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新浪財經訊 北京時間2月6日晚間消息,據外電報導,吳征、楊瀾夫婦的陽光媒體集團將聯手嘉實基金創立一支8億美元的基金,主要投資中國和全球的娛樂公司。新設基金命 名為嘉實七星媒介私募基金(Harvest Seven Stars Media Private Equity),具體將由陽光紅岩投資集團和嘉實另類投資集團組建。
據《紐約時報》報導,吳征在與嘉實全球投資部門副董事林賽-賴特(Lindsay Wright)聯名接受採訪時表示:「設立這一基金的目標很明確,就是為投資者帶來最大回報。」同時也旨在促進全球電影在中國市場的繁榮。
吳征和賴特表示,該項基金計劃投資已有的娛樂公司,但也會為個體製片人提供支持,並在中國和其它市場建立娛樂發行體系。他們補充稱,將在近期擴張基金的初始資金池。
美國電影協會去年表示,預計到2015年中國的院線屏幕數量將從2011年的6200個增加到1.6萬個,票房將從15億美元增加至50億美元。中國也面臨著來自美國娛樂業要求其放鬆審查、開放市場並保護版權的壓力。
吳征表示:「在中國,保護知識產權的意識、迫切性和強烈的願望從未有如此高。」他還稱正和其他人一道遊說中國政府加強反侵權監管。
當被問及這項基金是否會支持像夢工廠那樣規模的大公司時,他給予了肯定答案。吳征和賴特表示,創新藝人經紀公司將通過其北京分支向嘉實七星提供諮詢服務,該基金和數家電影製片人之間的交易已接近達成,還將盡快尋求好萊塢的合作夥伴。(羽佳)
嘉實基金總經理趙學軍不僅以「思想者」和「先行者」著稱,更是嘉實基金的戰略設計師。早在幾年前他就將嘉實基金發展目標定位於具有國際競爭力的綜合型資產管理機構,並積極展開佈局。近段時間以來,嘉實基金擴張速度加快,先後成立了嘉實財富、嘉實地產、嘉實資本等多家子公司,在財富管理、另類投資、海外投資等領域相繼落子。
當范勇宏、肖風、高良玉等逐漸隱退,公募基金業依然戰鬥在第一線的大佬級人物只剩下趙學軍。備受業內關注的是,趙學軍是否也會步上述元老們的後塵?這個問題又與嘉實基金如何下好這盤多元化棋局密切相關。
「我依然熱愛這個行業。」借嘉實基金子公司嘉實財富週年慶典之機,趙學軍近日在接受《第一財經日報》記者專訪時,首度談及其個人進退問題,向外界發出繼續「戰鬥」在嘉實基金總經理崗位上的信號。而在新《基金法》實施後的行業發展,以及嘉實基金戰略轉型版圖構建等問題上,他也做了清晰闡述。
牌照放開後行業集中度會提高
最終競爭本質是人才
第一財經日報: 6月1日起,券商、保險、私募等資產管理機構允許開展公募基金業務,公募牌照的進一步放寬對現有的基金業格局會造成怎樣的影響?
趙學軍:我認為最終公募基金行業的集中度會提高,通過市場化的競爭,現在前十家公司50%的市場份額會先有所下降,在競爭的作用力之下再逐漸走向更為集中的狀態。也就是說,第一個階段是從相對集中走向分散,第二階段則是新的前十家公司份額將更加集中,這是市場化競爭的結果。
日報:公募基金將如何應對這些變化?
趙學軍:我認為資管行業的本質是思想,好的產品來自於好的思想,賺錢的產品來自好的思想。而好的思想來自於好的人才,所以最終競爭的本質是人才的競爭,絕不是錢。所謂股東背景雄厚的銀行系、保險系,不管哪個系,最後的競爭是人才、最有思想的人才。
日報:「老十家」基金公司中,像范勇宏、高良玉、肖風等一批元老級的人物都已經辭任總經理,而你是唯一留守的,大家想知道,你是否也會考慮隱退?
趙學軍:目前還沒有退的打算。我沒那麼多想法,還是比較專注,現在干的這份工作總體上還比較有意思,是我喜歡的,也是我的專業。另外,我在嘉實已經做了13年多了,不想再從別的地方從頭做一遍,這個平台足夠我施展的。我依然熱愛這個行業。
嘉實財富像醫院
利益與客戶綁定
日報:嘉實財富是首家獲得獨立基金銷售牌照的公募基金全資子公司。作為行業的先行者,率先作出這樣的戰略選擇是基於怎樣的考慮?
趙學軍:嘉實基金正在完成從過去單一的基金公司向綜合的資產管理機構的戰略轉型,所以會分類出來更多專注於不同領域的機構。如果說傳統的基金公司是以產品為中心,像製藥企業一樣生產藥品,嘉實財富更像是醫院,針對的「病人」是要理財的人,告訴他應該用哪款藥對健康有益,著眼點則是整個大資管體系裡面。一個是專注做好產品,一個是針對個人需要解決問題,兩者專注的方向是不同的。
再舉一個例子,可以把基金比作是公共汽車或是飛機航線,是設定好的線路,標準化的產品,但不一定能夠直接到達目的地,需要用線路轉換來達成,轉換這件事就是財富管理的事情。
日報:嘉實財富在嘉實基金體系中扮演怎樣的角色,在平台上推薦競爭對手的產品是否會有利益上的衝突?
趙學軍:嘉實財富的目標是以最大化服務客戶利益為目標,而不是最大化服務嘉實的產品為目標。它可以不賣嘉實產品,但如果嘉實有優質的產品,被認為是符合客戶利益的,也應當幫助客戶去選擇。自主權在於每一個客戶經理,而他們必須以客戶為中心。我和郭總(嘉實財富總經理郭遠嘉)有一個約定,它可以不賣嘉實的產品。
日報:嘉實財富的商業模式是怎麼樣的?
趙學軍:博弈論裡有一個重要的詞叫「激勵相容」,也就是說代理人的利益必須與委託人一樣,只有激勵一致的情況下,才能夠正確地服務於委託人的利益。財富管理的委託人是它的客戶,而不是替誰賣東西它的委託人就是誰。
財富管理機構的利益應該是和客戶利益綁定的,而現在整個社會財富管理利益機制大體上和做產品端的利益機制是一致的。它的商業模式是由前端給尾隨佣金,誰給的佣金高,就有驅動力賣誰的產品。這樣的激勵機制不利於有效地保護客戶。我對中國財富管理的期望在於由第三方建立正確的商業模式。儘管現在市場上沒有一家做到,但是我覺得嘉實財富已經在向這個方向思考。
日報:作為嘉實財富董事長,請談談嘉實財富在這一年中都做了什麼?
趙學軍: 在成立一年多的時間裡,嘉實財富進行了戰略業務佈局和銷售團隊搭建,到目前為止,已在上海、北京等地設立分支機構,銷售團隊超過60人,並且在中後台業務支持尤其是產品開發和運營方面進行了一系列建設。在產品方面,確立了以證券基金、私募股權、信託計劃、資管計劃和投連保險等產品為主的財富管理產品結構,並於2012年12月底拿到公募基金第三方銷售牌照。
業務劃分四大板塊
產品端和客戶端各司其職
日報:除了成立全資子公司嘉實財富外,嘉實基金在近幾年來也在另類投資、海外市場拓展等方面有所發力,旗下於境內外建立了多個子公司和團隊。那麼整體的平台構建體系是怎樣的,在戰略規劃上是怎麼考慮的?
趙學軍:嘉實基金的戰略目標是要成為綜合的資產管理機構。剛成立不久的嘉實資本,做的是非資本市場業務。嘉實國際則是海外業務,這是不同領域的投資能力。一方面我們部署整個前端的製造能力,完善種類,後端就是服務客戶。嘉實財富是服務高淨值客戶,而嘉實基金內部的投資者回報中心所做的定製賬戶,則是針對大眾客戶。
從業務劃分來看就是分為資本市場業務、非資本市場業務、海外業務、前端客戶業務以及各專屬類的業務。客戶端是嘉實財富和投資者回報中心。產品端還在不斷地擴展,專注資本市場的嘉實基金和嘉實國際,專注非資本市場的嘉實資本,而嘉實另類是嘉實資本的全資子公司,是嘉實資本在海外做非資本市場業務的主體。
日報:去年12月成立的嘉實資本也是業內首批基金公司成立特定客戶資產管理業務的子公司, 具體的業務模式是怎樣的?
趙學軍:我們不能過度地把金融產品理解為銀行的產品、信託的產品、證券的產品、基金的產品,其實金融產品的「融」這個字意義很好,它是一個融合的概念。我觀察這幾年,投資趨勢出現了很大的變化,從過去以獲取資本增值為目的,慢慢轉化為以獲取收益為目的。收益這個部分可以來自於二級市場買債券,也可以來自於銀行存款,甚至說你買一個單元的寫字樓把它租出去,所有有現金流的東西都可以產生收益,不能僅僅侷限在二級市場。過去基金公司都定位在二級市場,我們通過做嘉實資本使我們的投資範圍擴張。
日報:從目前來看,「類信託」業務和通道業務成為不少公募子公司的業務重點,業務模式單一,收入都比較微薄,嘉實怎麼看這個問題?
趙學軍:這就有點像藥廠,最好是自我創新的,當然也可以做仿藥,創新需要一個過程,所以各公司採用不同的策略可以理解。
昨日(9月14日),中國石化披露全資子公司中國石化銷售有限公司增資引進社會及民營資本的具體方案,25家境內外機構投資者將以1070.94億元認購銷售公司29.99%股權。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
這意味著中國石化混合所有制改革邁出實質性一步。
此次增資完成後,中石化將持有銷售公司70.01%的股權,25家機構共計持有剩余29.99%的股權。中石化銷售公司的註冊資本將由200億元增加至285.67億元。
值得註意的是,根據投資者的認購金額和持有銷售公司股權比例,銷售公司的股權價值為3570.94億元,顯著高於市場此前預期的3000億估值,反映了投資者此次認購的踴躍及參與“混改”的熱情高漲。
《上海證券報》報道稱,“最終估值比我預期得高。”銀河證券油氣行業首席分析師裘孝鋒表示,中石化銷售板塊2013年的利潤為240億,去除財務費用,利潤約為210億,按11倍左右的PE,則原銷售公司板塊資產價值約為2300億左右。而增資擴股後的中石化銷售公司估值最終是3570.94億,折算原銷售公司資產價格估值為2500億左右,高於原估值。
另一位券商研究員則表示,此次引資對應PE為13年14倍PE,高於市場預期的10-12倍,預計短期內中石化銷售業績將進一步提升,長期來看,更大價值在於非油業務。
此次中國石化銷售公司引入的25家機構囊括了國內資本圈的核心力量。大潤發、複星、新奧能源、騰訊、海爾、匯源等9家產業大腕,也包括了嘉實基金、工銀瑞信、華夏基金等公墓巨頭,以中國人壽和生命人壽為代表的4家險企也成功入圍。
民營資本中,騰訊控股、海爾、複星國際以及匯源控股通過設立有限合夥企業認購共計4.58%的股權,認購金額為163.71億元。
混合所有制改革是新一輪國資國企改革的核心,也是當前資本市場最重要的制度紅利。《證券日報》報道稱,嘉實基金初定9月18日發行嘉實元和封閉股票型發起式基金,讓普通投資者分享混改的盛宴。
嘉實元和計劃通過券商渠道發售100億元,其中,50億元的資金量參與購買中國石化銷售公司港股原始股,剩余一半資金用於購買債券,進行組合投資。而嘉實資本的認購價款為100億元,持有銷售公司股權比例達2.80%。
有基金分析師對此表示:
把過去通常只能由機構投資者參與的上市前增資(PRE-IPO)到IPO發行再到上市後二級市場交易三段累積,獲利的概率與幅度都大大地提升,遠比單純‘打新’收益更高,風險更低。嘉實基金提供了百姓分享混合所有制改革紅利的新路徑,是公募產品和機制上的重大創新,新產品嘉實元和基金有近50%的資產投資於中石化銷售公司的股權,高達50%的‘原始股’投資,這在當前市場‘打新’是幾乎不可能實現的。
作為一只公募基金,嘉實元和將有一半資產投資於中石化非上市股權,這已經是一個創新。我認為,作為“混改”首單,中石化很可能給投資者做一些讓利,“混改”入股價公允,這樣中石化銷售公司上市才會為投資者帶來不錯的收益,實現真正意義上的‘惠及廣大人民的投資者’。
這25家機構多以財團名義出現。中國石化銷售有限公司總會計師葉慧青向《上海證券報》表示,之所以選擇這25家投資者,是綜合考慮報價、產業互動性、認購金額和“三個優先”談判的結果。
有些企業沒能進入名單,一方面可能是他們出於資金等方面的考慮,另一方面也是銷售板塊價值本身有合理的判斷,出價特別低的投資者就可能進不了。因為我們遵循的是同股同價,同股同權,不能因為一家出價低拉低整個價值。此外,在遞交法律約束性報價前能夠和我們形成產業合作的企業,更適合成為我們的引資對象。
她還表示,具體各家入股比例的確定原則主要是:產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先。
本次增資協議中,產業投資者以及與產業投資者組團投資的共9家,投資金額326.9億元、占比30.5%;國內投資者12家,投資金額590億元、占比55.1%;惠及百姓民生的投資者4家,投資金額320億元、占比29.9%;民營資本11家,投資金額382.9億元、占比35.8%。
關於中石化銷售公司未來發展方向,《證券時報》報道稱,中石化董事長傅成玉近日在達沃斯論壇公開表示,銷售公司董事會成立後就會研究和計劃上市事宜。