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揭秘！微信封殺微商的背後隱藏著什麽？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157344.shtml

網絡支付管理力度一再升級，繼月初網絡支付實名制出臺後，近日，一則微信將一刀切關閉分銷平臺的消息再次占據商界朋友圈榜首。截止目前微信已關閉3000家微商城的支付功能。

帶來不小利潤的微商為何會被騰訊誅殺？

全民營銷時代到來

“微店，一個手機一臺電腦，輕松賺錢！微商，網上開店，做分銷代理，一年獲利10萬元”——這是一家微商圈發出的“招商英雄帖。”

微商是近兩年新興起的一種基於微信公號和微信朋友圈的社會化移動電商模式，當微信成為6億人的社交平臺，不少人開始利用微信朋友圈銷售和代購各類商品。

微商的發展，歷經了幾個階段。開始只是朋友圈賣貨，商家或個人通過把產品的照片上傳到朋友圈，每天不斷刷屏來賣貨，對就是你在朋友圈屏蔽的那些；後來朋友圈賣貨賣不出去了，就有了微信群里招代理，通過一層層代理的拿貨來銷貨，結果是所有的貨都壓在了低層級的代理那里，而貨根本沒到消費者手里；由於以上種種問題的出現，於是就出現了大量的商家開始做微信公眾號平臺。這也使很多第三方開發公司開發了很多不同分銷系統平臺。

目前市場上已有的微商模式大體分為兩類，一類是傳統的C2C模式，也就是商家——總代理——一級代理——二級代理——三級代理這樣一種結構，它可以層層發展無限級代理商，形成一個銷售縱向。總代理向商家拿貨，一級代理向總代理拿貨，下一級又向上一級拿貨，而且價格會越來越高。假設總代理向商家拿貨價格是60元，一級代理向總代理拿貨價則是90元，二級代理向一級代理拿貨價是120元。上一級代理就賺取下一級的差價。傳統微商多數是運用這種模式。

另一種模式則是通過搭建一個微商分銷系統，形成三級分銷模式。它最大的特點是客戶所有訂單詳情都由後臺統一管理，並有強大的數據分析功能，商家可以知道各分銷商銷售業績、每日總營業額、每月總營業額、各產品單項營業額等等。多種商業模式並存，完美地融合線上線下，實現O2O模式、B2C模式。

為什麽要關停分銷商城微信支付入口

微信支付屬於一級清算機構，錢直接由微信支付，轉達到商家的賬戶是合法的。但是事實上，現在像有贊等微信第三方開發平臺都變相在充當支付通道的角色，相當於倒票的黃牛。商家需要二次分發結算，並返還到不同級別用戶的賬戶中，這屬於依附微信支付體系下的二清機構，屬於非法形式。

這恰恰觸碰了國家互聯網金融的相關法律規定，《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》明確限定第三方支付機構“不得連接多家銀行系統”“變相開展跨行清算業務”，直指第三方支付構建的自閉環支付清算體系。據微信官方披露，目前已有超過5000家支付服務商入駐微信，但現存的支付牌照機構只有267家。而原本5月2日到期的首批27家第三方支付牌照一直未拿到央行下放的展期牌照，目前這些支付牌照等於都在“無證經營”。

而7月1日剛剛施行分類賬戶余額限制新規，也是對持有牌照支付機構的沈澱資金在嚴加限制。

傳銷邊緣的營銷模式談何生機？

其實此舉的直接誘因還是過度誘導性的高額返利返現。微商愈演愈烈，很多微商賺錢玩的是“空手套白狼”戲法，虛張聲勢、依靠發展代理囤貨來賺錢，有無產品並不重要，其手法近乎傳銷，其推銷的商品的質量也無法保證。

一位入駐微商平臺的商家向南七道透露，她接觸過的代理囤貨，簡單來說，甚至都不需要囤貨，你向商家交850元以示加入，然後你需要再去招代理，只有招到代理你才能得到返現。比如你可能招到10個代理，這10個人總共向商家交了8500元，最終你能得到850元。而剩下的7750元就是商家的。

這其實和傳銷沒什麽差別。

去年“雲在指尖”網絡商城就被曝為網絡傳銷。其號稱自己是一個創新的購物商城，但實質上是一個多達7-8級的分銷商城。按照國家法律規定，不超過3級的分銷是可以做的，但雲在指尖卻做了遠超過3級的分銷，並且將“拉人頭”作為體系內人員盈利的主要模式。這種做法，本質上就是傳銷。

在微商的利益鏈條上，最賺錢的就是品牌所有者和總代理，他們才是既得利益者。絕大多數下家只能靠在社交媒體發展代理來得到收益。很多代理手中還留著原來買入的產品，最終，東西賣不出去，就砸到自己手里。

因此做微商，看到有什麽巨大利益的，那基本就是誘餌了。

對大家有什麽影響？

一位已入駐“有贊”的微商，最近在登陸商城後，收到了這樣的通知：

而微信此舉，也確實影響到了她。

而更多的網友則是忍不住點贊：

總的來說，關閉微商城的支付通道並不是“一刀切”那麽嚴重，所謂上帝為你關閉了一扇門也為你打開了一扇窗，關閉的支付通道可能還會以其他形式打開，而購物環境的幹凈才會讓全民共歡。

背後其實是自保？

事實上，7月5日，微信公眾平臺就發布公告嚴肅處理返利返現欺詐，稱此種行為一定程度上體現了金字塔欺詐、龐氏騙局等行為特征，本質上是以高額返現返利吸引用戶參與、以新人用戶資金來支付原有用戶的返現返利，形成壓層式資金鏈條。

限制高額返利只是表層原因，有觀點認為根本上說這是微信在自保。“在央行嚴格整頓互聯網金融，遲遲不肯下放支付牌照展期的態度下，微信一刀切的做法也是自保。而且隨著央行對支付監管的收緊，或將波及到更大範圍”。

微信每年支付交易額度達數千億美元，不可能因為這些商城而冒被撤掉支付牌照的危險。

但是這些第三方平臺在微信並沒有被直接封號而是斷開支付系統並加以整頓，說明微信對此還是保留余地的。

其實早在去年2月16日消息，騰訊官方微信賬號“微信公眾平臺”也發布關於整頓非法分銷模式行為的公告。公告表示，一旦發現非法分銷類帳號，將會進行永久封號處理。

公告指出兩種微信賬號違規示例，一種是通過分銷模式依據下線銷售業績提成；另一種是以許諾收益等方式誘導用戶滾動發展人員。

微信這些亂象存在已久，而國家法規的出臺則是加速了騰訊的這次大動作。

複出做微商的王凱歆，千萬別去地鐵做掃碼推廣

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161702.shtml

本文由作者判官授權i 黑馬發布，內容首發騰訊企鵝號。

那個敗光千萬投資的神奇百貨CEO，風口少女王凱歆又回來了。根據網上幾張微信朋友圈截圖，這一次，她的身份是微商，而且是疑似傳銷式的業務模式。

 

鑒於之前這位95後CEO的所作所為，讓人有充分的理由相信，這次出現在朋友圈的，應該是王凱歆本尊。因為無論是她之前在QQ空間賣東西，還是成立了深圳大爆炸科技最後真的玩炸了，這種發展路徑，這次即使真的開始做微商做傳銷，也毫無違和感。

人，總是會回歸自己熟悉和擅長的領域的，何況人家年紀輕輕，也沒可能在短期內開發新的技能點。微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業，應該會成為這位少女東山再起的轉折點，甚至幾年後又搞出個大新聞，拿到投資都未可知呢。

02

你們不要以為我在黑她。實際上，創業圈想要做成點事情，要臉可能是普通人最大的障礙。

今天淩晨，熱愛世界和平的薛之謙在微博上怒轉一個視頻，顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事，而周邊人無動於衷。其中一位女孩撥打電話報警，電話被小夥子奪走丟到站臺上，並在車門關閉時把女孩推下了車。

事後大家紛紛譴責小夥子的惡毒與圍觀群眾的冷漠，北京警方也在兩會安保繁忙工作中撥冗擒獲了這個歲數還不如王凱歆的少年，等待他的或將是治安處罰。

但是，疑似當事小夥子的用戶發微博，直指兩名女孩是地鐵掃碼推廣人員，自己是在再三拒絕不勝其擾的情況下才口出惡言。這一點與視頻中對話內容吻合，而且這樣說來，周圍人的冷漠態度也不意外了，可能還有人暗爽於推廣人員被教訓了呢。總之， 視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。

知乎上有人指出，地鐵掃碼人員相當一部分是某減肥奶昔產品的業務員，其公司以這種手段鍛煉隊伍及拉動銷售額。銷售額能否拉動這個我說不好，但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為，當是對人的自尊心的摧毀與重建。當放下一切面子的時候，所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙，為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。

03

說回我們的風口少女王凱歆。去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》時，我竟有點恍惚，因為這篇文章的主人公王凱歆的經歷與所作所為，竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍！連很多細節都極度一致！

王凱歆其人在運營神奇百貨項目（深圳大爆炸科技）過程中，表現出來的種種問題，在GQ智族的文章中均有細節描述，概括起來說，就是言而無信（對合夥人期權等方面）、撒謊成性（數據造假，平時瞎話也是張嘴就來）、模式平庸（淘寶商品轉售）、驕奢淫逸（花錢如流水，貪圖享樂，私生活複雜以致罹患婦科病）、朝令夕改缺乏常識（一會一個想法，對於產品開發運營毫無概念等）、戾氣深重（脾氣壞，情緒化，動輒對員工惡語相向）。

不誇張的是，我之前遭遇的那位CEO，簡直就是一個大號的王凱歆，以上問題基本全中，連私生活染病都不遺漏。從另一個角度來說，王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，畢竟人生能有幾個20年呢。

神奇的是，與王凱歆一樣，這位CEO的項目，也在產品尚未上線的情況下完成了兩輪共計幾千萬的融資。當然，王凱歆的項目獲得的是經緯、真格等業內頂尖機構的投資，這一點上，年輕人再次勝出，令人唏噓。

也許你們會問，這些投資機構是瘋了麽？這麽不靠譜的項目，這麽不靠譜的創始人，竟然大把銀子撒進去？

是的，王凱歆這種創始人確實是不靠譜，但前文說過了，你要臉，有些話你說不出口，有些事你幹不出來，所以你也嘗不到不要臉的好處。

04

投資機構投項目，為的是賺錢。賺錢有很多方式，最快的方式不是等著項目賺錢，而是把項目賣給認為它更值錢的下家。

因此，風口和賽道是不可少的，在這個基礎之上，最好有個能吹會煽的創始人CEO，TA的經歷一定要與眾不同，言論一定要驚世駭俗，項目前景一定要大殺四方。項目有前途自然是好的，沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。

於是王凱歆在2016年上半年頻繁登上各種創投節目，而我們當年那位CEO也斥資數百萬在2012年9月在國家會議中心開過盛大的發布會，雖然彼時並沒有什麽真正的產品問世。樂視的PPT產品發布會相比之下都太保守了，我們當年那個發布會，發布的僅僅是一個理念。

然而，高調曝光的一個風險在於，萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道，加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀，兩件事碰在一起，就不那麽美好了。真相曝光了，接盤俠沒了，有故事的人，瞬間變成了有事故的人。

05

從回歸微商初心的風口少女，到地鐵上被辱罵的掃碼小妹，他們都有同樣的對於功成名就的執念，也有為此拋去的對於自尊的幻想。所不同的是，一個被資本大佬選中，成為臺前的跳梁小醜，另一個被腦殘少年反殺，差點喪命於地鐵車門下。

說來說去，要臉這種事，與成就是無關的。臉是什麽，又不能吃。甚至有人振臂高呼：人不要臉，百事可為。

只是，當年輕或不再年輕但頓悟的人們拋下顏面，去社會的修羅場上搏殺的時候，往往會發現，你選擇了不要臉，物以類聚，身邊就會站滿了各種不要臉的人，甚至不要臉且無恥無道德底限的人。難道，這就是所謂的求仁得仁麽？凡事皆有代價，引用廣東一句俗語，“食得鹹魚抵得渴”，也是這個意思。

不管怎麽說，還是祝福內心單純的那一部分創業者，能在保持完整的人格和自尊的前提下，做成一番事業吧。

配件商的跋涉

1 : GS(14)@2010-08-29 17:38:50

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=4100
從外企到創業公司，安雯在實現自身價值的同時也經歷著一家小公司的所有艱辛。

　　“剛才談的客戶沒戲。”安雯說。與對方聊了半個多小時的禪理和處世態度，貌似熟絡，但安雯還是在第一時間判斷出這家民營企業的決定權不在這位職業經理人手上。創業三年來，這是安雯最看重的成長。
　　她經營的上海鴻正機械有限公司（下稱鴻正）是汽車行業的三級供應商。主要產品是螺母、閥門等配件。下游是濾芯器、渦輪增壓機等基本元件生產廠，上游就是原材料供應。鴻正幾乎處於這條產業鏈的最上游。
　　在汽車行業，整車廠掌握著品牌和管道，擁有強大的選擇和議價權。往上游追溯能力逐步衰減。到了鴻正這頭，競爭對手多達幾千家，產品同質化嚴重，價格透明。無錫、玉環等地相關產業密集，採購方可以隨意挑選。鴻正只能寄望於中國汽車業的高速發展撐起的生存空間。
　　安雯並不是一個急於證明自己的人，在鴻正的主要投資人（一位國企的高層）給出機會前，她還從未想過要創業。在美國鋁業公司做了三年的市場及銷售工作，她駕輕就熟。給自己預備的新挑戰是給小家添丁。就在這個時候，職業生涯中一扇全新的門打開了。
　　對方想讓安雯獨當一面，全面負責市場行銷工作，條件是她出資占新公司25%的股份。安雯花了近四個月調查汽車市場、比較跳槽的性價比，並和家人商量。
　　2007年5月，安雯正式加入鴻正的創業團隊，一到公司不適感就出現了。大公司管理繁複，做任何事情都有規範可循。而在這裡，連考勤、獎金制度都需要 自己撰寫。經營團隊除了安雯，還有另兩位各占股20%的股東，分別負責生產和管理。遇到問題三個人迅速碰頭分別執行。那些被曾經的領導無數次強調的溝通、 回饋、明晰權責的過程都被直接跳過。
　　鴻正一上來就把目標鎖定在外企客戶。對於一個註冊資金只有100萬的小公司來說，這並不是一個容易的選擇。從圖紙審核到送樣，直到小批量的供應，這個 過程就需要三個月時間，需要達標的專案繁瑣細緻。這還不算完，小批量生產是看你的供給是否持續穩定，通過考核才有正式的訂單。
　　由於三位合夥人長期在汽車技術領域工作，熟悉外企的工作流程和溝通方式，鴻正順利地把價格和江浙的同類小廠拉開了檔次。到了2009年，公司的銷售額有60%都是外企貢獻的。
　　安雯的銷售工作起步並不容易，第一個大客戶—上海索菲瑪汽車濾清器有限公司（以下簡稱“索菲瑪”）就盯了半年之久。要不是這家外企之前的供應商產品出現問題，突破不會來得這麼早。第一筆20萬的訂單終於在2007年底拿到。
　　還沒來得及高興，雪災就接踵而至。2008年1月，公司在上海嘉定租用的倉庫被大雪壓塌。所有產品盡數掩埋，而索菲瑪的交期已迫在眉睫，三位合夥人站在雪地裡面面相覷。一位元股東打來電話建議，去和倉庫出租方協商，等待一筆賠償，這幾乎是唯一的選擇。
　　而經營團隊達成了共識，即便是天災，一個初生的公司也無法承擔信譽上的責難。公司一方面組織挖貨，一方面把索菲瑪的工作人員接到現場查看災情，請求諒 解。幾天後，承諾交付的貨量只挖出來一半。公司又馬上全力組織生產，做好一批直接就送出去，甚至把本方質檢環節設在了對方公司。貨車來來回回十幾趟，安雯 幾乎每次都跟車，不敢掉以輕心。
　　終於，鴻正按期交貨。公司展現的快速回應能力反倒成了最受青睞的部分。索菲瑪的訂單量逐年增長，到了2009年已經達到200多萬。“也許沒有雪災，還不會有這種緊密合作關係。”安雯告訴《第一財經週刊》。
　　加盟新公司，唯一不出安雯預料的是工作的強度。為聯繫客戶一天跑奉賢、青浦、無錫三地，累積里程600多公里的狀況並不鮮見。更大的考驗則來自心態， 以前作為美國鋁業的銷售，安雯的交流對象是各類經理、總監。而現在去拜訪客戶，可能在前臺一坐一天，最後得到的結果是“你們發個傳真過來吧。”
　　“以前的銷售像是團隊行為。”安雯說，銷售和應用工程師會對接客戶的不同部門，談價格的時候長桌兩邊坐滿了人。而現在，一個採購工程師的好惡就可能決定一筆生意的成敗。
　　2008年4月的漲價談判成了安雯記憶猶新的狼狽經歷。由於原材料的平均漲幅高達12%，鴻正決定向一位生產濾清器的客戶提價。這次鴻正勢在必得，因 為正趕上汽車銷售旺季，公司還握有該客戶某關鍵配件80%的供貨量，客戶勉強接受了漲價的要求。但隨即安雯就察覺到了不對勁。
　　原來該客戶正在承受上游的降價壓力，公司在採購端下達了嚴格的成本縮減指標。由於鴻正的漲價請求，讓對口的採購工程師的業績不升反降，這讓他惱怒不 堪。接下來情況漸漸失去控制。該客戶有了新的產品需求不再找到鴻正，最後甚至連協議都不簽了，這意味客戶一旦找到更好的供應商，隨時可以把鴻正踢出局。作 為四個大客戶之一，鴻正沒有反擊的機會。誠惶誠恐的日子持續了幾個月，最終經過溝通，雙方消除誤會。
　　安雯說自己能夠把央求他人或被耳提面命都視為工作的一部分。與之相對的是自己的能動性更強了，這讓安雯感到滿足。不像以前在大公司，工作就像流水線上 的一員，各自負責細碎的工作，無法拼出遊戲的全貌。每到月底收賬，安雯都會睡不著覺。生硬地定下賬期，對弱勢方而言並不明智。在一個請求提出之前往往多次 鋪陳，安雯會每週拜訪對方高層。在人家仍然熱情的時候，細數公司的困難，解析雙贏的可能。
　　2008年底，經濟危機不期而至。一夜之間鴻正就完全沒有了訂單，在尋找汽車以外的生產方向失敗後，鴻正開始裁員。員工走了一半，只剩下十幾個人。股 東內部也分歧漸顯，比如到底一筆銷售費用起了價值沒有？只有大家坐下來把細枝末節都談清楚。安雯這才發現內部溝通是如此的重要。
　　在她看來，一起合作難免出現相互的不理解，合作夥伴溝通的基礎是心態開放聽得進去意見，並信守承諾，高效完成分內的事情。其他技術問題就不難解決了。 2009年2月，股東集體放棄工資，鼓勵員工堅守；4月，國內汽車市場率先復蘇，二十幾個品類產品訂單把鴻正拉出了泥潭。
　　今年鴻正的銷售額預計達到800萬，毛利25%。安雯決定利用這段公司的穩定期赴中歐商學院讀MBA，為未來的坎坷做好準備。
　　聯繫編輯：[email protected]

創始人： 安雯
年齡： 32歲
創業前職位： 美國鋁業客戶經理
資金來源： 自有
資金數額： 25萬（占股25%）
目前最大困難： 產品競爭激烈

文｜CBN記者 商勤碩
圖｜CBN攝影記者 肖南

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中拓信息：小网商的全保姆

1 : GS(14)@2010-12-10 17:46:37

http://www.cb.com.cn/1634427/20101209/172672.html

    初看上去，这是一家做得有点“杂”的公司。它的业务涵盖域名注册、网站建设、网站推广、软件开发和销售、UcKing统一通信解决方案……但在公司总经理熊水忠看来，这正是中拓信息的核心价值：“为初级商家提供互联网营销的全保姆服务”。
               
         　　初看上去，这是一家做得有点“杂”的公司。它的业务涵盖域名注册、网站建设、网站推广、软件开发和销售、UcKing统一通信解决方案……但在公司总经理熊水忠看来，这正是中拓信息的核心价值：“为初级商家提供互联网营销的全保姆服务”。
　　这其实已经是一个竞争激烈的行业，从IBM到阿里巴巴，从用友到金蝶都已经将大量人力物力投入其中：SaaS、统一通信、云计算……各种全新的概念夺人耳目，但是到目前为止还少有成功者。曾经，号称拥有6000万潜在客户的阿里软件的口号是：让天下没有难管的生意。不过三年时间，阿里软件总裁王涛就选择了离职，阿里软件黯然失败，马云终于没能跨过软件这道门槛。
　　“我们是家小公司，没有实力与大佬竞争。我们就从解决问题的角度出发，将已经有的功能掰碎、嚼烂了，整合初级用户最亟需的需求打包提供给用户，一年2900元。”熊水忠对《创业家》说。这家2008年成立的小公司，在2009年3月开始赢利，目前付费用户超过9000名，续费用户接近100%。
　　互联网营销上常用软件分为3种，一是工具型软件，解决个人在工作中遇到的问题，比如名片管理、文档管理;二是协同型工具，用于同事之间沟通，比如合作管理、进销存管理;三是企业管理系统软件，要将企业甚至企业上、下游打通来管理，比如ERP。
　　“每一类需求都有很多专业的公司在提供产品，但对于很多刚刚开始做网络营销的菜鸟来说这太难了，他们不懂概念，你必须用效果来打动他。”熊水忠说。
　　在创办中拓信息公司之前，熊水忠是腾讯搜搜在江苏的核心代理商，深谙互联网用户的需求，他总觉得当下的软件对于用户太复杂，“被浪费的太多了”。2008年12月，他碰见了海归、统一通信技术高手马毅毅，两人一拍即合，决定自己创业。“从解决用户实际需求的角度出发，开发够用的软件平台，不在乎功能多，强调实用。”
　　“创业型的公司不同于大公司，对于需求，甚至连他们自己都未必非常清楚，所以你要从他的角度想问题。”熊水忠说。举个例子，小公司没有钱请专门的律师，中拓就做了一个在线的法律咨询平台，客户支付1380元年费之后，就可以享受多名专业律师全年的服务，一般来说，这对于大多数创业公司已经足够了。
　　当然，凭借在统一通信的积累，中拓信息提供的专为大企业服务的产品同样获得了不少大中型企业的订单，比如太平洋保险集团、深圳市政府、招商局等，目前，这块收入占到公司总收入的45%。
　　“对于创业公司，大客户能让我们活下来。但是我们很清楚地知道我们未来在于服务小网商，这才是我们能长大的希望。”熊水忠说。
　　无锡市中拓信息技术有限公司
　　创 始 人：马毅毅、熊水忠
　　成立时间：2008年12月
　　所在地区：无锡
　　所在行业：互联网营销
　　2009年销售收入：2130万元
　　2009年毛利率：40%

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吾知政財 - 吳仁 地產商的未來 (2012年08月31日)

1 : GS(14)@2012-08-31 10:32:15

http://www.am730.com.hk/article.php?article=119569&d=1833
香港開埠以來，地產商由最早期借錢買地起樓，起好賣出減去成本就是利潤，資金回本期太長，風險太大，隨時一個大浪就沒頂，後來霍英東發明分期付款賣樓花，地產商便跳升至另一層次，起樓資金來自買家，做到貨如輪轉，風險已很輕很輕，但信和置業(083)在99年遇上的災難是上佳例子，可能遇上沒頂之災 (信置當年天價投得小西灣地，導致財政出現困難)。
時至今日，地產商再跳升至更高層次，手持現金及租金之龐大，毋須為融資煩惱，新鴻基地產(016)去年租金收入約80億元，故有說最近連樓花也懶得賣，乾脆待現樓建成才售，除現金充裕，多年來建成數量龐大的單位，單單每月所收管理費已是天文數字，尚未計旗下大大小小商場、地舖、車位諸如此類，真是想想也覺吃驚地產商的勢頭之強勁，前景之明亮，以無得輸來形容絕不為過，但為何股價反而有折讓呢？解釋是前景雖好，增長空間已不大，錢留在自己袋裡總比放在別人手裡穩妥，故出現折讓。
政府早前宣佈推出3,000個青年宿舍，讓年輕人廉價租住約3年，趁機儲蓄置業。單位數量不多，看似影響不大，但據公營機構只會不斷自我膨脹至社會不能負荷才被削減的鐵律，第一期推出已有3,000個，可預期第二期6,000個，第三期9,000個，有多無少。吳仁在選舉論壇聽見某候選人高叫，這政策杯水車薪，3,000個根本不能滿足需求，要求政府增加云云，便知道這只是個開始，往後陸續有來。數年後，成千上萬青年人期滿被迫遷出，吳仁悲觀覺得有積蓄的人不會太多，就算有，以今時今日的人工又能儲多少？天知道到時政黨又高叫甚麼口號，但這堆燙手山芋年年出爐怎樣處理？上佳做法是把他們掃到大西北，更絕是重提珠三角一小時生活圈，把競爭力弱的年輕人推到內地，這結果暗合最近政府密謀的中港融合。讓內地競爭力強的人進來，把香港競爭力弱的人送走。
年輕人為眼前便利，把力量借給政黨，相信政黨為他們謀求更大褔利，誰知正正是這樣，削弱自己的競爭力，導致以上推測成真，不亦悲哉。吳仁不想在這敏感時間說太多政治，只想指香港未來環境似乎無可避免走向倫敦化(即城市中心的樓宇被外來人買光，本地人反而要住偏遠地區，但每天要長途跋涉回市中心活動)。
最後地產商在市中心蓋豪宅，只要法制治安尚存，香港地產仍有無比吸引力，地產商則再昇華至更高層次，可建一些外形浮誇、窮奢極侈的建築物，吸引內地大款不問價購買。以古為鏡，可知興替，以人為鏡，可明得失，倫敦化是前車之鑑，誰敢說不會在香港上演？

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