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10 JOB RULES

http://www.yicai.com/news/2011/01/667258.html

们不仅对公司人在2010年的薪酬、职场表现做出总结,并且根据连续4年的调查结果,针对工作年限约5年的公司人描绘出了一个“Salary Map”。希望可以让你预估出自己2011年的收入,或者,如果你愿意的话,可以成为你找到一份更高薪工作的参考。

01薪酬面前,忘掉所有制差别吧!

2010年,接受调查的公司人中,有30.16%来自私营企业。综合4年的调查数据,从总收入来看:外资、合资、国营以及私营企业并没有太大的差 别。但从制度的角度来看,国有公司在薪酬上相对而言不是很灵活。人员级别、工作年限等都受制于公司领导层的收入水平—这一制度决定了其总收入及涨幅不会太 高,同时对薪酬市场反应比较慢。

但单就年终奖而言,国有及私营企业又不同于外资公司,相对比较灵活—调查中出现非现金形式年终奖大多来自于这两类公司。而遇到年景好的时候,私营企业“年终大红包可能就顶一年的薪酬。”

02压力与收入成正比

压力越大,收入越高,这通常表现在市场及销售部门。

调查结果表明,市场及销售人员普遍收入包括年终奖在内相对较高,其收入直接与任务量挂钩。收入中40%为浮动收入,并且有着多样的激励方案。这也意味着,在获得高收入的同时,他们也承担着较高的工作压力。

“我们年终奖金的依据主要是业绩,大致包括销售额、利润率、增长率、员工劳动生产率。这几个指标更多还是看团队和集体的。”龙湖集团首席人力资源官房晟陶说。

03逃离北上广的路径

一般而言,同公司的薪酬制度不会因地区不同出现太大差别,但城市生活的压力各有不同。二三线城市将是一个选择—尤其是大部分消费品、汽车包括奢侈品都把市场重点向二三线城市转移的时候。

2010年一些医药医疗器械公司、纺织品公司、消费品公司都开始在二三线甚至四五线城市开拓市场,促使当地产品研发和营销两类人才需求旺盛。电子、 汽车、工业自动化行业则把未来几年的重点放在如成都、重庆、苏州、兰州、大连等二、三线城市,相应的高层管理人员需求也将增长。

科锐咨询公司《2011年雇佣及薪酬分析研究报告》显示,46%的被调查者回复表示愿意考虑二三线城市机会。

但简单逃离北上广并不是一个最佳选择,在一线城市工作的经历,熟悉大公司运作的方式经验会更有帮助,因此如果你是随着公司业务“外派”到家乡或二三线城市可能要大大好于回到这类城市去找工作。

04向巴菲特学跳槽

巴菲特曾说:“如果你对投资略知一二并能了解企业的经营情况,那么选5至10家价格合理且具长期竞争优势的公司。”这位价值投资者已经持有可口可乐股票长达22年,他同时持有消费品、金融、能源、医药、铁路等行业股票。

我们的调查结果也证实了巴菲特的思路:即使在金融危机来临的时候,消费品、能源、医药等行业的年终福利及薪酬落差也相对比较小。虽然从今年调查来 看,医药行业平均年终福利排在了金融、房地产及汽车之后,但其维持了较为稳定的加薪幅度。根据科锐咨询公司调查显示,该行业市场总监职位税前年薪为50万 元至70万元,仍处于较高的水平。

巴菲特比较喜欢业务简单、具有品牌优势、不受经济周期明显影响可以保持稳健增长的消费类企业,找工作也是如此。所以,我们还是要提防周期性行业带来的风险。

05智力密集性行业从长远看更有价值

很难相信会有人不羡慕摩根大通。该公司拿着97亿美元来作为薪酬成本,人均达到37万美元。根据科锐咨询公司的调查,2010年金融行业管理层的年终福利最高可达到年薪的60%。

这些公司要求的要么是金融专业背景,要么就是MBA毕业。这就是智力密集的特征:整体门槛相对来说比较高。海外求学经历、经济金融专业学位、良好的英语水平才是获得高收入的要素。美世咨询公司咨询总监杨玲说:“专才做得好甚至要比管理道路到达更高的位置,更高的薪酬。”

因此,如果你是个专业型人才,可以考虑金融、高科技、咨询及医药研发。

06盯紧点,公司的利润中心、核心工种

传说中的腾讯DNF部门,2010年度分红高达48个月的工资。这主要源于这款游戏是腾讯重要的收入来源,所以相对来说对于这一块的投入包括人力投入也一定是最大的。

考察公司,第一要看公司的核心竞争力是什么,利润中心在哪里,哪个部门最赚钱就是你要盯牢的。如果是核心部门的核心工种,就是最正确的选择。科锐的调查表明,证券领域2011年人才需求的重点在基金经理人、A股研究员、渠道销售等岗位,其中明星基金管理人年薪可达上千万。

另外,对于公司内部换岗位的人来说,看老板的关注点在什么地方,不要轻信新业务的重要—很多人被公司新业务蛊惑,选择去拓展新市场新业务,要慎重。尤其要注意的是,这个项目的牵头人是什么人及老板的重视程度。

07做销售,要选对行

销售一直是职场中最热门的工作,收入也最高,但选择销售工作也要甄别行业,小心压力很大,但收入却难以达到与压力匹配程度。在这4年调查中,表现最 稳定的是房地产行业。即使其间经历了多次调控,一次金融危机,但都没影响地产行业的整体收入水平和市场表现。从理论上说,买楼在现阶段(估计十几年时间 里),依旧是“生活必需品”范畴,它在中国还不大像是一个“周期性”的行业—这可能不合理,但就是现实。大多数高科技企业在2010年也走出了金融危机的 影响,业务量开始反弹,并且在智能手机、移动搜索服务、游戏、电子商务等领域增长迅猛。尤其是B2C电子商务领域,截至2010年12月,该市场交易额已 逾4.5万亿,直接带动了该领域内采购、市场等方向的人才需求。

一个销售想换个工作,行业选择尤为重要。巴菲特不做低回报率的生意,销售也如此。高成长、高投入、高回报的行业,因为大量资金进入,行业比较年轻,所以进入会得到不错的前景。

08盈利,盈利是王道

选择了正确的行业,得到了正确的岗位,但却选错了公司,这恐怕是最悲剧的事情了。

千万不要轻信故事,被五彩斑斓的泡沫所诱惑—不管哪个行业。在经历过金融危机之后,大家都懂得的一个道理是抗风险的能力是根本,盈利企业,尤其是稳 定的盈利企业更有保障。要了解你所选择公司内在的价值,也就是是否具有持续稳定盈利的保障。如果你不愿意在一家公司工作十年,那就不要考虑加入它一个月。 更何况,我们还知道有泡沫的存在—尽管这个金融危机的周期还没完全走完,但我们看到泡沫已经不少了。

还是巴菲特这个家伙所说:“只有退潮时,你才知道谁在光着身子游泳。”要避免成为光着身子的人。

09题外话之一:通胀猛于虎,但也要淡定

2010年的焦点是通货膨胀。它变成了“潮人”的标志之一,连完全不懂经济学的人也知道它的含义了。无奈,它将在2011年仍然保持同样的热度。

通货膨胀的确可以依赖涨工资和年终奖的增加抵消一部分损失,也可以通过加薪来弥补差距,但这只是我们面对温和的通货膨胀情况下。一旦通胀恶化,那可能就未必能抵消得了了。严重通胀的情况下,全社会的消费能力都会下降。那时候,大家都一样,你也只能淡定了。

10题外话之二:年终奖,奖给你的未来

不管在哪个公司,年终奖和收入对于管理者来说,都是奖给未来的,付给未来的收益的。如果对年终奖不满,跳槽可能会让你体会到薪酬迅速增长20%至30%,甚至50%的感觉。但你不能永远靠跳槽来获得这种满足感。总有一天你会跳不动,或者没有地方可跳。

所以你有必要去琢磨你的未来和公司的未来—它们是否会合拍且一直合拍?


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一開口 就讓老闆說Good job

2014-03-17  TCW  
 

 

情境1:部屬提案,如何判斷是否過關?

PayEasy總經理林坤正:為什麼(連問5次)?

解析:一般人通常會說「你打算怎麼做?」高竿者會先問清楚Why,讓公司上下懂得把每一個問題問到透,確定策略的假設正確;一般人則是還沒搞清楚是不是該做的事,就埋頭進入How的執行面,最終可能白忙一場。

「過去,我們覺得一件事可行就立刻去做,失敗後才發現一開始的假設就不對,根本是白忙一場!」PayEasy總經理林坤正舉例,曾經,有部屬提出新行銷策略,建議將溝通客群鎖定為三十至四十歲女性,提供VIP熟客優惠等。當時,他提問:「為什麼是三十至四十歲?」對方回答:「因我們最大客群就是這塊。」

「當時,我覺得這個假設成立,便開始問執行細節、成本等『How',」林坤正說:「一直到成果不彰,我才知道問題出在哪裡:我少問了太多『Why'。」

他反省,當初如果多問一個問題:「她們第一次在PayEasy消費是幾歲?」將會帶出完全不同的答案,因為這群人早在二十多歲時就開始網購,若PayEasy要再追求成長、吸引新客,行銷策略應該針對新加入網購市場的二十五至三十五歲族群,而非三十至四十歲女性。

從此,林坤正規定自己,每次聽部屬報告,他的口頭禪變成了連問五個Why以上:為什麼要這麼做?為什麼客人需要這個?為什麼我們做得到?為什麼對手不做?為什麼我們比對手有優勢?……一層一層確定彼此的假設正確後,才進入執行層面的討論。

「一開始的確有很多同事會被問得啞口無言,但下一次再報告,他們就能想得更清楚、準備更充分。」他也認為,高階主管最缺的就是時間,所以,當部屬事先知道「會被問哪些問題,」就能更直指重點、縮短彼此的溝通時間。

情境2:部門間爭搶公司資源,怎麼擺平各山頭?

晶華酒店集團執行長薛雅萍:如果你是總經理,會怎麼做?

解析:一般人常會說「你就這麼做。」但高竿者說法讓員工換位思考,在理性前提下,有助各退一步、找出解決之道;一般人說法讓員工只顧解決自己問題,無法顧全大局。

晶華酒店採利潤中心制,每位一級主管都希望爭取更多資源做出業績,但飯店資源固定,同個時段內,究竟要讓宴會部辦婚宴,一次賺進一百多萬元的現金,還是留給客房部包成專案以爭取會展來賓來提高住房率?相關部門主管經常為此相爭不下。

晶華酒店集團執行長薛雅萍之前的老外執行長,會分別跟兩邊說「你這麼做……,」以求決策效率,但時間一久,各部門只顧自家生意,經常重複衝突。

「如果你是總經理,會怎麼做?」薛雅萍上任後最常這樣說,部屬會冷靜的轉從集團營收穫利角度來看這件事,自動調整做法;諸如錯開宴會廳使用天數,各退一步;如果最近集團獲利超乎預期,現金需求量不高,先讓給客房部。

只要遇到跨部門利益衝突的狀況,現在一級主管已養成習慣知道薛雅萍會先來這一句,就不會再只單方面強調自己的貢獻度,也會事前準備集團數據,從高角度看決策,才懂得支援別人、不要計較。

情境3:遇到急性子老闆,要你三天內提出業務評估報告……

星展銀行副總裁程佩珩:老闆,10分鐘跟您報告。

解析:一般人常會說「老闆,不好意思,請您指示一下。」高竿者說法化繁為簡,在一句話內點出時間、內容,讓老闆知道接下來要做什麼;一般人說法代表你沒有想,老闆覺得你在浪費他時間,會說「要我指示?那我要你幹嘛?」你馬上掛。

「不好意思,」是全台灣人最愛用的口頭禪之一,如果你有這個口頭禪,千萬別在性急老闆面前用,性急老闆的心目中的「地雷」就是你沒有重點,所以一開口就要有重點。

常說「不好意思」會讓人覺得你很弱、很遜;就算嘴巴沒講,他心裡的OS會是:「幹嘛不好意思?重點重點!」

部屬只想到要報告,老闆看的面向廣,所以報告的資訊要非常精準,否則會誤導他的決策。所以跟性急的老闆報告,要包含四步驟:一、把結論當成口頭禪來破題;二、報關鍵數字,好比達成率、跟預期比較;三、分條列點講原因;最後,至少提出三條解決之道或未來方向(不能只提一條),並指出建議方式。

如果沒有準備上述四步驟,你說的每句話都可能被「ㄉㄧㄤ」回來,同時被蓋上「unqualified」(不合格)的標籤。

情境4:跨部門會議,老闆要你發言……

IBM軟體事業群總經理賈景光:個人認為此項業務……,我觀察到……。

解析:一般人常會說「昨天剛好跟朋友聊起……(從過程談起)」 高竿者會回答結果並提出看法,但一般人常回答過程,且結果不明確;此外,最糟糕的是回答「我不知道」,老闆和你都尷尬。

被老闆點名站起來發言,大約只有一分到一分半的時間,時間很短,所以破題的第一句話就要給結論,而且是判斷式的結論:是,或者不是;然後提出理由。

因為事出突然,萬一被點到當真答不出來,要回答:

「這件事我有聽說,但細節不清楚,兩小時後回報。」點出現況以及解決方法。或者「老闆,這問題很關鍵,其中有幾段我昨天晚上才study(研讀),研究再徹底一點明天回報。」肯定提問加上提出解方。

有的人愛面子,會選擇胡扯,運氣好就掰得過去,如果全世界(包括老闆)都知道你在胡扯,只有你自以為高明,當場面臨被戳破的窘況,風險太高。另外,千萬不能答「我不知道」,「我不知道」表示「你的問題幹我屁事」,是很負面的用詞,等於在現場當眾拒絕了老闆,讓他尷尬,會造成無法預期的負面效應。

情境5:案子遲遲未獲老闆答覆,怎麼開口催?

星展銀行副總裁程佩珩:老闆,這麼好的結果就等你同意!

解析:一般人常會說「不好意思,老闆,能趕快看一下公文嗎?」高手說法則是化焦慮為輕鬆。直接把結果展示給老闆看,迅速取得認同並加速決策流程;一般人的說法會把老闆推回原來的思考脈絡,繼續不處理。

老闆不喜歡被催,因為被催讓他感覺自己沒做好、面上無光,但老闆也是人,遇到自己沒興趣或與業務面無關的事,老闆會選擇性忽略,能拖多久是多久。

有一次星展銀行副總裁程佩珩要為同事製作學習手冊,需要經老闆同意才能送印。她在期限截止前一個月內用e-mail提醒三次、私下遇到也提醒兩次,都沒有回應;再拖下去,來不及印,這件任務就算失敗。

就在樣本送來那天,程佩珩拿著樣本到老闆辦公室,輕鬆的說:「你看,這是我們新的員工手冊!我們都好興奮!」

「印好了?」老闆問。

「當然沒有,因為沒有你的同意,我們不可以印。所以現在,拜託老闆,只要你按下OK,就可以了!」程佩珩立馬得到OK。

催促老闆的關鍵在無論你多火燒屁股,用輕鬆的語氣溝通,可以降低老闆的內疚感,他便容易做決定,否則你的焦慮會讓他繼續逃避,問一百次也得不到同意。

情境6:動腦會議裡,大家正評估新產品貢獻度……

一○四人力銀行創辦人楊基寬:對你做的事情,你感動嗎?

解析:一般人常會說「你做的事情,有多少獲利?」高竿者會多問一句,提醒產品設計除了利潤還要有同理心去考慮人的感受,多數主管只看「利潤」一個角度。

身為企業創辦人,一○四人力銀行創辦人楊基寬看重經營績效,不過除了商品導向的KPI(關鍵績效指標)之外,他總會在專案經理報告完新商品可創造多少新履歷、流量和工作機會後,加一個問題:「對你提的事情,你感動嗎?」或者「站在對方角度,你覺得他們會不會感動?」

一○四人力銀行協理陳力孑第一次被問,愣在當場,心想:「上一○四(人力銀行)找工作的人不就是要看到很多工作機會嗎?要感動什麼?」對楊基寬來說,這個問題因為跳tone,有沒感動一看便知,所以專案能否過關很好判斷;另方面,「感動」的意義是,他想確認新產品能否讓使用者覺得「與我有關」,所以背後牽涉的是貼身觀察、焦點團體實驗、網友回應等非數據資料的分析與累積,是理性的證據,而非自由心證的感覺。

「感動的人才做得出感動的事,」楊基寬說,「老闆要確保員工做的事情都有新的感動元素,才能用熱情解決社會問題。」

情境7:員工帶問題來請示老闆如何處理……

王品集團董事長戴勝益:機率多少?成本多高?

解析:一般人常會說「可以,你們自己判斷」或「不可以!為什麼要花這些錢?」高竿者則用反問法刺激員工找出思考盲點,下次便可自行判斷;一般人說法容易養成員工依賴。

去年底,有家店收到偽鈔,店長做主只要客戶拿出千元大鈔結帳,便要驗鈔。王品集團董事長戴勝益反問店長:「收到偽鈔的機率是多少?」

「一年大概兩到三張。」店長答。「偽鈔機多少錢?」戴勝益再問。「兩千多元。」

「聽出問題沒?」戴勝益對店長說,「一年有七萬個客人,只有兩到三張是偽鈔,可驗鈔對每個客人都是傷害,你要不要做?」

「人是問題的動物」,戴勝益說,「但主管一定要忍受瑕疵。」如果不能忍受瑕疵,就會很潔癖;潔癖就會把人弄走、把資源弄壞,這個部門就完了。

兩個反問,正是為他們的「慣性盲點」對症下藥。

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未來工作贏家》「不上班」也很有競爭力 他們要Work、不要Job 成就感不止兩倍

2014-11-03  TWM
 

科技男打造本土3D列印機;模特兒七年轉型A級行情攝影師;記者搞路跑、派對樣樣行;米果當作家前,也當過十多年的上班族……他們為什麼敢「辭退」老闆,成為新形態工作者,還找到高度成就感?

聽聽他們的故事,也許能讓你有所啟發。

撰文‧鄭淳予、陳凱特、周品均強化創業者 ╳3D列印機設計師 李曜任看到趨勢勇敢試 科技男年收千萬三曜設計創辦人李曜任二○一三年正式投入3D列印市場,短短一年來,他成為自己的老闆,擁有五位工作夥伴,並成功開發出可自行組裝的3D列印機,這台機器一個月內在國內募資平台上募得近五百萬元。

長期關注新創團隊的開發金控投資部協理郭大經認為,與眾多個人工作室的產品相比,這款3D列印機頗具巧思,採三軸的設計,可列印出體積較大的物品,無論是精密度與工業設計都具亮點。

「3D列印就像是過去的電腦,絕對是未來趨勢。」李曜任說:「我覺得自己就活在未來。」早在○五年就發現3D列印潛力的他,當時在一家建築事務所工作,剛好有一家建築案加入了波浪形設計,以過去手工製作經驗來看,想做出這種形狀並不容易,但3D列印卻輕易打造出完美模型,勾起了李曜任的興趣。

○九年,李曜任重回校園攻讀工業設計,他再度發現,3D列印不但能幫助設計師將紙本設計快速化為實體,價格其實也不昂貴,他也利用在學期間累積設計3D列印機的能力。

研究所畢業後,李曜任也和多數年輕人一樣進入企業工作。他也曾經隻身到北京聯想,擔任設計部門的創新研發工作,替聯想設計五年後產品。「我待過海外,又是專業人員,這份工作的待遇其實還不錯。」李曜任回憶起當年在聯想的時光,「我是那種會一直丟想法出來的人,但主管聽完最常給的答案就是不可能,或是沒人要買。」「這就是大公司,」李曜仁說,大企業對於創新產品的開發較為保守,衝撞體系很困難。「如果是自己的小公司,就會去嘗試,大不了就是失敗、公司關了。」這念頭驅使他回到台灣,選擇為自己工作。

李曜任接設計案工作的日子過了一年多,他內心對於推出一台精品級3D列印機的渴望,終於讓他踏上創業之路,一三年底,他在國內募資平台「嘖嘖」放上自己研發的第一台旗艦3D列印機。

和市售產品不同的是,使用者會拿到一包像樂高的產品,以及一本精美的說明書,必須親手一步一步將機器組裝起來,李曜任笑說,我想讓大家體會手做的樂趣,加上自己親手組裝過,對於機器運作原理會更清楚。

三曜設計師黃筱媛從集資時期就加入團隊,她同樣被3D列印迅速實現設計成果的特點所吸引,而李曜任堅持設計好產品,不要求降低成本,以及彈性的工作時間,也是吸引她一起投入全新科技領域耕耘的動力。

如今,李曜任的3D列印機已擁有一批愛好者,他特地開設論壇,讓使用者互相交流心得,他也開始醞釀推出下一代3D列印機計畫,李曜任笑說:「創業的壓力雖然比當員工大,但每天工作都會很有動力想著哪裡可以更好,而不會抱持交差了事的想法,我唯一後悔的是,自己沒有早一點做這件事。」

李曜任

出生:1981年╱現職:三曜設計負責人╱經歷:聯想設計總部設計師╱學歷:英國皇家藝術學院碩士╱成績:創業一年,營收1000萬元他如何搞定新形態工作?

1.比別人更早掌握未來最熱科技趨勢。

2.具建築、工業設計與機械跨界能力。

3.善用網路耕耘愛用者,讓使用者產生黏著度。

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新辦事處可講廣東話華人開市民卡easy job啦

1 : GS(14)@2016-01-15 17:32:30

英文麻麻的華人有福了,紐約市民卡(idNYC)新增的辦事處,提供廣東話及普通話服務。駐紐約記者:黃競鋒辦事處位於鮑厄里街33號孔子大廈C-204室(33 Bowery Suite C204,New York),即日起至1月29日,逢周一至周五,上午9時至下午5時提供服務;服務開始首日,有近70名市民申請。紐約市民卡非常方便,只要一卡在手,就可免費享用不少設施,如博物館及歌劇院等。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160115/19453273
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廣告經綸:Sorry,單job我唔接!

1 : GS(14)@2016-03-05 01:09:38

最近為一班入職不到三年的同事做培訓。開始前,同佢哋熱身玩個遊戲。每組枱面各擺放了幾本雜誌,當中有時裝、育嬰、汽車、生活乜都有。只給他們兩分鐘,每人拿起是但一本選出佢認為做得最差的一個平面廣告,同時向所有人說明,到底差在哪裏。對於這班新秀,呢個task,不費吹灰之力,位位都振振有辭,七情上面,兼踩多兩腳,被抽出的廣告通通變得一文不值。例如:呢個賀年朱古力跨頁廣告,肯定全世界都唔會有人睇得明;呢個三間波鞋封面好明顯太趕仲未做完;咁嘅角度影架新車、凸顯唔到最特別嘅線條同個鬼面罩、個男model個樣又唔知想點、顏色又娘,仲賣成卅幾萬,搵人買都難;呢個奶粉廣告張BB相想點?又out of focus,死得啦……勢估唔到,我下一個問題,係要佢哋想像:「下一分鐘,你就要出門口,拿着呢隻廣告草稿,去sell畀你最重要嘅客戶,你會點?」全場頓時鴉雀無聲,然後互望。惟有硬住頭皮,有一個同事話:「之前嘅嘢,當粉筆字抹咗佢!」隨即口若懸河,差唔多連樹上面嘅雀仔都氹落嚟。又或用一招引蛇出洞,在先前講過嘅部份,加上一些新觀點合併去再賣一次。仲有個Art Director即時手起「筆」落,才半分鐘,喺隻草稿上面加咗幾筆,即時將醜小鴨變天鵝,簡直化腐朽為神奇。總之就各出奇謀,手舞足蹈,三寸不爛之舌,使出渾身解數。呢個遊戲,其實都有些啟發。有時踩人,唔使咁盡,可以留一線。又或者,如果對自己做事有信心,大可以理直氣壯咁同我講,咁劣質嘅廣告根本唔會係我哋公司、或經我手可以出到嚟,冇可能會發生。仲有,有冇諗過可以打個電話畀客戶,更改會議。不見得人,就不要硬來。做人同做sales、做廣告,都有條底線,就算你係金牙大狀,明知你要幫一個真係殺咗人嘅殺人犯脫罪,雖有能力,但你有得揀,接唔接呢單job。有些廣告,明知騙人,過唔到自己、過唔到人,係咪都照賣?文廸晞
mailto:[email protected]





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周慧敏為嘆貓推Job

1 : GS(14)@2016-03-16 14:28:10

周慧敏(Vivian)、李施嬅、黃美棋、何猷亨等,前晚出席在亞洲博覽館舉行的「莎莎38周年園林麗影真愛盛宴晚宴」,即將和莎莎合作拍攝新一輯廣告的Vivian,直言為了收拾愛貓「布丁」離世的心情,希望可以減慢步伐,調節生活,所以推辭了不少工作,當中包括3個真人騷節目。
Vivian表示會和老公倪震留在家中休息:「之前有好多戲都想睇,可以睇戲、『嘆貓』,等啲貓嗲吓我,又可以約吓朋友.因為之前要照顧隻貓,好多朋友約會都推咗。」她更透露有意再開演唱會:「想搞30周年演唱會,紅館要一年前入紙,最快2017年,如果真係批,我同fans都會好開心。」採訪:馬建華攝影:仇志德





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160316/19530933
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【馮仁昭四圍超】音音姐心臟不適推Job

1 : GS(14)@2016-09-14 05:52:20

邵音音、秦煌、唐禹哲、劉佩玥、王浩信、劉鳴煒同盛智文等,噚日到海洋公園宣傳哈囉喂,早排心臟不適嘅音音姐話情況唔多好,成日見頭暈,好多工作都推晒。佢又撐出爐港姐馮盈盈爆粗鬧特首同高官一事係自由嘅表達:「咁人哋比賽時冇講粗口嘛。」王浩信率先試玩鬼屋,仲嚇到面青青。問劉佩玥會唔會約緋聞男友伍允龍一齊玩?佢話唔會,因為對方喺多倫多出席電影節。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160914/19769879
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【文青插畫師】唔接job都要做展覽 麥震東:覺得香港會玩完

1 : GS(14)@2016-11-29 00:15:40

插畫師麥震東首次做展覽,以6幅插畫描述眼中香港由60年代至今的每個十年。



畫過許多社區小人物情懷的插畫師麥震東(麥東記),作品向來深得文青歡心,33歲的他是全職插畫師,16歲已投身漫畫社,人生一半時間都在畫畫,畫過《龍虎門》彩稿,也畫過廣告及商業插畫。工作算是穩定,但手停口停,今年中想投入創作個人的作品,第一次做展覽,有三個月時間幾乎唔接job。「過去六年一直畫,無時間自己想東西,現在有種動力去做,想嘗試另一種方式做創作。」



近年香港的離奇不公義之事接二連三發生,畫開文青風格一臉斯文的阿東也有所感觸,「這一年多有種強烈的感覺,覺得香港即將玩完。」我手畫我心,他創作了六幅插畫作品,每幅作品代表他所眼中香港由60年代至今的每個十年:新蒲崗是60年代六七暴動的地方,70年代英女皇到訪愛民邨,80年代灣仔市民在家中看六四新聞……2010年代則是熟悉的旺角街頭。看似赤裸裸的政治控訴,但畫面上卻含蓄得多,阿東筆下的新蒲崗沒有衝突畫面,只有當時很生活化的場景;經歷過雨傘運動及魚蛋革命的旺角街頭,看起來卻十分和諧。「展覽的名字是香港轉角,究竟轉去甚麼方向,其實是未知的。」每幅作品的街景都蘊含了那個時代的故事,對他來說,每幅作品亦猶如一個轉角,比喻香港在不同年代的轉捩。「畫畫應該是解放自己的個性,這樣自己才會畫得開心。」回想當年,他亦如此提醒自己。小時候已嘗試畫連載漫畫,讀到中四更不管家人反對入行畫漫畫,在玉皇朝畫過《龍虎門》、《神兵玄奇》及《大霹靂》彩稿,後來也幫邱瑞新畫《火紅年代黑骨堂》、《火武耀揚》、《耀武揚威》等港漫。當時一腔熱血,返工兩三個禮拜才回家一次,忙得不可開交也毫無怨言。六年過去,他覺得漫畫來來去去都是畫差不多的樣貌,害怕流水作業的繪畫生涯變得麻木,他用數年時間探索其他創作的可能性,先是加入插畫師協會,後來回到校園,用三年時間在理工大學修讀設計,從中發展出用水彩畫結合電腦創作的風格,醞釀出「麥東記」這個插畫品牌。大學期間開始留意時事,奈何卻沒有時間慢慢沉澱個人的作品,終於在今年中用相同的畫筆,畫出不一樣的作品。《香港轉角》展覽時間:11月29日至12月15日地點:灣仔聖佛蘭士街14號Odd One Out記者:劉東佩攝影:許先煜


2010年代畫的是旺角,將2014年的雨傘運動及2016年初的魚蛋革命重現在同一畫面。

作品內容人物豐富,仔細睇,原來有把小黃傘。

1990年代畫的是九龍塘,回歸前人們舉家移民,飛機低飛過屋頂的畫面成絕響。


1970年代畫的是愛民邨,1975年英女皇訪港時曾到訪愛民邨。

英女皇當時身穿粉紅色裙子,身後是港督麥理浩。

麥震東畫過許多社區人物,圖是他為果籽畫的大埔墟街市。


麥震東16歲已進入漫畫界打滾,閒時也畫下不少習作。

為港漫《火紅年代黑骨棠》內文所畫的彩稿。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161128/19847714
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=317421

無綫減人工兼停Job35歲葉翠翠劈炮

1 : GS(14)@2016-12-18 11:04:23

■懷孕5個月的葉翠翠,自爆被無綫要求減薪三分一,終決定提前解約。



葉翠翠前晚與老公周曉東一齊在炮台山開聖誕派對,亦宣佈與無綫結束十一年賓主關係。挺住5個月大肚的翠翠透露原本與公司仍有兩年合約,但被要求減薪三分一,她說:「本身唔算多(薪金),但《姊妹淘》cut咗我之後就冇嘢做,自己都知唔夠數交畀公司,明白唔會白畀人工,咁不如完咗約啦,全職照顧家人同BB,我哋係和平氣氛下傾完呢件事。」



■葉翠翠老公周曉東前晚突然多了「二撇雞」,未知是生長速度快,還是黐上去呢?

翠翠減薪寧願解約

翠翠又笑言老公是她經理人,而自己是老公的工人,會否要求每年加家用?翠翠望實老公說:「你唔會減呀?」好冤氣!有傳翠翠之後會轉做KOL,但她強調只是網上分享資訊,並沒有取報酬。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161218/19869019
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=319480

單親媽媽生活一樣精采楊思琦為囡推job慶聖誕

1 : GS(14)@2016-12-28 08:12:16

感情從來都係睇緣份嘅,有時夫妻緣盡都不能勉強。雖然夫妻情不再,但子女喺自己身邊,生活仍然可以活得精彩。王菲96年王菲與竇唯結婚,並於97年誕下大女竇靖童,到王菲與竇唯99年離婚。05年王菲與李亞鵬結婚,06年誕下二女李嫣,到13年王菲與李亞鵬離婚。王菲與兩位囡囡感情要好,今年8月三人一同慶祝生日。楊思琦11年與李泳豪結束9年情後,極速撻着前跳水隊隊員吳帥兼且未婚懷孕,最後更有分手後為獨力撫養女兒楊卓穎(Krystal)。楊思琦好重視囡囡嘅成長,所以因為囡囡一句「唔好出去做嘢啦」,楊思琦就寧願賺少啲推job放長假。梁洛施08年與「小小超」李澤楷相戀,09年為小小超誕下兒子長治,翌年誕下一對孖仔。不過二人於11年協議分手,並共同撫養3個兒子。梁洛施更講過對住囝囝們好嚴謹,因為佢好緊張;仲話照顧小朋友已經用晒自己啲時間,冇時間拍拖。李麗珍96年與許愿結婚,被喻為「美女與野獸」,婚後誕下一女(許倚榕);可惜,二人於00年離婚。李麗珍與許愿離婚後,同填詞人潘源良撻着,不過二人於今年四度分手。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161228/19879246
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320339

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