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全台最大團購網被收購 郭家兄弟出頭天 地圖日記如何打造三贏共榮圈？

以LBS的名義：高德「移動」地圖

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-2/wMMDAwMDIzNTkwMg.html

質押日月光持股 加碼地產投資 張虔生家族中國煉金地圖大解密

高德導航地圖（AMAP)會不會是一個好行業？ 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dveg.html

用了高德導航一年多，感覺要編制全國性的3D導航地圖有一定的入門難度，現在全國的導航地圖基本上由高德（AMPA）和四維圖新（A股）壟斷了大部分市場。這個行業會不會是一個值得投資的行業？11倍預測PE的高德（AMAP）感覺有點吸引了。繼續關注。   http://www.navibiz.com.cn   逆勢而上，高德軟件Q3汽車導航業務營收大增 發佈時間：2011-11-18

北京時間11月17日，高德軟件公佈了2010年第三季度的財報。高德軟件第三季度淨營收2400萬美元，同比增長47.6%，環比增長8.4%。毛利潤同比增長48.4%至1690萬美元；運營利潤同比增長16.3%至770萬美元。 　　高德軟件營收主要由三大塊組成：汽車導航、政府和企業應用、無線/互聯網位置服務。  下圖是高德各塊業務營收佔總營收比重變化圖：       　　總體來說，高德軟件營收2007-2009年有較大幅度的增長，2010年第三季度各項業務營收略高於第二季度，但出現較大的同比增幅。同時，汽車導航仍然是高德軟件的核心業務，佔總營收比重超過70%。 　　汽車導航     　　第三季度高德軟件來自汽車導航的營收為1780萬美元，同比增62.6% ，環比增7.1%。增長原因主要是由於有更多的電子地圖獲權在汽車導航系統中使用，而近期內置導航系統的汽車銷量不斷增加，帶動了高德軟件汽車導航業務的增長。 　　由於目前導航設備大部分運用於汽車駕駛，因此按照導航設備安裝月汽車出廠時的時間關係，將導航服務分為：前裝和後裝。高德為包括奧迪、寶馬、通用、本田、比亞迪等著名品牌汽車的100多個車型提供導航數據產品和服務。在後裝PND 產品方面，高德為新科、萬利達、鐵將軍等客戶提供包括導航數據在內的一體化解決方案。 　　政府和企業應用 　　在 政府和企業應用領域，高德為第二次國土調查、土地規劃和其它項目提供航空攝影數據。高德開發出的三維數字城市模型和地理信息系統，通過在三維虛擬環境中進 行搜索、製圖、測量和分析幫助政府提高城市管理和執行效率。除此之外，也為行業及企業用戶在車輛監控、資產管理和物流配送等方面提供基於位置服務的解決方 案。 　　第三季度高德政府和企業應用業務營收330萬美元，同比降14.7%，環比增60.4%。 　　該業務同比下降是由於第三季度高德軟件的航空攝影業務營收同比大幅下降，2009年第三季度，高德軟件曾為政府第二次全國土地普查提供航空攝影服務，獲得大量營收。 　　該部分業務環比增長主要是由於第二和第三季度高德與企業簽訂合同為其提供技術應用的訂單數增加，同時為政府提供航空攝影技術業務相較上一季度有所好轉，第二季度由於天氣狀況不佳，部分攝影遭到延期。 　　無線/互聯網位置服務 　　從2006年開始，高德與中國移動合作為其位置服務平台提供地圖數據，並在服務內容和應用方面不斷深化合作。在互聯網地圖服務方面，高德目前為包括谷歌、新浪、阿里巴巴、微軟等著名網站在內的6500多家網站提供基礎地圖服務和地圖 API 服務。公司還與三星、摩托羅拉等眾多手機終端廠商合作，為其提供手機預裝導航數據和軟件。公司自主開發的手機地圖軟件-迷你地圖TM使用用戶量超過500萬。 　　無線/互聯網位置服務該季度為高德貢獻260萬美元營收，同比增87.7%，環比增2.4%。增長主要是由於預裝地理導航及軟件的手機數量增加。 評：Q3 的汽車行業愁云密佈，長安，一汽，廣汽長豐虧損，更多是淨利潤同比下滑50%以上。高德憑藉其獨家的高端地圖技術在豪華車市場的絕對領先，延續了前裝導航 業務的大幅增長。在2011年上半年，高德已經領先第二名達38%。在第三季度，高德趁其他競爭對手正處於低谷之際，進一步拉大了差距，強化了自己的領先 地位。（點評人：涅槃）

幾家歡喜幾家愁，市場經濟素來如此，當同行中有一個崛起 者，必然有一個不再風光，另有一群被拍在沙灘上，要麼退出，要麼被細分，這個規律從來沒有被打破。高德滋潤，自然有人不太爽，除了一直都在與其競爭的四維 圖新、Mapbar，甚至一些傳統GIS領域的開發商和平台廠商應該都感覺到了高德的咄咄氣勢，因為大家發現，高德能做的東西還真不少。

　　個 中原因就是高德的互聯網特性和GIS技術能力。如果讓外人用印象去素描四維圖新，十有八九都是：導航地圖生產廠商，而讓大家去給高德下個定義，十之三四會 說是家互聯網公司。高德自從在2006收購了北京圖盟科技有限公司後，在互聯網的投入似乎一直都熱情不減，雖然我不認為目前MapABC（圖盟的地圖服 務）為高德帶來了夠份量的直接收益。我從未和成老闆、侯老闆謀過面，但我深信不疑，他們對互聯網的未來有憧憬也有信心。

　　互 聯網怎麼做，就是到了互聯網大繁榮的今天也還是令人糾結，而LBS的互聯網怎麼做，更是讓行內行外的人愁白了少年頭。全世界範圍內，掙到錢的也是鳳毛麟 角，Foursquare人家成功的是check-in和交友，LBS也是個添彩的玩意，回到中國，數據的保守性更是讓大家縮手縮腳，就是手機終端採集的 坐標點和地圖上的位置對不上這件小事，迷惑和難壞了多少英雄好漢？

　　這 廂我們還在羨慕圖盟，圖盟的決策者們也許還在苦惱：我們都快干十年了，也沒有發大財，倒是銀子沒少燒。還要再比創意嗎？按照李彥宏的說法，今後幾年互聯網 的創意大多都被想遍了，大家比的是技術。好像互聯網的現狀還就真是那麼回事，做API就學Google吧，做交友就學Facebook和Twitter 吧，做應用？誰都不用學了，全世界人民都在做應用。

　　所 以圖盟一直都在深化技術，這不是李彥宏給做了諮詢，而是自覺自動就走到這條路上。除了做基礎地圖服務應該具有的地圖瓦片美觀、POI數量多和服務響應能力 強之外，做API比拚的是技術高低。API的功能性、開發的簡易程度、升級後的兼容性以及對開發語言的支持，這些都是檢驗API競爭力的基本元素。我個人 認為MapABC的API做的相當不錯，互聯網最常用到的地圖操作功能都具備，在線開發文檔和示例體驗很好，即便是具有一點點開發常識的程序員也可以馬上 做出一個簡單的地圖應用，支持的開發語言和環境也算是足夠豐富了，在Web瀏覽器端支持Javascript（兩種地圖）、Flex和 Silverlight開發，在移動平台上支持iOS、Android、Windows和Symbian，這種支持力度即便是谷歌、百度也不足以匹敵。

　　如 果說API是專給程序員娛樂的，那這個群體數量顯然不足以帶來大的經濟效益。普通玩家，特別是智能手機玩家目前是所有互聯網公司覬覦的市場。在去年 Adobe開發者峰會上，主流的論調就是如果互聯網創業項目沒有考慮手機終端的應用，那一開始就是落後的。好在高德在這方面並不是落後者，一直在自己做後 裝的導航終端，而且口碑頗為不錯；去年推出一款在Android上的免費應用：迷你地圖，打造和Google移動地圖競爭的在線型地圖應用。在5月18日 的發布會上，正式更名為AMAP。在新版迷你地圖上，除了增加了一些交友元素、廣告，還對技術做了革新。當前無論是傳統桌面上的Web地圖還是手機終端上 的在線地圖，使用的渲染技術一律都是預先生成好瓦片，供客戶端調用，從而儘可能減少兩端的資源消耗。而在AMAP上我猜測不同比例尺級別用了不同的策略， 在大比例尺用的是下載矢量數據到客戶端渲染的技術，因為我注意到新版本在成圖的過程中是按照圖層的順序渲染的：先是註記，然後多邊形要素，再然後是線狀要 素，最後是實時交通數據。但在整體結構上，仍然是分塊渲染和顯示。顯然高德的工程師們認為矢量數據量更小，傳輸速度也會更佳，而手機目前的計算能力很高， 足以保證渲染時的效率。經過我的試用似乎也確實如此，效率不錯。

　　所 以同樣，無論是地圖API還是AMAP這類移動終端輕量級產品發展到今天都是需要通過技術的先進性聚攬人氣，從而得到用戶。在互聯網的商業模式中，無論什 麼樣的創意，點擊率、用戶數量是永恆的本質，當其它手段都用盡了的情況下，「技術是關鍵」似乎已經成為大家都認同的道理。顯然高德在發展技術的同時，認為 其它手段還沒有用盡。這次位置應用大賽說明高德需要擴大宣傳，擴大互聯網玩家對他們API的熟悉程度，以此建立更多的應用，從而形成更大的用戶群體。但在 這個方面，高德有兩個明顯的不足，一個是可以通過自我努力改進的，而另一個幾乎是不可能跨越的。可以自我改善的不足是目前API的功能實在是太簡單了，就 是地圖操作，標點線面和查詢，讓開發者有什麼創意可以發揮？即便有大賽，可以預見參賽者只能在內容和客戶端的體驗上勝出，所以對於開發者來說，高德API 和其他地圖API相比，沒有什麼特殊的優勢可言；而另一個劣勢在於高德的品牌仍然還是停留在LBS圈內，很多互聯網的開發者已經在抱怨百度地圖API的同 時卻根本沒有聽說過高德的API，谷歌、百度、騰訊的這方面優勢總會讓其他互聯網公司羨慕、嫉妒、恨。

　　可 能通過簡單的分析，高德的決策者也會同樣認識到，高德的關鍵競爭優勢是什麼？以我粗淺的認識以為：還是數據本身。採集空間數據的門檻如此之高，未來相當長 的時間可能都不會再蹦出一家能夠和高德、四維圖新競爭的數據廠商，那就淋漓盡致的發揮這個優勢吧。在資金可靠的情況下，可以繼續深入影像、LiDAR和街 景，讓你的地圖資源無以倫比。API、AMAP這些都是數據的展示窗口，即便是技術上小差一點，也可以通過合作的方式彌補，只要有幾個有特色、強力的技術 合作者補充一下，不愁沒有口碑。

　　誰 都不會閒著，只有方向錯誤的競爭者，而不會有好吃懶做、不思進取還能不敗的領先者。四維好像已經將寶壓在Telematics上了，雖然大家在短時間內還 要倚重車廠的大訂單保證現金流，但對未來已經有不同的發展觀了。對於高德來說，也同樣重視交通服務，大家在此領域必然有一番龍爭虎鬥，但高德的互聯網發展 路線，目前來看是獨到而有優勢的，像我這樣的互聯網玩家嚴重希望其良性發展，飛得更高。

高德CEO：進軍移動互聯網 未來導航或免費                                                                       發佈時間：2011-9-16

鳳凰網科技訊2011年 9月1日消息，高德軟件針對iPhone、Andriod Pad和新版Andriod手機的「高德地圖」正式發佈。高德CEO成從武在與鳳凰網科技等媒體交流時稱，公司將逐漸向移動互聯網業務轉型，未來將定位於「四屏一云」的移動生活位置服務門戶。 　　成從武在發佈會上表示，車載、手機等終端預裝導航產品及GPS下載流量等，為高德現有主要盈利渠道，通過多元增值服務的不斷整合，未來的導航系統或可為用戶免費提供。 　　「四屏一云」是成從武提出的高德未來業務架構，通過一個云端數據平台的資源，分別向汽車屏、移動終端屏、PC屏、電視屏等進行輸出與服務，是高德移動互聯網構想的大體框架，其中導航數據便是諸多服務中的核心內容。 　　據 成從武介紹，高德的未來戰略目標定位於移動生活位置服務門戶，公司將從傳統IT廠商向移動互聯網進軍，而之前的B2B業務模式也將逐漸變為B2C的免費模 式。「除了與趕集網、社交類型網站門戶合作外，高德未來還會將電子商務、頻道、SNS、地圖數據等服務整合起來，實現共享與互動」，成從武表示，增值服務 將是高德未來的主要收入來源，而導航產品會在發展到一定階段後對用戶免費。「目前2B業務仍將維持一段時間，2C免費模式需要一定積累才能達到。」 　　據高德軟件副總裁隙建軍介紹，截止到8月初，高德地圖的用戶總數超過2200萬。 　　之前隙建軍接受鳳凰網科技獨家採訪時稱，高德於2010年在納斯達克上市，目前主要針對中國本土市場，與谷歌、微軟、奔馳、寶馬等知名品牌有相關合作。

狂歡與騷動：facebook上市的財富地圖

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-3/xOMDcyXzM5ODgxOQ.html

融資50億美元，市值1000億美元，Facebook創造又一個互聯網神話。

投資者厚愛Facebook。2011年Facebook收入規模為37億美元，運營利潤為17.5億美元，淨利潤10億美元，此次IPO預計估值1000億美元。谷歌收入規模為379億美元，淨利潤97美元，目前市值約為1800億美元。

這不是Facebook創始人扎克伯格的願景。他在上市「公開信」中這樣說道：Facebook的創建目的並非成為一家公司，是為了踐行一種社會使命，讓世界更加開放，聯繫更加緊密。

此番以1000億美元估值計算，扎克伯格擁有28.4%的股權，股權價值284億美元，在《福布斯》雜誌，可排名第九。

不 以賺錢為目的的Facebook完成了一個造富神話。《福布斯》估計，Facebook股價將輕鬆突破100美元，其中員工將通過行使期權買入1.38億 股Facebook股票，均價僅為0.83美元。138億美元均攤至3100名員工身上，平均每人獲益超過400萬美元。

扎克伯格說，上市是為了惠及僱員和投資者，他兌現了承諾。

目前，Facebook股票代碼為FB，未確定交易所。摩根士丹利、摩根大通、高盛、美林、巴克利和Allen擔任承銷。

2012年春天，資本市場依然寒冷，facebook上市這把火，將溫暖這個春天，這是排隊上市的互聯網企業，也是所有互聯網創業者的期待。其對社交網站類股票表現的提振可見一斑。

然而採訪中也有互聯網人士稱，雖然該消息短期影響國內相關企業的市場表現，但中國的社交網絡還是會走獨立發展的道路，受其影響不會太大。

「Facebook是大洋彼岸的狂歡，與中國互聯網無關。」立方網CEO熊萬里預言。

Facebook魔力

Facebook 招股書提供了一系列輝煌的數據，截止到2011年12月31日的過去三個月，每天平均有超過2.5億張照片上傳至Facebook；在全球擁有逾8.45 億用戶；日活躍用戶4.83億人，朋友聯繫次數超過1000億次；每天平均發表27億次「贊」(Like)和評論。

這使得Facebook成為一個高效斂財的利器，其收入主要來自廣告與遊戲分成，其中廣告佔85%。

夢想兄弟公司副總裁劉飛稱，以前推廣「憤怒的青蛙」時，曾經在facebook上以「內容植入」方式推廣，即將「憤怒的青蛙」以視頻、文字的形式將內容展示在「憤怒的青蛙」的官方主頁上，吸引網上訪問。

Facebook擁有的各類粉絲量令人矚目。可口可樂是一個成功的例子，其是Facebook上最受歡迎的品牌之一，擁有超過3500萬名粉絲。

此 外，劉飛認為社交類遊戲推廣效果比較好，zyga就是一個依託Facebook發展的遊戲運營平台。2011年，Zynga為Facebook貢獻了 12%(4.45億美元)的收入。去年12月上市，成功融資10億美元；截至2月2日，zyga當日市值仍然超過74億美元。

Facebook的收益來自於頁面下方的贊助鏈接，廣告主可以把自己的內容放在這裡，用戶瀏覽頁面時，廣告即獲得了展示機會，廣告主為這些展示機會向Facebook付費。

雖然Facebook收入中廣告佔比逐年下降：2011年為85%，2010年為95%，2009年為98%；但過去三年，Facebook營收高速增長，2011年為37.1億美元，2010年為19.7億美元，2009年為7.77億美元，且增速尚無放緩的跡象。

Facebook在招股書中表示：公司尚有巨大的贏利空間，一是尚未開啟巨大的中國市場，Facebook在中國、伊朗、北朝鮮、敘利亞四國受限，Facebook在持續評估進入中國的可能性。

扎克伯格的「中國女婿」身份讓人對其進入中國充滿期待。但招股書表示，由於政策與法律的限制，Facebook在中國的突破幾乎為零。

二是移動互聯網。在上月登錄Facebook的8.45億用戶中，有超過一半(4.25億)使用手機登錄，Facebook在招股書中顯示，目前尚沒有手機端顯示廣告，但這種情況很快將會改變，手機將成為更重要的廣告顯示平台。

立 方網CEO熊萬里認為，Facebook上市，受兩種力量的推動，一是投資人、創業團隊已經為Facebook付出了七年，到了獲得回報的時候了，在公司 市場上交易比之以前更易流通；二是投行的力量，投行除了賺取佣金外，還希望Facebook上市拉動投資者的熱情，推動其他互聯網企業上市，為疲軟的美國 資本市場注入「興奮劑」。

Facebook上市，還與SEC（美國證券交易委員會）相關規定有關：根據SEC現行規定，私營企業股東數量 一旦達到或超過500人，就必須披露公司財務數據，即使公司的股票沒有公開交易。此前，Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)、Gilt Groupe CEO凱文·賴安(Kevin Ryan)和其他36位公司高層和投資人都對這一規定提出了反對意見。

無關中國互聯網？

Facebook上市產生了蝴蝶效應，使中國互聯網莫名興奮。

人人公司董事長兼CEO陳一舟接受記者採訪時稱，正如谷歌上市對搜索引擎行業帶來的巨大影響，Facebook 的上市也標誌著社交網絡行業高速發展和商業化時代的到來。

Facebook上市，社交類網站受益。1月28日凌晨消息，Facebook今日傳出即將上市交易，提振社交網站類股普遍走高，Zynga上漲6%，Linkedin上漲6%，新浪上漲12.13%，人人上漲27%。

Facebook的消息給那些排隊等候上市的中國企業以希望，去年，由於資本市場不景氣，包括拉手網、窩窩團、迅雷、多玩等企業在內的一系列企業中止或改變上市進程。

金山網絡CTO徐鳴接受本報採訪時認為，互聯網行業大佬林立，但互聯網仍然是創新驅動，通過創新仍然可以講類似facebook的「大故事」。

與上述樂觀期待相反，熊萬里接受本報採訪時表示悲觀：Facebook是大洋彼岸的狂歡，與中國互聯網無關。

熊萬里認為Facebook上市不會給中國互聯網企業上市或融資提供幫助，是利空：傳言已久，終於上市，相當於利好出盡，再加上2012年經濟形勢不好，中概股此前的誠信危機，做空機構對中概股以及中國互聯網企業的抹黑，中國互聯網上市之路將更加曲折，融資將更加困難。

雅虎前CEO謝文接受本報採訪時也認為：中國排隊上市的互聯網，無一可以與Facebook相提並論，Facebook上市不會給他們提供任何幫助。

謝 文認為Facebook上市證明創新還是驅動互聯網發展的決定性因素。熊萬里則認為，因為Facebook是一個「大故事」，因而判定互聯網創業期尚未結 束，創新還是一切的想法已經過時，不論美國還是中國，互聯網資源的集中，造成數家大公司壟斷的格局，將阻礙互聯網創業。

熊萬里認 為，Facebook在美國的成功，是因為美國人在互聯網進行聯繫與溝通的需求沒有形成，早期美國互聯網是諮詢、郵件等，而中國則是聯繫與溝通。他 說：2004年，扎克伯格創業那一年，騰訊就是中國的Facebook，因此中國再也不會出現Facebook，這也是人人網、新浪沒有成為 Facebook的原因，畢竟網民需求不同，發展階段不同，中國互聯網和美國互聯網發展路徑相反。

開心網(微博)CEO程炳皓2日下午表示，Facebook啟動IPO是全球互聯網行業裡的一個標誌性事件，短期影響國內相關企業的市場表現，但中國的社交網絡還是會走獨立發展的道路，受其影響不會太大。

就運營模式看，雖然人人網、開心網也有類似facebook的廣告推廣方式，但劉飛認為，除非粉絲眾多，否則這種推廣方式並不好。人人公司首席營銷官江志強此前接受本報採訪時認為，通過「官方主頁」進行營銷必須與促銷、線下活動相結合，發展粉絲。

狂歡與騷動：facebook上市的財富地圖

那些賺大錢的人

Facebook上市，讓投行也瘋狂。

Facebook此番IPO是美國歷史上規模最大的公開發行之一，為了成為此次IPO的主承銷商，華爾街各大投行進行了激烈競爭，承銷的投行提出願意以1%的佣金比例承銷此次IPO，也創下了佣金比例的新低。

事實上，承銷的投行並沒有少賺，以1%比例計，也賺取了5000萬美元。

Facebook創立於2004年2月，最初靠Paypal聯合創始人彼特·泰爾資助的50萬美元創辦；八年後，Peter Thiel的投資回報驚人地高達2萬倍。Peter Thiel在其間曾出售過不少股份，但回報依然驚人。

位於硅谷的風投公司Accel也是大贏家，回報高達1000倍。2005年4月，它投入了1370萬美元，當時Facebook估值是1億美元。

2006年4月，Greylock Partner和Meritech Capital Partner兩家風投，按5億美元估價，投入2000萬美元。它們一直沒有減持，Facebook上市後，它們的投資回報高達200倍。

2007年10月，微軟以2.4億美元的投資獲得1.6%股權，當時Facebook估值150億美元；微軟的回報是6.67倍。

隨同微軟一同投資的還有李嘉誠，2007至2008年期間，李嘉誠先後兩次共以1.2億美元買入facebook0.8%的股份。按照Facebook上市後1000億美元的市值計算，李嘉誠所持有的股份價值將達到8億美元，為其當初投資額的6.67倍。

2009 年11月，投資公司Elevation Partners投資Facebook9000萬美元，當時的facebook市值僅為90億美元，這使得該筆融資投資回報高達11倍;2010年6月 Elevation Partners又以230億估值追加投資1.2億美元，按千億美元市值計算該筆投資回報也為4.35倍。

2011年1月，Facebook按500億美元估值，通過高盛售出了14.5億美元的股份。短短一年後，高盛承銷的這些股份價格即已翻倍。

棋已開枰輸贏未定 互聯網地圖市場洗牌進程加劇

http://news.imeigu.com/a/1329787502377.html

互聯網地圖服務新規正式實行，互聯網地圖服務商幾家歡喜幾家愁。百度、搜狗等拿牌企業繼續進行業務佈局，谷歌地圖則因牌照著落不明，市場下挫明顯。昔日的市場老大若被擋在門外，誰來坐第一把交椅?互聯網地圖服務市場洗牌進程加劇，未來的競爭又將走向何方?

一張牌照，一次下棋機會

如果每一次針對互聯網的監管發力，都會令許多互聯網公司心生恐懼的話，那麼，這一次，有人告訴你，戰戰兢兢的公司也包括中國聯通和國際搜索巨頭谷歌，你一定不要感到驚訝。

2011年2月1日，是互聯網地圖服務新規正式實行的日子。國家測繪局公佈了獲得互聯網地圖服務測繪資質證書的企業名單，其中147家單位獲得了「全國甲級互聯網地圖服務測繪資質」，107家單位獲得乙級資質。中國聯通和谷歌卻榜上無名。

根據國家測繪局此前對互聯網地圖服務准入制度的規定，從事互聯網地圖服務單位必須獲得互聯網地圖服務測繪資質證書。規定明確今年2月1日是互聯網地圖服務大限：「自2月起，無資質單位一律不得從事互聯網地圖服務。」

這意味著，谷歌和聯通很有可能就此失去在中國互聯網地圖服務這塊棋盤上下棋的機會。不過，這並非谷歌和聯通最後的期限。國家測繪地理信息局又給聯通 寬限了數日，只要聯通在2月29日前提出資質申請，並且通過資質審核，還可以繼續「下棋」。而谷歌方面，則「仍在審批過程中」。

據瞭解，谷歌2011年6月就已遞交了牌照申請，據易觀國際分析師閆小佳分析，正常情況下只要資料齊全，包括提交申請、人員培訓等流程，最快28個工作日，相關單位就可以申請到資質。

為何谷歌遲遲未獲牌，國家測繪地理信息局副局長宋超智表示，谷歌主要在兩個問題上被卡，「谷歌的在華合資公司谷翔申請資質存在兩項問題：一是符合相關資格的人員不夠;二是服務器必須設在境內這一點無法做到。」

雖然到了這個節骨眼，聯通和谷歌的牌照依然沒有著落，但外界普遍認為，聯通跟谷歌比起來，拿牌前景要明朗得多。因為，國內另兩大移動運營商，中國移 動與中國電信已於2011年先後獲得該項服務資質。聯通的實力向來與移動和電信難分伯仲，移動和電信可以成功獲牌，聯通只要積極準備申請材料提出申請，通 過資質審核無甚懸念。

而谷歌方面，由於總部在遙遠的美國，應變能力明顯不足，所以更令人擔憂。「谷翔公司在很多事情上權限有限，只能聽美國方面遙控。據知他們在國家測繪 局組織相關人員培訓時錯失了這一時機，現在再想考，要等待下一次考核期。就此看來，至少從人員持證這一點上，等待下次機會就需要時間。」

雖然谷歌地圖目前只被勒令不能再上線新服務和產品，以往的業務尚可運營，但牌照猶如一把懸在頭頂上的利劍，谷歌的壓力可想而知。不過，國家測繪地理 信息局對互聯網地圖服務市場的監管並非只針對谷歌這家外資企業。從去年開始，國家測繪地理信息局已對未申請互聯網地圖服務測繪資質但仍從事互聯網地圖服務 的65家網站予以了公開曝光，如今，這些被曝光的網站，部分更換地圖服務的提供單位，部分網站則乾脆停止服務——市場需要規則來規範，「不配合就不帶你 玩」，不管你是本土企業還是外來企業。

大佬拿牌與否影響市場格局

谷歌在中國的地圖資質問題懸而未決，即使不排除最後峰迴路轉的可能性，但業界仍有一部分人還是為了保險起見，選擇放棄谷歌地圖而另謀他路。

智能手機廠商是最先伺機而動的。行業專家龍威廉指出，如果關閉谷歌地圖網站，不僅會殃及國內大量地圖服務的商業網站，還會影響國內所有的 iPhone和Android等智能手機用戶。「目前流行的蘋果iPhone手機以及應用Android系統的智能手機都內置了谷歌地圖，大量商業網站 (如大眾點評網、拉手網、網易八方等)也都是基於谷歌地圖API的模式運作。一旦谷歌地圖遭到測繪局的整頓，中國數百萬高端智能手機用戶以及數百家商業地 圖網站勢必受到強烈衝擊。」

但國內部分行貨手機廠商頗為精明，從去年起早就對這一問題有所預防。閆小佳表示，不少行貨安卓手機早已紛紛將內置的谷歌地圖刪除，轉而預裝了其他國內手機地圖應用，「這也是高德在這塊市場超越谷歌的原因之一。」

用戶也開始有些惶恐。谷歌地圖自2006年進軍中國互聯網地圖服務市場，就以界面、導航準確度、交通信息、街景等領域的出色表現吸引了大批忠實用戶。據瞭解，在中國，谷歌地圖在PC端佔有近10%的市場份額，在手機端市佔率甚至達到了87.6%。

但現在，牌照的缺失，令谷歌地圖不得不暫停更新，這勢必會影響用戶的地圖應用體驗。許多國內消費者甚至已經開始擔心，自己手機上的谷歌地圖服務可能無法繼續使用。

「國內地圖服務商最近的發展十分迅猛，谷歌在應對此次資質申請方面失策，或將導致市場被瓜分，其地圖業務進一步受挫。」這一擔憂在易觀國際檢測到的 數據上得到了驗證：目前，街旁網、路客生活網等已放棄谷歌地圖，轉投百度地圖。這使谷歌的份額直接下降到9%左右，與百度的60%左右相去甚遠;就連曾經 在去年上半年以65%份額佔據主導的地圖應用程序(API)接入市場，谷歌也在「地圖資質門」發生後約一年間內大跌15%。

由此可見，互聯網地圖服務資質證書對谷歌地圖的巨大影響力，而谷歌地圖能否在中國繼續下棋，對中國互聯網地圖服務市場格局的影響也不容小覷。老大退出，後來者可以居上。那麼，國內的互聯網地圖服務商是否都在期待著谷歌地圖「消失」?

搜狗地圖總經理孔祥來直接否認了這個說法，並認為現在需要的是大家一起把地圖服務行業的蛋糕做大，「而不是說好像誰出去以後，其他人就能獲得更多的份額了。」

而最被外界看好，將取代谷歌地圖老大地位的百度地圖則表現出了該有的大氣。其負責人表示：「我們希望有更強的對手去競爭。雖然每個人都不希望自己落敗，但都希望這場戰爭打得更有意思。」

未來決戰陣地在智能終端

監管的著力點，恰恰能反映出市場態勢。互聯網地圖的密集出現，讓網民鼠標輕點，即可查詢路線、標註地物、搜索地名……這種輕便貼心的服務自然討巧， 並迅速表現出了龐大的發展潛力。據艾瑞諮詢分析師預計，到2012年中國在線地圖服務有望達28.4億元的規模。而對於在線地圖服務來說，真正的決戰陣地 在手機上。

首先，智能手機的高歌猛進帶來了多樣化的應用程序，地圖正日漸成為智能手機的標配。經過近6年的發展，互聯網地圖服務已告別最初的地理位置查詢、標 註等基礎服務，轉而向房產、出行、娛樂、交友等本地化應用升級。這些應用顯然在智能手機上會有更大的發展空間，畢竟，人們不可能隨時隨地抱著電腦到處跑， 手機卻可以。

「手機地圖是提供位置服務的最重要應用，也將成為移動互聯網的殺手級應用之一。」高德軟件副總裁隙建軍明確地肯定了手機地圖的未來。於是乎，國內的互聯網地圖服務商紛紛加大了對智能手機終端上的佈局。

目前，基於手機客戶端的「屏幕之戰」已經打響。谷歌地圖、高德地圖、騰訊地圖、百度地圖等在手機平台上競相綻放，它們均為第三方網站提供多種豐富的接口與功能，包括地點搜索、本地搜索、公交、自駕、步行、路況等領域的常用功能。

不過，當前的「屏幕之戰」還處在爭搶市場份額階段，互聯網地圖服務新規的出台，正好給互聯網地圖市場創造了一場洗牌的時機。誰擁有牌照，誰就有機會在未來的手機客戶端地圖市場上佔有一席之地，否則，就有可能出局當看客。

谷歌地圖若真拿不到資質，就有可能面臨這種命運。3S智庫剛剛發佈的《2011中國汽車導航與互聯網地圖市場研究報告》預測：2012年百度、騰 訊、圖吧、搜狗等獲資質企業在互聯網地圖市場上將獲更大的發展空間，谷歌地圖的市場份額很可能被這些企業瓜分。這種預測有跡可循。據易觀數據庫統計，受 「牌照門」影響，谷歌在手機客戶端上的市場份額從原先的28.4%下滑至25.3%，將第一的寶座拱手讓出，高德地圖當前以25.5%後來居上，百度也以 11.7%奮起直追。

不過，一切皆有可能。在谷歌的資質審核結果沒出來之前，就為谷歌地圖在中國市場的命運蓋棺定論還為時尚早，但可以肯定的是，互聯網地圖服務新規所引 出的挑戰還只是第一步，未來，還有更多的挑戰等在前面。正如百度地圖負責人所說，互聯網地圖的機遇很多，「現在有10塊餅乾，未來可能有30塊，這需要互 聯網地圖服務商用優秀的產品和服務去爭取。」

(責任編輯：姜濤)

1960年巴菲特致股東的信：我為什麼投桑伯恩地圖公司 投資博客精選

《巴菲特致股東的信》歷來是眾多巴菲特追隨者的經典學習範本，其中體現的大師投資理念值得投資者反覆研讀。本博客從4月11日起連載《巴菲特致股東的信》，每日兩篇，期待能對投資者有所幫助。

巴菲特給合夥人的信 1960

1960 年股票市場總體情況

一 年前，我曾根據 1959 年從 583 點上升到 679 點，即上升了 16.4%的道瓊斯工業平均價格指數對有些不完善的市場形勢做出了評論。儘管 實際上所有的投資公司當年都有贏利，但其中不足 10％的公司能夠跟上或高於道瓊斯工業平均價格指數。道瓊斯公共事業平均指數甚至還有輕微下跌，下跌很大 的是鐵路行業平均價格指數。

1960 年，經濟形勢倒轉過來了。工業股票平均價格指數從 679 點下跌 倒 616 點，下降了 9.3％。算上擁有道瓊斯工業股票所帶來的股息，總損失為 6.3％。另一方面，公共事業平均價格指數顯示良好的獲利紀錄。儘管 現在不能得到所有的結果，我估計大約 90％投資公司的業績要好於道瓊斯工業平均價格指數。大多數投資公司大致看起來都在上升 5％和下跌 5％之間。在 紐約股票交易所，653 只股票虧損，只有 404 只股票盈利。

1960 年的經營結果

我在管理合夥基金方面目標是：長期來看，收益率高於工業平均價格指數。經過這麼多年的經營，我相信工業平均價格指數總是和最好的投資公司的收益率不相上下，如果我們不能達到高於工業平均價格指數的話，我們的合夥公司沒有任何理由存在。

但 是我還是要指出：我們可能達到的任何一個優秀紀錄，其相對工業平均價格指數的超額收益都不太可能總是穩定的。如果這種紀錄可能被實現，那麼我們儘可能這樣 做：在股票市場穩定或是下跌的情況下，獲得高於平均水平的投資業績；而在股票市場上漲的情況下，獲得與平均水平持平或者略低的投資業績。

如果有一年我們下降了 15％，而市場平均下降了 30％，這與我們和市場都上升了 20％相比，就算是業績非常突出的一年。日 子久了，我們總會碰到好時候和壞時候，投資並不因為好時候非常熱情或者壞時候非常沮喪而有所得。就像打高爾夫球一樣，重要的是以低於標準桿數的成績去打贏 某個球道。在一個標準桿數為 3 桿的球道上，如果你的成績是 4 桿的話，那麼，你的成績就不如在標準桿數為 5 桿的球道上你用 5 桿擊球入洞的成 績。假設我們把標準桿數是 3 和標準桿數是 5 的兩個成績平均起來是不現實的。

以上是我的投資哲學，我把它再次告訴大家，是因為今年我們有許多新的股東成員，我想確保他們能明白我的奮鬥目標、我的衡量標準以及我的認知極限。

瞭 解這一點，就不難預料在 1960 年我們應當獲得高於平均值的業績。和工業平均價格指數5.3％的總損失率比起來，1960 年我們七家整年運作的合夥 公司平均盈利達到了 22.8％。我們合夥公司整整四年的投資業績如下：（該業績扣除了營業費用，但未扣除應當支付給有限責任股東的紅利，亦未扣除應當支 付給一般合夥人的報酬）

合夥公司的運行狀況

年份 整年運營公司數 合夥公司利潤率 道瓊斯工業平均指數漲跌幅

1957 年 3 10.4% -8.4%

1958 年 5 40.9% 38.5%

1959 年 7 25.9% 19.9%

1960 年 9 22.8% -6.3%

在此再次強調，這是合夥公司的最終結果。有限合夥人的最終結果將依據合夥公司的相關協議而定。

總 的贏利或損失是以市場價格為根據計算出來的。考慮到增加投資或撤回投資的金額後，盈利結果略有不同。後一個結果是基於年末相對年初對合夥公司資產的清算來 實現的。當然，這不同於納稅結果的計算，因為納稅結果可以從成本上對證券進行估價，只有當證券真正售出後才能知道是贏利還是虧損。

混合起來，累計結果如下：

年份 合夥公司利潤率 道瓊斯工業指數漲跌幅

1957 年 10.4% -8.4%

1958 年 55.6% 26.9%

1959 年 95.9% 52.5%

1960 年 140.6% 42.6%

雖 然四年只是短短的一瞬間，不足以讓我們得出某種推論，但是，從中我們還是可以看出，在股票行情有所下跌或是靜態的市場狀況下，我們的經營結果會相對好得 多。在這個意義上，事實確實如此，這表明我們的投資組合相對於我們擁有「藍籌股」的情況下可能要保守的多，儘管確實是不太符合常規。在藍籌股急劇上漲的市 場行情下，在趕上他們的業績方面我們可能確實存在困難。

合夥公司的多樣性

上 面的圖表顯示我們的合夥公司在不斷地壯大，和我們合夥公司群的平均值相比，還沒有任何一家合夥公司的業績一直高於或低於我們，雖然我們努力讓所有的合夥公 司在同一種股票上投資相同的數額，但是，每年的經營結果都存在著一些差異。當然，這種差異可以通過把現有的合夥公司併入到一家大的合夥公司的方式來消除。 這樣的措施同時還會消除太多細節性的東西以及相當一部分費用。

坦白地說，在未來的幾年，我有意沿這個方向發展。問題是各位合夥人對合夥公司的運行方式各有所偏愛。沒有合夥人的一致同意，什麼事情也幹不成。

預付款

好幾位合夥人都曾問過是否能增加投資，雖然有此先例，但在經營過程中要想修正合夥公司的經營協議也是很難的一件事，尤其是當有限合夥人中不止一個家庭時更是如此。所以，在混合型的合夥公司中附加利息通常要等到年底才能拿到。

我們確實在每年的經營過程中接受預付款，和合夥公司的利息，利息率是 6%。當時，按照合夥人對經營協議的修正，預付款加上利息被添加到合夥公司的資本金上，此後，預付款放入公司的損益表中。

桑伯恩地圖公司

去年，有人提到佔到我們淨資產 35％的一筆數額很大且不同尋常的一項投資，同時，人們還議論說，我希望這項投資包括在 1960 年度投資中。這種希望被物化了。可能你對這麼大數目的投資歷史感興趣。

桑 伯恩地圖有限公司從事出版以及美國所有城市詳細地圖的不斷修正工作。比如說，僅奧馬哈的地圖冊就可能重達 50 磅，對每一處的建築都做出了仔細而準確的 說明。通過用糨糊粘住需要修改的地方對原地圖進行修正，在塗過糨糊的地方標明新的建築物的名稱，業主的變換、新的消防設施的配置，建築材料的變換，等等。 這種變動幾乎每年都要在地圖上標出，當地圖不能進一步通過用糨糊粘住需要修改的地方時，新的地圖就要重新出版一次，地圖每隔 20 年～ 30 年就要更 新一次。對於奧馬哈的消費者來說，每年花在修正地圖上的費用大約有 100 美元。

詳細的信息表明街道下面總水管的 直徑，消防栓所在位置，屋頂的構成等，所有這些對火險公司至關重要。位於中央辦公室的保險業的各個部門，可以通過遍及全國的代理人對企業進行價值的評定。 其理論是「一幅照片頂得上一千句話」，這種價值的評定方法將決定風險是否得到正確的估價，這個地區大火災發生的頻率，合理的再保險程序等。儘管地圖也出售 給保險業以外的顧客，比如說像一些公用事業、抵押公司和評稅權威人士，桑伯恩公司大部分的業務對象是大約 30 家保險公司。

75 年來，桑伯恩公司一直以一種多少有些壟斷的方式進行經營，每年實現的利潤幾乎全然不受經濟衰退的影響，不需任何銷售方面的努力就能達到。在公司的早期經營階段，保險業擔心桑伯恩公司如此高的利潤，會使得許多保險公司的重要人物進入到桑伯恩公司的董事會，擔當公司的監察人員。

20 世 紀 50 年代早期，保險業一種被稱為「梳理」的競爭性方法對桑伯恩公司造成了巨大的衝擊，使得地圖業從 20 世紀 30 年代的後期年平均 50 多 萬美元的稅後利潤，下降到 1958年和 1959 年的不足 10 萬美元。考慮到這個階段經濟向上偏壓的特點，這種競爭性方法使得這家規模大，且具有 穩定賺錢能力的大商業幾乎全軍覆沒。

然而，在 20 世紀 30 年代早期，桑伯恩公司開始積累證券清單。這對商業 來講沒有資金要求，所以，任何未分配的利潤都可以被用於這個計劃。一段時間之後大約投資了 2 500 萬美元，一半投資於債券，另一半投資於股票。這樣 特別是在最近 10 年，在地圖業經營不景氣的時候，證券清單卻贏利豐厚。

下面讓我解釋一下這兩個因素間極端的分 歧。1938 年，當道瓊斯工業指數在 100～120 之間的時候，桑伯恩公司的股票以每股 110 美元的價格售出。1958 年，當道瓊斯工業指數 在 550左右時，桑伯恩公司的股票的價格只有 45 美元。但是與此同時，桑伯恩公司的證券清單從每股 20 美元上升到每股 65 美元。實際上，這 就意味著，1938 年購買桑伯恩公司股票的人在商業和股票市場蕭條低迷的狀況下，為報紙業 90 美元一股的股票上添加了積極價值，在1958 年強有 力的經濟氣候下，對同一家出版業股票的估價則是股價不足 20 美元股票，購者不願意多付 70 美分，因為投資出版業的證券清單參加合夥經營卻沒有任何 收益。

這是怎麼一回事兒呢? 不論是 1938 年還是 1958 年，桑伯恩公司擁有很多對於保險業來講有實際存 在價值的信息。再現這麼多年來他們收集的詳盡信息，將花費他們上千萬美元。儘管保險公司實行了「梳理」政策，5 億多美元的火災保險費由「製圖」公司承 擔。但是，出售、包裝桑伯恩公司的產品、信息的手段多年來一直未變，最後這種慣性從收益中體現出來。

證券清單經營得 如此成功這件事情，在大多數董事的眼中對出版業東山再起的必要性減少到最低限度。桑伯恩公司每年的銷售額大約在 250 萬美元，同時還擁有價 值 700 萬美元的可銷售債券。來自證券清單的收益是豐富的，公司沒有任何經濟上的後顧之憂，保險公司對地圖的價格感到非常滿意，股東們依然在分紅。但 是，這些股息在 8 年的時間裡削減了 5 次，儘管我可能永遠都不會找到任何適合削減員工工資和董事們以及委員會費用的建議紀錄。

在 我進入到董事會以前，14 位董事中有 9 位是保險業中身居要職的人，在 10.5 萬股已公開發行的股票中他們只擁有 46 股。儘管他們在一些大公 司裡都擔任重要職位，公司還是建議用金融手段使他們至少購買一定數量的股票，在這個群體中擁有股票最多的是 10 股。在幾種情況下，與他們所擁有的投資 組合相比，保險公司所擁有很少的股票數量僅僅是象徵性的一點投資。在過去的 10 年中，在任何和桑伯恩股票相關的交易中，保險公司都是惟一的賣主。

第 10 位董事是公司的律師，他持有 10 股股票；第 11 位董事是一個銀行家，他也擁有 10 股股票，他清楚地意識到公司所存在的問題並積極地把問題指出來，後來他又購買了一些股票。

接下來的兩位董事是桑伯恩公司的高級職員，他們擁有大約 300 股股票，這兩個高級職員有很強的工作能力，他們意識到了公司中存在的問題，但是，董事會只安排他們擔任一些輔助性的工作。最後一名董事是桑伯恩公司故去的總裁的兒子，總裁的遺孀擁有15000 股股票。

1958 年 後期，故去的那位總裁的兒子對公司的趨勢感到不滿意，要求擔任公司的第一把手，在他的要求遭到拒絕後，他向公司遞交了辭職書，公司准予了他的辭職。隨後我 們出價購買他母親所擁有的股票，我們做成了這筆交易。當時另外還有兩筆數量很大的股票，一筆大約有 1 萬股，另一筆大約有 8000 股。這些人對當時 的情況很不滿意，非常希望撤出他們在報紙業的投資，我們也是如此。

最後，通過市場公開購買的方式，我們擁有的股票數 量達到 24000 股，以三家為代表的總量上升到了 46000 股。我們希望能把這兩種商業分開，實現有價證券的公平價值，努力工作以重新恢復出版業 的賺錢能力。看起來這是一個真正的機會，我們可以通過利用桑伯恩公司豐富的原材料資源，再加上利用電子技術把這個數據轉換成顧客利用率最高的形式來增加地 圖的利潤。

董事會中對於任何形式的變動，都會有很多人表示反對，尤其是當這種變動是由一個「局外人」發起的時候，情 況更是如此，儘管公司的管理完全符合我們的計劃，管理專家布斯、艾倫和漢密爾頓為我們推薦了一個類似的計劃。為了避免代理人之間發生爭論，以及由於桑伯恩 公司大部分的資金都投入了藍籌股而造成時間上的拖延，按照當時的價格，我們對藍籌股並不看好，我們制定出這樣一個計劃，即所有想撤出的股東都按照公平的價 格結清。證券交易委員會對這一計劃的公正性表示贊同。桑伯恩公司大約 70%的股票，其中涉及 1600 名股東的半數，都按照公平價格轉換成了有價證券 組合。最後，出版業只剩下 125 萬美元的政府及市政公債作為準備金。公司潛在的 100 多萬美元的資金收益稅被免除。留給未走的股東們的資產名義價 值也有所上升，每股股票的贏利額有大幅度提升，股息率也得到了提高。

有必要說一下，上面這個小小的情節劇對這項投資 經營做出了非常簡短的描述。但是，考慮到我們的有價證券運行情況以及在短時間內，比如說一年的時間，檢驗我們的運行結果的無效性，它卻強調了保守秘密的必 要性。這種「可操縱性局面」是非常罕見的。我們基本的生意是買入估值偏低的債券，然後在估值偏低的行情被調整過來，再加上在「特殊情況」方面的投資，即利 潤的獲得是依靠大家的努力而不是市場行為的情況下再把股票拋出去。在這個意義上，合夥公司的資金繼續上升，在「可操縱性局面」中能夠得到更多的機會。

大約在一週之內，審計師將把你的財務決算以及稅款信息寄出去。如果你對他們的報告或是我的信有任何問題的話，一定要告訴我。

沃倫 巴菲特

1961-1-30

蘋果iOS主管離職: 與同事相處困難 拒絕就地圖道歉

WSJ: 相關人士透露，在拒絕簽署蘋果關於新地圖服務缺陷的道歉信之後，高管Scott Forstall被要求離開公司。

負責蘋果移動軟件開發的Scott Forstall近期和其他蘋果主管發生了衝突。他的離職是蘋果近期歷史上最大的管理層變動，也是庫克上台之後最大的內部清理行動。

蘋果週一宣佈了Scott Forstall離職的消息，一起離職的還有新的零售部負責人John Browett。相關人士透露John Browett也是在被要求後離職的。剛剛到任不久的Browett沒有成功融入蘋果，並且犯了一些錯誤，包括錯誤採用了新的員工安排政策使得一些員工的工作時間銳減。

Forstall離職之前，蘋果內部氛圍由於高層級別問題而越來越緊張。近年來，許多高層一直抱怨Forstall不夠合作，而且一直炫耀和蘋果創始人喬布斯的緊密關係。

沒有了喬布斯從中化解，Forstall和其他高管的關係越來越緊張。知情者透露，43歲的他最近告訴別人在喬布斯走後，公司沒有了「決策者」。

Forstall最近也給一些iOS軟件開發團隊的成員發去一份電郵，內容表示他覺得團隊沒有在從事擁有足夠偉大想法軟件的開發。

緊張的關係在蘋果地圖問世時達到了頂峰，Forstall和他的團隊花了數年時間來製作Google地圖的替代品，但在蘋果今年9月發佈自己的地圖之後，收到了無數用戶關於其準確性和其他bug的抱怨。

在決定如何處理危機時，Forstall申辯說公司不必道歉，就像當年蘋果給客戶遞送的手機天線出現問題時一樣。CEO庫克和其他一些人不同意，最後庫克在道歉信上籤上了自己的名字。

庫克上台後，高層的級別基本保持穩定。他也提拔了一些高層，今年8月，他提拔Mac軟件開發總監Craig Federighi為蘋果高級副總裁，蘋果週一表示Federighi會接手Forstall在移動iOS程序部的工作。

Forstall是在蘋果工作了15年的元老級人物，屬於喬布斯的門徒，他的名字曾經和可能的繼任者聯繫在一起。他在公司晉陞神速而且以喜歡冒險聞名。但是他也出了名的不願意合作，而且「從來沒有融入蘋果的文化。」

在這幾週裡，Forstall和他的團隊正在忙於改進蘋果地圖，該程序是蘋果可以不再依賴Google的相似服務。熟悉該事件的人士表示，為了及時發佈產品，開發團隊忽略了許多已知的程序錯誤。

Browett五個月之前剛剛加入蘋果，代替任職已久的原銷售負責人Ron Johnson。加入蘋果之前，Browett任職於英國的大家電公司Dixons Retail PLC，庫克曾稱讚過他在客戶服務方面的專業經驗。

但從一開始接替就並不順利。公司正在尋找接任的人選，現時的零售團隊則直接向庫克匯報。

高級副總裁Eddy Cue會負責Siri和蘋果地圖，高管Jony Ive和Bob Mansfield也都擴大了自己的職能。公司說變動旨在更好的發展其在線服務。

地圖日記郭氏兄弟改當衣服通路商 敗衣網靠﹁逆轉流程﹂找到網購新商機

中國富人地圖：北京最多 寧夏等四省最少

他們擁有600萬人民幣可以用作投資的資產;他們的海外資產集中在香港、美國和新加坡;他們主要是通過創辦企業來實現財富積累;他們當中99%都是已婚人士。

在銀行的報告中，他們被稱作「高淨值人士」;在老百姓的眼裡，他們叫「中國富人」。

近日，中國建設銀行聯合波士頓諮詢公司聯合發佈了《2012年中國財富報告：洞悉客戶需求致力科學發展》的中國財富管理市場報告。該報告的調研範圍為全國30個省、市、自治區中隨機抽取的金融淨資產達到600萬元人民幣及以上的1900多名額度高淨值客戶。

中國富人主要分佈在哪裡?他們在2012年主要進行了哪些投資?財富的來源有哪些?他們從事何種職業?學歷是什麼?他們在海外投資主要選擇哪些國家?

北京富人最多，

寧夏等四省份富人最少

報告顯示，2012年，中國私人可投資資產總額超過73萬億元人民幣，較2011年增長14%。截至2012年底，預計高淨值家庭(可投資資產在600萬元人民幣以上)數量將達到174萬戶，較2011年增長17%，相對於2009—2011年38%的複合增長率，增速有較大放緩。

中國的高淨值家庭主要分佈在東南沿海經濟發達地區。其中，北京、江蘇、上海、浙江、廣東5省市的高淨值家庭數量2012年都超過10萬戶，這5省市高淨值家庭總數佔全國的40%以上。四川是高淨值家庭數量最多的內陸省份，在西部地區中顯得比較突出。而寧夏、青海、西藏和海南四地是高淨值家庭數量最少的省份。

在全國高淨值家庭增速放緩的經濟形勢下，富裕省市如北京、上海、廣東和浙江的高淨值家庭增速低於全國平均水平。其中，廣東和浙江受企業主資產縮水和所擁有企業生產經營的影響，高淨值家庭數量增幅不足10%;山西、內蒙古等地受煤炭行業下行影響，增速也相對較低。相反，內陸欠發達地區依然保持很高的增長勢頭，安徽、甘肅、湖南等地高淨值家庭數量增長超過30%;四川、湖南、陝西等地增速也超過全國平均水平。

通過對各省份每萬戶家庭中高淨值家庭數量來分析，北京、上海、天津、廣東和浙江的高淨值家庭密度最高，其中北京每萬戶家庭中高淨值家庭數量超過200戶，是中國富人最集中的地區;遼寧、山西、江蘇、福建和海南為第二梯隊，高於全國平均水平;貴州、西藏、河南等地佔比最低，萬戶家庭中高淨值家庭只有20戶左右。

海外投資首選地：

香港、美國和新加坡

2012年，中國富人的資產加速向海外配置。擁有海外資產的人群佔比達到25%，比2011年提升了8個百分點。中國富人在海外偏向於購置房產和股票。從使用離岸金融的滲透率來看，四川、廣東等地區的滲透率顯著高於市場平均水平。北京地區高淨值客戶的絕對數目大，但是其中使用離岸金融的比較低，有較大的市場挖掘潛力。

在海外目的地的選擇上，香港、美國和加拿大是中國高淨值客戶海外資產配置的主要集中地，這三地集中了高淨值客戶海外資產量的60%。

深入比較高淨值客戶選擇香港、美國和瑞士作為離岸財富管理目的地的驅動因素，移民和子女留學以及資產的保值增值是首要考慮，而選擇瑞士的核心目的都是圍繞著資產的保值和增值、資產的安全與私密性等。

從高淨值客戶的國籍分佈上看，有6%的高淨值客戶已經移民，其他大多數依然是中國大陸公民。

據瞭解，移民已經是中國高淨值客戶最喜愛探討的話題，他們其中很多人已經將子女送出國。相較於歐美的離岸中心，亞太的香港和新加坡在文化和距離上更具優勢。

香港更是大陸高淨值家庭海外資產最大集中地，距離近、語言互通是個重要因素。另一方面，由於子女留學和移民的需求，美國和加拿大成為第二、第三大中國海外財富集中地，但中國客戶對法律和文化相對陌生，這在一定程度上阻礙了客戶對資產配置的興趣。對於中國客戶而言，尤其是私營企業主等「富一代」，對歐美國家的法律、政治、文化知識的欠缺，導致香港和新加坡更具服務中國客戶的潛力。