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早排內地食品價格高企，新鮮豬肉零售價喺6月更高見每斤52蚊，唔少香港人都要捱貴豬肉，最大得益嘅梗係豬肉供應商啦。不過，噚日有報道話，內地大農企新希望集團董事長劉永好話，自己其實蝕緊錢喎！ 麥記定單少四成 經 濟唔好，劉永好話唔止工業同城市受影響，連農村都開始步入寒冬，除咗以前同佢哋買開豬同雞嘅工廠大幅減定單，最慘係連肯德基同麥當勞呢啲國際連鎖快餐店， 都定少咗四成貨。佢仲話年頭個個見到消費物價指數（CPI）咁高，都話佢賺大錢，但佢就話呢啲都係結構同格局造成，睇番家陣內需疲弱，加上肉、蛋、奶嘅價 格持續下跌，養豬收入少咗之餘，分分鐘要貼番轉頭。 | ||||||
http://www.cb.com.cn/1634427/20100818/144066.html
白手起家，却创造了一个庞大的商业王国;公司不上市，不做房地产，自嘲不善于和政府拉关系，却连续10年不下富豪榜，被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。这种传奇不是投机取巧带来的，而是务实经营造就的。
白手起家，从艰苦的养殖业起步，在不起眼的饲料业发展壮大，之后又进军重工业，创造出一个庞大的制造业王国;公司不上市，不做房地产，自嘲不善于和政府拉关系，却连续10年不下富豪榜，被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。
这种传奇不是投机取巧带来的，而是务实经营造就的。刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实， 我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行根据自身实际选择具有相对优势的产业进行布局;做聪明的第二，保持相对优势，以把更多的资源有效地运用到更 为合理的方向;在基础管理上精益求精，将效率发挥到极致，通过管理挖潜来提高利润率;在招聘内行人才既需要高成本、稳定性又不够好的情况下，提出“只用外 行，不用内行”;在公司做大做强的过程中，为防止出现大企业病，提出把大公司拆小的解决方案等。这些都是刘永行的务实经营之道。
刘永行简介
刘永行，1948年6月出生于四川省新津县。1982年，刘永行与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积 累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组，各自在相关领域发展，刘永行成立东方希望集团。
东方希望集团目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在内蒙古、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。
从2000年开始, 连续10年，刘永行从未下过《福布斯》中国富豪榜，并于2001年、2008年位居《福布斯》中国富豪榜首富。
企业相对论
刘永行在经营战略上有一个著名的理论——企业相对论。他认为，“在企业经营活动中最重要的是什么?是创造自己的相对优势。竞争经济中，优势、劣势都不是 绝对的，一切都在变化，无论大公司、小厂，都有自己的相对优势，就看你如何去发掘。任何企业只要把自己的相对优势充分发挥，避免自己的弱点，就能在市场竞 争中取胜。创造无数个相对优势，就可在市场中形成绝对优势。”事实上，这就是企业作为一个主体，能以多高的效率运用社会资源的比拼。
走窄门，进蓝海
从刘永行兄弟最初养鹌鹑创业时期的表现，就可以嗅到一丝相对论雏形的味道。1984年的中国，创业风潮正起。很多人不约而同地选择从贸易做起，先赚钱再 说。但刘永行兄弟却没有走这条路。刘永行后来说，我们从来就选择最艰难的道路去走。简单的话背后道理深刻——难的路，走的人少，反而容易走通。草根出身， 熟悉中国农村的刘永行兄弟，选择了饲料业作为发展方向，后来的事实证明，这一选择是立足于自身实际情况、扬长避短的明智之举。
靠饲料业 发家之后，2002年刘永行又主动进行了第二产业的布局，东方希望斥资百亿，大举杀入铝电一体化项目。对于重化工业的切入也是刘永行经过思考后的抉择：要 在转型行业内和国企竞争，避免和民企竞争，因为相对国有企业来说，东方希望集团有体制上的优势，效率比国企高得多。刘永行说，“那些企业都是被绑起来和我 们竞争的，怎么争得过我们呢?”
刘永行选定的重工业项目十分符合这一要求，不仅属于资金密集型行业，进入门槛高，中小型民企根本无力加入竞争，而且竞争对象主要是国企。在看似风险极大的局面中，刘永行超速度建设，抓住机会抢占原料地，打开了局面，很快实现了盈利。
做聪明的第二
作为一个管理者，刘永行清楚的是，决定一家企业在一个大国市场中胜出的，不是一步到位式的全面、先进，而是在竞争中形成相对优势，保持领先性即可。这就要保持潜力竞争，保持相对优势，把更多的资源有效地运用到更为合理的方向。
近年来，在饲料行业，东方希望集团的市场地位一直稳居国内第二位，仅次于正大集团。关于这个位置，刘永行多次强调，要做聪明的第二，在相当长时间内不要 去争第一。因为争第一是要付出代价的，要进行大规模竞争，必然要打价格战，通过打价格战完全可以短期扩大市场份额，但却不是聪明的做法。价格战只能使一批 资本退出，但如果企业的土地设备还在，下一批资本还会再度进入，到头来吃亏的，只会是发动价格战的企业。
精细化管理
对于管理，刘永行这样比喻：“基础管理是汽车，经营运筹是驾驶员。汽车质量、性能不好，驾驶员技术再好也是枉然。所以说，基础管理工作非常重要。没有基 础管理的扎实工作，仅靠市场机遇、经营运筹取得一时的成功，也是昙花一现。对饲料行业这样的基础行业来说，脱离扎实的基础管理的经营运筹就是浮躁。我们的 基础管理，就是扎实地降低成本，提高效率，建立比对手更多的相对优势。”
经历了一段黄金发展期之后，饲料业内很快挤满了竞争者，利润率急剧下降，甚至很多厂家处于亏损状态。为什么东方希望的饲料主业还能支撑起刘永行的重工业梦想呢?管理精细化是其中的主要原因。
在对外企参观学习的过程中，刘永行曾被“中国人做事不到位”的评价所刺激。在同等甚至更弱的硬件条件下，外企用更少的人力，实现了更大的产量和效益。关键在于效率。
刘永行认为，提高效率不仅有助于企业发展，而且也与提高员工收入息息相关。劳动效益提高后，企业一方面提供大量税收给政府，通过政府的转移来实现公共收入;另一方面，通过持续增加效益，员工的收入也实现同步增长。
为了提高效率，刘永行提出了精细化管理概念，就是从提高一度电、一吨水和一个人的效率做起，从每一个细节上算账、下功夫。刘永行本人就是管理精细的典 范。他视察饲料厂，先看仓库，对于饲料袋的码放都有自己的要求。在刘永行看来，将一切效率发挥到极致，就可产生他所谓的“相对优势”。
刘永行在生产方面进行充分挖潜。例如封装打包的塑料绳都是计算得刚刚好，控制工人的打包动作必须标准化，或是一家工厂一年只能报销使用几把扫帚，绝不允许 成本浪费。工厂设计上也处处体现效率：厂区内运输路径短，程序简单，流程顺畅，甚至道路设计也一定是空装上坡，满装下坡;所有道路都有人车分流指示……生 产同样产量的饲料，国内平均水平如果是100人的话，刘永行的企业只需要60多人。
通过管理的精细化，刘永行有足够的底气把价格做得比跨国公司低。在同行业利润率已经下降到1%的时候，东方希望集团饲料还保持着5%左右的利润率。
只用外行，不用内行
成功的企业家，必然有成功的用人之道。在大部分企业招聘都强调专业经验的时代里，刘永行的独特用人之道是——只用外行，不用内行。刘永行说：“内行到希 望来，他虽然轻车熟路，甚至有强的管理能力，但他同时具备了原有企业文化培育的管理理念。转变人的观念是很难的，特别是要他认同希望独特的价值理念和管理 模式，往往是过程长、代价高，得不偿失。”
“如果到跨国企业去挖人，待遇很高。既然你能用高工资将其挖走，别人将来也会用更高的工资将其挖走”，“许多国营饲料行业的厂长、经理前来应聘，‘希望’从来不用，用他们什么?管理方法肯定不行，假使他们优秀，早把企业搞好了。”
“希望”更多地招些门外汉来搞饲料，东方希望集团100多家公司的总经理在任职前没有一个是干过饲料行业的。刘永行说：“一个外行，只要思想品质好，有 基础的管理能力，我们的文化整合就有效力。加上他有急于当内行的动力，我们的企业文化就能开发他的潜力，使他的追求上升到更高目标。我们给他提供发展的机 会，他会很珍惜，很努力，在努力的过程中会自觉不自觉地让潜力充分发挥。他成功了，企业就成功了，这是一个双赢的机会。”
挖掘出外行的价值和发展潜力，是刘永行的独到之处。外行虽然经验欠缺，但可塑性强、进取心强、思维活跃，这是他们相对于内行的优势所在。饲料加工 这样的简单工业，自身技术并不难，关键在于管理。一个外行的管理者在进入新行业时，其本能反应就是学习，另外还会给企业带来新思维。由希望老员工带去的优 秀管理理念，加上新人没有固定思维模式的学习创新精神，反倒有助于办好企业。
刘永行只用外行的原则甚至贯彻到了重工业领域。当基本建设完成后，他派驻在重工业领域的高管们，仍然是饲料企业那一批。工业领域那些被专家和业内人士习惯了的陋规和不合理做法，一条条被翻捡出来。在无数问题被详细追问的过程中，东方希望在重工业领域的成绩也日渐斐然。
把大象拆成快鱼
在早年和正大集团竞争的过程中，刘永行发现了大企业的致命弱点就是决策链条太长，整个公司成为一个泥足巨人——被人踩了脚指头，大脑要三天之后才能反应过来。以至于之后的一段时期，他常常担心自己的公司也在做大做强的过程中变得过于笨拙。
如何预防大公司病，刘永行摸索出了自己的一套方案——把大公司拆小。由于他的精确认知，在工厂建设初期，东方希望就没有成为一家大公司。东方希望集团二 级子公司的投资都只有几千万元，形态看来都不大。但这些工厂又都是极其有效的，每个工厂都是一个把生产、营销和管理结合在一起的小中心。这个中心只有三层 管理结构，即总经理、部门经理和一线员工。管理都在可视的范围之内，因而变得非常容易。这种形态天然的消灭了大公司病，企业变得更加灵活。
在把大公司拆成多个小工厂之后，刘永行对工厂的管理是既“紧”又“松”的。他在授权上放得非常松，以工厂总经理为领导的企业决策层几乎有权决定所有工厂 运作中的问题，而总部只用边际贡献率考核投资收益情况。但另一方面，总部监管也是强有力的。东方希望集团总部各部门很有权威。在人事、财务和品质管理方 面，东方希望的总部机关可以越过工厂总经理直管，权力配置超过了总经理。
宽严相济的管理体系和收放自如的分权制度，破解了企业发展过程中的效率难题，保证了企业整体控制性和个体灵活性的平衡，形成了大而灵活的比较优势。
一向投机气氛浓重的中国企业圈，昙花一现的短命企业屡见不鲜。刘永行和他的东方希望集团，跳出了这个诡异的周期律，成为其中的异类。史玉柱说，刘永行最多只犯过小错误，但没有摔倒过，日积月累，造就了今天的成就。务实经营，让东方希望集团“健康地活着”。
http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100908/20100908012847226.html
核心提示：“巴菲特等人来中国参观考察，所有的行程都是由比亚迪来安排的，而且是专门来比亚迪参观指导的。”
每经记者 李娇凤 李潮文发自北京、深圳
“巴菲特等人来中国参观考察，所有的行程都是由比亚迪来安排的，而且是专门来比亚迪参观指导的。”比亚迪汽车公关总监徐安昨日（9月7日）肯定地对《每日经济新闻》说。
徐安还强调，“至于其他的任何活动（慈善聚会），我们从来都没有听说过有这样的安排，因此也不确定董事长王传福是否收到邀请。”
9月29日的慈善聚会到底有哪些中国富豪收到了邀请并将出席，各媒体说法不一。有媒体分析称，新希望集团董事长刘永好、步步高电子掌门人 段永平、赤子之心中国成长投资基金创办人赵丹阳、娃哈哈集团董事长宗庆后、苏宁集团董事长兼总裁张近东等，都有可能成为邀请对象。
新希望集团文化宣传处处长杜娟证实，刘永好已收到比尔及梅琳达·盖茨基金会的邀请函，“但去不去要他自己确认，目前还不清楚到底出不出席。”
当被问及宗庆后是否收到晚宴邀请时，娃哈哈集团新闻发言人单启宁说：“不知道此事，没有听说过。”
外界十分关心王传福是否会出席此慈善聚会，徐安表示，没有听说过慈善晚宴的事，因此也不确定王传福是否收到邀请。
值得注意的是，在流传出的行程表中，指出巴菲特将参观比亚迪葵涌生产基地、比亚迪宝龙生产基地和比亚迪惠州生产基地。在关于行程的说明 中，比亚迪指出，宝龙生产基地位于深圳龙岗区宝龙工业区，目前负责家电项目和人力培训。这是比亚迪首次承认集团家电基地的设立。
“深圳宝龙的家电生产基地确实在筹建中”，比亚迪有关负责人昨天向《每日经济新闻》记者确认，该基地之前负责一部分IT产品生产，并不是全部用于家电生产。
业内人士预测，比亚迪进入家电行业的第一步是变频空调，走技术驱动的路线。“这只是外界对比亚迪家电思路的一种猜想”，比亚迪相关负责人指出。业内还预测，家电将会是比亚迪自主品牌，相对于手机代工业务，毛利率会有大幅提升。
在比亚迪中期业绩会上，王传福曾透露，“比亚迪正在调研有关家电特别是有关于低碳、节能家电的技术。”
为了排除富豪会在慈善晚宴上被“劝捐”的误解，比尔及梅琳达·盖茨基金会中国项目区主任叶雷称，盖茨和巴菲特将会尽快发来亲笔信，说明此次活动只为结交朋友，不会给中国富豪们带来捐献上的压力。
比尔及梅琳达·盖茨基金会媒体负责人张璟曾向记者表示，如果盖茨和巴菲特发来亲笔信，就会马上公开，但具体何时发并不确定。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/zNMDAwMDIyMjgzNQ.html
每次去北京，劉永好都喜歡住在四川省駐京辦事處附近，因為那裡可以吃到正宗的川菜，還可以打包。
這個20歲前「沒有穿過像樣的鞋子」的四川人，如今是川中首富，他和他的兄弟們創辦的希望系已經成為國內舉足輕重的一股力量。
2010年，似乎沉寂了一段時間的劉永好，在資本市場上掀起了一陣驚濤駭浪，新希望開始通過產融結合的方式，在豬肉、禽類、乳業三條產業鏈上進行上下游佈局。
2011年1月10日，元旦假期剛過。空氣裡有阻擋不住的寒意。
四川新希望農業股份有限公司一天內連發38個公告。重組計劃即將破繭成蝶。去年9月，新希望發出重組公告，稱將通過資產置換、發行股份、資產出售三個步驟，打造世界級全產業鏈的農牧企業。
受重組利好，當月新希望股價連拉7個漲停板，被稱為9月最大「妖股」。然而，從2008年6月開始，新希望的股價蟄伏在10元以下位置，長年不見動靜。
今 年馬云揮淚斬衛哲，史玉柱在微博上感嘆:「巨人企業文化裡有句"敢於承擔個人責任"，近年可能已流於形式。看到阿里巴巴CEO衛哲引咎辭職，深感阿里巴巴 才真正敢於承擔個人責任，阿里巴巴的成功絕非偶然。如此重大人事變動，設想下，如果換我坐在馬云椅子上，說不準會缺乏魄力而破壞公司規則。」
六十歲的劉永好尚動力與魄力都十足，大刀闊斧的重組將實現他農牧業整體上市的夢想。涉及資金高達78.1億元。
公告累牘，商界再起風波。
重組打造世界級農牧企業
新希望決定突破飼料行業，打通產業鏈的上下游——上游延伸至養殖，下游拓展至屠宰加工，並發布了五年規劃，設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻
2010年7月末，關於新希望重組的猜測見諸報端。
7月30號，新希望正式發佈停牌公告，原因為資產重組。
9月13日，重組預案公佈，擬通過資產置換、發行股份以及資產出售三種方式，將山東六和、新希望農牧、楓瀾科技等總價值77.95億的資產注入上市公司，同時將業績欠佳的乳業和房地產價值7.53億的資產剝離。
7月，新希望的股價一度跌至7.69元。9月重組方案公佈之後，股價漲至17.58元。之後更是節節攀升，到2010年12月31日那天，股價收於20.95元，最高時曾經漲到24.39元。市場對劉永好戰略的認可可見一斑。
注入資產為六和集團100%股權、六合股份24%股權、新希望農牧100%股權，以及楓瀾科技75%股權。置換出售的資產為新希望乳業100%股權。四川新希望實業51%股權以及成都新希望實業51%股權兩塊地產業務資產被剝離。
1月10日，新希望連發38個公告。六和集團、六合股份、新希望農牧、楓瀾科技、新希望乳業等公司的審計報告、盈利預測報告同時現身。重組進行到如火如荼的境地。
這距離重組方案的公佈不過4個月。
為了這四個月，劉永好已經準備了多年。
2005年，劉永好以3億資金收購六和集團45%股權。他同時出任六和集團董事長。在收購之前，兩個集團已經磨合了半年。六和集團主營飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉製品加工三大業務。
收購之後，劉永好派了總裁、財務總監、技術負責人三個人去六和集團。沒過多久之後，他又將總裁換為六和的「舊人」，只留下了財務總監。他說:「雙方是否有高度信任，這是關鍵。」
就 是在併購六和集團的這一年，世界級農牧企業的規劃在劉永好心中初具規模。新希望集團辦公室媒體經理郭婭告訴《理財週報》記者，這一年「新希望決定突破飼料 行業，打通產業鏈的上下游——上游延伸至養殖，下游拓展至屠宰加工，並發布了五年規劃，設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻。」
新希望農牧是新希望集團旗下一個主要的農牧業務平台，2009年營業收入為56.5億元。楓瀾科技的規模則比較小，主營飼料添加劑的生產與銷售。新希望注入的楓瀾科技資產主要來自劉永好的女兒劉暢的股份。
根據重組方案顯示，六和集團以及新希望農牧的資產注入之後，新希望公司2010年的銷售收入預計達到520億元，實現利潤約10.65億元。而2009年上市公司的銷售收入為68億元。
入股新發地謀全產業鏈
新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條，為了完成三條產業鏈的上下游佈局，一系列併購措施相繼出台
打通上下游，謀劃全產業鏈，這是很多公司樂於並執著去走的道路。劉永好則正在實施。
郭 婭告訴記者，在全產業鏈的目標下，「新希望編織了包含肉、蛋、奶三條產業鏈，涉及養殖、飼料、獸藥、屠宰、加工等環節的數十家企業、上百家農戶。以飼料為 原點，在豬肉、禽類、乳業上實現專業化、規模化和產業鏈化，同時打通資本市場通道，上與優勢企業通過股權合作，下與農村養殖戶及農業合作社達成利益共同 體。」
2010年10月，新希望投資1.06億，成功獲得新發地15%的股權，成為新發地第三大股東。
新發地是北京最大的農產品批發市場，承擔著北京70%蔬菜和80%水果的供應量。新希望此次入股，上至生產基地，下至銷售終端，全產業鏈條依然構築。
從2008年開始，新發地就在接受上市培訓。兩年多以來，上市進度雖然一拖再拖，然而目標依然是板上釘釘。其董事長張玉璽向媒體表示2012年可能在上市進度上「更進一步」。新希望此次投資除了產業規劃之外，一旦新發地上市，投資收益也在意料之中。
從2005年開始，新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條，為了完成三條產業鏈的上下游佈局，一系列併購措施相繼出台。
這個集團已經龐大到難以撼動的地步。
五年來，新希望陸續控股或參股了山東六和、陝西石羊、陝西大象、河北興達以及北京新發地。
豬肉、禽類兩條產業鏈都被納入上市公司，乳業卻被剝離。郭婭說目前不能回答任何關於重組的問題，但是新希望在乳業鏈條上卻是深耕細作，她告訴記者:「乳業鏈上游建立了幾十個奶源基地，下游通過併購奶業的地方品牌，已形成貫通上下游的格局。」
新希望在乳業收購上也是大手筆。2002年，新希望打敗雀巢、光明成功收購云南鄧川蝶泉。同年，新希望再次收購杭州雙峰乳業。2009年，新希望以6450萬元收購昆明雪蘭。2010年初，新希望以2651萬元獲得安徽白帝41%的國有股份。
年初尚在收購，年中，劉永好就決定將乳業從上市公司中剝離。外界猜測紛紛，劉永好卻沒有作出解釋。
金融平台驅動農業發展
新希望財務公司為非銀行類金融機構，將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務
78億資產騰挪，劉永好的財技已臻入化。他在資本市場長袖善舞，左右逢源。
1998年，新希望成功登陸A股市場，成為劉家兄弟四人企業中第一個上市的典範。其後，他提議設立並參股民生銀行。現在，他還是中國民生保險公司的主要發起股東之一，以及聯華國際信託投資公司的主要投資者和最大股東。
然而，劉永好的夢想始終是打造世界級農牧企業，郭婭闡述公司的理念時說道:「新希望是一家養殖業飼料業起家的企業，有植根心底的農牧情懷。」
資本是為了農牧服務。
圍繞農業，2010年劉永好設立了三個運營平台。成立農業投資基金，據郭婭介紹，目前該基金已經推出涉農產業方面項目，「包括農藥、化肥、種子、農產品銷售、農業基地建設和農產品食品加工。」
2010年3月，新希望攜手日本三井物產株式會社，設立新井物產貿易有限公司。該公司總投資為1.5億元，首先在國內從事飼料原料及添加劑貿易。
這一年更讓劉永好感到興奮的則是成立了新希望財務有限公司。
儘管是民生銀行的最大股東，儘管間接持有上海銀行股份，儘管發起設立了民生保險以及聯華國際信託，直到財務公司建立，劉永好才在真正意義上拿到了一張金融牌照。
目前，國內只有5家民營企業財務公司。在開業儀式上，劉永好穿著黑色中山裝，在紅色背景下粲然而笑。
財務公司為非銀行類金融機構，將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務。劉永好曾向媒體表示，希望借助財務公司打造新希望的資金池，既要加強集團資金風險管控，又要為大農牧全產業鏈服務。
新希望集團旗下企業多達400多家，即使僅僅只為集團內部企業服務，財務公司管理的資金也將超過400億，還有300多億可隨時變現的資產儲備。財務公司董事長曾勇表示未來在新希望年銷售超過20億，成員企業達到10家的區域都可能設立財務公司分支機構。
產融結合的架構至此終於形成。
參股民生銀行以來，他獲得了數十億收益，然而他卻堅持將重心放在農業方面，「農產業是一個穩步發展的產業，新希望會堅持這個主業」。
作為全國政協委員，近期，他一直在積極準備兩會。新聞辦公室裡繁忙異常。他計劃3月1日先在北京舉行一個媒體見面會，聊聊這一年以來的事情。
春節前，劉永好再一次把家人都帶到了曾經的地震重災區----映秀。隨他而來的，還有整整三車年貨。地震發生以後，他決心至少要在災區過三個新年。他跟當地村民一起吃千人壩壩宴。大笑的時候眼角抓起一把紋路。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/xOMDAwMDIyMjgxOA.html
「現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。」
「我們那個年代走過來的企業家，不多了……」
劉 永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發出如此慨嘆。上個世紀80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發生了 些變化。到現在，變化越來越大了，「原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，」他說:「有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。」
1951年出生的劉永好今年60歲，正是耳順之年。從1982年開始創業，時間已經過去了30年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之餘，劉永好和另外三個兄弟在自家陽台上養起鵪鶉，並售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年後將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。
在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到後來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以後給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉親。
東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店裡每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬隻。養殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農戶在養鵪鶉。他們自己的養殖場年產鵪鶉15萬隻，而整個縣最高峰時養殖鵪鶉達到1000萬隻。
當鵪鶉養殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業，轉身投向了後來讓他們功成名就的飼料行業。
《希望》本是養殖場的名字，轉做飼料之後，他們又再次以此命名了自己投資研發的豬飼料。
1987年，研發建廠一共投資了800萬元。他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領域。
兩年之後，希望牌飼料推向市場。三個月之後，銷量追上當時國內飼料霸主----正大。
價格戰一觸即發，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之後，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分家後開始走各自的路
1992年，希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四，每人各佔百分之二十五。
這幾年裡，劉永好作為傑出企業家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業家。一張人際網絡就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當選全國政協委員。當年10月，他又被選為全國工商聯副主席。
同年，他在政協會議上發出提案，建立一個由民營企業家投資的銀行。
就在這一段時間內，劉永好為集團建立分公司的業務也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創立大陸希望公司。劉永行創立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批准，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創業初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。
建立新希望
不到一年之後，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農業股份有限公司，並成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，並且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應該慢下來培養一些特長愛好。
根據新希望集團網站顯示，截至2008年年底，集團註冊資本8億元，總資產299億元。2009年銷售收入達到510億元。
劉永好手下的新希望集團已經延伸至4個領域:農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施以及金融與投資。農牧與食品領域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為後盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公佈，打造世界級農牧企業的藍圖迅速激盪了市場。沉寂已久的股價在三個月內翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進程在持續推進。六十歲的劉永好仍然像一台加滿了油的發動機，他說他的時間一分為三:「1/3用來處理新希望集團內部關鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學習和研究企業發展問題。」
新希望藍圖
今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下擁有400多家企業。豬肉、禽類以及乳業三條完整的產業鏈，為了主推農牧業發展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。
全產業鏈，產融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業帝國。
他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。
1984年，一個農戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬隻小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的「巨額」生意。
四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞後一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬隻小雞後，農戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之後，他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農貿市場去賣。以前，劉永好站在講台上，手執教鞭。現在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。
8萬隻小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資，並專門為民營企業服務的銀行。對此時乃至以後的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設立，劉永好連續三屆擔任副董事長。
2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就後的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發後股本超過10%。兩年後，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終於完成產業鏈整合，向著心中的終極目標不斷接近。
從四川農村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到今年，年紀最小的劉永好也已經60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。
再 談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話:「做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下 去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜， 因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。」
http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-2/1MMDAwMDIyMzM1Mg.html
3月1日，新希望集團董事長劉永好表示，新希望集團整體上市的一切準備工作已經就緒，相應重組方案已經報證監會，正在等待最後的審批。
新 希望提供的資料顯示，其農牧資產的整體上市工作已經啟動，將在2011年內完成，屆時新希望將成為國內最大市值的農牧業公司。其此次重組的思路是，將山東 六和、新希望農牧、楓瀾科技等總估值達77.95億元的優質農牧資產，注入上市公司；同時，將業績欠佳的乳業和房地產業務合計為7.53億元的資產，剝離 出上市公司。
「整體上市的原因主要是避免同業競爭。」劉永好說，新希望當初上市時，佔用的四川省一個上市指標，總規模只能有4000萬元，但是新希望當時就有二三十個工廠，是沒有辦法全部放進去的。
對於整體上市之後的新希望，劉永好表示，2011年國內肉蛋等食品價格不會下跌，大規模的原材料漲價風險不大，新希望2011年的銷售額有望超過600億元，可實現利潤12.36億元。
事實上，除了畜牧業，劉永好的「金融運作」同樣讓人印象深刻。此前，新希望已參股民生銀行，賺的盆滿缽滿，並於2010年底設立新希望財務公司。此外，新希望還先後入股民生人壽和聯華信託，並獲得了2%的上海銀行股權。
劉永好稱，未來將堅持走畜牧業專業化的道路，並利用好「上市公司」和「財務公司」兩個渠道，為畜牧業產業化提供金融支持。而此前，新希望已在畜牧業上下游多有斬獲。
在劉永好看來，新希望的產業鏈繼續做長，一方面是要做原材料，另一方面就是做終端。「不做終端，就沒有利潤。」劉永好說。
此 前，新希望農業投資基金已投資了北京新發地農產品批發市場。劉永好透露，新希望目前已與日本一家企業達成協議，準備在上海開始做一種以熟食店為形式的終端 銷售模式。同時，新希望也在和日本住友等公司談判，準備聯合投資建設冷鏈物流。而在上游，新希望和美國上市的華奧公司準備聯手收購新西蘭最大農服公司 PPG（種草、養殖）的50%股權。劉永好表示，新希望在此項收購當中，大約要出資1000多萬美元。
此外，海外飼料市場拓展，也是新希望未來的拓展重點。劉永好表示，2010年新希望海外市場銷售額只有10多億元，與集團的600多億元的銷售額相比顯得很小。未來5年，其將在海外市場拓展上，安排更多的人員和資金。
劉永好稱，2011年，新希望將繼續適度參股生物科技、農村金融、農產品流通等項目。
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劉永好剛開始創業時，曾想向銀行貸款人民幣一千元卻不可得，如今他所擁有的新希望集團年營收逾人民幣六百億元。過去二十年，他在中國富豪榜屹立不搖的致富 與守富祕訣是什麼？ 撰文‧楊方儒 十多年過去了，「中國富豪前十強」的榮銜，仍然與新希望集團董事長劉永好的名字連在一起。最新出爐的美國《富比世》雜誌（Forbes）全球富豪排行榜， 劉永好以三十五億美元財富名列全球第三一○名，居中國富豪榜第十四名。如果把劉永好與劉永行兩兄弟財富加總，則高居二○一○年胡潤中國百富排行榜第二名。 中國，這個充滿發財機會的新興市場，每年的《富比世》與「胡潤富豪榜」上，總是有新人竄出頭，成了世人的目光焦點。問題是，很多人都挺不住。 不少中國首富被關進牢籠，讓胡潤榜成了「殺豬榜」，因為他們的錢財見不得光。更多行業潮起潮落，讓企業主人翁沒幾年就淪為波臣，無聲無息地消失。始終屹立 不搖的，劉氏兄弟是其中佼佼者。 從人民幣一千元起家 早在一九九五年，《富比世》首度將中國富豪納入全球排行榜時，劉永言、劉永行、劉永美（被人收養後改名為陳育新）、劉永好四兄弟，即以人民幣六億元，排名 全中國第一。二○○一年，他們的財富激增十四倍，仍然穩居榜首。 縱使如今分家，老二劉永行家族擁有人民幣三五○億元，老么劉永好家族則達人民幣二五○億元。在胡潤百富榜上，兩者相加後，仍是全中國亞軍，逼近娃哈哈集團 董事長宗慶后的人民幣八百億元。 劉永好在三十歲那一年，中國剛剛改革開放時，與三個哥哥賣手錶、腳踏車，籌到人民幣一千元創業資金。從最不起眼的農業、畜牧業起家，劉永好卻從一隻雞、一 頭牛身上，創造了驚人的財富。 「對我來說，富豪這個頭銜，完全沒有任何意義！」劉永好在接受《今周刊》獨家專訪時說得直接。「我只是正好站在一個對的位置，做我自己認為對的事而已！」 在與《今周刊》深談時，他反而對曾經獲選為中國中央電視台（ＣＣＴＶ）「中國經濟年度人物」，感覺興奮許多。 原因是因為評審的一句話打動了他：劉永好把自己定位為農民之子，永遠的麥田守望者。 的確，劉永好為農民提供資金，為農產品價格揪心，為貧瘠農村接上網路，還打造出了現代化的農業供應鏈。 比起中國許多人愛炫富，劉永好不喝酒、不抽菸、不跳舞、不打麻將、對名牌不感興趣！他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉，平常都在員工餐廳用簡單午餐，碗裡從不剩下 一粒米飯。 比劉永好更有錢的二哥劉永行，同樣節儉成性。有一次他在家樂福看上一款棉質襯衫，一下子用人民幣四百元買下十件，後來《富比世》訪問他，在攝影棚裡拍攝封 面時，就穿著這款襯衫入鏡。 在一○年出爐的胡潤榜中，目前定居上海的劉永行，擠下復星集團董事長郭廣昌，成了上海首富，劉永好則為四川首富。上海是全中國最富庶的城市，四川則是上億 人口的天府之國，能夠在這兩地稱王，可看出劉家兄弟的口袋深度。 一九九五年時，希望集團剛成為當時全中國最大的民營企業，四兄弟就決定劃分產權，進行分家從頭改造家族企業。希望集團一分為二，老二劉永行負責東方希望集 團，老么劉永好則主持新希望集團，大哥劉永言跨足電子產業，老三陳育新則投入地產生意。 三十年過去了，他們的成就不僅是創造財富，更是守住財富。 事實上，早在一九八○、九○年代，四兄弟就經常參加中國企業家的活動，之後劉永好慢慢發現：一起開會的朋友，越來越少了！有的倒閉、有的被抓、有的不幹、 有的過世。 「這就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲！」劉永好微笑著比喻說，很多人怕吃苦，一一倒下去了；很多人在獨木舟上行走，一個沒有踩好，也倒下去了；很多人遭遇 關鍵挑戰時卻跑不動，則被老虎、獅子吃了。 致富祕訣：順著潮流再超前問到劉永好賺錢致富的祕訣，他輕鬆地說，「很簡單，就是順著潮流而動，並且略有超前。」最好的例子是，八七年時，劉永好到廣州出 差，看到廣州農民大排長龍，都在購買泰國進口的大顆粒飼料。基於好奇心，他也跟著排了隊，買了幾包飼料回成都。 劉永好當時深思，四川省是養豬大省，養豬是農村經濟的主要來源，如果有更好的飼料能夠在市場上推出，無庸置疑，一定能賺錢。 但當時劉家四兄弟，才剛投入鵪鶉養殖，雖然手中還算小有資本，但仍思索了很久，才決定進軍這塊市場。最後他們成立「希望飼料公司」，在市場完全真空下，自 製飼料馬上就在全中國造成轟動。 整個希望集團的基礎，自此茁壯起來！這可說是劉家四兄弟一生的分水嶺。 他們的共同特點，就是做事一絲不苟，總是觀察入微。劉永行與劉永好剛開始養雞時，常常清晨四點鐘就起床，打掃衛生，觀察小雞做記錄，常常一蹲在地上就是兩 個小時，在雞舍裡一動也不動。 更令人訝異，後來為了生產豬飼料，他們甚至會先親自嘗一嘗，看看是什麼口味！大哥劉永行常說的一句話是：「既然我們要對產品負責，就要真正了解產品。」 「沒有土、沒有水，他們也能活下來！」北極光創投創辦人鄧峰觀察，劉家兄弟是如今仍在枱面上，碩果僅存的第一代民企領導人，他們真的懂得吃苦。 尤其是政策風向，每三到五年就來一次的宏觀調控，主導了民企的命運。宏觀調控整治的對象就是民企，如何準確預測調控方向，是民企領導人不能不學的「占星 術」。 而劉家兄弟確實是箇中好手。以劉永好進入金融圈的時間來說，就是逢迎政策而為，剛剛好上了勢頭。十五年前，劉永好是民生銀行的創始人，從最初人民幣十三． 八億元的資本，直到今天人民幣一．七兆元的總資產，也是抓到了中國金融開放的風向球。尤其民生銀行的定位，是特別要為中小企業服務，這讓他感覺到很驕傲。 領先潮流太多就會血本無歸至於新希望集團，目前已經擁有四百多家子公司和六萬多名員工。二○一○年，新希望全年飼料銷售達到一二○○萬噸，位居全球第三， 集團總營業額則突破人民幣六百億元，是歷史新高。 「下一個五年，我們要達到世界級農牧企業的中級標準，簡單地說，營業額要達到人民幣一千億元以上！」劉永好說到新希望的兔年新目標。 劉永好後來也發現，做生意真的不能領先潮流太多，要不然很容易血本無歸！一九九○年代初期，他周遭很多朋友，都拉他做房地產生意。他當時考量希望集團財力 還不是很穩固，所以雖然心裡躍躍欲試，但還是把這股衝動給按捺下來。 結果在政府「打房」的限制下，當時中國房地產市場全部泡沫化，很多人都被拖垮了。直到一九九六年以後，劉永好發現房地產已走到谷底，加上在飼料本業也賺了 好幾桶金，才慢慢開始做地產。 如今就連劉永好的獨生女劉暢，也是全中國名列前十的女富豪、四川最有錢的女人。 作為富二代，剛滿三十一歲的劉暢，名下擁有的財富多達人民幣九十二億元！如果她也想走精品名媛路線，這數字足足可以開五家 台北市BELLAVITA貴婦百貨。 少為人知的是，劉暢也有一段創業經歷。她在剛念完書時，曾經向劉永好借了人民幣十萬元，在成都的春熙路上開了一間飾品店，專賣便宜耳環、項鍊。 這個小生意非常成功。劉永好開玩笑地說，淨利甚至比新希望淨利還要高：投入資本人民幣十萬元，最終淨利達人民幣二十萬元。 看來這對父女都有做生意的腦筋，更關鍵的是，他們都能從基層做起。一個親手抓雞養豬的爸爸、一個親口在大街上叫賣的女兒，財富的起點，真的很簡單。 劉永好 出生：1951年 現職：新希望集團董事長、全國政協常委經歷：民生銀行副董事長、全國工商聯副主席、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等 劉永好大事紀 1982 辭去公職，與三兄弟在古家村開辦育新良種場1987 出任成都希望有限公司副董事長，希望牌飼料暢銷全國1992 成立希望集團1995 任中國民生銀行副董事長、新希望集團董事長2001 劉氏兄弟被《富比世》評為中國首富2002 成為中國十大民營企業家2003 任全國政協政治經濟委員會副主任2010 獲得中央電視台「中國經濟年度人物」2011 《富比世》全球富豪榜排名第310名，中國第14名 |
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