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Don't cry for me, Diego Maradona! 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=2797


巴黎:

亞根庭以0比4敗於德國腳下,Blog友有什麼感覺?

如果以研究數字作比喻,我們可以把亞隊每一球員當成一個財務 比率,例如,前鋒比作銷貨,後防比作流動資產比,中場是借貸比率、或是派息率。

而那個教練就是最重要的股票分析員。

很多 人誤會投資一支股票,就是要每個比率都要最優勝,如果是這樣的話,那美國那支只懂出錢買最好球員的宙宇隊就應該是世界冠軍了。

強勁的後 防,就是11個人站在禁區的隊伍,又如亞隊排4-3-3,前鋒力自然會加大,但踫到德國的隱守,加上年青力壯的快速突擊,中場欄阻不到,便會輸掉整場比賽 了。

Blog友或許能夠從這場比賽有所啟發,單單獨立分析兩隊的每一個球員,你是沒有可能預知勝負,而我們更不應該只看單一的比率,而是 應該從整間公司的合組分析,才能找到一間令你賺大錢的公司。

看完這場比賽,有人或會以為德國下場可以取下西斑牙,我常說結果只有兩個,一 是勝,一是敗;一是升,一是跌,但是否因為你所認為的理由,卻很難考察,這正是不應過份看股票的升跌,而是整體財務分析的配合,畢竟,西班牙的排陣不是死 的,而又沒有理由支持,兩隊的獨立的每一部分的球員,那一隊的才是是好的,這好比我常常遇到要決定在兩間公司,其一為後防強,其二是整體好像平均些的同業 中二者擇一的情況,這或許就是分析股票最需要智慧的地方。

不過如果Blog友心水清,算算地球上有多少個國家,又16強的機會是幾分之 分,便明白,冠軍好比股神,只有一個,除了技藝、教練、那個瞎眼的球証(市場)、最重要的還是需要點運氣。但如果一隊常常強調球員的技藝,配合的隊伍,即 好比企業的財務的平均,總的來說,都能常會在決賽週經常出現,即較其他投機人有更常見的好回報成績!


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要當Me only 才能擺脫游牧宿命


2012-7-23  TCW




中國官方推出「騰籠換鳥、築巢引鳳」等政策,擺明了就是要把中國的產業大換血;要強迫產業升級,不斷淘汰舊產業(如高耗能、高污染、高投資卻低利潤),鼓勵具有新技術、知識的行業,這正是中國「調結構」的過程。

根據中國最新出爐的鳳凰產業,七隻鳳凰的產值未來十年將會有五倍的成長(編按:以中國官方計畫二○一一年到二○一五年平均年增率二四%、二○一六年到二○二○年平均年增率二一%推算),台商抓得住嗎?要如何想辦法搭上新產業?

搭上新產業就必勝嗎?太陽能廝殺慘,只剩一家保利協鑫

由於中國流行一窩「瘋」,中國企業比台商更了解如何算計政府,咬下這塊肥肉,也更有資源可運用,所以,就算是搭上新產業,也不見得必勝。舉例來說,太陽能 被列為中國七大戰略性新興產業項目之一,但經過三年廝殺後,到今年最後還能存活的只剩下一家保利協鑫(大股東為央企保利集團與官方主權基金中投),連當初 被外界看好,有江西省政府撐腰的江西賽維LDK,繼去年第四季鉅虧近六億美元後,今年首季再度淨損一億八千五百萬美元,這是賽維連續四個季度呈現虧損,甚 至被傳出破產。

控制成本就能獲利嗎?物聯網、LED等皆已產能過剩

這些具有官方色彩的企業,不論是在土地、資源、財稅、資金等都獲得官方支持,成本比起台商更便宜,尚無法度過經營困境,台商又如何光靠控制成本來尋求獲利?

另外幾個戰略產業項目像是新能源、新材料、雲端運算、物聯網和LED也都出現產能過剩的窘境。

不少中國各省官員都把將戰略性新興產業的年成長速度訂兩成以上,高於該省的經濟成長率(八%到一二%)。官員都抱持同一想法:發展新興產業是燒錢的,是高風險投資,政府必須強勢引導,即便是沒有技術的內地省分也要插上一腳。

如果台商又跟上這股所謂新興製造業,就算度得過這波換鳥潮,等到「十三五規畫」時,又該如何因應?

把服務業概念加入製造業不光賣產品,還要能產生價值

從既有資料來研判,未來十年的中國除了延續既有兩趨勢(工資上漲和產業轉型)外,可以預見中國服務業占國內生產毛額(GDP)比重將正式突破五成(十二五規畫是提高到四七%)。

因此未來台商必須把服務業概念加入製造業內,要能提供「有一流服務的製造業」、「有一流製造業的服務」才能突圍。前者提供的是客製化的全方位解決方案,後者強調是一致性品質保證的服務效能。

以經營角度來說,一般中國產業升級概念是「Me too」(我也有),因此抄襲、模仿不斷,但歐美企業所強調的升級是創新,也就是「Me only」(獨家),創造特殊功能。

例如,在中國一些台資量販店,推出「傳統菜市場現代化」,在光鮮亮麗的賣場裡,仍保有像傳統市場「大批」、「當場揀選」、「應有盡有」的消費經驗,反而獨樹一格,創造差異化的使用經驗。

還有,台灣麵包烘焙業目前曾在大陸率先推出了「現烤麵包」,頗讓消費者青睞。更加上台商「系統整合」供應網絡,做麵包的有辦法讓各種物料準時送到工廠,進行製作,使產品準時出爐供售,這樣會招來一批「死忠」的消費者,讓他們天天準時來「報到」。

若以製造業為例,從幫客戶代工延伸到幫客戶管理物流庫存,甚至提供金流控管、市場需求調查,從製造業代工附加服務業的代工。不斷往微笑曲線的兩端上爬,緊密黏著客戶,才能創造出不易被仿冒的客戶關係,不光會生產產品,還能產生價值。

有了價值,才能因應下一波即將到來的的購併潮。因為今年初至今,中國購併活動占亞洲地區近四成,是僅次於美國,位居全球第二大的購併市場,雖然,現階段中 國企業購併仍以買材料、高科技與能源電力等生產要素為主,但在未來十年內,服務系統(System)將是中國企業即將重金搶購的標的,就像當初的 YouTube被Google所購併一樣,台商唯有朝此邁進,才能避開當游牧民族的宿命,成為新一代的浴火鳳凰。

【延伸閱讀】哪些台商已搭上鳳凰產業? ——中國7大新興產業表

產業:節能環保 主要內容:高效節能、先進環保等產品和服務 相關台商:LED:台達電、晶電、億光、璨圓等 環保:偉盟、中宇、國統等

產業:新一代資訊技術 主要內容:網際網路、雲端運算為基礎的新興平台,例如物聯網、三網融合、高性能集成電路、高端軟體 相關台商:網通廠商:宏達電、聯發科、智邦、友訊、聯傑、正文、中磊、明泰

產業:生物產業 主要內容:生物醫藥、生物醫學工程產品、生物農業、生物製造 相關台商:生物醫藥:杏輝、東洋、中化、永信、生達、佳醫、太醫、中天

產業:高端裝備製造 主要內容:航空裝備、衛星及應用、軌道交通裝備、智慧製造裝備 相關台商:中興電、正文

產業:新能源產業 主要內容:太陽能、地熱能、風能、海洋能、生物質能、核聚變能等發現及應用相關台商: 太陽能:中美晶、鼎元風電:東元

產業:新材料產業 主要內容:新型功能材料、先進結構材料、高性能纖維及其複合材料、共性基礎材料 相關台商:遠東新、中碳

產業:新能源汽車 主要內容:插電式混合動力汽車、純電動汽車和燃料電池汽車技術 相關台商:汽車:裕隆、裕日車電動車電池:新普

註:新一代資訊技術即中國新興信息產業資料來源:中國人民政府網站、空中大學商學系副教授謝明瑞整理:蕭勝鴻

 
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Just.me:社交的皮,郵件的心

http://www.yicai.com/news/2013/04/2641610.html
久很久以前,居住在部落的人們無所謂社交,沒有汽車飛機的夜晚,誰在幹嘛,只要用耳朵聽一聽就知道。那時候,人的社交圈子很固定,很緊密,想問些什麼,吼一嗓子就可以了。後來,越來越多的人聚集了起來,人與人之間的關係就變得複雜,開始有死黨、熟人、一般朋友之分。

逐漸地,「見人說人話,見鬼說鬼話」開始流行起來。因為關係親疏有別,我們跟別人說的話有不同程度的保留——死黨自然是無話不說的,熟人會討論許多感興趣的話題但不會涉及隱私,而一般朋友,估計會關心一下日常的衣食起居問題,但談不上交心。然而,當 SNS 出現後,它開始將人的關係燉成一鍋濃稠的粥,親疏有別的感覺開始消失。

你說話不說話,都會有人關注你,如果你說話聲音夠響亮,經常和別人吵架,那關注的人更多。人人都有一個閃耀著聚光燈小舞台,在上面盡情演出,可以收穫觀眾,但也享受到明星的待遇,一言一行都被曝光。聚光燈既是自由,也是枷鎖,媒體沒有朋友。社交網絡,是社交為重,還是發佈信息為重?

一切一切,都是「度」的問題,「火候不夠,眾口難調;火候過了,事情就焦」。

獲得 Google Ventures、True Ventures、SV Angle、Michael Arrington 等投資機構和投資人關注的社交應用 Just.me,就是為瞭解決眼下社交網絡圈子的問題而生,它盡力做到既保留社交網絡的私密交流感,又提供每個人公開發聲的渠道。創始人 Keith Teare 說,「結合社會化通訊和社會化媒體,是時候讓用戶掌握自己的社交網絡了。」

而 Just.me 的應用設計本身,如何把握社會化通訊和社會化媒體之間的「度」呢?它沒有將人放進一個又一個圈子裡,而是讓用戶主動選擇發佈信息的屬性——Just.me 認為信息有三種尺度,公開、半公開以及私人。也就是說,它兼顧了我們「交流」以及「展示」的意願。

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維他奶Stand by me 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4273885

中國故事遇冷鋒,「中字輩」以外的選擇變得愈來愈珍貴。儘管估值昂貴,股價亦似在11元樓上見了頂,但維他奶國際(345)仍然是我們心目中不錯的逆週期股。除了本身的逆週期特質,中國因素正式由故事轉化為現實,亦是此股的主要吸引力。而我們更不要忘記「維他奶」的安全質量,可能令其品牌溢價逐漸領先於大多數內地食品品牌。

受惠於生產瓶頸的解決,令產品銷售持續增長,截至今年3月底止,集團全年純利3.03億元,按年增長7.9%,每股盈利29.6仙,留意上半年業績增長16.3%,下半年則微跌1.5%,主因港澳區投資於品牌推廣、整合銷售隊伍及擴大分銷網。期內淨借貸由1.79億元降至2,100萬元,但平均貸款仍高於上年,因而融資成本仍升;影響末期息每股16.6仙,全年股息19.8仙,僅增8.2%。然而,由於預期本年度融資成本應減,本年度股息比率可望提升。

營業額40.5億元,按年增9%,毛利率由去年同期的47.3%微升至47.5%;其中的息、稅、折舊及攤銷費用前盈利(EBITDA)為6.2億元,按年增12%。然而,推廣、銷售及分銷費用增加12.3%,行政費用增11.7%,增幅均高於銷售。報告解釋,是因為新廠完成後折舊支出及行政費用增加,另亦要投資於品牌推廣、市場推廣、整合銷售隊伍以擴大分銷網絡。

維他奶國際高級總監馮潔儀表示,推廣成本佔整體銷售維持7%至8%水平,非常穩定;反而人工成本增加、原材料價格上升皆有帶來影響,如豆類及奶粉價格均有上升趨勢,期望以改善生產效率或調整價格來抵銷。不過,行政總裁黎信彥卻表示暫未有提價計劃。他表示,通脹是無可避免,但集團會控制資本開支,以及投資購買更多機器,以減輕人手方面的投放。幸好,由於廠房建設完成,2012年財年資本開支按年大減69%,至1.34億元,預計今財年資本開支回復正常,約1.5億元,主要用作機器維修升級及擴大銷售點等。

按地區分析,期內,港澳區及出口銷售增7%,利潤只增1%;內地銷售增15.8%,經營利潤增36.6%,佛山新廠因接近客戶,令運輸費用減少;另澳紐廠房雖完成擴建,但上半年供貨仍然受負面影響,全年銷售只增3.2%,加上澳元下跌,上半年業績跌10%,全年則微升。香港及澳門地區繼續佔整體收入微跌1個百分點,至44%;主要因為中國內地佔比由去年的27%升至29%;其他地區如澳洲、北美及新加坡則保持在13%、12%及2%。另一行政總裁陸博濤表示,未來在內地將集中拓展安全又獨特的產品,並同時會繼續投資在品牌上。

人所共知,過去兩年,維他奶因業務發展而導致增長欠佳,股息比率由100%降至67%,更停派特別股息;上述發展已於去年完成,包括佛山建廠、澳洲擴廠及北美廠整理,預期本年度的銷售會轉佳,特別是經過大事推廣後,貢獻應較理想,加上如無意外,本年度將無淨負債,估計還有淨現金,投資者普遍相信本年度業績及股息均有雙位數字增長,且尤其期待恢復派發特別股息。

艾薩(Isaac Sofaer)在7月初提到:『維他奶是本倉一隻表現突出的成分股,縱使控制固定成本及流動資金不是一件易事,但維他奶仍交出一份強勁的業績。現時,內地的銷售額只及香港的三分之二,潛力巨大。至於美國市場,佔現時銷售額的八分之一,只要生產問題得到解決,最終可成為維他奶一大收入來源。主要的資本開支在過去兩年發生,現時公司可謂零債務,派息有望回復到以前百分之百的比率,維他奶完全值博,我會趁低吸納!』林少陽則認為:『雖然維他奶現在的股價,看上去頗為高不可攀,但由於不太受經濟景氣影響,其盈利應能在今後年份持續向上,任何明顯的股價回落,可能是候低收集的機會。』刊於75

過去兩年,維他奶的風險來自估值過高,缺乏安全邊際。然而,回顧維他奶在金融危機中表現出眾(是0810月已經見底的股票之一),危機後的復甦期更盡領風騷。在2008年的恐慌期,維他奶股價由高見3.26元(經除淨)大跌至1.62元,但與大部分「中字輩」比較,損傷已相對輕微;如今更已升至9.5元水平。如此表現着實令人精神為之一振,甚至可比美可口可樂!

事實上,這兩家飲料製造商同樣業績平淡乏味,但股價在過去五年皆相對地平穩上升,即使經濟衰退時期也一樣。換一個形式細想,投資者應該考慮的是,股市周期運行至此,若擔心世界經濟突然急轉直下,隨時重蹈2008年覆轍,拖累股市在高位急速回落,而即使估值一樣,持有維他奶這種作風保守的逆週期股,卻肯定應該比持有任何中國內地食品品牌股來得安心!
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打破me too 中國IC設計廠追殺台廠

2013-11-18  TCW
 
 

 

一家小晶片公司要在台灣掛牌,竟然讓產值數百億元的老前輩公司警戒?

這家小公司是矽力杰,董事長陳偉與團隊是中國時下最熱門的「海歸派」(在海外留學、歸國工作),基本可說是,第一家將到台灣掛牌、「陸皮陸骨」的中國晶片設計公司。

矽力杰的主要產品是類比晶片,筆記型電腦、LED燈泡、機上盒(Set Top Box)等產品都用得上,可以說衝著類比晶片龍頭立錡、致新而來。中國對手「撈過界」來掛牌,致新總經理吳錦川說,「我看到他們(矽力杰)來台灣掛牌有點驚訝,以前只在中國客戶看到(用矽力杰產品),現在台商(如仁寶)也看得到了。」

不僅台灣關注,據稱德州儀器(TI)也把它列入觀察名單中。

矽力杰上半年營收只有老大哥立錡、致新一半不到,但稅後淨利卻直追致新;它在特定領域一顆晶片的售價,就能高過同業三顆晶片總合,但它也能讓客戶整體成本降低三分之一、效率提升五%,才獲得飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)等國際大廠的青睞。

這家中國小公司,正以一次又一次的「破框」,衝擊台灣類比晶片老大哥的舊思維。

破晶圓代工廠慣例享大客戶量身打造待遇

破框,怎麼破?一,先破晶圓代工廠只替大客戶量身打造新製程的慣例,矽力杰成立於金融海嘯發生的二○○八年,當時不論台積電、聯電等大廠,都進入產業低潮,願意破例替矽力杰這家新創公司量身打造新製程,通常是大客戶才享有的特權。

破台灣晶片業慣例不當替代品,要當第一

二是破台灣晶片設計業的「me too」(指替代方案,較易銷售)慣例,一開始就以「最好」為目標。

台灣類比晶片族群十餘年來不斷強調「取代外商」的成本優勢,當時許多產品規格都跟從Maxim、德州儀器等外商,用相對低廉的報價,吸引客戶從外商轉為台廠;當時資本市場都認為,光是這種取代外商的「快錢」,就能夠讓台灣類比晶片一路順遂。

這一度讓立錡、致新等公司四年就營收翻倍,但營收在二○一○年登頂後,近三年明顯受到主要市場─電腦的衰退拖累,陷入成長停滯。反之,矽力杰近三年營收卻都翻倍成長,去年賺了超過一個股本。陳偉自己分析,與台灣老前輩最大的不同,就在於「意願」。

「開始訂的目標,就是整個行業最好的、不是second(第二名),所以產品出來時,才有可能是最好的。」陳偉解釋。

破產品設計框架不走﹁一向如此﹂的做法

三是破產品設計框架,矽力杰以自有製程為基礎,從根本重新思考產品的定位,打破「一向都是這麼做」的慣例。

舉例來說,筆記型電腦的電源控制模組長期由三顆晶片組成,並由不同晶片公司供應;但去年矽力杰一顆新晶片,一口氣就整合這三種功能,替客戶省下超過一半的成本與物料管理,印刷電路板的體積也僅原本的三分之一。也因此,矽力杰單顆晶片的售價,還高於三顆一套的售價。

創新的代價是,一來晶片失敗風險較高,二是必須額外撥出一五%研發人力。矽力杰團隊來自美國類比晶片大廠,多次開發出全球第一的產品,等於是拿美國矽谷的強大戰力,回亞洲創業。矽力杰曾經在四個月裡,開發出美國大廠需時六至十二個月的晶片,搶得三星固態硬碟(SSD)交換器保護(Protect Switch)相關訂單。

矽力杰「破框」的衝擊,也重新挑戰台廠的思維。

多年前,聯發科董事長蔡明介在一個研討會上被問到,台灣晶片設計還能領先中國多久?他回說,至少十年。

二○○六年後,聯發科中國對手展訊、銳迪科(RDA)陸續登錄美國那斯達克(NASDAQ)股市,聯發科領先的時間落差,也漸漸縮減到兩、三年。今年,儘管中國公司還未進入全球前十大晶片設計之列,但四、五百家的產業規模,已經逼近台灣的一半,全球產值比重超過一一%,是僅次於美國、台灣的第三大聚落,這些中國晶片設計公司已非吳下阿蒙。

「我覺得台灣的處境是,以『成本』取勝的優勢,看起來不見得能夠持續了,」聯發科總經理謝清江認為,中國資訊業者這幾年思維和台灣完全不同,「台灣類比晶片設計公司長不大,因為客戶集中在IT產業,」吳錦川分析,「但這之外的應用還有工業、網路通訊等等,我說的是真正的Telecom(通訊局端設備),那種台灣是完全沒有客戶的。」謝清江總結說,「(台灣)唯一能夠做的,就是跑快一點。」

從矽力杰得見中國晶片設計公司正在轉變,並逐漸威脅台灣老前輩,台灣若是願意跨出舒適圈、接受更難的挑戰,仍可擺脫「一代拳王」的宿命。

【延伸閱讀】跨海掛牌矽力杰,淨利直逼致新!—3家類比晶片公司上半年業績表現

公司:立錡(類比IC龍頭)資本額:14.95億元營收:54.81億元稅後淨利:7.2億元EPS:4.8元

公司:致新(指標股)資本額:8.62億元營收:19.22億元稅後淨利:2.6億元EPS:3.13元

公司:矽力杰(中國首間來台掛牌)資本額:5.5億元營收:8.77億元稅後淨利:2.16億元EPS:3.96元

資料來源:公開資訊觀測站 整理:王毓雯

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Fool me twice, shame on me

曾俊華最後衝刺專訪 2017/03/22 20:35

特首選舉進入最後衝刺階段,候選人曾俊華接受最後衝刺專訪,回應在司長任內較少沾手政治議題,在中央眼中會否「輸蝕左」。
特首候選人名單︰曾俊華、林鄭月娥、胡國興
其實邊個話 Hea 曾「真誠」?呢個訪問真係見哂佢啲語言偽術...
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中國版catch me if you can

近日喜歡每天看看蕭若元先生的《最新蕭析》,很撮要地能了解到國際及香港大事與他的分析,比起聽電台更有興趣。近日蕭生談起郭文貴事件,當我與身邊朋友討論時,發現大多數人都沒有聽過這個人的名字,或許這與大眾傳媒的報導選擇有關,蕭生眼中的大事於他們眼中都不算什麼,又或者刻意不報導吧。



事源是這位內地富豪郭文貴近日上美國傳媒《美國之音》接受訪問,原定三個小時的現場直播,播出八十多分鐘之後突然被腰斬,節目疑受指令中斷,引起遐想,懷疑因為郭文貴爆料揭政治局常委內幕太嚴重所致。

之前實在不清楚郭文貴是什麼來頭,訪問內容談及中共最高政權對政治局常委的調查指令,又講述萬億資產的海航集團其背後的控制組織,近日又爆料指香港被內地企業高價搶地的內幕。無論是什麼人也好,中央出到紅色通緝令去捉拿一個非中國公民,這人一定不是善男信女。

蕭生談了很多集,一直跟蹤事情的發展,有興趣的blog友不妨看看。我最感興趣了解這個人的財富是如何得來的,這個自稱內地特工的人,其發跡故事聽起來會令我想起外國真人真事的catch me if you can。

其中一個極速致富的事件,是有關郭文貴如何向銀行借到27億元。那是由圈地開始,之後每一步都是不見得光的。

首先透過關係在城中圈一塊地皮,然後拿地皮抵押予銀行借錢發展。本身的公司已經一身債,怎可能向銀行錢呢?還要向農行借27億元,這些國有銀行借出資金理應有多重防範,規條更多。

郭文貴的公司先做一份財務報表,當然是造假數的,顯示公司連續三年有盈利。單是盈利是不足夠的,還需要有納稅證明,於是再做三年稅務記錄,更要取得稅務局證明,這些靠關係都能解決。

向地皮發展項目作估值,本來連50億元也不到,但輕鬆找個測量師就能估到100億元。公司本來有50億元欠債,又造個假帳出來,把債務減至4億多。最後成功取得農行批准貸款,借予公司進行精裝修。

農行規則也不少,例如這筆貸款,農行不會直接向公司借出資金,而是需要公司有真正的精裝修工程合約,農行方會把資金交到承辦商手上,直接找數,錢不會過公司手。

這找數過程需要有工程監理署監管工程進度,更需要工程公司發出發票,這些發票在中央應該有記錄的,農行要見發票才付款。數額達35億元的發票,更要繳稅,實不容易,但這也能造出來,最後成功向農行提供到35億元的假發票,取得資金。

最後,那工程公司怎可以把數十億調回那公司呢?又是製造一張假合約,指本來郭文貴公司請了這家工程公司,後來取消合約,因此該工程公司就能理直氣壯地把三十億元的款項退還給郭文貴那家公司去。之後他再把資金以一些財務公司放出貸款,轉了一大圈把資金交回自己手上。

每一個步驟都是假文件、靠關係去完成,前後只需要十多年,成為富甲一方的大富豪,實在嘆為觀止。蕭生反問,內地有多少這類公司呢?除了早年做廠的一班,或近年搞科網的一群,如騰訊、阿里巴巴之外,今天大部分的內地富豪都是這樣出來的,由圈地開始、造假帳、與官鈎結、向銀行貸款等等。

外國的catch me if you can只是個人扮下機師,騙得好幾百萬元,而內地的故事,動不動數十億,聽起來令人心寒。難怪不時都有走資潮,這樣賺來的資金不走,怎能解釋呢?我對內地民企實在沒有信心。


https://www.youtube.com/watch?v=jiXcK99PxkM&list=PL2FflE5xSM4SB9vazF_dcYmop-HiucsPD

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Follow Me: 大股東密吸撐建滔板

1 : GS(14)@2012-11-18 13:23:56

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20121118/18070189
董事局亦在中期報告中,透露第三季首兩個月接單理想,強調在覆銅面板市場維持領導地位,根據權威的Prismark Partners LLC最新研究報告,建滔板2011年在全球覆銅面板市場的市佔率達14.2%,且是連續第七年雄踞同業首位。
上半年覆銅面板產能使用率下降,影響建滔板業績,但第三季接單理想加上嚴控成本與提升營運效率,配合江門與江陰新廠房今年底試產及投產,預測2012年全年盈利達12.4億元,較上年度的13.2億元,只減少6.1%,每股盈利0.413元,現價預測PE為7.8倍,較母公司現價預測PE9.7倍,折讓19.6%。
量度升幅達46%
作為覆銅面板全球「龍頭」,建滔板理論上應享有較高PE水平。覆銅面板為印刷線路板的基本原料,由完全固化樹脂的薄板組成,而薄板兩面均以銅箔覆蓋;樹脂為印刷線路板的電絕緣體,銅箔則提供印刷線路板所需的電路。印刷線路板為最重要的電子部件,而且不可或缺,可見覆銅面板市場前景亮麗。
山寨野唔掂啦..你睇他下面1151都知他現在點,唔好亂吹啦老細
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201211011654_C.pdf
本集團流動設備市場的業務獲得理想的表現,這主要由於二零一二年九月季度智能手機的需求增長。另一方面,由於電腦及電訊設備終端市場需求放緩,致令電腦及電訊設備需求下跌。其他市場保持平穩。
...
前景
在不明朗宏觀環境下,本集團預期整體業務環境仍具挑戰性。然而,隨著手機市場展現增長,本集團將持續擴大其高精密度互連產能,以爭取更大的市場份額。
儘管揚州新廠房於成立初期虧損,但其產量及運作效率展現出利好趨勢。我們預期該廠房將可轉虧為盈,且現正添置設備以應付來年新增產能。
儘管經營環境反覆多變,董事會相信,在無不可預見之情況下,本集團於二零一二年十二月季度的財務表現將會繼續獲得盈利。
2 : GS(14)@2012-11-18 13:25:03

唔識又被你嚇親,識的就被你笑死
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281965

蘋影話:《超人:鋼鐵英雄》 (Man of Steel)Why Me? 仰止

1 : GS(14)@2013-06-29 16:59:21

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20130628/18314619
電影《超人》的故事是聖經的原教旨主義意識反射。超人便是上帝之子,他為了人類而來到地球,也為了人類而甘於在地球孤獨地生活了三十多年,真是教人垂淚。
全立體超多特技的《鋼鐵英雄》卻以懷舊的色調來拍,讓影片呈現點陰暗的顏色,益顯電影的悲調。它就像一個耶穌基督的故事,除了救贖外,還強調作為一個被派來打救地球的英雄孤獨的故事。這份悲情犧牲的當然是本片前段的娛樂性,更令我這個粗俗的地球人感到莫名其妙:為甚麼他這麼辛苦也要打救人類?如果以本片的角度去看,他更是犧牲了自己出身的民族,換言之,他是出賣自己國家民族來打救人類。為甚麼?

救地球還是拆地球?

                我還年輕時跟一些自命是馬克思主義者的豬朋狗友開玩笑說:上帝要打救人類,因為整個宇宙只得人類這種生物,他老人家也是被迫選擇我們,真慘!但今時今日看這部非常有冷戰時代,後工業世紀的臭味的電影,反過來我也想問:人類為甚麼要你這個出賣祖國的人打救?你很痛苦,但關我啥事啊?人類這個物種何德何能要特別受到恩寵?答案最簡單不過:一切都是人類自己創作出來的,以人類為中心的自慰幻想。

                《鋼鐵英雄》用了上數個世代的超人電影頭兩集的內容,擠在一集中演給我們看,於是整部電影便給人頗冗長的感覺。你可以另一個角度去想這是大件夾抵食。影片由羅素卻爾(Russell Crowe)的妻子生下了未來的救世主開始,接下來便是他們的星球被毀滅,一群為了挽救自己星球而搞叛變的,預先設定為奸人的外星壞蛋衝進羅素卻爾的家,要他歸還該星球的重要機密,這時他已把兒子傳向地球了。接下來,我們看到一連串超人在這個地球中因為是個擁有超能力的外星人,而遭到歧視及壓迫的歷史重構,我差點要勸何必這樣犧牲自己,去救這種根本沒救的人類物種?美式英雄幾乎都是這個調調,由蜘蛛俠到超人,全是這些悲慘的傢伙,而這正是所謂希臘式英雄的原型。
正如所有外星人襲地球,而跟維護正義的人類朋友打到九彩,將大城市的建築物搞到破爛不堪時,我總是要問:你來救地球還是來拆地球?而這些壞人若不是這個英雄,可能根本不會闖到地球來。到底是你需要救贖?還是我們需要救贖?這正好是個永恒的問題,是有關這類宗教令我這個俗人懷疑的問題。對於聰明人來說,這可能是個蠢問題,人家來救你,你應該多謝嘛,還要產生疑問?正如影片最後超人自己說的,他生活在美國本土內三十多年,也算是半個美國人……Time Out……
我們到底需要這些美國英雄來打救嗎?還是美國人認為他們便代表了全人類?而人類因為人類是人類本身,所以凡對付我們的都是奸的,救我們的都是忠的?其實這些問題全因在中段影片有點沉悶,腦袋東想西想才產生出來的,直到那群壞蛋外星人來到,超人開始跟他們戰鬥時,影片進入了精采的,不停的特技動作場面時,你便沒空去想這麼多無謂的事情。

劇情創作原地踏步

                                      嘩!真係抵到爛,這部電影的正邪對決場面,幾乎是電影史最偉大的,也可能是電影史上打得最持久的場面,打到你眼花撩亂得頭開始有點發昏,甚至覺得:喂!還要打到何時方休?
人類除了在科技方面進步外,在智力方面大概是原地踏步。我作為一個人類生存在地球上超過五十年,半個世紀有多,老是覺得在智能上一點進步也沒有。今時今日你看這部電影在特技方面當然比基斯杜化李夫(Christopher Reeve)的時代強一百倍,思想方面甚至劇情創作和敍事手法上,基本上是原地踏步。而這個物種還幻想超級英雄來打救,真是拿我們自己沒辦法。真悲哀!
撰文:仰止
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283177

樂香園:Catch me if you can 海迪

1 : GS(14)@2013-08-06 23:35:50

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130806/18365580

                證監會上周出咗張「溫馨提示」,令一眾投行人士牙痛咁聲。一般上市公司配售舊股,或者做俗稱「先舊後新」的top-up placement時,認購的投資者一直「自我感覺良好」地認為,只要獲確認分配通知,肯定自己有貨分,就算未到T+2股票正式交收日,配股後都可以即刻沽空去lock up利潤。只要趕及兩日後有貨到手,咁就無有怕啦!點知打虎越打越勇的證監,決心要掃清呢個「灰色地帶」,上周就警告大家要正式有貨到手先short得,講明會嚴打呢類偷步沽空活動。
有投行經紀就話,近月證監真係嚴到嚇親人,甚至派員入投行駐場check單。賓架慨嘆,市況差deal flow本來就少得可憐,而家生意亦只會越來越難做。事關咁event driven的市況,如果接貨後無得即沽,仲邊有客肯接?在證監緊盯之下,以後三、四線公司要批股會難上加難。又或者,要畀好大discount先做到。
至於buy side反應?坦白講,有芬佬仍抱住一種「Catch me if you can」的心態,事關芬佬們有多個投行account,在A行接貨在B行沽空,其實很難查,此外亦有很多「張良計」可技術性地避開呢個問題。如果證監真係要杜絕呢類活動,睇怕難免要來一招「殺一儆百」,方可收阻嚇之效了。

                  海迪
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