找了兩家牧場。」一批豬隻剛從牧場運進嘉一香屏東廠,經過消毒和獸醫檢查後,七十頭豬隻被暫放在標有「隆豐牧場」告示板的柵欄中;傍晚屠宰後,每隻吊掛的屠體都標示著豬隻編號,這是產銷履歷的基本流程。其實,嘉一香早在二○○八年,就已經是獲得產銷履歷認證的屠宰及分切工廠。 陳國訓表示,雖然多數客戶未要求嘉一香的契作(契約合作)牧場必須獲得產銷履歷認證,他仍要求牧農提供完整生產流程批次紀錄,包含飼料或用藥紀錄等以供追溯。原因在於,一一年嘉一香開始出貨加熱豬肉製品,到比台灣更早重視產銷履歷的日本,當時日本客戶就已要求完整溯源制度。 目前,嘉一香契作牧場三十家,就有二十三家通過產銷履歷認證。「我們與嘉一香合作四、五年了,他們一開始就要求我們做產銷履歷認證,對我們的生產流程紀錄要求嚴謹。」登豐畜牧場負責人、同時也是中華民國養豬理事會會長許益銘說。 講究衛生 不只區隔生熟食廠房 餐廳也分開嘉一香還進一步管理源頭「飼料」,陳國訓要求三十多家畜牧場得統一向嘉一香購買添加天然海藻、活菌、備長炭,不但代替抗生素、磺胺劑的飼料,也增加豬隻免疫力,他說:「我必須從源頭控管,為了讓豬農願意用我的飼料,我向他們購買豬隻的價格,一公斤比外面多四塊半。」陳國訓最自豪的,不僅是獲得產銷履歷認證,而是獲得台灣優良農產品認證(CAS),因為這是他從原本非法屠宰豬商走上模範生的第一步。 走進嘉一香廠區,生食與熟食的生產工廠、運送路線都嚴格區分開來,連生產熟食和生食的工人吃飯餐廳也得分開,為的就是防交叉感染。 另外,像是屠宰完成的豬肉必須放在五度C以下的預冷室、分切時人員必須在十五度C以下的工作環境作業,以防止細菌孳生,這些都是遵守CAS、ISO22000、HACCP(食品安全管制系統)等認證的規範。 一切的開始,來自嘉一香的第一張大單。一九九五年,為了得到專門提供國軍豬肉罐頭的斗南欣欣食品(現改為欣欣生技)青睞,對方提出的要求,就是擁有CAS認證。 嘉一香大手筆將屠宰廠從不合規範的果菜市場地下室,搬到新北市樹林區設廠。為了達到CAS所要求的低溫分切、屠體低溫冷藏,以及環境衛生改良等,光設備投資就高達近二億元。終於如期拿到訂單,也讓陳國訓體悟到,爭取大廠商下訂單的祕訣其實很簡單,重視品質管理就能勝出。 「他的衛生管理符合規範、空間格局區分明確,比較不會有汙染。」日前到嘉一香屏東工廠參觀的桂冠總經理王正明說。 人道電宰 砸七倍錢買設備,讓麥當勞買單另一項讓陳國訓驕傲的品質提升,是嘉一香獲得「人道屠宰」認證,也因這項改革拿到麥當勞訂單。 下午六點,走進嘉一香電宰場,豬隻正排隊走上全自動人道電昏機,機器按照豬隻重量釋放電量,豬隻瞬間昏厥。 「這一台機器就要八百萬元新台幣!」陳國訓解釋,傳統使用的手動電昏機只要一百萬元,但人工調動電量,如果電量太高,豬的骨髓會爆裂,太低則豬隻會驚恐掙扎,不但不人道,而且豬隻緊張也會造成微血管破裂,使肉質乾硬,甚至營養流失。嘉一香只好重金採買人道電昏機,也因此於一二年獲得人道屠宰認證。 「因為我們有人道屠宰,麥當勞才會找上我們。」陳國訓回憶:「麥當勞第一次來查廠,我們沒通過,因為有一隻豬在走去電昏機前滑倒,對方覺得這樣代表豬隻緊張,品質會不好。後來我們就把地面改成止滑,過半年才通過。」嘉一香至今仍是麥當勞的豬肉供應商。 「義美、黑橋牌……,都是我們的客戶。」陳國訓細數自己在台灣累積的兩千多家客戶,似乎已經將台灣市場做到飽和,於是轉戰中國市場。 看準俄羅斯市場豬價是台灣四倍,去年陳國訓和友人合資投入五億人民幣,在鄰近俄羅斯的中國黑龍江齊齊哈爾市設廠,並複製了在台灣累積二十年的品質管控經驗,除了申請ISO22000、HACCP等認證,也將他最自豪的人道屠宰技術置入。 嘉一香董事長特助譚茂松強調,未來中國廠還將注入人道飼養的方式養豬,讓豬隻品質更上一層樓。 當國內還在為開不開放美豬入台吵得沸沸揚揚,陳國訓已擴展版圖到對岸,他自信地說:「預估今年中國廠營業額,可達三十億元新台幣!」 陳國訓 出生:1954年 現職:嘉一香董事長 經歷:家族養鴨事業、豬肉攤販 電宰豬龍頭銷售密碼 >> 一年殺20萬頭豬 >>2000多家客戶,包含鼎泰豐、麥當勞、黑橋牌等>> 一年營收30億元,市占三成不斷升級把關品質 讓大廠搶合作 設備升級 投資兩億元升級生產流程設備,取得CAS認證,受到大廠青睞的機會高。 工法升級 突破傳統採「人道屠宰」,電宰出來的豬肉肉質較鮮嫩。 豬農如何突圍》 台灣豬的最大麻煩,不是美豬叩關「其實台灣早就開放美豬了,只是沒有開放含萊克多巴胺(瘦肉精)的豬肉!而且,台灣進口的歐洲豬肉,比美國豬肉還便宜,所以民眾要便宜也是買歐洲豬肉啊!」嘉一香董事長陳國訓表示,開放美豬換取TPP門票,其實對內銷影響不大。 其實,不管美國、丹麥或加拿大,豬肉價格都遠低於台灣,本土豬肉雖然成本高,但是只要能提升自家豬肉附加價值,消費者願意買單,就能站穩內銷市場。 台灣養豬青年聯盟發起人之一盧建男提出,台灣應該仿效先進國家,由活體拍賣改「屠體評級」,部分取代以往僅由豬隻外型決定價格,而是根據屠體內部肌肉、油花等分布,再由承購商拍賣價格;另外社團法人台灣農業標準學會祕書長廖震元也建議,還得配合加入「肉品分級」制度,根據肉質色澤、脂肪肥瘦等做評比、定價。讓好的豬肉在市場上能賣出好的價格,也才能鼓勵豬農為了賣到好價錢,更重視飼養流程等。 台大食安中心執行長許輔則建議,豬農還可以藉由建立透明完善的「產銷履歷」機制,取得民眾青睞。 豬農真正的最大困境是外銷。1997年,台灣爆發豬隻口蹄疫,至今仍被列為口蹄疫疫區,外銷停擺近20年。台灣曾是僅次於丹麥的第二大豬肉出口國,一年出口總值高達16億美元,2015年卻只剩990萬美元,養豬場數也只剩20年前的三分之一不到。 「我有個夢想,我希望台灣豬肉能重新外銷至日本。」盧建男說出台灣所有豬農的心聲。如何重新讓台灣從口蹄疫區除名、重回外銷市場,才是當務之急。 撰文 / 黃家慧 |
肉雞屠宰再也不能“任性”了,而是在屠宰前要讓其感覺舒適,沒有恐懼和壓力。日前,青島農業大學食品科學與工程學院教授孫京新主持制定的山東省地方標準《肉雞福利屠宰技術規範》通過質監部門批準發布, 這是山東省也是全國首次制定的關於肉雞福利屠宰的行業標準。
肉雞福利屠宰是指肉雞在屠宰前和屠宰時如何適應其所處的環境,滿足其基本的自然需求。科學證明,如果肉雞感覺舒適、能夠自由表達天性並且不受痛苦、恐懼和壓力威脅,則滿足其福利的要求。
山東省現代農業產業技術體系家禽創新團隊加工與質量檢測崗位科學家、青島農業大學食品科學與工程學院孫京新介紹,在肉禽加工行業,禽類屠宰過程中的 福利問題受到越來越多的國家、組織的關註和重視。這一方面是人道地對待動物的直接反映;另一方面,也是有效地改善產品品質的需要。
《肉雞福利屠宰技術規範》中提到,抓捕、運輸、裝卸等過程中,要采取降低應激的措施。抓捕雞時要用捕捉器或雙手抓雙翅等,不能抓單只翅膀或大腿部,禁止拖拽等;運輸過程不超過3個小時,還要註意溫度和衛生;宰殺前要靜養,要安裝胸部撫摸板,使雞得到依靠和摩擦,有助於保持安靜;宰殺時必須先通過氣體等方式將其“致昏”, 使其失去知覺。
據孫京新教授介紹,山東省是最早引進白羽肉雞進行大規模集約化現代化養殖的省份。目前,山東省肉雞養殖數量占全國20%以上,居全國首位。山東是全國肉雞生產大省,這一標準將有利於促進山東以及全國肉雞實現標準化福利屠宰加工,有利於進一步提升加工技術水平,也有利於加快雞肉質量安全控制與國際接軌。
我國肉雞加工產業化起步晚,屠宰技術還不夠成熟,特別是福利屠宰程度不高,在宰前管理、產品質量與安全控制等方面還缺乏技術規範,導致肉雞屠宰加工過程中發生不同程度的應激,雞肉淤血和微生物汙染嚴重、斷翅斷骨比例大、雞肉類PSE肉發生率高、保水性和色澤差,肉雞初加工過程中福利屠宰無章可循,使中國雞肉及制品難於順利進入國際市場。
此前,商務部決定自2016年8月30日起,對原產於美國的進口白羽肉雞產品繼續征收反補貼稅,實施期限5年。 商務部裁定,如果終止反補貼措施,原產於美國的進口白羽肉雞產品補貼可能繼續或再度發生,對中國白羽肉雞產業造成的損害可能繼續或再度發生。