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全世界都在瘋VR 任天堂為何先推出AR? 讓老遊戲廠翻身的技術 阿里巴巴、谷歌都在布局

2016-07-25  TWM

二兆四千億日圓!這是任天堂推出「精靈寶可夢Go」(以下簡稱寶可夢)遊戲以來,任天堂在十三天內增加的市值規模。讓任天堂鹹魚翻生的關鍵之一,是被稱為擴增實境(AR)的技術,任天堂因此能讓寶可夢出現在海邊、池塘邊,從虛擬世界進入真實世界。

二兆四千億日圓!這是任天堂推出「精靈寶可夢Go」(以下簡稱寶可夢)遊戲以來,任天堂在十三天內增加的市值規模。

如果你在這款遊戲上市時砸一百萬元投資任天堂,十三天後,這筆錢會變成二百二十萬元!七月十九日,任天堂股價已創下五年來最高紀錄,漲勢還沒有停止的跡象……讓任天堂鹹魚翻生的關鍵之一,是被稱為擴增實境(AR)的技術,任天堂因此能讓寶可夢出現在海邊、池塘邊,從虛擬世界進入真實世界。

全世界都在瘋虛擬實境(VR),但任天堂卻選擇先推出擴增實境遊戲,成為全世界第一家因為AR而市值暴增的公司。

應用更廣 走到哪用到哪

今年一月,高盛針對AR和VR發表報告指出,AR和VR「將是下一代的運算平台」,高盛估計,到二○二五年時,AR和VR技術一年能創造八百億美元的新市場,超越平板電腦一年六三○億美元的產值,其中光是AR相關軟體,一年就有九十億美元的市場。

AR和VR究竟有何不同?高盛在報告中如此定義,AR擴增實境是在真實世界裡疊上一層數位影像,就像把電影投射到真實世界裡;VR虛擬實境則是讓你所見之處都是虛擬影像,彷彿置身在虛擬世界中。

「擴增實境的應用範圍,比虛擬實境更廣。」元大投顧分析師蒲得宇說。因為,虛擬實境的特點,是讓你和外界隔絕,多在固定的地方使用;但擴增實境卻是把你看到的真實世界和虛擬世界合一,走到哪用到哪。

看畫浮現導覽 開車投射導航如果你使用擴增實境裝置,當逛博物館時,看到每一幅畫作,旁邊就會自動投射說明文字;你也可以把想買的沙發影像,投射在要裝潢的客廳裡,先感受一下放置沙發後的客廳是什麼模樣,若想換顏色、大小,動動手指,就能辦到;汽車品牌Mini甚至開發出一款擴增實境概念眼鏡,戴上這款眼鏡開車時,眼鏡上不只會投射導航路線,找停車場時,眼鏡就會在停車場大樓影像旁,投射標誌提醒。

換句話說,現在玩家透過擴增實境看到的是寶可夢怪獸,未來透過同樣技術,可以看見需要的所有資訊。

但為何擴增實境過去較少被討論?「因為AR裝置技術上更難。」蒲得宇解釋。

今年市場上才出現高階的VR頭戴式裝置,擴增實境裝置更還在研發階段,現在有能力設計AR裝置的公司,幾乎都是美、日廠商的天下。

目前,從微軟、谷歌,到迪士尼旗下公司,全都在研發擴增實境技術,爭當下一個贏家。

下一個你可能在真實世界裡看到的虛擬角色,包括《星際大戰》裡的3PO機器人,去年,迪士尼在盧卡斯影業下成立ILMxLAB實驗室,研究如何用AR和VR技術,改變你看電影的體驗。

今年六月,這個實驗室在網路公布初步成果,在這段影片中,你可以清楚看到,在一般美國家庭客廳裡,竟能看到《星際大戰》裡的3PO和R2D2機器人,逼真地走來走去。下一幕,一旁的普通餐桌上出現帝國士兵搜索部落的立體畫面。《Wired》雜誌分析,他們要用新技術,把電影變成你能夠體驗的新服務,你能夠像觀看舞台劇一樣地看《星際大戰》,「這是你從沒見過的體驗」,《Wired》雜誌描述,這個實驗室甚至可以讓你看見《星際大戰》裡的X戰機,飛過你家的屋頂!

在AR遊戲之後,新的裝置也將出現。今年七月,美國新創公司Magic Leap宣布,他們設計的新裝置已進入試產階段,心元資本創辦人鄭博仁觀察,「這是目前在AR╱VR領域估值最高的公司。」他們的技術,能讓投射在真實場景裡的影像,變得更加立體,如果用Magic Leap的裝置玩「寶可夢」遊戲,裝置會依據現場的光線、位置,調整寶可夢身上的細節,看起來更像一隻活生生的怪獸。

Magic Leap的投資者都是全球科技產業的領導者,除了高盛、谷歌、阿里巴巴等公司投資七.九億美元,讓這家新創公司市值攀上四十五億美元,阿里巴巴副主席蔡崇信更擔任這家公司的董事。

今年,谷歌也將和聯想推出全世界第一款擴增實境手機。在西雅圖遊戲設計展中,谷歌員工用配有擴增實境功能的平板電腦,向本刊記者展示擴增實境遊戲功能,普普通通的展場牆壁、地板上,突然鑽出各種太空怪獸,無聊的展場,變成異形入侵的刺激戰場。這款產品精確感測外在環境的大小,讓投影出的影像更逼真。

奇景光電 已參與這波商機部分台灣廠商開始參與這波商機,瑞信證券報告曾指出,台灣的奇景光電,是微軟HoloLens二項關鍵零組件LCoS(微投影器)和晶圓級光學鏡片的提供者,今年第一季,AR和VR產品占奇景營收比率已達五%。光寶也參與谷歌計畫,研發新型擴增實境手機。hTC、華碩、宏碁、微星也都加入微軟的新平台,加入微軟的AR、VR生態系。

但是,拓墣產業研究所分析師蔡卓邵觀察,擴增實境商機會先從手機開始,「現在行動裝置硬體效能,已經很適合AR。」他觀察,但穿戴式擴增實境裝置,還要再三年才會普及。

資策會MIC所長詹文男觀察,要找出擴增實境的價值,須軟硬整合才能成功。像蘋果購併擴增實境軟體公司Metaio,讓手機具備擴增實境的功能;高通也收購擴增實境新創公司Blipper,就像「寶可夢」遊戲一樣,只是遊戲畫面跳出的是怪獸,這家公司的軟體跳出的卻是你感興趣的廣告。

微軟和谷歌則都想打造一個橫跨AR和VR的平台,微軟就曾和日本航空公司合作,展示如何用擴增實境技術,叫出虛擬的飛機引擎模型,這個虛擬的飛機引擎可以隨手轉動,甚至可以檢視關鍵零件,其他想學習修引擎的學員,只要戴上裝置,就能從遠端參與維修課程。

AR與VR將打破幻覺和真實的界限,會是下一個能創造百億、千億元商機的破壞式創新,只要下一個好應用出現,就會再出現下一個如任天堂市值快速翻倍的公司,這是你不能不知道的機會!


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【TMT觀察】都在布局泛娛樂 騰訊和阿里有何不同?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-21/1096866.html

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圖/視覺中國

每經記者 王晶 每經編輯 盧祥勇

泛娛樂產業正逐漸成為社會和資本關註的熱點。工信部信息中心發布的《2017年中國泛娛樂產業白皮書》中顯示,2016年泛娛樂核心產業總產值約為4155億元,2017年預計將達到4800億元以上,增速預計為15%以上。此外,周邊衍生品、主題樂園等方面也存在較大的增長空間。

伴隨著泛娛樂產業的繁榮,包括騰訊、阿里巴巴、百度、網易、三七互娛、完美世界等在內的一大批企業紛紛搶灘布局泛娛樂業務。隨著絡繹不絕的新進入者,各家爭奪的重點已經從用戶流量的入口轉變為對內容和版權的爭奪,以優質IP為軸心、多種互動娛樂內容形態協同發展的泛娛樂趨勢日趨明顯。

事實上,早在2011年,騰訊在業界就提出了泛娛樂的概念,現如今,其泛娛樂業務平臺已涵蓋騰訊遊戲、騰訊動漫、閱文集團、騰訊影業以及騰訊電競共五個泛娛樂業務矩陣。4月20日,這五大泛娛樂業務集體亮相騰訊互動娛樂(以下簡稱騰訊互娛)的UP年度發布會。在騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武看來:“一個屬於中國文創行業的奇點,一個泛娛樂的新起點,已經到來。”

騰訊泛娛樂註重“IP”

作為整個泛娛樂產業鏈的上遊孵化層——動漫IP和網絡文學作品IP向下衍生出的商業價值是巨大的,它們向下可以到中遊運營的電影、電視劇、音樂,而再向下則是遊戲、演出、衍生品等。

在動漫領域,隨著國產動漫的快速發展,“二次元”的概念和範圍逐步擴展,中國的“二次元”粉絲群體規模快速擴張。加上二次元粉絲的核心群體——90後和00後的消費能力快速提升,二次元和IP正在逐步主流化。咪咕動漫研究數據顯示,2016年我國的核心二次元和用戶將超過8000萬人,二次元用戶總人數將突破3億人。

面對國內動漫“大市場”形態初見端倪,騰訊互動娛樂動漫業務部總經理鄒正宇對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示,成立了5年的騰訊動漫將以大平臺的優勢,打造出真正有價值的動漫IP,以“做大平臺,擁抱大市場”來應對國內動漫產業的商業利好。

在網絡文學領域,隨著騰訊文學與盛大文學的整合,網絡文學市場呈現閱文集團一家獨大的局面。記者註意到,在文學IP的影像化上,近年來霸屏的《鬼吹燈之精絕古城》、《瑯琊榜》、《盜墓筆記》等影視劇絕大多數都出自閱文。為了助力原生IP的價值最大化,閱文集團聯席首席執行官梁曉東透露,未來像《慶余年》、《鬥破蒼穹》、《星辰變》這些經過多年耐心孵化、擁有良好粉絲基礎的優質IP,也即將從文字走向屏幕,走向更多泛娛樂的呈現形式。

阿里三大方向:IP、創新和國際

騰訊和阿里是泛娛樂領域的兩大互聯網玩家。與騰訊的泛娛樂相比,阿里的泛娛樂布局充滿了資本的印跡。2015年3月,阿里宣布以24億元入股光線傳媒,而此前則先後收購了天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數傳媒、文化中國和優酷土豆,並將文化中國更名為阿里影業。

而阿里文學和阿里遊戲的成立方式也頗為相似,都是外部並購與內容整合的產物。2015年4月,阿里巴巴整合了淘寶閱讀、UC書城、書旗小說等渠道能力,成立了阿里文學;而2014年11月,阿里巴巴將手遊業務交由移動事業群旗下的九遊負責,2016年1月,UC九遊正式宣布更名阿里遊戲。

通過一系列令人眼花繚亂的整合、收購,阿里巴巴以資本為紐帶整合IP資源,同時依靠優酷土豆、新浪微博、九遊UC、阿里文學、歌華有線等內容分發平臺和手機、電視盒子等終端平臺,圍繞電商核心優勢,打造了涵蓋電影、連續劇、綜藝、遊戲、音樂、教育、電商的泛娛樂全產業鏈生態圈。

2016年6月15日,阿里巴巴集團CEO張勇發表內部信,宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”,該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂(蝦米音樂、阿里星球、天天動聽)、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學以及數字娛樂事業部(天貓盒子等),而這八大業務集團以矩陣形式承托起了一個阿里文娛帝國的雛形。

記者註意到,阿里大文娛未來投資的三大方向與騰訊的泛娛樂也不盡相同。在2016年12月8日第四屆中國網絡視聽大會的發言中,阿里巴巴大文娛戰略和投資委員會主席古永鏘曾披露阿里大文娛的發展戰略。他表示,未來阿里大文娛的發展將會是“雙引擎”驅動:一是平臺和實業,二是生態和投資。

古永鏘表示,他會牽頭建立阿里大文娛的生態跟投資布局,建立一個總量百億的專註於中國文化娛樂的生態基金。他還透露,未來阿里大文娛投資將會抓住IP、國際、創新三大方向。

至於泛娛樂產業未來的競爭會如何?互聯網商業模式分析師郝智偉此前在接受記者采訪時曾指出,騰訊已經先行一步,阿里還需要積累一段時間才能顯現,從各自能力上而言很難來確定哪一家會更有優勢。“阿里變現能力很強,騰訊的社交營銷能力很強,或許某一段時間里會有先後,而最後誰能勝出,就長期來看還無法看出。”

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