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數據說Digg的興衰史 從輝煌到沒落

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/14/229681.html

曾被看作Web2.0時代的先鋒,2008年Google曾欲以2億美元收購的Digg,卻以50萬美元的價格賤賣,科技界一片嘩然,多少人唏噓不已,曾經的社交媒體鼻祖至此宣告從輝煌走向沒落,下面一組數據告訴你Digg的興衰歷史。

距離上線時間有多久?——8年。

距離凱文.羅斯登上《商業週刊》封面《這個孩子是如何在18個月內融資6000萬美金的》有多久?——6年

從凱文.羅斯登上《商業週刊》封面到辭職隔了多久?——5年

到目前為止,網站報導的新聞有多少?——2800萬

到目前為止,網站發佈的消息有多少?——3.5億

到目前為止,網站上的總評論有多少?——4000萬

2008年底,網站處於巔峰時期的每月訪問量——3000萬

2010年末月訪問量:少於1500萬

2012年5月的月訪問量:700萬

Digg曾試圖將自己賣給大公司,這個打算持續了多久?——6年

坊間傳聞當時某公司準備收購Digg的價格——3億美金(以失敗告終)

傳說2008年Google準備收購Digg的價格——2億美金(以失敗告終)

公司2008年的估值:1.67億美金

謠傳AlGore及CurrentTV打算收購Digg的價格——1億美金

Digg獲得的第一筆融資,由凱文羅斯本人出資:6000美金

2005年,也就是Digg上線一年後所獲得的融資金額:280萬美金

自上線以來,Digg從MarcAndreessen,PierreOmidyar,ReidHoffmann等人處獲得的融資總額:4500萬美金

Digg所獲得的最後一輪融資:500萬美金

距離最後一輪融資多少天?——365天

2009年Digg裁員多少?——10%

同年Digg後來裁員多少?——37%

2012年5月,被《華盛頓郵報》子公司SocialCode僱傭的Digg員工數量——15

SociaCode招聘之後,Digg剩下的員工數量——少於50

本次併購之後,將要繼續負責Digg產品的員工數量——0

如果Digg料到現在的結果,當初兩次被其他公司打算以重金收購的時候,會不會放寬談判條件?Digg走到今天的地步,其實並非公司沒有價值,今日Alex排名仍高達157位,光靠廣告Digg就不止這個錢,但終歸是巨星隕落,輝煌都是過眼云煙,公司為何會走到這一步?


據說 Digg 興衰史 興衰 輝煌 沒落
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35001

Digg賤賣:社交網絡時代什麼最貴?

http://www.yicai.com/news/2012/07/1897092.html

經名噪一時的Digg如今以50萬美元的低價賣給了Betaworks,相信很多人尤其是當年的老用戶們都會感慨不已。這筆交易,加上Facebook的IPO和Reddit的分割獨立,給第一代社交媒體畫上了一個句號。

現在的你可能無法想像當年的Digg是何等模樣。曾經,Digg就是所有媒體的未來。Digg為大家描繪了這樣一副場景,互聯網將成為大家的互聯 網,所有內容都有大家協力生成,互聯網上不再有各種緊閉的大門和面目不清的守門人。但是很快許多Digg的用戶就發現這不是真的,舊的守門人倒下了,新的 守門人開始把控Digg上的內容。這幫人為了社交或者金錢利益,大肆利用Digg系統的漏洞作惡。Digg一直沒能找到恰當的方法,在節制核心用戶權力的 同時,將他們融入自己的社區。

Digg系統的漏洞

在Digg,人們發佈的故事會得到別人的投票表示贊同或者反對。但是這些故事獲得的流量並不會隨著投票數的改變而發生線性變化。除非這個故事被頂到 了首頁,流量才會嗖嗖的往上竄。如此一來,普通用戶在給帖子投票並寄希望於能將帖子頂到首頁時發現,整個過程跟老虎機一樣,運氣好時會賺到十幾個甚至上百 個幣,但是絕大多數時間,什麼都沒有。

如果你想讓自己的帖子不斷的出現在Digg的首頁上,就只有一個辦法,那就是把這件事當成一份職業來做。於是,真有些人開始這麼做了。其中有些人是 把這件事當成自己記者生涯的一部分,但大部分人只是收人錢財而已。對這一部分人來說,反正不用管什麼新聞職業的操守,於是很多爛的掉渣的內容也被頂到了 Digg的首頁。

同時,普通用戶也慢慢意識到自己的頂踩對一個帖子能否升到首頁幾乎是沒有意義的。他們沒有成為像Digg曾經描述的那樣對網站內容有決定性作用的用戶,而是被一幫「社交媒體顧問」利用Digg的系統給耍了。

社區的毀滅

簡單的說,社區毀了。要知道,社區就是內容生產的源泉。沒有了社區,Digg就只是一堆電腦,等著用戶來給各種帖子投票。Digg的流量還能看得過去,但是曾經瀰散在Myspace和Friendster的腐朽氣息已經開始漫延。

Digg的經歷給我們上了一課,50萬美元只是支撐這個曾經輝煌一時的社交網絡的技術的價格,其餘的價值來源於社區裡的人們。構建一個框架讓人們可以互相連接並不難,但是要讓人們願意在你構架的網絡中交流互動就很難了。社交網絡公司的社區屬性有時比技術屬性更顯重要。


Digg 賤賣 社交 網絡 時代 什麼 最貴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35062

Digg為何隕落

1 : GS(14)@2011-02-27 11:45:32

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5370
推出前四年流量超過Facebook的硅谷明星Digg為何在短短幾年內走向衰落

  
  硅谷曾經的明星Digg看起來已經窮途末路。這家社交新聞網站又一次向核心用戶妥協,從而葬送了公司幾乎是最後一次重現輝煌的機會。
  2月1日,Digg在官方博客中宣佈,網站已再次進行改版。這意味著Digg去年8月推出的第四版界面遭到了否定。當時的改版被外界視為Digg生命中的十字路口:繁榮或者衰敗。現在來看,Digg已經迷失在自己生命中的十字路口了。
  2004年10月,美國人Kevin Rose創辦了Digg,最初定位於科技新聞的挖掘。Digg實際上是一個新聞投票和評論網站,它結合了書籤、博客、RSS(聚合內容) 以及無等級的評論控制。Digg與傳統新聞網站的不同之處在於,網站內容的編輯全部取決於普通讀者。一個用戶可以往Digg上提交任何文章,如果讀者認為這篇文章不錯,就可以在頁面上「Digg」一下,當讀者digg數量達到一定程度,某篇文章就會出現在Digg首頁或者其他顯著頁面上。
  Digg在2006年進行了第三次改版,把內容從科技新聞擴展到其他類別。隨後,這家公司達到了自己的頂峰。根據Compete的歷史數據,Digg和Facebook剛剛推出的前四年時間裡,它們流量的增長曲線非常相似。51個月份裡面,Digg的流量甚至有33個月的時間要高於FaceBook。
  但面對社會化網絡對內容發佈的改變,Digg的反應實在太慢。在大部分的公司把新聞發佈的目光轉移到Twitter或Facebook的時候,Digg仍然有著很高的流量,這使得這家公司並沒有意識到自己已經不是新聞界的寵兒。長達四年的時間內,Digg一直駐足不前,從沒有過什麼真正意義上的變化。而也正是在這四年裡,Facebook和Twitter等社交網站獲得了快速發展,Facebook幾乎每個月就有一次小變化。
  Kevin Rose曾表示,希望創業者們能夠避免自己的一些錯誤,比如過於注重盈利而忽視了網站功能的完善。
  2010年8月,Digg終於決心在功能上做出大的調整。在推出的第四版網站中,Digg推出了許多新應用,還重新設計了頁面結構。Digg的設計思路是,在不觸怒鐵桿用戶的同時取悅大多數用戶。但結果Digg的用戶並不喜歡這次改版,討厭新版本的人們一度把Digg的直接競爭對手Reddit的信息頂到了Digg的首頁,而本來就一直在下降的流量在這次改版後更是直線下落。
  根據提供網站分析服務的機構Hitwise Intelligence的最新報告,改版後一個月,Digg的流量在美國下滑了26%,在英國下降了34%。
  改變是好事,但Digg的錯誤是將四年的變化放到了一天裡,一次性帶給用戶一個全新的界面。這一舉動,使得Digg在老用戶那裡變得無比陌生,而由此引發了一場悲劇。
  「Digg不應該一次性的對網站做出如此大的改動。聽到網站帶版本號或許你會覺得奇怪。是啊,我們從來沒聽說過Facebook
V2或者Twitter V3,是吧?Digg這種版本號式的更新一下子給了用戶太大的衝擊,強行把很多新東西一次塞給了用戶,其結果就是大家都不買賬了。儘管第四版在很多方面確實讓用戶看到Digg的努力。」專注於Web2.0的知名博客Ben Parr說道。
  10月12日,剛剛上任一個半月的新任CEO Matt Williams便承認改版失敗,將恢複數項舊功能,例如「埋葬按鈕」(Bury),這個按鈕可以讓用戶否決自己不喜歡的文章。同時他還承認「現有業務燒錢速度太快」,並表明公司將重新調整Digg的產品。
  但Digg的根本問題也許在於核心用戶的強勢和管理層的隨波逐流。
  社交設計諮詢專家Joshua Porter認為,一小部分Digg用戶在文章推薦中起著過分重要的作用。很多的故事都是被Digg上排名前30的用戶,或者說最受歡迎的30個用戶(受歡迎程度是通過其提交的文章被頂上首頁的次數決定的),digg出來的。這些用戶中便有Digg的創始人Kevin Rose。
  「排序系統,好友功能,內容的展示方式,以及投票的容易程度,Digg的這些設計使其成為了一個作弊的天堂。網站的設計讓這種跟風的投票方式不僅變得
可能,而且變得越來越容易。 」Joshua Porter認為Digg網站的設計架構才是導致少數用戶強勢真正的問題所在。
  Digg以尊重鐵桿用戶的意見而著稱。比如,2007年Digg刪除有關破解HD DVD的文章導致用戶大規模抗議,當時的Digg CEO Kevin Rose最終向用戶屈服,承諾不再刪除類似文章。
  Kevin Rose在隨後的一篇博客文章裡寫道:「現在,看了上百篇文章讀了上千篇評論後,我很清楚你們想說什麼了。你們寧可看到Digg在抗爭中倒下,也不願它俯首於大公司膝下。我們聽見了,從現在開始我們不再刪除任何包含破解HD DVD的代碼的文章,並願意承擔由此引致的任何後果。如果我們失敗了,管它呢,至少我們嘗試過。」
  另一家快速成長的社區網站Facebook有更大的勇氣面對用戶的不滿,也更能夠從容地處理用戶的抗議。每隔一到兩年,就會有用戶對Facebook首頁的改版大為光火,接著煽動起大規模的抗議要求Facebook撤銷改版。2006年,用戶對動態消息(News Feed)功能侵犯了自己的隱私表示憤慨,幾十萬用戶加入了在Facebook上創建的抗議小組,要求取消這項產品。Facebook CEO Mark Zuckerberg對此回應稱:「冷靜下來。緩口氣。我們聽見了。所有的隱私控制選項都在啊。」
  與Facebook大相逕庭的地方是,Digg的管理層真的很在乎用戶社區的反饋,不管是發佈產品之前還是之後,如果用戶稍有不滿,Digg就會馬上撤下新服務。Digg最活躍的用戶已然形成一個執掌該公司的影子董事會。
  「最終的結果就是,Digg會變成一個25萬核心用戶自娛自樂的好去處,但其它普通用戶卻未必能樂在其中。我認為Digg從未形成過自己的主流用戶群,如果它們一直對核心用戶言聽計從,那麼Digg也永遠不會擁有(更大規模的)主流用戶群。」TechCrunch創始人Michael Arrington說。
  聯繫編輯:[url=mailto:dongxiaochang@yicai.com]dongxiaochang@yicai.com[/url]
2 : GS(14)@2011-07-16 16:00:25

http://news.imeigu.com/a/1310511002603.html
Digg获追加投资 金额或为500万美元
imeigu.com 2011-07-13 06:50:02 来源: 新浪科技 原文链接 作者: 

新浪科技讯 北京时间7月13日凌晨消息,据美国科技新闻博客Techcrunch报道,Digg CEO马特·威廉姆斯(Matt Williams)证实,Digg新近进行了一次追加投资(inside round),具体金额未透露,估计在500万美元左右。

Digg在2008年的估值为1.5亿美元,有消息人士称,由于Digg影响力减弱,目前Digg的估值在3500万美元左右。不过威廉姆斯称, “此轮融资对Digg的估值并不低”。

Digg在硅谷银行(Silicon Valley Bank)有150万美元的未偿债务,消息人士称银行向Digg施加压力,要求改善资产负债表。此轮融资成功后,Digg在现金流断裂前又争取了6个月的时间。(新铁)
Digg 為何 隕落
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273167

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