「養豬專業戶」丁磊攪局者說:易信佔據天時地利
http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56024.html【導讀】「養豬專業戶」丁磊在2002年推出網易泡泡,但是沒打敗騰訊。今年8月,佔據天時地利人和的易信橫空出世,丁磊希望借它再戰騰訊,在即時通訊領域佔有一席之地。黑馬哥在此分享這篇財富中文網(史穎波)的文章。在冷眼旁觀互聯網的每一波熱潮之後,專注遊戲的丁磊一頭紮進了智能手機即時通信領域。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:每天早上,丁磊的手機都會收到一條短信,這是網易內部的短信平台給他發過來的。短信的內容包括每款遊戲消費的點卡、郵箱新增活躍用戶的數量、前一天激活的用戶數量,等等。凡是跟財務和用戶活躍度有關的數據是他每天最關心的。「你做的產品,用戶不喜歡,就不願意花錢;用戶不喜歡,就沒有活躍度。」丁磊說。他把自己定義成互聯網的產品經理,他最關心的就是用戶體驗。
杭州網商路上,和阿里巴巴相鄰的是網易研究院。除了辦公區,這裡有食堂、咖啡廳、遊戲廳和體育館。三層的會議大樓,大廳裡明亮簡潔。要不是那幾叢青青的竹子和明式圈椅,你會以為是身在硅谷的某家大公司。2000年6月,丁磊率領網易登陸美國納斯達克。去年,網易的營業額為84億元。
丁磊是中國第一位白手起家、借助互聯網的機遇躋身億萬富豪的人物。推開他辦公室的那扇玻璃門之前,我對這位42歲的創始人並不陌生。1999年1月,我第一次見到他。那時候,剛剛成立兩年的網易被CNNIC評為十佳中文網站,他也還是一個名不見經傳的年輕人。2003年,丁磊成為中國內地首富,我剛好參與了那張榜單的調研和製作。十年之後,當我走進丁磊的辦公室,眼前的一切還是讓我覺得意外,就像他剛剛發佈的令業界為之一震的易信。
「我一直認為成一件事情要天時地利人和。」丁磊說。在他看來,易信是他第二次挑戰騰訊。第一次是2002年推出的、劍指QQ的網易泡泡。「但是沒有成功,PC上打不過他。」丁磊坦率地說。在即時通訊(IM)領域佔有一席之地,這一直是丁磊多年來的夙願。直到智能手機的流行和3G網絡的到來,丁磊看到了天時地利。
「假設沒有3G網絡,智能手機不可能發圖片,發語音也很笨。用文字來聊天,速度太慢。」對即時通訊來說,3G網絡的出現意味著一個全新的機會。「用戶需求的存在和一個新型終端的出現,讓我們找到了一個新空間。」
從技術上來說,智能手機主要是兩個平台,蘋果的iOS和谷歌的安卓,兼容性並不複雜。「在我們的開發計劃裡面,初期開發計劃裡暫不包括諾基亞手機。」丁磊說。在他看來,有了易信之後,智能手機用戶的選擇性會是多樣化的,「也不會有了這個就刪除那個」。
微信的火爆,傷害了傳統電信運營商的利益。據粗略估計,受OTT業務(Over The Top,互聯網公司越過運營商發展基於開放互聯網的各種視頻及數據服務業務)的影響,運營商平均每個月少賺10億元左右。騰訊忽視了電信運營商的不滿,這就給競爭對手提供了機會。在網易的合作方裡,便出現了中國電信的名字。
和運營商合作有哪些好處?「他賣出去的手機可以預裝(易信),流量可以減免,還會有很多。」丁磊說。8月初,中國電信和網易宣佈成立合資公司,中國電信佔73%的股份,網易佔27%。
「一定要有一個創新者,」丁磊說:「我自己覺得,在易信上還是有機會的。有人說我們攪局,我們的目的不是取代微信而是並存。」說起易信發佈第一天的反響,丁磊顯得哭笑不得。當時發佈的版本僅是一個測試版,丁磊並沒有抱太大的希望,他預計每天能有十幾萬的下載量就不錯了。「結果也不知道是什麼原因,註冊、留言、發短信全堵塞,搞得我們措手不及。」易信發佈會召開當天,電話留言就達到20萬條。
「團結一切可以團結的力量」,這是丁磊為易信制訂的營銷戰略。「為不同的人群打造他需要的服務,不是說簡單地賺錢,賣個貼圖、打個小遊戲。」丁磊對目前智能手機上社交關係重新建立的速度非常滿意。
和微信不同,易信既可以跟裝了易信的人溝通,也可以和沒有安裝易信的手機溝通。「裝了易信的,通道用的是易信的通道;沒有裝易信的是易信對短信。」丁磊強調這體現了他「溝通無障礙性」的理想。為此,他願意花錢做一個易信對短信的端口。
在丁磊的移動戰略中,易信是網易的無線入口和免費平台。有了平台,自然要在這個平台上放內容,「有自家的,有別家的。」丁磊說,「Facebook為什麼很多人願意用?主要是內容。」說到收費,「收費這個事情不是交給我去定,是你們去定。」想了想,丁磊很果決地說:「如果我不向你收費,騰訊也不敢向你收費。」
網易去年的年報披露,在84億元的營業額中,來自在線遊戲的收入高達73億元,佔到了營業額的九成左右。遊戲業務有全職員工3,645人,其中負責《魔獸世界》的客服人員高達904人。在線遊戲的運營成本佔到總成本的72%。兩年前,手機遊戲開始流行,投資人便一直不停地追問網易的移動遊戲戰略。對此,丁磊一直閃爍其詞,直到今年6月份網易推出《夢幻西遊》口袋版。《夢幻西遊》是一款有近10年歷史的西遊題材遊戲。註冊用戶近2.5億。
之所以遲遲不肯殺入手游市場,是因為丁磊一直在問自己一個問題:蘋果的商店裡有超過60萬個軟件,其中大約2/3是遊戲,但是大部分遊戲開發商都不賺錢,這是為什麼?丁磊覺得自己還沒有找到這個問題的答案,所以他對自己說一定「要慎重」,要「把握好投資的方向和節奏」。(參見《丁磊訪談錄》)
根據丁磊的觀察,智能手機用戶玩遊戲的時間一般在5~10分鐘。因此,遊戲的內容策劃和設計就要按照這個碎片般的時間長度去準備。「不能有太多的社交性,因為屏幕太小;也不能跟五六個人同時玩,因為其中一個網絡不好,會導致整體作戰受影響。」丁磊感嘆說,「這是一個非常特殊的產品。」
在過去的十年中,互聯網先後出現了幾次新的機遇,比如在線視頻、團購、電子商務,網上支付,但是網易卻一直堅守遊戲、內容和郵箱這幾個最早期的領域。外界一直質疑丁磊的創新能力,丁磊卻反問道:「互聯網的這幾波衝擊,哪個賺錢了?」
「你說人家幹了十年都沒有賺錢,我撒馬跑進去就能賺到錢?」頓了頓,他繼續說:「如果不賺錢的話,(我)幹嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意?他們做這個事情我能理解,因為他們不會做遊戲,只能做這個。那我好好的,為什麼不把自己的郵箱做好,自己的遊戲做好,偏要擠破了頭去做這個呢?我找不到一個理由。但是像易信,我就敢撒進去。」
每週,丁磊會和他的七八位產品經理開碰頭會。這些產品經理分管程序、視覺、交互和市場營銷,等等。在會上,每個人都會講講比如某款產品的發展、現在碰到哪些問題、還有哪些地方要改善、要做哪些推廣。如果丁磊說的不對,他並不會介意手下的人反駁自己。最近的碰頭會上,討論最多的話題還是易信。「每個人都要思考,我也會思考。因為我們不想百分之百模仿微信,那就需要很多創新。」丁磊說。
走進丁磊的辦公室,讓我覺得驚訝的是,一位互聯網界傳奇人物的辦公室裡,辦公桌竟然是一張中式的紅木寫字檯。環顧四周,老式的木箱立在牆角,八寶格倚牆而立,落地玻璃邊是一張中式楠木條案。丁磊得意地告訴我,整個網易辦公樓從設計到裝修,從室內到室外,他都參與其中。為了挑選員工們用的辦公桌椅,他參觀過很多知名的跨國公司。
在網易兩棟辦公樓之間,一道淺淺的水景橫亙其中。水景的盡頭,一身白衣、髮髻高挽、手持雨傘、仰頭望天的許仙飄逸地站立在水塘中央。在周圍的樹叢裡,還隱藏著許多刻意安放的太極圖。「這是視覺上的禪意。」丁磊說:「翻譯成一種想表達的態度,就是道法自然。剛才你問我為什麼團購來的時候你不做,視頻來的時候你不做,電子商務來的時候你不做,這就是我的禪:天時地利人和。」
丁磊訪談錄
問:易信會有革命性的創新嗎?
答:會有。
問:大概描述一下可以嗎?
答:不行。
問:說說你對「云計算」的看法?
答:云計算這個東西,其實噱頭大過實際。很多公司做「云」都是在扯淡。一年以後你去看他們的業績就知道了。別講那麼多高深的東西。如果你的技術不能以人為本,那就是有點耍流氓。
問:在過去三年中,來自在線廣告的收入分別佔到總收入的10.4%(2010)、9.9%(2011)和9.4%(2012),未來您有什麼樣的計划來提高廣告收入的比例?
答:我為什麼要去提高?讓別人看上去正常一點?好看一點?但我覺得做公司是想給誰看?我的內心只有消費者。我的產品做的好,他的體驗好,我就滿意了。我幹嘛要給這些人看這看那?三七好還是四六好?你說了算嘛?我不Care。
如果今天網易新聞客戶端做的不好,我會Care;如果我們的新聞沒有精準地符合我們的讀者分佈,我會Care。一個公司存在的價值導向是什麼?我認為應該是消費者的需求而不是說以利潤分佈為標竿。
問:您作為創始人這樣說當然無可厚非,但網易是上市公司,對股東來說,90%的收入來自遊戲市場,萬一這個市場有任何風吹草動,這家上市公司就會有風險?
答:買股票都有風險。金融危機的時候股市也會崩盤。這是個自由選擇的過程。我又沒有求著他去買股票。你要買就買,不買拉倒。你買我首先是你相信遊戲,才買我們。何必今天在我面前指手畫腳。世界是平的,你可以選擇。
問:你對投資人也是這麼說?
答:當然這麼說。在選擇一家公司的時候,你早就應該考慮過,而不是倒過頭來說:如果你把比例改改我就買你股票。我去迎合這些投資人很無聊唉!我做公司的目的就改了。
問:您剛才說騰訊有一種創新的惰性,不願意在細節上精益求精,而易信在用戶體驗上有一些改進,比如聲音降噪、圖片更清晰。但是,騰訊之所以沒有這麼做,是不是從最經濟的角度來考慮的,畢竟微信是一款免費的產品?
答:你做一個產品,你的出發點是什麼?是用戶體驗的角度還是公司成本的角度?我並不覺得高清的圖片和降噪的聲音會佔很多流量。不是很多錢。我可以坦白告訴你,就是他不願意做。我不是批評他們,當一個市場上沒有競爭對手的時候,他的惰性馬上就出來了。
問:網易做遊戲一直講究出精品,一款遊戲有時候會耗時七八年,但是現在的手機遊戲,都是幾個人,幾個月就推出一款遊戲,傳統的遊戲製作理念在手游市場是否不再正確?
答:這些遊戲的特點是井噴一下就沒了。但端游是比較長線的。這也是我們進入手游市場比較謹慎的一點。用戶的口味變化的非常快,但是沒有關係,我們還是覺得我們能找到一些方向。
這個市場需要不同類型的遊戲都存在,就像飲食習慣一樣。你不能說經常去順峰就不要KFC。這是一個混搭的市場,既要有碎片時間的遊戲,也要有大型的PC遊戲。手游要更輕量一點,適合入門級的玩家;端游是比較重度的。手機遊戲更多是個消磨時間的工具,成就感體現的弱一點,但PC遊戲成就感要強很多。PC遊戲更多像個社區,進去一看幾百個人,誰的級別高、武器有多厲害、殺敵有多勇猛,這是一種成就感。但是手機遊戲不可能成為一個社區,屏幕那麼小,誰也看不見誰。因此不存在誰取代誰。
問:手游的用戶是不是有可能轉換成端游用戶?
答:這是有可能的。因為按照馬斯洛的理論,人總是希望得到一種成就感來自我實現。你在手機上誰看得見你啊。為什麼打飛機要搞個排行榜?沒有這個排行榜就沒有什麼玩頭。
問:我看網易的業務模式,覺得很有意思。一方面是遊戲,在很多人眼中是玩物喪志,但是另一方面是教育,比如有道詞典、網易公開課。這兩個有對立屬性的業務怎麼能放在一家公司裡面呢?
答:沒有對立,只是中國人的價值觀把遊戲過分妖魔化而已。遊戲是每個人的天性。我們幹嘛要抓住每一秒鐘?總覺得我們應該有非常強的危機感?這樣的價值訴求本身就存在著缺陷。我覺得人在這個世界上就應該快樂地生活。
你看中國本科畢業的大學生那麼多,教育部把文憑給他們,說明他們學習這方面Pass了,問題是他們學了那麼多東西,能找到工作嗎?這個社會需要他們嗎?你會發現其實他們蠻痛苦、蠻糾結的。有的時候我在思考,這個社會的分工機制到底是什麼?我覺得可能需要一批非常優秀的精英來發明這種理論,但是大多數人是沒有這個能力的,那也應該開心的生活。
換句話說,我也覺得為什麼要把一個全民教育的責任交給一家公司去做?當然,我們也有有道辭典,也有網易公開課,當我相信這能改變千千萬萬個中國人。
問:8月初,亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯以2.5億美元收購了有135年歷史的《華盛頓郵報》,你對此有何評價?你有收購傳統媒體的打算嗎?
答:收購傳統媒體可以獲得內容,但是這個獲得內容的方法是不是具有最佳性價比?會不會把我們牽扯進去?我們本來是要做杯酸奶給用戶,結果跑去養奶牛了。就是這麼個道理。
網易是非常尊重內容的公司。我們最近幹了一件事情,改變了行業的規則。有一家原創文學網站,他和作者的收入分成比例是五五開。網易從去年開始做云閱讀,我們把收入百分之百還給作者。上個月,這家網站也宣佈提高作者的分成比例。
問:你看好可穿戴式電子設備嗎?比如谷歌眼鏡和智能手錶?
答:谷歌眼鏡不看好,看好智能手錶。如果你今天戴著一副谷歌眼鏡和我聊天,你覺得我能和你聊天嗎?谷歌眼鏡是一個便攜的信息獲取工具,但不是一個很好的社交平台。而手錶是信息採集平台,我相信手錶會和我們健康的參數全部掛起鉤來,它將會成為一個智能的健康管理中心。
最後我想跟你說的是,這個世界上,除了蘋果公司很了不起,還有就是谷歌。我覺得谷歌才是真正非常了不起的公司。
養豬:我們可以吃了
我覺得沒有人能理解我,即便講出來人家也會覺得你是個騙子,拿一個幌子在騙人。我幹過這樣的事情,全中國沒有人可以理解我。你知道我幹了一件什麼事情?養豬。
這個事情真還是因為我想做一個中國的農業科普,高效農業的實驗。但是大家都當笑話在看。世俗的無知已經讓我覺得無法溝通了。
中國養豬的科學家是誰啊?一個國家一個民族,你找不到一位科學院院士是豬的養殖管理專家,那你不覺得我們更應該去做這件事,並且用我們的錢、用我們的實驗去改善嗎?
今天中國很神奇的一點就是大家都不接地氣。不接地氣導致沒有常識,這是我們的悲劇。你說這種常識性的悲劇我是不是應該通過行動來告訴大家?我就用行動來告訴你!
養豬遇到的困難簡直太多了。很多專家跟我們說,豬舍的溫度超過28攝氏度,豬就會吃不下東西,長肉就會慢。但是實際上,我們發現不是這樣子,而是和豬種有關係。中國有很多人在研究大熊貓、白暨豚和藏羚羊,你告訴我誰在研究養豬啊?還是說養豬這個東西不需要研究?如果不需要研究,為什麼我們的食品那麼不安全?
我沒養過豬,但是我上大學也沒有學過互聯網,不是我自己也搗騰出來了嗎?拍《阿凡達》的導演詹姆斯·卡梅隆原來是名卡車司機,寫小說的余華以前是位牙醫,音樂人羅大佑以前是位放射科醫生。我覺得只要有足夠的用心和學習精神外加知識的組裝能力,基本上還是能做出一些事情的。
我們設計的豬舍可以養4,000多頭豬,但在測試階段只用了一棟。測試的內容包括房子的降溫能力、要不要送風、一頭豬的活動面積到底是1平方米比較好還是2平方米比較好。在杭州40攝氏度的夏天,豬到底吃不吃飼料、吃飼料之後到底長不長肉?長肉的規律是什麼?排污又怎麼辦,等等。全中國有多少人像我這樣跑過這麼多豬場?日本、荷蘭、德國、西班牙還有中國的。
中國地少,養殖密度比較高,這對我們是一個挑戰。還有一個非常重要的挑戰就是排污。每頭豬每天排泄2公斤的糞便,你怎麼能做到不影響周邊的環境,不讓大家聞到臭味?你知道中國的豬場都不敢叫大家去參觀,原因是什麼?排污都沒有解決好。我也不敢很快地上啊!如果密度太高,污水處理系統跑不過來,影響周圍的人,肯定被人家砸。我寧可小一點,慢慢來,一遍遍處理,一遍遍測試,理順了我才敢上。
我們天天吃的這個豬肉,出了問題大家都是放下筷子罵娘。這麼多互聯網公司,我是第一個跳出來做這件事情的。花費這麼多精力,結果大家都覺得你是一個神經病。
我們的豬肉不會很貴。正是因為不會貴很多,我們才去做這件事情。我們想告訴大家,這樣認真地養、這麼認真地做,消費者還會買單的。已經有一個測試週期的成豬過來,我們可以吃了。
丁磊宿命論:出來混的,遲早要還
http://new.iheima.com/detail/2013/1112/56306.html丁磊先生踱上講台,作為中國第一代互聯網的創業者,他已經許久沒有出現在公眾視野。8月19日這一天,網易公司發佈了最新即時通信產品「易信」,這是一款與騰訊微信功能相似的產品。在發佈會現場,「反壟斷」以及「為用戶打造充分的競爭市場」是丁磊反覆強調的使命。
易信需要對抗的是4億微信用戶的使用習慣和一個規模接近5億的平台。一位不願意具名的互聯網觀察家預測:「如果易信能夠搶佔10%-15%的市場,已經很不錯了。」他沉思了一會兒:「大概這是一款注定失敗的產品。」
丁磊最大的優勢是與中國電信的合作。巧合的是,易信推出當天,微信出現了半個小時的網絡故障。微信的官方解釋「網絡硬件出現故障」——微信系統設立在中國電信的機房內。
這次一向清高的網易也「背靠大樹」了,面對外界這樣的嘲諷,丁磊偶內心絕不認可這種價值觀。從20年前一位互聯網愛好者到身家過億的上市公司老闆,他依賴自由公平以及對技術的信仰。「直到現在,我也敢說,我賺的每一分錢都是干淨的。」丁磊告訴《人物》記者。
2004年12月,丁磊任無線信息委員會副主任委員,彼時,遊戲和短信業務挽救了丁磊,他是2003-2004年福布斯首富。
有所為,有所不為
9月中旬,在一次私人聚會上,丁磊談起微信裡的某一項功能,評價這是一個毫無道德的設計,好比「五星級酒店樓下開的妓院」,「你讓小孩子怎麼使用?」他把手機摔在桌上,生氣地問。
丁磊曾憤怒地把一張暴露的美女照片打印出來,貼在門戶頻道一位主編的牆上。「如果誰再上這種圖片,我就把照片打印出來寄給他父母。」婚戀市場剛起熱度時,網易推出同城約會,當發現湧入大量「小姐」後,丁磊關掉了它:「有人投訴我們,我沒必要為此背黑鍋。」
對於尊重,丁磊有強烈的需求。談及自己曾經的首富頭銜,他展現出強烈的蔑視感:「只有老闆才覺得首富了不起。」2003年至2004年,他蟬聯福布斯首富,卻藉口出國休假,拒絕了所有採訪。
部分員工認為丁不是一名優秀的產品經理,太理想化了。網易印象派是一款用戶上傳圖片訂製禮品的產品,「中國人連房子都買不起,誰還有心思欣賞自己的圖片呢?」「其實也虧不了多少錢,很少的錢。再說我今天賺很多錢,要學會對一些產品承擔責任。」丁磊解釋說。
「如果我信仰什麼,那就是技術。」他對記者說。
難以分清是馬化騰激發了丁磊的戰鬥欲,還是易信重燃了他當年開發網易郵箱的激情,但這符合外界對他的期待。中國互聯網最有影響力的前5人,丁磊一定佔據一席。然而,這位少年成名者一度令人失望,最多詬病是:這5年,他從行業先鋒變成了謹小慎微的保守派。
丁強烈的自尊心也導致他在每一種新品前考慮過多,他不接受自己出現判斷失敗。這導致網易看上去太慢了,尤其在移動終端來臨時,一些高管選擇出去創業。
2011年中國互聯網大會
領袖這個詞很奇怪
身處不同角度的人會對丁磊做出截然相反的評價:一些人認為他很摳門,北京早期有捷達和夏利兩種出租車車型,丁規定只有夠級別的高管才能夠報銷捷達出租車費,但沒人敢坐,因為丁磊常打夏利;當丁磊看到上海公司擺著一台價值不菲的咖啡機,大為惱火,在得知是品牌贊助後,立刻轉怒為喜。
另一些人則會讚揚丁的慷慨。網易高管李甬離開時,丁以100萬的期權挽留,未果,堅持贈送期權表示感謝。1999年,為了融資,網易從廣州搬到北京,丁磊出人意料地選擇當時城內最貴的寫字樓嘉裡中心而不是中關村,「當年的中關村是騙子一條街,充斥著實用主義,而非創新和革命者。」
和善於營造企業文化的老闆不同,丁磊對意識形態毫無興趣。「『領袖』這個詞用得很奇怪。」他皺起眉頭,「非得從一百個人裡選排次序?我覺得每個人身上都有閃光點。」
丁磊非常喜歡講述「網易公開課」的開發過程。一位他根本不認識的員工,走進他的辦公室說:「老闆,我看到國外有很好的公開課,你給我投10萬塊,我來做。」至今,網易公開課一共免費製作12000集課程,每年投入千萬元。
真小人,非偽君子
丁磊今年42歲,少年得志,互聯網給了他成功的機會。在電信局的工作幫助他比常人更早接觸互聯網技術,趁其在中國發軔時,通過郵箱和個人主頁成為第一批互聯網創業者。他26歲成立了網易,運氣頗佳,在資本最熱時借力上市納斯達克,又得益中國網民的成倍增長,依靠遊戲和短信度過2001年前後的互聯網經濟寒冬。自此,前途坦蕩,32歲成為中國首富。
丁磊出生在浙江奉化一個普通的知識分子家庭,這裡同時也是蔣介石的家鄉,留存著傳統的鄉紳文化和新儒家精神的痕跡。在丁記憶中,父母最常說的是「不以物喜、不以己悲」,「君子坦蕩蕩,小人長慼慼」。
除了反對丁磊離開體制,丁的父母幾乎再沒有干涉其他,他得以以非常純粹的心態浸泡在網絡技術中——他熱愛技術是中國最早一批熟練使用UNXI和LINUX系統的工程師,也是北京電信前100名用戶之一。
丁磊的朋友、財經作家吳曉波接受《人物》採訪時,概括丁:「一個互聯網的信徒,一個為興趣而工作的人。」
接受採訪時,薛蠻子嫖娼正被熱議,丁磊評價薛是一個「道貌岸然的人」,「過去和現在都經不起檢點和推敲」。「他2000年前後在美國就有一樁證券欺詐罪,已經被判刑了。很多人不知道,以拿到薛蠻子的投資為榮。」
在接受《人物》3次採訪中,他多次按捺不住,點評「xx是拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心」,「xx是偽君子」。他提醒記者關掉錄音,不透露名字:「我更喜歡真小人。」
丁磊剖析自己:「我性格直接,包容性差,所以只能給自己標一個真小人,而不是真君子。」他陷在沙發裡,放鬆愜意,「但是坦蕩蕩很重要啊。」
2003年,丁磊和張朝陽在西湖邊品茶
江湖太亂
丁磊常居杭州,據一位他的朋友透露,他刻意遠離是非,躲避有關部門的召見。2011年,曾有媒體報導他和馬云、張朝陽、李彥宏坐在一起,參加國家互聯網信息辦公室舉辦的「網絡文化建設的研討班」,主題是共建共享健康網絡文化。這篇報導的題目叫《受訓的互聯網領袖》。
《商業價值》主編張鵬說:「馬云是個棱角非常圓融的人,在他身上你看不到任何你不喜歡的東西,他很陽光,不攻擊別人,總憂國憂民,說大事;馬化騰其實非常內斂,後來發現不行,開始溝通改變;丁磊不太像個生意人,時不時說出兩句不像正經商人會說出的話。」
另一方面,在互聯網界,丁磊與電信部門合作最多。網易的很多項目得到了廣東省和浙江省的政府支持,財經作家吳曉波認為,不能將丁磊定義為躲避政府的人,「不過,他在分寸性上有把握,有獨立的姿態。他不是一個與尋租者為伍的人。」
自由與散漫
北京深夏8月,一個週末的夜晚,《人物》記者和丁磊初次見面。坐在北京街頭常見的那種三個輪子的蹦蹦車裡,丁磊熟練地跳下車,而後大搖大擺地穿梭在酒吧林立的三里屯街頭.
至今為止,丁磊沒有保鏢、司機、秘書。即便結婚時,也沒有聽從妻子的建議穿正裝。最昂貴的裝扮是2000年去美國路演臨時添置的兩雙皮鞋和一款勞力士手錶。
丁磊的性格既是自由的也是散漫的。「有時,他說:『你做得好,年底就給你一輛車。』我們就知道老闆喝高了。」網易公關部何寬告訴記者:「有次辦活動,丁磊說要來。他很少出席發佈會,所以我們通知了很多媒體。他前一天晚上才講不來了。我說:『老闆,這個很重要,已經通知媒體了。』他說:『你們幫我解決一下,我在杭州走不開。』」發佈會「被迫」以視頻連線的方式對丁磊進行提問。
2003年春節,方興東和丁磊在杭州樓外樓喝茶。方希望丁磊扛起中國互聯網大旗——彼時,首富頭銜讓丁磊處於社會沸點。「他沒什麼反應。」方回憶,聊了一些家常,大家散去,「我興致勃勃找他,灰頭土臉地走了。」過了不久,方得知,丁磊當上首富後做的第一件事情是換車,因為之前那輛太費油。
出來混的,遲早要還
丁磊最大的愛好是自駕,最近的一次出行讓他頗感不快。站在一個只有20萬人口的西北小鎮上,他看到銀行電子宣傳欄跑馬燈似的播放「存款103天利率4.65%」。「我突然想起他媽的這個城市居然沒有一家書店和報刊亭。你覺得這個國家缺什麼?」「缺鈣。」他自問自答。
「你有信仰嗎?」在網易食堂吃飯時,他突然問記者。「沒有。」「你以後會有的。」
「你有嗎?」記者追問。
「我不知道我的信仰,只知道《無間道》裡的一句話:『出來混的,遲早要還。』」
這種樸素的因果論同時也構成了他的一整套宿命論—「一命二運三風水四積德五讀書」。他的經歷中交織的偶然性與必然性讓他唸唸不忘一句話:生死有命,富貴在天。
考慮到現在「已經遠超出年輕時的想像」,丁磊說自己很幸運。「做自己喜歡的事情,上班不用打卡,賺到錢,財務自由,不想幹什麼就不干什麼。」
9月中,丁磊特意從杭州趕來,出席一對新婚夫婦的婚宴。聚會時刻,氣氛融洽,燭光映出北京夜晚難得一見的星空,許久未見丁磊的老友稱他「丁丁」,幾個女孩調侃他的捲髮「流氓會燙髮,誰也擋不住」。
輪到丁磊致辭時,他舉著紅酒,對新郎說:「愛一個人,就要給她自由。」男人靦腆地笑了。丁又思索了幾秒,意味深長地說:「婚姻就是,不以物喜,不以己悲。」
慢熱丁磊自述:悶聲發大財,只做「夠屌」的產品
http://www.iheima.com/thread-7345-1-1.html
在「唯快不破」的中國互聯網圈,以慢著稱的丁磊仍然希望能夠保持住自己那片天空
43歲「高齡」的丁磊發福了。這位網易公司創始人兼CEO小肚子有些凸起,不過咋咋呼呼愛開玩笑的習慣還是沒變。
「哎呀,這裡好高大上呀。」一走進我們見面的法國紅酒文化中心他就高喊。這是4月24日下午,網易有道宣佈進軍在線教育當天。在中國互聯網圈內,丁磊特立獨行,不扎堆,也不焦慮,至少沒有把焦慮寫在臉上。這些年,他一直保持低調,即使是自己公司的產品發佈會也很少參加。但這次網易有道在798的發布會他到早了,於是溜溜躂達地在旁邊找了個小餐館,先解決肚子問題,隨後與本刊記者會面。
採訪結束後,他匆匆趕到發佈會現場,做了一個簡短而且中規中矩的發言。等到網易高級副總裁、網易有道CEO周楓發言完畢的時候,台下第一排已經不見了丁磊的蹤影,而且再也沒有回到會場。網易員工對此已經習以為常。這幾年,丁磊已經不常到網易的北京和廣州部門巡視了,「我是浙江人,待在杭州最舒服。」除了在杭州坐鎮指揮外,他花了5年時間,養成了2000頭「丁家豬」,據說這些豬肉已經被送到了一些網易員工和客戶的餐桌上。
雖然他對外界忽視「丁家豬」的成績有些不滿,但互聯網還是他的主戰場——在這個戰場上,網易也開始被忽略了。如今的中國互聯網大棋盤中,網易處在一個不尷不尬、比上不足比下有餘的位置:前面的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三隻大像已經絕塵而去,後面的MQJ(小米、奇虎360、京東)三隻小虎則緊緊追上來。
不過,這似乎並沒有影響到丁磊的心情:「BAT大家的模式不同,阿里和百度還是流量模式,網易是內容供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多。所以,別把不吭聲的鱷魚當壁虎。」與BAT的宏大敘事和平台戰略相比,丁磊只對與內容相關的產品感興趣,網易似乎也只擅長此道:無論是《大話西遊》網遊、網易新聞客戶端還是有道詞典,莫不如此。而對於純渠道業務,丁磊興味索然,他也從不熱衷建渠道平台。當年,陳天橋在代理《傳奇》成功後,很快轉向做渠道和大平台,代理多款網絡遊戲,並率先推出免費策略。丁磊則一直堅持自主研發為主,只願意代理《魔獸》這種精品遊戲。正是這種策略,導致目前排名第二的網易網絡遊戲業務一度讓盛大反超。這次網易有道進軍在線教育,仍然與丁磊所喜歡的內容產業緊密相關:通過有道詞典的4億用戶,能夠吸引外研社、英孚教育、新東方在線、王長喜等資深教育機構和個人入駐,從而建立起一套利益分享機制。
可以說,沒有有道詞典的成功,網易要做在線教育根本找不到抓手。而有道詞典能夠做起來,最重要的是因為丁磊的寬鬆。2007年,有道產品部門一位同事經常需要查技術詞彙,這些詞在目前的英中詞典中根本就查不到,他就在想能否通過搜索技術解決這個問題。網易有道副總裁、有道詞典總經理包塔回憶,一開始只有一名程序員開發這個產品,他們看到DEMO效果不錯後匯報給了周楓,周楓找到了丁磊,希望其它部門能夠幫著推廣這個產品。一開始,丁磊的態度是不以為然:「我當時覺得很無聊,做詞典還需要搜索引擎技術嗎?隨便買兩本電子詞典一輸不就完了嗎?」還是周楓教育了他,一是很多專有名詞現有的詞典無法覆蓋,再一個就是很多新鮮出爐的互聯網詞彙如「屌絲」也還沒有準確的英文翻譯。丁磊貌似聽懂了,然後就幫著協調網易郵箱等內部資源。包塔對丁磊這种放權的狀態印象深刻。丁磊關注了這個產品之後,會隔三差五問用戶量怎麼樣了,從來沒有問過賺了多少錢。「丁磊骨子裡喜歡小而美的生意,他做很多東西,都不是說先搭多大的架子,而是先考慮做用戶喜歡的事情。」據說後來好評如潮的「網易公開課」,同樣是一名員工徑直走進了丁磊的辦公室,說老闆我想做這麼個東西,丁磊靜靜地聽了幾分鐘,也就答應做了,結果「三年花了一個多億」。
丁磊並非一個不求回報的慈善家。實際上,在互聯網資深人士謝文看來,互聯網行業中真正的商人只有兩個:丁磊和陳天橋。這兩個人即使不做互聯網,也同樣能夠把生意做得風生水起。「做任何產品,最後當然都需要掙錢。」當有道詞典用戶數突破一億後,丁磊開始跟周楓和包塔討論賺錢問題。而目前,有道詞典依靠廣告和流量分成,收入已經能夠覆蓋成本了。在丁磊看來,網易在線教育一開始不需要所謂的佈局。但是由於非常注重用戶體驗,最後有道詞典、網易公開課、網易云課程這幾個產品基本上都做成了,並幫助網易在教育領域形成了合力。現在再去推在線教育平台,也是水到渠成的事情。「我覺得這時候進入也不早,也不晚。」
在自己不喜歡或不擅長的領域,丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則:只要把用戶體驗做得足夠好,就有後來居上的機會,談起產品的細節他就興致大增。而實際上,在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域,後來者網易都有所涉獵,卻最終未能後來居上。
2003 年,在QQ推出4年之後網易推出了即時通訊產品——網易泡泡。1996年就開始玩BBS的骨灰級玩家丁磊不可能不知道即時通訊的重要性,當時網易泡泡被列為網易的戰略級產品,直接向其匯報。2003年底,網易泡泡推出了「掛泡泡送短信」的大規模促銷活動,歷時一年時間發展了1500萬註冊用戶,最高同時在線人數達到了50萬。但是,當2004年底活動結束之後,泡泡也停止了增長。
說起浙江老鄉馬云,丁磊並沒覺得有多麼了不起。他坦言,當年網易也曾經做過類似淘寶那樣的C2C電商,最後由於假貨盛行和用戶投訴不勝其煩,直接把那個業務給停掉了。其實,網易有道一開始要做的並不是詞典,而是搜索。2004年,中國搜索市場已經烈火烹油:李彥宏帶領百度高歌猛進並準備上市,周鴻禕擔任雅虎中國區總裁併推出了獨立中文搜索品牌「一搜」,谷歌也已經招募了李開復並準備大力拓展中國市場。
此時丁磊由於在網絡遊戲上的巨大成功,已經連續第二年蟬聯中國內地首富,他正在尋找進入搜索市場的領軍人物。在翻閱國外資料的時候,他讀到了周楓的論文,於是打電話到美國,要求周楓幫助其開發一套系統。一年之後,他終於說動周楓回國創辦網易有道,2007年12月網易正式推出了有道搜索。可惜的是,當時丁磊與一位日後在搜索領域異軍突起的人物失之交臂。周楓是清華大學計算機系的,與他同一個系並住在隔壁的王小川,此時正在夜以繼日地為搜狐開發第一代搜索引擎——搜狗。就在搜狗上線後不久,王小川接到了丁磊的電話,約他在中國大飯店見面聊聊。兩人剛一見面,性情中人丁磊就來了句,「搜狗是獨立公司嗎?不是的話做不成的。」然後他接著忽悠王小川,你們家搜狐沒錢,我們網易有錢,我們拿利息都能夠弄起搜索這個事情。確實,那時的丁磊依靠遊戲業務,躺在床上數錢。不過,當時的王小川一門心思在自己的搜狗上,還沒談到待遇就一口回絕。此後兩人再無太多見面機會。2011年11月初的一個週五,正在上海出差的王小川剛剛拒絕了周鴻禕將360瀏覽器與搜狗搜索「雙劍合璧」的建議,他聽說丁磊要去出席一個頂級蟹宴,於是也趕了過去。王小川好奇的是,聽說丁磊也拒絕了好友周鴻禕將有道賣給360的建議。他想知道這是為什麼,因為如果丁磊答應了周鴻禕的話,中國搜索市場也許將因此變天。
觥籌交錯之間,王小川先給丁磊戴高帽子,稱讚他有骨氣,受不了運營商的氣,不干SP進軍遊戲。他剛剛鋪墊完畢,正準備說起周鴻禕的事情,丁磊卻拿起一隻螃蟹說:「年輕人,吃飯的時候別談工作,你看這只螃蟹這個地方最肥,最好吃了。」生生把問話擋了回去。「其實我已經有答案了。丁磊他真的是超脫,他根本無所謂在互聯網江湖裡怎麼去排位,怎麼去整合資源,他無所謂這些事情。」王小川認為。
其實,丁磊也不是真的不在乎,畢竟通過大平台的戰略佈局,馬化騰、馬云和李彥宏這三位創業比他晚的同行,現在卻已經跑到了前面。
網易杭州研究院辦公樓專門建了一棟有著1500個車位的停車樓,比鄰而居的阿里巴巴辦公樓卻只有500個車位。據說有一天,當丁磊聽說阿里巴巴的行政人員專門找過來,希望租借車位的時候,忍不住大笑道:馬云,你看你沒有高瞻遠矚吧,哈哈哈……他還曾經指著阿里巴巴的辦公樓說,過兩年,對面那個白色鳥巢樓就會很難看了,而咱們的深棕色樓10年雨水沖刷都不變……
這都是玩笑話,商人丁磊更關心的還是自己能夠做什麼。「他的思維方式是看我們在哪裡有優勢,而且有硬的需求,能夠做出好產品的,然後才會去做。」周楓如此評價自己的老闆。丁磊為自己選擇的突破口是移動APP。當年移動互聯網剛剛興起的時候,他曾經買了好幾百部諾基亞E71手機,配上2G的「巨額」流量送給員工們,讓大家一起來體驗移動互聯網的好處。受他的影響,那個時候網易幾乎人手一部E71;而後來丁磊又移情iPhone之後,很多員工的裝備也換成了iPhone。
2011 年,已經是iPhone重度用戶的丁磊力主開發新聞移動閱讀產品——「網易新聞客戶端」,過去一向對門戶業務不感興趣的他親自參與了這個產品。據當時的網易新聞運營總監吳茂林回憶,丁磊經常會把各種稀奇古怪的想法和自己發現的各種問題發到內部討論組當中,並責成他們盡快解決。「這時候我不是老闆,我是用戶,是評估者,這不決定你是否被提拔,也不決定你是否加薪水,所以你不用害怕。」丁磊笑著和員工解釋。不過,對於下屬而言卻未必如此想,老闆無形的壓力總是無處不在。
如今,網易新聞客戶端的用戶數已經突破了2億,日活躍用戶數超過了4000萬,成為國內最活躍的移動新聞客戶端。與此同時,網易門戶的營收也取得了高速增長,這讓丁磊頗為滿意。2005年,趙瑩從《南方都市報》加入網易。此時正處於PC互聯網時代,新浪獨創的「快速+海量」新聞模式讓從傳統媒體出來的趙瑩深感困惑,一直堅持「有態度」的網易門戶試圖趕上新浪們飛奔的腳步,卻總是感覺力不從心、步履蹣跚。好在移動互聯網時代到來了,趙瑩感到形勢變了,人們開始將越來越多的時間花在移動設備上面,而過去行之有效的「新浪模式」也不再那麼有效。「我覺得在新的移動時代,媒體的『深度』和『角度』會是另外兩個很重要的事情。」2013年1月,已成為網易副總裁兼總編輯的趙瑩組織了網易門戶近4年來最大規模的改版,新首頁信息量減少了五分之一,加入了「猜你喜歡」和「聚合閱讀」等個性化閱讀內容。新版上線頭兩個月流量有一定的下滑,隨後一路上升。一個季度後,流量相對改版前反而上漲了20%。直到此時,趙瑩那顆懸著的心總算放了下來,因為她知道,老闆要的就是數據,「我們老闆最大的特點就是務實」。
不過,丁磊過於務實的性格,使得網易往往在需要投入時卻不敢大膽投入。2013年是新聞客戶端爆炸性增長的一年,由於捨不得花錢做手機預裝和推廣,網易新聞客戶端的用戶數先後被搜狐和騰訊反超。他將更多的資源投入到了即時通訊的大戰上了。去年8月19日,網易與中國電信成立合資公司並推出即時通訊產品「易信」,力圖挑戰已經坐擁4億用戶的微信。易信的起步實在太晚,經過發佈初期的大力推廣之後,就像當年的網易泡泡一樣歸於沉寂。
我們見面時,丁磊說5月份易信會增加殺手級的功能,「你們等著看吧。」他向椅子上靠了一下說,答案在5月13日中國電信合作開放大會易信分會場上揭曉,易信發佈了最新版本,仍然是小清新簡潔界面,這個殺手級應用是「問一問」功能:用戶將能夠通過問答來構建社群關係,隨時隨地解決實際問題。
為此,丁磊還專門研究了最近火爆異常的移動APP「秘密」。「這個破玩意兒,如果你們100個熟人當中有10個人經常上去嘚啵一下,其他90個人就有動力上去了,人都是有圍觀精神。」他晃著手中的iPhone笑著說道,「易信會成功,我取得成功的意思不是把微信幹掉,而是和微信共存。」這是個務實的說法,沒有人,包括丁磊自己,相信易信能夠幹掉微信。
別把鱷魚當壁虎
丁磊沉默已久。他是個聰明人,也是個痛快人,聰明在於你剛出口幾個字,他就知道你想瞭解什麼,痛快在於不遮掩、不迴避。網易是家有趣的公司,在熱火朝天的一波又一波浪潮中,它每次都沒有第一批衝到巔峰,而是活在自己的節奏裡,還有滋有味
下面是他的產品觀、格局觀、人生觀,只有在面對一個問題時他有點羞澀,那是談到林志玲。去年網易推出網遊《大唐無雙2》,丁磊與代言人林志玲共同獻唱遊戲主題曲《帶我飛》,「之前我們不認識,同事安排的,」他擺了擺手,「咱們別提這事了。」做一款「夠屌」的產品網易也做了不少的APP,你對哪幾個比較滿意?丁磊:總體都滿意,他們都有不同的受眾群體。有道就有詞典和云筆記兩個APP,北京有一個新聞客戶端,杭州有云閱讀和云音樂。江湖上還有其他的7個音樂 APP,百度、QQ、多米、蝦米、酷狗、酷我、千千動聽,我是最後一個進來的,我只做了一年,但是網易云音樂對產品的理解是最獨到、最貼近用戶的。真正聽音樂的人,第一非常注重音質,音質裡面有細節,這個細節哪怕很小,哪怕零點幾秒鐘的聲音都很性感,很好聽。第二,以前的音樂是以唱片的形式發行,你有沒有注意過,一張唱片拿來第一首到第十二首,你把裡面的次序打亂,你這樣聽音樂的感覺是不一樣的,他們都沒有按照專輯整理,都是按照單曲,我們是按照一張一張專輯在整理。第三,音樂可以拼湊,可以做成歌單的形式,我把一類的歌整理出來給你聽,就像串燒一樣。這些都是我們的創新,云音樂是真正為愛音樂想聽音樂的人打造的一個產品,你在上面會發現越來越多好聽的音樂。我還告訴你,老外的產品也做不過我,我在這方面有百分之一萬的信心,我把這個產品給日本的朋友用了,他們說整個日本都找不出這樣的產品。網易云音樂的界面用的是黑膠唱片,這不僅僅是一個視覺上的感覺,你們注意到黑膠唱片旋轉的速度嗎?有人做的效果轉得非常快,結果用戶就覺得心臟撲通撲通亂跳不爽,但是我這個轉速調得人看了比較爽,就按照這個速度轉,轉的時候下面有一個小菜單出來,裡面有一個相似的歌曲,你就可以知道聽這首歌曲的人還在聽什麼樣的音樂。我在微博上看到了很多評論,說網易云音樂太屌了。你這個「屌」有點精英的味道,而現在互聯網是得屌絲者得天下,所以我們看到很多網易的產品很「屌」但是卻不太符合屌絲的口味,市場上並不是那麼成功,你覺得這個矛盾怎麼解決?丁磊:首先,你要看那是不是你的市場。比如說網易新聞客戶端這件事情,很多人還處於段子文學的階段,還看什麼新聞呀?但是這並不是我的一個藉口。我們在新聞客戶端的新版本裡面會加入很多個性化的推薦欄目,變得老少通吃,上下通吃。音樂這個事情,我是最後一個做的,現在市場小那是正常的,但是我相信替代競爭對手的速度是非常快的,我一點不擔心這個事情。那些小公司已經把用戶聽音樂的習慣培養起來了,就像人們現在開始懂得品紅酒了,然後是法國紅酒,再是五大名莊,一步一步來。你做產品的思路喜歡後來居上,但是有些產品進來晚就沒機會了,比如說當年你也是後來才做的網易泡泡,結果就沒趕上QQ。現在你才做易信,怎麼才有可能趕上微信呢?丁磊:沒錯,但是易信會成功。我們下個月版本會有很大的創新。我反思泡泡沒有成功的幾大原因,做了非常深刻的反思。比如說用戶要一個一個添加好友,這時候 QQ已經有了好友關係,的確非常難。易信是不一樣的,我取得成功的意思不是把微信幹掉,而是和微信共存,這就要有非常大的差異化,我們已經做出來了那你就看吧。
其實也就是通過一個強功能,就能夠(把人)拉過來。最近有一個APP叫做「秘密」,這個玩意兒,如果你們100個人當中有10個人經常上去嘚啵一下,其他90個人就有動力上去了,人都是有圍觀精神。「秘密」也沒做很多推廣就流行起來了。對於易信我們是有信心的,我們也想明白了。
在線教育的產品邏輯網易有道這次為什麼要進軍在線教育?
丁磊:我覺得是天時地利人和。如果趕得太早市場沒成熟,太晚了又追不上人家。剛好從去年年底到現在,中國掀起一波在線教育熱潮,我覺得這時候進入既不早也不晚。我們的優勢是什麼?我們前期儲備了大量的用戶,比如說想學英語的人都知道有道詞典這個產品。我們就跟用戶說,你要不要來一次四六級突擊考試的在線培訓?我們還準備了一些措施,如果你沒考過,我們還把學費還給你。我覺得,做任何一件事情時機都很重要,早了不行,我相信(在線教育)也有很多掛掉的人。在此之前,我們看到網易已經做了有道詞典、網易公開課、有道云筆記這些產品,你一開始就有一個宏大的佈局嗎?丁磊:做有道詞典,實事求是說,是他們想出來的,說我們有搜索引擎,我們做個詞典吧?我當時覺得很無聊,做詞典還需要搜索引擎技術嗎?隨便買兩本電子詞典往裡面一輸不就完了嗎?後來周楓(網易高級副總裁、網易有道CEO)教育我說,老闆不是這樣的,互聯網的發展,每天出來很多新鮮的詞彙,比如說「屌絲」怎麼翻譯,「不折騰」怎麼翻譯?這不是傳統意義上的買幾本辭典能解決的,要用大數據,要用數據挖掘和統計來解決,這樣就出來了一個有道詞典。
如果你們去微博上搜索有道詞典,發現很多人都說這個辭典太「屌」了,這麼偏門的單詞都能翻譯得到。做公開課是因為版權的問題,我們發現世界上居然存在著CC 版權(非商業性使用的知識共享版權)。我始終有一個夢想,把最好的課能夠讓大家分享,會很開心,是在為大家做好事。我自己讀高中和大學的經歷中,我的課程好不好完全跟對這個老師是否感興趣有關係,好的老師這堂課充滿了歡樂和笑聲,不好的老師一進來我就想怎麼下課時間還沒到。我相信,美國的公開課經過這麼多年經受了學生的考驗,只是因為語言的問題沒有人願意投資去做。我們就承擔了這個責任,我這家公司看起來好有錢,利潤也不錯,我拿這麼一點錢出來,每小時2500塊錢,100小時也就是25萬人民幣,你能做這件積德的事情。這些內容放五年、十年,大家回過頭來看都是有價值的。所以我在做公開課的時候就說,愛下載就下載,愛盜版就盜版,我的目的就是讓知識的傳播和普及變得沒有障礙。後來我很開心的一件事是,自從網易做了公開課,新浪也做了,搜狐也做了,騰訊也做了,我說這是一件好事情,大家一定要一起來做,對整個中國的教育是一個推動。
既然大家都在做公開課了,你如何保證你用戶體驗處在領先位置?丁磊:沒有信仰是做不長久的,做不好的。我們之所以能夠做得好,是因為我們精神上有信仰,金錢上有資源和支持。所以幾年下來就像一場長跑,他們落後了。當然,我也不覺得這件事情有必要跟新浪、搜狐、騰訊比,因為他們能進來就是一件好事情,不能說一天到晚拿這件事情開涮:既然人家做了也是善心,就沒必要比善大善小的問題,還要有這樣一種理念在裡面。網易的公開課裡面能看到一個標註,曾經參與過公開課項目的人都把名字寫在裡面,現在大概有200 多人,有些人給你提意見說你的產品有什麼問題要改,有些人說你的產品這裡錯了,還有我們公司內部曾經參與過的人,不管離職的還是在職的,都把他們的名字寫在上面,感謝他們對網易公開課做出的貢獻。
你所說的「信仰」是指哪方面的?
丁磊:不管做有道詞典還是網易公開課,你都要通過產品給用戶帶來美好的體驗。講句不好聽的話,中國有些企業做出來的產品是有問題的,但是嘴巴上一天到晚還在說做慈善,產品做得好才是最大的積德。網易的產品中,網易云閱讀和網易公開課都跟教育有關,網易新聞客戶端和網易云閱讀也都可以拿來看新聞,未來你會把這些產品整合起來嗎?丁磊:不整合。網易公開課是以視頻為主,網易云閱讀主要是讀小說和看資訊為主,這兩個是不同的群體。我不知道你們有沒有注意過,網易云閱讀的很多用戶是女性,不是男性。女性更願意在家裡熬得住看小說,男性更喜歡看視頻。網易云閱讀和網易新聞這兩個也完全沒有重合。打個比方,新聞信息的時效性非常重要,看時尚和看新聞是不是兩回事兒?肯定是兩回事兒,新聞一個禮拜出一期就不叫新聞了。到現在為止網易大部分的收入還是來自於遊戲,為什麼你對有道特別偏愛,好像有道的發布會每次你都會出席?丁磊:遊戲(的發布會)我也出席了。公司的同學們開發一個新產品不容易,我出來一下也就兩三個小時,這是對他們的肯定。你不來的話,他們心裡會想老闆怎麼看我們的產品,心裡會犯嘀咕。「我是個90分以上的產品經理」現在網易的每一款新產品你都會用嗎?聽說你發現了一個產品的問題,會越過層級,直接把問題拋給產品經理,這樣會不會給他們很大的壓力?丁磊:用。我們有一個群,不同的產品有不同的群,手機產品都在移動端上。這個問題可能是我發現的,也可能是微博上有人吐槽,我要截屏下來丟給他們。這是一個非常快速的反應機制,人總是會打盹的,現在通訊手段那麼快,看到以後他們立刻會打起精神,會注意一下。
這是公司一種文化,這時候我不是老闆,我是用戶,我是評估者,這不決定你提拔,也不決定你是否加薪水,所以你不用害怕。一般開會的時候我都會跟他們講應該做什麼,有些東西特別是移動端的東西不要做得太重,要做得輕,注意產品的變化。何為輕,何為重?丁磊:就是功能不能太繁瑣。比如說網易云閱讀現在就在做減法,做得輕一點。這麼多APP競爭下去,最後還是剩下幾家有實力、有資金、有創新能力的公司站得住腳,手機上也不可能什麼都裝。現在手機遊戲很火,網易好像在這塊做得比較慢,這是為什麼?丁磊:我很看好手游,我們已經發佈了《迷你西遊》,成績非常好,日流水額我們遠超100萬元,現在蘋果暢銷榜上名列前茅。我覺得你們對互聯網公司的反思要這樣看,我不跟風的,比如說開心網很火的時候我不做開心這樣的產品,我想清楚才幹。當年唱吧很火,我們也沒有跟風,反而我們回到自己想要做的幾個產品線上。比如說閱讀,培養中國的原創小說作家,這是我們要進去的。還有有道詞典的線上教育,我們也覺得意義重大,也要進去。最近,我們還做了一個BoBo秀場,我們認為這也是對的方向,想明白了我們才進去。這也包括易信,我開始做的時候就覺得易信是一個方向,一定要做,不做就是死。手機通訊很重要,流量最大。
網易看起來有一點兒逆互聯網化,大家都在講「唯快不破」的時候,網易做什麼事兒都要想一想,基本上不做老大。
丁磊:做產品決策的時候我覺得自己很被動,就是老找不到好的產品經理,我有一個好的想法的時候沒有辦法下手做,就是沒有好的產品經理,好的產品經理要有足夠的想像力,既要懂用戶需求,又要有技術背景,又要有一些商務談判和運營的能力,是一個綜合體。就像我們做遊戲的時候,有時候想一想沒有好的策劃,就算了,不做了。就跟拍電影一樣,沒有好的導演拍什麼電影?有些人並不是真正意義上的產品經理,他們最多叫項目經理,產品經理就像造一棟建築一樣,是個設計師,項目經理是個包工頭,包工頭是落實和執行細則的,設計師能知道什麼地方可以讓人更舒服,解決體驗的問題,包工頭是落實執行的問題。在技術論壇上你只能找到技術人員,找到產品經理太難了。
你覺得自己是一個好的產品經理嗎?
丁磊:不錯。如果我跟我的幾個團隊在一起,打 90-95分是綽綽有餘的。我想出來的東西有人會幫我踩剎車,這很重要。他們是評估者我是創新者,我(把想法)丟出來以後這幫人會考慮:老闆你這裡可能沒有考慮到。我覺得有道理,那就先不做了。我會天馬行空地亂想,他們一天到晚幫我踩剎車,但是大家一旦達成共識就立即執行。「快」不是特別重要的互聯網思維最近阿里巴巴和京東都在準備上市,你怎麼看電商這個行業?丁磊:馬云對整個中國的電子商務起到了重大的示範和教育意義,發展和推動了整個行業的發展。淘寶這個商業模式也是天時地利人和,你不能說全中國就淘寶好,這兩年稍微靠譜的電子商務公司其實都活得不差,1號店也不差,唯品會也不差,京東也不差。電子商務的核心是「商」而不是「電」,擺地攤賣假貨都能賺錢。我做過類似的拍賣網站,後來覺得假貨太多,心裡就會特別糾結,老是有投訴,給人感覺做平台怨氣很大。現在我們自己做採購,自己做品質把控,自己運送,自己銷售,當然也可以跟好的渠道商合作。電子商務我們也有做,但是我現在不能跟你說。我的電商做得很好,但是你們一點都看不出來,我到年底會給你們看成績單,會比你們想像的要NB很多。但是問題是這個業務做出來跟我也沒關係呀,都是我下邊的弟兄們幹的,我只是不反對就夠了。現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業,往下看還有三小虎,小米、京東、奇虎360,網易夾在中間,你自己怎麼看這種競爭格局?你的競爭優勢是什麼?丁磊:BAT大家的模式不同,阿里和百度還是流量模式,網易是內容供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多。所以,我們是不吭聲的鱷魚,別就當我們是壁虎,跟他們吵有什麼意思,自己把產品做好,做點兒有理想、有信仰的事情挺開心,不要跟人家圈那個地。我也瞭解裡面有一些公司的管理還在摸索,還在糊裡糊塗,我們公司已經走了17年了。說到管理,網易的管理是不是太鬆了?丁磊:你跟我們一些部門熟的話,就知道我根本不管他們。我們有點兒像聯邦制。都說移動互聯網重要,我們在網易身上卻沒有看到一個系統的移動互聯網戰略,都是各個條塊的產品自己往前滾動,為什麼會選擇這種路徑?你們在移動上到底選擇做什麼,不做什麼?
丁磊:網易的方式就是有所為有所不為,比如說地圖,我們就不做。地圖首先很重要,但是我覺得世界上做地圖的公司已經很多了,幹嗎還去折騰,把地圖上別的東西做好不就可以了嗎?谷歌地圖做得很好,蘋果地圖也不賴,百度、高德、搜狗都在做地圖,幹嗎非要削尖腦袋買一個地圖?
相反,跟內容和文化相關的我會比較感興趣,我們就是內容提供者,這是我們很擅長的。未來市場上做內容的絕對會有一席之地。現在大家都在談互聯網思維,談互聯網對傳統行業的改造,你怎麼看待這個問題?丁磊:這個改造特別厲害,比如說嘀嘀打車,打車軟件對傳統叫車服務的影響蠻大的。這兩家公司(嘀嘀打車和快的打車)的確對汽車利用率的提高非常有幫助,很多人因為多接幾個單收入就提高了,這就是一個典型的改造成功的案例,真不能小看。其實現在中國最大的翻譯公司可能是有道,除了機器翻譯,有近萬個翻譯員,馬上接單馬上翻譯,這也是對翻譯業務的改造。原來怎麼翻譯?找個人花三五天翻譯,翻譯完了還有很多錯誤,今天就是直接一個文章給你,譯員們開始瓜分這個翻譯任務,三四個小時就搞定。我幹這種事情很有成就感,有道翻譯做了好多年,我都生氣覺得他們做得不夠大,我覺得至少要把中國30%-40%的人肉翻譯市場給改造了。你做了18年的互聯網,你覺得有「互聯網思維」這個概念嗎?你總結的「互聯網思維」是什麼?丁磊:絕對有,但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中「快」不是特別重要,精益求精、極佳的用戶體驗,這兩個是非常重要的。我認為「專注」也是對的,但是這本來就是傳統行業的定義,不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精,你根本不要看競爭對手怎麼樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。
你做產品這麼謹慎,難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊:我覺得時機都是一個假命題。比如說某些門戶網站以前做新聞做得特別好,現在的新聞客戶端就做得不是特別好,不如我做得好。
我們現在新聞客戶端新版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌,或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看,中午吃飯的時候也要看,晚上等車的時候還要看,閱讀的次數增加了,閱讀量大大增加了,你怎麼把節奏把控好,讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西,感到可讀性非常強?我們新版本做到了。能提出這個想法的人,在我們公司沒有,他們都不會這麼想,是我想出來的。
我說移動閱讀要有節奏,從早上八點,就像吃早餐,早餐是什麼,午餐是什麼,晚餐是什麼,晚上睡覺的時候看什麼,我要把這個節奏把握好。電視台就是有節奏的,早上有早間新聞,有午間新聞,七點鐘新聞聯播,新聞聯播之後焦點訪談,焦點訪談之後來一個電視劇,九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。
我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機,早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了,你覺得它晚了嗎?它沒晚,它做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機,諾基亞有一個手機叫9110,他們也嘗試過做智能手機,但是就是沒成功。你知道,喬布斯在1995年就做過一台PDA叫「牛頓」,他在「牛頓」上交了無數的學費以後,到2007年做iPhone的時候才成功的,你不能說他一拍腦袋才想到的,之前沒有「牛頓」的積累根本不可能做出這個手機出來。一些事情能成功,真的是天時地利人和,你說偶然吧可能有,但是肯定也是交了無數的學費之後,才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始干。為什麼不焦慮從網易這邊出來的人,創業成功的概率比較高,這是為什麼呢?他們離開你是不是因為你像傳說的一樣太「摳」了?
丁磊:很多出來的人還是從我的媒體部門出來的,他們做了很多年的媒體以後再也不願意做媒體了,就去做YY,做陌陌,做粉筆網,做猿題庫了。為什麼?他們一方面會揣摩新時代用戶想要什麼,想要社交、教育還是秀場?但是有一點可以看到,就是他們媒體做得太痛苦了,這方面你們應該有感覺。
我覺得,如果每次創業都不是一個人出去而是帶一幫人出去,對我們公司的影響比較大。這些行為也能反映出有些創業者比較自私,不顧我們公司的利益。
這種創業跟我們管理上授權過大有一定的關係。我想,年輕人有想法去體驗一下,不管成功與失敗都是可以理解的。產品好還是壞,成功與否,有些我不能過早地下結論,不能說你拿到投資就成功了,中國拿到投資的公司每天都在倒一大批,昨天就有一個飯統網關了,其實接下來倒的公司還會非常多。作為中國互聯網第一代的創業者,你覺得什麼樣的人創業更容易成功?丁磊:比較年輕的一代最近有兩家公司上市,比如說汽車之家,我覺得他們做的還是挺專注的,非常專注地在汽車頻道里不斷地死磕。再一個是優酷。在視頻時代到來的時候,他們創新也很多,比如說做自己的劇,這都是讓整個互聯網的內容更加多元化,也是OK的。回過頭來看某些天使投資機構成立大概也有5年了,當年也是一幫牛哄哄的人在裡面,數一數哪個項目成功,哪個失敗?
其實,創業成功跟創始人的性格、決心、能力都有很大的關係。你看劉強東他性格中有一個特點是很堅持,每天都要開早會。我們可能更富有創新精神,他們公司的內部管理比較壓抑一點,肯定不能像我們幾個人這樣誇誇其談,但這也是一種成功的特質。張朝陽當年是跟你同時代創業的,現在他非常焦慮,因為移動互聯網和社交網絡來了,我看你還挺好,你為什麼不焦慮呢?丁磊:我覺得這跟性格有關。網易的現金流這麼好,為什麼不做一些收購而是所有的產品都自己做?你買一個做在線教育的公司,不比你從頭開始做快一點?丁磊:我們正在找,中午吃飯的時候還在討論這件事情。我們也在投資,只是我們投資的領域跟BAT他們不太一樣,我們投資了很多遊戲公司,還投了「小龍女」的教育公司「梯子網」,我們也投了很多硬件公司,以後會告訴你們的。你養豬也已經好幾年了,現在怎麼樣了?
丁磊:我們有個人在負責,那個做得很棒。我打算9月份弄好了直接上中央電視台PK,真好吃,我還養雞呢。我有2000頭豬,做完了整個模式的複製成本很低。你看看就知道了,那個山溝溝的荒地不是很便宜嘛,我們租了之後用新技術把地平整了,建設現代化的基地,不打樁不澆水泥,你可以把房子拆掉搬到別的地方。如果在北京有熟悉的老闆,我們把整個模式拷貝給他們不就完了?養雞幾十萬就夠了,養豬要稍微貴一點。我沒有把這個當產業做,也沒有玩票,而是把它當做一個可以推廣的系統來做。
其實我真的是想解決中國農村貧窮的問題,我建議這些人在農村好好地從事養殖業,就不要到城裡打工了,不要產生農村留守兒童的問題,青壯年到城市裡的問題。外界總說我們怎麼還沒吃到,怎麼還沒吃到,非常的著急,這也反映出嘀咕和抱怨的人對農業的生產太不熟悉,總是很急。今天我們這裡是法國紅酒中心,一棵葡萄種下去,幾年後才能摘下來釀成葡萄酒?一棵葡萄種下去,要八年才能摘下來釀酒,而且頭幾年的酒還是不好喝的。我們養頭豬,才三四年很多人就急了,關鍵也沒有人站出來替我說兩句話。我不去跟他們這些人計較,我就做我的,我行我素。多年不當首富了,是不是有點失落感?丁磊:沒有,中國根本不重視有錢人,重視的是有思想的人,我爭取做個有思想的人。怎麼有思想,就是多想,多讀書唄。我最近在看《思考的藝術》這本書,也喜歡看羅伯特·希勒寫的《動物精神》和《非理性繁榮》。我很早就很喜歡張忠謀(台積電董事長)這個人,因為他改變了芯片行業。以前芯片設計和製造是一體化的,現在設計就是設計,製造就是製造,以後蘋果的芯片都是他來代工的。我最早接觸到張忠謀,是看了他寫的一本書《我的上半生》,講他一個50多歲的老頭子跑到台灣去創業。其實台積電這家公司當初也是政府的,是台灣工研院開的,他56歲去台灣加入了這家公司。我當時26歲,人家56歲都能創業成功,我怎麼就不能?這本書對我影響太大了,我是從台灣帶回來的,大陸沒有發行。
還有就是施振榮寫的創辦宏碁的書,1995-1996年出的一本,那個時候是宏碁最鼎盛的時期,到了他寫《再造宏碁》那本書的時候,宏碁就已經不行了。這個行業太殘酷了,你看現在雷軍做得好,不代表他將來就一定做得成呀。
作者: 冀勇慶 來源:中國企業家
易信一周年丁磊內部講話:方向對的就要死磕
來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4009845.html
對於易信面臨的競爭環境,丁磊表示,“挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。”易信在未來還將繼續堅持探索和創新,並不斷試錯,逐漸爆發出強大的後勁。
昨天是易信一周年,網易CEO丁磊發表內部講話,稱易信過去一年的表現令人矚目,並表示易信只要方向是對的,就會死磕下去。對於易信面臨的競爭環境,丁磊表示,“挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。”易信在未來還將繼續堅持探索和創新,並不斷試錯,逐漸爆發出強大的後勁。
以下是網易CEO丁磊內部講話全文:
各位易信的同事,大家好:
今天是易信發布整整一周年,一年走來,易信取得了讓人矚目的成績,易信成績的取得與在座每一個易信團隊的成員都分不開。一年來,大家都辛苦了!
但是,易信取得的成績只代表過去,未來我們有更多的困難要去克服,有更大的仗要去打,未來我們肯定會有兩億、三億的用戶。大家同時要明白,我們的對手也並非等閑之輩。但只要方向對的,我們就要去死磕。
易信切中了移動互聯網用戶的強需求,所以值得我們不惜一切代價去把它做大做強。
今天的互聯網上,每個人都有很強的社交溝通需求,每個人都有建立人脈關系鏈的巨大需要。對於公司來說,如果不幫助用戶解決社交的需求,我們將失去這一領域的競爭機會。事實上,今天我們的機會還很大,用戶對移動社交應用的需求不只一款,微信絕不是唯一的選擇。
用戶的社交需求這麽大,我們就更有理由迎難而上,盡管我們知道,我們的對手是一個巨無霸。巨無霸有巨無霸的難處,易信有易信的優勢。就好象和恐龍打架,只要保持自身足夠的靈活性和足夠的創新力就足以戰勝對方。現在的易信很小,很靈活,我們可以隨時快速地做出決策,可以靈活地調整我們的方向,可以用很多創新的辦法。但我們的對手不行,他們已經被商業所綁架,已經被成功蒙住了眼睛,很難再從用戶利益角度出發來改進產品和服務。
這就給了我們創新的時間和空間。通過創新手段,我們可以幫助我們的用戶以及現在還不是我們用戶的網民建立牢固的社交關系,現在每天有一百萬對易信用戶互加好友!我們的“問一問”和“拼車族”,也都正在逐漸爆發出強大的後勁。
我認為,挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。很多年前,QQ和MSN幾乎平分天下,但MSN不敢挑戰,最後放棄了,才給了QQ今天的機會。今天我們挑戰微信,只要做到永不放棄,就有可能挑戰成功。我相信,通過易信團隊堅持不懈的創新和堅定有力的挑戰,就一定能夠實現突破!
在挑戰我們強大的競爭對手的過程中,我們團隊最需要的就是勇氣,互聯網創新從來都來自於勇氣。勇氣就是一種知難而上、永不放棄的態度和精神。堅持不怕困難,不怕犯錯,堅持創新的精神,我們還有很大的機會和空間。
最後我要和大家說的是,易信在發展的過程中,大家都不要害怕犯錯,犯錯不可怕,可怕的是連犯錯的機會都沒有。探索和創新本來就需要不斷試錯,中國的互聯網就是在一個又一個的錯誤之上,做出了一次又一次的修正與前行。
我們有理由相信,只要方向是對的,易信的成功指日可待。對於從事互聯網工作的大家來說,享受這一過程中的驚喜,會是你這一生最大的財富。
(編輯:余佳瑩)
丁磊的紫牛:網易雲音樂如何一年半積累四千萬用戶
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0909/145525.html
年初,丁磊在媒體上發聲:“BAT大家的模式不同,阿里和百度還是流量模式,網易是內容供應商。三小虎(京東、小米和奇虎360)利潤加起來還沒有網易多。所以,別把不吭聲的鱷魚當壁虎。”
在今天互聯網公司普遍焦慮,不斷尋找尋找戰略突圍的今天,網易顯得有些自我,無論是養豬,公開課,或是網易雲音樂,網易做東西都有一個宗旨——是丁磊喜歡的。
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丁磊做網易雲音樂的原因很簡單。2012年春節,他在美國休假,想在聽一些高質量的音樂,發現所有的中文音樂應用都達不到自己的要求,於是他打算自己做一個——滿足自己對音樂需求的應用。
丁磊說:“真正聽音樂的人,第一非常註重音質,音質里面有細節,這個細節哪怕很小,哪怕零點幾秒鐘的聲音都很性感,很好聽。”
丁磊回國後,找到時任網易娛樂頻道主編王磊,在杭州的一個酒吧中,他們討論要做一個提升中國人音樂品味的音樂應用——這聽起來不像個互聯網CEO的願景,而是一個大學生或者文青,但網易雲音樂產品總監王磊再次確認了這個故事,那天他們在酒吧喝得暈暈乎乎,討論的是“中國人整個音樂審美水平太低下了”。
當時江湖上還有其他7大音樂應用,百度、QQ、多米、蝦米、酷狗、酷我、千千動聽,網易雲音樂是最後一個進來的。但一年半後,網易雲音樂就積累了4000萬用戶。
丁磊做產品,已經不太講究藍海紅海,或是戰略布局,而是自己喜歡。這也讓網易的產品在這個時代有著鮮明的特點,丁磊就是網易最大的產品經理,他甚至會去“扣產品”,會關心到產品的每一個細節。
“以前的音樂是以唱片的形式發行,你有沒有註意過,一張唱片拿來第一首到第十二首,你把里面的次序打亂,你這樣聽音樂的感覺是不一樣的,他們都沒有按照專輯整理,都是按照單曲,我們是按照一張一張專輯在整理。音樂可以拼湊,可以做成歌單的形式,我把一類的歌整理出來給你聽,就像串燒一樣。”
“網易雲音樂的界面用的是黑膠唱片,這不僅僅是一個視覺上的感覺,你們註意到黑膠唱片旋轉的速度嗎?有人做的效果轉得非常快,結果用戶就覺得心臟撲通撲通亂跳不爽,但是我這個轉速調得人看了比較爽,就按照這個速度轉,轉的時候下面有一個小菜單出來,里面有一個相似的歌曲,你就可以知道聽這首歌曲的人還在聽什麽樣的音樂。我在微博上看到了很多評論,說網易雲音樂太屌了。”
“屌”除了周傑倫之外,似乎也是丁磊的口頭禪,在說到自己的產品時,他經常會用“屌”來形容。
丁磊的紫牛
獵豹CEO傅盛在前段時間專訪中分享了自己做產品的心得,傅盛提出了“紫牛方法論”——“邊緣切入,做紫牛,單點極致”。
“邊緣切入即要避開在今天最核心的這種領域的競爭,從高地的旁邊,去重造一塊高地; 不做風口上的豬,做紫牛,保持獨特性;單點做到極致就是把一件事情抽象到一個極簡單的點並做到極致”
(i黑馬註:“紫牛”一詞最早指一種營銷思維,來自雅虎副總,營銷大師裁賽思·戈丁,指具有生命力的產品或服務應該像黑白奶牛群中冒出的紫牛一樣,讓人眼前一亮——只有擁有與眾不同的產品或者創意,你才能在市場中處於領跑者的地位,你才能取得非同凡響的業績。)
許多人詬病網易做產品太過於自我,不考慮趨勢和布局,但是網易的產品在近年來卻表現亮眼。無論是有道詞典、有道雲筆記,或是網易新聞客戶端,還是網易雲音樂,丁磊總是把產品做得非常極致,很多網易很多產品在同類中都處於第一或第二的位置。
丁磊認為只要把產品做到極致,再晚也不遲:“在那些公司已經把用戶聽音樂的習慣培養起來了,就像人們現在開始懂得品紅酒了,然後是法國紅酒,再是五大名莊,一步一步來。”
就如小米副總裁黎萬強最近發表的新書《參與感》中描述的,由於移動互聯網信息傳播極度扁平且快速,互聯網已經進入口碑時代,產品的口碑會戰勝任何廣告和無用的流量優勢。
網易雲音樂產品總監王磊,另一個身份也是音樂人,一頭長發的他總在周末幫別人制作歌曲。而網易已經為雲音樂買了500萬首曲庫,每年還會支出數千萬去購買音樂版權。王磊說:“中國人最常聽得音樂不過2萬首,普通人可能聽歌的範圍也就1000首,很多人現在就把網易雲音樂當播放器,但是沒關系,我們會通過算法推薦等產品改進方式給大家推薦更多好音樂。”
2014年6月30日的第二季度未經審計財務業績。數據顯示,網易二季度總收入為29.52億元人民幣,同比增長22.3%,環比增長17.2%,各項業務收入再創歷史新高;凈利潤為12.02億元人民幣,同比增長9.8%,環比增長7.0%。
網易的錢,看似在為丁磊的理想買單,但也為網易的未來創造了無限的可能。丁磊已經在互聯網混了二十年,做產品有一種“隨心所欲而不逾矩”的氣魄。
【專欄】陌陌上市前夜遭網易聲明三宗罪:求丁磊放過唐巖
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1210/148279.html
i黑馬註:今天淩晨,網易公司突然發布聲明稱,陌陌公司創始人、CEO唐巖在網易工作期間存在不法行為,喪失職業操守、利用職務之便為其妻子所在公司輸送利益。並且還因個人作風問題於2007年被中國警方拘留10日。
來源:黑問專欄
作者:王冠雄
就在廣大中國屌絲熟悉和羨慕的移動交友軟件陌陌即將赴美上市前一天,陌陌CEO老東家網易來了一記神補刀----這是直取首級的節奏!
今天淩晨,網易公司突然發布聲明稱,陌陌公司創始人、CEO唐巖在網易工作期間存在不法行為,喪失職業操守、利用職務之便為其妻子所在公司輸送利益。並且還因個人作風問題於2007年被中國警方拘留10日。
本周一,陌陌剛剛向美國證券交易委員會(SEC)提交了招股書增補文件(F-1/A),文件顯示:該公司已入選納斯達克全球精選市場。陌陌的上市時間為12月11日。股票交易代碼為“MOMO”。
我的觀點如下:
1、陌陌IPO或受影響,看投資人咋擺平。投資就是投人,一個公司的創始人、CEO顯然是企業最重要的精神領袖和代言人,矽谷有一個觀點就是“創始人對企業的價值無論怎麽高估都是合理的”。而且,這次網易可不是口水噴噴算了,而是一口氣拋出違反契約、涉嫌腐敗、刑責記錄三宗罪啊。茲事體大,將對陌陌IPO產生一定影響。當然也不是不能幕後搞定,租車公司一嗨上市就被對手舉報搞得延期,幾天後還是搞定正常IPO,其中漢理資本錢學峰等投資人發揮了很大作用。
2、緘默期,好報仇!按中國人傳統,平時甭管多大的仇,一般人家紅白喜事也不鬧騰。可是在中國互聯網江湖,可不是這樣。IPO前期的緘默期正是有仇報仇、有怨抱怨。當年奇虎360上市前期,不知被XX系下了多少黑手。世紀佳緣上市前期,也被各種舉報和網絡曝光。凡客更是被對手投資人舉報到IPO夢碎。陌陌公關水平其實很不錯,但是否就此做了危機預案?當然前提是老板得交底。
3、網易和唐巖有梁子,離職後請厚道。說一個未經證實的段子:網易在陌陌推出後也曾經做了一個移動社交產品,用戶量一直上不去,產品負責人一直一籌莫展去找丁磊求救,丁磊說你去問唐巖去。關鍵是這個產品負責人真去了問唐巖怎麽辦,唐巖把此人拉過來,在耳邊悄悄地說:“我他媽的告訴誰,也不告訴你。”未知真假,但是你可以發現當媒體熱捧陌陌是網易系創業成功的代表時,網易方面和高層從未正面說過。但如果是真的,說明唐巖性格太鮮明,如果會做人、低調一點不會發生這些。
4、讓法律的歸法律,讓情義的歸情義。首先,網易公司此舉維護公司合法權益,其實真的沒什麽可指責的。但放在中國文化環境中,大家同情弱者,一個是員工,一個是企業。一個是大公司,一個是創業公司。能否槍口擡高一寸,放人一馬,這樣更顯氣度。不過事已至此,已經撕破臉皮了,難。
什麽仇,什麽怨,要IPO前夜突襲“突然死亡”?創業難,IPO更難。在職時老實工作,離開了厚道做人。這些道理都懂,但知易行難啊!
求(唐巖以後)求低調,求(網易現在)放過,求(所有人)厚道。
附:以下為網易聲明原文:
網易公司對前員工唐巖(陌陌公司創始人、CEO)在網易工作期間不法行為做出正式聲明:
1、唐巖自2003年12月至2011年9月期間在網易工作。2011年7月,唐巖擅自在外開設陌陌公司謀取私利。唐巖在職期間,利用職務之便,獲取網易提供的各種信息、技術資源,私創“陌陌”,從而竊取網易公司商業利益,喪失基本職業操守。其行為違反《勞動合同》及對公司做出的在職期間競業限制的承諾,嚴重違背職業道德。
2、唐巖作為網易前總編輯,利用公司對其信任,向其妻(張思川)做創始人的四度(北京)廣告有限公司輸送上百萬元經濟利益。此行為涉嫌非國家機關工作人員腐敗,嚴重損害網易公司權益。
3、唐巖在網易工作期間,還因個人作風問題於2007年被中國警方拘留10日。作為網易高級員工,唐巖未就此事向公司如實通報。目前,網易公司正在對此事件進行調查。
陌陌創始人唐巖喪失職業操守、利用職務之便實施利益輸送行為,對其工作8年的網易公司造成了名譽損失與商業損失。網易公司保留對唐巖在網易工作期間全部不當行為追究法律責任的權利。特此聲明。
網易公司
2014年12月10日
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本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
【專欄】前有魏劍鴻,後有唐巖,丁磊對網易功臣相煎何太急?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148304.html
i黑馬註:在互聯網行業領域,幾乎任何一家公司都會不斷有員工離職創業。不管是阿里巴巴還是騰訊,都無法阻止部分員工的個人理想和追求,而對於近日網易炮轟唐巖事件就更是轟動業內。
來源:黑問專欄
作者:劉曠
在互聯網行業領域,幾乎任何一家公司都會不斷有員工離職創業。不管是阿里巴巴還是騰訊,都無法阻止部分員工的個人理想和追求,而對於近日網易炮轟唐巖事件就更是轟動業內。事實上,從網易門戶出來創業的人也大有人在,從大可樂手機、春雨、粉筆網、i美股……那麽,為何丁磊卻單單不放過唐巖,而且不早出馬,偏偏選擇在陌陌上市之際呢?
魏劍鴻早有先例
當年的網易遊戲事業部副總經理魏劍鴻從網易離開之後創辦了廣州市擎天柱網絡科技有限公司,然後隨後魏劍鴻卻因為涉嫌抄襲“大話西遊”遊戲遭到了警方調查,不過這倒並沒有引起大的風波。
此後的兩年時間里,網易與擎天柱公司一直都是“井水不犯河水”之勢。然而騰訊大手筆投資擎天柱卻給了丁磊一個危險的信號。
在國內,騰訊是第一大遊戲公司,網易當排行老二。擎天柱團隊以及魏劍鴻本人對網易遊戲可謂是了如指掌。如果騰訊控股了擎天柱,那麽騰訊遊戲憑借著QQ強大的平臺將會徹底擊敗網易,一統中國遊戲市場。
於是,魏劍鴻再次因為和2年前同樣的原因被警方調查。當時外界甚至還一度傳聞網易CEO丁磊親自帶領警方抓捕了包括魏劍鴻在內的離職創業的3名前員工。
對網易來說,在線遊戲是其收入的最重要來源,如果沒有了這項收入,網易只是一個空殼的門戶網站。丁磊自然不能容忍他人觸犯自己的核心利益。
陌陌既讓丁磊嫉妒,也讓丁磊感受到了威脅
網易的前總編輯唐巖從網易辭職之後正式創辦了陌陌,隨後陌陌竟然奇跡般地在移動互聯網崛起,這讓丁磊大為眼紅。
想想網易傾盡全力打造的移動社交產品易信,如今也算是成了雞肋,食之無味棄之可惜。陌陌卻憑借著陌生人社交從微信口中分了一杯羹,想想自己都幹不過手底下的一個兄弟,丁磊面子上也多少覺得有些過意不去。
更讓丁磊嫉妒的不是這個,而是陌陌在移動遊戲領域的成功。截止到2014年9月,陌陌的月活躍用戶已經達到了6020萬人,較去年同期增長了112.8%,平均日活躍用戶也達到了2550萬人,較去年同期增長了140.6%。這一數字遠遠超過了網易的移動社交產品易信。
憑借著活躍用戶的不斷提升,陌陌成功地推出了多款移動遊戲,而且移動遊戲占據陌陌總收入的比例越來越高。陌陌在2012年、2013年、2014年上半年移動遊戲營收的總收入分別為0、90萬美元、440萬美元。
陌陌在移動遊戲領域的成功讓丁磊不僅僅是眼紅,更多感受到的是一種威脅。微信和手機QQ自然奠定了騰訊這個老大的位置,這也是丁磊無法覬覦的。但是如果任由陌陌移動遊戲繼續發展下去,取代網易遊戲老二位置也不是沒有可能。
對網易功臣,丁磊相煎何太急?
說起網易在陌陌上市之際給唐巖捅了一刀確實有點狠。當然了,丁磊也不是對所有從網易離職出來的員工創業進行了制裁,不過那僅僅是因為其他人還沒有在市場對網易構成威脅。
即便魏劍鴻和唐巖兩人分別在在線遊戲和移動遊戲領域都威脅到了網易的利益。丁磊采取如此手段也確實讓業內外人士有些汗顏,為何不能采取正規的市場競爭,提升網易遊戲的競爭力呢?更何況唐巖和魏劍鴻都是當年在網易公司立下了汗馬功勞的人物,他們跟隨丁磊多年,多少也有些交情吧?
互聯網時代,跳槽、員工單幹都是再正常不過的事情,一個公司要想真正做大做強就應該鼓勵內部員工創業,甚至給內部想創業的員工進行投資、扶持,這樣的公司才能做得更長久。
微信公眾號:bangkeji
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本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
“蒙面車王” 揭曉:賈躍亭為丁磊加盟樂視汽車做足噱頭為哪般?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683698.html
“蒙面車王” 揭曉:賈躍亭為丁磊加盟樂視汽車做足噱頭為哪般?
一財網 楊海艷 2015-09-10 12:13:00
9月10日早10點,賈躍亭在微博上正式發布消息顯示,上汽集團原副總裁、上汽通用原總經理、張江高科前董事長、上海浦東新區前副區長丁磊正式加盟樂視,將擔任樂視超級汽車的聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO。
被樂視集團董事長賈躍亭極力渲染的“蒙面車王”終於謎底揭曉。9月10日早10點,賈躍亭在微博上正式發布消息顯示,上汽集團原副總裁、上汽通用原總經理、張江高科前董事長、上海浦東新區前副區長丁磊正式加盟樂視,將擔任樂視超級汽車的聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO。
至此,丁磊的去向也終於水落石出。自丁磊6月份辭去浦東新區副區長一職時,其去向也就成為了業內極為關註的焦點。在對外界發聲時,丁磊多次表示自己是一個“汽車人”,但同時,他又是一個在政府部門和企業運作上都具有豐富經驗的“跨界人物”。在丁磊宣布辭官後,據媒體報道稱,包括特斯拉和蘋果都向其拋出過繡球。
這並不難理解,對充滿造車躁動的互聯網企業來說,雖然智能化和互聯網化已經成為未來汽車的大趨勢,但要真正跨界成功,傳統人才的導入非常關鍵。
所以我們可以看到,樂視為丁磊的加盟做足了輿論準備。9月9日下午,賈躍亭在微博上發布了一段話:“明天上午10點,‘SEE’計劃將有重大事項宣布!改善人類生存環境的夢想又前進了一大步。在這段懸疑色彩十足的文字下面,是一張等待揭幕的汽車圖片,上面配文“蒙面車王明日10點揭面”。緊接著,不少業內人士都紛紛對此進行了轉載和評論,其中不乏各種對於“蒙面車王”的猜測。
賈躍亭揭曉謎底的文字也頗令人尋味。“作為汽車產業的領袖級人物,丁總將憑借在汽車、高新園區和政府部門豐富的跨界經驗,帶領超級汽車全球團隊在即將到來的互聯網電動汽車生態時代,一起攜手推動中國汽車產業趕超歐美日韓,實現中國汽車強國之夢!”這一席話其實就可以簡單的回答,樂視所認為的,“丁磊加盟能為樂視帶來什麽”這樣的話題。
據記者了解,在此之前,樂視曾吸引了包括特斯拉、一汽大眾、英菲尼迪等多位傳統車企的技術人才和高層管理人員加入,但此次丁磊的加入,在記者看來,無疑是樂視噱頭玩得最為十足的一次。
無論是從生態的建設,還是具體業務的布局,以及整車的進展情況來看,眼下再提及樂視汽車,大家可能並不會像年初樂視舉行智能汽車發布會時那樣,更多持觀望態度了。
不過,這種信心並不意味著樂視汽車的誕生之路就已經一馬平川了。相反,無論是從政策層面、還是實質的生產落地方面,樂視汽車都仍有較遠的路要走。
從政策上看,雖然今年國家出臺了《新建純電動乘用車企業管理規定》,並明確表明將“放開新能源汽車的生產資質”,但事實上,生產資質並不會無限度放開,而試圖拿到資質的企業則大有人在,樂視當然毫無疑問也有誌在必得之意。從技術和生產層面看,雖然上述規定有明確的標準和要求,但從現實層面看,要最終得到政策首肯。政府層面的公關能力極為重要,從丁磊的簡歷看,他的經驗無疑有助於樂視汽車在這方面的努力。
另外,在上汽集團和上海通用工作時,丁磊不僅參與了上汽首購英國羅孚的資產,還主持過上汽自主品牌的項目,此外,丁磊還曾主持推進了“多品牌、全系列”和全球平臺產品戰略,在上汽通用的體系化能力搭建方面具有非常重要的作用。其在通用的6年,被業內認為是上汽通用發展中的“黃金時代”。這樣一位既具有體系建設能力、又有豐富的營銷實操經驗的老人“入主”樂視,顯然可以助力樂視更快更好的實現“汽車夢”。
據記者了解,在加盟樂視汽車後,丁磊將會在9月15日開幕的法蘭克福車展上正式亮相,到時候,他會為業內帶來什麽樣的消息和驚喜,值得期待。
編輯:王佑
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丁磊門徒,他做炒股軟件獲得王興投資雷軍接棒
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0108/153667.shtml
導讀 : 做自己能力圈範圍里最擅長的事情,無論是炒美股還是做中國最好的美股券商,強調用戶體驗至上,在一個看似小而美的領域悶聲發大財,巫天華身上似乎有很多網易和丁磊的影子,但好像又有很多雷軍”互聯網思維“的烙印。他是丁磊的門徒還是雷軍的膜拜者?
在這個大眾創業、萬眾創新的時代,估計網易創始人丁磊很煩。因為總有他的前高管不斷地證明他,“善於培養牛逼創業者”。最近,剛給他這一名聲添上濃濃一筆的是資深美股玩家巫天華。
確實,這位前網易有道搜索負責人創立的老虎證券App,苦研一年多,2015年8月上線,短短幾個月時間就成為中國美股券商中每日新增用戶最多的美股券商App,當月交易金額突破1億美金。更難能可貴的是,產品還未上線前就得到美團創始人王興天使輪投資,在上線僅2個月後又獲得小米科技創始人雷軍的A輪投資,成為雷軍和王興在互聯網券商的重要落棋。而騰訊創始人馬化騰也在做類似的布局。
巫天華在創業這件事上也印證了自己的投資理論——投資美股就是在投資自己的職業生涯,他鼓吹所有的有誌青年都“應該去那些估值能夠翻十倍、百倍的公司去”,比如老虎證券。
謀定而後動
巫天華自認為不是那種“想到就去做”類型的創業者,不然他也不會熬到2014年3月才決定出來創業。早在2012年,網易創業系代表人物YY創始人李學淩已把公司推到美國上市,在他的樣板效應下,陌陌創始人唐巖、春雨醫生創始人張銳等一批網易系創業者在2012年離開網易創業。而巫天華2012-2013年卻篤定地炒著美股,賺了幾百萬元在宇宙中心五道口給父母買了一套房。
他說,他是那種看到一個發財機錯過,很遺憾,接著再遺憾地錯失下一個發財機會,最後實在“遺憾得無法再忍受了“才開始行動的人。他2005年開始炒A股,但意識到炒美股賺錢(2009年)到最後真正開始炒美股(2010年),中間經歷了近2年的反複。而筆者大膽地猜想,巫天華應該不是2014年才萌生創業的念頭,可能2012年創業的想法就在腦子里縈繞,可能是網易的股票綁定,可能是炒美股輕松賺錢的誘惑……反正他真正付諸行動已到了總理喊出”大眾創業”的前夕。
美股券商是個好生意
當然,什麽時候創業都不嫌晚,巫天華的這次創業是他非常嚴肅認真思考的結果,是他大膽判斷市場基本面的結果:
有報告指出,2015年中國海外購物市場規模超6841億元,而中國人每年花在海外購房的資金達幾千億元。中國土豪在海外購完物、買完房,就應該投資其他更高風險、高收益的資產了。2015年以來,中國的銀行利率一降再降、P2P公司跑路潮新聞時常見諸報端、A股巨震、人民幣的加速貶值等原因使越來越多的中國高凈值人群資產正加速出海保值。 這些出海的資產將有一定的比例(比如10%)會投入美股等證券市場。而經過中國近20年的培養,中國誕生了大量的互聯網人,這些人因為持有或曾經持有不同的美元資產——股權、期權、股票,從而對美股有天然的認知:A股估值嚴重偏高,更多依賴所謂的“內幕消息”;美股是比A股更強調基本面,更強調投資優質公司的資本市場。
在巫天華看來,美股核心人群不少於50萬。他認為這就是他這樣的資深美股玩家的“宿命機會”。他從2010年炒美股開始,經常跟美股券商打交道,當然知道美國鼎鼎有名的美股券商IB,只有30萬的用戶,一年利潤數億美元。他相信,自己去做一家專註於美股的互聯網券商,服務好中國塔尖的50萬,也足以成為一家獨角獸公司。
這事幾乎是為他量身定做的。他是資深美股玩家,2010年開始入市,很快在炒美股圈子里成為響當當的“華哥“,美股小圈子的意見領袖,也是在那個時候認識了很多老虎證券現在的用戶和投資方。是資深玩家,還在炒美股的圈子里有影響力,這還得了,他要做美股券商,還不一呼百應啊?這首先就占了人和。
而巧的是,巫天華還掌握了做成這件事最關鍵的技能——他2009年從清華大學計算機系碩士畢業後,長期做網易有道的後端開發,同時他還認識了很多做客戶端的網易同事。而美股券商最被國內美股玩家詬病的就是,中國人要開美股賬戶,必須到美國券商官網填寫一套複雜的表格,打印下來簽字,然後用平郵寄到美國審核,前後需要近2周時間。此外,美國資本市場70%是機構玩家,散戶少,美股券商的PC系統和移動端的軟件都是給機構用,對於在國內被互聯網公司慣壞的國人來說,非常難用。巫天華曾和一些美股券商中國區負責人溝通,指出軟件產品上的Bug,但他們在中國區沒有研發,沒有運營人員,希望總部的研發做相應的修改,基本上是天方夜譚。巫天華在網易浸淫多年,早就把網易產品強調客戶體驗的精髓學到手上,再用中國移動互聯網的打法——以周為節奏快速叠代,對傳統的美股券商,那就是典型的”降維攻擊“。
更狠的是,巫天華自己牛還不算,他一口氣拉了一個堪稱豪華的團隊——除了楊珂,還有聯合創始人顧瑩,擁有超過10年互聯網實戰經驗,在騰訊、百度等互聯網公司歷任市場高級經理和總監等職;方磊,傳統券商營業部總經理,內容負責人王珊有多年美股私募工作經驗,圈內大V……老虎證券的核心團隊成員來自騰訊、百度、阿里巴巴、網易、雅虎、摩根士丹利、國信證券、湯森路透等互聯網及金融機構,大多是多年的資深美股用戶。
嬌慣用戶是核心競爭力
這幫牛人在一起,你可以想象他們能做出啥樣的牛X事:
老虎證券將整個美股開戶的流程簡化濃縮在APP里,用戶只憑一個身份證在線三分鐘即可完成開戶申請。老虎證券的App還有較強的中文檢索能力,建立了24小時中文客服,將交易傭金降低到0.01美元/股,同時,老虎證券實現了市面上美股券商所沒有的“免費實時行情”和“最優成交價”功能,還可以一鍵做空、移動追蹤止損,提供盤前盤後價格信息和衍生品信息及大量中文資訊。
在老虎證券不懈努力下,采用了國際上延遲最低的證券交易系統,同時專門搭建跨境專線直連交易所,保證客戶的交易訂單得到最好的交易流程。
據說,在老虎證券上班,不管有錢沒錢,每個員工必須使用老虎證券的App玩幾把。據說,這是因為老虎證券服務的用戶太挑剔害的。
玩美股的人群,大部分都是所謂的互聯網人,巫天華告訴記者,這些用戶對於產品體驗的要求比一般用戶更“挑剔”。
“我們讓用戶體驗盡可能的‘傻瓜化’,就算用戶是一個‘小白’,從來沒有炒過美股的人都能很快上手。”巫天華如是說。
客戶體驗傻瓜化的最大好處是,可以讓更多炒美股的小白用戶幾乎是零門檻加入炒美股的行列。目前泛TMT行業從業人員至少有幾百萬人,在巫天華看來,隨著國家政策的放開,未來擴展到千萬級別指日可待,甚至有可能會更多。
“這幾百萬投資者人群是最有質量的,最喜歡嘗鮮的,他們同時也是最有傳播能力的人群。”巫天華表示,我們還可以提供很多的增值服務。
錢的信任最難
盡管國內很多用戶都贊賞老虎證券App開戶非常方便,但要讓潛在的美股玩家,把手上的資金放在海外誰也不認識的券商賬戶體系里,依然有大障礙。
巫天華團隊當然可以靠在炒美股圈的傳統影響力進行擴散,但太慢。引入雷軍和王興做投資人,當然可以起到背書作用,但那是軟性的。
為了保證資金安全,老虎證券遵照美國標準化券商基礎架構,投保於英國勞埃德保險公司,單個賬戶的賠償額度可達3000萬美金,客戶資金出入也都是在美國花旗銀行開立第三方托管賬戶,接受美國證監會監管,保證資金安全。
以存入、轉出資金為例,美國相關部門有嚴格的出入金要求,一定是同名同姓。即便出現大規模的信息暴露,其他用戶可以登陸你的賬戶,但也沒有任何辦法把你賬戶的錢轉到他個人的賬戶當中,錢只能轉到開戶人對應的銀行卡上,這些是有相應法案要求券商去保護用戶資金的。
這是巫天華和他的同事們在目前的資本架構下做出的最大努力,如果將來人民幣開放度更高,美股玩家的錢可以存在中國銀行體系的海外賬戶里,相信會吸引更多的潛在美股玩家跳入美股市場,投資全球最優質的公司。
為什麽電商是丁磊的新機會?
風口的豬在起飛時,網易CEO丁磊選擇了養豬,而不是做那只“會飛的豬”。在人人都談共享經濟、虛擬現實的今天,網易又進入了看似早已是多年血海的電子商務。
作為國內最早一批的互聯網創業者,網易在新聞客戶端找到了自己的特色,並圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產品,在遊戲領域賺得“盆滿缽滿”,但在19年里也錯過一些機會。
搜索是其中一個。網易有道憑借搜索產品起家,並把搜索定位為“網易的核心業務板塊之一”,成為基礎技術與網易門戶、郵件、遊戲等幾大優勢業務融合,但直到2013年網易有道搜索與360結盟,這一定程度上意味著網易宣告對搜索業務的戰略性放棄。
和網易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾於2005年進軍搜索業務,並且斥重金吸引前谷歌三員大將,但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數。直到騰訊戰略入股搜狗,同時搜狗搜索合並了騰訊搜搜業務。
不過,錯失搜索機會的騰訊,在移動社交抓住了微信這張船票,而看到移動社交這一趨勢的網易進入有些晚。
失之東隅,收之桑榆。特別是到了2014年下半年,伴隨著一系列的跨境電商利好政策的出臺,以及標誌性事件亞馬遜落地上海自貿區,讓網易意識到,進入實體電商最佳窗口期到了。
而在網易那些看上去像是“不務正業”的業務背後,丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉,於是養起丁家豬;到現在一手操刀決心做品質電商,也是丁磊對於生活的理解。
從目前的電商模式來看,平臺模式最大的優勢就是能夠快速豐富產品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結算等一系列的問題,如何能夠保證平臺持續高頻率的競爭力,是跨境電商平臺模式國內廠家遇到的問題。網易考拉“自營跨境B2C”模式,避開天貓、京東的鋒芒,形成了自己的賣點。
網易嚴選要把中國優秀的制造業找出來,去除品牌溢價,為消費升級服務。事實上,此前必要 CEO 畢勝也曾吐槽,市場價上萬的奢侈品女包,生產成本只有百元,從生產到消費要經過20多個加價環節,導致100多倍的加價,但如果能夠以消費者需求為開端,用互聯網數據驅動生產制造,直接連接消費者與生產制造商,把所有的流通環節、庫存全部打掉,用戶下單才生產,不僅實現零庫存,也能最大程度降低產品成本。
現在看起來,網易的電商業務無論是考拉還是嚴選,價格戰依然是吸引用戶最快速的方式,短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領域,前有阿里、京東巨頭,後有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細分市場發力的競爭對手,這場持久戰怎麽打,未來要考驗的除了網易對電商運營、倉儲物流等能力,還有管理者的耐心。
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ZKIZ Archives @ 2019