📖 ZKIZ Archives

丁磊养猪：一位中国前首富的另类农业实验

From

http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-19/07552837894.shtml

高永钰

昨天接到神华集团同意将此前540元/吨的2009年电煤合同报价降低50元/吨的消息时，一家参与合同煤价谈判的电力公司燃料部负责人突然一 下子觉得“神清气爽”。他说，此时最大的愿望就是美美地睡一觉。从2008年12月20日到昨天，三个月的艰苦谈判已让他筋疲力尽。

“目前还只是口头报价，尽管五大发电公司目前还没表态，但我想这个价格大家可能会接受。”上述电力公司燃料部负责人在接受《第一财经日报》采访时表示，“尽管这个价格老机组可能还要亏一点，但新机组要好一些，今年经济形势不好，我们的要求只要不再亏就可以了。”

河北一家发电公司的负责人在接受本报采访时表示：“现在是煤炭企业顶不住了，因为电厂开工不足，比如我们有四台机组，已经停了两台。而且现在电 厂的存煤还在20天以上，已经有很多煤炭企业找上门来，要求先签量，以后再结算，一些煤炭企业甚至连预付金也不提了，这样电力企业就占据了主动。”据他所 知，现在全国大部分的电厂都是这种情况。

此前，申银万国发布报告称，煤矿限产可能延续至3月份，但限产力度将逐渐放松；同时，全球需求弱化环境中，进口替代对国内市场的冲击也不容忽视。未来煤炭市场将在供需重新平衡中寻找新的量价均衡点，煤炭价格向下调整的风险没有消除。

这和中金公司的声音基本相同，中金公司预计，未来2~3月内动力煤价格逐步回落将难以避免，幅度有可能超过往年，达10%以上。

上周，秦皇岛电煤价格下跌10%。同样的现象也出现在了广州港，堆放在广州港新沙码头发热量5500大卡的山西优混报价为680元/吨，据深圳能源(11.60,0.60,5.45%)集团的一位财务部人士介绍，去年深圳能源集团的合同标准煤价794元/吨，而昨天到港发热量5400大卡的印尼煤报价只有520元/吨，比国内电煤便宜160元/吨，“这也难怪五大电力公司要去海外购煤了。”上述深圳能源集团财务部的人士说。

截至2月13日，澳大利亚纽卡斯尔港煤炭价格80.28美元/吨，比上周上涨2.11美元/吨，目前国煤炭价格高出国际煤价20%左右。此前有 咨询公司用广州港外贸及内贸煤炭交易指导价格作比较（已包含增值税、关税等税费及运费等因素），发现外贸平均标煤价格高出内贸标煤价格3%左右，外贸煤中 越南、澳大利亚煤价格优势明显，尤其是越南煤低于内贸煤平均价格10%以上（尚未考虑到下调关税）。山西证券煤炭行业分析师梁玉梅认为，进口替代主要影响 的是东部沿海地区的煤价，并可能通过影响港口煤价继而影响国内煤价。

华润集团副总经理、华润电力首席执行官王帅廷称，中国发电企业正寻求从澳大利亚、印度尼西亚和越南进口煤炭。若能与这些煤炭出口商达成协议，华润电力或将煤炭进口量提高至50%。

不过，上述电力公司燃料部负责人表示：“如果神华煤价下调50元/吨，国内外价格将大致持平。现在我们进一步协商，如果神华能将490元/吨的价格落实到合同上，我们就签。神华一年利润超过五大发电企业亏损总额，他们吃鲍鱼，我们吃碗面就行了。”

中畜協：丁磊養豬想成功太難

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-31/3NMDAwMDIzMDE3NA.html

自行育種、產品追溯體系及豬場設計均遭專家質疑

 

網易養豬：一場宣傳「秀」？

花了2年時間考察48個備選地，又聘請清華大學人居設計團隊設計養豬場後，網易 CEO丁磊3月23日終於宣佈：網易養豬場落戶浙江省安吉縣，養豬項目正式進入全面實施階段。

「網易養豬項目可以帶來一場豬肉革命。」丁磊說，「我們未來要做的就是養豬業中國式的公開課，把養豬模式、過程放在網上，全免費的，給大家呈現一套安全、科學、有資本投入的生產模式，最後還是不賠本的。」

不過，互聯網大佬丁磊在浙江家鄉進行的這項實驗，並不被業界看好。

「要不是因為丁磊養豬，社會也很難關注到我們這個行業。」中國畜牧業協會副秘書長馬闖在3月24日接受本報記者採訪時表示，「不管動機怎樣，結果如何，我們首先都要歡迎各路社會資本進入養豬業。」

馬闖分管養豬分會，長期跟蹤、研究養豬行業。在歡迎丁磊成為同行的同時，他並不看好網易的養豬模式：「坦率地說，照他們的做法，想成功太難了。」

利潤率10%

養豬並非暴利行業

以2009年、2010年為例，這兩年豬肉價格走勢均出現「W」型波動，政府兩次出手，使用國儲收購生豬的手段才穩住肉價。在這種行情下，養豬企業「有賠有賺，總體不賠」。

「養豬業絕對不是一個暴利行業。」馬闖告訴本報記者。

他介紹，在2008年前後，由於豬肉價格暴漲，不少房地產、家具、煤炭行業的資本湧入養豬業，在當時「確實掙了不少錢」，但是從長期來看，養豬業的平均利潤率並不高。

以2009年、2010年為例，這兩年豬肉價格走勢均出現「W」型波動，政府兩次出手，使用國儲收購生豬的手段才穩住肉價。在這種行情下，養豬企業「有賠有賺，總體不賠」。

「養豬企業平均利潤率也就是10%，最多超不過15%。」馬闖表示，這還需要「風調雨順」的前提，即不爆發大規模的豬病，也不出現類似於「瘦肉精」這樣的熱點質量問題。

「我們是典型的傳統行業，又是第一產業，這不是個輕鬆掙錢的行當。」馬闖說，「網易這樣的知名企業養豬，希望能給行業帶來觸動，推動社會化發展畜牧業的進展。」

實際上，網易養豬項目在前期準備過程中，已經備感「不輕鬆」。

「養豬，除了技術、資本和耐心之外，更重要的是要有一個地方能夠養豬，但這些地方，會涉及到農民利益的補償，鄉里、村裡，我們挨家挨戶地跟他們談，非常漫長的過程。涉及到的土地流轉簡直太痛苦了，整個過程可以寫一本書。」丁磊接受媒體採訪時曾表示。

「浙江養豬的條件並不算好。」網易農業事業部相關負責人告訴本報記者，「氣候上，夏季高溫高濕，冬季寒冷乾燥遠離飼料主產區，物流成本高昂；人口稠密，生物環境複雜，土地承載量低；水網密集，環保壓力很大都是浙江養豬的困難所在。」

為了在浙江這樣寸土寸金的地方找到一塊難得的養豬淨土，網易農業團隊幾乎把浙江的山山水水翻了個遍，邀請的專家團隊在先期完成了包括地質災害調查、地下水文勘測、土壤條件評估、生物安全測定、交通組織考察和其他飼養條件在內的綜合調查。

「我們僅在浙江就排查了48塊地，在選地方面我們遵循高標準嚴要求，行使專家一票否決制，完全由專家表態決定。」上述網易農業事業部負責人表示。

三五年內難出產品

據劉云生測算，即便是直接引入種豬，「滿打滿算」出欄都需要13個月時間。而丁磊宣稱要自行育種，則這個時間至少還要翻一倍。而前期圈地、設計、建場房、引入設備，還需要1到兩年時間。這樣算下來，「3到5年網易的養豬場難出產品」。

在馬闖眼中，從網易宣稱的自行育種、產品追溯體系及豬場設計等方面來看，網易養豬模式存在不少硬傷。

「既要自己育種，首先得明確目標，然後買豬種、建立基因庫、設計育種方案、開始育種和繁育工作。這套流程，即便是有基礎的企業，沒5年時間做不下來。像網易這樣沒有任何專業背景的企業，恐怕時間會更長。」馬闖表示。

「現在誰還自己育種？」對於網易宣稱要自己育種，中國畜牧業協會豬業分會常務副會長劉云生教授表示很吃驚。因為在國內養豬業，各大企業經過二三十年時間努力，也沒有培養出一個可以替代進口豬的品種來。

劉云生是原北京養豬育種中心主任、北京三元種業總畜牧師，幾十年從事養豬業的「老豬把式」。

丁磊的「印象派」的業務

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-21/zMMDcyXzM1MTkzMQ.html

丁磊最近對一個名叫「印象派」的業務著迷。

這是網易旗下一個默默做了四年的互聯網產品：用戶上傳自己照片，然後挑選網易提供的模板，幾天後，印有用戶照片的杯子、影冊、電腦包、時尚抱枕和多彩絲巾等具有設計感的物品就送到用戶手裡。美國科技公司惠普也向中國互聯網用戶提供一個名叫「喀嚓魚」的類似業務。

四 年後的7月19日，丁磊為這一「舊業務」在杭州開起了新聞發佈會。自兩年前，公司第三個研發中心落戶杭州，這位早期的中國互聯網英雄人物就一直皈依在這座 安靜小城。全國各地媒體為此蜂擁而來，想聽一聽這個中國互聯網界最為低調的人物在想些什麼，期待能聽到這家公司掌門人的更多心聲，或者一些大高大舉、更 「像樣」的企業戰略。

丁磊認為，「印象派」是網易在電子商務領域的創新。但有記者心存疑惑：這個項目是不是太小了點？與「網易印象派」這 個品類似乎過於窄小的電商類項目相比，目前正在中國大行其道的電商類業務有著更為開闊的格局，它們通常分為兩類：一類是以「淘寶」為代表的平台派；另一類 則以「京東商城」或「一號店」為代表的渠道派。

但在丁磊看來，它們都存在各自的侷限。「我們不希望建立一個為侵犯知識產權推波助瀾的項 目。」丁磊說，淘寶正在經歷「囤積」假貨的質疑，而渠道派電商的優勢都與三個要素有關——物流、價格、服務，「我不認為這是一個好的商業模式，做了十年的 噹噹網，它今年一季度的純利潤也只有50萬美金」。

「現在，許多公司都在不計成本地對此投入，對用戶而言，這當然是一個很好的餽贈，但從行業形態講，它已經有了一個過度競爭的環境。」丁磊說：「在看到這些風險後，我找不到我可以喜歡的理由。」

在電子商務領域，丁磊很看好「百麗」，這家幾乎壟斷了中國品牌鞋業的公司最近剛上線了自己的電子商務網站。「但百麗沒有掌握的一個要點是，有些東西可以根據用戶的個性化需要進行定製，定製可以讓用戶與眾不同。」

丁 磊說，網易印象派的一個最大訴求即，希望即使是在三、四線的中國用戶也可以體驗到，中國互聯網已經是一個可定製化的平台，而這正是網易在電子商務領域的創 新所在。「我們正在摸索。」丁磊說，印象派已經開始邀請設計界的設計師加入這一項目。他拒絕給出有關「印象派」的財務數據，不過表示：「這是一個薄利多銷 的業務，我們正在培養用戶市場。」

丁磊對定製話題興致勃勃：「你們有沒有注意到，好萊塢電影其實也在給中國市場定製，你看全球奢侈品都正在這麼做，我們企業為什麼不能為中國人的個性而定製呢？事實上，我們養豬也是在為中國用戶定製的一個項目，我們為什麼不去養牛呢？中國人很少吃牛肉。」

三 年前突然開始養豬，甚至開始玩起瓷器行業，它部分為網易遊戲周邊產品服務，有些人認為丁磊開始「不務正業」。但丁磊總結自己的商業主張是：「不想只做一個 渠道公司，要抓住產業鏈上游，控制定價權。」這與巴菲特對巧克力等隨時都可以漲價的項目的偏愛有點類似，後者曾將其精髓定名為「沒有利用過的定價權」 （Untapped Pricing Power）。

從很多方面看，這都是一名相當實在的商人，此刻，中國正進入一個「互聯網泡沫論」重 新抬頭的時刻，各種各樣的新應用以一波高過一波的估值在中國遍地開花，不過，即使不是現在，在更早的一些時候，這位四十剛出頭的人物就似乎「養老般」地游 離在外。根據網易最新發佈的財報：目前，遊戲收入比重仍佔網易總收入的90%以上，而即使在如新搜索形態、微博等業務上有所投入，外人也看不到這家公司有 什麼大張旗鼓之勢。在新業務上，丁磊喜歡做不虧本的生意，比如偶然玩玩飛機票網售業務，進入這個市場沒有任何風險。

「網易到底是個什麼公司？你能用一句話概括嗎？」有記者追問。

「你能告訴我嗎，蘋果到底是個電腦公司，還是手機公司呢？很多年前，蘋果自己也不知道，自己會進入什麼行業。」丁磊反問。

丁磊投资卖红酒 确认网易猪明年上市

http://news.imeigu.com/a/1322720460927.html

昨天下午6点多，网易当家人丁磊现身宁波。

他可不是来参加什么IT会议的，而是专门到2011中国食品博览会上，吆喝他投资的红酒。

“我现在既是红酒贸易商，又是猪肉养殖户。”他给自己的身份增加了两个定位。

丁磊说，在他的眼里，无论卖红酒也好，养猪也好，代表的都是一种对生活品质的追求。

红酒：丁磊投资的红酒酒庄总部就放在宁波

昨天晚上7点30分，在宁波南苑饭店的一个房间里，记者等来了刚刚在隔壁参加完食博会招待酒会的丁磊。一进门，他就笑呵呵地表示，喝了酒后容易乱说话。

这顿饭，他喝了大概十几个半杯红酒，丁磊承认自己还挺喜欢喝红酒的，不过对于外界传说的一两瓶红酒放不倒，他表示，没那么厉害，只是偶尔喝喝。

“我们酒庄是今年食博会的指定红酒供应商，作为股东我肯定要来捧个场的。”丁磊介绍了这次来宁波的原因。早在今年6月，丁磊参与投资的酒庄就在宁波保税区低调开业了，他是6个股东之一。

温州人程胜亮也是该酒庄的股东之一，也是酒庄的实际管理者。“我们公司专门销售来自法国的原装进口红葡萄酒，价格从几千到几万不等，都是高档红酒，总部现在已放在了宁波，在温州、上海、广州都有布点，明年估计中国主要城市都会有点的。”

丁磊相当看好中国的红酒市场，不过，对于会不会打造所谓的丁磊红酒品牌，他马上给予否认：“在红酒事业上我们就是个贸易商，因为红酒的原料葡萄对土壤、气候等多方面要求都挺高的，目前我们就专门卖法国进口红酒。”

养猪：上市时间推迟到明年，品种就是黑猪

2009年2月，丁磊作为广东省人大代表参加“两会”，在参加小组讨论讲到食品安全问题时高调宣布，要投资养猪。

今年3月，网易又宣布将养猪场放在浙江安吉，再次引起广泛关注，后来又曾说过最快今年年内就能吃上网易猪了，但之后，有关网易猪的消息却又没了。

到底猪现在养得怎么样了？昨天十几家闻讯赶来的媒体记者，自然也对这个问题紧追不放。

“确实因养猪场地等方面的问题推迟了上市时间，不过明年肯定能上市，到时候，我们会把整个养殖过程都展示出来。”丁磊在采访中反复确认了这一消息。

而在猪的品种上，到底是日本鹿儿岛黑猪、伊比里亚黑蹄猪还是浙江金华的两头乌，还是杂交配套思路呢？

丁磊回答道，反正肯定是黑猪，猪肉价格上比普通猪肉贵一些，不过中上收入的家庭，肯定吃得起。

对 于当初进军猪肉养殖业的由头，丁磊说除了媒体报道的一次吃火锅吃到不好的猪血外，还有很多综合因素：很多人都有吃猪肉的习惯，他也喜欢吃，就是想做个样本 给大家看；很多人都认为养猪就是农民干的事，改变大家对生猪养殖就是低层次的东西的看法；让世界看看，中国人在养猪上也能做出高品质。

“我其实也是想通过自己养猪把关食品安全。企业除了需要对股东负责外，不能只关注自己，当然更多还要担负起社会责任。”

“明年我们会把整个养殖过程、养殖技术都展示出来，做成‘网上公开课’的形式。”

不过对于具体的养猪过程，丁磊则回答得并不多，只说：“你们会非常震撼。”

網易CEO丁磊：我的經驗不可複製

http://www.yicai.com/news/2012/05/1693551.html奮

奮斗，永遠是青年一代的主題。面對這個詞語，今天的「80後」、「90後」有著更多的矛盾：理想與現實中的抉擇、機遇與陷阱間的徘徊……今天的青年應該選擇怎樣的奮鬥道路？

丁磊，網易公司創始人和CEO。作為青年偶像，丁磊的創業故事激勵著一代青年人。是什麼使他選擇創業的道路，他鼓勵年輕人創業嗎？他眼中的青年應該具備怎樣的品質？他用自己的奮鬥歷程和對青年的寄語，詮釋著他眼中的奮鬥。

初來廣州

看不懂翡翠台，但從廣告中學到創意

南方日報：能否談談你的青少年時代，那段經歷對你現在的職業和選擇有什麼影響？

丁磊：我是1983年到1989年讀中學，這期間壓力很大。因為決定我們命運的只是一場考試。高中的課堂學習，並沒有給我很多快樂，反而是很多焦慮。由於社會正處於改革的初期，年輕人沒有太多的擇業方向，一旦考不上大學，就只能去務農，或者頂替父母工作。

但幸運的是，我所在的中學很重視學生的興趣愛好。我初中的時候加入了無線電興趣課外小組和化學課外興趣小組。高中的時候我加入了計算機興趣小組，當 時就培養了我這樣一種認識：計算機可以提高我們的工作效率，可以把我們的工作從複雜變為簡單。我就讀的大學是第一批學分制大學，這讓我可以更廣泛地選擇興 趣愛好。興趣小組的這一段經歷，對我中學階段乃至一生的影響確實很大。

南方日報：大學畢業初來廣州，那段時光對你意味著什麼？你創業之初的目標是什麼？

丁磊：我最初的想法很簡單，就是去做自己喜歡的事情，同時能為消費者服務。畢業第二年，我來廣州Sybase公司工作，月薪4000多元，我覺得這 是靠我的實力。我的實力是怎麼來的呢？是靠我來之前兩年不斷地學習。在Sybase的兩年，無事可做的時候就去音響城買發燒碟，這使得我對音樂有了更深刻 的理解。我在廣州也有外來人的困惑，因為聽不懂粵語，看不懂翡翠台，只能看TVB Pearl，因為是講英語，我就看得更順利一點。從這裡面我也學到很多東西，比如看它的廣告，我學到創意。但現在的年輕人更多的卻是玩樂，把時間都浪費掉 了。

談「80後」、「90後」

不要怨天尤人，要多出去看看這個世界

南方日報：作為一名「70後」，你如何看待現在的「80後」、「90後」？現在外界會給「80後」、「90後」貼上一些標籤，比如缺乏吃苦耐勞精神等。你怎麼看？

丁磊：現在的「80後」、「90後」有很多顯著的優勢，比如對某一專業很狂熱，對某一領域很專注。雖然現在物質條件好了很多，但社會也給他們帶來很 多焦慮。他們大學畢業時，拿著微薄的薪水，卻發現房價很貴，買不起房子，甚至會對這世界感到絕望，覺得自己沒有立足之地了，連一個小小的落腳點都沒有。所 以很多人選擇了逃避。

另外，現在的年輕人缺乏對現實事物的獨立判斷能力。有些人會覺得我身邊最優秀的同學都只能拿到8000多元的月薪，那我也沒什麼希望了。其實事實不是這樣，也有很多成功的案例，只是他們沒有關注到。大多數人對自我的認知和對社會的瞭解還比較狹窄。

南方日報：如何理解「自我認知狹窄」？能否舉一些例子？

丁磊：比如當年facebook的創始人，「80後」馬克·扎克伯格。他自己最初的動機很單純，最初只是想追女生，讓哈佛的女孩子把照片放上去，但 現在facebook卻成了風靡全球的社交網絡。再比如蘋果商店上的一款影像處理軟件instagram，最初也才13個人，因為對影像的專注，後來成為 下載量最大的影像處理應用軟件，最後被facebook收購。所以，如果現在的年輕人有足夠的認知，分析這些案例，也能有很多啟發。

南方日報：今年是「90後」大學生踏入職場的第一年。假如現在你要招聘一些年輕人，你希望他們具有什麼樣的特質？

丁磊：希望他們突破認知侷限。大學所學的只是一種學習方法，你應該意識到什麼是消費者最需要的。農村的食品安全、農業養殖業、環保處理等產業都有很大的發展空間，年輕人應當意識到這一點。

建議年輕人創造創新不要太過於功利，動機要純，做事要專注，要不斷充實自己。

讀萬卷書，行萬里路。年輕人不要怨天尤人，要多出去外面走走，好好看看這個世界，把讀書和實踐結合起來。創造機會去開闊自己的視野。

談創業

找到自己的位置

周世玲：現在創業環境艱難，大學生創業失敗率比較高，你對大學生創業有什麼建議呢？

丁磊：我覺得提倡大學生創業本身就是一個有問題的說法。我1993年畢業，1997年才創業，中間這段時間我去過很多公司，國企、外企我都待過，基本什麼經歷我也算嘗試過了。

但是現在的年輕人，他們那種態度算是創業嗎？我覺得很多人是「把慾望當理想」，總想著找風險投資來投錢，總想著能上市，他們就是沒有想過消費者需要什麼、他們的競爭對手有多強大、競爭對手是誰，這種認知的侷限性導致了很多人創業的失敗與創業的艱難。

我認為當今的創業環境比起十幾年前是要艱難多了，你稍微有個好的想法，一大堆山寨就來了，這個是比較麻煩的。年輕人完全可以在一個好的平台上發揮自己，越做越好，找到自己的位置。所以我對大學生創業持保守態度。

記者手記

23歲「壯游」時

「同樣是23歲，你們應該多看看別人在做什麼。」

「農夫山泉的創始人鐘睒睒剛開始只是一個畢業於中文系的記者，張藝謀導演最初是一名攝影師，余華寫小說之前竟然是牙科醫生。所以，大學生不要被專業侷限住。」

23歲時丁磊大學畢業，背起背包，去拉薩待了7天，之後又去了九寨溝。彼時的他學的是軍事通信專業，身高178釐米，體重只有60公斤。

而十年後，丁磊擁有員工超過幾千人的互聯網公司，身家近百億元。

訪談中，丁磊一直強調一個詞——「壯游」。「現在的年輕人，對自我認知和社會瞭解都太狹窄。」在丁磊看來，青年更應該「行萬里路」，在廣闊的世界探索，培養獨立判斷和分析能力。

談及奮鬥，丁磊並不鼓勵大學生創業，說那是「把慾望當作理想」。在創辦網易之前，他做過3份工作，國企、外企都待過。畢業後的兩年間，他常常看書到凌晨2點鐘，向有經驗的同事討教。憑著自己的積累和奮鬥，丁磊拿到了廣州sybase的offer。「很多年輕人的眼光還不夠開闊，不瞭解市場，所以創辦的公司很難成長。而我的經驗是不可複製的。」

作為青年偶像，丁磊的價值在於對目標的明確和對市場的把握。正如他所說，賺錢並不是最重要的事。在充滿慾望與誘惑的今天，能給年輕人一些關於奮鬥的啟示，是這篇報導的應有之義。

三駕馬車切入原創內容 丁磊2000萬「招安」暢銷作家

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-11/4NNDE1XzQ1MTQ4Nw.html

網易「創業幫」口述：丁磊為什麼留不住高管？

http://www.iceo.com.cn/com2013/2013/0529/267405.shtml

從2010年開始，網易高管的離職率高得

讓人意外。每年至少有3位高管離開網易，而且以門戶事業部的總編、副總編為主。前副總編方三文於2010年離開創辦雪球財經;跟他有過相同Title的張銳離職後的項目是春雨掌上醫生;陌陌的創始人是網易前總編唐岩;最晚離開網易的丁秀洪創業做大可樂手機，他走前的職位是網易副總編。

高管離職創業不算稀奇，《創業邦》雜誌此前就曾梳理過從各個互聯網巨頭公司出來的創業幫，騰訊系、新浪系、阿里系等。但網易近兩三年如此頻繁的高管離職，且主要集中在門戶事業部這邊，多少讓人有些匪夷所思。不少媒體也試圖探究：這背後的原因到底是什麼?

張銳走前曾在微博宣稱，他的離開「無關丁磊，只關理想」。這些高管都選擇了創業這種實踐理想的方式。一方面，近幾年移動互聯網高速發展，創業的 機會不斷湧現，資本環境也好，加上這些人在網易的經歷無疑是創業的有利條件。另一方面，他們之所以選擇了創業，而沒有跳到其他公司繼續做高管，說明他們確 實有創業的理想，希望自主掌握自己的命運。當然，具體到每個人會有不同的離職原因和創業意圖。

除去個人因素和創業理想的追求，丁磊和他的網易在頻繁的高管離職現象中，到底扮演了什麼樣的角色?這個問題幾乎遭到了大部分離職高管的迴避，他們大多語焉不詳，「不適合談這個話題」，「你要去問丁磊本人」幾乎是他們統一的官方回應。即使勉強答應接受採訪，他們也常常欲言又止。很簡單，這對他們沒 有任何好處。就算他們離開了網易，在這個行業大家抬頭不見低頭見，很容易得罪丁磊，或惹他不高興。

有人曾向媒體分析，網易公司收入的90%都來自遊戲，所以丁磊將業務重心持續傾向遊戲，冷落了門戶，因此門戶事業部高管的激勵機制不盡人意。這導致了高管群體性出逃，謀求更好的發展。

在《創業邦》對網易幾位前高管的採訪中，基本證實了有這部分原因。丁磊本人對門戶的創新「既不支持，也不反對」。此前也有消息稱，門戶事業部總經理李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網易股票，酬謝他對網易做出的貢獻，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等 條件。丁秀洪也向我們證實了確有此事。不過據說背後還有不為人知的故事。

但激勵機制不是這些高管離開的最主要原因。據丁秀洪說，這些高管的收入都還不錯。去年離職的前網易副總裁楊斌也說，一定程度上，網易甚至幫助這 些人實現了創業原始資金的積累。一位投資人向《創業邦》透露，陌陌和雪球財經背後隱藏著同樣一個天使投資人，外界基本不知。此人正是網易前高管，目前也正 在創業。

從外界觀察來看，網易這幾年確實抱著現金貢獻最大的遊戲業務死死不放，而在其他領域突破不大。有道和網易新聞客戶端，算是僅有的幾個讓人眼前一 亮的產品。問題是，互聯網行業早已不是先前的樣子，發展演變速度太快，機會和誘惑相對也多，媒體出身的這些人不可能沒有想法。但是如果網易只固守原有的陣 地，高管尋求創新的熱情就沒有出口。

接近丁磊和網易的人表示，在網易基本是一言堂。早期網易的很多想法就來自丁磊本人，而他是「謀定而後動」的人，用丁秀洪的話說，一般不亂動。這 種性格導致網易錯過了很多趨勢，比如微博。這樣一來，底下的人難免覺得束手束腳，放不開。雖然很多人強調網易的放權文化和授權機製做得很好，但那隻限於現 有的成熟業務。

在這方面，搜狐已經經歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開搜狐後，張朝陽對於內部的創新鼓勵和放權文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門戶裡的優勢已不明顯，內部相對獨立運作的搜狗和暢遊卻風生水起。

過去的一個多月，《創業邦》採訪了網易的幾位前高管，他們每個人不同的經歷描述，一定程度上可能有助於我們解析網易高管大量流失的原因。

周娟：後來在網易已經沒什麼挑戰性了

口述 | 人人公司副總裁、56網創始人 周娟

我當時創業其實也沒有想太多，只想做點事情。坦白講，我在網易最後半年，很多事情對我來說很輕鬆，就是我把方法和經驗交給下面的人，他們就執行 得很好了。而且基本上當時互聯網能做的產品，我在網易都做了個遍，很多東西都是我從零開始做起的，再給我一個新產品除非是我特別感興趣的，否則對我吸引力 不夠大。遊戲除外，因為我不愛玩遊戲，就沒有去接觸這個領域。所以，當時我在網易感覺沒有什麼挑戰性了，覺得不能再這樣待下去了。

網易比較有衝勁，我覺得高管出來創業也很正常，說白了就是現在資本環境好，機會也多，比我們創業那會兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會上 來，這是一個很正常的事情。但是從另一方面說，流失這麼多高管，確實會有一些可惜。在很多相對比較成功的互聯網公司裡，網易體系的高管流失度算是比較高 的。

我覺得這可能跟丁磊個人和企業文化有一點關係。一個公司的發展一定是跟這個公司的老闆相關的，這是毋庸置疑的。老闆絕對能決定這個公司最後的發 展和特質。現在丁磊可能會有一些改變，但在網易基本就是一言堂。丁磊還是做事的一個人，看事情更重，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。

不過說實在的，我其實還是蠻喜歡丁磊的，雖然他有時候說話會很直接或者很強勢。我覺得和老闆的這種溝通方式會很好，他很直接，而且如果他希望做 這個事情，會把權限無限地下放給你。當時我跟丁磊的配合還是很舒服的，他給我很多信任。網易各方面管理比較輕鬆，沒有很多派系，還是比較簡單的，基本上就 是對用戶做好產品。他能夠在郵箱堅持這麼多年，我也是很佩服的。

我當時在的時候，丁磊的很多想法確實是非常好的，對行業的分析有前瞻性。但是對於高管來說，他可能更希望自己有很多創新的餘地或空間。網易這幾 年在新的互聯網產品上，大家沒有看到新的創新和突破，基本是以遊戲為重心，一定程度上高管的發展也會受到限制和影響。這種情況下，對有些高管來說，他獲得 自己所需要的東西，創造了相應的價值後，可能就會想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創業。

網易早期的時候，互聯網行業比較單純，整個大環境也沒有那麼多誘惑。但現在產生了很大的變化，誘惑很大，如果老闆沒有改變，有可能讓下面的人覺得幹得沒意思。我有時候也覺得挺可惜的，網易在很多大的趨勢方面沒有把握住，可能移動新聞客戶端還是做得蠻好的。

現在56網比較重視內部創新，尊重內部創新的熱情，不能完全打壓。另外我們希望在一定範圍內創新，就是鼓勵視頻相關的所有創新。如果是跟56網 現有的業務或長遠的業務發展不搭的，我們就會很好地平衡。假如你要做一個圖片的創新，我就會站在投資人的角度問很多問題，怎麼跟美圖秀秀PK?創新的東西 一定是你能夠超越別人才可以。

● 網易有衝勁，高管需要創新，出來創業很正常。

● 丁磊是一個做事的人，很直接，很強勢，可能令一些人難以接受。

● 網易在一些大的趨勢上沒有把握住，重心一直放在遊戲，高管的發展在一定程度上受到影響。

丁秀洪：丁磊對門戶創新既不支持，也不反對

口述 | 云辰科技CEO丁秀洪 曾任網易華南銷售中心總經理、網站副總編輯等職務

我在網易待了4年多，去年4月我考慮從網易離職，6月開始創業。我之前在網易分管視頻業務，2011年下半年，丁磊決定要大力投入視頻，我就接 管了網易的視頻和娛樂業務。當時我們在調研，網易視頻到底該走一個什麼樣的方向，發現在PC端的機會已經很少了。優酷、土豆、搜狐、奇藝都做得非常好，對 手太強大。網易視頻做影視劇業務是一個後來者，怎麼去跟別人競爭?

所以，我們就把方向轉移到移動端。當時移動端80%的流量是來自於iPad，手機端的流量貢獻比較小。但是我們判斷其實真正的產品就是手 機，Pad只是一個家庭移動終端，不太適合隨時帶在身邊。之前三星Galaxy note已經出來了，我認為手機大屏幕會有很大的市場機會，可以玩遊戲、看電子書、刷微博、看視頻等等，互聯網的體驗很好。所以我就出來做了大可樂手機。

這幾年網易出來創業的人是不少，從2010年開始，大家都感覺到了移動互聯網這塊的機會，就像當年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來做視頻，他們趕上了那撥浪潮。但到現在為止，大家都還處於摸索的過程中。

至於為什麼網易出來這麼多人創業，我看網上也有一些分析，說是因為高管激勵機制的問題。我覺得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總 編，收入都是可以的。更重要的，大家確實是都感覺移動互聯網有很多的商機，再加上網易之前的管理團隊特別穩定，大家也幹了很多年，是該讓年輕人來試一試 了。

這跟網易的文化可能有關係。丁磊比較授權，這些人各自的想法比較多。在網易這個體系裡，每個部門的負責人就相當於是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實對個人的鍛鍊是挺大的。

網易的上下層級非常簡單，沒有公司政治，內部的文化相對比較自由。從來不打卡，沒有很多的管理，每個業務板塊就相當於一個獨立公司一樣的運作。每年做完你的計劃、預算，然後按照你的軌道走就行了，沒有太多人來干涉，業務政策都是自己來定。

比如，以前我在網易的領導就是李甬(現粉筆網創始人)，他是門戶事業部的總裁。我只需要告訴他，我今年要做什麼事情，他這裡通過就行了。然後我 繼續怎麼做，不需要再向他做任何匯報。而我下面的娛樂版塊或視頻版塊的總監，他們具體怎麼做我也很少去參與。除非是遇到大的原則問題，或今年要做哪幾件大 事，我要盯一下。也就是說，保證了每個層級都有非常大的主動權，每個中心的總監如果要獲取內部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭。

對於要上馬的新項目，則要看是在預算內還是預算外。如果是在正常業務範圍內，做任何東西都沒有問題。但是如果做新的業務板塊，就需要提交計劃，跟相應的領導去溝通。如果他覺得都拍不了板，就向上反映。

網易新聞客戶端是李甬推動起來的。當時我們在想移動端能做什麼，什麼也搞不了。但是網易最強的是做新聞，那不如就把新聞做好。所以當時專門成立了部門來做移動端新聞。

當然，這些具體的細節丁磊不會管，但總體來講，他對門戶的創新不是那麼積極。他一般就是既不支持也不反對，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗 試的機會。因為老丁是要看清楚方向後才做。比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優酷的廣告收入在增長，覺得視頻的機會已經快成熟了，有變現 的可能了，才會大力推動。

老丁確實重視遊戲，這個沒辦法，人家掙錢，網易整體收入的90%都在遊戲。如果你是老闆，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到遊戲他就可以掙兩個億，你說往哪裡投?其實產品形態就決定了會有這樣的差異。

老丁做事情一般就是謀定而後動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做遊戲的，但是堅持了這麼久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經放棄了。

但是他這種性格也必然導致會失去一些機會。比如微博。從互聯網來講，微博其實是一個非常戰略性的產品，從傳統的1.0形式做新聞，到網易跟帖的 1.5，微博時代就是真正的2.0，這徹底改變了整個新聞內容產生的模式。尤其是對於我們做媒體的來說，肯定會很在乎這個東西。

其實當時內部對微博很積極，想再去追回來。唐岩(陌陌創始人)離職的時候不是說了嗎，在微博很重要的這一戰，網易基本已經確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統1.0的方式來做新聞，越來越難了。

但我們認為是失去了機會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。他可能會想：「你看我這個風險很可控，養了幾十個人，網易微博也照樣做。我可能沒有你那麼大，但是我產品也不比你少，至少我沒風險。」

其實這些高管走後，對網易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機會。比如像我們做媒體做了十多年，會有一些這種慣性思維，就會影響一個組織上升。做手機行業我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什麼傳統規則。

這些從網易出來的人都還是非常有夢想的，就是我說得有點二，有點理想主義色彩。就算當時老丁說劃出一塊項目讓這些人單獨去做，還是不會留下。只 要他們找到機會，都會去二一把，哪怕頭破血流，人生總得有這樣的精力。以前我們老跟老丁開玩笑，說他當年怎麼怎麼樣，我們也不能留遺憾，到40歲之後我們 也可以跟別人吹牛我當年怎麼怎麼樣，哪怕是一個失敗的故事都無所謂。其實在互聯網行業裡做事，很多人都會被激發出一種創業的夢想，這就是為什麼很多互聯網 公司都會有人出來創業。

對於丁磊來說，都有個過程。像古永鏘他們離開的時候，你想想張朝陽被搞得像什麼樣子。老闆也要成長。現在網易也在做這樣一些嘗試，就是為了鼓勵內部創業、創新。

● 網易上下層級簡單，沒有公司政治政治，內部文化相對自由。

● 丁磊比較授權，每個部門負責人就相當於CEO，對個人的鍛鍊很大。

● 但丁磊是謀定而後動的性格，可能會失去一些機會。

● 網易出來的人都帶點理想色彩，就算老丁劃出一塊項目單獨讓這些人去做，可能也不會留下。

胡琛：網易像一個圖書館

口述 | 團800聯合創始人 胡琛 曾任網易有道市場總監

2006年我去網易有道，2010年出來的。我和有道CEO周楓是大學同學，都是清華計算機系的，還有啪啪的許朝軍。丁磊找到周楓做搜索引擎， 周楓就把我推薦過去，我負責品牌和定位，所以我們幾個算是有道的創始人，有道這個名字是我想的。一開始先做搜索，到2007年秋天的時候，開始做一些客戶 端，像有道詞典。雖然有道現在廣為人知，但其實也很尷尬。真正為人所知的不是搜索，反而是詞典，還有現在的云筆記。

當時搜索的機會還是挺大的，即使到今天，也能掙不少錢。360搜索一瞬間就把15%的市場份額拿走了，這個市場太大。所以當時有道是很有機會 的。但是搜索需要入口，百度把所有網吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我們隔壁班的同學，他的打法是接輸入法，後來又做了瀏覽器。但是網易缺這麼一個入 口。

網易是門戶網站，大家就想做完搜索框放首頁不就行了嗎?現在網易的首頁還有搜索框。但是用戶行為習慣不是這樣，門戶首頁不具備無限的衍生量，說 白了流量是有限的。比如訪問幾大門戶的用戶每天有幾百萬UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之幾甚至千分之幾，所以你的上限是能算出來的。而且理 論上搜索這件事是人們口口相傳的，需要很好的體驗，在用戶之間傳播。你的技術和產品實力確實差人家一個台階呢，沒辦法。

那段時間網易對搜索的投入特別大，保守估計一年可能有上億元。一個工程師的月薪是兩萬元，加上福利可能就兩萬五，這都是成本，很高的成本。後來，網易對這個事情就不很重視了，因為賭注太大。最後變成，如果繼續做搜索，要不要繼續花那麼多錢?

一開始有道有幾十人，後來幾百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度網頁一個部門就一兩千人，我們幾十人怎麼跟上千人比呢?一個產品要想真正勝 出，需要具備品牌力、產品力、渠道力這三個因素，但當時網易的搜索確實是不太具備這幾個條件。有道詞典的產品力就很厲害，當時是唯一有中英文怪詞、新詞的 詞庫。

後來我覺得搜索這件事，沒有瀏覽器這樣的入口，已經很難有翻身的機會了。做搜索是我一個未盡的夢想，這件事情很偉大。但是聰明的人會找到調整的 時間點，不會在一個錯誤的方向繼續下去。當時就在想，能不能嘗試一些創新，做一個更酷的項目出來。當時正好趕上團購興起，就出來跟合夥人一起做了團 800。

如果從人頭數上來說，網易出來的確實比較多。網易有點像一所學校或一個圖書館，你想學什麼東西都可以有所參考。在網易相對自由，本身它在文化上 就比較溫和，不是很狼性的一個公司，不是在急行軍。很多事情部門就可以自己做決定，所以在網易本身就有積累，已經有了獨立決策的習慣。從另一個角度講，大 公司有它的限制，當裡面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

有道是一個獨立的公司，網易投資的，幾個創始人都有佔股。你可以理解為是期權或股份，總之是跟有道捆綁在一起的。網易或丁磊本人以某種方式控股，畢竟他花了那麼多錢。

我跟丁磊一直都有聯繫，有時候會通電話。他最近問我，為什麼你們團800的電影票可以賣到18塊?你是怎麼搞定的?網易後來做了一個網易電影 票，但他搞不定價格。其實價格不是我們談的，是團購網站談的，他不明白，以為是團800談的。他還經常問我，要不你回來吧，別在外面折騰了。他讓我回去管 魔獸，我說我沒打過遊戲，真不愛玩遊戲。

他把精力主要放在遊戲這塊，後來遊戲都不看了，養豬去了。所以網易遊戲產品的生命力和下一步發展可能也是需要思考的。他並沒有抓住手游和頁游的 趨勢，還在做端游，像《大話西遊》、《夢幻西遊》都快10年了，這仍然是網易非常高的現金流貢獻。一方面可以說是很了不起的事情，但另外一方面也可能是一 件危險的事情。現在大家開始使用碎片化的時間玩手游了。

● 網易相對自由，文化比較溫和，不是在急行軍。

● 很多事部門可以自己決定，已經有獨立決策的習慣。

● 大公司的體制框架決定了無法自由飛翔，但他們已經有了飛行的本事，就想自己去飛。

楊斌：網易人自主命運的意識很強烈

口述 | 紛享科技總裁 楊斌 曾任網易副總裁

我是紛享科技早期的股東之一，創始人羅旭是我之前在網易的同事。這個項目在微博和微信基礎上做改造，適用於企業團隊內部的溝通協作管理，把所有 工作信息做沉澱、歸檔和檢索。當他決定做這個項目的時候，就過來跟我聊，我覺得這個項目挺好，就入了點股表示支持。當時不存在有天會過來參與運營的這種心 思，不然我可能投的股份更多。

後來他一直希望我過去，我就從網易出來了。一方面這個項目確實也值得去做，另一方面我在網易做職業經理人，年齡也超過40了，創業對我是遲早的 事。互聯網是個高度競爭的行業，是一個年輕人的行業，如果年齡大了還在做職業經理人，可能會遇到瓶頸。到了一定時間，可能需要改變，創業是大家需要改變時 都會考慮的一種方式。既然有這麼個機會，我就決定過來試一試。

從網易出來創業的這批人，身上的自立意識都很強，想做事的慾望很強，想控制自己命運的意識也很強烈。之前我在網易主要負責市場這塊，包括門戶、郵箱等整個公司的市場，在網易的幾年，我還是得到了很多，學到不少東西。

在我看來，網易高管離職是非常正常的現象，並不存在特別反常。任何一個公司處於行業的領先位置，一定會有人才的溢出。另外，一個大公司裡會有比較成熟的職業經理人文化，這樣一個角色在大公司再怎麼去做一個新項目，跟自己創業還是不一樣的。

創業不僅僅是把一件事情從無到有地做出來。我所理解的創業有兩個前提。從產權上來講，有自己的股份或者公司主要就是你的，這是非常重要的一點。其次，這個項目的創意、產品和商業前景有非常高的不確定性。要想符合這兩個條件，在網易內部是比較難的。

出來創業有好多種用意，不一定是在一個公司待得不愉快，所以出來創業。可能他創業的想法早就有了，只不過各種條件不成熟。恰巧在網易待了若干年 之後，有了不錯的收入，創業有了最原始的資金。再者，創業是需要經驗的。在來網易之前，很多人是沒有互聯網經驗的，但是在網易這麼多年，有了行業經驗的積 累。第三，各種契機的推動，比如人脈和機緣等。從某種程度上講，是網易給了這些人一定的條件去創業，而不是不給他們條件，他們才去創業。

在這些基礎之上，可能會有一些個性問題。比如，為什麼網易門戶出來的人相對比較多?這跟兩個原因相關，第一，相對而言，網易的門戶業務在整個公 司裡的權重會更高;第二，門戶的這幫人都是媒體出身，他們的自主性和獨立性更強一點。當然，外界認為網易出來這麼多高管是有問題的，肯定有問題，但我認為 這都是正常的。

有人分析，因為之前從網易出來的李學凌、周娟等人創業都比較成功，所以激發了後面這撥人的創業熱情。我覺得這兩者關聯不大。因為他們出去好久了，而且這兩撥人之間連共事的交集可能都沒有。所以沒有必然的關聯。

大家之所以想要創業，也不僅僅是因為原來的收入少，或是股權不夠。對於一些人來說，很大一個原因而且是決定性的原因在於，希望有做事的自主權。 如果僅僅是業務層面的問題，操作起來是沒有問題的。而假如現在有什麼趨勢，我們是不是也可以做一做，這個是可以探討的，但最後做決定還是在老闆。尤其是比 較重要的產品，一旦涉及到投資額度比較大的，你報預算的時候他可能就會關注。

有些公司實行內部創業，但這是不能自己控股的，自主權就沒了。公司的內部創業機制可能解決了激勵問題，但是並沒有完全解決這些人想掌握自己命運和獨立自主操盤一家公司的願望。換句話說，老闆不滿意，還是隨時可以換掉這些人。

作為一個大公司，它不一定非得依靠通過獨立運作的公司才能做成事。比如網易有些小產品做得很好，印象派、網易公開課等等，這些都沒有特別的機制，只不過是公司的一部分而已。同時，肯定也有一些不太成功的嘗試，這是任何一個公司都有的。

● 創業有很多種動機，可能想法早就有了，在網易待了若干年後，有了不錯的收入，累積了最原始的資金和行業經驗。

● 各種契機的推動，比如人脈和機緣等，從某種程度上講是網易給了這些人一定條件去創業，而不是不給條件他們才去創業。

● 內部創業雖然解決了激勵問題，但沒有完全解決想獨立操盤一家公司的慾望和自主命運的慾望。

丁磊：你們難道就希望微信壟斷嗎？易信將用手機通訊錄關係為切入口

http://www.iheima.com/archives/48610.html

第一莊罪：宣傳的最大亮點即所謂可以用易信給任何運營商的手機號發免費短信，可是N多人試了N遍，真正發成功的概率遠遠低於使用兩個避孕套還懷孕。電話留言也是。

以至於社長的一位美女同行小晚給易信編排了個段子：

甲和乙同時暗戀著同一個女神，在同一晚，他倆鼓起勇氣分別用微信和易信給女神發去一條語音告白留言。後來女神和甲在一起了，再後來，在女神和甲的婚禮前夕，乙收到了女神的短信：」當年我對你好感多過對他，可你為何直到今天才向我告白!太遲了，一切都太遲了。」

第二莊罪：簡單粗暴毫無隱私可言。睡一覺起來，發現易信裡有100多號人被推薦加好友，這直接讀取通訊錄加易信的速度比微信當年迅速多了。但你有沒發現，在易信上你要加上你手機裡存的大佬和名人的幾率大了。還有莫名被拉進各種群，這個沒節操和微信一脈相承，拉別人進群根本不經過你允許的。還有一個粗暴，是朋友圈是透明的，哪怕不是好友，任何人可隨時勾搭任何人，你的各種圈子會瞬間在一條消息下交融。

第三宗罪：發圖極其之慢。社長連著家裡WIFI實測，發6張圖的圖文朋友圈需要10秒以上。這目前100萬人而已，要是發展到1個億，發6張圖豈不得等到瞌睡。

第四宗罪：山寨易信滿地爬。射掌昨天已經提醒了下載易信時一定要認準「菊花牌」的。沒看花邊社的盆友接連出現窘況。一部分直呼註冊不上易信，還發圖求救，親啊，你就不看你下載的那是山寨易信啊。昨天，你在蘋果商店搜索易信，出來的第一個不是官方的，據傳在測試時，最誇張的是得翻19頁才是易信真身。社長發現，一個叫「易.信」的傢伙搭著易信的順風車，已經躍居免費榜單的第15位了。好在易信今天已經解決了這個問題。

第五總罪：一層層左右摺疊有點暈。易信選項按鈕多，一點擊頁面就分左右兩半，一層層進去，都是左右設計，感覺進了個套子裡。迫不及待想出，憋得慌。

以上是社長實測認為易信目前的五宗「不易」。當然，易信的好昨天社長也說了，比如表情超萌超精緻。用了一天的你，還會繼續易信嗎?今天社長的領導和社長從手Q、到微信再到易信，追著趕著聊天，社長有些有些應接不暇，社交工具這玩意，有兩個就不少了，三個確實不是常態，人會分裂和嫉妒焦慮。

那麼，網易到底怎麼考慮要做易信的，看看網易老大丁磊的看法。 

此圖是昨天射掌和同行媒體一起採訪丁磊，你看邊上的網易徐某看著丁老闆不斷被拷問，直擦汗啊。方遠供圖。

記者：在你看來，微信在產品上有哪些軟肋，而易信可以有機可乘?

丁磊：不可否認，微信是一款不錯的溝通通訊體驗產品，但很封閉，不願意對外互聯互通，我們在通訊體驗上做得比它更好。首先語音的質量比它高3.5倍到4倍，圖片更加清晰。即使沒有裝易信的用戶，也可以進行短信的互聯互通。我們要給中國的每一個用戶以更多的選擇，所以也沒有搖一搖，也沒有陌生人交流等功能。下個月的版本，我們還會加入兩個驚喜的體驗。

記者：目前微信活躍的用戶群在兩億左右，易信作為後來者憑什麼挑戰微信?

丁磊：每個人的手機上裝的通訊軟件不應該只有一個，我們目前並不是說要取代微信，而是在手機上給用戶帶來更好的體驗，比如微信的群聊有上限(40人)，我們可不可以給用戶設定100個才是上限，或者無上限，讓通信變得更加容易。微信的群組設限很莫名其妙，很多人都找到我，希望給馬化騰走個後門，就為把微信群容量提高。

記者：合資公司中國電信佔比73%。對於網易來說是一個小股東，並不佔支配地位。本來民企和國企對話就不公平，股權又如此懸殊，在合作的過程中，網易如何把握主導權?

丁磊：這個不影響一個運營團隊對這個公司的決策。這跟股份沒有關係，跟大家的共同目標是否一致有關係。你們也看到OTT這種模式，如果電信運營商不面對這個挑戰，他自己的命也被革掉。

記者：我的主流圈子已經在微信上，易信怎麼樣去說服我去換?

丁磊：網易這次做的易信默認你的賬號就是你的手機號，是個天然的通訊關係群體和好友群。這裡不存在重建圈子的問題。

記者：易信為何做得這麼晚，比微信晚了2年多才想到要進入這個市場?

丁磊：微信有一個事情很了不起，它快速改變中國用戶的通訊習慣。我以前覺得有個人拿著手機這樣講，我這樣聽，夠傻的。但我發現這個事情用戶可以接受，用戶是喜歡的。這是個好事情。我們雖然這個事情晚了，但是也要謝謝騰訊，它把這種通訊的習慣培養出來

工作人員催促，丁磊要趕飛機，起身準備離開，但被記者纏住，有記者繼續挑釁：易信產品設計上不注重用戶隱私，這點沒微信好。丁磊站住了。

丁磊：我想問大家最後一個問題，你們就希望易信不成功嗎?你們就希望微信壟斷嗎?

部分記者下意識地說，不希望。

丁磊聽了，開心地走出門外。

總體而言，易信進場，雖然有些開放過度，但對微信也是個促進，競爭是好的，但絕對不是易信所說的百團大戰抗日的概念。

丁磊賣萌為易信「跪」求諒解

http://www.iheima.com/archives/48725.html

昨天下午，打開易信，一個叫「丁磊」的頭像赫然出現在好友裡，頭像裡的丁磊穿的很隨意，背著雙肩包，手裡舉著個微單在拍照，一股文藝小清新氣息撲面而來。

肯定假的!射掌第一反應是這樣，因為就在前天射掌的90後實習生倪一舟同學剛搶注了一個奧巴馬的易信賬號，用的就是奧巴馬的頭像，ID是奧巴馬的英文姓氏Obama，唬了不少人。

但轉念一想，這樣私密旅遊的照片，一般人不會有吧。

於是，就抱著試探的心裡，直接給他發了個搞笑的動漫表情。結果，石沉大海，不理我。射掌急了，拼了，豁出去了，於是，射掌直接吐槽說：丁總，易信發短信總收不到咋整?

還不理。射掌放出核武器，發了個大招兒，直接貼了個調侃易信的段子：甲和乙同時暗戀著同一個女神，在同一晚，他倆鼓起勇氣分別用微信和易信給女神發去一條語音告白留言。後來女神和甲在一起了，再後來，在女神和甲的婚禮前夕，乙收到了女神的短信：」當年我對你好感多過對他，可你為何直到今天才向我告白!太遲了，一切都太遲了。」

五分鐘後，對方回過來了:下午短信通道會擴大三倍。

之後，他又耐心解釋說最近短信量太大了，這個版本有個BUG，爭取週四改進了給蘋果重新提交新版本，修復這些問題，目前在他親自督戰下，全體易信團隊在加班加點改善。

射掌還有些拿不準對方到底是不是丁磊真身，畢竟採訪那天問他要新手機號都沒給，奪門而逃。

於是射掌又接著說了易信發圖慢、註冊難，他直接回了我一段語音，射掌一聽，果然是丁磊真身。

之後的聊天基本都是語音，他說他本人最近這幾天親自也在測試易信，收到了很多反饋，他在敦促團隊夜以繼日地改進，昨天下午短信的通道就會擴大三倍，基本解決發出短信對方收不到的問題。至於朋友圈太透明的問題，他承認這是測試版的一個「BUG」(缺陷)，爭取本週四會向蘋果遞交新版本作出改良;而發圖文相對慢，是因為易信沒意料到會有這麼多人突然註冊體驗，準備不夠充分，「所以掛了」，目前已經在緊急擴容中。

 

最有趣的是，丁磊和射掌關於易信的交談中，對於用戶的多個「吐槽」，他直接發過來一張寫著「SORRY」字樣的極其賣萌匍匐下跪的動漫表情，向用戶道歉，並承諾以最快速度做出新版本進行改良。

看來，這次丁磊真是動真格了，如此重視易信這個產品，一直到昨晚12點，他還在讓射掌給他發各種圖片做測試。產品經理型的老大，他都這樣，估計下面的人徹夜未眠。

事實上，技術出身的丁磊一直「覺得自己是個產品經理」，在公司經常痴迷於測試網易的各種產品，甚至關於產品經理的招聘，他本人都經常親自面試。射掌這次是領教了。

射掌吐槽完畢，他笑著語音回說：你等著，後面的版本會有驚喜!

射掌似乎看到了他眯著小眼睛，笑成了一條縫。

PS.目前，搜狐CEO張朝陽、網易CEO丁磊都已經是花邊社粉絲。射掌下一個目標是。。。你說呢?你希望是誰和你一起收聽花邊社。回覆射掌。

「產品經理」丁磊的易信設計思路

http://www.yicai.com/news/2013/08/2955875.html
微信、飛信、有信、沃信……已經種類繁多的即時通訊（IM）市場上又出了個新產品：易信。8月19日，許久沒有公開露面的網易CEO丁磊與中國電信董事長王曉初一起，隆重推出了「易信」，雙方將合資成立浙江翼信科技有限公司，開發和運營這款產品。

眾多周知，作為互聯網老兵的丁磊有著非常好的產品感覺。據老冀瞭解，這些年來他雖然不怎麼公開露面，但卻參與了幾乎所有的網易新產品的研發。這些年來大熱的互聯網新產品如微博、微信等，丁磊也都長時間地「潛水」體驗過。

不過，如今即時通訊時候已經一家獨大了，微信的用戶數已經突破5個億了，其他的神馬「信」呀、「聊」呀的，基本上都被微信打得找不著北了。易信憑什麼能夠出人頭地？面對老冀和眾多記者們的疑惑，丁磊以一位資深產品經理的角度說了番大實話，老冀試著總結為「一高一低一多一少」：

「一高」是語音質量高。用過微信的丁磊認為微信目前的語音質量也就是「單聲道」水平，他要搞出個立體聲格式的，易信的音頻文件是AAC格式，也是目前iPod下載的音樂格式，用他的話來說，「語音質量要比微信高出至少3倍」。

未來易信可能還會有一個殺手級應用就是VOIP功能，也就是用戶通過易信直接進行實時通話。由於政策的原因，目前非基礎電信運營商恐怕還不能直接開放這個功能。用丁磊的話，易信「所有的功能都已經準備好了」，關鍵要看中國電信的決心，因為這個會大規模衝擊到其語音收入。

「一低」就是價格低。消費者用易信可以發易信、發短信，還可以給固定電話發語音留言，所有這些統統免費。數據流量也有優惠。從今天開始，所有註冊易信的天翼用戶都能夠獲贈300M的流量，每月的活躍用戶（發送5條以上消息）次月還能夠獲贈60M流量（僅限於使用易信的數據流量）。每個月360M的流量，只用易信應該夠了吧？

「一多」就是用戶權限多。在微信「潛水」多時的丁磊認為，現在微信群的用戶上限是40人，稍微大一點的組織根本就無法組織交流。他承諾，易信群的用戶上限將會高得多。丁磊覺得微信另一個特別不爽的就是微信公眾號的內容發佈機制太嚴，他透露易信將會在下個月推出公眾平台，將採用更靈活的內容發佈機制。

「一少」就是只做熟人不做生人。丁磊覺得目前的易信上所有沉澱的社會關係都要圍繞手機通訊錄，做熟人關係，而微信的「搖一搖」、「附近的人」這些功能核心都是跟生人建立關係，對於易信的意義不大，他把這些都砍掉了。

以上是「產品經理」丁磊對於「易信」這個新產品的設計思路，他認為每個用戶的手機裡能夠同時容下好幾個通訊工具，大家覺得他說得有沒有道理？

老冀覺得，即時通訊產品要成功，除了產品本身讓人眼前一亮之外，關鍵還要形成有黏性的社交關係圈，主打手機通訊錄的易信能夠「信」起來嗎？老冀今天上午也做了個小小的測試：在安裝了「易信」後5個小時，老冀通過「用戶推薦」功能一口氣加了68位好友。這些好友都是通過手機通訊錄找到的，他們與老冀在現實世界中都見過面或者至少通過電話。當然，作為記者的老冀情況比較特殊，一般人不會在手機通訊錄中存4000多個手機號碼。

不過，要讓這些好友一直待下去，必須有吸引他們、讓他們樂於分享的內容。目前，易信的好友之間已經能分享網易云音樂的內容了，未來還會將網易新聞、網易云閱讀、有道云筆記、有道詞典等等網易旗下的移動互聯網產品整合進去。這下子大家知道丁磊要做什麼了吧？實際上是要做個移動互聯網入口，把網易所有的移動互聯網產品都放上去。然後通過公眾平台做成平台，將其他公司的產品也接進去，這個跟微信的思路是不是很相似？

巧合的是，老冀也參加過幾年前網易推出桌面版IM「泡泡」的發布會，那次發佈會丁磊也參加了，不過最後的結果卻不盡人意，後發的「泡泡」沒能幹掉先發的QQ。今天丁磊主動提起那次走麥城的經歷，他認為當年網易的開放不夠，只是自己悶著頭做。因此，這次發佈會他專門請來了搜狐董事長張朝陽、奇虎360總裁齊向東、UC副總裁等互聯網大佬助陣，顯然希望通過合縱連橫讓易信獲得更大的發展空間。老冀能夠想到的如搜狗和360瀏覽器的網址導航推薦、360的移動App推薦、UC的應用商店等都是「易信」很好的推廣渠道，也許還有更好的合作模式？

當然，合資雙方也都有很強大的渠道。「易信」將盡快與中國電信原有的IM產品「翼聊」打通，畢竟「翼聊」已經在《中國好聲音》中扔了不少的銀子，如果能夠把這些電信的老客戶爭取過來總是好的。未來，中國電信所有的定製手機中將全部預裝易信。

網易自己的渠道其實也不錯：網易的幾億郵箱用戶中，有2億用戶都登記過手機號碼，「網易新聞」手機客戶端也有1億用戶，這些都可以成為「易信」的推廣渠道。「用戶得到好處才是關鍵」。丁磊透露，網易未來將通過贈送遊戲點卡等各種優惠活動，集中資源推廣易信。

這裡還有一個比較大的變數，就是「易信」與其他IM的互聯互通。試想，如果未來易信、飛信、Line、米聊、Gtalk這些IM用戶能夠「一個賬號、全部接入」，對於用戶來說是不是有很大的吸引力。如果實現的話，IM市場將形成「三英戰呂布」的格局，也許不再是一邊倒了。

在離開發布會前丁磊突然來了句：「難道你們都希望易信做不好？你們希望一家壟斷市場？」雖說壟斷不好，不過互聯網確也非常容易形成市場壟斷，你要麼成為老大上桌吃肉，要麼只能蹲在地上喝湯，IM也是如此。且看馬化騰和丁磊這兩位最有產品Style的老闆如何鬥法！