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為什麽網紅紛紛逃離YouTube？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0713/164121.shtml

來源 | 南七道（ID：nanqidao） 

作者 | 南七道

PewDiePie是Youtube上最受歡迎的視頻博主之一，以遊戲搞笑視頻聞名的他，在Youtube上有幾千萬粉絲。但最近，他宣布將在粉絲數量突破5千萬大關時退出Youtube。

緊隨PewDiePie之後，Youtube新星Casey Neistat也宣布停止更新Vlog，而她是最近幾年Youtube上粉絲增長速度最快的Youtuber之一。最近幾年，此類事件時有發生。靠Youtube起家的網紅們最終卻拋棄了它，背後的原因是什麽？

逃離已經成為一種Youtube現象

PewDiePie是Youtube上收入最高的明星，連續兩年蟬聯Youtube網紅收入榜首，2016年的年收入超過1500萬美元。不管對他個人還是對Youtube平臺來說，他的視頻節目都至關重要。因此有外媒將PewDiePie和Casey Neistat的離開，比喻為碧昂斯和泰勒斯威夫特離開音樂界。

PewDiePie的引退宣言一經發表，就引起粉絲的激烈反應，他們紛紛在Youtube和Twitter下留言，希望PewDiePie不要離開Youtube。但這並沒能改變PewDiePie離開的決心，他在宣言發表的一周之後就正式停止了更新。

而事實上，這種逃離在Youtube上十分常見，錄制告別視頻，似乎已經成了博主們視頻生涯中必經的一步。在Youtube上，搜索“i'm Quitting Youtube（我要離開Youtube）”，會出現超過440萬條視頻結果。

這類視頻的套路感很強，封面往往是一張沮喪的臉，配以各種哭泣的emoji，內容大多是向粉絲解釋自己離開的原因，講一講自己接下來的計劃，留下聯系方式，提醒粉絲們去關註自己的其他社交賬號等等。

而大多數粉絲剛開始並不願意接受這個事實，高贊評論往往是，“你什麽時候回來？”，“這是個惡搞視頻嗎”等等。但這類告別視頻的播放量往往都不錯，從幾萬到上千萬不等，尤其對於一些小網紅來說，告別視頻有可能是他們播放量最高的視頻之一。

大多數情況下，這種告別都是短暫的，視頻博主們會以另一種形式重新回歸Youtube，比如轉換視頻類型、開辟新的個人頻道等等。這就和巡演樂隊也分演出季和空白期一樣，當他們厭倦了“在路上”的狀態，往往會跟歌迷們宣布暫別樂壇，但一旦發了新專輯，就又會恢複巡演，宣傳和售賣專輯。對Youtuber來說也是如此，離開更像是他們的充電期和調整期，休息夠了就會回來。

為什麽網紅集體逃離Youtube？

對於PewDiePie的離開，外媒的分析普遍認為，Youtube的改版是主要誘因。Youtube在最近一次更新中強化了個性化推薦的作用，從而某種程度上，弱化了粉絲關註的功能，這嚴重影響了PewDiePie的粉絲增長速度。

在此之前，也有不少Youtuber對Youtube的更新提出了異議，因為改版之後，新視頻的播放量明顯少於舊視頻，他們認為這是Youtube新的機器算法在限制他們的流量。

而訂閱量和播放量是獲得平臺分成的基礎，尤其對於專職Youtuber來說，粉絲絕對是他們考慮的首要因素。而隨著社交媒體的發展，一方面Youtube在視頻產業的比重和地位都在不斷下降，新興社交媒體如Snapchat、Facebook一直在搶奪年輕人市場，並且取得不錯成效，而年輕人永遠是主力消費軍，他們在哪里，商家和UGC就在哪里。

就在今年6月，Facebook官方宣布用戶突破20億，而這其中大部分都是年輕人。因此在時間成本和人力成本有限的情況下，越來越多人開始放棄Youtube，轉而經營Facebook視頻。

另一方面，個性化推薦是社交平臺的發展趨勢，但這並不代表它百利而無一害。南七道短視頻系列文章曾分析過年輕人棄用Instagram的原因，其中個性化推薦占了很大一部分因素。和Instagram的情況類似，Youtube也面臨著因為個性化而流失用戶的現狀，Youtube的情況可能更糟，因為它失去的是最有影響力的UGC。

同時，越來越多的Youtuber意識到，Youtube正在侵占他們的生活，甚至成為他們全部的生活。大多數專職Youtuber都保持著一周三更或是一周四更的更新頻率，而一支平均時長20分鐘的視頻，往往要花費數個甚至數十個小時進行籌備、拍攝和後期制作。這意味著Youtube每個星期花在視頻上的時間比上班族的工作時間還要多。Youtuber的時間壓力不言而喻。

但辛苦拍攝出來的視頻並不一定大受歡迎，哪怕播放量表現不錯，評論也可能充滿惡意。鍵盤俠無國界，不少Youtube網紅都深受網絡暴力之害，美國吃播網紅Wendy就是其中一個。她在今年4月宣布退出Youtube，原因就是惡意評論太多，“你太肥了”，“長成這樣還吃這麽多”，“你是胖子的恥辱，去死吧”等等，讓她不堪其擾。

平臺間的博弈、網絡暴力、對個人生活的侵占等等，都讓逃離成為Youtube網紅的一種常態。

離開不等於放棄！

PewDiePie在YouTube上恢複了更新

PewDiePie的“告別”狀態並沒有持續太久，僅僅幾周之後，他又恢複了更新，雖然頻率較以往有所下降。而Casey Neistat雖然離開了Youtube，但並沒有放棄視頻生產，他籌集了250萬美元準備和CNN合作推出視頻節目。

對於Youtube網紅來說，離開絕不等於放棄，他們也不舍得放棄，不管是視頻，還是自己的影響力。

曾在Youtube上擁有900萬粉絲的Youtube網紅鼻祖Michelle Phan就是如此。她通過視頻高調宣布了自己的離開，並且在隨後的雜誌訪談中承認，社交媒體所帶來的壓迫感和日漸枯竭的靈感是她決定停下來休息一段時間的最主要原因。

但在她的休息期，她重啟了美妝項目EM Cosmetics，這是一個借助她的Youtube影響力而建立的美妝品牌，最早屬於歐萊雅集團，但因為財報表現不佳，而被當成棄兒。Michelle Phan建立了自己的美妝公司Ipsy，並購了EM Cosmetics。現在，Ipsy的估值已經高達5億美元。而這所有的轉變都要得益於Michelle的“離開”，正是因為“離開”，她才得以開始。

而在Michelle Phan休息期間所進行的環球旅行，也不忘到世界各地的EM店鋪合影，發布到Instagram和Twitter上，每條推文下都有超過上萬個點贊和上千條評論。

有人認為網絡世界就像一個金魚缸，因為魚的記憶時長只有7秒，單就認知層面來說，每過7秒魚缸內就會誕生一個新世界。網紅的更新淘汰速度也是如此，Michelle Phan在訪談中笑稱，“我離開的這一年，常常聽到別人認為我已經死了， Youtube中的那個Michelle，也許的確已經死了，但我很高興現實中的Michelle能和EM共存”。

Hulu成立兩年　賺贏老大哥YouTube

1 : GS(14)@2010-09-05 22:48:30

2010-8-30 TCW   

當全球影音網站龍頭YouTube還在茫茫網海中摸索獲利模式之際，成軍才兩年多的Hulu（葫蘆，編按：其網站名稱即源自中文發音）已經放出風聲，最快趕在今年就要公開上市，市值可望一舉暴漲至二十億美元（約合新台幣六百四十億元）。

八月中，《紐約時報》（New York Times）披露匿名人士說法，Hulu正與投資銀行密談上市細節，彭博（Bloomberg）旋即引述知情人士消息，最快今年秋天。Hulu發言人之一布恩（Brandon Boone）拒絕評論，但分析師已開始重估影音網站的價值。

背後股東大有來頭 福斯等傳統媒體出資成立

網路廣播軟體公司套件數位（KIT Digital）執行長祖門（Kaleil Isaza Tuzman）樂觀其成：「對提供優質網路內容供應商而言，這消息好比是投下一道曙光。」投資機構蓋伯利（Gabelli &Co.）分析師馬朗吉（Christopher Marangi）更認為，Hulu的創舉將反轉遊戲規則，證明網路內容商業化時代來臨。

分析師的信心其來有自。

二○○八年三月，Hulu正式成軍，背後的股東都是大有來頭的傳統產業及內容供應商：新聞集團（News Corporation）旗下的福斯電視網（Fox）、隸屬奇異（GE）的NBC環球、收編在迪士尼集團的美國廣播公司（ABC），以及私募基金遠見資產夥伴公司（Providence Equity Partners）。合作夥伴則多達八十多家，其中包括美國職業籃球協會（NBA）、索尼影業（Sony Pictures）等。

Hulu的營運模式和YouTube如出一轍，同樣不花錢買內容，同樣開放所有企業在旁刊登付費廣告，同樣靠點閱次數按比率抽成，唯一不同的是Hulu有權免費取得供應商的「正版產品」，因此成立之初市場並非一面倒的看好，甚至質疑它不過是傳統內容供應商招架不住YouTube蠶食鯨吞，狗急跳牆想出的掙扎之舉，「活像是一家小丑公司（Clown Co.）。」

率先找到獲利模式 握影音版權，安心賣廣告

不過，事實正好相反。Hulu上線八個月後，《金融時報》（Financial Times）就指出，YouTube單月流量高達八千萬人次，Hulu僅以六百萬人次望塵莫及；但YouTube的廣告營收約莫一億美元，還不滿一歲的 Hulu卻已經來到七千萬美元。《金融時報》甚至大膽預測：「一年內，兩個網站就會平起平坐了。」

二○○九年，Hulu營收衝破一億美元，執行長基拉爾（Jason Kilar）日前接受彭博電視訪問時透露，二○一○年將成長一倍，而且「可望獲利」。

反觀YouTube，雖然市占率逾四成，但二○○六年Google收購以來從未賺過錢。去年瑞士信貸（Credit Suisse）資深網路分析師斯賓塞‧王（Spencer Wang）和肯尼斯‧塞納（Kenneth Sena）試算，YouTube研發經費逾七億美元，但營收僅約二億五千萬美元，一來一往，相當於虧損四億五千萬美元。盈利能力遠低於Hulu。

市場分析人士認為，兩家盈虧之差，全在於廣告商青睞Hulu甚於YouTube，特別是後者所提供的四十億份影音檔中，只有三％可嵌入廣告；而Hulu雖然僅擁有近九千萬部作品，但廣告植入比率卻高達八成。造成結果如此懸殊的關鍵，竟然是讓傳統內容供應商嚴重失血的「版權」二字。

美國《新聞週刊》（Newsweek）曾分析，拜網路科技所賜，傳統與數位媒體之間的戰爭通常是後者大獲全勝，因為內容產出難度遠低於前者的精心原創。蘋果（Apple）的iTunes重挫唱片公司業績；Google單靠搜尋他人創造的內容，就讓廣告商捧著大把銀子上門。當初它買下YouTube，打的是同樣算盤。

YouTube躬逢Web 2.0時代，開創出使用者生產內容（users generate content）的傳播模式，成為影音上傳和分享網站的第一把交椅。自此後，YouTube市占率雖爆衝，卻顧不及內容審查管理鬆散、版權保護不力、圖像品質不高，近年來引發許多爭議。

例如，美國媒體巨擘維康影業（Viacom）二○○七年舉證YouTube未經授權，自行在網站上播放該公司的影片，因而向YouTube求償十億美元。雙方纏訟至今年六月，紐約法院才宣告維康敗訴。

儘管這一起關鍵的版權訴訟等於是恩賜YouTube一道免死金牌，但網路行銷公司Broadcast.com創辦人古本（Mark Cuban）興訟初期就警告，YouTube有個致命傷，即產品並非自家生產，若向廣告客戶索費，便涉及侵權，因此只能以線上資料寄存服務商自居，最後落得滿手無法轉化成利潤的影音產品，形同坐在黃金堆上的乞丐。

其實，近兩年來YouTube已經斥資買進電視劇、電影和音樂等專業影音內容的版權，例如二○○九年宣布與環球音樂集團聯合推出Vevo音樂網站，現已是全美最大音樂影音網站。

不過美國科技與媒體部落格矽谷觀察（Silicon Alley Insider）主編卡夫卡（Peter Kafka）質疑，這一招只是依樣畫「葫蘆」，YouTube提供技術，Vevo卻只能吸引對環球的音樂感興趣的用戶，轉化營收的效果小。

外界壓力越來越強，Google執行長施密特（Eric Schmidt）只是坦承，儘管他們嘗試在YouTube網站推出三種新形態影音廣告，但尚未找到可以大幅提高收入的解決方案：「只能說還在不斷努力中。」

重新定位影音網站 可免費看正版、自選廣告

反觀Hulu的優勢在於，打從在娘胎裡，各大電視網就已經撤除自家壁壘，免費送上好萊塢製片廠的影音資料庫；此外，它也很爭氣的招攬兩百多家內容製造商進貢資源，用戶無需升級、無需花錢，也不用受制節目播放時間，隨選隨看，而且清一色都是正版、獨家的電視影集，任何其他網站都看不到。這些優點，讓Hulu 深得觀眾鍾愛，也大受廣告商歡迎。

《新聞週刊》則是認為，Hulu股東最明智的一步棋，就是從亞馬遜書店（Amazon）挖到基拉爾這個寶。這位哈佛高材生一九九七年在老師引薦下結識亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），自此他跟隨亞馬遜一起發跡。當他二○○七年離開亞馬遜，已是高級副總裁之尊。

基拉爾重新定義電視在網絡上的生存模式：只要讓觀眾用最簡單的方法，免費看到最多、最優質的原版內容，Hulu就得以奠基於此收取廣告刊登費用。這個理念乍聽很容易，但執行過程中卻有許多微小如「眉角」般的細節。

例如，基拉爾在一次專訪中提及，網站主頁若展示廣告，別說只是引起消費者反感而已，肯定沒有機會讓用戶再多停留一秒；一旦放棄這種手法，流量將源源不絕，順勢帶進廣告收入。此外，Hulu堅持每播放三十分鐘節目，只容許播出兩分鐘廣告，而且一集節目只能看見一家品牌廣告，甚至觀眾可以自己挑選廣告片段。

基拉爾坦承，處理用戶、內容提供商和廣告主三者關係並非易事，就連Hulu的員工也常常問他：「如何取得平衡？」他認為，觀眾若想收看免費節目，就得接受廣告無所不在的條件交換。但是收視戶可以選擇播出的形式，在節目中穿插出現或一次播完當集所有廣告片段，甚至可以選擇收看汽車廣告或是化妝品廣告。

對Hulu創新經營模式，基拉爾說：「多數影音網站只重視觀眾，這一點很重要，但不夠。我們除了收視戶，還有內容提供商和廣告主，及我們的團隊。我們必須考慮所有客戶。」

遭遇全新營運考驗 獲利不夠支應製片成本

儘管Hulu兩年多以來證明翻新手法，傳統產業也變得出黃金，但其實它已開始經歷「成長的煩惱」，最主要是賺錢速度不夠快，無以支應內容供應商龐大的製片成本。市場調研機構SNL Kagan預估，平均每一家內容供應商去年從Hulu手上拿走的利潤不到二十萬美元，但美國電視劇平均一集製作費動輒飆破百萬美元。

為此，今年六月，Hulu推出付費方案，使用者月付約十美元便可在電腦、手機與iPad上觀看電視節目。分析師認為，推出付費服務是聰明做法，可望打消投資者認為免費終將妨礙Hulu發展的疑慮。

不過市場上仍有質疑聲浪。星火資本（Spark Capital）的合作夥伴戴格斯（Todd Dagres）就表示：「時機過早。」他指出，Hulu的收費模式是網路內容商業化的里程碑，但使用者若不願改變舊習，上市之路可能異常艱辛。

延伸閱讀：Hulu流量、影片量大輸，賺錢力卻大勝——Hulu、YouTube營運情況比較

項目：2009年營收╱盈虧 Hulu ：1億美元╱打平YouTube：2.5億美元╱虧損

項目：單月流量Hulu：600萬人次YouTube：8,000萬人次

項目：影音檔數量Hulu：9,000萬 YouTube：40億

項目：廣告嵌入率Hulu：80%YouTube：3%

項目：2010年6月觀眾平均收看廣告數量Hulu：24.2個YouTube：4.3個

資料來源：ComScore、各網站 [ul][li][/li][/ul]

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女人仔看 Tec：高登仔可變 YouTube巨星

1 : GS(14)@2010-12-18 16:40:12

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14778962

很多人都說，流連高登的人都是毒男、腐女、失敗者、無出色……負面形容詞盡出，可是大家或者沒有留意，高登的最大真理，便是認真便輸，在 YouTube的世界亦然。
2010年的 YouTube世界，除了 Justin Bieber和 Lady GaGa等大人物的影片點擊率高踞不下外，其實還有很多因 YouTube獨有的文而知名度爆升的 YouTube巨星。
被嘲者認真便輸

居住在夏威夷的日本人 Ryan Higa，化名 nagahiga,於 YouTube開設個人頻道，演繹無聊但異想天開的笑話，演出大膽有趣，其另一賣點則是靚仔大隻。就這樣，開立群組三年的他， 3月份成為首個達到 200萬訂閱人次的 YouTube合作夥伴，現時該頻道已有約 300萬訂閱人數。
另一無聊系表表者還有港版 Peter Chao（他是誰，可參考高絲早前文章），上載「今日 freestyle：每天自戀多一些」的 Ming仔，他的見解獨特，尖酸刻薄又抵死，看似無聊，但看畢又會有種共鳴感，最重要的是他敢作敢為。此影片由 4月上載至今，瀏覽次數已近 100萬次。
高絲覺得以上兩人都有個共通點，就是被他們嘲笑的人，認真起來便輸了，笑的人，看的人亦會更多。
高登仔或者會問，這又跟我們有何關係？當然關事，你們有最寶貴的創意，只要你敢試敢做敢拍片，一定人氣爆過外國影片，你們的志願不就是把事情讓多人知嗎？大電視台的所謂搞笑節目已經開始土氣又過時，亂用高登用語的無記劇集更是有點看不過眼。真正的笑片不一定要很有內容，不過一定要夠放，有創意， YouTube是把高登文化發揚光大的好地方，高登「巴打」們，把高登文化上載 YouTube派街坊，成為新一代 YouTube巨星吧！
高絲

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YouTube 2010紅片不可理喻 求婚片大熱累街坊

1 : GS(14)@2010-12-29 23:21:51

求婚片　掀競爭效應
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■陳建州的求婚片，掀起求婚拍片熱潮。

■陳建州的求婚片，掀起求婚拍片熱潮。
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網上文化在現今社會影響甚大，年輕人不但生活數碼化，就算婚姻大事亦與 YouTube扯上關係，新城電台節目主持人陳禮賢覺得，「今年好像多了求婚片段放上網，好像變成非拍不可，可能有點明星效應，因為之前黑人（陳建州）曾在 NBA賽事中求婚，且很多拍片求婚的都會成功，有次我還見到自己朋友 Bowie求婚。」求婚點子可謂用完即棄，「我覺得未必一定要放上網，或許有人會為婚宴當日播放而拍，可能自己的職業關係，覺得這樣太做 show了。我常常覺得這會有惡性效應，令人迷失，要拍得比網上見過的好。」網上短片種類多，有些類型會長期大熱，「吸引人的短片大多是搞笑類、動物或寫實，但我個人最喜歡一些得意的類型。寫實的未必一定可以拍到，偏向新聞性多一點，娛樂性的短片一定要有製作，放得上 YouTube應該要有點誠意，沒有題材便不拍吧，應該記錄一些自己認為重要的事，要起到娛樂作用，這才是善用現今科技的方法。」作品能否成為城中熱話往往未知之數。陳禮賢認為越離譜越易爆，「短片要爆，我覺要超出預期之外，例如『巴士呀叔』事件，正常不會吵這麼久和癲，這是超出預期，越是不可理喻越離譜，爆的指數會越高。」
娛樂短片　令人反思
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陳禮賢

陳禮賢
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問到本年度最深印象的 YouTube短片，陳禮賢首推「失控姐」，「這條片很正點，還有很多不同的造型，我最愛是原來的那個版本。因為我常覺得上網睇片是令人輕鬆的最好，我喜歡有娛樂性，這條『失控姐』是我在 2010中，看過最有趣味的一條片。」短片可以提供娛樂，同時亦可有教育意義，「那個小朋友的舉動令我有不少反思，因為她是小童，所以大人會覺得有趣，但想深一層社會上很多時都有這現象，很多人工作時，一開始有點『揸住雞毛當令箭』，當對手或談判對象只要擺出硬淨點的態度，可能就有點怯懦，甚至乎崩塌。」陳禮賢說，「我應該先在 facebook看到這條片，之後才在 YouTube找到不少有關她的資訊來看，她試過扮空姐、賣果汁，同樣都是由電視節目出發，但當她走紅了再做，便好像都已預計得到般，所以我始終喜歡原來的版本。」
揭私隱　人人做狗仔隊
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■ Peter Chao的諷刺中國社會短片，令他紅爆全球。

■ Peter Chao的諷刺中國社會短片，令他紅爆全球。
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facebook是全球第 3大國，它的成功亦幫到 YouTube不少忙，「證明了網上的視頻，是可以令人氣飆升到驚人地步，這是媒體界的新現象，而 facebook也有份催促，說到底已經有超過 5億個用戶，威力可真不小。」現今人人愛拍片，陳禮賢就指出了自拍的隱憂，「我自己不會拍片，從前藝人常說給狗仔隊如何監控，現在的人四處拍片，其實自己就是自己的狗仔隊，自己在揭自己私隱。」不過，亦非樣樣短片也不推崇，懂得利用一樣能彈出，「如果無聊地拍就無謂，但有目的地拍之後再 share出去，則值得鼓勵，可以想想如何善用短片，將自己的意見表達出來。」早前有位明仔寸爆自拍男的短片，原來這種發表個人意見方式早有佼佼者，「在外國有一個年輕人（ Peter Chao），已經很成功地將自己的想法，透過 YouTube發放出來，他用幽默手法表達中國人或社會性的事，例如有一條片邊食邊拍，其實在諷刺中國人在餐館中聲浪太大。看來好像很無聊很好笑，其實每條片都有背後的意思。」
煩橙　對白無聊勁熱
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科林

科林
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2010年有不少令人難忘的短片，新城電台 DJ科林最有印象的就是熱爆全球的 Annoying Orange，「這條片在外國很流行，強到連本地的廣告亦抄它，原本的只有橙和蘋果在對話，後來才衍生出很多不同版本，第一集的點擊率已經超過 4千萬。片中英文是很地道，內容主要是無聊，有趣之處是他們的說話完全沒意思，為『寸』而『寸』，為鬧而鬧，看後完全不明，但會笑。」而故事中的主角橙，永遠都不會被吃，內容亦主要圍繞它身處的地方。
MC Jin　起錨被人鬧爆

說到香港出品的人氣短片，科林馬上想起近期的聖誕歌，「香港最深印象的短片當然是『香港所有市民，起錨；聖誕節又嚟臨，起錨……』，其實行內人看 MC Jin是升呢，在他的角度是受到特首的邀請，政府主動找他，最慘是網友罵他為了錢，我們知其實他沒收分文。他是個 abc，起錨在他就好像 go on、 together的感覺，很多人罵他就是因為一個『起錨』。」科林說，「我對政府沒有大感覺，純粹是看到這條片發現 MC Jin已經上到神級，不過衍生出來的惡搞短片笑到我『碌地』，他們在玩特首的反應很好笑，有人 mix上罵政府的歌，配上特首的反應是爆點，惡搞令人很有印象。」有時不用計算太多，能夠跑出的往往是無意義的短片，「我覺得越無謂的片越多人看，我自己拍過有意義的短片，反應不好。收視是很難捉摸的，例如我和啤梨跟 William陪舞的短片，沒有宣傳亦有人看；一條由我介紹離島遊的短片，有故事有準備，還有在巴士車身做廣告宣傳，但反而沒人看。」
Hermé s玩滑板　無形象限制
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■ Hermé s以手指滑板跳過手袋的廣告片段。

■ Hermé s以手指滑板跳過手袋的廣告片段。
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一曲「嗶嗶嗶」由台灣熱到香港，《國語力》主持咸旦亦是粉絲之一，「今年最爆的我想是謝金燕的『嗶嗶嗶』，整件事很 old school，找一個台灣人唱廣東話，若這首歌早幾年推出， 348（ disco）就不會結業。」咸旦續說，「爆點是因為全城效應，有班人煲起了它，自然要看看，看後又會推介給朋友。現在有個風氣是不能比別人知道得慢，所以會去找排名榜，比別人快 forward出去，成功感就大一點。」網上短片有時亦會滲入商業味道，「 Hermé s有個廣告，是用兩根手指玩滑板，跳過所有手袋。看過後的感覺是原來 Hermé s也會用滑板宣傳來季產品，大品牌也會在網上做一些沒限制的廣告，所以 YouTube這平台給人更多發揮空間。」而且 YouTube好處是人人都可以做網上節目主持人，有些 channel不用收費，但會提高名氣。網上短片還有另一個特點，就是可以無限回帶，「網上短片是沒時間性，有時轉發的可能早在兩、三年前沒有人收看的短片，但突然有人再互傳，可以忽然又流行起來。」
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■台灣組合自由發揮原本在網上拍搞笑短片，走紅了後繼續將天馬行空的創意帶入 MV中。

■台灣組合自由發揮原本在網上拍搞笑短片，走紅了後繼續將天馬行空的創意帶入 MV中。
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■《國語力》主持梁棨寧咸旦

■《國語力》主持梁棨寧咸旦
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全年香港熱播短片
你嗶我嗶
2010謝金燕《嗶嗶嗶》台妹電音新舞曲
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過 187萬點擊

過 187萬點擊
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號稱台妹電音新舞曲，一曲中包含廣東話、台語、國語和英語，廣東話部份更用上比金剛更台式的口音演繹，一句「誰的老母」引來網友爭論，就連何韻詩也忍不住翻唱此曲。

http://www.YouTube.com/watch?v=3OfR3NygdaA

派對動物
辣妹迪士高
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過 160萬點擊

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香港久久未有 D場新曲，內地卻推陳出新攝靚位，或許製作人員口味較重，加上用上香港鮮有的 MV拍攝手法，脫俗的感覺成功引來網友迴響和轉發。

http://www.YouTube.com/watch?v=7Mk0dHXKyyM

軟性廣告
谷胸港女數臭男友
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過 150萬點擊

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短片打正網民最恨的港女旗號，全片以一名 model面對鏡頭鬧爆前男友，忽然露出事業線更大賣豐胸藥，引來不少網民質疑是軟性廣告，其後續集有男友現身。

http://www.YouTube.com/watch?v=MgEt8NqypG0

忽然失控
崩潰小女警
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過 100萬點擊

過 100萬點擊
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內地愛為網上紅人冠上某某姐、某某哥封號，年中忽然熱爆的「失控姐」，為內地電視台節目片段，片中失控姐突然情緒崩塌，淚灑當場的場面是笑點。

http://www.YouTube.com/watch?v=eMuW-zY_sJ0

寸爆全球
今日 freestyle：每天自戀多一些
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過 100萬點擊

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廣東話版 Peter Chao，以自拍短片形式，寸盡全球華人的自戀男生自拍行為，配以幽默棟篤笑演繹法，成功引起不少網民共鳴。

http://www.YouTube.com/watch?v=wY_DANJQY0E

惡搞音樂
賜座男主題曲──直到你刮到我
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過 100萬點擊

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肇事當日遇正 Professor King當紅之時，網友索性將主題曲《直到你不找我》改篇，將賜座男事件創作出全新故事，由疑似林峯大哥的玉樹代唱。

http://www.YouTube.com/watch?v=YqH1rAatxYc

Loop機洗腦
尖尖尖 10分鐘版本
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過 78萬點擊

過 78萬點擊
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一個牙刷電視廣告用上老歌《 All I have to do is Dream》，以洗腦方式成功灌入網民大腦，深深不忿的網民將廣告剪成 10分鐘不斷 loop版，更引起大量惡搞熱潮。

http://www.YouTube.com/watch?v=_AOCVkcuq2o

七情上面
史上最大膽香港女主持
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過 77萬點擊

過 77萬點擊
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收費電視成人台節目片段給網友傳上 YouTube後， Vienna以七情上面的表情和大膽的言論成功搶灘，彈出後接 job不斷，奠定新一代出位女神地位。

http://www.YouTube.com/watch?v=XQDyldkauEY
　
挑起仇富
巴士陰功男事件
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過 77萬點擊

過 77萬點擊
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跟巴士阿叔一樣，是典型手機拍下的街頭罵戰，片中人被網友冠以雞巴男、陰功男之名，全因一句「搭巴士呀真係陰功囉」，其後迅速被高登網友起底。

http://www.YouTube.com/watch?v=RomDijs6ghM

脫毒教材
熱爆 IVE學生上堂示愛
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過 38萬點擊

過 38萬點擊
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有人說過追女仔要膽大心細，敢放低面子，眾人前向女神示愛又有幾多人？有人在 IVE拍下示愛短片，短片中男生有備而來，反之女方表現有失大體，希望有續集跟進事件。

http://www.YouTube.com/watch?v=khpnNT44Z60

Q&A　港人日花 14分鐘睇 YouTube

Q1　香港人平均花了幾多時間在 YouTube？

A1　根據調查機構 Hitwise Hong Kong的統計資料顯示，香港網民平均日花 14分鐘以上瀏覽 YouTube。
Q2　 YouTube在香港的市場互聯網有多大？

A2　據 Hitwise Hong Kong統計， YouTube在眾多多媒體網站的市場佔有率超過六成。
Q3　 YouTube的廣告收益有多少？

A3　據 Google 2010年第三季的業績公佈，純利約 22億美元，部份盈利來自旗下的 YouTube。

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2 : punpunm(4)@2010-12-30 20:03:04

點解冇佛舞•••@@

PP by IPAD

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3 : GS(14)@2010-12-30 22:14:50

我點知，我覺得呢度D人顧住炒股唔回貼，好唔應該

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4 : abbychau(1)@2010-12-30 23:46:26

我覺得d 新聞可以編輯下先, 起碼d format 靚d, 加返d 個人感想, 咁就有人回

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5 : GS(14)@2010-12-31 08:53:46

你覺得點編輯，改下個標題?

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「惠康有鼠」熱爆 YouTube

1 : GS(14)@2011-01-08 12:53:04

是否真的?

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14847640

【本報訊】惠康超級市場現鼠蹤！網上昨流傳一段片段，指位於屯門的一所惠康有老鼠出沒，片中一名市民手持麪包夾，在薯仔堆中搜索。一隻薯仔般大小的小鼠赫然竄出，再逃跑到其他食物堆中。惠康發言人表示對問題表示關注，會追查片段是否屬屯門區內惠康，並作出跟進。
該段名為「屯門市中心惠康有老鼠」片長 38秒，昨午被上載至 YouTube網站，數小時間已有逾 3,000人收看。拍片者估計以手機拍攝，片段開首只見拍片者沿凍櫃步行至蔬菜及生果攤架，鏡頭對準一堆袋裝薯仔，拍片者再拿出相信是店內夾麪包的麪包夾，不停翻弄薯仔堆。
數秒後即見到薯仔堆下有一團灰影，拍片者其後再用麪包夾觸碰該物體，該物體即迅速逃走至角落處，清楚看見為一頭薯仔大小的小老鼠，拍片者亦不禁呼叫：「嘩！咁大隻老鼠！」
拍片者被轟罔顧衞生

網友一度懷疑事發地點屬另一百貨公司，但從片中價錢牌能確認為惠康超市。有網友對超市有老鼠表示驚訝，指超級市場亦有老鼠，與街市沒有分別；亦有網友轟拍片者罔顧衞生，「有無公德心 o架？拎個麪包夾去夾！」「夾完之後又擺番去麪包嗰度，下一個人用點？」惠康發言人回應指，屯門市中心並沒有惠康超市，公司會追查事件是否發生於屯門區其他分店。他們對事件表示關注，會跟進並調查。

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YouTube全面改版突出社交网络元素

1 : GS(14)@2011-12-02 16:35:04

http://news.imeigu.com/a/1322784060688.html

YouTube改版突出社交网络元素

新浪科技讯 北京时间12月2日早间消息，YouTube已对网站主页进行改版。YouTube希望，这一改版能帮助用户更好地查找和管理视频内容。

谷歌周四在官方博客中表示，已经对YouTube主页和频道页面进行重新设计，并“给整个网站披上了数字绘画的外衣”，从而从根本上改变了YouTube的外观。

YouTube表示：“你可以查看推荐频道，可以订制主页上的内容源，甚至将你的YouTube帐户与Google+和Facebook关联起来，从而查看你的好友在分享什么。我们今年早些时候推出的新的主页内容源已经成为主页的中心。”

YouTube面临的最大挑战之一是如何帮助用户在大量的视频内容中找到具有吸引力的内容。YouTube还在尝试新的内容分享方式，使内容分享更加流畅，帮助一些有趣的内容得到病毒式传播。(维金)
本文提到的股票：$谷歌（GOOG）$

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youtube 個 code 可否改為入網址即可

1 : GS(14)@2012-05-07 22:19:23

即是由
3TrtjLva5JM&feature=fvst

變成
http://www.youtube.com/watch?v=3TrtjLva5JM&feature=fvst

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2 : abbychau(1)@2012-05-29 13:11:36

用而家uTube 個制可以就咁入網址

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3 : SYSTEM(-101)@2012-05-30 22:31:10

greatsoup(zid:14)所發的貼子已被abbychau(管理組:9) 刪除了。(原因:違反版規)

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forum 的tag 同 貼pdf/youtube 功能可否顯示出來，不要一按其他選項才出來?

1 : GS(14)@2013-04-14 13:29:12

如題

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2 : abbychau(1)@2013-04-14 14:05:59

請在右上角按設置>快速發貼自動顯示其他選項>打開

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YouTube推收費頻道

1 : GS(14)@2013-05-12 14:32:32

真是可以變成新的revenue model....

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130511/18256350

用戶不受廣告騷擾

                  現已加入計劃的頻道，包括讓用戶不受廣告騷擾觀看英國電視節目的Acorn TV（月費約39港元）、國家地理兒童頻道National Geographic Kids和體育頻道PrimeZone Sports（均約23.3港元），以及關於減肥健身及各種嗜好興趣的頻道。但香港用戶暫時未能訂閱收費頻道。
YouTube強調，未來會有更多高品質的頻道出台，如芝麻街（Sesame Street）收費台就會在不日面世。但名單上明顯不見各大傳媒和娛樂巨頭的名字，包括Comcast、時代華納（Time Warner）、ABC、CBS等，因為它們都已跟Hulu、Netflix合作，或者自設收費網站。
事實上，Hulu等網站近年已從有線及廣播電視挖走不少觀眾，因此YouTube也一再強調希望設立收費頻道，吸引有質素的影片供應商合作，提升YouTube影片質量，加強競爭力。
一直以來就只靠廣告獲利的YouTube指，「這次改動只是開端。我們將會在未來數周，讓合資格的夥伴，推出數目更多、範疇更廣的付費頻道。我們殷切期待這個雲集各方創作單位的社區，如何邁開闊步，以這嶄新方法跟捧紅他們頻道的支持者接觸。」
法新社/德新社                                                        

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A4紙開啤酒短片熱爆YouTube

1 : GS(14)@2015-03-15 14:32:15







買啤酒暢飲，最掃興莫過於身無開瓶器。有人想出妙計，只需一張A4紙，拔掉瓶蓋即時變得毫無難度。二十一歲英國大學生摩根在派對上，遇到想飲啤酒但開瓶器壞掉的困局，結果給他想出用紙張開瓶的「秘技」。首先將A4紙不停左右對摺，增加厚度，直至變成長條形，然後對摺成V字形（圖），再將V字底部抵在瓶蓋下，快速向上一推，瓶蓋就應聲彈開。摩根表示，即使用廚房抹手紙都有相同效果。他的示範片段在YouTube已獲得三十五萬次點擊。
YouTube網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150314/19075514

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