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接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清，肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說，眼下的挑戰，是如何在延續中國證券市場改革路線之中，找到提振股市之道。

撰文‧乾隆來

三月，大陸人大、政協兩會結束，所有中央領導班子正式接任，隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清，改調任山東省委書記，原職由中國銀行董事長肖鋼接任。

肖鋼與郭樹清，都是現今大陸金融領導層中，最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」，肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內，深、滬股市竟然有八個交易日出現二％以上大漲大跌的巨幅震盪，「證券沙皇」的更替，深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。

中國證監會從一九九二年十月正式成立至今，二十年的時間內共有七位主席，郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位，在位僅有五○六天。

在郭樹清一年多的任期內，推出了七十幾項重大的政策改革，從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息，並且同步在證監會內部進行主管輪調，這些被統稱為「郭氏新政」的革新，招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。

「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸，就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市，扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器：「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」，一次全面開戰的勇氣，堪稱空前。

然而，證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容，利益團體盤根錯節，各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運，中央更將股市作為政策操控最便利的工具，長期投資與資訊透明對於大陸股民來說，就是不如股價上漲來得實惠。

大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績，用這個標準看，郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點，三月十七日下台當天收盤二二七八點，任內指數下挫八％，最低還曾經來到一九四九點，創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座，若不是他後台夠硬，否則絕難全身而退。

與高舉改革大旗的郭樹清截然不同，新接任的肖鋼，則是大陸金融領導班子當中，戰功最彪炳的全壘打王。

一九五八年出生，今年五十五歲的肖鋼，一九八一年湖南財經學院畢業後，進入中國人民銀行，曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理，還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長，四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練，坐上人民銀行副行長大位。

成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官，大陸過去每次碰到重大的金融災難，都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官，肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打，戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員，可說無人能出其右。

九二年鄧小平南巡之後，廣東成為中國經濟擴張的火車頭，外資金融機構捧著錢在廣東找案子，直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司，很快就成為外資拚命注資的標的。不過，九七年亞洲金融風暴爆發，香港股票與房地產大跌，外資狂抽銀根，廣東國投不良資產比率高達五○％，泡沫瞬間破裂，廣東欠債的債主，牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。

廣東是中國經濟榮枯的指標，廣東國投違約，可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告，人民幣不會藉機貶值，先將大勢穩住，同時，朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東，以廣東省常委的身分處理廣東國投危機，中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長，接受王岐山指揮並肩處理危機。

在王岐山、肖鋼的安排下，廣東國投宣告破產，但是順利保住整體中國金融情勢，後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。

隨著大陸經濟快速發展，當年承受破產損失的外資，陸續從其他案件獲得補償，王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市，以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在Ａ股與Ｈ股上市的資本運行黃金十年。

○三年，四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練，接下中國第一大銀行中國銀行的董事長，有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗，北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離，並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構，最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年，肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市，集資將近一百億美元，上市承銷的股價淨值比高達二．一八倍，又為國家立下戰功。

值得台灣金融界人士關注的是，肖鋼畢業於湖南財經學院，這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」，是大陸本土金融業最核心的領導幹部群，而肖鋼則是排名第一的代表人物。

湖南財經學院在一九五八年建校，文革後一九七八年恢復招生，當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」，以肖鋼那一班四十位同學，就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務，其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學，現在是湖南大學北校區。

根據校方的統計，湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」，執掌了中國金融產業三分之一的天下，大陸從央行以下的司、局級領導，以及各大商業銀行的行長，到處都是財經學院的校友，中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長，一度全部來自於湖南財經學院。

肖鋼在一九七八年入學，是文革後採用高考新制的第一屆學生，他的太太吳透紅也是同班同學，吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練，後來參加了民生銀行的創建，從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年，成功完成股票上市的工作，目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。

不只在銀行，「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。

財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券，董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮，而同屆入學年齡最小的娃娃學生，當年只有十五歲的黃鐵軍，現在則是深圳證券交易所的副總經理；還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司)，以及晚他們十年的吳敏文，都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。

對證券市場多有著墨

肖鋼雖然一直在央行體系，對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席，香港吵了很多年的「港股直通車」，開放大陸人開戶直接購買港股，也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口，的確是具有高度開創性的突破。

肖鋼接任證監會主席之後，大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續，還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性，上任第三天，證監會就啟動對青鳥華光、ＳＳＴ華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查，算是肖鋼整飭違法的起身炮。

至於新股上市的「堰塞湖」，問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家，而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後，就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市，主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家，八百家公司排隊等著上市圈錢，每家背後都代表著龐大的政商利益集團，放多了，股市就漲不起來；口子緊了，必然得罪當道，如何解決這個「具有中國特色的ＩＰＯ堰塞湖」，考驗著肖鋼的政治智慧。

至於一億兩千萬名大陸股民，他們想得就簡單多了，肖鋼在中國銀行董事長任內，年年創造獲利新高，大陸股民期望他繼續打出全壘打，成為「會漲」的證監會主席，只要股市上漲，什麼問題就都次要啦！

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

肖鋼

出生：1958年

現職：中國證監會主席

經歷：人民銀行副行長、中國銀行董事長

學歷：湖南財經學院

「一代宗師」費雪出任葉倫的副手，正面來看，葉倫爭取到大師，如虎添翼；但是風險卻也不小，搬了這樣一尊大佛在身邊，兩人只要稍有歧見，就可能帶給金融市場難以想像的衝擊……

撰文‧乾隆來

美國總統歐巴馬正式提名史丹利費雪(Stanley Fisher)為下一任美國聯邦準備理事會的副主席，協助二月一日接任主席的葉倫(Janet Yellen)，共同努力完成ＱＥ退場、恢復美國經濟活力的艱鉅任務。

費雪的任命在全球金融市場引發熱烈討論，也讓不少貼身觀察央行決策的評論家滿地找眼鏡；大家意外的，並不是已經高齡七十歲的費雪老驥伏櫪重出江湖，而是他以「一代宗師」的江湖地位，竟然願意屈居葉倫之下，做個有功無賞、打破要賠的二號人物。

而費雪與葉倫成為美國聯準會的「兩個太陽」，更是聯準會一百年來從未出現的現象，未來聯準會如何運作，大家都睜大了眼睛在看。

全球金融領域的一代宗師

每年八月，全世界主要國家的央行總裁都會齊聚美國懷俄明州的傑克森洞(Jackson Hole)，研討全球最新的金融情勢與政策走向。幾年前，美國聯準會主席柏南克在巨頭雲集的晚餐中笑著問所有人：「各位知道我們主桌的央行總裁們有什麼共同點嗎？」柏南克眼光瞄向當時還是以色列央行總裁的史丹利費雪說：「我們，都是費雪的學生！」正如武術大師葉問振興詠春拳，被香港武術界推崇為一代宗師，史丹利費雪在今天美國重要經濟決策者、乃至於各主要國家央行總裁心中，無疑享有與葉問相當的「一代宗師」榮耀。

美國聯準會主席柏南克、歐洲央行總裁德拉吉、白宮首席經濟顧問曼丘(Greg Mankiw)的博士論文，都由費雪親自擔任指導教授。做過美國財政部長、也一度是這次聯準會主席熱門人選的桑默斯，在ＩＭＦ（國際貨幣基金）研究員大會中說：「我永遠不會忘記一個數字：14.462」「這是費雪教授在麻省理工學院開課的代號，正因為這個代號，讓我決定將一生投注在貨幣金融領域。」「我相信，柏南克、ＩＭＦ前任與現任首席經濟學家羅格夫、布蘭奇，也同樣因為這個數字，改變了他們的一生！」而現在浮上台面的年輕一輩央行總裁中，也不乏費雪的門生，例如剛滿五十歲、在去年九月接任印度央行總裁的拉詹。

引導韓國經濟轉型的幫手

相較於許多學術界的泰斗能教書卻不懂得實作，費雪則以理論與實務結合見長。九七年亞洲爆發金融風暴，韓國因為過度背負外債幾乎崩潰，當時費雪在ＩＭＦ擔任首席經濟學家，他與ＩＭＦ總裁康德拉蘇扛起拯救亞洲金融安定的任務，提供韓國迫切需要的金援。

最危急的時候，由ＩＭＦ提供一九五億美元、世界銀行與亞洲開發銀行提供一○七億美元的金援，但是費雪同時要求韓國做出結構性的經濟改革，最終成功引導韓國經濟開放並且轉型升級，成為國際金融救援最成功的範例之一。

○五年，以色列總理夏隆及當時的財政部長納坦雅胡三顧茅廬，請費雪到耶路撒冷出任以色列央行總裁，費雪原本擔任花旗集團副董事長，兼任花旗集團國際總公司總裁，卻願意捨棄高薪，欣然出任經濟規模只有兩千億美元(約為台灣六○％)的中小型經濟體央行總裁。

帶領以色列走出風暴的舵手費雪出任以色列央行總裁後，對以色列經濟國際化產生極大幫助，就任當年以色列吸引二十二億美元的外國直接投資，創下多年來的新高，○六年竟然更暴增四倍至一○六億美元。

總理夏隆藉著費雪的名號，強力推動以色列經濟再造運動，舉國奮力轉型的結果，讓以色列連續多年維持高度經濟增長，打造出以科技與創新為基礎的國際化產業結構，一○年全體ＯＥＣＤ（經濟合作暨發展組織）國家無異議通過接納以色列成為會員國，以色列從老舊的戰爭經濟，轉型成現代化的開放經濟體，費雪居功甚偉。

費雪在以色列的另一個戰功，是他帶領以色列快速走出金融海嘯的陰影。雖然經濟與美國密切關聯，但是以色列在金融海嘯中，只在○九年第二季出現○．二％的衰退（當季美國ＧＤＰ重摔四．六％），隨後立刻重回復甦軌道，當柏南克還深陷在零利率、量化寬鬆的泥淖動彈不得，老師傅費雪已經率先所有ＯＥＣＤ國家，調升以色列的利率水準，正式宣告脫離海嘯。

費雪當時還出了奇招，他讓以色列幣兌美元的匯價，在短期內劇貶二五％，從海嘯前的三．二以色列幣兌一美元，劇貶至四．二比一。匯率貶值的政策迅速奏效，以色列在○八年原本有二十億美元的貿易赤字，但在匯率貶值之後出口大增，○九年竟繳出五十億美元的貿易順差。

簡而言之，相較於美國與歐洲被迫使用巨額量化寬鬆政策，費雪善用了以色列小型經濟體的高度彈性，使用簡單的匯率政策，輕舟巧度萬重山，成功帶領以色列走出金融海嘯。

事實上，在金融海嘯爆發初期，以色列的國內銀行曾經要求政府仿效美國，挹注龐大的政府資金來拯救銀行，但是費雪認為以色列的金融體質與美國不同，堅持銀行業必須自救；其次，當費雪的學生如柏南克、桑默斯在美國大搞自由化，過度鬆綁導致金融風暴，費雪在以色列卻堅持商業銀行與投資銀行業務分離的政策。費雪禁止銀行無止境的擴張風險，保守的金融政策與他在美國的徒子徒孫迥異。

化解經濟學派歧見的務實派費雪的任命發布之後，大家最感興趣的是他與葉倫的政策是否能夠合作無間。「一代宗師」願意屈就二號人物，正面來看，葉倫爭取到大師，如虎添翼；但是風險卻也不小，搬了這樣一尊大佛在身邊，兩人意見只要有微小的差異，或者被媒體與華盛頓政客操弄兩人的歧見，可能會帶給金融市場難以想像的衝擊。

不過，費雪的出身與四十餘年的工作紀錄顯示，他除了是一位金融學者，還同時是手段高超的外交家與政治人物。

費雪出生在非洲，十七歲之前都住在非洲南邊的贊比亞與津巴布威，直到大學才到倫敦政經學院，研究所再到美國麻省理工學院。與大多數美國土生土長的經濟學家不同，費雪在最貧窮的非洲國家成長，並且以外國學生的身分逐漸在美國立足，作為流浪多國的猶太後裔，費雪的彈性與生存能力，超出外界想像。

美國經濟學界曾在一九七○年代，爆發長達十年的學派戰爭，以芝加哥大學為主的貨幣學派，強烈挑戰東岸的哈佛、麻省理工，以及西岸柏克萊代表的傳統凱因斯學派，這個被稱為「淡水(芝加哥)大戰鹹水(麻省理工)」的學派鬥爭，彼此鬥到不相往來。

費雪出身東岸的麻省理工，一九六九年獲聘為芝加哥大學的教授，在芝加哥教書期間，正好是淡水鹹水大戰的火熱時期，費雪夾在兩派中間，誰也不得罪，還鼓勵學生以開放的態度思考兩邊的論證，最後他回到麻省理工教出柏南克等學生，還帶著曼丘、布蘭奇等學生，發展出融合兩派理論的新凱因斯學派。

柏南克就指出，費雪的學術研究與現實世界密切連結，我們今天所熟知的「理性預期」(Rational Expectations)以及廠商價格僵固性(Sticky Prices)等經濟學理論，費雪都是最早提出研究報告的開創者之一。

折衝各國利益的談判高手

費雪後來成為世界銀行的首席經濟學家，以及擔任ＩＭＦ首席經濟學家長達八年，經歷墨西哥金融風暴、亞洲金融危機，處理的問題都不單純，而是必須在美、歐、亞糾葛不清的複雜戰略博弈中，尋求解決方案。

費雪不只拿捏金融政策，還親自上談判桌與各國的政治人物周旋。現任英格蘭銀行總裁卡尼就說，央行總裁「必須要完全融合金融理論、政府政策、外交手腕、以及政治折衝的高手才能勝任。」「費雪無疑是我們當中最頂尖的佼佼者。」即將在二月一日上任的葉倫，非常重視聯準會的「前瞻性指引」(Forward Guidance)，費雪對於央行政策透明、引導市場預期方面，與葉倫的意見一致，只是費雪對於柏南克所說「至二○一五年之前，都不調升利率」的前瞻性指引略有意見，因為即使目前看不到通貨膨脹，央行卻不能保證在二○一五年前都不會發生任何刺激通膨的意外事件。

因此，在葉倫、費雪接掌聯準會後，我們可能會看到他們微調柏南克的前瞻性指引，將聯準會的政策目標更明確鎖定在「失業率降至六．五％、通貨膨脹率不超過二．五％」這兩個具體的「前瞻性指引」上。費雪這位祖師爺爺出場，他會使出怎樣的佛山無影手，更讓各界期待！

(本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)費雪(Stanley Fischer)

出生：1943年

現職：美國聯準會副主席

經歷：以色列央行總裁

花旗副董事長

IMF首席副總裁

世銀副總裁

學歷：麻省理工學院經濟學博士倫敦政經學院經濟學學士與碩士

車子從舊金山市區往東南開，我們直奔的不是Google、Facebook等新創公司群聚的矽谷，而是一座名為波托拉谷（Portola Valley）的山裡。

沿路古木參天，九彎十八拐後，一棟四房相連、附有游泳池、網球場的豪宅赫然矗立眼前。

鐵門「咿呀」打開，前來迎接我的，是META的共同創辦人兼技術長、加籍華裔的盧振興（Raymond Lo）。還不到三十歲的他像個大男孩一樣，蹦蹦跳跳的帶著我們到處參觀。

這裡，是做出「鋼鐵人眼鏡」的META總部所在地。往下可以俯瞰整個舊金山矽谷，午後雲霧繚繞，偶爾還會出現彩虹。

它如iPhone、Google眼鏡合體CNN形容：鋼鐵人生活因此成真

豪宅的前方停著保時捷、BMW、奧迪等敞蓬跑車，後方的空地停放著七、八台第二次世界戰時期留下來的坦克車。

豪宅、跑車、坦克，這根本是鋼鐵人電影的真實翻版！事實上，美國有線電視台CNN正是這樣形容：「META讓你成為現實世界的東尼．史塔克（Tony Stark）！」

記者實地戴上這副眼鏡，忍不住「哇」的一聲喊出來。眼前出現了真實世界與虛擬世界兩個成像，虛擬世界中有一張下拉式選單，用手輕觸一下，跳出一台3D立體紅色跑車。我用手抓住該跑車，竟能自由移動，還能三百六十度旋轉。

相較於Google Glass的輕巧外觀，META眼鏡笨重許多，但功能也更多元。它的虛擬螢幕比Google Glass大上十五倍，能用Skype打視訊電話，可以邊走邊攝影，瀏覽網頁、地圖導覽，全部的影像都是3D呈現。而且，不用螢幕、不用鍵盤滑鼠，所有的操作都可以用手來完成。

換句話說，它結合了iPhone、Google Glass，以及微軟遊戲機Kinect等當代最酷炫科技產品的所有功能。而體驗起來的感覺，就真的像是鋼鐵人在實驗室裡用手操作各種3D虛擬影像一樣。

它已用在醫療、建築領域螢幕大、功能多，但外觀還不OK

「我們要做的，不是像Google Glass那樣的『玩具』，而是真正實用的工具，」META市場總監齊薛爾（Mattan Kitchales）說。

指著辦公室裡的PC、手機、平板與牆上的四十二吋電視等各種大小螢幕，盧振興補充：「你不覺得把這些東西帶在身上是很愚蠢的事情嗎？我們想要把這些整合在一個產品裡，終結所有的螢幕，釋放你的雙手，讓電腦的使用更直覺，」

他們所想的，是要終結年產值達一千三百一十億美元（約合新台幣四兆二千億元）的全球面板產業，這副鋼鐵人眼鏡，用上了手勢追蹤（hand tracking）、光學透視（optical see-through），以及「擴增實境」（Augmented Reality，AR）技術，不僅可以讓眼前的螢幕自由放大縮小，「要有幾吋就有幾吋，」盧振興說，同時還可以像選擇頻道一樣，一次開好幾個分頁畫面。

「我們沒有獨創出任何新技術，只是像iPhone一樣，把既有的東西整合在一起，」盧振興說：「技術不重要，最終的體驗才是重點，」

但，這也正是最困難的地方。一副眼鏡，由八百多個零組件所構成，牽涉到光學、機械、通訊、電腦運算等數十種技術，「每一套技術背後都是好幾個PHD（博士），」研究穿戴式科技達十年，擁有多倫多大學電腦工程博士學位的盧振興苦笑著說，就算解決了所有的技術問題，還得考量到外觀設計，與電池耗電量等問題。他坦言，這個部分，META還有很長的路要走。

儘管離完美還很遙遠，但這副眼鏡已經商品化，最便宜的版本售價僅六百六十七美元（約合新台幣二萬一千元），比Google Glass還便宜一半。上市半年來賣出一千五百多副，主要通路是在自家網站上，客戶包含史丹佛大學醫學院的醫生，以及打造出雪梨歌劇院的建築事務所。

「他們運用我們的擴增實境技術，模擬手術台上的狀況，以及建築時的光線折射，」齊薛爾表示，目前主要的應用還在專業領域，但三個月內，他們將推出更貼近一般消費者的新一代產品。

事實上，擴增實境眼鏡的技術已經存在三十年，讓它商品化的靈魂人物，是身高一百八十七公分，以色列裔的型男執行長葛瑞博茲（Meron Gribetz）。

曾經在以色列國防部服役，在哥倫比亞大學攻讀電腦科學與神經科學的時候，接觸到了擴增實境的技術後，從此一頭鑽研進去。

「現在的科技產品用起來都太過複雜了，我想要發明一台電腦，是連我阿嬤都可以用的，」葛瑞博茲笑著對我說，iPhone再怎麼直覺，還是會受到尺寸大小的限制，輸入、操作也不夠容易，眼鏡型的穿戴裝置就完全不會有這些問題。

二○一二年，距離他大學畢業只剩下四個月，一位投資者看到他展示出來的半成品相當驚豔，立刻掏出一筆錢要資助他創業，條件是必須馬上開始。

它的未來，很多人看好《復仇者聯盟》首席設計也加入

為了完成夢想，他不惜輟學，與兩個哥大的同學，加上四個兼差的員工，七個人窩在一個三坪大的房間，開始不眠不休的工作。隔年，他在一個展覽會場上遇到剛從多倫多大學拿到博士學位的盧振興，雙方一拍即合。

第一筆資金很快燒完，他們一邊在群眾募資平台上用預購的方式籌集新的資金，一邊用3D列印機來打模、降低成本。

「Ray（盧振興）專注在技術，我想辦法找資金、合作廠商，」葛瑞博茲說，「當你做出第一台原型機，證明你做得到的時候，後面就簡單了。」

真實版鋼鐵人眼鏡這個超酷炫概念很快就在矽谷傳開來，短短幾個月內員工人數增加到五十多人，就連幫漫威公司（Marvel）打造電影《鋼鐵人3》與《復仇者聯盟》的首席設計師漢森（Jayse Hansen）都加入他們的行列。

與一般矽谷新創公司不同的是，他們選擇租下半山腰的豪宅當辦公室，而非在舊金山灣區與其他科技宅男們擠在一起。

「房租其實與矽谷差不多，但遠離塵囂，更能專注工作，」齊薛爾說：「我們希望營造出一個大家庭氛圍，讓所有人都能一起生活，這樣更有效率。」

一旦META的技術真正成熟，未來你我的生活將不再需要帶著各種大小不同的面板，只要一副眼鏡就能搞定所有工作、通訊與娛樂。這一家與眾不同的新創公司，正在顛覆整個科技產業。

【延伸閱讀】戴上眼鏡，到處都是你的工作室

■資訊1秒浮現擴增實境在真實場景中疊加一層數位影像使用者可同時看到實境與虛擬畫面

■所見全是3D全息視屏運用光線折射與堆疊的原理，在虛擬空間中創造出3D立體影像所有的物品看起來就像是浮在半空中

■虛擬影像，徒手就能操控即時手勢追蹤辨識攝影機感測使用者比畫的手勢轉化成深度3D圖像、比對內建資料庫、找出相應指令執行，真人空手比畫才能控制虛擬世界

■影像立體透視光學透視讓虛擬影像可以反射進入使用者視線，也能讓周圍實際環境的光線穿透讓使用者感受到立體視覺效果

■記者試用》有「wow點」，但還不夠酷外觀黑壓壓有如一只拙爆的大蛙鏡般一點都不酷炫，戴上去之後卻忍不住「哇！」的大喊一聲。眼前浮現一台3D紅色跑車，明知是虛擬的還是下意識的用手去抓，結果竟能自由移動、放大縮小，用手指輕點還能開車門。唯一可惜的是反應還不夠靈敏，移動時會略微遲滯。

整理：林俊劭、朱致宜

大巨蛋爭議難解，台北市長柯文哲從去年起，多次揚言要與遠雄攤牌，但遲遲沒有下文。知情人士透露，柯P已決定和遠雄解約，農曆年後與準總統蔡英文會面，就是尋求她的支持，由北市府與遠雄合意解決，讓大巨蛋案儘早落幕。

另一方面，北市府在遠雄退場後，也將積極協調由中信集團接手大巨蛋續建及經營。中信集團高層人士向本刊證實，他們的財務團隊近來已密集和市府接觸，對承接大巨蛋的價碼展開精算。

前往美國訪問的台北市長柯文哲，九日晚間參加僑界晚宴時，對僑胞詢問如何解決大巨蛋案表示，最簡單的方法就是解約、重新reset，並說大巨蛋是歷史的錯誤，還是要把它解決，「再幾個月就會解決」。

本刊調查，柯文哲的說法並非空穴來風，台北市政府為了跳脫大巨蛋泥淖，已做好和遠雄解約的準備，最慢在五二○中央政府交接後，就會趨於明朗。

知情人士說，最近柯文哲透過各種管道積極勸說遠雄同意解約，北市府已同時預作法律上的準備，隨之而來可能接手大巨蛋的中信集團，也逐漸浮出檯面。

密會小英 鋪梗解約

本刊調查，柯文哲在訪美期間自曝，農曆年後曾與總統當選人蔡英文會面，談話的重點就是大巨蛋案。柯向小英分析，大巨蛋爭議現階段只能尋求政治解決，「避免官司訴訟是第一優先，但有法令的問題需要解決。」如果能和遠雄合意解約，就能避免因法令問題而可能造成的冗長訴訟。

此外，由於監察院曾針對大巨蛋的問題，向北市府提出三十九項缺失，目前已移交行政院列管，市府就像是被搯住一樣，因此柯P希望獲得小英的支持，讓中央主管機關放手。

柯P同時向蔡英文求助，想要借重即將出任政務委員的張景森，代表北市府說服遠雄同意解約。柯P說，只要遠雄願意放手，不只中信金，包括潤泰集團及台塑等企業都有意願承接大巨蛋，未來不論是重新招標或由遠雄讓出股權，市府都會依法合理解決。

柯文哲並向小英表示，市府最在意的五大案目前只剩下大巨蛋案還沒解決，對北市府施政造成很大的負面觀感，其他如前朝核定的南港機場聯合開發案，得標的日勝生已同意和北市府解約，避免市府再犯下像美河市聯開案一樣的錯誤。

知情人士說，在這場「蔡柯會」中，蔡英文聽的多、說的少，對柯P詳細解說要如何處理大巨蛋案僅表示尊重，並未多表示意見。

中信接蛋拒當小三

柯市府一方面尋求與遠雄解約，另一方面也擬妥大巨蛋的解套方案，包括由其他企業接手，或是拆掉易地重建等。其中，拆蛋覓地重建要重新環評，恐曠日廢時，可能性不高；由企業接手目前則以中信集團出線的機會最大。

本刊去年十一月就曾揭露柯市府找上中信慈善基金會董事長辜仲諒，評估接手大巨蛋的可能，消息曝光後雙方口徑一致對外否認，柯文哲還撇清說一無所悉。但去年底辜仲諒在屏東公開露面時，卻毫下避諱的對媒體表示:「接手大巨蛋，如果給我機會，我當然有興趣。」

知情人士說，中信金控去年接獲北市府主動探詢後，就由高層召集財務團隊，對接手大巨蛋的價碼進行精算，柯文哲也指派市府顧問張益贍為窗口，率領工務及法務等單位與中信財務團隊密集協商，從去年底至今已多次會面。

中信財務團隊精算承接大巨蛋園區的合理價碼，約為二百億元，如果確定由他們接手，將下排除引進國外技術團隊及國內其他企業聯手經營，包括先前傳出柯文哲也曾徵詢是否有意願接手大巨蛋的台塑及潤泰集團等。

知情人士說，中信要接手大巨蛋，必須在北市府與遠雄確定解約的前提下才有可能，「市府與遠雄沒有分手前，中信絕對不會當小三，也不會干涉解約事宜。」

巨蛋聚焦財團搶孵

該人士並說，中信高層曾明確向北市府表達，大巨蛋跟遠雄沒有任何關係時，才是中信登場的時機，這也是去年底中信集團評估接手大巨蛋的消息曝光後，必須對外否認的原因，「中信金並不想捲入北市府與遠雄的糾葛中」。

除了精算承接的價碼，中信高層也評估，大巨蛋蓋了二十五年至今難產，集團若能藉由入主大巨蛋，打造首都體育園區，未來便能利用這個最佳的舞台，主導舉辦體育賽會，包括國際賽事和職棒球賽等:「孵蛋」所創造的邊際效應，不僅全台球迷樂見，對中信集團的形象也絕對有正面效益。

中信高層透露，中信集團的總部在南港，職棒中信兄弟的主場第一優先當然是台北，但目前主場已遷至台中洲際棒球場，未來如果能夠入主大巨蛋，中信兄弟重回台北可說理所當然，洲際棒球場在職棒第五隊、第六隊成立前，則可當成中信兄弟的第二主場。

鋪陳解約草擬腹案

不過，這一切都立基於台北市政府順利與遠雄解約之上。知情人士說，為了應付與遠雄解約可能的法律風險，北市府已擬好因應對策，「十八套劇本都已準備好了，市府希望在宣布後，法律程序能速戰速決，避免歹戲拖棚。」

知情人士透露，北市副市長鄧家基二月十九日上午在市府主持一場會議時，就曾出示已草擬完成的解約公文，顯示北市府和遠雄解約已勢在必行。

本刊調查，這分和遠雄解約的公文草案，是由北市府法制局長楊芳伶召集的小組所研擬，草案同時針對解約後可能出現的各種狀況進行沙盤推演，包括遠雄可能以解約於法無據，向法院提出假扣押等，預先規劃因應方案。

另一方面，柯文哲在美國釋出可能與遠雄解約風向球的前一週，市府高層已早先一步向親柯的民進黨議員表示，希望串連議員在市府宣布解約後，能力挺柯P的決定。綠營議員童仲彥也在黨團的Iine群組提議召開臨時會，並有議員隔海詢問柯，解約後市府是否做好賠償及打官司拘準備。

民進黨議員李建昌就表示，一旦解約，市府要付出多大代價？議會是否會通過任何賠償金？都是問題:且解約後若由中信直接接手，是否適法，也須從長計議。

不過，儘管議員關心，綠營黨團對召開臨時會支持市府和遠雄解約的提議卻興趣缺缺，柯P對議會是否開臨時會也只答覆:「還需要靠議會同仁多幫忙。」並沒有非開臨時會下可的意思。目前市府仍傾向柯P十七日訪美結束返台後，儘快赴市議會向各黨團說明以爭取支持。

咫尺天涯柯趙難會

「市府及遠雄吵了一年多，就像一對被婚約綁死的怨偶，既然走不下去，還不如早點解約，對雙方都是解脫。」知情人士說，柯市府談判小組與遠雄為了協商大巨蛋，共開了七次會，但雙方話不投機，愈談愈僵，隨著府內「喬蛋派」轉向支持解約，負責與遠雄對口協商的副市長鄧家基更被戲稱為「喬蛋組長」，從去年十月中旬最後一次和遠雄代表會面後，和遠雄已經五個月末再聯絡，雙方只剩公文來往。

遠雄集團副總蔡宗易也證實，從去年十月以來，雙方即處於失聯狀態。他透露，想幫忙當和事佬安排柯P與遠雄集團創辦人趙藤雄見面的人很多，「但柯市府不作為，我們也沒辦法。」北市府與遠雄企業團總部只隔著一條十幾公尺寬的松高路，過個馬路就能見面，卻宛如在天涯的兩端一樣遙遠。

對此，市府高層人士指出，企業界下乏有人想促成柯P與趙藤雄一對一會面，伹市府核心幕僚都勸柯，千萬不可私下跟趙藤雄見面，因為雙方毫無互信基礎，見面只會徒增紛擾。曾試圖牽線的東森房屋董事長王應傑則表示，由第三公證人居中協商，是柯與趙見面，並且合意解約的最適當方式。

公安僵局卡關難解

北市府高層說，雙方在談判上卡住，主要是對於解決大巨蛋公安問題，仍有極大歧見。

遠雄認為，北市府將公安標準及改善方向，交由內政部營建署及台灣建築中心重新評定，是私設刑堂:未來即使公安紛爭能解決，後續包括經營方武、權利金分配等問題還有待解決。

市府認為，如果讓遠雄蓋完巨蛋，勢必還會再吵下去，恐怕衍生更多解約爭議，問題只會更棘手，倒下如就此分手，由其它財團接手大巨蛋興建，北市府也可從此斷開遠雄。

付款買斷遠雄退場

知情人士說，大巨蛋目前進度約百分之八十，北市府的如意算盤是，遠雄找來的協力廠商日本大林組營造，已經把巨蛋地基及主體鋼樑結構都蓋完，未來要找其它團隊接手，技術難度並不高，柯P私下對遠雄多次以工程專業綁架大巨蛋續建的說法相當不滿。

對照北市府可能祭出解約手段，遠雄公司向本刊表示，他們已做好和北市府解約的最壞打算。蔡宗易指出，會視北市府提出的解約原因，評估後續採取的動作，但遠雄不能接受市府將解約原因歸咎於單一方，否則會衍生賠償金的爭議:尤其五百多家協力廠商因停工衍生的損失高達七十億元，不可能由遠雄全數買單。

蔡宗易說，只要雙方同意找第三方的下動產鑑價公司鑑定，大巨蛋可以依照現況點交，最快二到三個月就可以確定遠雄及協力廠商投入的設備金額。

他說，雙方合意確定買回價格後，市府付錢，遠雄就會出場走人，這是最簡單的方武。未來北市府要由誰接手續建，或如何處理地上建物及設備，都由北市府自行作主，如此一來，大巨蛋的爭議便可落幕。

曾享盡榮耀的王建民，為了再次登上大聯盟，毫不保留地燃燒自我， 即使無法重拾當年頂級身手，光憑他在過程中散發的光和熱， 就已經在台灣的棒球史上，留下另一道難以磨滅的傳奇彩霞。

八局下半結束，比賽接近尾聲，美國堪薩斯市考夫曼球場（Kauffman Stadium）的駐衛警，在左外野全壘打牆上拉開一道僅能容納一人進出的縫隙，準備就緒的台灣旅美投手王建民，獨自穿過窄門踏進場內，緩緩跑向站在內野中央等候他的捕手。

背號六十七號的王建民，是堪薩斯皇家隊少數沒有專屬出場音樂的選手，在他慢跑進場的三十秒鐘裡，只有嘈雜的背景音相伴；由於到了最後一局，主隊還落後兩分，擔心塞車的球迷已開始離場，堅持到最後一刻的觀眾，也沒有太多人替這位後援投手喝采。王建民一九三公分的背影，在偌大的運動場上，顯得格外渺小。

受傷後，只有五％機率再起「做到了很爽 剩下就是打好每場球」王建民在美國中部時間四月二十日晚間八點五十五分踏上投手丘，距離上次出賽，隔了整整八天，這段空白，讓台灣球迷等得心焦。但當天下午，王建民在休息區內接受《今周刊》專訪時，表現得極為淡定：「我不會急，我已經證明自己還能回到大聯盟，現在就是每天做好準備，認真丟好每一球。」接過捕手拋來的白球，用釘鞋鏟平腳下的紅土，無論重返大聯盟舞台的路途多麼艱困孤獨，這一刻專屬於他的考夫曼球場投手丘，讓一切付出，得到了最甜美的回報。

「我受傷時，醫生說我只有五％機會能回到大聯盟投球。其實，就算他說只有一％，我也會拚。那五％我做到了，已經很爽了，剩下就是開心打好每一場球，盡情在球場上發揮。」登板隔天，王建民坐在同一張長凳上，緩緩說明他站上球場前的心理建設，臉上沒有表情。

從藍色帽緣下竄出的幾根白髮，證明了在美國奮鬥的十七年歲月，終究還是在王建民身上留下了痕跡。他在○六、○七兩年，替紐約洋基隊奪下傲視全大聯盟的三十八場勝投，雖然至今仍讓人記憶猶新，其實也是好久好久前的事了。

這位曾帶給台灣人強烈光榮感的職棒選手，近幾年受困於運動傷害，從二○一三年起，就不曾獲得大聯盟保障合約；一四與一五兩年，更完全在大聯盟賽場上消失，他憑著下沉球路壓制眾家強打的場景，似乎只能在回憶裡重演。

但今年的王建民，竟奇蹟似地從皇家隊訓練營竄起，成功搭上開往大聯盟的末班車。儘管現階段並非球隊核心主力，已足夠讓球迷興奮莫名。

被看衰，他燃起更強的鬥志要證明「王建民已經結束了」是錯的美國職棒大聯盟，是全球競爭最激烈、汰舊換新最無情的職場。王建民上一支效力的大聯盟球隊多倫多藍鳥，一三年共動用了三十一位投手，但不到三年，同一批人只剩下七人仍存活於棒球最高殿堂，王建民就是其中一位。被淘汰的二十四人，有十九人年紀比王建民輕。王建民這次東山再起，不僅戰勝了自身的年齡與傷痛，更擊敗了眾多強力競爭者。

四月二十日這晚，王建民投出的第二球就被擊出二壘安打，兩出局後又被接連敲出兩支略帶運氣的安打，失掉一分之外，跑者還攻占一、三壘；接著上場的，是曾拿過打擊三冠王的超級強打卡布雷拉，落後三分的皇家隊，禁不起再次重擊……。

當天稍早，王建民回憶力拚再起的心境與動機，側著頭停頓了幾秒，才慢慢地說出：「想證明別人說的『王建民已經結束了』是錯的，想讓大家看到不一樣的我。」一二年底，王建民離開華盛頓國民隊成為自由球員，一度無處落腳，直到出征世界棒球經典賽表現亮眼，才又吸引球探目光；但過去的傷病史，讓對他感興趣的球隊只願提供小聯盟合約。一三年季初，王建民選擇重返洋基隊，但遲遲等不到大聯盟機會，讓他在六月跳脫合約，轉投承諾將他帶上大聯盟的多倫多藍鳥隊。

加入藍鳥隊前三戰，王建民表現不俗，但到了六月底，情況產生了天翻地覆的變化。七月二日，王建民出戰老虎隊，只投一．二局就失了六分；因為是連續第二場被打爆，賽後他立即遭到釋出。而在這場比賽第二局一、三壘有人時，以一發三分全壘打將建仔擊倒的，正是卡布雷拉。

近三年後，依舊想證明自己夠格留在大聯盟的王建民，面對同樣的打者、同樣的危機。這一次，他用一記外角伸卡球，讓卡布雷拉擊出軟弱滾地球出局。走回休息室的路上，隊友用手套拍拍他的臂膀，他通過考驗。

「我打了那麼多場比賽，不會特別記得哪一場，上來就是一個打者，就是丟出最拿手的球路，讓他打不好。」隔天下午，王建民聊起這次對決，情緒不見起伏。

「不管站在哪裡，都要用一樣的態度去比賽。」他接著補充。這句話，從曾經宰制大聯盟、過去兩年卻像個棒球浪人的王建民口中說出來，後勁格外沉重。

遭下放，重新適應菜鳥生活「辛苦，但畢竟是做你想做的事啊」過去在大聯盟，王建民唯一的責任就是保持健康，按時上場繳出夠水準的成績；訓練、飲食、洗衣、整理裝備這類生活大小事，則一概由球團人員照料。但在小聯盟這兩年，王建民必須重新體驗菜鳥時期的「精實」生活，凡事親手打理。

舉例來說，大聯盟球隊外出作戰，球團會安排包機，讓球員以最省時舒適的方式旅行；預算不多的小聯盟球隊，只能搭巴士移動，一趟跨州賽事，身材高大的運動員，很可能得在狹窄的座位上度過八個小時車程，一抵達目的地就準備比賽，毫無喘息空間。

「我上大聯盟之前，也在小聯盟待了五年，那時候就習慣了搭巴士這些。辛苦是辛苦，但畢竟是做你想做的事啊。」對於小聯盟的克難生活，王建民只用兩句話就輕描淡寫帶過。

枯燥又緊湊奔波的生活，對渴望大聯盟滋味的年輕小夥子來說就夠辛苦了，更何況是享受過頂級待遇的名將？但王建民從來沒有抱怨，「建民一直用謙遜低調的態度，和務實穩健的職業精神，面對一切的試煉與考驗。」自二○○四年起擔任王建民經紀人的張嘉元這麼觀察。

就算頂得住艱困環境，心裡難道不覺得落寞？「心情上也沒什麼不一樣，年輕時是想證明自己能上大聯盟，現在是想證明自己還回得去。」王建民依舊三言兩語解決了這個話題，像輕鬆製造另一個滾地球出局。

話雖如此，三十六歲熟男與光棍菜鳥終究有個根本差異：對家庭的牽掛與責任。王建民在美國打球這些年，無論落腳何處，妻子與兩個兒子都一路相伴；但當大兒子滿六歲得開始上學，家人無法再一路相隨，只能定居佛羅里達州，讓王建民獨自外出征戰。球季中，王建民能陪伴孩子的時間非常有限，每次短暫相聚後的離別，就是父子最心酸脆弱的時刻。

「他（大兒子）現在比較懂事，知道自己要上課，我要在別的城市打球，所以只能偶爾打電話或視訊。

」王建民攤開投球的手掌，細數所有能與家人相聚的時間，講起話來不再那麼簡短扼要。

「會不會希望兒子長大後，知道爸爸年輕時為了一件事這麼努力投入？」面對這個問題，王建民沉吟了許久說，「應該會吧。」但無論犧牲再多，都不保證能在實力至上的職棒叢林中生存。一四年底，王建民加盟亞特蘭大勇士隊，隔年開季卻只能從小聯盟出發；更糟糕的是，在小聯盟，他依舊找不到穩定的手感。

這是最低潮的一年。去年六月一個周五，王建民照例在下午一點抵達球場，但還沒開始一天工作，就先被叫進球隊辦公室，聽教練親口告知勇士決定與他解約。這是王建民十六年職業生涯中，第一次被「拋棄」，但個性內斂的他沒多說什麼，只是靜靜走回置物櫃前，收拾私人物品。

墜谷底，幾乎沒有球可打轉戰獨立聯盟 薪水連住旅館都不夠「我知道球團要把下面的球員升上來，這是常態。不過那時也覺得，可能是自己才剛到這支球隊，不那麼受重視。」從不服輸的王建民說得豁達，但中間不知經過多少自我調適。

「那個下午我接到建民的電話，說他被解約了，聲音像是有點哽咽。我趕緊告訴他：『別擔心，如果你還想打，我馬上聯繫其他球隊。如果你想到此為止，我也全力支持，因為你已經擁有不可思議的傑出生涯。』」與王建民交情深厚的張嘉元，那一刻也感受到好友兼客戶的失落與徬徨。

「我那時想說無論如何，至少打完整年再做打算。」王建民表達了強烈的奮戰意願後，經紀人立刻替他聯繫大聯盟另外二十九支球團。然而，沒有一支球隊正面回應，唯一有興趣的西雅圖水手隊，也因小聯盟名單額滿，只回答「保持聯絡」。

接近山窮水盡之際，張嘉元將觸角轉往不屬於大聯盟系統的獨立聯盟，發現位在巴爾的摩近郊的「南馬里蘭藍蟹隊」有個先發投手空缺，可以讓王建民維持比賽節奏。雖然王建民對獨立聯盟毫無概念，但在沒有其他選擇下，還是開了十小時的車到馬里蘭州，只求延續投手生命。

獨立聯盟就像是為王建民這類老將量身打造的展示平台，不少大聯盟球探會以逛露天市集的心態到場「挖寶」，球員薪水也只是聊勝於無，特別的福利是球團和當地居民協議，以贈送季票換取民眾讓球員免費寄宿；像王建民不願寄人籬下，就須自理住宿。王建民在藍蟹隊月領兩千七百美元，已經是全隊最高薪，但這筆錢，連住旅館都嫌不夠。

但王建民並未自認屈就而自暴自棄，依舊以大聯盟標準，認真準備每一次出賽；經紀公司也會在王建民登板前向大聯盟發出「採訪通知」，要球探記得王建民這號人物。終於在連續三場優質先發內容後，水手隊空出了一個球員位置，王建民又回來了。

「他在藍蟹隊表現得極為認真專注，展現了職業選手風範，我始終認為他仍具備大聯盟水準，他也憑著自身努力辦到了。」藍蟹隊總教練柯利本（Stan Cliburn）這麼形容效力藍蟹隊的王建民。

低潮時，回憶巔峰的自己「以前那麼強，現在一定也可以」儘管一五年球季後段回到水手隊，季末也接受棒球農場特訓課程，但年歲漸長的王建民並未因此更接近大聯盟；直到耶誕節前夕，他都沒等到一份合約報價，職業生涯再次亮起黃燈。就在這時候，堪薩斯皇家隊像從天而降的禮物，出現在王建民面前。

「王建民有過優秀成績，具備堅強的韌性與鬥志，又接受了棒球農場特訓，所以球團願意在可控制的風險內，給彼此一個機會。目前看來，我們做得還不錯。」皇家隊副總裁Jin Wong決定簽下王建民前，對張嘉元說了句美國俚語：Let's catch lightning in the bottle（用瓶子捕捉閃電，意指「看看運氣如何」）。至於王建民登上大聯盟是否等於捉到了閃電，他微笑地說：「過陣子就知道。」○九年動過肩膀手術後，王建民曾嘗試調整配球形態，不再只用伸卡球和打者硬碰硬，「以前年輕不懂得保留，能投多快就投多快；受傷後在小聯盟，會想要投出不一樣的球風，除了讓打者打不好，也減少手的負擔。」他說。

但今年如願返回大聯盟，王建民的心態又有了一百八十度的轉變，「我現在會想，反正再投也沒幾年了，所以上場就用盡全力，不要再保留了。」王建民鬆開交握的雙掌，像是想釋放所有的束縛。

用盡全力，難道不怕再受傷嗎？「不會啊，反正五％機會我已經做到了，很夠本了。」雖然知道再次受傷等於運動生命終結，但既然達成了艱鉅的任務，王建民也想測試自己的極限，「我想看看肩膀能承受多大的力量。」枯燥乏味的復健過程，是王建民少數承認的挫折時刻。當身心陷入低潮，他獨門的紓壓方式，竟是找出自己在洋基隊大殺四方的影片來欣賞，「看自己最強的時候，再聽播報員講的話，就會感到比較有信心。想說以前自己那麼強，現在一定也可以做得到。」他說。

這些「王建民精華」，通常在什麼時候派上用場呢？「沒事就會看一下，看完感覺會比較好，好像身體的能量會增加。

」想起全盛時期的表現，王建民露出了似笑非笑的神情。

往前走，一旦決定就不回頭「如果你沒走，怎麼會知道是錯的」四月二十三日晚間，王建民再次穿越左外野那道窄門，在球隊四分落後的情況下，接手最後一局投球。像是在證明前天說的「不再保留」，他投出的第一球，時速就催到九十三哩（約一五○公里）。

這晚王建民又失掉一分，下場時顯得有些自責，但賽後梳洗完畢，他又回復一貫的沉穩：「狀況不錯，不然球速也不會出來，但比賽有時就是這樣。」高人一等的他，眼神始終直視，像是盯著前方。

「要相信自己，有自己的想法就朝那個方向走，不要到了一半不順利就想放棄，要不斷往你的理想靠近。」無論是談拚戰十七年的心得，或是重返大聯盟的關鍵，王建民總是反覆強調，「往前走就對了。」「一決定了方向就不考慮其他可能，難道不會怕走錯路嗎？」聽他說了這麼多次，我終於鼓起勇氣提出質疑。

「走錯路？」王建民遲疑了一秒，笑了，像聽見全世界最愚蠢的問題。「可是如果你沒走，怎麼會知道是錯的。」在牛棚做好準備，等待眼前的窄門為你開啟，孤獨地奔向投手丘，認真投出每一顆球……，職業生涯接近尾聲的王建民，即使面對看似難以反攻的第九局，依舊不曾懷疑。因為他知道，比賽還沒結束，任何事情都還有可能發生！

撰文 / 鄭閔聲 攝影•吳東岳