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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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朱雲來:我從未答應做安邦保險的董事

來源: http://www.infzm.com/content/116075

朱雲來,2016年3月22日,海南博鰲(李微敖/圖)

59歲的中國國際金融股份有限公司(下稱,中金公司)原總裁兼首席執行官朱雲來,於2016年3月22日,在海南博鰲,回應南方周末記者表示,他從未答應做安邦保險的董事。

當日,博鰲亞洲論壇2016年年會召開。2014年10月從中金公司辭職的朱雲來,以“金融專業人士”的頭銜,參加了“互聯網金融:痛並成長著”分論壇的討論。

討論中,對於他要涉足互聯網金融業務的傳聞,朱雲來予以了否認,他稱“我個人並沒有準備做任何事情,現在(對於互聯網金融)還是觀察研究。”

同時,對於他曾在安邦保險擔任董事的問題,朱雲來告訴南方周末記者,“(擔任安邦董事)這個事情根本不存在,他們(安邦)一直沒有(把我的名字從工商註冊資料中)撤下來。”

朱雲來同時非常肯定地對南方周末記者表示,“我從沒答應過(做安邦的董事)。”

在安邦保險提交給工商部門的工商註冊資料中,從2004年10月至2014年9月,朱雲來是安邦保險的董事之一。

朱雲來是國務院原總理朱镕基之子。88歲的父親的身體狀況如何?朱雲來回答南方周末記者說,“挺好,挺好”。

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萬科深鐵重組 華潤為啥“不答應”?

來源: http://www.yicai.com/news/5030480.html

從去年開始,萬科就開始面對野蠻人“寶能系”帶來的股權之爭,而隨著事件的陸續升級,“寶萬之爭”開始演變為“華萬之爭”。

無論是萬科還是第二大股東華潤亦或是後來者寶能,都為了自己的利益在這場商戰中扮演不同的角色,而目前來看,遊戲尚未顯現結果,博弈仍在繼續。

預案之爭

6月17日下午,萬科A召開董事會,審議萬科和深圳地鐵公司的資產定增重組預案,董事會成員最終投出了7票贊同、3票反對、1票回避表決的結果,其中華潤的3名代表均投出反對票,1位獨立董事棄權。

萬科2015年年報顯示,萬科董事會成員包括王石、喬世波、郁亮、孫建一、魏斌、陳鷹、王文金、張利平、華生、羅君美、海聞共11人。其中來自華潤的3名董事分別為喬世波、魏斌、陳鷹。

第一財經記者註意到,11票的2/3,應是7.326票。根據萬科章程,公司在“擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散和變更公司形式方案”等問題上,需要“由董事會三分之二以上的董事表決同意”。

該預案是否能最後通過目前尚存爭議,對此華潤萬科則各執一詞。

萬科方面認為,11名董事中張利平認為自身存在潛在的關聯與利益沖突,申請不對所有相關議案行使表決權,因此相關議案由無關聯關系的10名董事進行表決。經過投票,最終董事會以超過2/3的票數通過此次預案。

華潤方面認為,根據萬科章程第137條規定,擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散和變更公司形式方案,必須由董事會 2/3 以上的董事表決同意。對此同意的董事應該為8名,因此該預案不能通過。

第一財經記者了解到,萬科在召開董事會前,總裁郁亮曾帶人到訪華潤總部,希望獲得華潤支持未果。就在萬科董事會前一日,華潤曾召開黨委會,決定在次日的萬科董事會上反對深圳地鐵重組預案。

當晚,萬科則發布公告稱,已經通過引入深鐵的重組預案,並公布具體方案內容,萬科擬以發行股份的方式購買深圳市地鐵集團持有的前海國際100%股權,初步交易價格為456.13億元。隨後,公告發布後華潤繼續提出質疑,稱萬科在出具公告前,沒有咨詢過董事的意見,華潤的董事也沒有審閱過相關公告。

地鐵方案價值幾何?

萬科的重組方案究竟如何呢?

萬科發布的公告顯示,此次交易的標的資產為前海國際旗下的地鐵上蓋物業項目公司,目前主要資產為待開發的前海樞紐項目地塊和安托山項目土地,均為深圳核心區域極度稀缺的大型優質地鐵上蓋項目,總計容建築面積約181.1萬平方米。

萬科計劃全部交易對價以發行股份方式支付,初步確定對價股份的發行價格為每股15.88元,即定價基準日前60個交易日萬科股票交易均價的93.61%,合計總額為456.13億元。據此計算,萬科將就本次交易向地鐵集團發行2,872,355,163股A股股份。

資料顯示,安托山項目位於二號線、七號線雙地鐵交匯處,是深圳第一豪宅集群區罕見的大規模地塊項目。前海樞紐項目規劃為3條地鐵線和2條城際鐵路交匯,未來可通過軌道交通直達香港,定位為帶領深圳邁向世界級城市、引導區域經濟轉型升級的世界級樞紐綜合體地標。

萬科高級副總裁譚華傑在6月19日面向投資者的電話會議上表示,未來在軌道交通時代,誰和軌道交通公司綁定,開發商就贏了一大半了。港鐵模式說明,地鐵是可以賺錢的。如果和某家地鐵公司建立合作關系,其價值遠大於招標。而現在,深圳地鐵和萬科意圖達成的合作模式正是這樣。

“現在只要出來一個地鐵上蓋項目,所有開發商都去搶,如果項目不好的話,難道這些開發商都傻麽?”譚華傑說。

但是華潤並不這樣認為,其在官方微信上表示,本次萬科發行新股購買的資產是2個地產項目的股權,而不是地鐵整體業務的權益,不能自動鎖定未來萬科與深圳地鐵在其他項目的開發合作,未能形成對萬科的持續性支持。同時,這次註入的前海樞紐及安托山地塊的項目公司股權,折合樓面地價每平米分別為2.59萬元及3.87萬元。但是此價格並未計及支付股權溢價不能抵扣銷售物業產生的土地增值稅及所得稅,所以最終實際土地樓面價格將分別大幅上升至4萬多及5萬多元,與同區招拍掛形式取得地塊的地價相比沒有優勢。

股東利益是否保障?

拋開方案不談,華潤和萬科的爭議點還在於上述重組對於股東利益的保障。

目前,深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人持股數占萬科股份總數的24.29%,為公司的第一大股東。華潤持股數占萬科總數的15.24%,為其第二大股東。

如果上述交易的完成,深圳市地鐵集團有限公司將2,872,355,163股A股股份成為持有萬科20.65%的總股本的第一大股東,而深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人合計所持 A 股股份將占上市公司本次交易完成後總股本的 19.27%。華潤集團持股將占萬科A總股份的12.1%,安邦保險持股比重為3.61%,而代表萬科的兩個基金,國信金鵬與德贏1號,則分別持股3.29%與2.37%。

對此,華潤方面認為萬科的行為損害了股東的利益。其表示,由於本次萬科增發股票定價為15.88元,比資本市場目前平均對萬科每股凈資產約21元的估值測算低約24%,增發後現有股東的權益被攤薄約5%。而且,因註入的凈地資產在未來兩至三年不能貢獻盈利,從而導致萬科的每股盈利均被攤薄約20%,影響股東回報。

華潤還指出,萬科負債率是行業最低之一,凈有息負債率僅為25.5%,有較大債權融資空間。受益於當前相對寬松的貨幣信貸政策,萬科債權融資成本持續下降,今年發的5年人民幣債券利息為3.2%,3年港幣債券為2.5%。萬科通過現金或債權融資形式支付全部交易對價,其財務狀況依然維持安全穩健,無需發行大量股票攤薄現有股東權益。

而萬科顯然並不認同。

譚華傑稱,之所以不采用現金收購形式而要用股權來換取項目,是基於萬科的自信。股權交易使得瓦克可以和深圳地鐵建立戰略合作夥伴關系。如果用股權交易,短期的利益和長期利益之間平衡的問題,只要是買地或者蓋房子,前面都會有段時間是沒有收益的,增發股份要看長期的利益。

何去何從?

多位業內人士指出,考慮到萬科股價此前受到舉牌影響非理性上漲,因此無論上述重組方案是否成功,其股價補跌可能性極大。

“由於深圳地鐵註入的資產無法在一兩年內產生利潤,增發必然會攤薄股東權益,導致每股收益下降約20%左右,再加上由於增發後公眾持股量不足,萬科可能再度增發,進一步導致原股東權益被稀釋。“克而瑞分析師傅一辰告訴記者。

傅一辰進一步指出,絕大部分大股東,放入上市公司中的資產是能源源不斷產生盈利循環的主業或之一,同時也會扮演管理者角色。若萬科增發收購的是“企業”,則能保障被看好的模式不斷複制;然而深圳地鐵此番註入的僅是項目公司,也就是說僅僅是資產,不具有造血能力,“未來”可持續性並不受保障。再加上深鐵並無對股東的業績承諾甚至在公開場合也沒有會持續用自有資源支持萬科發展的言論,與萬科的合作協議也是在上市公司框架外的行為,光靠萬科給與投資者承諾的“未來”是否受保護值得探討。

顯然,面對多方的不確定性,萬科股權之爭並未結束。

由於此次交易標的的交易價格、交易的定價、發行數量還需要根據標的資產的最終評估價格進行調整。交易的定價、對價股份的發行價格以及發行數量也需要經萬科再次召開董事會審議、股東大會審議,因此對於萬科而言此次交易不確定性依舊很大。

譚華傑在電話會議中稱,自己並不清楚交易最終結果,但是萬科會積極爭取。

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TPP要”黃“了?奧巴馬不答應

在參眾兩院的反對浪潮中,奧巴馬政府仍計劃強推跨《太平洋夥伴關系協定》(TPP)法案。

美國當地時間12日,奧巴馬政府悄悄釋放出一項聲明,表明白宮已正式通知國會將把有關《跨太平洋夥伴關系協定》的法案送至參眾兩院的議員面前,由於此舉過於悄無聲息,這條聲明差點被媒體漏掉。

具體而言,白宮所發出的是《行政行為聲明》(Statement of Administrative Action,SAA)。根據此前奧巴馬政府獲得的貿易促進授權(TPA),在計劃通過一項法案前,白宮最少要提前30天同國會進行照會和磋商。

不過,當民主黨內的自由派聽到風聲後,誓言要徹底攪黃TPP,而奧巴馬手中所緊握的,除了TPA這張牌之外,可以騰挪的行政資源已所剩無幾了。

自由派民主黨和總統死抗

盡管國會已經表達了強烈的反對意願,奧巴馬仍希望在11月8日大選之後至他卸任的這段“跛腳鴨”時期親力推動國會通過TPP法案。

目前,TPP許多成員國的領導人為推動TPP談判,出於地緣政治等諸多原因,都或多或少地賭上了個人和政黨的政治資源。

根據日本媒體報道,日本首相安倍晉三於上周末到山口縣長門市其父親、前外相安倍晉太郎墓前拜祭,在拜祭後,安倍對在場記者表示,他已向亡父立誓,將在秋季的臨時國會上盡全力促成TPP。

此前,新加坡總理李顯龍在訪美發表的演講中對美國國會表示,批準TPP與否,是衡量美國信譽和美方認真意圖程度的試金石。

“跛腳鴨”時期也是奧巴馬通過TPP法案的最後窗口期。在白宮發出的《行政行為聲明》中,白宮肯定了奧巴馬將力促TPP在今年年底通過的決心。

美國貿易代表辦公室(USTR)則稍後在聲明中表示,《行政行為聲明》是為確保“政府同國會之間可以進行早期協商”。

目前達成的 TPP協議文本共5554頁長,而民主黨和共和黨雙方對目前已經達成的這份協議都表示不同程度的不滿。

在共和黨方面,包括美國參議院金融委員會主席哈赤所提出的,有關生物制劑藥保護期的問題是最重要的異議。共和黨認為,TPP中對於該生物制劑藥用於研究和開發數據的保護期規定過短。在其他方面,包括有關於煙草公司、美國豬肉和乳制品出口等問題也有待協商。眾議院議長、共和黨人瑞安以及參議院共和黨領袖麥克康奈爾(McConnell)均表示,在上述問題解決之前,沒有辦法湊到足夠多的票數令TPP通過。

在白宮發出《行政行為聲明》後,瑞安的發言人斯莊(AshLee Strong)表示,“如同瑞安議長此前數月所強調的,此屆政府的TPP協議仍存在諸多問題,如不解決這些問題,就不會有進一步行動。“

民主黨方面則不滿於TPP在勞工和環境標準的執行方面力度不足,且認為TPP沒有解決例如越南等國所存在的強力操縱貨幣問題。其中,民主黨內的自由派掀起了反對TPP的新一波浪潮:集體簽名反對,為反對TPP而募捐抽空,並計劃舉行全國反TPP主題的音樂會巡演。

“我們要做一切力所能及的,來阻擋TPP投票。”民主黨眾議員得勞羅(Rosa DeLauro)警告道,“現任美國政府和美國國會仍在為跛腳鴨期間能夠通過TPP而密謀一條路徑,他們會盡可能的在選舉之後通過TPP。”

不過目前也有民主黨人認為,沒必要在跛腳鴨期間太過緊張,因為TPP“看起來已經死了”。民主黨自由派代表、參議員沃倫(Elizabeth Warren)表示,“我一絲(TPP)脈搏也感覺不到。”

TPA是奧巴馬的救命稻草嗎?

奧巴馬將包括財政部、商務部等在內的重要部委部長悉數派出,仍不放棄在全國贏得TPP的支持。 與此同時,奧巴馬手中只剩下了TPA這張唯一的王牌。

去年,為推動TPP簽署,美國政府希望得到一份“快速通道”授權,即TPA。通過TPA之後,美國國會可以對最終的貿易協議進行贊成或反對的投票,但是無權更改或阻撓上述國際貿易協議。這在國外談判對手降低對美國政治風險的預期方面,是至關重要的。

在發出《行政行為聲明》後,根據此前通過的TPA,白宮將向國會發出TPP法案草案,而參議院中金融委員會等在內的委員會可以對於該法案草案進行“模擬標記”。

原因在於,由於TPA,國會無權修改草案,不過國會可以要求美國政府來這樣做,但雙方需要磋商。

不過考慮到大選等因素,在跛腳鴨期間,由於時間過短,國會恐怕沒有足夠時間進行“模擬標記”,僅會在白宮和國會之間進行密集的利益交換。而在選戰期間,TPP已經淪為美國大選兩黨對壘之間犧牲品。

奧巴馬仍然惦念在離任前通過TPP:正如他所說,“我現在還是總統。我贊同TPP。而且我覺得我的看法更好。”

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答應我,為史上最難II投出你莊重的一票

活著過完情人節,無縫隙地迎來了累成狗的業績期(論最近為啥沒更新,QAQ),更悲催的是,今年的II投票竟然跟業績撞檔期了,真的是不給二級狗們一丁點活路啊。

 

所以今天,蝸牛妹要親身上陣,除了要拆解今年II投票的形式,更要給過去一年薅了羊毛的分析猿們奮力呼喊:請有票的各位粉絲們,為他們投上莊重的一票!(答應我一定要堅持看到最後嗷)

 

以前每一年吧,分析猿一說這是艱難的一年時,我們都會蜜汁一笑,知道自己又被套路了。但是今年,當有分析猿跟你說,這是艱難的一年時,請你相信,因為這真的是艱難的一年。

 

不僅是撞期業績期,更因為投票規則變了!變了!變了!

 

以前一個板塊的四個分析師,必須投四間不同的券商;但就在今年,一個板塊,如果你真的深愛某間行的分析師,你是可以投給他,投給他的小弟,投給他的小妹,用一個人的團隊,占據最多的坑。

 

從多項選擇題,變成了可能的單項選擇題,你說分析猿拉票的壓力多大啊。

 

而這個規則的變化,對各行的首席來說,那就更是一道神之難題:你說你是幫你手下的小弟小妹拉票呢,還是不幫他們拉票呢?

 

拉吧,肯定能增加自己獲勝的幾率,但哪個賣方分析猿不想培養點活好不出名的小弟小妹呢,幫下屬拉票占坑,不利於他們保持低調啊。不拉吧,萬一競爭對手幫小弟小妹拉票,人家在團隊總票數上超過你了,那咋辦呢?

 

所以說吧,今年的II投票是不是很艱難的一年!當然,分析猿們依然可以使用以下幾種方法拉票(總結完之後,趕腳和追妹子一樣,男分析猿應該可以比較好的融會貫通)。


發郵件+打電話


這是在見到客戶本人前,最基本的拉票組合拳。你得首先跟客戶表明自己的求票需求,關系已經不錯的鞏固關系,還沒那麽熟的,趁機混個個臉熟,留下個印象。

 

特別在拉票季節,客戶的request回的快一點,結尾時候記得一定要給投票導流:如果您覺得我們的研究對您有用,請麻煩您在II投票中投我們一票哦!

 

不過,就像有些人天生就能把天聊死了、再也約不出來妹子一樣,有些疏忽也會讓分析猿把票拉死了。

 

比如,大家都知道不能群發郵件,一定要正文、標題里寫上客戶的名字,定點拉票。雖然我們都知道你的拉票list上可能有幾百號客戶,發一次郵件可能就要小弟小妹花上兩天時間,但是答應我,一定要寫對了客戶名字,再發出去好不好,不然那就真尷尬了。

 

這里給有誌於想去大行做分析猿的小朋友們提個建議,如果以後是投票季前去面試,記得一定在閑聊時候,跟你的老板提一句,我幫老板管理客戶list、拉票非常細心。

 

如果你想找個sellside的朋友,那追求時候,如果有能力,還可以跟人家說一句:只要你跟了我,只要你在sellside一年,我就包你那一年的II第一名(或者有名次)!祝你們都能成功哦!

 

當然一般郵件加電話一輪結束,拉到的票是非常有限的。所以,要多把客戶約出來增加成功幾率啊。


不如開會 不如吃飯


單靠分析猿及小弟小妹拉票,這個力量是單薄的;有些人好的sales倒是會經常幫分析猿們隔三差五的拉拉票;但是還有什麽比券商自掏腰包幫分析猿們拉票更有效的呢?

 

這就是為什麽每年年初,各大行要冒著霧霾對身體的巨大傷害,奔赴北京、上海開投資年會。你以為真的只是這麽單純為客戶提供服務麽?人家那是為了II拉票才開的好伐。誰想到今年投票期推後了這麽多,讓我心疼UBS和DB三秒鐘,這會真是白開了。

 

既然投資年會沒幫上忙,那就只能等回來請客戶吃午飯,請客戶收市後drink,就跟妹子一樣,要是連個見面的機會都不給你,你肯定不會有啥戲;要是客戶願意出來跟你吃個飯,說明人家還是會考慮給你投一票的。

 

而且你還能多組織客戶去深圳day trip調研開會啊。一來,去深圳便宜又好組織;二來這樣一下子就block了客戶白天的時間,來回的車上大家哪兒也去不了,方便你好好拉票啊!

 

到這里,蝸牛妹都在說分析猿是多麽滴辛苦,但是港真,做客戶也很辛苦啊。服務你的不止一家券商,你認識的那些分析猿也不止那幾個,你們可以想象到高峰時段需要吃多少飯,喝多少drink麽,還有好多業績要給老板出報告啊。

 

只能這麽總結客戶們的心聲吧:平時服務的好,拉票季節經常撞見分析猿,確實是可以提高我給你投票的幾率;但是平時一年都沒服務過我,到了要票的時候突然就找我吃飯的,我就要覺得很奇怪了,要不就不要浪費大家的時間了吧。

 

怎樣才能辦一場與眾不同的客戶活動呢?A股曾經有位分析猿,拉票季節在北京請客戶吃飯,然後人家還請來了一位央視的主播,客戶們見到主播都很開心,然後分析猿收票收的妥妥的。分析猿們懂了麽。


微信拉票


現在微信徹底拉近了大家距離,更拉近了大家在拉票季錢包的距離。

 

比如說在A股新財富的選舉時候,有A股的分析猿會讓客戶把投票的截屏發給你,再直接給客戶發紅包來拜票,小夥伴們粗略估算過,一年新財富下來,這紅包可能要花上六七十萬

 

但是wuli講人情的內地券商,有些會給分析師補貼個五十萬,剩下那一二十萬,分析猿自己補上就好。反正萬一你評上了新財富,年薪就百萬起步了,這二十萬的投資的回報率,比你炒A股高多了吧。

 

香港的情況呢有點特殊,在一個講法制的社會,除了有ICAC廉政公署,還有SFC。如果分析猿非要走紅包路線,但就建議你別發那麽大的了,控制在100塊以下,比較好跟SEC交代。況且外資行又不會給你這塊補助,就算你選上了II的第一,年薪又不能給你從百萬漲到千萬,那就首先控制好合規風險嘍。


II的排名到底是做給誰看


新財富比較簡單直接,拿了第一,就是金榜題名,在公司的錢和地位都有了。

 

但II排名對分析猿有啥意義呢?除了從二線外資行跳去一線外資行外,對分析猿的upside,我還真想不到太多。你看外資行這幾年這裁員、bonus的摳門勁兒,就知道拿了第一或者進了排名,保住飯碗的作用,遠遠大於升職加薪的作用。

 

對客戶而言,人家又不一定會根據你的排名給你分倉,所以II排名又不能絕對保證未來一年的經紀傭金。那麽,算下整個研究部和公司花費的時間跟金錢成本,怎麽算都是不劃算啊。這種投資回報不成比例的事,怎麽會在外資行身上發生?

 

因為,比分析猿更看重II排名的,是美國的IBD Banker。

 

自己家研究部門,在全球各個地區拿下的II排名越多越靠前,那banker去pitch客戶時候,就更有機會成功,這樣才有deal,才有傭金,才能養得起更多更好的研究猿。真是好長一條生態鏈~~


請有票的粉絲們投出莊重的一票


上面已經解釋了,今年形勢比較艱難。更重要的原因,去年一年的公號,得到了很多分析猿的支持,薅了一年的羊毛,怎麽能不表示感謝。當然還有很多在業內兢兢業業多年,為大家業績做出積極貢獻的分析猿,這也是II投票的一種精神嘛,讓市場選出自己最喜歡的分析師。

 

首先寫幾個能讓我蹭到流量、每年II冠軍都沒啥太大懸念的冠軍人選。


房地產(Property)—— Citi Oscar Choi


香港II歷史上最轟動的一次撕逼,就發生在房地產行業,但那影響了Oscar年年拿第一了麽?並沒有!專業投資者已經每年都給出了肯定票,我就補充下大佬更是一個以德服人的好老板,對下面的小朋友都非常照看和俠義,這樣的大老板這年頭要去哪里找哇!


公共事業(Power)——Citi Pierre Lau


花旗兩大天王的另一位大佬Pierre Lau,也不用我多介紹了,在港股市場上這麽多年了,一如既往這麽勤奮,對客戶和媒體都是有求必應。在蝸牛妹沒轉行前,有次約了Pierre早上9點做訪問,結果那天9點我到了,大佬已經在等我了,真的是服氣!


博彩(Gaming & Lodging)——DB Karen Tang


金沙春節前說因為一個女賭客太厲害,影響了自己整整一個月的P&L;,氣的買方大佬點評之:零售公司談天氣,賭場談運氣,都是借口借口借口!

 

吃瓜群眾在一邊舉手:這麽多年,能在澳門賭場掀起風雲的女人,難道不是只有女皇Karen Tang麽?

 

2005年市場對這板塊還沒啥關註的時候,Karen就已經開始跟蹤澳門了,我就想想她當年channel check那些小弟,現在都是怎樣的大佬,這麽多年的行業深度,市場尊稱她是Macau Queen是有原因的。


原材料(Basic Materials)—— CS Trina Chen


當然,老板一直教育我研究公司要從產業鏈角度來看。下面告訴PM,如果想真正成為momentum master,應該將上遊的原材料分析猿Trina的報告理解深刻,跟著她的call,煤老板什麽時候開始賺錢了,就找Karen去配澳門,保證你alpha,beta全部抓住,戰勝市場有啥難呢!

 

好,蹭完大佬的流量,下面再分sector來拉一拉票。

 

宏觀經濟(Economics) ——CS Vincent Chan


這些年,連記者都會吐槽一句:經濟學家的預測都不準。

 

CS去年的call呢,9-10月時候逆市場預期,調高了17年的GDP預期至6.8%,理由是出口會帶動增長,私營經濟的投資可以穩定下來。現在市場上大部分人都接受了GDP的預期,當然理由再拿來考驗的話:出口不如預期,但私人投資勝預期。恩,經濟學家的話真的不可盡信麽,lol。

 

中國股票策略(Equity Strategy)—— DB Chang, Yuliang


長得帥這種話拉起票來太膚淺,有圖有真相,用常宇亮去年的策略call自己帶鹽吧。

 

是誰率先在市場上跟歪果仁大喊周期性複蘇,推升工業再通脹概念;再看看港股今年牛冠全球,恩,就醬!

 

汽車(Auto)


這是去年一個讓大家賺了大錢的板塊,比如吉利那一大波,分析猿們call得都非常準。估計今年各位大佬拉起票來都不難,板塊專業人士先給我評比了個top analyst:CS的Wang Bin,MS的Jack Yeung(又蹭了一把不愁票的大佬們熱點)。

 

要把四個選項都填上不同行的分析師,可以再補充倆,一個是中金的Feng Wei,工作勤奮、反應快啥的就不多說了,去年到今年兩個call比較準:一個是去年下半年沒有轉空或者中性;二是今年年初call對了經銷商和車廠,股價說話啦!

 

另一個是JMP的Nick Lai,小夥伴評價是一個特別紮實的臺灣分析師,靠自己的framework和市場調研,非常佩服。

 

作為一個並不cover汽車板塊的分析猿,這個板塊我竟然把拉票名額用滿了,已經可以從側面看出來行業現在是多麽滴景氣!

 

保險(Insurance)


CS Charles Zhou:去年一整年,人民幣貶值夠票圈里各位保險經紀忙活了一年。但是二級狗們,被銀聯的各種政策,折騰了喵了個咪的。只能說,請珍惜每個16年初讓你堅定買友邦股票的分析師(蝸牛妹這篇AIA的推送,摳了不少周總的圖)。珍惜今年春節前,讓你埋伏進中國人壽的分析師。哦,對,我還在為周總拉票!

 

Daiwa Leon Qi:雖然被歸在保險行業里,但齊曉亮應該算是為大金融分析猿。看過八年的銀行,是保險分析猿里最懂銀行,銀行分析猿里最懂保險的。在猴年這個上躥下跳的市場,去年11月第一個call加息,推國壽、新華的分析猿,和市場辯論了三個月。還好沒放棄,終於等到春節央媽加息,看到市場終於開始反應,這種內牛滿面的感覺,分析猿怎麽能不懂。

 

非銀(Insurance)—— Citi Michelle Ma


論最佩服的分析猿吧,馬羽平肯定是其中一個。跟蝸牛妹一樣都是新聞背景出身,但是別人家的分析猿就默默啃下了CPA、CFA,入行在花旗看保險、AMC等,做了四年的associate後,16年終於有了自己覆蓋的金融租賃行業(仍歸類在Insurance中),首推環球醫療和遠東宏信表現搶眼。今年第一次以分析猿身份參賽,希望大家對新出道的小分析猿多多鼓勵~~

 

Consumer / Discretionary——CS Raymond Ching


盡管CS的消費團隊去年有不少變化,不過去年在蝸牛妹的推送中,比如姨媽巾啊、百麗啊,是真的獲得了廣大好評,也是真的摳了不少他們的圖,必須代表讀者以示感謝!預祝今年票數火過博主的推送!

 

Oil & Gas


這是個前年慘到分析猿都要擔心會不會還能保住工作的板塊了。事實也證明,每當行業到達低估時,都會是研究猿研究水平向上的時刻。

 

比如Citi Chen Lin。II之前,路透把他選為大中華區能源化工選股能力第一的分析猿,港股中為客戶做出的微小貢獻是第一個call了海隆,股價四個月里從0.86漲到2.25,預祝票數和股價都可以跑的比香港記者都快。

 

還有MS的石油化工團隊(Andy Meng及Jack Lu)則證明了,只要踩對點,大盤股都能翻倍。哦,說的是他們年初首推的中海油。對鋰電池板塊的研究,也比較領先市場,Jack在6月出了份看空報告,A股的鋰電池板塊也是應聲調整,比如多氟多,國軒高科。誰說分析猿只會唱多。

 

Industrials —— MS團隊


這是另一個出現逆襲的夕陽行業,誰能想到,在中國房地產一浪又一浪的唱空潮中,挖掘機行業,竟然迎來了人生巔峰。

 

能在港股打敗藍翔的,要數MS的工業組,中國龍工成為LO去年的重倉股,三一重工表現也是可圈可點,值得你的一票。

 

Internet —— MS團隊


說一件讓網紅wannabe有點桑心的事,萬萬沒有想到,年初還是最有冠軍相的互聯網板塊,股價跑輸挖掘機,行業而言倒是跑贏挖掘機成了最新的夕陽行業。

 

這讓網紅經濟的分析師們都很惆悵啊,還好MS團隊以高顏值亮相,以實際行動給投資者安慰:美女去哪個行業,哪個行業就是最有前途的。也代表廣大男二級狗拜托MS的老板,一定要好好留住美女,明年我們還想繼續看到她們啊!

 

Institutional Sales—— DB Mike Zheng


II今年另一個變化是,機構銷售也可以參與投票了。蝸牛妹想說,見過各式的sales,有比我美的,有段子講的比我好的,有比我聰明的,但是一直我就自信不會有誰比我更犀利耿直了,直到碰到Mike!

 

業務過硬,市場觸覺敏感,很有能力,人又非常好。不投給他投誰嘛,我要大力給Mike推票!

 

寫到這里,我已經寫不動了,但是市場上還有很多我不認識,但也非常優秀的分析猿,沒有關系,下面還有評論留言區,歡迎有拉票需求的分析猿為自己帶鹽!

 

預祝各位分析猿都能取得理想的成績!



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馮仁昭四圍超:黃宗澤答應飲杏兒喜酒

1 : GS(14)@2015-11-11 08:49:16

黃宗澤噚晚喺將軍澳出席無綫嘅節目巡禮,講到舊愛胡杏兒婚訊,佢話:「梗係要請我啦,唔係唔請呀?但要睇我嗰日喺唔喺香港。」有人叫佢搶親,佢話:「《上海灘》許文強呀?」咁佢有冇酸溜溜?佢笑住答:「如果嗰晚食糖醋排骨咪會酸囉!」無綫亦宣佈81台翡翠台畫面將改以高清播放,高清翡翠台就改名為「J5」,夜晚播財經節目。撰文:馮仁昭





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Ciara答應男友求婚

1 : GS(14)@2016-03-14 01:44:06

現年30歲的美國R&B歌手Ciara,日前獲27歲男友美式足球員威爾遜(Russell Wilson)求婚,Ciara亦戴上閃爆巨鑽即場答應。據美國雜誌《Us Weekly》報道,威爾遜求婚過程很浪漫,他趁巴黎時裝周完結後,帶Ciara去塞席爾的豪華度假村,隨後他在度假村的私人沙灘求婚。Ciara與威爾遜去年中開始拍拖,前年她亦為前未婚夫歌手Future誕下一名兒子。





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菲莉絲迪答應導演求婚

1 : GS(14)@2017-05-19 05:43:58

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Charles Guard

身為氣質女神的菲莉絲迪甚少講起私事,她上一任男友是與拍拖10年的雕塑家Ed Fornieles,兩人於2014年分手後,菲莉絲迪曾表示很難再搵新歡。撰文:泰米




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