揭秘操控微信閱讀量的利益鏈條：淘寶只是冰山一角
http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144724.html在微信對公眾平台圖文消息修改規則後，「萬能的淘寶」迅速跟進，一時間出現大量網店提供刷閱讀量、點讚的服務。隨後騰訊表示開始打擊造假的技術手段，包括使用校驗碼等，後台會對一個賬號、或同一個設備號、同一個用戶重複訪問等疑似作弊情況從閱讀數中刪除，並將推出一段時間的封號警告和永久性封號等懲罰措施。隨即大部分淘寶上的微信刷閱讀量商品開始下線，看起來一切回歸正軌。
但這些還遠遠不夠，據網易科技瞭解，淘寶上的微信刷閱讀量僅僅是這個黑色產業鏈條的冰山一角，有從業者向網易科技表示：「對於這個體系來說，淘寶上呈現的連毛細血管都不如。」
以記者瞭解的一個微信刷量網站為例，在騰訊聲稱嚴厲打擊僅僅2天後就重新上線，其客服對記者表示：「難道刷量就封號嗎?如果我們惡意刷別人的號，是不是所有的訂閱號都會下線?」而針對此前兩天不能刷閱讀量，該客服聲稱是因為騰訊系統升級，現在已經解決。
這不禁讓人懷疑，這龐大的產業鏈條背後究竟是誰在操控?或許真像網上流傳的段子一樣：「一個月後，騰訊推出閱讀量充值服務，QQ會員閱讀量加速，安裝QQ手機助手一次性獎勵500閱讀量等相關服務，敬請期待!」
失控
7月底，微信忽然進行測試改版，最突出的改變是能夠實時顯示文章閱讀數和點贊數，當時即有論調稱一批吹牛微信自媒體將見光死。有媒體展開測試，有幾萬到幾十萬粉絲的公眾賬號部分點擊量甚至只有一兩百，幾千的閱讀量已屬鳳毛麟角。隨後神奇的一幕發生了，僅僅幾天後，微信大號們的閱讀量和點贊數量開始集體回升。當然閱讀量和點贊數大多來自淘寶購買，此時能夠在淘寶上搜索到大量的微信點贊刷粉刷流量賣家。
7月27日，微信公眾號後台開始出現崩潰情況，絕大部分公眾號在登錄時出現「頁面並不存在」的字樣，傳言此次後台崩潰即於公眾號文章大量刷粉有關。而騰訊方面的回應是由於服務器升級原因。隨後騰訊方面公開稱，對於刷粉等作弊手段，騰訊已經有相應技術手段應對，通過校驗碼與刷虛假數據的行為進行對抗。
據網易科技瞭解，在微信公佈閱讀量和點贊數前，就已經有公眾號和訂閱號聯繫刷量業務，目的大抵有二：一是自媒體賬號為了抬高廣告價格，製造好看的數據;二是企業微信負責人，為了完成企業指標，用這些數據來忽悠老闆，甚至有一些營銷公司或者培訓公司也採用此類手法盈利。現在在百度上還能找到這種業務的推廣鏈接。
據營銷公司內部人士介紹，在微信公佈閱讀量前，還有更簡單的辦法增加圖文閱讀數量，就是登錄網頁版的微信，然後通過按鍵精靈等軟件來實行自動刷新，從而增加閱讀量。
隨著騰訊對微信刷量業務展開強勢打擊，淘寶上多種產品迅速下架，記者在淘寶上已經幾乎找不到微信刷量的小店，僅有的十幾家也幾乎沒有成交記錄。
看起來微信刷量事件暫告一段落，但事情正在我們看不到的角落裡失去控制。
重來
首先跳出來的是漏洞鑽研者。
據某論壇裡分析發現，現在微信每個賬號每天每篇文章最多可以加5個有效閱讀量。目前微信訂閱號大多數的訂單需求為幾百到幾千不等，上萬的造假跡象明顯幾乎沒有訂單需求。從這個數據可以簡單推算出如果同時擁有幾十到幾百個微信賬號就可以滿足刷訂閱量的需求，一些個人從業者開始囤積手機號或者微信號(這兩個賬號還可以在多個電商或其他互聯網體系中享受初次使用優惠，手機號7元1個，微信號1元1個)，來進行手動刷閱讀量。
而第二個辦法則更加安全，有營銷公司開始尋找下線進行手動點閱讀量，點一下1分或幾分，對外而對訂閱號的報價則是在1角左右。諷刺的是，這些任務能夠成功發佈，恰恰得益與一段時間以前的微信擴群。其衍生的辦法則是建立多個訂閱號的大群，互相點擊刷閱讀量。
在萬能的淘寶以外，分類信息網站也開始發揮作用，在58和趕集上都能看到類似的招募信息。據營銷公司內部人士介紹，以前在58和趕集上發佈這種信息會寫的比較直接，而當騰訊開始打擊後，往往會變成微信推廣員或其他類似職位，而在其後還會附上一句：「我希望你能看懂我們的事業。」
更可怕的是，那些刷量公司已經捲土重來了，在僅僅1～2天以後。
上週末，有爆料者向記者表示，刷閱讀量公司依然在正常運作。據其介紹，這是一家深圳的公司，號稱可以通過微信開放的接口對所有微信數據進行操作，有視頻課件教用戶操作，還有在線客服進行指導。
記者隨後聯繫了熟悉這個網站的營銷公司，其內部人士稱該網站一直都在做關於微信刷量的所有生意，包括閱讀量、粉絲數量、回覆數等都有涉及。在8月前兩天曾短暫歇業，本週一重新開始對外營業，但刷量速度慢了很多，添加一百個粉絲需要大概半個小時左右的時間，閱讀量的速度也大致相當。同時該內部人士也表示，刷量在很多公眾號和訂閱號裡是公開的秘密，那時候微信也會對這種行為做一些管制，如異常增長會導致封號，但沒有現在這麼敏感。據該內部人士分析，現在之所以加粉速度較慢，就是為了規避風險。
在網頁上顯示內容比較全面，據介紹，還可以刷區域粉或者性別粉，但是這樣的粉絲數量更慢，一百個可能要兩週到一個月的時間。
隨後記者聯繫了該網站的客服，根據客服的介紹來看網站微信刷量體系和傳銷體系類似，在申請金牌代理之後就可以往下給級別，每一級都有返點的結算。
在記者向客服人員詢問淘寶上的那些微信刷粉和他們有什麼不同，客服表示淘寶上的刷粉工具基本上都是從他們公司流出來的。
以下為部分截圖：
包括微商在內的微信綜合信息管理系統
關於封號的公告
公司信息
近期的變化
業務介紹(8月1號下午抓取)
利益
據營銷人士介紹，在微信公佈訂閱號閱讀數量之前需要粉絲和閱讀數量的自媒體多數為心靈雞湯、笑話、養生的訂閱號，因為它們必須追求規模效應，需要按照粉絲數給廣告主報價。另外微信廣點通廣告平台的加入門檻是10萬粉絲，也是驅使訂閱號買粉的動力。據瞭解，目前知名訂閱號一篇文章報價多在2000至10000元之間不等，和投入的成本相比根本不值一提。
相對而言，科技自媒體對閱讀量的要求並不算高，更多的是看重粉絲的質量以及傳播力度。有熟悉行業的營銷人士向網易科技表示，科技類自媒體幾乎沒有對粉絲數量的要求，反而對粉絲中是否有行業大佬以及意見領袖比較關注。據網易科技瞭解，1000個訂閱量和10000個訂閱量的賬號，在報價上差別不大。
更讓科技自媒體擔憂的是，在公佈閱讀量後，微信會不會變成下一個微博。眾所周知，微博上殭屍號和水軍已經成為常態，盲目追求閱讀量和轉發數量或許會讓一些堅持原創的微信公眾號受到打擊，從而導致微信內容質量降低。
汽車黑金 一汽貪腐窩案掀開一角
來源: http://www.infzm.com/content/105019
一汽貪腐窩案在事發兩年後揭開面紗。 （CFP/圖）
因大肆收受經銷商賄賂，中國汽車業營銷傳奇人物、一汽集團副總工程師周勇江二審獲刑15年，其舊部北汽鵬龍行總經理熊偉獲刑12年。透過該案，或可管窺，中國汽車行業生產廠商的高管們與經銷商之間存在多年的“秘密”。
事發於兩年前的一汽貪腐窩案，近日有了兩例判決。
2014年9月，有“捷達神話”締造者之譽的中國汽車業營銷傳奇人物、中國第一汽車集團公司（下稱“一汽集團”）原副總工程師周勇江，經吉林省高級人民法院二審裁定，受賄罪成立，獲刑15年。
其多年舊部，同案者、北京汽車集團有限公司（下稱“北汽集團”）全資子公司北京鵬龍行汽車服務貿易有限公司（現更名為北京鵬龍行汽車貿易有限公司，下統稱為“鵬龍行”）原總經理熊偉，獲刑12年。
司法認定，周勇江與熊偉總計收受的1800多萬元賄賂，絕大部分來自汽車經銷商。
早在2012年6月1日，國家審計署就公布了“中國第一汽車集團公司2010年度財務收支審計結果”。這份審計報告披露了一汽集團存在的四大方面問題，並特別提到，“本次審計發現所屬單位涉嫌經濟違法案件線索兩起，已依法移送有關部門調查處理。”
當月，時任一汽-大眾銷售公司副總經理靜國松，被紀檢部門帶走調查。靜國松在1997年加盟一汽-大眾銷售公司，當時該公司的總經理即為周勇江。
在隨後的兩年多時間里，陸續有多位一汽集團高層職員被調查，其中包括2013年被刑事拘留的熊偉和周勇江。
到了2014年8月下旬，中央紀委又先後通報有3名一汽的高層職員——李武、周純、安德武，因涉嫌嚴重違法，被立案調查。
上述6名落馬者，均曾負責一汽的汽車銷售工作。
“妻子們的公司”
生於1953年的江蘇南通人周勇江，曾被業界譽為“捷達神話”的締造者。捷達是一汽-大眾的熱銷車型，在華累計銷量超過200萬輛。
從1996年開始，周勇江曾服務於多家汽車公司。他先後在一汽大眾、一汽集團、華晨金杯、北京奔馳-戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司、北汽集團身居要職。
與周勇江同案處理的熊偉，生於1967年，曾是周勇江的多年舊部。他先後在一汽集團、一汽-大眾、北京現代汽車有限公司任職。
司法查明，一位叫蔣宗平的湖南商人，是周勇江、熊偉兩人共同的、最主要的行賄人。
生於1955年的蔣宗平，曾在軍隊服役多年，1989年轉業，1994年1月，出任中國第一汽車集團貿易湖南聯合公司的總經理。在2010年一次公開演講中，熊偉自陳“和蔣宗平認識十七八年了”。
2000年，蔣宗平作為控股股東，發起成立了湖南汽車城永通有限公司（下稱“湖南永通”），並任董事長。
2005年12月26日，蔣宗平註冊成立了“湖南華運豐汽車銷售服務有限公司”（下稱湖南華運豐），主營業務為汽車的維修、租賃、銷售等。
在這家註冊資本為1200萬元的公司里，蔣宗平出資540萬元，占股45%，為第一大股東；第二大股東為周江勇的妻子黃豁，“出資”360萬，占股30%；第三大股東為熊偉的妻子張桂華，“出資”180萬，占股15%。其余4個自然人總計占股10%。
後來，蔣宗平以“返還購車款”的名義，將360萬及180萬，全部退給了周江勇、熊偉兩家。但在股權結構上，黃豁、張桂華的持股比例，沒有改變。同時，名義上都是湖南華運豐董事的黃、張兩人，及她們各自的丈夫，“並未實際參與公司經營管理”。
不僅僅是這360萬和180萬的股權，從2007年至2012年，湖南華運豐以“分紅”的方式，總計向周勇江家和熊偉家支付了799萬余元和377萬余元的“紅利”。
2010年，周勇江、熊偉與蔣宗平共同商議後，又成立了“邵陽華運豐汽車銷售服務有限公司”，在這家註冊資本1200萬元的公司里，黃豁“出資”240萬元，張桂華“出資”120萬元。後司法查明，這些錢，其實也都是蔣宗平掏的腰包。
此外，在2008年，周勇江還以報銷北京加州水郡高爾夫俱樂部會員費的名義，單獨收受了蔣宗平12.8萬元的賄賂。2009年、2010年的春節前，蔣宗平也送給了熊偉各10萬元。
熊偉甚至在公開場合，並不避諱“高度贊揚”蔣宗平，在上述提到的2010年的公開演講中，他還說：“別看蔣宗平外表是一個粗獷大漢的形象，但他心很細，每一個決策都體現了他多年的經驗……無論是反應還是決策面，永通擁有的這一套與眾不同的管理體系融合了各個層面的精髓，切合度也非常之高。從廠家去年啟動的經銷商營銷能力調查中看，永通下屬的北京現代華運達4S店在全國所有經銷商中管理水平最好，評分最高。”
蔣宗平的湖南永通公司，發展非常迅猛。該公司官網介紹，“從2003年到2014年，歷經十一年的探索與實踐，永通營銷網絡由最初長沙周邊地市幾家合作經銷商到現在的14個地市40家合作經銷商，總銷量近6萬輛，總銷售額過百億。”
“半公開的秘密”
此外，周勇江和熊偉，各自還有多筆單獨的受賄，行賄者來自河南、廣東、北京、浙江、遼寧、青海、湖南、江蘇、江西9個省份的十多家公司。
為什麽蔣宗平及這些公司，要給周勇江和熊偉行賄呢？
司法認定，周勇江在擔任一汽大眾汽車公司副總經理兼任一汽大眾銷售公司總經理、一汽集團營銷管理部部長、北汽集團總經理助理等職務期間，利用職務之便，為蔣宗平在一汽大眾、一汽奧迪4S店、北京奔馳經銷商審批中多次提供了幫助。
熊偉，也是利用擔任一汽大眾銷售公司銷售部部長、北京現代公司銷售部部長、銷售本部副本部長等職務上的便利，為蔣宗平在一汽大眾經銷商的經營、北京現代經銷商的審批及經營方面提供幫助。
多家汽車銷售的業內人士告訴南方周末記者，無論是汽車市場供不應求的年代，還是這幾年供大於求、總體產能過剩的時期，如奧迪、奔馳等系列的“豪車”，以及一汽大眾、北京現代旗下的多款車型，整體銷售情況都很好，如能成為這些車企的經銷商，基本是“穩賺不賠”的買賣。
一家在業界領先的全國性汽車銷售集團公司行政總監對南方周末記者介紹，“保時捷、奔馳、寶馬、奧迪這些‘豪車’，一直很好賣。尤其是奧迪車，因為它也是高端公務用車里采購最多的，而且毛利率高，可以達到10%-20%。我們有1家奧迪4S店，一年就收回了成本。”
在這樣的背景下，如何通過廠家的經銷商資質審批，拿到銷售權，就成為了商家們首要的“關卡”。於是，掌握審批大權的周勇江、熊偉們，炙手可熱。“拿下他們，包括其他汽車企業類似職務的人，就基本等於賺到了錢，這是業內幾乎‘半公開的秘密’。”
除蔣宗平與周勇江、熊偉等人的“長年股權合作”外，司法還認定，周勇江曾為廣東省珠海市珠光汽車有限公司先後加入大眾品牌和奧迪品牌的銷售網絡提供幫助。為此，他在2007年春節前，在北京昆侖飯店收受該公司董事長勞建榮委托其子勞俊傑送來的人民幣20萬元。
周勇江也為河南大行汽車集團有限公司先後獲取大眾品牌和奧迪品牌的銷售權提供幫助，於2005年收受該公司董事長李書博5萬元；2010年元旦前後，又收受李書博2萬元。
2005年末，周勇江虛假投資入股湖南華運豐公司時，提出向李書博借款140萬元，李書博表示這筆錢送給周勇江了，周勇江也表示同意。2012年5月，一汽大眾銷售公司副總經理靜國松案發後，周勇江擔心此事暴露被追究責任，在當年9月，將140萬元退給了李書博。
熊偉，則曾為北京京漢新港汽車銷售服務有限公司與鵬龍行公司合作成立奔馳4S店事宜提供幫助，收受了前者贈送的一塊“真力時”牌手表，價值人民幣18.4萬元。
北京現代的銷售權也“價值不菲”。2012年5月，熊偉為青海金島汽車銷售有限公司在西寧成立的第二家現代4S店（青海金麒寶汽車銷售有限公司）提供幫助，就收受了該公司董事長10萬元的賄賂。
上述行政總監還介紹，除經銷商的審批權之外，車企還會定期不定期地對經銷商進行現場檢查，檢查內容包括店面的布置、銷售情況及售後服務等等。檢查結果可能會涉及是否繼續給予經銷商銷售權，也涉及評比和年終的評獎。
“檢查的頻率，基本上是越好的車，廠家來檢查得越多，比如保時捷，可以達到每月一次。年終評獎，則關系到車企對經銷商的‘利潤返點’，有些車，直接銷售，經銷商可能不掙錢，主要靠售後服務，以及廠家的‘利潤返點’。”
在這種情況下，汽車經銷商們除了對來現場檢查的車企工作人員“好吃、好喝、好拿、好生伺候”外，打點有“拍板權”的銷售部門負責人，也成為“必有之義”。
司法查明，在北京現代任職期間的熊偉，就因為“設立現代4S店、日常銷售計劃管理、評選先進店”等事項，分別收取江西華美汽車服務有限公司10萬元、湖南瑞特汽車銷售有限公司6萬元、遼寧路鑫汽車銷售服務有限公司20萬元、洛陽市德眾北現汽車銷售服務有限公司6萬元，以及廣東惠州一陳姓商人9萬元的賄賂。
數位汽車業人士還告訴南方周末記者，某些緊俏車源的調配權，也是車企銷售負責人“尋租”的渠道。
“再緊俏的車源，出廠價都是一樣的，給哪個經銷商都可以。但經銷商會有不同的加價幅度，再對外銷售。這就是我們常見的‘加價提車’。少則幾千元，多的一輛車可以加到5萬元。加的價錢，基本就是經銷商的‘純利潤’，當然，他們會從中拿出一部分來‘打點’車企銷售部門的負責人。這基本上也算是‘潛規則’。”
司法查明，在2009年，熊偉在擔任北京現代汽車有限公司銷售本部副本部長期間，利用職務之便，為寧波天源汽車銷售服務有限公司在“增加車源供給方面提供幫助”，收受該公司總經理王安平6萬元。
小米模式不只是你看到的浮在冰面上的那一角
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0127/149003.html
黑馬說：2014年，對於小米來說，是全面爆發的一年。雷軍在年初的致全體員工的公開信中披露到：“2014年銷售手機6112萬臺，較2013年增長227%;含稅銷售額743億元，較2013年增長135%。在智能手機行業里，我們已經成功登頂中國市場份額第一！”
毫無疑問，2014年的小米完成了華麗的轉身，從行業的追趕者，變成了被全行業追趕、學習、模仿的對象。傳統企業學習小米為轉型，初創團隊也夢想成為下一個小米。一時間，各種研究小米的文章、說法，鋪天蓋地，讓人應接不暇。我期望能拋開具體的業務視角，從企業管理角度剖析一下我眼中的小米模式。
文/譚恩，京東智能戰略規劃負責人
編輯/i黑馬
在管理理論中，有一個冰山理論，大意是講：一個現象的原因，呈現在人們視野中(冰面以上)的只是表因，而真正的根因則隱藏在冰面之下。
如果把小米模式比作一座完整的冰山，我們看到和感受到的瘋狂的粉絲、爆款產品、口碑等等，只是浮出水面的那一小部分。而小米核心的經營能力、整合能力則隱藏在冰面之下，不被一般用戶所感知。讓我試著打破這層冰，還原一個相對完整的小米模式。
冰面以上可感知部分：口碑爆品與粉絲參與感
說起小米，一般人腦子中的印象常見的會有兩個：款款火爆的手機以及瘋狂的米粉。我們先看一組數字：
小米公司是2010年4月開始註冊;
8月16日，MIUI首個內測版推出;
12月10日，米聊Android內測版正式發布;
2011年8月小米手機1正式發布;
8月29日，小米手機1千臺工程紀念版開始發售。
9月5日，小米式開放網絡預訂，半天內預訂超30萬臺，取得了重大的成功。
12月18日，小米手機1第一次正式網絡售賣。5分鐘內30萬臺售完。
… …
在小米手機1發布前，MIUI實際已經在線上運營一年了。在《參與感》這本書中，小米聯合創始人黎萬強花了很大篇幅介紹MIUI是如何建立口碑，為後續小米手機的推出預熱、積累粉絲。歸結起來就是，小米從最初篩選種子用戶開始，通過用戶參與需求、試用(玩)產品、反饋改進意見，層層叠代，擴大口碑影響力，最終等到小米手機1上線時，MIUI已經為小米手機培養了千萬粉絲。這也就是黎萬強所說的口碑營銷的形成模式。
小米在2010年下半年除了MIUI，也做了米聊、小米電話、小米讀書、小米司機等其他軟件產品。初創階段的小米希望通過手機軟件、ROM來試水手機行業，打磨隊伍，為後來的手機硬件研發積累經驗。通過初期MIUI及應用(軟件、ROM的成本、複雜度相對於硬件要小很多，相對適合用來試錯)的“試錯”，小米收獲了大量粉絲和口碑，為後續小米手機的推出預熱了市場，並且磨合了團隊。
總結：很難一開始就做出爆品，要有試錯、預熱過程，循序漸進。
小米的品牌營銷，爐火純青的定位理論
除了我們直接感知的部分，應該說小米最受關註的就是它的定位營銷。關於經典的定位理論，已有足夠的書籍和案例介紹。定位理論說的是你要確保產品在預期用戶頭腦里占據一個真正有價值的地位，潛入用戶心智。在小米這幾年的創業史中，定位理論是貫穿在其營銷與產品規劃之中。除去營銷、產品，甚至雷軍本身的狀態也都遵循定位理論。
在小米成立初期，雷軍有意模仿蘋果的戰略，通過打造“軟件+硬件+互聯網服務”的模式，促使小米快速發展。很多人對MIUI的定位是“披著iOS外衣的Android系統”。而雷軍本人也在刻意學習喬布斯。小米發布會上的PPT風格，雷軍的穿著、手勢、演講，都被認為是模仿喬布斯。當然，雷軍在接受媒體采訪時，也從不掩飾自己對喬布斯的敬仰。通過學習蘋果，可以使大家對蘋果的品牌定位也移植到小米身上。通過這種模仿成功企業的“跟隨戰略”，可以快速在消費者心智中打上某個成功品牌的烙印。在企業初期，此方法無疑降低了企業營銷成本與經營風險。
在產品方面，小米的每一款產品也都在遵循定位理論，即從品類的視角打入目標人群心智。舉例來看：
小米1 手機定位為“發燒友手機”。發燒友手機預示著手機的主要特點在性能方面：高性能、高配置、高可適配性。通過發燒友手機的定位，迅速拉近和發燒友粉絲的距離，做出了小米手機的爆款。
紅米手機定位在“千元機”。通過定位品類，切入千萬機這個手機新品類。而紅米手機是目前小米手機中出貨量最大的機型。
小米電視定位為“年輕人的第一臺電視機”。小米將小米電視定位在剛剛結婚、置辦家電的年輕人，這也和小米整體的年輕化的用戶群定位相符。
小米4定位在“一塊鋼板的藝術之旅”。這時的小米已經經過發展初期，開始更多的關註工業設計、外觀等要素。也表明產品的定位不是一成不變的，是會根據公司戰略調整演進的。
總結：小米初期通過自身影響力借“蘋果”的力做產品、做營銷，後期通過公司不斷演進，定位也在不斷變化。產品從品類視角切入目標人群心智，從而在人群心中建立品牌印象。
有了強經營，小米模式才玩的下去
很多人說小米是一個強營銷的公司，事實的確如此。但是，我更想說，在雷軍以及核心團隊的領導下，小米更是一個強經營的公司。無論是各個階段的定位思維的使用，還是所謂粉絲營銷，饑餓銷售等模式的屢試不爽，背後都體現小米強經營、對風險的超強管控能力。
對於一個初創企業來講，成本風險是企業活下去的命門。尤其是做硬件不同於軟件，不可控的因素太多。設計、開模、物料、生產、庫存等環節無不需要投入大量成本。一個初創企業很容易被成本、現金流拖死。那麽，小米的各個環節是如何管控風險的?
營銷方面對C端用戶，小米采取線上社區、新媒體結合線下陣地，利用MIUI培養粉絲的策略來積累、運營用戶。說白了，小米積累用戶的手法更像是明星培養粉絲。通過與粉絲做朋友，講故事、制造事件，培養粉絲的參與感、共鳴。而傳統的營銷手段則是線上、線下砸錢打廣告。隨著廣告檔期過去，用戶也隨著流失。而小米的新營銷手段花費了相對少的營銷費用卻培養了一批忠實的粉絲用戶，避免被大量營銷投入所牽絆。
供應鏈、庫存方面，硬件器件遵循摩爾定律、邊際成本遞減規律，即器件成本隨著時間推移越來越低。那麽，依據這個規律，對於廠家來講，理論上風險最低的硬件生產模式一定是由最終銷量反推產量，進而進行合理備料。而器件有了量的保證，成本也會隨之不斷下降，庫存也都不會是問題。那麽，怎麽實現銷量驅動生產?
小米給出了一個答案：饑餓營銷。小米的饑餓營銷采取先預定產品，制造“短缺假象”，再集中銷售的模式。這種模式既可以給產能爬坡留下靈活時間，也可以對銷量有個相對準確的預估，進而驅動芯片廠商降價。通過此手段，小米可以大大降低市場風險以及成本。在通過產品初期產能不足階段後，小米依舊使用饑餓營銷方式賣貨，也不排除其利用此手段賺錢硬件差價牟利的可能性。
可以說，饑餓營銷是符合硬件供應鏈特點的一種營銷方式，並且以口碑積累為基礎。它的背後是小米對風險、成本控制的良好意識。但也要認識到長期使用饑餓營銷對粉絲內心的傷害。當這種負面口碑聚集起來時，同樣會對小米品牌產生負面影響。
在出貨渠道方面，小米選擇自建電商以及其他線上渠道分發的方式。這種方式也避免了線下大量的渠道成本。
小米在營銷、供應鏈、銷售方面不斷降成本，降風險，那麽，節省下來的成本就有機會成為小米的盈利點或者讓利給用戶。我也相信小米產品的低價不是補貼來的，而是通過強經營理念帶動模式創新真正實現低成本。
總結：小米通過各個環節的降成本，降風險，實現了不可思議的低價，驚呆了行業。
雷軍說的“順勢而為”，是一種對“道”的尊重
雷軍初期曾在很多場合解釋了“順勢而為”，甚至他的一個投資公司就取名叫做“順為”。順勢而為的意思是做事要順應潮流，順應“道”，不要逆勢而行。那麽，什麽是潮流?我認為互聯網時代、移動互聯網時代的到來就是大潮。雷軍正是最先看透這個大潮的人。
互聯網的本質是一種信息傳輸方式的變革。在互聯網時代，信息井噴式的流動了起來，信息不對稱慢慢在消除。而造成這種時代變革的原因在於信息傳輸方式的演進。去中心化的節點(連接)數量呈指數級增長。所以，也可以說互聯網時代的特征是大連接(移動互聯網更是如此)。而小米正是遵循了這個規律，將自己打造成一個開放的“連接中心”，連接用戶、整合供應鏈，而自己卻做得很“輕”。這樣才會跟得上行業的變化速度，同時又可以控制風險，降低成本。
另外，雷軍及其團隊也認清了硬件開發與軟件開發的不同，尊重了硬件產品的設計、生產規律。從模式進行突破大膽創新。在消除各種上下遊中間環節後，同時把自己做的足夠輕和開放，才會真的像風口的豬一樣飛得起來。
總結：看清潮流，認清規律，才會順著大潮起飛。
層層剝開小米，剩下的核心就是人
我為什麽把人放在最底層?因為京東CEO老劉曾經多次總結過，團隊是一個公司的基礎。一個公司不行，歸根結底就是人不行。成功的創業公司有一條經驗就是創始人在企業初期會花70%的時間用在招募核心團隊上。因此，我們看到了雷軍和小米七劍客(七個聯合創始人)的優秀的核心班子，領域覆蓋了軟件、營銷、工業設計、供應鏈、資本。
小米的“輕模式”就要求這些核心團隊要有極強的整合供應鏈、合作夥伴的能力，而在硬件產品初創企業經營風險的壓力下，也要求核心團隊要有極強的學習能力，並能推動模式創新(饑餓營銷、口碑營銷、電商等)。而雷軍的天使投資經歷，使得他清楚的明白企業先要活下來，再談發展。活下來的基礎就是經營能力、風險管控能力。同時，雷軍自身的品牌、人脈也給小米的順勢起飛做了無形的背書。
所以說，與其說是小米的成功，更不如說是雷軍以及整個小米團隊的成功。也可以想象，如果有一天小米走了下坡路，根源也一定是團隊出了問題。
可能會有朋友質疑我沒有談小米互聯網思維的重要性。其實，我覺得根本就不存在什麽互聯網思維。你仔細看小米，會發現它的模式很多都是在原有事物基礎上的小改進或者(說難聽點)“抄襲”。比如，口碑營銷就不是新模式，海底撈曾經用的很成功;粉絲營銷更像是造明星玩法;饑餓營銷的實質是期貨;小米的參與感也遵循著傳統的PDCA管理理論等等。
綜上，在互聯網時代，唯變化才是真正不變的。像小米這樣的公司則看清規律，走到了前列。我們也看到，小米目前的成功絕不僅僅是因為營銷手段、支持者的狂熱所能達到。它是如此強調經營的重要性，強調要先活下來。在活下來的同時，它也在不斷的思考、學習、創新、整合，繼續它2015年的腳步。
話說回來，小米昨天發布了新品。除了常規的手機類產品外，小米還發布了22元的智能模塊。筆者覺得這步子小米邁大了，絕對要扯著蛋。詳細解讀，敬請留意下篇文章《22元智能模塊，小米要扯蛋了》
本文作者：譚恩，京東智能戰略規劃負責人，關註作者微信公眾號“譚恩”，品讀互聯網幹貨。
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行賄593萬 判罰僅100萬 黑龍江農機腐敗露出“冰山一角”
來源: http://www.infzm.com/content/115559
為了幫助中國農業改變生產方式，農機補貼應運而生。不過，在連續九年超過700億補貼的背後，也出現了多起腐敗弊案。如何保證補貼資金的安全，成為一個問題。 （CFP/圖）
中國最大的農業機械使用省份——黑龍江省，其農機腐敗“窩案”，露出“冰山一角”。
南方周末記者獲悉，日前，黑龍江省伊春市伊春區法院一審判決：黑龍江省農業機械有限責任公司（下稱黑龍江省農機公司）向時任黑龍江省農委黨組成員、省農機局局長李國軍，行賄592.5萬余元，犯單位行賄罪，被處罰金100萬元，該公司三位當事高管，則均判處緩刑；另一家企業——山東科樂收金億農業機械有限公司（下稱科樂收金億公司），向李國軍行賄20萬元，被處罰金30萬元，當事高管亦獲緩刑。
受賄人李國軍，在2014年4月，被黑龍江省紀委調查，後移送司法。2015年12月，由伊春市檢察院，以受賄、挪用公款、巨額財產來源不明罪，向伊春市中級法院提起公訴。
2016年2月25日，伊春市中院新聞發言人、政治部主任趙冶萍，回複南方周末記者時表示，李國軍一案，在2016年1月已開庭審理，但目前尚未宣判。
黑龍江省農機公司，為自然人控股的企業，其主營業務為拖拉機、聯合收割機等農業機械設備的代理銷售和售後服務。主要有三種銷售方式：一是零售；二是農民享受購機補貼方式銷售；三是對現代農業機械合作社的銷售。
黑龍江省農機局是該省農機銷售行業主管部門，政府補貼項目的農民自籌款都需通過該局結算。黑龍江省農機公司為擴大銷售量，提高公司利潤，繼續使其公司銷售的農用機械納入黑龍江省農業機械購置補貼產品目錄和黑龍江省農機作業合作社機具選型產品目錄、在農機合作社招標項目中能夠順利中標、提前結算農機銷售款和增加銷售量，在2003年至2011年間，由該公司董事長兼總經理申佩懷，利用春節、端午節和中秋節時機，以感謝關照為借口，先後15次向時任省農機局局長李國軍行賄，合計人民幣552.5萬余元；同時，經申佩懷同意，該公司其他兩位高管，亦向李國軍行賄共40萬元人民幣。
科樂收金億公司，為中德合資企業，是中國最大的玉米收割機企業，為其公司制造的玉米收割機順利進入黑龍江省農機補貼目錄、增加產品銷量、提前結算貨款，該公司通過其東北銷售區域負責人，先後三次向李國軍行賄20萬元人民幣。
中國自2004年開始，對農機購置進行持續大規模的補貼，當年中央財政補貼金額為7000萬元，後連續飆升，近幾年，每年金額超過200億元。2015年8月，財政部發布數據顯示，至該時，已累計安排中央財政資金1435.07億元。
與之相伴，一方面中國農業機械化水平，快速提高。農業部分管農機工作的副部長張桃林，在2016年1月19日舉行的全國農業機械化工作會議上稱，中國農作物耕種收綜合機械化率預計達到63%，超過“十二五”規劃目標3個百分點，超額完成了2億畝深松整地任務。
另一方面，政府農機部門，弊案叢生。近年來，有包括陜西、江西在內，多個省份的省級農機局局長，因涉及農機補貼腐敗而落馬（詳見2013年4月19日，《南方周末》報道《農機補貼：“清水衙門”里的秘密》）。
《葉問3》吸金騙局背後的大地雷 賣座片淪金融炒作溫床 快鹿擠兌是冰山一角？
2016-04-11 TWM
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電影《葉問3》創下四十五億元的驚人票房紀錄，但賺再多也不敵金融炒手， 向一代宗師致敬的電影，竟被搞成吸金騙局，引爆了一場上海擠兌風暴。 電影《葉問3》在中國宣稱創下八億元人民幣（約四十億元新台幣）的驚人票房，若加上海外地區，總票房超過四十五億元新台幣，與好萊塢大片《星際大戰7》、《鋼鐵人3》在中國的票房相當，應該讓投資人笑開懷。 不幸的是，《葉問3》啟動了中國特有的「互聯網＋金融＋電影」的資金運作模式，把這部賣座電影搞成像「龐氏騙局」的金融炒作，四十五億元的票房竟然讓兩萬多名散戶投資人血本無歸，參與投資的香港上市公司股價暴跌七成，還引爆了撼動金融安全的擠兌風波。 手法夯！經網路金融向群眾募資 演員卡司堅強的《葉問3》淪為吸金工具，首腦是上海快鹿投資集團董事長施建祥，他利用旗下的「金鹿財行」作為吸金管道，保證年息八％、甚至一八％的報酬，結果電影票房被踢爆造假，投資人爆發擠兌後，才發現施建祥的相關平台，總計吸金超過二百億元人民幣（約一千億元新台幣）。 類似的故事不斷重演，八○年代末期，台灣發生過鴻源、龍祥的吸金案，這幾年中國到處爆發吸金泡沫，過往這些吸金標的多為房地產、上市公司股票，金鹿財行則走最夯的群眾募資、網路金融手法。 《葉問3》的悲劇，早在去年年初就蓋棺論定了。葉問的故事被香港製片黃百鳴開發，找甄子丹擔綱，二○○八年《葉問》電影推出，票房大獲全勝；兩年後拍續集，票房仍開出長紅。 黃百鳴繼續籌拍第三集，在中國電影市場年年翻倍的大多頭氣氛下，吸引一堆金主捧鈔票上門。施建祥以影視大亨的架式，用十億元新台幣買斷版權，同時還成立上海快鹿投資集團。 在此之前，他更與高度爭議性的香港電影製片徐小明合作，借殼香港上市公司十方控股，施建祥在上海搞錢，徐小明則確保電影拍攝順利。 遭踢爆！電影票房造假 引發擠兌 中國電影市場火熱，每部電影的拍攝成本像火箭般飆升，《葉問3》原本拍攝預算超過十一億元新台幣，若加上十億元的版權買斷，和無上限的宣傳費，圈內專家估算，《葉問3》在中國至少要有十二億元人民幣的票房，才能損益兩平。但是在一六年春節之前，大陸票房超過十二億元人民幣的電影，只有《變形金剛4》、《阿凡達》、《泰冏》及《西遊．降魔篇》四部。 災難的引爆點在《葉問3》三月四日上映後，立即遭到網友踢爆造假，並在社群網站發布證據，包括「同一個觀影廳十分鐘一場」、「午夜場還爆滿」等。兩星期後的三月十九日，中國廣電總局首次查核發現，總計八億元人民幣的票房，有九千萬元是假造的。 《葉問3》最終實際票房只有七億元人民幣，距離十二億元的目標差距甚大；施建祥的吸金產品「影視寶」，又將第一個基金到期給付日設在三月二十五日，當天就發生公司沒現金的事件，累積到三月三十一日終於爆發大擠兌。 大起底！崇明島農戶變身影視大亨 施建祥是典型的中國暴富新貴，他出身上海郊區寶山，沒有官二代的光環，大學畢業後，被分配到崇明島的農場工作。一九九九年，他爭取到「重整四家國有企業」，對象包括上海快鹿電線電纜有限公司，因賤賣的國企通常藏著肥厚的利潤，讓他掌握了挖第一桶金的訊號。 之後施建祥在長江三角洲地區做了幾個地產開發案，金融海嘯後的○九年，他轉戰金融，搞擔保公司與小額貸款公司，獲得上海有關部門的批准。 施建祥的互聯網融資平台集團，看上飛速成長的電影市場，吸引資金陸續投入，短短四年就拿下旗艦級的《葉問3》。 去年九月，施建祥更找來好萊塢影星梅爾吉勃遜及布魯斯威利，宣布拍攝一九四三年飛虎隊事蹟的新片《大轟炸》，將其地位推上最高峰。施建祥高舉「互聯網＋金融＋電影」的旗幟吸金，用超級大片來引誘社會大眾購買他的基金。這種將股市炒作、龐氏吸金、電影票房操控完全結合的手法，只有在中國才可能發生。 地雷多！問題平台成交額逾四兆元 到底施建祥的吸金集團規模有多大？目前並沒有任何官方數字，在遭到擠兌之後，快鹿集團則發出聲明稿，宣布短中長期的償還計畫，稱已準備三十億元人民幣的資產備付。 中國類似的吸金公司不斷攀升，這些「線下理財、財富公司」的數量在過去兩年倍數成長。一五年底，中國官方突擊P2P（Peer-to-Peer Lending）網路借貸的「e租寶」，這家公司半年內違法吸金二千五百億元新台幣，受害者多達九十萬人；還有大大集團，吸金逾二百億元新台幣。 中國官方去年底開始收緊P2P網路吸金，但根據統計，到去年十一月底，中國P2P網貸平台數量達到三七六九家，其中「問題平台」達到一一五七家，去年累計的成交金額超過四．二五兆元新台幣，成為政府監管單位頭疼的地雷。 中國的金融情勢，比我們想像的更複雜！雖然全國各大中小城市不斷爆發擠兌風暴，但包括阿里巴巴、騰訊、京東商城，以及中國首富王健林的大連萬達集團，都在三月底推出最新的網路金融借貸產品；甚至號稱只要幾分鐘，就可核貸給消費者十萬元人民幣。 阿里巴巴等拚命借錢給中低收入散戶的同時，大量承接高鐵業務的遼寧省東北特殊鋼鐵集團，因為無法償付到期的四十三億元新台幣債務本息，董事長楊華竟然上吊自殺；而之前年產能超過二千萬噸的天津渤海鋼鐵集團，也因背負近一兆元新台幣的債務，遭到銀行啟動債權保全程序。一邊拚命在衝刺網路金融、小額貸款，另一邊龐大的舊債務，卻如滾雪球般幾近失控。 快鹿集團因《葉問 3》而瓦解，讓我們看到中國的真相，一部票房超過四十億元新台幣的超級大片，卻讓大陸投資人血本無歸，還造成上市公司股票崩盤、群眾擠兌的社會事件。 當金融槓桿玩到極致，成本不斷堆疊，債務騰飛上天，就算實體經濟賺再多，仍然無法償債。中國金融市場到底藏了多少《葉問3》這樣的案子，人民銀行主導的金融體系能不能消化這些壞帳，正是中國金融崩潰與否的生死關鍵。 （本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理） 撰文 / 乾隆來 |
松下電器星國廠房一角，變身菜園 日本人 轉進東南亞賣菜
2016-04-25 TCW
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日本迎接TPP的同時，悲觀聲浪四起，有人擔心外國農產品將衝擊國內產業，卻有一些企業、一群農夫，看到機會。 跨太平洋夥伴協定 （TPP）十二個成員 國在今年二月簽署協定，海外的低價農漁產品將大量湧進日本，許多人認為TPP將嚴重打擊日本農業，但是在悲觀氛圍中，有一股新勢力，正準備藉機逆襲海外市場。 新加坡超市，賣松下種的菜二〇一五年十一月，新加坡某超市裡出現了印著松下電器（Panasonic）商標的蔬菜。不了解日本的不肖業者，想要假借「日本製」名義大賺不義之財，竟然做出如此離譜的產品——住在當地的日本人，肯定心存這樣的誤解。 包裝裡裝有營養價值頗高的日本蕪菁等蔬菜，每包售價新加坡幣六.九元（約合新台幣一百六十七元），比一般生菜要貴上近三成，人氣卻居高不下。 其實，該蔬菜是不折不扣的松下產品。從二〇一四年開始，松下利用新加坡工廠內的一角設置蔬菜工廠，從 日本帶來萵苣等三十九 種蔬菜的種子在此栽 種，即所謂「日本式農產品的當地生產」。 蔬菜工廠裡利用日光 燈和LED燈取代太 陽光的照射，配合光線調整，讓新加坡具備比 日本更適合栽種蔬菜 的環境條件。這是一個 善用資通訊（ICT） 技術的絕佳案例，目 的在於保持產品鮮度 及降低成本。 松下亞太區社長馬場英樹 說：「這是源自日本、生長於新加坡的蔬菜，新鮮度當然沒話說。雖然成本上略有差距，但價差可以用產品品質取勝。」除了在新加坡，也打算在其他地區設蔬菜工廠。 雖然蔬菜可移至海外栽種銷售，但還是有一些農產品只適合生長在日本國內的環境，因此，利用海運銷往國外的蔬果也不少。福岡農產物通商公司就斥資租下一整個「CA貨櫃」，利用低溫低氧保鮮的運送技術，將熊本縣的柑橘和鹿兒島的番薯運往海外。 集結多數產地，達到「規模經濟」，藉以降低運輸成本，經濟效益顯著。該公司社長波多江淳治說：「以福岡草莓為例，空運到香港每包（三百克）要賣兩千到二千五百日圓，但如果改用海運，每包即使賣一千五百日圓也能合乎成本。」福岡農產物通商現在不只和九州地區的農民合作，山形縣、靜岡縣也有農民來洽談合作，詢問能否一起運送櫻桃、洋梨和橘子等農產品。 香港餐桌，吃日本改良米瞄準TPP生效後的海外市場，有人開始研究稻米的新品開發，協助農民拓展海外市場的久保田公司就是一例。 「又難吃又貴的米」，這是香港和新加坡等亞洲地區長久以來對日本米的評價。當地主流的在來米，米粒較長，對日本人來說口感乾硬，沒有吸引力；但是對於吃慣這種米的在地人來說，日本越光米的口慼太軟Q，是日本米不受歡迎的原因。 然而，久保田不相信這樣的刻板印象，於是用科學分析日本米和當地主流的稻米，將甜味、彈性、米粒大小等特徵全部數據化，最後終於得到答案：「日本米不受歡迎的原因除了太軟之外，最主要其實是新鮮度太差。」久保田在二〇一二年將碾米機搬到香港，開始在當地碾米，隨後又進軍新加坡市場，拓展銷售通路，後來為了迎合當地民眾喜好，將口慼比越光米梢硬的愛知縣產「愛知之香」等品種引進當地，沒想到需求大增，估計二〇一六年的出口量將是前一年的二.三倍，達三干二百噸。 日本政府希望在TPP的架構下，能夠在二〇二〇年將農漁產品、食品的出口值提升到一兆日圓（約合新台幣二千九百億元），中期目標的七干億日圓已在去年提前達陣；預估在達成一兆日圓的目標時，不僅蔬果類表現亮眼，加工類食品亦可達整體出口值的一半規模。 東京近郊，大企業去種田東京與首都圈的重要水源利根川，流經千葉縣柏市一處兩百公頃的農地，該區除了盛產越光米、房總黃金米，還有三井化學集團所研發的多產量「三光米」，另外也種植小麥、馬鈴薯和大豆等。 負責耕作的是當地農民染谷茂，他在一九六八年繼承家業開始務農，起初只有一.五公頃的農地，雖然曾設法從周圍已放棄農耕的地主手上收購或租賃農地，仍不易擴大規模。 轉機是在二〇〇三年，柏市大舉募集願意接手休耕地的農民，染谷參加了招募活動，成功租到一百零八公頃的休耕地，他花了將近十年，讓這些休耕地活化，如願躋身大規模農家的行列。 收成一旦增加，經營面向也隨之擴展。染谷讓農地生產效率提升，產品具有價格競爭力，得以拓隈日本農協以外的其他通路。 稻米方面，透過 經銷商成功賣給 外資經營的連鎖 餐廳，馬鈴薯也 打進卡樂比食品 公司的供應鏈， 與大型企業的合 作案接踵而來。 他也以直營店的 模式，打開對消 費者直接販售的 通路；更嘗試以 乾田直接播種的 方式，省去育苗 作業來降低生產 成本。 另外，由大規 模生產農家所組 成的「大瀉村秋田小盯生產者協會」代表涌井徹表示：「光強調美味與食安是不夠的，如果不能以大規模的生產方式降低成本，並拓展通路的多樣化，就無法捍衛日本國內市場。」 加入該協會的農家約有 一百六十戶，總耕作面積約兩干公頃，相當於四百三十個東京巨蛋，透過集體採購肥料和共同使用農耕機具的方式，已達到降低成本的目的。 該協會為了提升生產力，和多家民間研究機構及企業合作，打算自行研發多產量品種的稻米；並把視野轉進加工食品，把稻米製成泥狀的食材原料，已獲得日本7-Eleven的採用，用來做麵包。由於該原料富含水分，比粘米粉的用途更廣，將來還可用於生產乳製飲料和冰淇淋。 自從二〇〇九年日本政府開放企業可以租賃方式參與農業生產，至今企業務農數量已經成長五倍。在休耕地增加、農民減少的情況下，對於打算正式進軍農業、有規模的經營「會賺錢的農家」的農民或企業來說，現在未嘗不是一個大奸時機。 隨著企業積極參與，如果大規模生產者持續增加，日本農業的風景必將大大改變。 (Nikkei Business（c）2016 Nikkei Business Publications,Inc.) |
奧運金牌值多少錢？材料費只是你看到的冰山一角
奧運獎牌這玩意兒究竟值多少錢一塊?據《財富》雜誌調查，估算來看，如果只從材料來看，一枚金牌大約只值501美元，但是如果被收藏家看上，身價可能就超100萬美元以上了。
最大的金牌也就501美元
第一種辦法，也是衡量一塊奧運金牌價值的最簡單的方法，就是把它融了，看看它的材料值多少錢。自1968年以來，奧運金牌的平均直徑是65.8豪米，厚度為6.5毫米，重176.5克。倫敦奧運會的金牌是歷屆奧運會里個頭最大的，重量約在375克到400克之間。
但是金牌並非是用真金做的——至少不全是。每塊金牌大約只有6克左右的金屬是24K金，主體部分其實是純銀打造的。(這里所謂的“純”銀也並不純，而是指純度為92.5%的銀，其余部分為銅。)用今天的價值計算，每枚金牌的材料價值大約在366美元左右。倫敦奧運會上頒發的那些塊頭最大的金牌也就值501美元。(不過以2012年較高的貴金屬價格計算，倫敦奧運會金牌當時的成本價大概在777美元左右。)
如果金牌真是用純金打造呢?據《連線》(Wired)雜誌計算，如果是一塊十足真金的奧運金牌，其重量估計得在3.35磅上下，價格估計能達到76,000美元左右。
拍賣奧運金牌是常有的事
每屆奧運會都會頒發出幾百枚金牌，由於很多運動員最終無法靠專業搞體育發家致富，一些運動員在走投無路之際，難免會選擇賣掉金牌。拍賣奧運金牌是常有的事，所以如果說你打算買一枚回家收藏，我們這里還是有一些靠譜的數據值得你參考的。
金牌和金牌之間的收藏價值也是有很大差異的。比如波士頓市的RR拍賣公司已經拍賣過很多塊金牌了。該公司對《今日美國》表示，一枚“普通”的奧運金牌(比如射箭或水球項目，且金牌得主本身不太出名)大約值1萬美元。越是稀有、年代越久的金牌，賣價自然也就越高。RR拍賣公司2016年1月曾拍出四塊奧運金牌，里面有一塊1924年夏蒙尼奧運會的金牌拍出了47,746.83的高價，1956年墨爾本奧運會上的一塊金牌也以10,114.83美元的價格被人收購。
如果一塊金牌的得主很有知名度，或者它鍍了6克以上的純金，那麽它的價格立馬就要上幾個檔次，拍賣價格也會一路飆升。傑西·歐文斯1936年曾為美國拿下四枚奧運金牌，唯一傳世至今的僅剩一枚，而這一枚在2013年以147萬美元的高價拍出。美國冰球隊1980年冬奧會上的一枚“冰上奇跡”金牌更是有望創下150萬到200萬美元的價格。不過它在今年夏天的一場拍賣會上最終未能售出。
獎金價值：25,000美元以上
傑西·歐文斯曾說過：“我有四塊金牌，但這四塊金牌不能當飯吃。”不過歐文斯後來靠著與馬賽跑以及談論早年職業生涯的成就等，總算還是賺了些錢。如果不是靠這四塊金牌帶來的名聲和榮譽，他的晚年生涯只怕會淒慘很多。
目前，美國奧委會會為每名美國奧運金牌得主頒發25,000美元的獎金，但金牌帶給奧運選手的還遠不止這些。
一塊萬眾矚目、具有歷史意義的金牌，和一塊乏人問津的射飛碟比賽的金牌，它們的價值顯然是有很大差異的。同樣，一塊金牌能給選手帶來什麽東西，也取決於它的比賽項目、賽事背景以及其參與者。一塊熱門體育項目的金牌能給選手帶來價值上百萬的代言合同和極高的名聲，然而一沒商業支持、二沒群眾基礎的項目的金牌，除了會在這個項目的小圈子里被熱議一時，很快就會被社會所淡忘。
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