【導讀】新京報針對中國的創業者做了一個名為創造者係列的專題，介紹他們追求事業成功的歷程，並試圖深入創業者的內容世界解讀他們，這篇關於雷軍的報導被新浪科技轉發，其中雷軍「為什麼20、30年職業生涯沒有迷失過，因為我是一個有夢想的人。度過艱難時光就是憑藉夢想和信仰。」的話引發了讀者熱議，i黑馬也向各位創業者推薦這篇文章。
雷軍
他有一個夢想，寫一套軟件，運行在全世界每台電腦上。
他和同事合著的《深入DOS編程》，讓程序員工作時須對照多本編程資料的歷史一去不返。
他有一個夢想，辦一家全世界最牛的軟件公司。
金山的快譯、畫王、毒霸、單機遊戲、網遊等，無一不是他和他團隊的努力，金山WPS更是成了民族軟件的希望。
追夢的道路上，雷軍在40歲前已做了太多事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但他說，18歲時的理想一直沒實現，心裡不踏實。
年過40歲的雷軍說，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。
於是，「小米」誕生了。
7月4日，坐在自己小米的辦公室裡，雷軍一罐接一罐喝著可樂，語氣歡快得像個孩子。此刻，他已不是神壇上為青年人布道的「雷布斯」。
去年12月，中國經濟年度人物評選揭曉，小米公司董事長雷軍獲得年度新銳獎。在IT江湖叱咤24年後，44歲的雷軍重歸新銳。儘管身處「新銳」的隊伍裡，但在大學生創業這件事上，雷軍卻沒有盲目支持。
「我反對大學生創業，因為這事我幹過。」雷軍說。
逐夢
公司沒利潤打牌贏飯錢
1990年7、8月份，大三暑假。雷軍的朋友王全國有個同事，和另一個人想辦家公司，拉雷軍和王全國入夥，讓他倆負責技術和服務，股份四個人平分。雷軍對自己的技術相當自信，幾乎沒有猶豫就答應了。
公司取名Sunsir(三色)，希望紅黃藍三原色創造七彩的新世界。四個人都沒有什麼錢，也沒有找人投資，最後還是雷軍幫公司拿了第一張單子賺了幾千元，才開始啟動。
剛開始，公司租用了武漢珞瑜飯店103房間作為辦公室，什麼賺錢就做什麼，沒什麼套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發。後來找了一個方向，做仿製漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什麼地方了。四個人晚上基本不回宿舍，睡覺時就直接躺在辦公室裡。實在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前幹活了。
沒過多久，公司仿製漢卡的技術被人盜用，對方一次做的量更多，賣的價錢也比他們便宜，這個產品幾乎沒掙到什麼錢。
團隊看似強大，公司人最多的時候有14個人，業務範疇也挺寬，賣過電腦，做過仿製漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，公司賬上基本沒什麼錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛說麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。後來公司實在沒錢的時候，團隊就派他去打麻將贏飯菜票。
「我們就是這樣過日子的。」雷軍說。
還有件很煩心的事，就是四個股份相同的股東，誰做董事長，誰說了算。
彼時，雷軍剛剛20歲出頭，不想摻和這樣的事情，但同伴還是好幾次把他從武大的教室裡叫出來開會，一開就是一個通宵。短短幾個月時間，董事長改選了兩次。
高漲的創業熱情被殘酷的現實一天一天消磨，雷軍開始思考一個問題：作為一個學生，我是否具備創業所需要的能力?琢磨數晚，他提出了散夥。
那是冬天的一個星期天，大家同意了雷軍和王全國退出，兩個人分了一台286、一台打印機和一堆芯片，就離開了。
「現在想來很荒唐，像過家家一樣。」雷軍說，這段創業經歷，讓自己看清楚了現實——沒有哪家國內大企業是大學生創業做成的。
逆戰
金山讓我懂得順勢而為
上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業，但到了1996年，金山差點關門。當時，微軟進入中國市場，發佈office中文版，金山的核心產品WPS「前有微軟，後有盜版」，遭遇夾擊。
27歲的雷軍做出了多數年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導致此後金山的詞霸、毒霸、遊戲，所有都是為了賺錢養活WPS團隊。
「98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。」雷軍說，當年他把所有優秀的人才都派去做WPS，所有以戰養戰賺來的錢全部用來養WPS，這讓當時的金山，「背了一個巨大包袱在長征」。
回顧在金山的經歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯網擦肩而過，而金山後來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括後來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰時的困境。
2007年金山上市，雷軍以「身體原因」宣佈退休。
「我很內疚，那個決定是我10多年前做出來的。後來我反覆復盤，假如我們不做(WPS)呢?」雷軍說，他當年的那個決定叫做「不順勢」，順勢就應該做互聯網。可是當時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等後來者，卻於2000年前後迅速崛起，「他們的例子讓我悟透了，應當順勢而為。」
領悟
1%靈感>99%汗水
2011年，年過40歲的雷軍復出創辦小米科技。
很多人說他，在互聯網行業裡，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼。雷軍不信邪，「柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什麼大不了的。」
他說，18歲時，自己想辦世界一流的企業，到40歲發現目標漸行漸遠，再試一把，輸了也認了。不至於害怕得連試都不敢，老了後悔。
有人問雷軍，你不認識郭台銘，誰幫你做手機?你不認識中移動的老大，誰幫你賣手機?初期的1年半，任何人不允許講小米是雷軍創辦的，也不發新聞稿，拒絕接受任何採訪。雷軍的想法是，應該把所有的精力都集中在把產品做好，但最初的兩個多月只找到100個用戶。
「作為一家互聯網公司，這是很寒磣的。」雷軍說，為了感激這100個人，公司把他們的名字，寫到了啟動畫面裡，再全部加到公司的通訊錄。沒有廣告費，沒有推廣渠道，沒有資源，甚至是保密的。在這種情況下，雷軍把心血全花在產品和用戶上，跟用戶溝通。
奇蹟發生了，第一個星期一百人，第二個星期兩百人，第三個星期四百人，第五個星期八百人，截至今年上半年，小米手機用戶達到1500萬，MIUI用戶超過了2000萬。
他說，創辦小米的心態和當年做金山不一樣，不會總想去證明自己。
「我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發現，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢。」
■ 同題問答
1、25年前你在做什麼?那時候你的夢想是什麼?
25年前我在念大學二年級。那時候我的夢想是：做一家世界一流的公司。
2、作為一個成功者，你人生最大的失敗是什麼?
很多道理明白的太晚。到了40歲才明白。
3、有什麼話是你深信不疑並且最想教給孩子的?有什麼話是你曾經深信不疑如今不以為然?
最想教給孩子的是「順勢而為」。曾經深信不疑如今不以為然的是那句「成功=1%的靈感+99%的汗水」。
4、是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行?
沒有。我是一個很執著的人，是個完美主義者，很自信。為什麼20、30年職業生涯沒有迷失過，因為我是一個有夢想的人。度過艱難時光就是憑藉夢想和信仰。