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金秋十月，好友喬遷至新辦公樓，恭賀之。
觀其七八年來的發展，頗感觸。先是從大公司憤而辭職，白手起家創辦自己的公司，剛開始的時候就一個助手，所有事情都要自己打理。從前端銷售，到客戶服務， 到後續產品升級，事無鉅細一手操辦。2006—2007年的牛市中，我們大碗喝酒大塊吃肉，日進斗金，好友不免感嘆錯過世紀大行情，但怎奈資金全部壓在公 司裡，無法大量抽離。這些年，客戶撬單、助手離任、金融海嘯，七災八難，一樣沒躲過。但就在公司剛剛運轉兩年的時候，稍有盈餘，好友就購買了一間小小的辦 公室──不過四十平米。其理論是，公司運營有好有壞，房租人工是主要的成本，生意再差，我就辭掉所有員工，只要不產生房租費用，我這間公司就不會倒閉。這 是底線。金融海嘯後，生意快速恢復，眼見得招兵買馬，四十平米的辦公室根本不夠用。2009年，寫字樓的價格還沒有竄升，果斷入手一間兩百多平米的辦公 室，一次性付款──其性格是不願負債，受人約束。兩年後，房價大升，朋友喜上眉梢。算下來，百萬左右開始創業，現在物業有千萬的市值，公司每年盈利幾十萬 近百萬，給十倍市盈率也有千萬。這兩項加起來，其收益率也是很可觀的啦。
廢話半天，只是想說，做實業的朋友，雖然沒趕上06—07年大牛市，少賺了easy-money，但一門可持續的生意做下來，每年的盈利很穩定，風險控制得好，長期收益一點不比股市炒作的利潤少。4年熊市下來，指數腰斬復腰斬，不知還幾人能保有上輪牛市成果的八成以上？
常願意和做實業的朋友交往，聽他們講述生意之道。無非是如何保有、拓展客戶；開發新產品，降低成本，控制費用；不斷鞏固自己的競爭優勢。在他們的詞典裡，沒有衍生產品、波動率的說法，有的只是成本、費用、風險、生意做不做得過。
我們沉溺在虛擬世界的幻覺中，一會兒看美聯儲QE，一會兒討論中國央行降低RRR，再不就是歐債***，我們真的從未認真搞明白過一單生意。我相信真正搞懂一個行業，一間公司的人，所學到的基本概念和常識，可以受益良多，從而在資本市場的虛擬遊戲中規避很多風險。
只不過我們都覺得自己懂得很多，能力圈很大。試想幾十年後，我們和同時投身實業的朋友比比看，資本市場搏殺的人大概率上不會比實業投資的收益率高。因為我 們搏殺的時候，在市盈率、市淨率上已經是吃虧了很多，必須要投資的對象相當高速增長才可以對得起我們付出的PE、PB。又或者我們妄圖低買高賣，但市場先 生是巨大的羞辱者，所以兩面耳光是大概率事件。