家乐福沃尔玛为何一到中国就"变坏"

http://www.yicai.com/news/2011/01/666975.html

專訪王冬雷：如果不清除吳長江 雷士照明只有一到兩年壽命

經濟觀察網 記者萬曉曉  8月9日晚，雷士照明（2222，HK）大股東德豪潤達董事長王冬雷在北京金融街洲際酒店接受經濟觀察網的採訪，隨行的還有王冬雷的助理和保鏢。王冬雷同時擔任雷士照明董事長的職務。 

 「我和吳長江沒有個人恩怨，沒有矛盾，正如他曾經所說，我是他的救命恩人，把他從破產邊緣拉回來，一週之內動用十幾個億把他給救了，在雷士照明董事會裡，我用我的投票權把他重新選進董事會，推薦為CEO，並一直力挺他，但是非常遺憾，他一次又一次衝撞上市公司底線，董事會的底線，一次又一次涉嫌通過不同的交易掏空上市公司，已經使我這個董事長沒法做下去了，否則我會面臨法律的制裁。所以為了維護德豪大股東的利益，同時也為了維護廣大股民的利益，盡我們上市公司董事的勤勉盡責的義務，必須解僱他」，王冬雷表示。

王冬雷說，「雷士照明如果不清除吳長江，最多只有12月到24月的壽命」。

截止本網發稿，吳長江手機一直處於關機狀態。

經濟觀察網：昨天晚上在宣佈罷免吳長江CEO的職務之後，網上傳出董事會後雙方發生肢體衝突的行為，是什麼原因？

王冬雷：我們昨天開了董事會議，解除了吳長江的職務，除了他一人反對之外，其餘全票通過。這次會議之後，我擔任新的CEO，在去履行新CEO職責，要求他把CEO掌管的營業執照、工商資料和財務印章交出的時候，吳長江拒絕交出。在交接過程中，負責我和負責他安保的人員發生了肢體衝撞。在配合警方調查以後，這些人繼續回到原來的工作崗位。我認為，現場視頻的流出，是被人為設計的。

經濟觀察網：吳長江認為，遭罷免原因在於您試圖將雷士照明的核心產品轉移到德豪潤達，被他制止。

王冬雷：如果我想把雷士照明資產轉移到德豪潤達去，決定權根本不在於他，而在於雷士董事會批不批准，而且是關聯交易，我沒有投票權，他是德豪的股東，也沒有投票權，必須要交給其他小股東和獨立董事決定。他只是一個CEO，沒這個權利，轉移資產要股東大會決定，所以這個原因根本不成立。

經濟觀察網：真實的原因是什麼？

王冬雷：首先，吳長江通過旗下三個公司在銷售端轉移大量利潤，而這三家公司背後的股東其實是吳長江，通過別人代持股份。他弟弟吳長勇是公司副總裁，負責供應鏈。結果他自己成立公司，從供應商那裡拿貨加價賣給雷士照明。另外，吳長江告訴我們，2012年就簽署了一個20年的雷士照明的品牌授權，這是公司最重要的資產，居然董事會毫不知情。

經濟觀察網：他把這件事告知你們的目的是什麼？

王冬雷：他是在要挾董事會，想說明他掌控最重要的資產，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個雷士照明，但這是違法的。

經濟觀察網：你們什麼時候發現了他這一系列的問題，會採取什麼行動？

王冬雷：準確來說是三週以前，我發現公司的底線被挑破了。公司現在已經成立了調查委員會，會把相關證據交到警方。但這並不容易，因為公司基本由他掌控，他也一直在銷毀證據。我們的調查只能從外圍做，幾乎拿不到公司的任何資料和文件。

經濟觀察網：那公司面臨的局面是很被動的？

王冬雷：公司極其被動，事實上，我們上次免掉他二級公司的CEO，就應該更換營業執照，被他拒絕。但我們相信法律的的公平，也相信我們的政府會維護股東和廣大股民的利益，最終會協助我們，完成對雷士公司合法的接管。

經濟觀察網：是什麼觸動公司最終決定罷免他CEO的職務？發生在什麼時間？

王冬雷：時間就在三週之前。他開大會脅迫經銷商成立新的吳氏控股的無限責任公司，並打算要挾雷士公司與其簽訂20的獨家經銷協議，這已經挑戰了上市公司的根本，是會摧毀上市公司的，或者說分割上市公司品牌利益。並且，當我們幾個股東想賣股票給其他投資人的時候，他跟投資人表示，雷士照明是由他控制，他不高興可以讓上市公司價值歸零。

經濟觀察網：一旦你們掌握證據，是否一定會交給警方？還是說仍有和吳長江商談的空間？

王冬雷：如果有確鑿的證據不交給警方，其實違背的是上市公司董事勤勉盡責的義務。我不允許自己這麼做。

經濟觀察網：自入股以來，您從來不知道他有涉嫌違法的行為嗎？

王冬雷：曾經發現過，他向我保證不再做關聯交易，但事實上不僅沒結束以前的關聯交易，還在推進新的關聯交易，比以前更加變本加厲，並從關聯交易中獲得高額利潤。

經濟觀察網：他這樣做的目的是什麼？

王冬雷：以前我們只是猜測，報紙上也有很多關於他賭博的報導，但現在我們掌握證據，他不僅賭博，而且是巨賭，他個人在澳門欠了4個億的賭債，單從這個層面，他已經不能做上市公司的CEO了。

經濟觀察網：德豪潤達入股這麼久，對雷士照明的財務和相關制度沒有梳理過嗎？

王冬雷：我們在財務上有約束，但吳長江的很多事情是繞過財務做的，很大部分是通過商業手段。

經濟觀察網：入股後，您能正常實現對雷士照明的管理嗎？

王冬雷：入股一年不到，大概在去年6月左右，發現他不想讓我插手上市公司，我當時只認為他想保持在公司的地位，認為他如果能夠把雷士做好也沒問題，因為財務系統在閻焱控制之下。

經濟觀察網：公司需要多長時間才能將這些問題告一段落？

王冬雷：那要看吳長江是不是理智，在政府層面我們正在努力溝通，因為它是香港上市公司，跨兩地政府，有非常複雜的法律問題。

經濟觀察網：其他股東對這個事情有什麼看法？您自己怎麼理解？

王冬雷：他們認識吳長江比我早，如果我不支持吳，吳在雷士一天都做不了，是我的投票權使他做了CEO和董事，我現在覺得非常慚愧。現在董事會的意見是一致的，所有股東意見是一致的。當我知道他有巨額賭債的時候如釋重負，我知道了長久以來問題的原因，否則我百思不得其解，不知道他為什麼會這麼對待自己苦心經營過的公司。

歐元區官員：希臘現金只能維持一到三週

週一，彭博新聞社援引歐元區官員稱，希臘的現金可能只能維持一週到三週，具體多久尚不確定；在希臘募集新資金前，可挪用公共行政上的資金，以彌補短期資金缺口。

一位歐元區官員表示，希臘的現金可能只能維持一週，兩週，或是三週，但具體能維持多久並不確定。希臘現有的現金可以得到有效管理。在希臘募集新資金之前，可挪用公共行政上的資金，以彌補短期資金缺口。

上述官員還表示，週一歐元集團將召開會議討論援助希臘的問題，但本次會議的重點是討論「過程」，不會涉及「撥款」。希臘與歐元集團必須就如何處理救助評估達成一致。歐元集團需要獲得希臘的原始數據，以評估希臘經濟和財政路線的真實狀況。

目前，希臘現金狀況頗為緊張。週日，歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem也表示，希臘的「錢箱幾乎是空的」。彭博社援引匿名歐洲央行官員消息稱，歐洲央行執委本週將特別審議對希臘銀行業的緊急流動性援助（ELA）。

本月，希臘必須償還國際貨幣基金組織（IMF）15億歐元貸款。3月13日、16日和20日，希臘有三筆貸款到期。希臘需獲得救助款，才能償還貸款。

華爾街見聞網站此前報導，上週五，希臘向其他歐盟國家公佈了計劃推行的改革措施清單。不過週日，歐盟官員們認為，希臘最新遞交的改革措施遠不完善，還需增加多項舉措，才能獲得救助貸款。Dijsselbloem預計，希臘本月可能不會得到救助款。

週一，歐元集團召開會議討論救助希臘問題，判定希臘的經濟改革措施是否足以讓希臘救助協議延期得以實現，希臘是否能獲得償還貸款所需的救助款。

TCL通訊王激揚：手機未來一到兩年洗牌

TCL通訊王激揚：手機未來一到兩年洗牌

一財網 李娜 2015-05-22 13:08:00

“未來一到兩年實際上是手機大品牌的洗牌年，這里面有手機的機會，也有非手機的機會，不會說光靠手機或者光靠中高端的手機就在手機市場上贏，如果誰是這樣想的，大概會很危險。”面對目前手機市場的競爭，王激揚表示，TCL通訊自然不會只滿足於手機業務的成長。“手機我們份額還是小，現在很多人都已經打不動了，但我們準備好了開始。”TCL通訊COO、麽麽噠互聯通信有限公司總裁王激揚對《第一財經日報》記者表示，前幾年TCL通訊將更多的精力放在了海外市場，2012年底回到全球競爭最激烈的國內手機市場，開始重新思考。2015年年底預計手機在互聯網渠道的銷售占比將會達到20%，2016年一季度TCL可能會有中高端機器會出來。

前不久，TCL通訊（02618.HK）公布了截至2015年3月31日的第一季度業績。TCL通訊營業收入66.9億港元，同比增長 21%。母公司所有者應占利潤為1.85億港元，同比增長5%，其中智能終端總銷量按年上升54%至970萬臺，占該公司總銷量的62%。

 對這一數據，王激揚做了進一步的說明，他表示，直至2014年TCL通訊在全球全年手機及其它終端產品累計銷量達到7349萬臺，同比增長達到33%，其中中國市場銷量共計760萬臺，同比增長58%，主要是得益於4G產品的快速跟進和運營商市場的布局，2014年TCL手機國內銷售從年初的十幾萬臺實現年底百萬突破。

王激揚對記者說，在增長最大的運營商市場，TCL從年初排名20名以外，取得運營商省分公司的定制體系整體排名前八，重點省份進入前四的業績，成功躋身運營商合作第一陣營。

“在一些廠商主動或被動放棄運營商市場的時候，我們選擇繼續深耕運營商市場。”王激揚對記者說。而他表示，在中華酷聯第一陣營中，有部分廠商已經掉隊，“業務情況很糟糕”。

在海外市場，王激揚表示，2015年除了鞏固壯大運營商市場外，TCL還會開拓開放市場和自建電商渠道，將在發展海外電商渠道這一塊進行重點布局。會更多地從電商銷售體驗、產品、營銷方式等方面來對線上線下渠道進行區隔。

此外，在2015年年初，TCL通訊宣布已經完成對Palm品牌的收購，對於該項業務在海外如何開展，TCL通訊CEO郭愛平做出了回應：目前對Palm仍然處於產品方向規劃階段，不會簡單的當做是下一款手機產品去發布。

“收購後我們收到了很多的建議，現在大概有三大方向，但由於涉及到一些合作夥伴，暫時不方便對外透露。”郭愛平對記者表示，不管選擇哪一種方向，Palm品牌它代表的是一種革命性的創新產品，不能把它用壞了，用壞了就覺得很對不起當初能夠開創了手持電子產品的這些精英。

“未來一到兩年實際上是手機大品牌的洗牌年，這里面有手機的機會，也有非手機的機會，不會說光靠手機或者光靠中高端的手機就在手機市場上贏，如果誰是這樣想的，大概會很危險。”面對目前手機市場的競爭，王激揚表示，TCL通訊自然不會只滿足於手機業務的成長。

 王激揚對記者表示，TCL通訊仍然繞不過總體上是一家硬件生產型企業的事實，但在移動互聯網時代大家更為看重的客戶導向運作體系、軟件應用開發、市場營銷能力等方面，所以希望可以借由麽麽噠等子品牌構建TCL智能家居生態圈，為智能生活類產品探路。

編輯：霍光

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