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香港無線電視ＴＶＢ易主，這樁交易，驚動兩岸三地媒體圈與科技界，大家都想知道，參與交易的各路人馬究竟能獲得什麼好處？兩岸的電視產業生態，又將出現什麼變化？ 撰文‧林孟儀 八十六億港元，讓香港無線電視ＴＶＢ在短短二個月內「變天」！ 今 年三月三十一日一過，「台灣股王」宏達電董事長王雪紅和「香港殼王」德祥企業主席陳國強，與近年積極在亞洲投資媒體、管理二二○億美元資金的美國私募基金 ＰＥＰ（Providence Equity Partners）執行長Jonathan Nelson，將進入ＴＶＢ董事會，成為新增的三席董事；而他們所共組的投資財團，更將取代創辦ＴＶＢ的邵氏兄弟公司，成為持有二六％股份的最大股東。 「三球入袋」 穩賺不賠的金雞母這樁交易驚動兩岸三地媒體圈與科技界，有人判斷，陳國強只是「代客泊車」，背後「影舞者」其實是香港首富李嘉誠，甚至質疑，交易背後恐有中資那隻看不見的手。 曾 入股國民黨黨產華夏公司的華人文化產業投資基金投資長合夥人董宋元，被傳代表李嘉誠參與此交易案，他大呼，「我完全沒有！代表李嘉誠？那怎麼可能？這個交 易跟我無關！」站在投資銀行角度，董宋元指出，「金融圈任何有一點常識的人都知道，香港管這個cross media ownership（跨媒體的持股）很嚴，你有個報紙或廣播電視、電信事業，就不能做這個交易，這種揣測肯定百分之三百是錯的！」他強調，這個案子台面上 這些都是超級有錢人跟超級大的私募基金，「又不是特別大金額，如果覺得背後有影舞者，反而還太小看Providence和王雪紅了吧？」至於外傳上海廣播 電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司(ＳＭＧ，原上海文廣新聞傳媒集團)總裁黎瑞剛也參與其中的說法，董宋元更是嗤之以鼻，「那個傳聞肯定也是假 的，ＳＭＧ和這一點關係也沒有，再說中資對香港人來說也不是外資。」儘管如此，據消息管道指出，整起交易案的背後，李嘉誠、黎瑞剛的角色不會少。無論如 何，在ＴＶＢ確定易主後，大家更想知道的是，各路人馬究竟能獲得什麼好處？兩岸的電視產業生態，又將出現什麼變化？ 香港ＴＶＢ有多值錢？從香港恆基地產主席李兆基長子李家傑、華置主席劉鑾雄都曾出價上百億港元，中國碧桂園主席楊國強甚至喊出一二五億港元欲入主，便可窺知一二。 中、港富豪虎視眈眈，就是垂涎ＴＶＢ這塊肥肉，買下ＴＶＢ不只成為香港媒體大亨，更等於入主台灣ＴＶＢＳ，同時還拿下大陸廣東省九個城市「無線電視落地權」，媒體實力頓時橫跨兩岸三地，可說是一筆只消「推一桿，三球便入袋」的好生意。 高 齡一○三歲的媒體大亨邵逸夫，四十四年來，一手打造香港最大的無線電視台，ＴＶＢ去年獲利高達十一．六億港元，重回金融海嘯前的獲利高峰。加上ＴＶＢ所投 資的台灣ＴＶＢＳ，自一九九三年成立以來，除了初期虧損，歷年營運穩定，去年獲利據了解約新台幣十二億元，難怪陳國強用「這是一門穩賺的投資」來形容這筆 交易！ 「在華人圈，香港ＴＶＢ等於是港劇的代名詞。」民視節目部副總許念台指出，ＴＶＢ可說是港劇之王，在華人社群擁有戲劇和娛樂節目的極大影響力，在台灣則以新聞節目見長。 四 贏交易 各取所需，互蒙其利以境外衛星電視台，ＴＶＢ能在中國取得落地權實屬不易，相較於取得落地權的香港另一家無線電視台亞洲電視，營運不佳；另外，鳳凰衛視僅 取得在中國三星級以上的旅館等特定場所播出的落地權，供境外人士收看。ＴＶＢ既有落地權，營運也最穩當，加上廣東省的人口數和經濟實力，「就商業利益而 言，ＴＶＢ是隻金雞母！」許念台觀察。 自二○○六年，人稱「六叔」的邵逸夫因病萌生退意以來，不斷在兩岸三地釋出售股消息，也引來各方競價，但始終破局。王雪紅和陳國強團隊，出價非最高，為何能殺出重圍？ 四、五個月前，邵逸夫的太座、ＴＶＢ副主席方逸華，透過前總統李登輝找上王永慶長子、宏仁集團總裁王文洋，欲出售股權。 剛 分得新台幣一七○億元遺產，去年以來即大動作積極收購媒體，引起港方注意的王文洋，評估一個月後，由於仍傾向布局台灣本土媒體而婉拒方逸華。不過，方逸華 隨之透過陳國強，找上王文洋的妹妹王雪紅。陳國強回憶，十多年前就因為承包台塑的工程，而認識王永慶和王雪紅父女，因此並非毫無淵源。 王雪紅正欲為宏達電的智慧型手機硬體，進行軟體與內容布局，雙方一拍即合；再加上陳國強找來專門鎖定國際傳媒入資的ＰＥＰ私募基金，三方結盟，在二個月內ＴＶＢ易主拍板定案。 「王雪紅把中國看得比較大，王文洋則把台灣看得比較實在！」王文洋友人汪笨湖指出。 據了解，八十六億港元中，一半向銀行融資；另一半真金白銀捧出來的錢，王雪紅出資約五成，陳國強出資約十億港元，剩下的則由ＰＥＰ認購。 多次投資香港媒體都失利的陳國強坦言，這次他個人出資最少，但卻掌握五成投票權，就是為符合香港廣電法規，電子媒體最大股東必須是香港人的規定。「只有我是香港人！」陳國強自認，錢出最少，發言權最多，出借人頭，何樂不為？ 對王雪紅而言，花個新台幣上百億元，就能從媒體內容數位化著手，讓宏達電借力ＴＶＢ，軟硬合體；站在ＴＶＢ的既有基礎上，媒體影響力也一舉順勢深入兩岸三地，為事業再添新板塊，實在划算。 ＰＥＰ已投資美國華納音樂集團、大陸娛樂網站百度奇藝網等，向來只管盈利，並不想主導經營權；ＴＶＢ體質佳，影響力夠，機會上門，不投資實在對不起自己。 而 「六叔」、「六嬸」一手養大ＴＶＢ，縱使後繼無人，也總希望留個名聲、有個地位；過去幾次出讓股權破局，就是因為買方都想異動管理層及董事會席次，而讓方 逸華臨陣惜售。陳國強看準這點，特意強調原有董事會不變，僅增加新股東團隊三席董事，精神領袖邵逸夫、負責主導營運的方逸華也留任主席和副主席的原職，裡 子賣了，面子仍在。其實，他們夫婦手邊還透過邵氏基金會，持有約六％的ＴＶＢ股權。 整樁交易還包括價值二十五億港元的邵氏片場這塊清水灣土地資產。這塊土地是綜合開發區，風景絕佳，目前已有部分住宅，陳國強不排除開發住宅，或是出售，怎麼算，估計都有百億港元落袋，可立刻償還銀行債款。 而台、美、港三方都沒有政治背景，也免去了亞視二○○九年由中資接手，在香港鬧得滿城風雨，深怕港媒變成ＣＣＴＶ（中央電視台）的疑慮。 各取所需，互蒙其利，正是這場四贏交易水到渠成的關鍵因素。 兩岸三地 王雪紅將擁有軟實力最大股東換人做，為ＴＶＢ的未來策略方向埋下伏筆。又是否影響台灣ＴＶＢＳ？ 外 界認為，王雪紅入主，台灣ＴＶＢＳ可望借助ＴＶＢ的中國落地權，加深彼此合作。但ＴＶＢＳ總經理楊鳴卻直言，「ＴＶＢ取得中國落地權已經十年，但對於 ＴＶＢＳ的幫助有限，因為這是屬於兩岸之間的政治問題，能否有具體改變，並沒有想像中簡單。」但他話鋒一轉，又語帶保留地說，「如果可以（有幫助），更 好。不過肯定在新媒體方面，會帶來比較好的機會。」另一位台灣電視界高層便提到，○九年旺旺集團主席蔡衍明與中資連手入主香港亞視，個人成為第三大股東， 也是希望利用該平台，將中天與中視內容輸出對岸，卻不如預期。 出錢買了股權，但沒有經營、人事權，現在蔡衍明還在和中資打官司。「亞視不賺錢，沒有股利可圖，要的就是經營權，不然豈不是白花錢？」這位高層指出。 ＴＶＢ易主，對台灣ＴＶＢＳ和電視圈生態的影響，楊鳴認為短期內看不出來什麼改變。但以長期來看，兩岸三地內容能數位、匯流到什麼程度，就看王雪紅如何槓桿媒體無形的軟實力了！ 3分鐘看懂TVB TVB （Television Broadcasts Limited）電視廣播有限公司，簡稱無線電視 成立時間：1967年 上市時間：1988年 創辦人及主席：邵逸夫 總部：香港九龍將軍澳的電視廣播城營收獲利：去年上半年營業額21億港元（新台幣78.8億元），EPS1.33港元（新台幣4.96元） 兩岸三地業務： 在香港：共擁有8個頻道，以娛樂戲劇節目聞名，是全球製作最多華語節目的媒體集團。 在台灣：以東方彩視、百慕達投資公司持有聯意製作公司100％股份，擁有3個頻道，占TVB營業額16％。 在大陸：2004年取得廣東省落地權，有9個城市可以收看翡翠台與明珠台二個頻道。 王文洋著眼本土 大買民視股票王雪紅跨足媒體放眼對岸，她的哥哥、宏仁集團總裁王文洋，則著眼台灣本土媒體，各彈各的調。 去年2月，王文洋收購國衛電視全部股權，順利跨足電視媒體。目前，王文洋以創辦人自居，由汪笨湖掛名董事長，正在尋找總經理人選。他打算將國會衛視改名為「台灣蕃薯電視台」，並選定台南市區興建攝影棚，將再花費1億元，將總部整個南遷，最快今年六月就可以重新開台。 今年，王文洋更證實已經花了3億元收購民視4％股權，他還表示目標是20％股權，不只要進入董事會，還希望一舉坐上董事長大位。 收購明著來，不斷釋放消息，已引起民視大股東防衛心，形成不少收購股權阻礙；加上民視成立15年來，多次上演股權爭奪戰，都讓王文洋意識到，民視股權不好買，不得不請前總統李登輝出面支持，試圖說服若干民視股東。 傳 出有意角逐2012年總統大選的王文洋，媒體布局動作大，不論是為了平衡台灣南北發展，為弱勢族群發聲，還是為個人從政鋪路，王文洋不僅忙著部署電視台， 甚至同時還在洽談收購南部一家報紙、一家電台，有線台也計畫再買個一、二台。至於提到構建自己理想中的媒體王國，未來打算撒下多少銀彈？「30億元，隨時 可以加碼！」王文洋高喊，毫不遲疑。 |
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國碩與碩禾兩家公司董事長陳繼仁，將虧損連年的光碟片廠成功轉型太陽能材料製造商，為人津津樂道。為搶進連巴菲特都心動的太陽能發電商機，他刻正進行一場台灣版「太陽城」（SolarCity）能源革命！ 撰文‧謝富旭 即使全台籠罩在強烈的冷氣團下，在冬陽的照耀下，南台灣仍透著暖意。高雄市左營區一處老房子櫛比鱗次的住宅區中，有一戶因為在屋頂裝設太陽能板，反射著冬陽餘暉而顯得特別耀眼。這裡正是碩禾電子材料公司董事長陳繼仁的老家，也是他用以證明太陽能發電到底是不是一門好生意的生活「實驗室」。 創業路途艱辛 創業生涯連投三壞球頂著太陽能產業股王的光環，陳繼仁正準備在台灣進行一場仿效美國太陽城（SolarCity）公司的能源新革命。這排總計六戶的老舊透天厝，目前住著陳繼仁的母親，以及陳繼仁五位兄弟姊妹、姪兒姪女等一大家子。屋頂上裝的總計四十二ＫＷ（瓩）的太陽能發電板。屬於陳繼仁那一戶，花了六十萬新台幣安裝七ＫＷ。 這套占地約二十一坪，耗費六十萬元的太陽能系統，每天可為陳繼仁高雄老家帶進約二二六元售電所得，一整年下來，售電所得八萬二千元。簡單算一下，陳繼仁這筆六十萬元的投資，年報酬率高達一三．七％。換個角度想，只要使用到第八年，六十萬元就完全回收；之後，賣給台電的售電收入都是「純賺的」，這豈不是一筆天上掉下來的投資好機會？ 「問題就出在人性！」陳繼仁苦笑說：「如果有一間年租金報酬率只有二％～三％的台北房地產，大部分人的投資興趣，可能遠較年報酬率一○％的太陽能要高很多；理由是，房地產有增值潛力，太陽能設備只會折舊。」陳繼仁感嘆說，股神巴菲特是深諳長期穩定投資收益魅力的人，他已砸下了近二千億新台幣（編按：事實上是一八九○億元）投資太陽能電廠，「但畢竟有巴菲特投資眼光的人是極少數！」看來陳繼仁這筆投資勝負還未定，其實，如果把創業比喻成一場棒球賽的話，擔任投手的陳繼仁，目前才正處於三壞球、一好球的局面！ 今年五十三歲的陳繼仁，就學過程一帆風順，以第一志願考上高雄中學，再以優異的成績考上清大材料學與工程學系，一路從學士攻讀到博士；但他萬萬沒有想到，創業的路途走起來會這麼艱辛坎坷。 一九九七年，光碟片開始取代錄影帶，成為影音儲存的主流，著眼於這股商機，陳繼仁找同學一同創立國碩科技。然而，光碟片產業風光沒有幾年，就因為各家廠商瘋狂擴廠，以及關鍵技術掌握在少數國際大廠手中，一片原本報價十幾元的光碟片，暴跌到以一至二元計價。國碩由盈轉虧，股價更從二○○○年的最高峰一百多元，狂跌至○九年的二元出頭。 這是陳繼仁創業生涯的第一個大壞球，但他試著穩住陣腳，想用變化球來化解危機；於是，他試著把國碩轉型成ＩＣ設計公司。國碩首款產品雖獲市場好評，但後繼無力，被淹沒在市場無情的競爭浪潮下。陳繼仁的創業球數，又記上第二個壞球。 市場上沒有人會預料到，陳繼仁投出的第三球會是一個大角度曲球──進軍當時正崛起的美容用面膜商機。他○三年成立的杏康科技，由於對生技產品的品牌與行銷掌握不佳，出品的面膜始終叫好不叫座，也落得無疾而終的命運。這下子，陳繼仁創業生涯又記上第三個壞球數。 連續三壞球，國碩轉型屢告失敗，元氣也受到不小損傷。所幸，陳繼仁的家族是高雄地主，雖稱不上富豪，但家底堪稱殷實。於是他回南部找親友調集資金，準備再投出一球。問題是，接下來這個球，已經不容許陳繼仁投壞，投壞的話，不但將使國碩更加難以翻身，甚至連高雄親友的資金也要跟著賠掉。 這第四球，就是把國碩轉型成太陽能材料公司。他從自己最擅長的材料領域切入，結合國碩原有的光電技術，研發出太陽能電池導電膠產品。於是，原本做面膜的杏康就成為碩禾的前身。同時把賠錢的光碟片工廠一家一家地關掉，將國碩轉型成太陽能半導體晶圓廠，在業務上與碩禾串聯成一氣。 轉型太陽能材料 導電膠刷出一記好球歷經三壞球之後，陳繼仁終於投出一記好球：碩禾的導電膠產品，挾著高品質而且價格低廉優勢，從國外大廠如杜邦，日本Toyo等勁敵手中，搶下全球四分之一市占率。持有碩禾股權六成的國碩，雖然太陽能電池晶圓獲利起伏劇烈，但憑著母以子貴，股價也從最低點的二元出頭，飆漲至近四十元。 國碩集團在太陽能產業找到轉型生路之後，陳繼仁前進的腳步絲毫沒有放慢下來。他預見，未來幾年太陽能產業最大的爆發力道是終端市場結構的改變，誰能搶得頭香，爭取到用戶以及蓋太陽能發電廠，誰就是太陽能第二波淘金潮的最大贏家。 於是，他兵分兩路，由碩禾轉投資禾迅，進擊大規模、集中式的太陽能發電廠；同時，在國碩旗下，成立太陽能系統事業部，搶攻小型用戶，特別是屋頂型的太陽能發電商機。 過去二年以來，國碩與禾迅的業務部隊積極地在日照相對充足的台灣中、南部尋土地、找屋頂，一座座小型的太陽能發電廠就這樣矗立起來。有些蓋在豬舍或雞舍的屋頂上、有些蓋在鹽田上、有些蓋在廟宇的空地上，更有些矗立在廢耕的農地上；林林總總下來，總計興建了發電容量五ＭＷ（千瓩），相當於一五○○戶一般四口之家，使用一年電力的太陽能發電站。把這些太陽能光板排在一起的話，約可鋪滿七個標準型的足球場（一萬五千坪），一年產生六四○萬度電力，可為碩禾帶進至少三千萬新台幣的電費收入。 但相對海外的布局，台灣只是小case。禾迅與日本坪井工業的一個合作案，總發電容量就高達十七ＭＷ。這家總投資金額高達五十億日圓的電廠，預計今年底完工，一五年即可併入日本電網發電，預計每年將產生二千萬度電力。 由於所產生的電力，日本當地電力公司將以每度四十二日圓買回（日本目前平均電價每度約二十七日圓），購電合約長達二十年；也就是說，自明年開始，日本電廠的投資，每年將可為碩禾帶進二．二六億元新台幣的電費收入。 其實，陳繼仁也想仿效美國太陽城，把電站「證券化」在市場募資，加快擴張腳步，以期搶到這波太陽能發電的商機。但是他無奈地說道：「已經三十年未修改的︽電業法︾，光一條不允許個人或公司賣電給台電以外的人的規定，就讓太陽城這種商業模式無法在台灣實現。」效仿太陽城的「證券化」方法來籌資行不通，碩禾投資太陽能電站目前只有仰賴銀行貸款奧援。陳繼仁指出，平均每一個電站投資案，碩禾均須向銀行融資七到八成之間，擴張腳步受到很大局限；所以，他還是希望能以證券化來解決擴張的資金問題。 「以台灣目前的環境，把碩禾投資的太陽能電廠包裝成類似『REITs』（不動產證券化）似乎較可行；不然，也可以把碩禾旗下負責電廠投資的子公司禾迅上市，也是一條路。」陳繼仁若有所思地說。 現行︽電業法︾ 綁住太陽能推廣腳步在苦思企業出路的同時，陳繼仁對政府也提出四項呼籲：一、能源是國家戰略性政策，應提升政策位階，盡早將能源局升格為能源部；其次，修改︽電業法︾，將電業特許的門檻，由五百ＫＷ大幅提升至五ＭＷ；三、放寬農牧林用地在太陽能系統設置的限制，尤其一些地層下陷，鹽化無法種植的廢耕地，不妨可用來「種電」；四、放寬及鼓勵壽險基金投資電站，獲取合理且長期穩定的報酬，活化閒置資金，為大型電站設置注入資金活水。 陳繼仁的努力，不單企圖使國碩集團掌握這波方興未艾的太陽能發電廠商機，他也希望藉由電費收入占營收比重的提升，讓集團能擺脫電子業易受景氣循環波動，以及科技產品生命週期無常的宿命。 「讓國碩與碩禾能成為更穩定，甚至宛如公用事業般的科技公司。」對曾經在光碟片產業嘗盡大起大落滋味的陳繼仁而言，追求公司獲利穩定的目標，恐怕比任何人都迫切吧！ 陳繼仁（前排右） 出生：1961年 現職：碩禾電子材料董事長、國碩 科技董事長 經歷：工研院研究員 學歷：清華大學材料學與工程學博士我的屋頂會賺錢！ 2014年台電對申裝太陽能發電的優惠購電費率一覽 單位：新台幣元每度購電費率 裝設成本預估 需要 面積 可發電數/天 （以每日有效日照3.5小時計算） 預估每年 電費收入 1KW以上不及 10KW（屋頂型） 7.1602 80萬（10KW） 30坪（10KW） 35度（10KW） 91,000（10KW） 10KW以上不及 100KW（屋頂型） 6.4190 700萬（100KW） 300坪（100KW） 350度（100KW） 820,000（100KW） 100KW以上不及 500KW（屋頂型） 6.0448 3500萬（500KW） 1500坪（500KW） 1750度（500KW）3,860,000（500KW）地面型1KW以上 4.9222 １KW平均約需８萬 ３坪 3.5度 6,300 製表：謝富旭 資料來源：台電、太陽能系統業者 | ||||||