http://news.cb.com.cn/html/73/n-546373.html
在今年的秋季廣交會期間，許多原本未顯現的經濟形勢逐漸明朗，民營企業尤其是中小企業陷入內外交困的局面。降低稅負，成為了許多中業企業未敢說出口的卻又迫切在即的呼聲。
內憂外困
寧波市某手電筒生產商崔先生在110屆廣交會第一期參展。這次參展境況是他所參加的歷屆廣交會成果最差的一次，4天下來，接觸的買家中採購意向明確的幾乎沒有。
在談及企業生存狀況時，崔先生情緒一下子就激動起來：「如果我有機會見到溫家寶總理，我一定會當場請求他減稅，減少對國企、大型企業的扶持，真正實現市場公平。」
「我們民營企業完全是自生自滅，做製造的尤其辛苦。現在員工工資漲幅超過30%，原材料成本也上漲，有時候還要接待政府工作人員，各種成本累加起來，根本就沒什麼利潤了。」崔先生說，如今在寧波當地許多企業主選擇移民海外，根本無心持續經營。
儘管成本增幅很大，但是出口的產品卻並不能漲多少。比如一支鋁製手電筒，2007年是10美元，到2011年，同樣的產品12美元的價格，買家都會嫌貴。「你不賣低價，他就找別的賣家，競爭激烈，只能維持微小利潤。」
生存困難還體現在融資難。「老家有一些企業因為沒有貸款，就找民間借貸，陷入高利貸困境。」崔先生表示，自己也曾為朋友做擔保，結果朋友的企業最終倒閉，他作為擔保人也為此承擔了500萬元的損失。
10月13日，溫家寶總理在廣東主持召開外貿企業負責人座談會。廣東盈浩工藝製品有限公司總經理周宗佑說，這兩年企業出口額依然保持增長，但盈利能力在下降，主要原因是出口成本不斷攀升，而國外客戶購買力不斷下降。
深圳一家玩具廠老闆告訴《中國經營報》記者現在是生存的源頭問題，以前是有訂單，看你能不能接、有沒有盈利的問題，現在連源頭都有問題了。
據中國優質製造商聯盟（GMC）服務機構環球市場集團進行的抽樣調查表明，目前，歐洲市場買家對漲價的承受範圍約在30%以內，美國則低於20%。而印 度、中東等新興市場的買家則對價格非常敏感。因此，當下歐美市場疲軟的情況下，製造業企業在拓展新興市場客戶時，利潤空間亦被大大壓縮。
借稅改之機「減負」
「果如其言，當下中國企業的營商環境，已到了非解決不可的地步。唯一的可行路徑，就是減稅。」中山大學嶺南學院財稅系主任林江認為，當下進行稅改，是一個非常好的契機，宜借此機會落實好中小企業減稅。
「當前稅制導致兩個問題：一個是稅負過高，一個是重複徵稅。比如一些一體化經營的企業，對兩個環節徵收營業稅的可能性就很高，改為增值稅後，就避免了重 複徵稅，對現代服務業的發展有利。另一方面，由於增值稅佔主導地位，取消營業稅有減稅效果，但對財政影響不大。因此，這次增值稅改革，兼顧了各方面，扶持 了中小企業，又能避免偷稅漏稅。」有業內專家表示。
林江說：「經濟學家、財政專家早就提出了改革稅制的觀點。稅負太重，是因為我們的稅制是流轉稅，不管企業是不是賺錢都徵稅，這種在生產環節就徵稅的體制，對於企業最大的風險就是：產品能不能賣出去都不知道，但稅卻已經繳了。這種稅制結構是不合理的。」
資料表明，中國企業在流轉環節的稅收最多的接近60%。稅負過重導致企業無法進行轉型升級，很多企業賺到了錢大半拿去繳稅。「正稅加副稅加費，他們哪裡有錢用來搞研發？怎麼談升級轉型？賺錢的企業，也沒有積極性升級轉型。」林江說。
在受庫存過高影響，內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存的時候，耐克耐不住成本增加的壓力，計劃將部分鞋子和衣服的價格上調5%~10%，甚至一款將推出的新款運動鞋預計售價更達約合人民幣2003元，令消費者直呼「太貴」。
運動品牌高庫存，成本壓力增加，終於讓一線品牌也頂不住了。媒體報導，耐克將把其鞋子和衣服的價格上調5%~10%。據悉，今年秋季耐克將推出迄今最昂貴 的運動鞋款第10代LeBron籃球鞋，預計售價315美元（約合人民幣2003元），而其第九代鞋款的零售價為250美元左右（約合人民幣1590 元）。
耐克毛利率連跌6季
不過，敢直接宣稱漲價的或許只有耐克一家。受庫存過高影響，內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存。記者在部分商圈走訪時發現，李寧、安踏、特步等體育 用品折扣基本都超過5折，而耐克、阿迪達斯只有部分換季貨品才有8折，或者新品兩件有8折。廣州友誼商店的相關負責人向記者表示，目前暫時未收到任何關於 耐克提價的通知。
有行業分析員表示，隨著耐克近兩年原材料和運輸成本不斷上升，為其利潤增長帶來壓力。最新財報顯示，耐克在截至5月31日的毛利潤率從44.3%降至 42.8%，這已經是連續第六個季度呈同比下降。而作為耐克第二大市場的大中國市場，銷售在該財季收入也出現下跌，包括鞋類、衣服、配件在內的產品銷售總 收入為6.67億美元，相比第三財季下降了3.89％。
摩根斯坦利的研究報告顯示，2012年第四財季，耐克的全球未來訂單增長情況從18％減速至12％，尤其在中國的訂單增長從20％大幅減至2％。但是作為 耐克直接對手的阿迪達斯，其2012年第二季度業績則非常喜人。阿迪達斯的公開數據顯示，阿迪達斯在大中華區銷售額為7.32億歐元，同比增長19％。阿 迪達斯預測全年淨利增長由此前的12％~17％調整至15％~17％。
消費者：2000元的球鞋太貴
儘管耐克發言人Mary Remuzzi對媒體強調，耐克不是在盲目地漲價；「我們總是在想方設法地利用新的創新和產品性能實現產品系列的提升。」不過此番價格上漲，消費者最終買 不買賬則值得商榷。三十出頭的程先生是一名專業的體育版編輯，但當他聽到一雙籃球鞋價格為2000元時，還是直呼「太貴」。「一般入門版的籃球鞋價格約為 700~800元左右，我瞭解到的巨星級別版本籃球鞋的發布價格最貴約為1700~1800元。」
行業：
近期市道未見好轉
今年零售市場的增速放緩，影響了體育用品行業清除庫存的速度。匹克、361度、安踏今年上半年淨利潤分別下滑43.3%、23%及17%，只有特步微微上漲0.3%。記者從其半年報中發現，其紛紛預計體育用品行業於本年內可能受挫，最快將於下半年才有轉機。
不僅利潤承壓，企業紛紛向分銷渠道給予更多的優惠。特步近日在港交所發佈公告稱，集團考慮到現時劇烈的競爭環境，須要有更靈活及吸引的定價策略，以將提供 予分銷商的批發折扣，從2012年建議零售價的60%，調整為62%。匹克首席執行官許志華表示，近期市道未見好轉，不過對行業的長遠發展仍抱樂觀態度， 這是由於中國農村地區的城市化、中國人民生活方式改變導致更多群眾參與體育活動等基本因素並無改變。大部分體育用品品牌均積極地清理過多的庫存，預計整個 行業的庫存調整仍需要一段時間才能完成。
| 2012-11-29 TNM | ||
曾榮獲4座金鐘獎的中視新聞前主播熊旅揚，一向給外界溫文儒雅的形象，但她的前夫、光華證券前執行董事韓崇智卻向本刊表示，熊旅揚涉嫌偽造文書、侵占他所擁有的不動產與價值數億元的名畫。 韓崇智並說，熊旅揚人緣好，身邊一直不缺男友，甚至還曾同時劈腿3男，他是熊的第三任丈夫，婚後因受不了妻子桃花不斷，加上她的壞脾氣與酗酒習慣，2人婚姻走了十幾年便告夭折。 中視元老級主播兼《大陸尋奇》節目主持人熊旅揚，遭第三任丈夫、被視為基金界教父級人物的光華證券前執行董事韓崇智控告偽造文書及侵占 梅開三度 嫁小四 韓崇智說，自己名下近億元的不動產及百幅價值約五億元的名畫，都遭熊旅揚占為己有，為此，他已向台北市大安分局報案，檢方也已開庭審理，他決心要討回自己的財產，並給熊旅揚一點警惕。 韓崇智向本刊記者表示，他長年在大陸工作，上星期回台後卻發現有家歸不得，他想回新北市萬里區比佛利山莊的家，卻被保全擋在門外，還問他找誰？在他回答要找熊旅揚後，保全則回說：「熊小姐出門了！」硬是不讓他進入，他當下斷定，自己的房產已被前妻熊旅揚侵占了。 韓崇智回憶和熊旅揚認識的經過說，一九八二年二人在朋友的飯局結識，因他長年在美國念書及工作，對早已紅透半邊天的熊並不很清楚，只聽友人提及她是知名的中視當家新聞主播，當時韓和前妻處於分居狀態，而熊也和前夫、中視史姓編導離婚，二人在飯局認識的隔年開始交往。但後來他才知道，自己只是熊旅揚感情世界裡的「小四」。 韓崇智說，他和熊旅揚交往時，發覺她同時劈腿三個男人，除了和兆豐金控的前身、中國國際商業銀行董事長金克和的兒子金一成交往，又和在IBM工作的銷售工程師吳亮往來，熊像花蝴蝶般周旋在不同的男人間，卻又毫不遮掩地公開出現在金家舉辦的各式宴席場合，以女主券姿態打點大小事。 交往權貴 屢劈腿 金家在當時算是台灣金融圈有名的家族，金克和是已故總統蔣經國的金融大將，負責打理國民黨產，和蔣的兒子蔣孝文及蔣孝勇一起長大，曾協助亞世集團前總裁鄭綿綿的父親鄭周敏來台投資，鄭周敏為了感謝他，還特別聘金的兒子金一成擔任環亞董事，並和前外交部長沈昌煥的兒子同時擔任環亞最高顧問。 韓崇智說，熊旅揚交往的男人中，金家算是台灣政商界最有分量的，但後來她卻選擇嫁給IBM的工程師吳亮，在一九八三年和吳結婚。熊曾對他說，選擇吳亮的原因是，有次她和金一成帶著她和前夫所生的女兒去游泳，當時女兒只有二、三歲，她因有事暫時離開，把女兒託給金照顧，回來卻發現女兒差一點淹死，她因此和金大吵一架並分手，之後就和吳亮結婚。 但和吳亮結婚後，熊仍同時和韓崇智往來，後來熊、吳二人在一九八五年離婚，不久熊又與韓結婚。 當時韓的事業正值巔峰，擁有美國波士頓大學經濟學博士學位的他，從美國返台後，自行成立揚智財務管理公司，公司名稱還選用了熊、韓二人名字的最後一個字「揚、智」，當時公司除了賣鑽石，還和遠東銀行合作，共同代理美國運通銀行在台發行金卡。 婚後強勢 應酬多 和熊再婚的那一年，韓崇智接受了潤泰集團委託，以蘇黎士銀行台灣分公司董事兼總經理的身分，邀約美國安泰保險公司及薇閣基金會董事長李傳洪合作，創立台灣第一家私營基金管理公司∣光華證券信託投資管理公司，韓擔任執行董事，之後更以一百萬美元幫光華證券成立台灣第一個基金∣福爾摩沙基金，其中最大的股東就是潤泰總裁尹衍樑和薇閣李傳洪。 由於率先搶占國內基金市場的灘頭堡，韓和管理團隊創造了台灣基金史上的盛世，光華證券旗下管理的基金，從最初的二千五百萬美元到高峰期近二十億美元，連續十年獨占台灣基金龍頭地位，韓和李傳洪等第一代基金管理人因此被外界封為台灣基金界教父級人物。 韓崇智在事業最高峰時和熊旅揚結婚，因二人都是再婚，熊還是梅開三度，儘管婚宴只席開三桌，卻一點都不寒酸，選在台北高檔的新同樂魚翅餐廳舉行，尹衍樑和李傳洪都有出席，其他賓客則是韓在光華證券的同事，和熊在電視台新聞部的同仁。 二人再婚後，生活卻不如想像中美好，韓說，婚後才發現熊個性強勢，脾氣上來時還會砸東西，再加上她是知名人物，活動及應酬特別多，常喝到深夜一、二點才回家。最令韓無法忍受的是，她的酒量出奇得好，喝酒阿沙力，場場打通關，經常喝到連車都開不進車庫，更別說要走進家門，每每坐在門口就睡著了。 避居上海 衝事業 韓崇智說，她人長得美，現在都還頗有風韻，因此異性朋友很多，窈窕淑女、君子好逑，外面流言蜚語不斷，剛開始他不以為意，後來聽多了心裡總不免疙瘩。「傳聞多了難免問她，她要我相信她，日子久了再問，她就很凶地回說：『人家相信你，還是相信我？』」 韓指出，熊當時是中視知名的主播及主持人，還拿過三、四次金鐘獎，在外很多人稱他「熊先生」，打電話到家裡來劈頭就問：「請問是熊公館嗎？」讓他這位男主人頗不是滋味。 韓表示，他聽說熊婚後還是有許多男性友人，為了確信二人的婚姻關係是否可能繼續維繫，他特地前往台北市行天宮的斜對面，找一名據說是三太子附身的乩童算命，得到的答案卻是熊的人緣極佳、面帶桃花，未來仍會有許多男朋友，他聽完沒多久，因受不了戴綠帽的壓力躲到上海，拚命工作麻痺自己。 一九九二年，韓把公司重心移到上海，隔年，光華證券與上海市政府轄下的「上海國際信託投資公司」合作，成立中國第一家基金管理公司∣滬光資產管理有限公司，光華證券擁有六成股份，上海國際信託在日本獨資成立的子公司占四○％，韓出任副董事長，公司成立不到三個月，他便與另一名公司高層募得近一億美元資金，讓該公司管理的基金得以在香港聯交所上市。 協議離婚 擅賣畫 埋首工作的韓崇智，直到一九九四年回台出差才和熊旅揚聯絡，當時熊又有新男友，他認為二人應該考慮離婚，但熊卻說她在社會上是有聲望的人，不希望離婚的事情鬧上新聞，不過，後來雙方還是同意離婚。在同年六月三十日，於熊的妹妹熊小羽和韓的姪女韓媛元的見證下，簽妥離婚協議書，並於一九九八年才到戶政事務所辦妥離婚手續。當天，熊怕被人認出，還戴著黑框眼鏡喬裝後才出門。 韓說，離婚協議書是熊親筆擬的，她認為離婚後，開的車子和住的房子應該維持和婚前一樣，不然會有失韓的顏面，所以他同意協議書所載，將台北市四維路上近九十坪、價值一億多元的房子給熊，但新北市萬里翡翠灣、福華飯店附近的三百多坪的房子及土地，以及韓過去收藏的數百幅名畫，則歸他所有。 韓因長年居住中國，攜帶百幅名畫不便，熊因而提議部分暫存她父親熊揆處，部分則寄放在亞洲畫廊。由於畫廊老闆不知二人離婚，去年專門展出畫家楊三郎作品的美術館希望收購楊三郎的作品，但因韓在中國、聯絡不上，畫廊老闆便去電熊旅揚，沒想到熊未經他同意，便擅自賣掉九幅楊三郎的作品。 房產兩失 提告訴 韓說，熊一口氣拋售九幅楊三郎的名畫，市場為之震驚，消息很快傳到他耳裡，他打電話問熊畫還在不在？熊當時流淚回答他賣掉了，之後他告訴熊，有朋友出價一．五億元要買他收藏的吳冠中畫作《松魂》，希望她好好保管，後來因朋友要鑑定畫的真偽，希望約時間到她父親家裡看畫，但熊卻藉故推辭了近半年不讓他看畫。 韓崇智察覺有異後，著手調查自己在台資產，結果發現位於萬里價值近億元的不動產，在他和熊簽下離婚協議書後一年，就被熊過戶到自己名下。韓在確定熊不老實後，便委託人問熊畫的去向，熊這才翻臉說：「沒了，賣了，一幅畫都別想拿走。」 韓質疑熊是在得知吳冠中畫作的價值後，決定將其他名畫一併占為己有。因此，韓已在今年八月向大安分局報案，檢舉熊涉嫌偽造文書，侵占他的不動產與名畫，檢方也已在上個月正式開庭審理。 韓崇智指出，熊旅揚認為他在台灣是靠她的名聲賺錢，如果他收入二十億元，其中有十億元都是靠她而來，可能因為這樣熊才敢放膽侵占他的資產。他說：「台北、台中的房產全讓她了，現在連萬里的房子都變在她名下，當初因信任她，把房契、地契和名畫都委託她保管，現在全賴著不還，真是作賤了多年對她的信任，我上半生的奮鬥也都全奉獻給她了！」 回應 熊旅揚：韓崇智吹牛 熊旅揚表示，韓崇智說的事情沒有一件是真的，因為他倆離婚已15年，為什麼拖到現在才有動作？她認為，韓最近在大陸發展不順，才回頭想利用她的知名度，找媒體報導打擊她，迫使她拿錢出來。 熊表示，名畫的事是韓吹牛的，但令她最不滿的是，韓在大陸做生意，到處吹噓老婆是知名女主播，喜歡用女人名氣做事；但當他窮途末路時，還想再利用前妻的知名度，當初他和大陸妹在一起、玩別的女人時，就說他已經離婚，是單身，想拉關係時，又利用她的名字吹牛。她自認潔身自愛，不可能偽造文書，整件事將交由法院解決。 10億名畫 熊旅揚侵占半數 喜歡收藏名畫的韓崇智說，他約收藏了4、500幅畫作，總價少說也有10億元，其中比較珍貴的100多幅價值就約5億元，都暫放在熊旅揚的父親熊揆家中，其中，有印象畫派大師楊三郎的作品十幾幅、曾任師大藝術系及研究所主任的水墨畫大師江明賢作品數十幅，以及因六四天安門事件逃到美國的中國畫家徐希的作品等。 此外，還有故宮前院長江兆申及他2名大弟子周澄及李義弘的作品、花鳥人物畫大師楊善琛、嶺南第一人歐豪年及旅法大師趙無極的作品等，但又以吳冠中的水墨畫最值錢，曾在蘇士比拍賣會賣出逾1億元人民幣，韓所有的那幅吳冠中《松魂》畫作，據熊說還掛在她娘家客廳。 韓崇智小檔案 ★年齡：66歲 ★現職：天擎國際公司董事長 ★學歷：波士頓大學經濟學博士、威斯康辛大學工商管理碩士、台大政治學研究所碩士、東海大學政治經濟系 ★經歷：中國滬光國際投資管理有限公司副董事長、光華證券信託投資管理公司執行董事、蘇黎士銀行台灣分公司董事、總經理、揚智財務管理股份有限公司董事長 熊旅揚小檔案 ★年齡：63歲 ★婚姻：單身（曾有3度婚姻） ★學歷：銘傳商專銀行保險科畢 ★經歷：中視晚間新聞主播、中視新聞週刊主持人、中廣播音員 ★現職：中視《大陸尋奇》節目主持人 ★獎項：金鐘獎教育文化節目主持人獎2座、金鐘獎新聞性節目主持人獎2座 | ||
三一集團董事、三一重工董事長梁穩根曾表示，三一永遠不會徹底離開湖南。
在應付無聊訴訟、個人譭謗問題上，三一集團董事長梁穩根過去數年的做法是以德報怨，他一直對是非敬而遠之—不解釋，亦極少公開抱怨。不過，眼下他決定擺脫這一切。「結束這一切，只有靠良知回歸，可人性之惡什麼時候是個頭呢？」梁穩根憤怒地對《環球企業家》說。在11月23日的早餐會上，絕望之下樑在內部宣佈將公司職能總部遷離長沙。搬遷將在兩個月內完成。
這一想法由來已久，至少在一年前，一些高管曾在董事會上秘密向梁如此建議。不過，這一建議屢屢被梁否決，理由是「不給省裡添亂」。遷走對湖南的震動顯而易見。根據中國機械工業聯合會統計，湖南在全國工程機械行業的排位躍居第一，主營收入佔全國工程機械的比重接近1/3。梁穩根一手創建的三一集團擁有超過5.8萬名員工，2011年營收高達802億元，上交利稅超過160億元—這一數字在湖南省僅次於湖南中煙工業公司，旗下兩家上市公司（三一集團、三一國際）合併市值超過1500億元。受惠於三一的樣板效應，2011年，機械裝備工業完成增加值佔湖南省規模工業的比重超過25%，利潤比重則超過40%。
在財富之外，梁穩根亦收穫盛名。早在數年前，梁穩根就已是中央候補委員的熱門人選—在旁觀者看來，如此榮譽顯然足以讓梁這樣的民營企業家在中國商業環境裡遊刃有餘。然而事實並非如此。他一直身處於長期被有組織的不實舉報、謠言和負面報導的衝擊之中。諸如「資金鏈斷裂」、「攜款潛逃」、「關聯交易非法謀利」、「企業涉黑」、「侵佔土地」、「偷稅漏稅」、「公開行賄」、「偷竊技術」等等不絕於耳，甚至有人攻擊稱其早已病入膏肓，時日無多。「在對手那裡，三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了。」梁說。
如此局面難免令梁穩根心生倦意。2012年7月10日至12日，梁穩根參加中組部在上海浦東幹部學院舉辦的「提升企業家影響力」專題研討班時，就曾兩次向國務院國資委主任王勇提及希望將三一交給國家。「別人發展是靠利益，我們是靠道義，道義的力量究竟有多大呢？我不知道。你以為我有錢，牛，能呼風喚雨嗎？可事實真的不是那麼回事啊。」梁穩根說。
11月5日，三一再度曝出「間諜門」事件。中聯重科稱其採用技術手段竊取競爭對手的商業機密，還從湖南農業大學等本地高校物色情報人員。三一一名員工被抓，一名員工被監視居住。這一切令梁震怒不已。「他一直在忍，忍到最後有點灰心喪氣了。」三一集團董事梁林河說。
16日，梁穩根乘火車前往江蘇崑山秘密召集董事會，各位董事則由長沙等輾轉而來。會議地點捨近求遠，之所以選在千里之外的崑山而非長沙，如此行事乃是迫不得已—梁確信自己的行蹤一直被監視。在董事會上，三一董事個個怒火中燒，梁穩根揶揄地說：「受欺負不醜，作惡才丑，三一要學會唾面自乾，別人唾在臉上不要自己擦乾，而應讓風自然吹乾。只有這樣，對手才能解氣。」
梁穩根曾在內部公開宣稱三一在長沙已無任何秘密可言。由於擔心被監聽，他通常不在公司召開任何重要會議，實在迫不得已，會選擇在辦公室外長長的露台上或者三一園區內一處池塘中央的亭子內開會。「只要有電器的地方，他都不敢開會。」梁林河說。
這並非聳人聽聞。2012年8月15日，梁穩根曾秘密會見中國海洋石油總公司董事長王宜林，商議雙方共同研製海洋工程裝備一事。其行程及會談內容均極度保密，知曉者僅三一重工總裁向文波、梁的貼身秘書等寥寥數人。但令人吃驚的是，第二周網絡即大規模曝出其會談內容，其對細節之瞭解令梁穩根本人也歎為觀止。為此，三一內部曾進行長達數月的自查並未發現任何馬腳。如此細節究竟如何洩露，梁穩根至今不得而知。
此事並非孤案。9月初，三一內部高層營銷會議曾遭洩密。該會議由梁林河主持，其講話被秘密錄音，隨後被整理成文字材料郵寄至各大媒體。攻擊者稱其9月混凝土泵車銷售量僅為15台，其營收出現「斷崖式下降」，而事實上，這一銷售數字為200餘台。為了澄清事實，三一曾不得不發佈緊急公告。
兇狠打擊
對於接二連三的攻擊，梁穩根起初並不以為然，他認為自己可控制競爭風險。但在一年多以前，他終於意識到這次再也不堪其擾了—2011年4月19日，同城競爭對手一手炮製的「行賄門」事件，令三一H股上市融資計劃告吹。
依照此前計劃，三一重工擬於2011年4月20日上市聆訊發行約15.4億股H股，三一將實現在港交所上市，募集資金達300億港幣。
《環球企業家》獲悉，梁穩根曾在2010年4月即啟動預案，其僅向中國證監會提交的前置申請文件就達四項，正式申請文件則多達28項。
鑑於此事重大，三一被迫將此行賄案件向長沙市公安局報案。事後公關機關經偵查確認該掃瞄件系偽造，並抓獲犯罪嫌疑人。2011年7月15日，湖南省人民政府向中國證監會、香港證券及期貨事務監察委員會、港交所出具《湖南省人民政府關於網帖舉報三一重工股份有限公司行賄調查情況的函》（湘政函[2011]181號、185號），澄清稱：「三一重工不存在匿名舉報材料所述的『對公司、企業人員行賄』的違法事實。」
但公函發佈為時已晚，行賄門曝出的次日—2011年4月20日一天之內，三一股價跌幅就高達4.30%，創下2011年1月以來的最大單日跌幅；成交量高達28.18億，亦創下當日滬深兩市之首，三一市值蒸發近60億元。
另一個受害者天山股份亦遭株連，20日當日，天山股份股價下跌4.46%，創下2月以來該股最大單日跌幅，天山股份單日市值蒸發7.08億元。風波還不僅限於此。被偽造的行賄證據中，共涉及三一全國28個省市的318家客戶、共計470人，不少人紛紛被帶走調查。「這不是一般新聞事件而是法律事件，這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次。」三一集團總裁向文波對《環球企業家》說。
攻擊者的手法之繁多令人稱奇。在三一參與江西宜春公路設備投標的過程中，宜春公路局甚至收到精心偽造的江西省紀委函件，該偽造函件繼續捏造所謂三一行賄的情況，要求「各單位」嚴格控制與三一的業務往來。
三一重工財務總部副總經理劉華透露，「行賄門」曝出後，花旗銀行、中信證券等中介機構要求對三一開展獨立的盡職調查，其質詢範圍涉及三一會計師制度、業務模式、分公司往來信息、費用開銷、公司內控機制、風險評估體系等諸多問題。為了最大限度控制風險、保障投資者及股民權益，雙方為此成立了近百人的調查小組展開內部清理徹查，審計師甚至對2009年至2011年間每一張票據憑證的真實性、準確性、正當性逐一核對，經手審查的票據數以百萬計。
由於H股融資失敗，僅經紀佣金、證監會交易會費、香港聯交所交易費三項，三一新增開銷就高達數億元。
更多的花費還包括律師費、審計費用、調查人員酒店差旅費用等，其數字亦有千萬之多。一些遠在新疆的業務人員和客戶亦被迫輾轉來長沙面對律師、會計師質詢。在長達三個月的時間內，有關行賄門的徹查波及幾乎全國所有省區，三一各職能部門被迫疲於應付此類檢查。這一過程整整持續三個月，面訪員工超過千人。
塵埃落定之後，三一重啟H股IPO已是2011年8月末，期間恰逢歐債危機惡化及標普下調美國主權評級影響，全球股票市場大幅下跌，香港恆生指數僅在三一管理層路演期間即累計下跌超過7%。由於H股發行黃金窗口期已過，梁穩根被迫取消該計劃。
梁穩根坦言三百億H股融資告吹是三一創業以來最大的一次危機，這一數字相當於三一2011年營業額的37%。向文波向《環球企業家》透露，若融資成功，三一每年即可節省銀行利息超過15億元。
受此影響，三一涉及128.8億港幣的營銷佈局、海外產能擴充、新產品線上線、新項目立項等均被迫擱置或延後。投資達83億港幣興建新的生產廠房及擴充挖掘機、起重機等生產線；19億港幣的零部件產能提升計劃；投資達12億港幣用於興建新加坡、秘魯兩處海外物流中心，美國、德國等6處配件服務中心，澳大利亞、法國等4處海外培訓基地；4億港幣用於海外包括泰國、南非、羅馬尼亞、俄羅斯等地的6S銷售中心等全球網絡拓展計劃；10億港幣用於工程機械重大科研項目；投資達7620萬港幣用於巴西三一工業園的興建計劃等等。
三一還錯失海外併購的黃金窗口期：受歐債危機的影響，大量優質的歐洲工程機械行業公司正在以低廉的價格出售，但三一隻能望而興嘆。
受此拖累，三一內部被迫將2015年營收實現人民幣3000億元的經營目標延期至2020年。
對於三一來說，噩夢還不僅如此。在IPO關閉之後，三一總裁向文波及三一重工財務總部副總經理劉華等人曾被迫前往香港、新加坡、倫敦、波士頓、紐約、舊金山等地逐一向券商、投資者、基金經理對「行賄門」事件進行闢謠。「在路演期間，我們回答問題幾乎都與『行賄門』相關，而對於三一的運營情況反而很少提及。」劉華對《環球企業家》說。
知情者稱，行賄門事件涉及人員之廣、影響之大史無前例，遂引起中央高度重視，溫家寶總理曾親自批示要求徹查。最終在中紀委干涉之下，公安機關才得以查明此案系中聯重科唆使其員工所為，但令梁穩根不解的是，兩名涉案人員抓捕數天後即被釋放，至今仍然逍遙法外。
令人瞠目結舌的是，湖南省紀委經辦此案的負責人竟是中聯重科高管家屬，此人並未主動要求迴避，反而越權接手此案，在三一提出異議後，此人也未遭撤換。幾經周折，此案最終告破，中聯重科共三名員工涉案，其中一人在逃。行賄門真相併未得到有力澄清，此案亦不了了之。
更令梁穩根始料未及的是2011年4月，此案調查小組進駐三一之後，公然違抗湖南省委主要領導的明確指示，強行以調查之名對涉及三一客戶資料、經營數字等企業絕密文件的電腦進行扣押。一年零八個月之後，這些電腦至今仍被查封。
貼面之戰
在市場上，雙方亦短兵相接。形勢更利於中聯重科。2011年以來，工程機械行業普遍陷入週期性低迷，但中聯重科憑藉既往融資的200億元真金白銀利用激進式的賒銷模式（即信用銷售）大幅提升銷量。在工程機械行業，受經濟大環境不利影響，通過低首付方式進行銷售（通常為20%至30%不等）已是行業慣例，但中聯重科在賒銷上的激進程度卻遠超同行—免首付、四年融資租賃、前三年免息。
此策略迅速幫中聯攻佔市場。2011年上半年，中聯應收融資租賃款為86.11億元，而今年年中，該數字被改寫為155.9億元人民幣，同比大幅增長80%以上。傑富瑞(Jefferies)駐香港的分析師曾在今年4月到江蘇省考察混凝土市場。這些分析師估計，中聯重科今年一季度售出的混凝土機械中，有一半以上甚至根本未投入使用。買家們儲備這些機器，唯一的目的是希望它們能帶來現金，以使自己能夠支付工人工資、電費和購買原材料。
迫於中聯重科零首付的步步緊逼，三一曾在1月至3月份在泵車等產品線上短暫實施零首付，但這一政策很快被取消。原因在於融資失敗的三一無力以同樣的做法跟進市場。梁穩根在內部要求三一堅持20%的首付款，否則寧可不做。隨之而來的是銷量大幅下滑，以往三一與中聯的泵車銷售比為1.4:1，受此拖累這個數字最近降至1.07:1。
對客戶的爭奪也日趨白熱化。三一發現中聯曾故意安排員工在機場接機時混跡於三一客戶群中。七月初，三一一名司機前往機場接待來訪客戶，之後負責客戶接待的工作人員發現客戶人數與計劃不符，隨即打電話給客戶所在地的業務人員，最終發現一名混跡其中的中聯重科的員工。類似的案例在9月亦有發生，在三一召開的一次客戶座談會上，數名中聯重科的員工混跡其中，最終被查出。
關於客戶爭奪最著名的一次戰鬥發生在2009年。當年12月，印度桑微公司董事長C.P.Sanghvi 前往三一考察，桑微是印度最大、全球第八大吊裝公司，在印度市場佔有率超過60%。自其下飛機起，三一客戶部門就緊密跟隨，為了避免中聯打探其行程，三一甚至包下了他下榻酒店所在樓層的所有客房，所有打入房間的電話必須經三一高層確認後才可接入。即使如此層層設防，中聯重科最終還是聯繫上了Sanghvi。在拜訪途中，Sanghvi曾要求見見「中聯重科的老朋友」。梁穩根指示派遣奔馳車將其送往中聯總部。不過，中聯最終並未能打動Sanghvi，後者與三一簽下購買56台履帶起重機共計超過4億元的超級合同。該單也是全球最大的吊裝設備銷售合同。
在建築競標市場，情境亦類似。爭奪的焦點之一即為樣板工程。廣州第一高樓高達432米的東塔即為其中一例。此前，在廣州西塔項目上，三一與中聯曾有一場惡戰，中聯以480萬低價投標，三一的報價則是980萬，最終中聯以低價勝出。
此後圍繞東塔的競爭就愈發激烈了，中聯甚至以整個工程一元錢、預埋件一元錢、免費人工服務的低價投標，三一則堅持四百萬的報價。獲益於三一既往強大的施工經驗—據不完全統計，目前全國在建的400米以上摩天大樓有14座，三一泵送設備參與了其中9座大樓的建設，佔全國超高層建築的近70%。國內500米以上的摩天大樓，則全部都是由三一設備負責建設，東塔承建方中建四局最終仍選用了三一的設備。
「這種局面只能逼迫我們把產品做到獨一無二，這是規避惡性競爭的唯一辦法。」梁林河說。
圍繞最新款泵車C8所展開的爭奪又是一例。數月前，三一研發工程師在三一試驗場對C8進行測試時，發現中聯重科調用了一台汽車起重機，在圍牆之上不時進行跟蹤拍攝。三一為此不得不對圍牆進行加高並在其上加了三至四米的彩光板，結果仍無濟於事。迫不得已，三一最終選擇報警。
這種互相窺探的格局很快愈發失控。10月17日，三一企業控制中心主任鐘文紅衝入梁林河的辦公室，告訴梁：GPS顯示，一款在長沙被用於建築商實地測試的三一52米最新型泵車正在中聯的廠區被拆解—三一內部在其製造的所有泵車的GPS中，將中聯廠區設定為報警區域，只要一駛入該區域，泵車就會遠程報警並鎖機。梁林河當即要求測試車輛開回，8天後，三一才將此車召回。
中聯重科拒絕了本刊的採訪要求。
陰謀與綁架
令梁穩根不堪其擾的還不限於經營事務，更致命的是對其家人的戕害。
知情者稱2012年3月6日，梁穩根之子梁在中的助理曾接到星沙國際郵局的通知，要其前去領取梁在中的國際包裹。其助理在國際郵局領取郵包時被誤認為是梁在中本人，早已布控在場的3名自稱是長沙海關緝私局的工作人員，以包裹有問題為由將其帶回海關，並進行長達6個半小時的審訊。在審訊室，其助理被當做嫌犯控制起來，指控其有走私行為。
這一執法過程疑點頗多—在海關執法過程中，審訊室旁邊甚至已提前安排大量媒體記者，對逮捕過程全程拍照。
實際上，海關所查的包裹內並無違禁的物品，其目的在於「搞臭」三一。「這些人不僅派人四處抓捕梁在中，還到梁穩根董事長家中及三一總部進行搜查。」三一重工高級副總裁袁金華對《環球企業家》說。事後，梁穩根八十多歲的老母親聽到這個消息，直接跑到梁的辦公室難過地哭了，並在湘雅醫院住院長達半月之久。
為了躲避這場無妄之災，梁穩根的妻子不得不陪同兒子輾轉於武漢、海南等地。此後，由於擔心手機被無端監聽及私人信息洩露，梁在中只能長期呆在北京。「我覺得他挺可憐的，這場變故改變了他的性格。以前他挺開朗，去任何他想去的地方，現在他幾乎不去任何有陌生人的地方。」梁在中的朋友陳立軍對《環球企業家》說。
這種「莫須有」式的搜捕與調查並未打垮梁穩根。事後，他寬慰兒子說：「這是一件好事，讓你知道這個社會的複雜，好好鍛鍊下意志和品格。」
梁穩根甚至未向向文波提及過這場巨大家庭變故。他曾希望公安機關對此有個說明，但未得到任何解釋。
事後，一位在銀行工作的朋友提醒梁在中「有人」一直在監控其銀行賬戶及消費記錄。「公安機關一直在找任何可疑的罪證，時刻欲將你置於死地。」一位朋友對梁在中說。
對於死亡，梁在中曾經有過一段恐怖經歷。2010年7月2日，國務院總理溫家寶計劃視察三一寧鄉產業園，梁在中清晨驅車前往寧鄉，參加此次的接待工作。車行至星沙地段之後，他被一輛精心偽裝的假警車尾隨，裝扮成警察的歹徒上前將其車攔下，並密謀將其綁架。
幸運的是這一計謀被梁在中的司機識破，在遭遇辣椒水、催淚瓦斯等襲擊後樑得以僥倖脫逃。
該案最終告破，不過，主犯在抓捕過程中蹊蹺自殺，此案因此被蒙上一層陰影。後來梁在中得知，綁架者曾在其車內秘密安裝GPS定位系統，綁匪曾尾隨伺機作案達數月之久。
梁穩根的擔心與日俱增。他擔心這種不安全感可能會對兒子的心理造成極大的創傷，只好被迫中止其子的接班人計劃。彼時，梁在中正擔任泵送事業部總經理，該部門為三一貢獻了超過37%的營收，取而代之的是遊學計劃。「這個安排是一種無奈，作為父親，他也只能竭力避免兒子身處漩渦之中。」袁金華對《環球企業家》說。
變本加厲
在袁金華看來，上述事件並非個案，在過去幾年間有預謀對三一進行的惡毒攻擊比比皆是。「梁董事長的頭髮都白了。」袁金華說。
戰鬥伴隨著中聯重科的改製成功而愈發白熱化。2006年中聯重科大股東完成改制，其管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線MBO。今年3月16日，中聯重科宣佈掛牌出售旗下最為優質的資產長沙中聯環衛機械有限公司80%的股份。此舉被廣泛質疑為國有資產流失，其意在稀釋國有股權最終實現私有化。
這場秘而不宣的私有化改制在一片質疑聲中順利闖關，知情者稱這獲益於幕後得利者的特殊背景。數名前當地主要領導的親屬均在中聯重科長期擔任高管。這場私有化改制的最大的獲益者是詹純新本人，其家世非同一般，其父曾擔任湖南省高院院長，岳父則曾任湖南省委第一副書記。
「私有化之前，兩家的競爭還比較理性，參與改制後，個別主要領導的子女成為中聯的利益合夥人之後，競爭關係就變得非常複雜。對三一的打擊都動輒利用公檢法等國家公器來進行。三一沒法在這裡立足。」向文波說。
2008年8月，有人就曾密謀在長沙市某郵局一次發出800多封匿名信，向政府、銀行、券商、行業組織、客戶等虛構事實詆毀三一。信中稱：「極低的土地產出，極高的銀行負債，極差的經營質量和極端的個人財富，融合在三一和梁穩根於一身。其邏輯合理性的根本，就是成功者能夠最大程度的佔據公眾資源，最大力度的利用外部經濟成本。」
類似的攻擊還包括三一靠竊取中聯技術起家。這個故事梗概是中聯重科董事長詹純新將混凝土機械技術學成之後，即被三一偷走。
而事實卻是1994年，三一進入混凝土機械行業時，國內僅湖北一家名為楚天的廠商能生產類似的產品，不過由於其性能不佳，難以與國外產品競爭。為此，三一花費數年研發出國內首台採用具有自主知識產權「全液壓換向開式系統」和「集流液壓閥組」的管閥拖泵。該產品在1996年在首都機場建設比武中奪得國內第一名—當時國內高壓力、大排量托泵的泵送壓力僅有10兆帕，而三一則高達16兆帕，遙遙領先於同行。而中聯直到數年後才研發出類似的產品。
2009年，中聯重科就曾炮製的三一重工「間諜門」事件，將企業間普遍存在的經營信息收集活動上升為間諜活動。這是三一與中聯的第一次劇烈交鋒。「我們中了中聯的圈套，這個故事搞得像無間道一樣。」梁林河說。在此事曝出數月前，一位市場部副部長建議梁林河在三一外部單獨設立信息蒐集部門，如此方便撇開與公司之間的關係。該下屬還建議購買攝像機等微型監控設備—這些事後均成為三一間諜案的罪證。極富戲劇性的是設備購回的第二天，警方就對三一市場部展開搜捕查封。
中聯重科稱三一「通過採用間諜工具與手段，利誘、收買同行企業要害部門、關鍵崗位員工，非法獲取了包括中聯重科在內的34家同行企業數以千計的商業秘密」。公安部門在調查過程中發現該市場部副部長竟擁有中聯的集體戶口。「我買東西簽字的手續都在中聯手上。後來我們得知被抓的人事後還去了中聯任職。」梁林河說。三一重工市場部因此被「抄家」，其市場研究系統最終陷於癱瘓，用於保存經營數據及各類分析報告的電腦至今被查封仍未歸還。事後，梁穩告誡下屬：「要走大路，不能走歪門邪道。」
攻擊矛頭更多的時候直接指向梁本人。2012年7月，中組部曾多次收到匿名信件，稱梁穩根涉嫌虛假宣傳、騙取國有土地、關聯交易、偷稅漏稅等。湖南省委組織部曾責成長沙市委組織部進行調查核實。
2012年8月，省統計局某處長莫名要求進駐三一調查公司經營統計數據，並要求三一解釋統計方式。三一事後瞭解到，該處長的子女就職於中聯重科，並擔任高管職務。在向文波看來，這些調查均是有目的而來：「如果不是三一的經營數據真金火煉，類似的事件極有可能成為另一起虛報銷售額的『造假門』事件。」
類似的攻擊層出不窮，有時甚至達到匪夷所思的境地。在剛剛結束的十八大會議期間，中聯重科稱三一在湖南農業大學等本地高校物色商業間諜，警方隨後直接前往三一總部進行跨境抓捕，具體由常德市漢壽縣—詹純新家鄉的公安部門實施。而對此案件，湖南省、長沙市等公安部門卻一無所知。事後，湖南省主要領導獲知此事後批示要求放人。
席散
在層層緊逼之下，梁穩根最終決定反擊。10月初，梁在張家界會議上重申「一要三不要」原則：「要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場佔有率」。在會上，梁聲稱自己正在研究博弈論。他分析三一與中聯的兩種博弈格局，一種是死鬥到底，兩敗俱傷；一種則是放任中聯成為業內規模之王，而三一則實現利潤最大化。梁穩根選擇了第二種方案。此後不久，梁穩根本人就將《耐力制勝—企業如何在迅速變化的環境中保持活力》一書的作者，麻省理工斯隆管理學院教授邁克爾·庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)請到三一講課，並組織所有高管進行學習。
梁穩根決定以「遷都」改變緊張的競合關係，「我們肯定百分之百遷走。」梁穩根說。在三一向湖南省委提交的一份《關於將三一總部遷往北京的請示》裡，三一稱：「兩年來，中聯重科不斷捏造針對三一的荒誕傳聞，不斷組織針對三一的負面報導，不斷發出針對三一的不實舉報，迫使三一投入大量精力接受調查、舉證澄清，而始作俑者卻絲毫未損」；「處於這樣的非理性惡意競爭環境下，三一不可能獲得長遠發展，產業理想更無從實現；中聯也不可能將精力和智慧放到正常經營上來，成長為真正的優秀企業。」
一個常被梁穩根津津樂道的榜樣是卡特彼勒—卡特彼勒與三一之間從不攻擊對手，亦從不非理性競爭。
2007年前後，梁曾受邀前往美國皮爾利亞市參觀卡特彼勒的發動機工廠—這幾乎是兩家公司為數不多的非競爭領域。梁穩根受到了熱情歡迎，為了迎接遠道而來的中國客人，卡特彼勒甚至為他單獨準備了中餐。在長沙，三一與中聯的競爭早已水火不容，梁至今未參觀過中聯的工廠，詹純新亦如此，兩人從不來往，形同路人。
這種緊張局面原本應該有所改善。去年9月13日，湖南省人民政府曾召開「攜手共進，實現湖南工程機械產業新跨越座談會」，會上，梁穩根與詹純新罕見地相鄰而坐，兩人共同簽署《湖南省工程機械行業公約》，這是工程機械行業內以省為單位所簽署的第一個自律性公約。
但恩怨並未就此了結。今年6月末，前香港特別行政區行政長官董建華前往長沙進行考察，在這次高規格宴會上，梁穩根與詹純新再次聚首。知情者回憶稱，那個夜晚堪稱中國商界最尖銳、最奇特的對抗之夜。飯局上，氣氛降至冰點，梁對詹直言不諱地說：「你把我搞慘了。」詹則坦承事情是下面人搞的。梁又說：「中聯想把三一的資金鏈搞斷，這種思維是不行的，三一的資金是搞不斷的，中聯的資金也是搞不斷的。如果像三一中聯這樣的企業資金都斷裂，中國還有企業嘛？」詹則否認，稱這是謠傳。梁又說：「我們應該集中精力把兩家企業搞成世界級品牌。」詹則說：「我倒是沒想那麼大。」
「我們是不是該兩個人牽頭好好研究下統一政策環境和市場秩序的問題？」梁說。
「你還管得這麼細緻嗎？」詹反問。
雙方最終不歡而散。
倒霉催的瑞銀在2012年似乎很不順，在剛進入11月份時公佈了萬人大裁員計劃後，12月便被英國金融監管局(FSA)開出了銀行業史上第二高的天價罰單，瑞銀需要支付15.3億美元的罰金來了結關於操縱Libor利率的指控。
其實噩夢不只發生在2012年，自1997年總部位於巴塞爾的瑞士銀行公司(Swiss Bank Corporation)與總部位於蘇黎世的聯合銀行公司(Union Bank of Switzerland)合併組成瑞銀集團以來，麻煩總在接踵而至，下面為大家梳理一下瑞銀成立15年間的犯下和付出的那些錯誤與代價：所有的故事，從97年開始，談起虧損錄，寫在Margin Call。
1997年：聯合銀行在股票衍生品交易中虧損6億瑞士法郎(約合6.82億美元)，被迫接受競爭對手瑞士銀行的收購，並最終組成瑞士聯合銀行。
1998年：從事固定收益套利策略的對沖基金長期資本管理公司(LTCM)因巨虧而被清盤接管，對LTCM敞口巨大的瑞銀當年遭受了7.93億瑞郎的稅前損失。
2007年：在虧損1.5億瑞郎後，瑞銀宣佈關閉旗下於2005年設立的對沖基金Dillon Read Capital Management。
2007年：在關閉旗下對沖基金的同一年，瑞銀在固定收益，貨幣和大宗商品業務上遭到重創，合計損失高達42億瑞郎，並宣佈將裁員1500人。
2008年：瑞銀集團投資銀行部門在美國次級貸款投資上巨虧500億美元，並向政府申請了緊急紓困。
2009年2月：瑞銀為幫助美國富人客戶逃稅而支付7.8億美元的罰金，瑞銀將被迫遞交4450個賬戶的信息給美國監管機構調查。
2011年7月：瑞銀任命前德國央行行長Axel Weber擔任新一屆瑞銀集團主席，緊接著瑞銀宣佈將會裁員3500人，並削減20億瑞郎的成本。
2011年9月：瑞銀駐倫敦的交易員Kweku Adoboli隱瞞23億英鎊巨虧事件被曝光，隨後瑞銀首席執行官Oswald Gruebel辭職， Sergio Ermotti走馬上任。
2012年10月：Sergio Ermotti宣佈將在未來三年內裁員1萬人，並退出固定收益業務，重拳整頓精簡投行業務，回歸其傳統財富管理業務。
2012年11月：瑞銀魔鬼交易員Kweku Adoboli因欺詐被判7年監禁，隨後瑞銀遭監管機構罰款3000萬英鎊(約合4870萬美元)。
2012年12月：瑞銀同意支付15.3億美元的罰金，了結監管機構針對其操縱Libor利率的指控。
找靈感、挖黑馬、評熱點、這裡是黑馬通訊社：大預算、大活動、大報告……數十年來，「大」文化一直支配著公司的營銷決策和營銷預算。但是，「大」同樣意味著笨重不堪、緩慢前行。如今，消費者可能在一念之間就會拋棄你的網站，因此，在營銷活動中，大公司應向初創企業學習，隨時進行靈活的自我調整。在工作中，我們見到過大型營銷公司因為採用初創公司的理念，成功地把營銷活動的開發週期縮短了50%。
遵循以下四大法則，可以讓大公司加速成功。
1、嚴肅對待「測試與學習」
通常，營銷人員會為營銷活動的影響力設定明確的財務目標，但卻容易忽略制訂瞭解消費者的明晰目標。相反，業績優異的初創公司則一直在努力探究最新的消費者深層心理，並據此及時調整自己的營銷策略。
為了讓每次營銷活動的預算花得物超所值，首要步驟就是設計「消費者深層需求一覽表」，從已經發現的需求入手，繼而為即將推出的營銷活動設定具體目標，比如：我們怎樣才能影響18至25歲的年輕人做某事。在推出活動之前，查看一下表中的哪項假設將經受測試。
芭芭拉·梅辛(Barbara Messing)是旅遊網站TripAdvisor的首席營銷官。在投資新服務之前，她使用「虛擬」標語來宣傳公司打算推出的各種網站功能。如果只有一位用戶點擊這條標語，網頁上將顯示404/「該網頁不存在」的信息。但如果點擊這條標語的用戶足夠多，公司就會開始研發這款產品。相比單次耗資可達1萬美元的小組座談等傳統營銷方案，梅辛的方案不花公司一分一文，卻能讓TripAdvisor快速準確地把握用戶想要的網站功能。
2、支持實驗精神和「優良方案」
如果能夠從錯誤中吸取教訓，錯誤就無可厚非了。從Y Combinator孵化器畢業的Shoptiques，是一家時尚電子商務類初創公司，由奧爾加·維迪夏娃(Olga Vidisheva)一手創辦。奧爾加給每個員工1000美元，讓他們隨意花在任何有創意的營銷理念上，以此來鼓勵大家敢於冒風險。「失敗了也沒關係，」她說，「唯一的要求是，你必須在失敗之後花時間去分析其中的數據，把你在營銷活動中學到的經驗教訓與大家分享。」這家初創公司已經從這項活動和這種理念中受益。在活動中，某員工發現品志趣(Pinterest)這家照片分享網站帶來了寶貴的網站流量，因此Shoptiques正考慮把品志趣作為與其用戶群保持聯繫的關鍵渠道。
如果想鼓勵員工冒風險，公司也必須支持「優良方案」(good enough)這一理念。我們經常看到，營銷人員花費數週時間想把現有的「優良方案」打造成「完美方案」。切記，這些額外時間本身也是有成本的。比如：在閃購網(Fab.com)這家限時購物網站上，70%的營業額都是通過電子郵件完成的。每多花一天時間打造完美的電子郵件營銷活動，而不是實際發送出的電子郵件，就可能讓公司遭受高達70萬美元的營業額損失。
3、簡化指標
只有當你能夠回答「下一次我應如何改進?」這個問題時，為營銷活動撰寫一份長達25頁的總結報告才有意義。我們見過一些公司糾纏於數字，對營銷計劃進行長達數週的審核，卻不能達成任何以行動為導向的決策。無需面面俱到，只關注少數指標即可，重點考量營銷活動的有效性，及其未來可改進之處。
最近，返利網站Ebates的母公司Performance Marketing Brands收購了Pushpins這家新創流動送貨公司。該公司重點關注兩項數據：1)公司移動APP的實際使用次數;2)每位用戶花在上面的時間。據公司CEO Jason Gurwin回憶，在公司初創時期，「我們並未分心去考慮像APP下載量這樣的空頭指標，而是重點關注每位用戶的使用時間，因為這個數據告訴我們，我們開發的新功能是否真正推動了用戶活躍度。」
再例如，某家財富世界500強消費類科技公司最近對公司營銷活動的審核流程進行了徹底修正。原先，公司的首席營銷官需要在每週例會上審查超過25項指標;現在，只有五個重要指標被保留下來。而且，為了讓會議議程只圍繞這五大重要指標進行，會議最後為每項營銷活動安排了一個「投入或終止」(「juice or kill」)環節，即：把更多資源「投入」到有前景的項目，「終止」沒有前景的項目。
4、加快工作節奏，不要加大工作強度
很多營銷活動的推出，應該只需花費幾天，而不是數月時間。在大公司中，諸如過多審批程序這樣的繁瑣流程可能導致漫長的前導時間。這樣，無論營銷活動本身設計得有多好，公司也不可能像初創公司那樣，通過快速的不斷迭代，反覆自我改進。
從細微之處著手變化，可以節省大量時間，最終加速學習進度。另一家消費類科技公司目前正重新設計其營銷活動流程，意在把開發週期從六週縮短為三週。首先，該公司標註出活動開發和執行流程中的每個步驟;然後，重點關注了簡化、加速各個步驟的簡單方式，比如：引入單頁戰略簡報，讓營銷人員在啟動每項營銷活動之前必須填寫。通過這種簡單的模板，公司確保營銷人員從一開始就清楚目標，防止他們撰寫長篇大論的戰略提要。把營銷活動的開發週期縮短為三週，公司可以把學習速度加倍。據估計，由於降低了創意方案的返工，營銷代理機構的費用將節省一半。
營銷人員必須更敏捷、更靈活，才能取得成功，其解決方案不在於加大工作強度、追求完美，而在於具備初創公司的思維，願意學習。
快公司，快文化，如何把握好的營銷方案迅速推廣出去，簡化流程，做到最優化的結果，這是非常值得黑馬哥和大家一起思考的！
利比亞國家石油公司(NOC)在其官網上發表聲明稱，如果利比亞政府無法控制住襲擊，公司將被迫停止各個領域的所有業務，以保證公司員工的生命安全。NOC要求利比亞國防部和石油安全部隊采取必要的措施以保證油田的安全。
公司發言人Elharari表示，作為非洲最大的原油儲備國和OPEC成員國之一，利比亞1月日均產油量達到35萬桶。不過在發生石油管道被襲之後(公司通往該國東部Hariga港的石油管道發生大火)，產能可能降至18萬桶/日。此前歷史單月最低日均產量為15萬桶，出現在2014年3月。
本月3日夜間，利比亞南部的邁蔔魯克油田遭到不明身份武裝分子突然襲擊，至少11名工人被殺。這一油田由利比亞國家石油公司和法國道達爾石油公司共同經營。
石油是利比亞的經濟命脈和支柱，利比亞95%以上的出口收入來自石油。從去年12月中旬起，為從支持利比亞臨時政府的武裝手中奪取對錫德拉、拉斯拉努夫等石油港口的控制權，民兵武裝“利比亞黎明”和“安薩爾旅”發起了較大規模軍事行動。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
利比亞國家石油公司(NOC)在其官網上發表聲明稱，如果利比亞政府無法控制住襲擊，公司將被迫停止各個領域的所有業務，以保證公司員工的生命安全。NOC要求利比亞國防部和石油安全部隊采取必要的措施以保證油田的安全。
公司發言人Elharari表示，作為非洲最大的原油儲備國和OPEC成員國之一，利比亞1月日均產油量達到35萬桶。不過在發生石油管道被襲之後(公司通往該國東部Hariga港的石油管道發生大火)，產能可能降至18萬桶/日。此前歷史單月最低日均產量為15萬桶，出現在2014年3月。
本月3日夜間，利比亞南部的邁蔔魯克油田遭到不明身份武裝分子突然襲擊，至少11名工人被殺。這一油田由利比亞國家石油公司和法國道達爾石油公司共同經營。
石油是利比亞的經濟命脈和支柱，利比亞95%以上的出口收入來自石油。從去年12月中旬起，為從支持利比亞臨時政府的武裝手中奪取對錫德拉、拉斯拉努夫等石油港口的控制權，民兵武裝“利比亞黎明”和“安薩爾旅”發起了較大規模軍事行動。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)