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緣起(二) - 不起眼的平凡 貓王炒股日記


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急急忙忙苦追求
寒寒冷冷度春秋
朝朝暮暮營活計
悶悶昏昏白了頭
是 是非非何日了
煩煩惱惱幾時休
明明白白一條路
萬萬千千不肯休


看到這首 無名人士寫的古詩,自想起當年於中環上班的日子,有人說過:“中環甲級寫字樓的租金高昂,為了用盡資源,這裡的辦公室入夜都燈火通明,員工們都很晚才離 開,所以中環的打工仔是不好過的!”當年的戎馬生涯使我錯過了很多投資機會,強認積蓄不斷貶值之苦!今我貓王正是兩袖清風的代表,可是到今天個個打工仔都 是過著戎馬般的生活,而以我當年的經驗,正好解釋了八十後的訴求,當我們的積蓄永遠追不上樓價,無論怎樣都無法建立起財富,於是,形成有樓有錢,無樓的即 使今日不貧窮,將來也會變貧窮,政府與財閥瞄著們僅有的積蓄出發,變相略奪!市民變為樓奴!年青人的創造力漸失去了!

九十年代中香港的中產興起打高球活動,我貓王一班富貴同學經常相約往外地打球,起初我對他非常羡慕不已,漸漸我反覺得留港過些平淡的 生活更好!最近與一班中年港男朋友相聚,不約而同的向著一些平凡的玩意,那就是行山、攝影及其他運動等,仿佛好像回到八十年代般,我們正在找回出身時的普 通玩意!時光倒流,返璞歸真?不過我們青春不再,我們事業上已爬不上去了,更有很多朋友亦在管理層退下來,加上最近國內物價更趨升,香港人們已失去了消費 的後花園,平凡過日子是看著錢包看的一種行為!對於炒賣,他們亦已從激進轉為保守,投資是不是好簡單,就是拿著優質股讓它們不斷增長就是!又有時想起我們 香港人幹什麼老是與別人比拼,換來泡沫經濟的代價又何苦?

我貓王出身的時候,於金融行業的基 層職位工作了很多年,當年知道了投資的重要性,可是身邊留不著半點積蓄。 當時我老闆是舊股票的收藏家,加上經濟日報的介紹,我開始學習並收集古董!我主力收集民國時債券與股票、鼻煙壺與古玉,後來由於收集得來眾多的古舊物品無 法容身香港的小居,惟有把它們帶回老父在國內老家買下投資的房子,誰知算盤打不響,我們的房子丟空一段時間後,所有的物品都給別人偷走了,我頓時間晴天霹 靂!幸而我的古玉仍留在香港,現在我仍然收集古玉,不過對其希望已不大,我已從投資的態度改為欣賞的態度!萬般皆帶走,只有孽隨身!

金錢何價,今天反而覺得自己技能是最重要的資產,中國十三億人口,經濟學所謂的資源分配容易失衡,在充滿競爭的社會裡, 什麼也可以隨時給別人拿走,有生之年就必須靠絕技旁身!所以平凡其實不平凡,靜敊才可思動,凡平正是學習的時候!
       




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不起眼的產品也能做到極致 一隻花蛤

http://xueqiu.com/9927088462/24588621
這是管理學家裡克·卡什先生的一個案例。

  能夠把不起眼的產品做到了極致的公司,往往會引起我的興趣。有一家名叫斯溫萊茵(Swingline)公司就是這樣。這是一家生產訂書機的製造商。訂書機基本上已經淪落為「貨品化」,因為它逐漸變得沒有差異化而毫無辨識度。消費者以及零售商都會說,它們不過只是訂書機而已,誰會在意呢?所有的訂書機不都是一樣嗎?但是,斯溫萊茵卻是一個最不可能運用差別定價技術的例子。怎樣才能讓像訂書機一樣簡單並且無法產生太多聯想的商品變得與眾不同呢?

  2002年以前,斯溫萊茵的利潤增長已經經歷了好幾年的停滯甚至下降,與此同時,邊際利潤也在一直減少。零售企業的合併以及公司型超市的興起不斷擠壓著邊際利潤,而一些獨家品牌的競爭也日益激烈,它們也搶走了一部分利潤。大量的零售商告訴斯溫萊茵,他們準備把重心放在價格為5-15美元的訂書機上面,減少那些非常昂貴的訂書機的引進數量,那些價格為70-120美元的電子訂書機基本上不會再引進。如果這種行為成為整個供給市場的標準的話,對於斯溫萊茵及其競爭對手而言,是一個不小的打擊。

  日常生活用品看似簡單,但卻要比我們想像的複雜得多,也有趣得多。斯溫萊茵邀請裡克·卡什的諮詢團隊著手產品定位的工作。他們發現了兩類有獨特需求的超級消費者,就是那些每天都要用訂書機的人,比如在印刷部門工作的員工。這兩類消費者都是非常有吸引力並且非常有目標性,他們提及最多的就是「永遠都不卡殼」的特性、訂書機的外觀以及給書標頁碼的功能。事實上,訂書機並不只是訂書機那麼簡單。而大多數人卻從來沒有想過還可以根據質量與功能的不同對訂書機進行分類。

  那些典型的辦公用品商店,無論大小,都會根據產品的品牌以及價格將其擺放在貨架上,訂書機也一樣。這種擺放方式對銷售人員可能很方便,但對消費者來說,卻加大了找到合適的訂書機的難度。斯溫萊茵採用了一種新的標誌來引導消費者去購買那些好的、較好的以及最好的訂書機。標誌上寫著:「日常」使用(也就是普通的,在很多辦公桌上能見到的)、「特殊」需要(比如當做工藝品或能夠做一些剪貼工作的)、「高性能」(更貴一些的)。這樣就把每種產品給消費者帶來的不同利益列舉出來,使他們牢記這種分類的優勢。

  接下來發生的事情讓斯溫萊茵大吃一驚。許多消費者告訴他們,在知道這些新的信息之後,他們都把以前的訂書機更新換代了,不僅如此,還購買了更多高性能的訂書機。根據這些數據,斯溫萊茵開始詢問部分零售商是否願意在他們的大型超市裡試用這種營銷方式。試用的結果非常驚人。高售價高利潤的電子訂書機的銷量比之前翻了一倍。更重要的是,所有類別的訂書機的銷量都明顯上升了。裡克·卡什認為,這是因為消費者不僅瞭解到想到訂書機給他們帶來了利益,還能夠很輕鬆地在貨架上找到他們想要的產品。

  結果是顯而易見的。在第一年,這種新的營銷方式使得斯溫萊茵的市場份額從60%上漲到66%,從而扭轉了公司市場份額一直下滑的趨勢。更重要的是,高性能的產品本來是要被零售商淘汰掉的,可新的營銷方式卻使這些產品的銷量翻番。這種更新換代的方法也給斯溫萊茵公司的邊際利潤帶來了明顯的增長,開始逐年盈利。斯溫萊茵為自己爭取了時間來優化低價的方法,建立了一套全新的需求戰略、修訂產品組合以及發展下一代新產品,並且從行業領導者的新角度來關注這些改進。

  斯溫萊茵的訂書機案例符合傑克·特勞特的觀點。特勞特認為,任何東西都能實施差異化,比如牙膏、香皂、梳子、啤酒、紙尿褲、信用卡,甚至連肉類和農產品這樣的產品也能找到差異化的方法,當然必須能夠給產品增值,即向消費者提供超越他們認為需要或期望的東西,可以是附加服務或支持。而這些通常會被投資者所忽略,因為許多人本能地排斥它們。其實,並不存在「貨品」這種東西,只有像貨品一樣行動和思考的人。從這一點是說,任何公司沒有理由陷入貨品的陷阱,永遠侷限於價格戰爭。
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日本直擊 在不起眼的角落淘金 他們懂得滿足缺口 搶先賺到橘色財

2014-10-20  TWM  
 

 

撰文‧孫蓉萍

旅遊 客製化﹁悠閒之旅﹂熱銷跟上時代的潮流,而且不斷求新求變,日本的旅行社推出各種適合熟齡人士的行程,特殊之處在哪裡?

「我的腰和腳愈來愈差,想趁還能走的現在趕快去旅遊,可是旅行團的行程早出晚歸,太累了!」「我很想跟團出國玩,可是得坐輪椅,怕對其他團員造成困擾。」俱樂部旅遊觀光公司(Club Tourism)聽見顧客這樣的需求,因此設計了各種觀光行程,讓熟齡、各種身體狀況的人都能享受旅遊樂趣。

日經產業地域研究所去年九月底的調查結果顯示,近半數中高齡受訪者(六十到七十四歲)把「旅遊」列為優先支出的項目,其中約三○%是國內旅遊,一八%是國外旅遊。俱樂部旅遊觀光瞄準商機,推出各種個性化旅遊。

每年接待旅客近三九○萬人次的俱樂部旅遊觀光總務部公關副理田中貴說:「除了一般的旅行團之外,我們還為高齡人士準備了各種行程,體力稍弱但健康的人,可以參加『悠閒之旅』;需要坐輪椅或拄枴杖的人,則適合『無障礙之旅』。」

中高齡行銷術奏效

「一個人旅行」、「臨終之旅」報名者眾「悠閒之旅」每天平均步行時間約一到二小時,少有很多的階梯和太長的坡道,每天下午四點前一定抵達住宿的飯店,住西式飯店(不是日式榻榻米的旅館),即使年過七十歲,只要還能走,就能參加。

若須坐輪椅,該公司也有「無障礙之旅」,特色是國內旅遊的參加人數上限為二十人(國外為十五人),乘坐的巴士附有升降裝置,每一到一個半小時固定設有如廁時間,房間也是無障礙空間。除了導遊同行,依需求還附有旅行伴遊,負責到府迎接、幫忙入浴和如廁、同房協助照護等。而且公司會在顧客報名時,先掌握每個人的健康狀況,務必以安全為重。

俱樂部旅遊觀光總務部公關企畫青木之說:「有一對夫妻讓我印象很深刻。太太健康狀況不佳,屬於『須照護第五級』(是最嚴重的一級),但他們想出外旅遊,慶祝五十周年金婚。於是太太朝著這個目標努力復健,最後進步到『須照護第二級』,也因此終於成行,創造了屬於兩人的美好回憶。夫婦兩人很感謝日本有這樣的服務,否則這個願望很難達成。」俱樂部旅遊觀光聆聽顧客的心聲,開發設計多樣化商品,最近很受歡迎的是「一個人旅行」,不論國內外,想走就走。一人住一間房,交通工具由旅行社安排好,一團最多二十五人,全程有導遊同行,安全無虞。一位六十多歲的女性說:「原本我想找親朋好友一起去旅行,但因為時間談不攏,而且想去的地方不同,還要考量費用,總是作罷。參加一個人旅行就能避免這些問題,又能結交新朋友,收穫很多!」有關中高齡行銷,俱樂部旅遊觀光也有獨特的方法。一些中高齡者會上網看行程報名,但該公司約三十年前就開始發行《旅友》月刊,目前發行量為三百萬份,免費配送到顧客手中。月刊內容豐富,並非一味推銷行程,容易吸引渴望吸收新知的中高齡人士,在閱讀過程中就可能產生商機。該公司也舉辦專題講座,例如喜歡攝影的同好聽完大師講解後,學員們參加實際到外地拍照的「攝影之旅」,結合理論和實際。而最新的特色行程是一天來回的「臨終之旅」,帶顧客體驗「海葬」和「樹葬」。若是「海葬」,就帶顧客到東京灣模擬體驗;至於「樹葬」則參觀多所墓園,看樹葬的地方。田中貴說:「參加者都是健康有活力的人,只是未雨綢繆為身後事著想。」俱樂部旅遊觀光年營業額達一六二九億日圓(約合新台幣四六七億元) ,行程從當天來回的一萬日圓行程,到一千萬日圓的南極之旅都有,甚至還推出二千五百萬日圓(約合新台幣七一五萬元)的太空之旅!預定明年出發,正等美國批准。公司透露已有十九人報名,都是中高齡人士,半數以上是老闆。如何滿足消費者的需求,是旅遊業努力不懈的永久課題。

創業 開創新事業 四成為熟齡族中高齡人士有豐富的工作經驗和人脈,屆齡退休之際,如何結合興趣與經驗,讓退休後的人生更有意義?

日本《中小企業白皮書》指出,日本五十歲以上的創業者約占整體四成。支援中高年創業的銀座第二人生社長片桐實央認為,「中高齡人士有豐富的工作經驗和人脈」,且多數還有體力,不少人離開工作崗位後,會選擇挑戰事業第二春。若只當保全或清潔工,和以往的工作缺乏連結,不會覺得人生有意義。但他們有的經驗並非「當社長」的經驗,因此熟齡創業者會向諮詢顧問公司求助。銀座第二人生二○○八年成立以來,累計創業諮詢超過六千件,協助創設企業約八百家,該公司還出租辦公室,目前有準備創業或剛創業的一千五百人租借辦公室,一年增加一倍。社長加員工七人,創造出一年一億日圓的營業額。

片桐實央指出,他們提供的創業支援服務包括:平均每周舉辦一到兩次研討會,主題有如何制定創業計畫、如何行銷、如何籌資等。還有每月舉辦一次百人交流會,參加者包括想創業的人、會計師、製造業者等,彼此可以尋找創業夥伴或銷售機會,這樣的活動六年內舉辦了七十二次;另有租賃辦公室的服務。

完成夢想

創業結合興趣,更要定計畫、嚴控成本相較於年輕人,熟齡人士創業並非要賺大錢,可能只是要完成自己的夢想。上個月商品剛問世的Run Be公司社長服部真,也是其中一人。五十七歲的他,在一家玩具企畫公司已經當到董事,但他不願就這樣做到退休,於是去年底提出辭呈。之前他已經參加許多研討會,對創業有基本概念。今年初起成為銀座第二人生的會員,展開創業相關的各種準備。

「要做什麼?」服部思考許久,他想到自己很喜歡跑馬拉松,甚至有指導員的資格,因此決定創業要和自己的興趣結合。他運用開發玩具的經驗,設計了專門吊掛獎牌的吊牌。他說:「我常參加馬拉松比賽,家裡有很多獎牌,不知如何處理,我想其他人應該也有這種困擾,所以想到開發這種商品。」每面馬拉松獎牌都是跑者辛苦換來的,所以他非常要求質感,於是用高知縣的檜木製作,聞到木頭香的同時,會回想起跑場上的辛苦和完賽的喜悅。他租借銀座第二人生的辦公室當聯絡處,從自家出貨,除了在網路上銷售,還努力拓展東急手創館等通路。服部真說:「我最大的願望,是打響Run Be的品牌知名度,並且藉商品交友,讓大家都來跑馬拉松。」但中高年創業也難免失敗,片桐實央說:「因為多半是低風險的創業,靈活度高,有人因為短期內沒賺到錢就換行業,結果一事無成。解決方式是制定企畫,控制每個月的營運成本。」總而言之,創業要有自己的堅持或想法,搭配健全的計畫,才能持久。

學習 六成人想為興趣進修藝術、歷史、外語、茶道,不同領域的課程,讓日本的熟齡族更能與世界接軌,拓展視野是他們的目的。

索尼壽險公司去年九月舉行的「銀髮生活意識調查」結果顯示,中高齡人士最重要的生存意義來源是「興趣」,比率達六一%。成立三十五年的NHK文化中心提供各類型課程,到去年十月底為止的一年內,在全日本四十九個據點上過課的學員人數高達六十萬人,會員數則有二十六萬人,講座數目達六萬八千種,營業額高達八十三.四億日圓。

NHK的課程涵蓋了藝術、歷史、外語、舞蹈等,不但課程多樣化,上課頻率也有每周一次、每月一次等各種形態。例如十二月五日知名指揮家查理斯.愛德華.迪圖瓦要帶領NHK交響樂團演出,NHK文化中心就開了一門課||「和法國文學者野崎歡一起徜徉在法國印象派德布西的世界」,講師東京大學教授野崎歡會在公演一周前先講課,十二月三日學員們一起看彩排,五日再正式參加音樂會,因為先前就做足功課,聽音樂會時就能有更深一層的享受。

又如今年即將推出的講座「思考人類||給人類的訊息」,由不同領域的四位重量級專家一周上一次課,各自從自己的角度來看同一個題目,靈長類學者從黑猩猩看家族的誕生、旭山動物園前園長告訴大家從動物園內外的動物學到什麼、鶴岡市立加茂水族館館長從水母的美姿看人類、攝影大師談自然與人類的共生,上完這四堂課,想必收穫滿滿。

走進NHK文化中心的交誼廳,可以看到三兩成群、甚至將近十人聚在一起談天,非常熱鬧,而且女性居多。NHK文化中心東京本部長三原渡指出:「我們會員的男女比例是二比八,而且男性就算來上課,通常也是上完課馬上走人。相形之下,女性非常渴望充實自己,很愛上課,也喜歡交朋友,下課之後還會留下來一起聯絡感情,看起來總是活力充沛。」至於熱門課程,三原渡指出,「重新看日本」這個概念最近正夯,舉凡茶道、書道、日本畫等課程都人滿為患,頗受熟齡人士的喜受。以茶道為例,穿著和服的講師,會依初學者或中高級程度而有不同的指導方式,每次兩小時,每個動作的要求一絲不苟,務求做到位。由於能感受到心靈平靜,動作又變得優雅,茶道課一直歷久不衰。

婚姻 找個伴,配對服務夯熟年離婚的人數十年內增加一倍,在完成人生第一階段的任務之後,日本熟齡人士更要找伴度餘生。

日本初婚年齡不斷提高,二○一二年男女的初婚年齡分別是三十.八歲和二十九.二歲,比五年前分別增加了一歲和○.七歲。另一方面,結婚超過二十五年的夫婦出現「熟年離婚潮」,熟齡離婚的人數,過去十年內增加了一倍,使得中高齡男女尋找伴侶的需求愈來愈高。

二○○○年成立的M's婚禮日本公司瞄準這個市場,針對中年以上的男女提供婚姻諮詢服務。有別於年輕男女的聯誼,這個年齡的男女多半有明確的目標,就是要有另一半,以結婚為前提交往,因此該公司每個月也會辦宴會,但主要提供的還是一對一的服務。

入會方式是有結婚意願的人先到M's婚禮填寫自己的基本資料,並且向諮詢人員提出自己對另一半的要求,例如年齡、經濟能力、結婚經歷、學歷、職業等,接下來公司就會幫忙配對,會費是十萬日圓起。

社長宮崎央至說:「目前會員有一千七百人,會員人數逐年成長中,每個月增加三十人左右,撮合成功率大約是每月四、五對,平均婚前的交往時間是三到五個月。」M's婚禮的會員從三十多歲到八十多歲都有,男性多半在四十五到五十五歲,平均年薪是九百萬日圓;女性則以四十多歲居多。

會員中年紀最大的是八十六歲的男性,另有一位八十四歲的女性。四十多歲女性的會員中,沒有結過婚或離婚、喪偶的人大約各半,男性則有三成是離婚或喪偶;到了五十多歲,女性離婚或喪偶者占三分之二,男性則占三分之一。相較於男性,女性離婚之後還是希望有個伴。

對於另一半的要求,女性首先看的多半是財力,希望生活有保障;至於男性則多半先看年齡,以及感覺對不對,宮崎央至說:「多數男性還是期待有女人味。」高齡者再婚時容易遇到一些阻力,例如遺產繼承、子女反對等,不過「女性覺得有一張結婚證書比較安心,因此還是希望走入婚姻。」一位六十五歲的男性說:「我是熟年離婚,年紀大了還是希望有一個伴能一起過生活,可是這把年紀又不知道怎麼找伴,所以加入了會員,也很高興真的遇見了小我六歲的妻子。」不論幾歲,能和心愛的人攜手共築一個充滿愛的家庭,不但心中會感覺踏實,還能因此對明天充滿了希望,過得更有朝氣。

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人在中環 - CK 不起眼地好 (2012年07月11日)

1 : GS(14)@2012-07-12 22:17:53

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