- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
《經濟學人》：全球最不宜居城市Top10
來源: http://wallstreetcn.com/node/106484《經濟學人》雜誌社下屬的經濟學人信息社（EIU）調查了全球140個城市，對各城市的醫療、教育、基礎設施、穩定性、文化及環境等進行打分，最終得出了2014年全球宜居城市排名。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
調查結果顯示，越是動亂頻發的城市排名越靠後，因為軍事和政治沖突會影響醫療、基礎設施等其他宜居因素。由於旨在選出人們有意前去旅遊或居住的城市，調查事先排除了阿富汗首都喀布爾和伊拉克首都巴格達等沖突熱點地區。
本年度宜居城市榜單上排名倒數的10個城市中，非洲占了6個。排名倒數第一的大馬士革因受敘利亞內戰影響，得分較去年評選時下降了7.8%，成為經濟學人宜居性調查“有史以來評分降幅最大的城市”。
十大最不宜居城市：
10.阿比讓（科特迪瓦首都，非洲）
.jpg)
9.的黎波里（利比亞首都，非洲）
.jpg)
8.杜阿拉（喀麥隆，非洲）
.jpg)
7.哈拉雷（津巴布韋首都，非洲）
6.阿爾及爾（阿爾及利亞首都，非洲）
5.卡拉奇（巴基斯坦，亞洲）
.jpg)
4.拉各斯（尼日利亞首都，非洲）
3.莫爾茲比港（巴布亞新幾內亞首都，大洋洲）
.jpg)
2.達卡（孟加拉國首都，亞洲）
1.大馬士革（敘利亞首都，亞洲）
盤點中南海財經智囊Top榜：未來政策怎麽走？
來源: http://wallstreetcn.com/node/107449本文作者：王子約 來源：一財網 授權華爾街見聞發表
隨著經濟學家蔡昉升任中國社會科學院副院長，在中南海的財經智囊中，又增添了一名副部級的人選。
自中國經濟改革伊始，政府財經決策的智囊們——無論身在政府直屬的研究咨詢機構，還是就職於大學或其他智庫組織——就在中南海的重大決策過程中扮演了重要角色。
而與上世紀八九十年代的“吳市場”（吳敬璉）、“厲股份”（厲以寧）等相比，今天的財經智囊有何新特點呢？
最近，《第一財經日報》咨詢了多名不同政界學界人士，以多個標準篩選出當今中國經濟智囊的Top榜單。這些標準包括：他們首先都是一流學者，有著獨立的研究精神和傲人的論文著作、研究成果，而且即使是在行政崗位上依然不脫離學術研究；其次，他們在權威智庫機構中擔任要職，其所在的機構具有重要的政策咨詢性質；其三，他們經常有機會向國家領導人陳述意見建議，其研究成果能影響經濟決策，並對社會經濟進步有重要影響。
在重要的智囊中，我們挑選了不同界別的6名人士作為代表，試圖梳理中南海重要智囊的形成脈絡。他們分別是：劉鶴、陳錫文、林毅夫、劉世錦、李揚、蔡昉。
但以上遠不代表全部，易綱、潘功勝、韓俊、韓文秀、陳雨露、胡鞍鋼、王一鳴、範恒山、賈康、陳東琪等也都是具有相當影響力的專家型官員或學者智囊。全國人大財經委副主任委員吳曉靈、辜勝阻，全國政協經濟委員會副主任劉明康、李毅中，以及陳清泰、王戰、遲福林、樊綱、劉偉、錢穎一、李稻葵、宋國青等，他們的觀點和見識也經常得到國家領導人的重視，享有相當高的社會聲譽。
此外，值得重視的是，一些政府機構的領導人本身也是“智囊”，較為著名的有周小川、樓繼偉、郭樹清、馬建堂等。盡管他們的學術研究或科研活動在慢慢減少，但他們卻是中國經濟政策最直接的制定者。
“副部級以上”學者
雖然在學術和個人風格上各有千秋，但高級智囊們有著一些共同的特點。梳理公認主流智囊人士的現任職務可發現，他們分別在中央、政府、重要官方科研機構、重點學術機構擔任主要職務，且擔任職務均等同副部長或以上級別。
以前述6名人士為例，劉鶴現任中央財經領導小組辦公室主任、國家發展和改革委員會副主任；陳錫文現任中央財經領導小組辦公室副主任、中央農村工作領導小組辦公室主任；林毅夫現任全國政協經濟委員會副主任、中華全國工商業聯合會副主席；劉世錦現任國務院發展研究中心副主任；蔡昉現任中國社會科學院副院長；李揚現任中國社會科學院副院長。
此外，國務院發展研究中心副主任韓俊、國務院研究室副主任韓文秀、中國人民大學校長陳雨露等人都身居副部級高位。
一名政經觀察人士對《第一財經日報》稱，這些部門基本囊括了國家重要經濟政策的出口，對高層決策和重要政策的出臺有著至關重要的作用。
總體來看，目前曝光率較高的智囊人物都屬於他們研究領域一線梯隊的少壯派。劉鶴等6人均出生在上世紀50年代。最年長的陳錫文1950年出生，最年輕的蔡昉生於1956年。一名與他們均有交集的官方研究人士昨日告訴本報，近十年以來，無論是官員還是學者都呈現逐漸年輕化的趨勢，將“舞臺讓給年輕人”成為共識。
談及上述6人，這名人士稱他們均為中流砥柱式人物，處於各方面狀態最為巔峰的時刻。“這幾人還有個共同的特點是精力旺盛且勤奮。”這名人士稱，他們當中有人甚至因為剪頭發浪費時間而頭疼。
與普通學者不同，中南海智囊最顯著的特點就是常常成為黨和國家主要領導人的座上常客，能直接將自己的觀點意見提供給主要領導人。記者梳理發現，每年年中、年末的重要經濟座談會都會邀請除有官方職務身份以外的5名左右智囊人士“入海”。例如，前述6人除劉鶴、陳錫文有職務職責外，其余四人被邀請“入海獻策”均在5次以上。
今年7月，就在每年例行的中央政治局年中會議召開前夕，習近平總書記主持召開經濟形勢專家座談會，聽取對當前經濟形勢和做好經濟工作的意見和建議。劉世錦、李揚、林毅夫受邀列席。從後期召開的政治局會議透露信息來看，內容與這次專家座談會所討論的領域重合度甚高。
不僅參與日常經濟政策討論，他們中的許多人更是為政治局委員上過課的“中南海講師”。上世紀90年代，林毅夫就曾進入中南海為國家領導人分析經濟形勢。林毅夫曾回憶，領導人在聽課時會把文件或電話放在一邊；2005年4月，劉世錦為政治局委員講授《關於我國經濟社會發展戰略的若幹問題》；從2003年3月到2012年2月的近十年間，蔡昉三次踏入中南海為中央政治局集體學習授課，這在經濟學家中非常罕見。
談及中國經濟學就不能不提及一個著名組織——“中國經濟50人論壇”，這個1998年成立的獨立學術群體幾乎囊括了中國當今頂尖的學者，甚至包括很多高級官員。知情人士對《第一財經日報》稱，論壇得出的結論常上報給中央財經辦，而論壇每年的年會主題，更是緊扣國內外經濟大勢，常被視作中國重大經濟政策的“沙盤推演”。
頂級智囊們都與該論壇有著千絲萬縷的聯系，有學者戲稱，50人論壇幾乎就包含了當前所有可以成為“智囊”的人。不僅前述6人全部是論壇成員，其中一些人更是其中的重要人物。多名人士曾對本報證實，劉鶴是論壇重要的發起者和組織者，現任論壇學術委員會榮譽成員。
學術領域風向標
除去種種身份和頭銜，這些智囊從本質上來看都是頂尖的經濟學者，他們不僅有著良好的學術和科研背景，更引領著所在領域的潮流和風向，發出被認為是最新、最前衛的聲音。
林毅夫曾任世行首席經濟學家兼負責發展經濟學的高級副行長，是首位在世界銀行或國際貨幣基金組織獲得如此高職位的中國人，是目前為止在國外經濟學期刊中發表論文最多的中國內地經濟學家。
從1994年北京大學中國經濟研究中心成立，國家的主要政策討論林毅夫都有參與。比如，1994年的治理整頓，接下來的糧食問題、電信改革、銀行改革、WTO、收入分配、通貨緊縮、宏觀調控、土地問題、農民工問題……幾乎所有的重大決策討論，都有他的聲音。
“一些建議直接被采納，制定成了政策法規，另外的一些建議也以不同的方式在日後的政策中有所呈現。”林毅夫曾說，“作為一個長遠的過程，改革的方向基本符合我的預期。”
國務院發展研究中心是直屬國務院的政策研究和咨詢機構，主要職責是為黨中央、國務院提供政策建議和咨詢意見。作為發展研究中心的副主任，劉世錦的學術功底也極受稱道，其研究領域主要集中在經濟理論和政策問題研究，主要涉及企業改革、經濟制度變遷、宏觀經濟政策、產業發展與政策等。
發展研究中心人士昨日告訴《第一財經日報》記者，發展研究中心近年承擔了大部分國家核心經濟改革的調研，其中重要課題劉世錦都會組織。這名人士透露，劉世錦還參與了十八屆三中全會改革文件的起草；是主持研究較早提出“新常態”的人；在中國經濟變革的當前，他主持的研究還較早預見並提出增長階段轉換（也就是增速換擋）的判斷。
同為中國社會科學院副院長，李揚和蔡昉也都是各自研究領域的金字塔塔尖人物。李揚擅長貨幣、銀行、金融市場、財稅的研究，而蔡昉的主要研究領域涵蓋“三農”問題、勞動經濟學和中國經濟改革。
蔡昉曾參與了“十一五”以來中國發展規劃與重大政策的咨詢工作，並提出“劉易斯拐點”、“漸進式放開二孩”等頗具爭議的學術觀點；李揚則主持了國家資產負債表的研究。
官員學術化
盡管幾輪調換，中央和政府財經機構的班子知識化、專業化的特點越發明顯。從中財辦、發改委、財政部、統計局、央行等主要機構領導人背景履歷可看出，他們普遍具有高學歷和本領域長期工作經驗，即使拋開官員身份，也是該領域的學術翹楚。
去年以來，劉鶴成為最受關註的高層智囊。事實上，自2008年以來，劉鶴就以經濟智囊的身份多次陪同習近平赴全國各地考察，或者會見外賓。十八大以後，幾乎習近平每次考察都有劉鶴陪同。
一些熟悉劉鶴的人戲稱其為“工農兵加海歸”。這樣的背景有助於像劉鶴這樣的政策制定者既對中國情況有接地氣的認知，又具有寬廣的國際視野。
知情人士曾對《第一財經日報》介紹，在原國家計委工作期間，劉鶴主持制定過十一部國家產業政策，其中五部由國務院正式頒布。他還參與過“八五”計劃、“九五”計劃和“十五”計劃、“十二五”規劃的編制，同時還是中共十六屆三中、五中、六中全會和十七大，十七屆四中、五中全會文件的重要執筆人，為三任中共中央總書記起草過經濟講稿。
此外，他還是許多重要政策的“預見者”。如今的國家級重要戰略“新型城鎮化”就曾藏在他多年前發表的《拉美經濟的主要挑戰和經驗教訓》一文中。劉鶴在文中建議中國穩步推進城市化，發展服務業和非國有經濟，避免拉美化。
中央財經領導小組辦公室副主任、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長易綱也是公認的高級智囊。他在國際權威學術雜誌上發表過多篇論文，學術成果常常被世界銀行和國際貨幣基金組織等國際組織和世界各國學者多次引用。
易綱研究方向為計量經濟學、貨幣銀行學和國際金融，多年來一直從事中國經濟的調查研究，特別是在貨幣、銀行和金融市場方面。在研究中國金融體制過程中，對日本的主銀行體制、德國的全能銀行和美國的分業銀行管理體制做過較全面的分析和比較。
陳錫文，我國最重要的“三農”問題學者之一。1978年考入中國人民大學農業經濟系後，他對中國“三農”問題的研究就一直沒有中斷，曾先後三次獲孫冶方經濟科學獎和一次國家科技進步（軟科學）三等獎。
糧食、土地、農民工、城鎮化……近20年來，他幾乎參與了在中國發展中所有重要“三農”問題的政策研究和制定，同時也是每年中央一號文件的主要起草者。
未來錦囊
2014年已經進入中國改革的落實年，如何落實十八屆三中全會這些已確定的路線圖既考驗高層改革決心和勇氣，也考驗高層智囊的智慧和改革思維，而未來政策的走向，也許就藏在這些高級智囊的言論里。
在“新常態”時期，不少經濟學家對我國中長期的經濟走向都作出了分析。李揚在本月25日表示，到2020年，中國經濟的主要環節的改革將基本就位，各經濟領域的體制也將定型，至少到2017年，我國的經濟體制機制就會穩定下來，為新階段的中國經濟發展提供堅強的制度保障。
他認為，未來幾年，中國會重新樹立起政府與市場的關系，財政管理體制也會有重大調整，政府間的財政關系也會進行調整，金融體系會有重大變化。中國的資本市場會進一步開放，人民幣會進一步可兌換，人民幣國際化也會有更大進展。
林毅夫一貫對中國經濟“樂觀”，且肯定政府的作用。他認為中國在2008年以後的20年里仍然有每年增長8%的潛力，但要改變“窮人補貼富人”的“雙軌制”後遺癥。他提出，不管國有還是民營，所有者和經營者必然分離，要避免經營者的道德風險需要由公平競爭的市場來提供經營者經營好壞的充分信息。
蔡昉近期也明確表示“中國還沒有陷入經濟悲觀時代”，他提出經濟發展方式必須從勞動力和資本投入驅動型，轉向主要依靠創新和生產率提高驅動型，要通過改革獲得制度紅利。
相比之下，劉世錦對中國經濟較為謹慎，他認為中國經濟增速進入中高速發展時期後，這個“中高速”的底在何處，現在還沒有探明。他建議在這樣一個增長的新常態下應該力爭企業可盈利、財政可增收、就業可充分、風險可控制、民生可改善、資源環境可持續的“六可”目標。
自從2013年3月擔任中財辦主任之後，劉鶴很少發表公開言論。分析人士對《第一財經日報》記者說，從公開信息看來，劉鶴是反對在社會保障、醫療、養老、保障房等方面走高福利道路的，並且警惕高福利對政府債務、財政政策空間的負面影響。
此外，陳錫文近期還提出深化農村改革中需要破解的四大難題，並強調農村土地改革不能再搞大躍進。
附表 部分高層智囊（資料來源：本報整理）
|
姓名 |
職務
|
研究領域
|
|
劉鶴 |
中央財經領導小組辦公室主任、
國家發展和改革委員會副主任
|
經濟體制綜合改革
|
|
陳錫文 |
中央財經領導小組辦公室副主任、
中央農村工作領導小組辦公室主任
|
“三農”問題
|
|
林毅夫 |
全國政協經濟委員會副主任、
中華全國工商業聯合會副主席
|
發展經濟學、農業經濟學、制度經濟學
|
|
劉世錦 |
國務院發展研究中心副主任
|
經濟理論、政策問題
|
|
李揚 |
中國社會科學院副院長
|
貨幣、銀行、金融市場、財稅
|
|
蔡昉 |
中國社會科學院副院長
|
“三農”問題、勞動經濟學、中國經濟改革
|
|
陳雨露 |
中國人民大學校長
|
宏觀金融理論與政策
|
|
王一鳴 |
國家發展和改革委員會副秘
|
書長 經濟體制改革
|
|
韓俊 |
國務院發展研究中心副主任
|
“三農”問題
|
|
韓文秀
|
國務院研究室副主任
|
宏觀經濟
|
連續創業者王興創業秘笈TOP 10
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0915/145683.htmli黑馬：王興是中國最好的產品經理之一，是矽谷極客式創業者。從校內網到飯否，到如今的美團網，十年打磨，完成從產品經理到企業家的嬗變。從校內網的失利到美團網的成功，王興從企業家精神，只玩情懷的勿入歧途，到美團網的地推業務，人員管理，契約精神等方面分享十條創業秘笈。
這是關於王興創業十年的經驗總結：王興是中國最好的產品經理之一，是矽谷極客式創業者，他打磨了十年，終於變得成熟起來，完成從產品經理到企業家的嬗變。
一、光有企業家精神是不夠的
當年校內網因為王興未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。
校內網融資的時候，紅杉投資人問王興他們，校內網怎麽賺錢?他們沒有想清楚，回答含糊：網站跟地理位置有關，可以做廣告投放。當時，誰能想得到SNS網站靠遊戲賺錢呢?王興他們沒有想到，所以他們的回答，別說投資人，連他們自己都不滿意。
對於這個問題，校內網聯合創始人、美團副總裁王慧文心中第一反應是不屑，快速增長擁有大量用戶，將來賺錢的辦法一定會有，沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎麽推廣?他們的答案是學生快放假了，準備做點活動吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價錢的時候，他們開出了數百萬美元的價格。投資人說，你這價錢開得不低啊。他們回答，再等段時間，我們就更高了。
王興後來反思自己的錯誤：“企業家精神最精到的描寫是，企業家本質是對機會的追求，暫時無視自己現在控制多少資源。但光有企業家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”
二、只玩情懷是誤入歧途
互聯網時代是產品為王的時代，是完美主義者有著系統性優勢的時代，只有非常強的完美主義的人，才能把產品打磨得那麽出色，產品出色，整個公司就贏了。
王興是中國頂尖的產品經理之一。不過，達到這種水準的產品經理不是把用戶體驗做得好不好的問題，不是把某些東西是否做到極致的問題。對產品經理，王興的觀點是：
“覺得產品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什麽樣的人什麽樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧?比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為不是關鍵。如果一個產品沒有把基本功打紮實，沒有分清楚什麽是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”
三、不要低估科技的價值
在王興眼里，美團網是要不斷通過IT系統的改進，培訓員工，爭取做到更高效率、更低成本，給消費者更低的價格。通俗地講，就是給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價，說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優秀的IT技術來做支撐的。王興說：
“IT系統盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環節。通常在這個行業里面科技的價值短期體現不出來，但長期來看，多數人低估了這個行業里科技的價值。
美團網在行業里領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯，最簡單的例子，2011年6月，我們才知道美團網到底有多少人，我們做了一年半之後才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”
四、地推“三板斧”如何煉就
2011年7月，美團完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當時王興受困於BD(商業拓展)部門如何管理，競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教幹嘉偉。他比王興大10歲，是阿里巴巴67號員工、負責B2B銷售的副總裁。
談了5個月，王興說服幹嘉偉擔任美團COO，負責美團網的供應鏈管理，銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊，感覺“美團網能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯誤，是壓根兒不知道什麽是錯誤。”
幹嘉偉的三板斧奠定了2012年的業績增長：在硬件上，改變組織結構，推出大區制;在軟件上，確立銷售管理制度;執行“狂拜訪、狂上單”的業務策略。
以前，銷售的管理主線不清晰，到底是營銷導向，還是管理和效率為導向。在幹嘉偉明確增加有效供給就能帶動業績之後，就是成本領先、效率領先。2012年美團網銷售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。
美團網在線的SKU爆發性增長，交易額也爆發性增長，2012年3月份就開始狂飆猛進。品控、技術底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷售團隊管理落實下去，效率抓上來，這就拉開了差距。到2014年8月，美團網市場份額占比超過58%。
五、確保公司始終要有足夠的現金
2011年上半年沒有盲目地打線下廣告，是美團網做得最正確的事之一。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。在校內身上，王興吸取了教訓，一定要留下充足的資金，對現金流有足夠重視。
依靠資本力量催肥催大的團購網站，在資本驟然遇冷的時刻，暴露虛胖的底子。2011年，有團購公司的員工數量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。2011年7月，資本市場降溫，融不到錢了，手里的資金支撐不起擴張的規模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無心工作。而美團，因為謹慎控制運營成本，迅速出擊，到2011年年底，成為市場占有率第一的團購網站。
六、擱置爭議，小分隊創新
2012年，王興考慮將電影票這塊獨立出來，讓徐梧負責做貓眼電影。貓眼電影準備做在線選座，這涉及到一個很臟很累很重的活：線下需要安置出票機。一臺機器的成本是一萬多元，如果在全國鋪設的話，這個成本至少是幾百萬元。
在內部，究竟為什麽要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那里。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地幹。徐梧說：“OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麽辦，先擱置爭議。”他帶著團隊繼續跟售票系統談判。
10月，徐梧結合這半年摸爬打滾學到的經驗和教訓，把問題集中起來在內部溝通：在線選座是未來趨勢，不要看現在是團購占主流，上海已經證明這個行業的未來在於在線選座，我們必須做。出票機、售票系統這些事情做起來很痛苦，但這是完成用戶體驗必不可少的一環，雖然很臟很累，但你必須做。
現在，美團貓眼電影成為國內最大的電影票分銷平臺，占了全國電影票的五分之一，全國每五張電影票，就有一張是美團貓眼銷售的。
七、契約精神是創業的根本
從校內、飯否到美團網，王興早期的創業夥伴都在，現在都是美團網的骨幹力量。美團網說起來是一個大團圓的故事。當初的創業者因為創業激情湊在一起，懵懂無知、跌跌撞撞地摸索創業路，又因誌趣相異而分別，最後在美團網重聚。我問王興：你們能在美團網重聚的原因是什麽?王興說了四個字：“契約精神!”
校內網賣掉之後，楊俊(現美團負責銷售的副總裁)繼續跟隨王興創業，是飯否網的股東之一，他因為家庭原因離開飯否網。當王興再次邀請他加入美團網的時候，美團網已經運營一段時間了，但他的股份從飯否網轉移到美團網，保留了下來。
王慧文在2010年底加入美團網，王興承諾了他的股份。2011年，美團網做融資，阿里巴巴的投資人做盡職調查，和王慧文發生如下對話：
投資人：你知道你在美團網的股份嗎?
王慧文：我大概是知道的。
投資人：你們簽協議了嘛?
王慧文：沒有。
投資人：你不擔心嗎?
王慧文說：不擔心，這(我的股份)是王興親口告訴我的。他說有就有，我相信他。
八、企業家有沒有遠見，天上地下
有遠見和沒遠見的企業家，差距是天上地下。前者能夠看到未來很長時間的圖景是什麽樣的，堅持正確方向，前進，才能走到目的地。有遠見，有戰略洞察力，堅持做正確的選擇，公司少走彎路，以同樣速度跑，不走彎路就比別人快。
遠見源於對產品本質的洞察，源於對獨立思考的堅持。很多人做團購網站，是因為團購網站夠火。但王興不是，他是真正研究團購的本質是什麽，他甚至背離了美團網老師、團購鼻祖Groupon的路。
Groupon認為商家第一、消費者第二，在商家身上獲取價值，毛利率高達40%;美團網則認為消費者第一、商家第二，在消費者身上獲取價值，毛利低，必須依靠大量消費者購買才能維持這個模式。2012年王興提出團購“三高三低”理論：低價格、高品質，高效率、低成本，高科技、低毛利。
王興對團購的理解，正是美團網區別於其他團購網站的根本原因。王興對團購的理解是一個標尺，用來衡量公司運營中遇到的種種問題和處理方式，用於糾偏。每一次糾偏的細微差別，最終讓美團網與其他競爭對手積累起天塹鴻溝的差距。
九、團隊要靠譜
在王興辦公桌上，擺著一本用聯想集團做封面的雜誌。他說柳傳誌的管理三要素很厲害，把建隊伍放在定戰略之前。
一家團購網站的高管認為王興是產品經理型的人，“在他背後應該有一些很強的人在支撐他。我不認為他的戰略非常強，好在美團每條業務線上各司其職的人非常優秀。”王慧文說：“這跟王興的特點有關系，他導致我們引進人才非常謹慎。我們的競爭對手有的一直沒有引進得力的職業經理人，有的則是亂引進。引進一個優秀的高管絕對使公司上一臺階，引進錯了就下一個臺階，一進一退，差距就拉開了。”
王慧文接管了市場部的事，廣告投放是一件麻煩的事，他覺得自己也不能天天陷入這件事里，需要找到一個能夠掌控住這塊業務的人，因此找到了陳敏鳴。在淘房網的時候，他跟陳敏鳴也打過交道。從2011年4月開始，王慧文就一直遊說陳敏鳴，直到8月對方加入美團網。陳敏鳴能算清楚帳，什麽是該買的，什麽是不該買的渠道。很多競爭對手就是算不清這筆賬。
2011年，美團網還相繼引進了財務總監郭強、負責移動的陳亮、客服總監楊濤，COO幹嘉偉。原在美團網的人，強烈感覺到，每來一個人，美團網就上一個臺階。
在《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這書里，我花費了很多筆墨來描寫王興身邊人是怎麽做事的，在創業過程中扮演了什麽樣的角色。王興創業十年，跟這些人的努力密切相關。也是因為他們的努力，才成就了今天的王興。
王興說：“感謝團隊和我一起並肩作戰，在風雨飄搖的時候，很多人堅持下來”。
十、創業初心，不能陷於成敗
王興始終“相信科技改變世界。”王興老家在福建龍巖，從小喜歡科學。他逃課去爬火車，老師批評他頑皮，他說：“我在研究蒸汽機。”小學五六年級，他和夥伴一起接觸無線電，做錄音機、功放;中學，他們一起讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。
《數字化生存》是王興的互聯網啟蒙，書中說互聯網的本質是移動比特比移動原子的速度更快、成本更低。王興的父親做水泥生意，在龍巖最早一批購買電腦。1995年，王興通過撥號登錄廣州的BBS，瀏覽別人的留言，互聯網的奇妙世界就在他眼前開啟。1997年，王興到北京讀書，清華BBS讓他感覺“整個世界就在自己指尖上”。
“喬布斯在斯坦福演講，說很多事情回頭看才能把點連起來。從我最早對電腦感興趣、學編程到後面出國，這些經歷共同影響了我的創業。”王興說。
“我覺得創業絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創業不創業，不取決於這件事會不會失敗，而是在於你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就幹吧。”
本文節選自《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》李誌剛 著
粉絲經濟玩的最好的互聯網公司TOP 10
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145741.htmli黑馬：“粉絲經濟”自古有之，“豆腐西施”便是其中之一，先且不論她的豆腐如何，人們大多是沖著對“豆腐”西施的美貌而來，或欣賞或喜愛。“豆腐西施”打出了自己的品牌，消費者也是花錢花的心里舒坦。如今，產品或服務沒有粉絲，都不好意思說自己是做商業的。聚集眾多創業者粉絲的《創業家》，為自己代言吸粉的陳歐，創下票房奇跡的粉絲電影《小時代》。有的玩家成了各個領域的攪局者，魅力英語老師做手機，宅男粉絲捧紅的王大錘，掀起自媒體風潮的“羅輯思維”，從服務到手機，從娛樂到文化，“萬萬沒想到”，粉絲經濟的殺傷力如此之大。 <img alt="\" src=">
下面，黑馬君為大家盤點最新“粉絲經濟”玩家TOP 10。
羅輯思維
上榜理由：
“羅輯思維”是互聯網上最多人喜愛的知識性脫口秀，口號：“有種、有料、有趣。在知識中尋找見識”自播出以來，它的播出量達4000萬次，視頻評論10萬次，優酷評分高達9.2分，而微信公眾賬號微友更是高達70萬!
羅輯思維在今年八月推出會員付費制後入賬160萬，這不僅引得自媒體人掉口水，關於自媒體如何變現的話題也如柳絮般紛紛灑落在各大自媒體的文章里。到了10月，羅輯思維又有了新動作，他們先是給羅粉們派發羅利(羅輯思維的福利)，更是在10月8日宣布發售同名刊物《羅輯思維》，三天內預售超過3000本，位居當當、亞馬遜、京東暢銷書排行榜前列。粉絲開心，老羅亦開心，羅輯思維的前三步走的鏗鏘有力。
粉絲經濟中的粉絲價值在於：總有一部分是粉絲會成為鐵桿粉絲，總有一部分粉絲會為你的產品買單，總有一部分粉絲用自己的實際行動把身邊的人變成新的粉絲。買家成為粉絲是正常的，而粉絲成為買家的附加價值是不可估量的。
粉絲數量：★★★★★
粉絲狂熱：★★★★
粉絲忠誠度：★★★★
小米手機
上榜理由：
2611萬臺，這是小米2014上半年的銷售成績。在本年第二季度，國內智能手機銷量占比排名中，小米由上季度的第五名提升至第二名，以1.9%的弱勢僅次於三星。
小米通過“為發燒而生”高性價比，低價格的產品，雷軍“自營銷”式的人格背書，及其營造的“發燒”概念，給小米手機吸引了一大批喜歡“玩機”的粉絲，並形成了“發燒友”的粉絲文化，造就了龐大的“米粉”團體。牢牢抓住眾多“米粉”的註意力，令成立僅四年多的小米坐上國產智能機的第一把交椅。
小米產品本身以及雷軍本人造就了頭一批“米粉”，這些米粉包括一群技術達人和深度手機玩家，小米把這些人聚集起來並讓其參與產品設計，參與感使得他們成為小米的首批消費者，同時也在義務宣傳，自身參與的產品肯定會推薦給身邊的人。正是這樣一批粉絲，成為小米手機的起點，之後，“高性價比”的口碑和宣傳讓小米手機滾雪球般迅速“碉堡”起來。
培養品牌文化，是雷軍又一過人之處。學習喬布斯的同時，以社交媒體為陣地，讓小米粉絲深入的參與MIUI的設計中，註重用戶體驗，創業至今一直自詡為互聯網企業的小米深諳此道。“和米粉，做朋友”，是小米的口號。小米是為數不多把微博營銷玩到極致的產品大V，目前粉絲數量1092萬，小米的另一陣地小米的百度貼吧，關註：2,374,989貼子：28,467,494。
粉絲數量：★★★★★
粉絲狂熱度：★★★★
粉絲忠誠度：★★★★
魅族手機
上榜理由：
黃章創辦魅族，頗費了一番周折，在媒體眼中，黃章是一個對外界、對資本沒什麽概念的創始人，但是他對產品、技術足夠的狂熱，與那些技術用戶也能深入交流。因此，魅族可謂是一個獨特的存在，業界一度用“有氣質，無格局”的說法來形容魅族，算是比較貼切。
也正是因為黃章是一個技術狂人，這給予魅族手機足夠的質量背書，以此，魅族手機擁有眾多對其產品、品牌、文化、創始人由衷追捧、津津樂道、不離不棄的粉絲群體。這群粉絲自稱“煤油”(魅友)，同時他們也是魅族手機的最忠實用戶。當然，魅族對產品完美與細節工匠般的追求、極度重視用戶反饋、與用戶密切溝通的社區感，也是讓其粉絲推崇的原因之一，以致於用戶稱其為“拜產品教”公司。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱：★★★★
粉絲忠誠度： ★★★★★
錘子手機
上榜理由：
作為喬布斯的粉絲，羅永浩並不認為自己的錘子手機是在做粉絲營銷。而主打“情懷”錘子手機，獲得如此高的關註度，與羅永浩的粉絲熱度密切相關。老羅的微博除了頻繁地轉發那些用戶體驗長微博和拍攝的精美 Smartisan T1圖片外，還時不時地轉發全國各地錘子用戶自發組織的線下體驗活動。有媒體稱老羅與錘子今日的成功之處在於，他花了兩年時間占領道德至高點。
營銷模式上，錘子和小米並沒有多大不同，只是老羅賦予錘子手機的品牌人格更有菱角和獨特性。錘子的粉絲，或者是羅永浩的粉絲，更像是其“信徒”，他們對羅永浩人格魅力的崇拜，人文情懷的認同，可謂宗教信徒般虔誠。 “錘子”的由來有人戲稱是老羅在西門子中國總部門口砸冰箱時用的那把錘子，更是老羅工匠精神的體現。
與王自如掀起的“互聯網史上第一次約架”，老羅更是在氣勢上以絕對優勢壓倒對方。無疑，在“信徒”眼里，老羅的形象愈發高大。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱度：★★★★
粉絲忠誠度：★★★★★
郭敬明 韓寒
上榜理由：
作為深受80後、90後喜愛的兩位偶像作家，郭敬明、韓寒無疑也成功把文學作品上的粉絲延伸到了商業領域，打造了兩個富有傳奇色彩的粉絲經濟帝國。
郭敬明從一個作家到出版人、藝人、老板，再到今天的導演，其成長一直伴隨著爭議，從“抄襲”、“身高”、“拜金”一直到現在的“爛片”，但不可否認，在商業的評判體系里，郭敬明的每一種身份都是成功的。無論是新浪微博3429.7萬的粉絲，還是其《小時代》三部曲超過13億的總票房，都讓郭敬明成為中國作家中當之無愧的“最文藝的商人 ”。
而韓寒少年成名，特立獨行的行事風格和犀利幽默的文風讓韓寒頂上了“天才少年”的名號，從當紅作者到知名賽車手、從媒體人到導演，韓寒對於80後、90後群體的影響可謂“深不可測”，其媒體曝光度也高居不下，百度新聞關於韓寒的報道就達130000篇，其新浪微博的粉絲更是高達4038.8萬，而其今年上映的首部電影《後會無期》的票房也有6.5億之多。
參天巨木，承其土壤。韓寒和郭敬明的作品帶給中國孩子不一樣的閱讀體驗，令無數青年讀者瘋狂追捧，而他們的經濟帝國也在粉絲群體這片龐大而堅實的土壤上快速崛起，萬眾矚目，不死不滅。
粉絲數量：★★★★
粉絲狂熱度：★★★★★
粉絲忠誠度：★★★★
萬合天宜
上榜理由：
“萬萬沒想到，啦啦啦啦啦!”熟悉這句歌詞的年輕人都知道，《萬萬》是萬合天宜從2013年開始制作的一檔網絡自制劇，在每集5分鐘的時間里，屌絲主角“王大錘”在不同時代扮演不同的角色，盡管總是遭遇失敗，但仍然積極面對各種挑戰，加上誇張的表現手法，令人捧腹的情節，讓《萬萬》在網絡自制劇的江湖成功“逆襲”。今年6月，《萬萬沒想到》第二季第一集點擊量在上線一周內便迅速達到3000萬，廣告收益也已突破2000萬元。
《萬萬》成功的一大因素是找準了用戶群，其主要收視人群定義為20歲至25歲的男性。據統計，在《萬萬》的主要播放平臺優酷網與土豆網上，21歲以下的受眾占近一半，22歲至29歲的人群占30%到40%。從男女比例上看，男性占到60%以上。而《萬萬》面對的正是這樣一個群體：他們剛剛畢業，走向社會，他們心中有夢想，但卻不得不面對冰冷的現實。他們看到劇中人物王大錘的故事很有代入感，會覺得這個世界上永遠有一個人比自己更倒黴，但他依然充滿熱情，敢於自嘲，在下一集迎接新的挑戰。這些人是移動互聯網的重度用戶，他們習慣在碎片化的時間里“刷”社交網絡，看輕松有趣的短視頻，而此類人群，也是網絡廣告商青睞的群體。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱度：★★★★★
粉絲忠誠度：★★★
《創業家》
上榜理由：
六年前，老牛相信商業歷史沒有終結在馬雲，王侯將相寧有種乎，認定新一輪的商業創新已經開始了，老牛辦起了《創業家》雜誌。
六年了，老牛說對了，《創業家》的粉絲團——黑馬商幫，一個創業者與創業者之間互幫互助的圈子。如今三千名的黑馬商圈已然崛起，它已經在改寫中國商業的版圖，每個人都已站在了各個細分領域顛覆者的起跑線上。看看各種榜單，各種論壇，各種融資，各種IPO，從上海到北京，從武漢到深圳，從西安到成都，走到哪里最活躍的人一定都是涉“黑”的。
凡是黑馬，你就能看到他們活躍的身影：無論是兩年沖刺IPO的陳昊芝，雙十一銷售額超過2億的郝鴻峰，還是從媽咪到辣媽的趙浦，還是9個月做到騰訊入股的Roseonly蒲易，黑馬營營員里一周有六家企業融完資(觸控、roseonly、阿貍、酷漫居、聯拓、大家保)，黑馬導師一周內有3家上市(姚勁波、莊辰超、戴誌康)。
一批又一批的黑馬不斷加入進來，離黑馬商圈有多近，離成功就有多近。並不是老牛有多能耐，並不是老牛有多少資源，而是聚在周邊的都是一群一樣的人，這群不端不裝、有點二的人，有夢想、敢奮鬥的黑馬。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱：★★★
粉絲忠誠度：★★★★
樂視盒子
上榜理由：
按照樂視的布局，樂迷規模和範圍也在擴大，首先用40、60打開市場，50則面向大眾市場沖銷量，用Max70來沖擊高端市場......從產品線擴張上可以看出，樂視在逐漸向真正擁有消費力的主流人群滲透，Max70在幫助塑造樂視TV高端形象方面開了一個好頭。
樂視推出的Max70當天，現貨只有2000臺，5分49秒售罄。數據顯示，2013年70吋電視(包含智能和非智能)全國市場總銷量達3萬臺左右，平均每月不到3000臺，若以此推算，本次樂視TV賣出2000臺現貨，再加預售，Max70總銷量至少將占到3月份全國70吋電視銷量的70%以上。
當然如果依賴於粉絲經濟模式，一味的強調性價比並不是長遠之計。例如小米，如果始終采用價格策略沖擊市場，雖然可以吸引了大量米粉支持，但能否保證粉絲群體都可以有較強的消費能力呢?恐怕很難。
購買樂視電視的有一部分是樂視粉絲，超高的性價比足以吸引粉絲們的眼球，同時樂視的視頻內容是吸引粉絲的特色之一。事實上，現在的樂視已經從早期的“低價，吸眼球”模式逐漸轉變，發力點落在擴充產品線上，不同的產品吸引不同層次的“樂迷”，面向的購買人群也就越多，同時用戶生態也更有活力。樂視玩的粉絲經濟不只是讓用戶尖叫，也非常務實。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱：★★★
粉絲忠誠度：★★★
AJ球鞋
上榜理由：
買球鞋也要搖號，Sneaker催熱的球鞋生意
AJ鞋市現在有多火爆?別以為只有買車需要搖號，在北上廣深等一線城市，AJ鞋店門口的熬夜排隊買鞋的長龍都是隨處可見!而且必須“搖號”才能購買。從幾年前AJ鞋成為潮流之後，各地玩家為了買到一雙限量款而大打出手甚至砸了店面的事情層出不窮。如果不能搖到，就至少要多花幾倍的價格去私人店購買。有趣的是，正規專賣看起來寥寥無幾的限量款，私人店似乎總是貨源充足——除了一些桌面下的關系交易外，鞋販子雇農民工甚至大媽們排隊搖號，壟斷鞋市，也層出不窮。
別問他們為什麽花這麽多錢買那麽多穿不過來的球鞋，即使他們知道它的材料成本只有一兩百塊，因為在他們心里，買的是年輕時的夢想。
真正炒熱AJ球鞋就是SNEAKER們(收藏和熱愛球鞋的人)，這些sneaker只需要一個眼神，就找到彼此的認同：“07年複刻的25周年純白AJ4，唯一後跟LOGO是金屬的AJ4，荔枝皮……”別的可能不熟，但是對於球鞋一眼掃過，就能準確說出這雙鞋何時出產、什麽材質、科技，以及背後的故事和典故。不管什麽打扮，腳上永遠一雙“運動鞋”，甚至相當數量的逗逼們結婚的時候也是西裝革履配籃球鞋。他們穿的不是一雙球鞋，而是一種情懷，一種兒時的記憶，而且每一雙球鞋都有不同的故事
粉絲數量：★★
粉絲狂熱度：★★★★★
粉絲忠誠度：★★★★
陳歐：聚美優品
上榜理由：
“我是陳歐，我為自己代言!”的廣告語曾經風靡網絡，陳歐體紅火了好一陣子，網友們在各種場景中各種“帶鹽”。聚美優品的創始人陳歐，這位80後的連續創業者，在“為自己帶鹽”的同時也帶著聚美優品於2014年5月16日於紐交所上市上市，發行價為22美元。
聚美優品首創“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，以吸引人的折扣低價限量出售;同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。並以明星式營銷的方式來進行市場的推廣，“為自己代言”的陳歐，通過明星式企業家的身份，陳歐團隊自拍廣告、參演網絡電影、參加綜藝節目，賺取銷量、成本低廉、效率超高、獲得大批忠實粉絲，通過自我營銷手段，經營粉絲經濟。
在2010年5月上線後兩個月，已有超過10,000人在聚美優品享受超值美妝。2010年10月，聚美優品月銷售額突破1000萬元 。2011年2月第100萬位用戶註冊聚美優品，收貨短評超過50萬條。2011年5月 ，月銷售額突破3000萬，每月庫房發出超過20萬件包裹。2014年5月， 聚美優品在紐約交易所上市。
聚美優品有一個美容用品使用體驗交流平臺，這同時也是一個“口碑中心”，粉絲及用戶們通過這個平臺分享的點滴心得。聚美優品要求只有買家用戶才能發表口碑報告，評論均來自於真實的購買者和體驗者，從而保證口碑報告的真實公平，杜絕品牌托兒的存在。目前，聚美口碑中心已有共計10萬余篇粉絲心得報告，明星效應聚合粉絲，經驗平臺聚合口碑，粉絲經濟被陳歐玩到淋漓盡致。
粉絲數量：★★★
粉絲狂熱：★★★★
粉絲忠誠度：★★★
真土豪：美國最富有的基金經理TOP30
來源: http://wallstreetcn.com/node/208860TOP30：Tom Steyer
福布斯排名：389
凈資產：16.2億美元
年齡:57
所屬基金：Farallon Capital(已退休)
TOP29：Louis Bacon
福布斯排名：388
凈資產：16.2億美元
年齡:56
所屬基金：Moore Capital Management
TOP28：Bill Ackman
福布斯排名：377
凈資產：17億美元
年齡:48
所屬基金：潘興廣場資本
TOP27：Larry Robbins
福布斯排名：374
凈資產：17億美元
年齡:44
所屬基金：Glenview Capital
TOP26：David Einhorn
福布斯排名：355
凈資產：18億美元
年齡:45
所屬基金：綠光資本
TOP25：Marc Lasry
福布斯排名：334
凈資產：18億美元
年齡:54
所屬基金：Avenue Capital
TOP24：Paul Singer
福布斯排名：352
凈資產：19億美元
年齡:69
所屬基金：Elliott Management
TOP23：Chase Coleman
福布斯排名：349
凈資產：19億美元
年齡:39
所屬基金：Tiger Global
TOP22：Glenn Dubin
福布斯排名：340
凈資產：19億美元
年齡:57
所屬基金：Highbridge Capital
TOP21：Noam Gottesman
福布斯排名：340
凈資產：21億美元
年齡:53
所屬基金：cofounded GLG Partners
TOP20：Stephen Mandel
福布斯排名：312
凈資產：21億美元
年齡:58
所屬基金：Lone Pine Capital
TOP19：James Dinan
福布斯排名：298
凈資產：22億美元
年齡:55
所屬基金：York Capital
TOP18：Daniel Loeb
福布斯排名：274
凈資產：23億美元
年齡:52
所屬基金：Third Point LLC
TOP17：Eddie Lampert
福布斯排名：222
凈資產：28億美元
年齡:51
所屬基金：ESL Investments
TOP16：John Arnold
福布斯排名：216
凈資產：29億美元
年齡:40
所屬基金：Centaurus Advisors(退休)
TOP15：Stanley Druckenmiller
福布斯排名：190
凈資產：31億美元
年齡:61
所屬基金：Duquesne Capital
TOP14：Julian Robertson
福布斯排名：169
凈資產：33億美元
年齡:82
所屬基金：老虎基金
TOP13：Israel Englander
福布斯排名：161
凈資產：34億美元
年齡:66
所屬基金：Millennium Management
TOP12：Daniel Och
福布斯排名：153
凈資產：36億美元
年齡:53
所屬基金：Och-Ziff
TOP11：David Shaw
福布斯排名：139
凈資產：38億美元
年齡:63
所屬基金：D.E. Shaw
TOP10：Leon Cooperman
福布斯排名：131
凈資產：39億美元
年齡:71
所屬基金：Omega Advisors
TOP9：Paul Tudor Jones II
福布斯排名：116
凈資產：43億美元
年齡:60
所屬基金：Tudor Investment Corporation
TOP8：Bruce Kovner
福布斯排名：98
凈資產：48億美元
年齡:71
所屬基金：Caxton
TOP7：Ken Griffin
福布斯排名：89
凈資產：55億美元
年齡:45
所屬基金：Citadel
TOP6：David Tepper
福布斯排名：45
凈資產：100億美元
年齡: 57
所屬基金：Appaloosa Management
TOP5：Steve Cohen
福布斯排名：44
凈資產：103億美元
年齡: 58
所屬基金：Point72 Asset Management(之前為SAC)
TOP4：James Simons
福布斯排名：37
凈資產：125億美元
年齡: 76
所屬基金：文藝複興基金(退休)
TOP3：John Paulson
福布斯排名：34
凈資產：137億美元
年齡: 58
所屬基金：Paulson & Co
TOP2：Ray Dalio
福布斯排名：31
凈資產：152億美元
年齡: 65
所屬基金：橋水
TOP1：索羅斯
福布斯排名：17
凈資產：240億美元
年齡:84
所屬基金：索羅斯基金（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
周鴻祎自述：我眼中的互聯網經典商戰TOP 10
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1013/146665.htmli黑馬註：周鴻祎可謂互聯網的戰術大師，以下就是他自己總結的互聯網十大經典戰役。
作者：周鴻祎
TOP10 百度早期如何打動用戶?
案例描述：當年百度的市場份額能獲得這麽多，真的是搜索技術比谷歌做得好?不是，是因為百度有MP3搜索。民工兄弟們交流的時候肯定不會說：我在用一個搜索引擎，使用了高級的搜索技術。他們會說：有一個網站，上面可以免費聽歌，可以免費下歌，你也可以試試。正是這樣一個簡單的點，打動了越來越多的小白用戶，才有了今天的百度。
TOP9 QQ如何在免費基礎上賺錢?
案例描述：互聯網的增值服務模式，外國給它起了個名字，叫freemium，其實把free(免除)和premium(費用)兩個詞結合起來。初看起來，大家可能覺得freemium高深莫測，完全是一副高大上的樣子。其實這種模式很簡單，我們在日常上網的時候經常見。而且，在中國，這個模式的發明者絕對不是我，這個模式真正的探索者，真正做得最成功的，實際上是騰訊。QQ的廣告模式被否認後，變相地逼著騰訊管理層去探索，最後探索出了增值服務這種模式。
現在的中國人，幾乎人人都有一個QQ號，有的人甚至有好多個。大多數人用QQ聊天，是免費的，是不花錢的。即使你在現實生活中是高富帥，你在QQ里面也可以一毛不拔，不被誘惑，不輕易花錢，就穿個小褲衩在上面聊天，也無所謂，那你就是屌絲級別的QQ用戶，是騰訊體系里的最低等用戶。但現實生活中的很多屌絲，比如十幾歲的初中生，他每個月給騰訊交10塊錢，成為這個鉆、那個鉆的用戶，那麽在騰訊體系里，他就是高級用戶，是增值服務的用戶。雖然大量免費用戶在聊天，但有了這些增值服務用戶，騰訊的商業模式就建立起來了。
有一個笑話，說中國有10億人，如果每個人給我1塊錢，那我就發大財了。問題是，大家憑什麽給你1塊錢?就算大家下決心每人給你1塊錢，你為了拿到這1塊錢，估計得付出兩塊錢的成本，這樣算下來還虧了。但是，在互聯網上這確實能做到。如果你有一款非常好的產品，通過互聯網可以接觸到幾億用戶，那麽，在這幾億用戶當中，你推出一項增值服務，即使只有一小部分人願意下單付錢，那麽全加起來也能形成規模經濟。QQ有6億用戶，如果騰訊又推出一個黑鉆，即使只有0.1%的用戶願意每個月花10元錢購買，那麽騰訊每個月也能有6 000萬的收入。
騰訊QQ的增值服務有很多種，比如藍鉆、綠鉆、QQ秀，還有遊戲。對QQ用戶來說，遊戲也是一種基礎服務，可以免費玩，但是你要想玩得很爽，很痛快，玩得超越別人，那你就要在里面買QQ的道具。
TOP8 小米如何顛覆傳統手機廠商?
案例描述：雷軍的小米手機為什麽對傳統的手機廠商形成這麽大的沖擊?我是很早就認識到小米手機的毀滅性的人。小米的模式其實特別簡單，就是我經常講的互聯網硬件免費的概念。也就是說，它的手機會賣得很便宜，性價比會很高，因為它不再把賣硬件看成一個孤立的生意。大家用手機看大片、玩兒遊戲，看大片會產生廣告收入，玩兒遊戲可能會付費。所以，小米手機一出來，我就認為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的模式產生很大的沖擊。
當時我給這些手機廠商講了互聯網的很多道理，現在來看其實就是什麽是互聯網思維。但很可惜，沒有人能理解，覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米，都覺得老周在開玩笑。但互聯網的發展速度比他們想象的要快得多。今天，幾乎所有的手機廠商都建立了獨立的互聯網手機品牌，也試圖模仿小米玩兒饑餓營銷、粉絲文化。但我可以說，這些都是皮毛，是表象。
TOP7 微信如何打敗傳統運營商?
案例描述：微信雖然免費，而且騰訊也要往里投很多錢，但這對騰訊來說是小意思，因為微信為騰訊凝聚了幾億用戶。有這樣一個龐大的用戶群，微信將來在上面嫁接O2O(online to offline，在線離線商務模式)可以賺錢，嫁接電商可以賺錢，網上發一款遊戲還導致全民都打飛機，也可以賺錢。所以，騰訊將來通過微信用戶群，一年何止賺幾百個億，這比靠通信收費賺錢要容易得多。但最要命的是什麽?很多運營商當初不承認微信有多大威脅，認為：你們是互聯網公司，沒有我們運營商搭路哪有你們跑的車?
此話不假，但運營商沒有發現，用戶不再用你的短信了，不再用你的彩信了，不再用你的語音了，他們使用的都是微信的服務，他們從運營商的用戶，轉變成了微信的用戶。用戶才不關心路是誰修的。你作為修路的固然還會存在，但你沒有了用戶，或者用戶無法感知到你的存在，那你的商業價值已經非常有限了。還有的運營商振振有詞地對我說：我的短信收入沒受影響。我心想：大哥你得看趨勢啊。這就跟賣手機的一樣，網上的銷售量可能還比不上實體店，但它是爆發式增長啊。有一個省的運營商還跟微信合作了一把，因為騰訊勸說他們出一個微信流量包月套餐，雖然微信可能減少了運營商的短信收入，但微信用戶還要耗流量，所以運營商可以在流量上賺很多錢。
TOP6 360安全衛士為何會成功?
2006年，360開始做360安全衛士的時候，沒有商業動機，沒有想到怎樣掙錢，更沒有想到未來要做免費殺毒，也沒有想到要做瀏覽器，做搜索。做360的目的很單純，就是要直接把那些流氓軟件都幹掉，不管它的幹爹是誰，七大姑八大姨來說情也不行。
那個年代，除了網易，幾乎所有的互聯網公司都做插件，不經用戶同意，強制性地向電腦里面安裝，然後劫持流量，亂彈廣告。老百姓把這種插件叫流氓軟件。
那個時候，流氓軟件肆虐，用戶叫苦不叠。如何解決流氓軟件問題，對此基本上分為幾派。一派是法律派，認為流氓軟件的問題必須通過法律來解決。但是，互聯網發展的速度飛快，而且在互聯網上取證非常困難，先不說能不能立案，即使能立案，官司完整地打下來，也需要好幾年。一派是政府派，認為要通過政府部門來解決問題。潛臺詞是老百姓永遠是草民，碰見問題需要政府給自己當家做主。但是，有那麽多礦難問題、食品安全問題政府都沒時間解決，流氓軟件又不死人，政府哪有功夫解決?後來，有關部門組織了大的互聯網公司一起參與制定流氓軟件的標準。我一看，這些公司全是做流氓軟件的。最後，這個會議給我印象最深的一句話，就是大家要求在查殺流氓軟件的時候，一定要慎重。
360主張第三條道路，以暴制暴派，就是把武器發給用戶，讓用戶來解決問題。用戶被流氓軟件欺負，就是因為不懂技術。360給用戶一個免費的工具，能把流氓軟件都幹掉。這樣的話，電腦就太平了。
早期的360安全衛士技術含量並不高。查殺流氓軟件，像金山、瑞星這些公司絕對是有技術能力做的。但他們都不願意幹這事，也不敢做這件事。他們不願意做，是因為不掙錢，他們賣殺毒軟件，賣一套就好幾百。做一個免費的東西，雖然用戶歡迎，但不掙錢的話，有什麽用?他們不敢做，是因為不願意得罪人。大家擡頭不見低頭見的，都在行業里混，你把這些中國知名互聯網公司的流氓軟件殺了，得不償失，壓力是很大的。
難道周鴻祎壓力不大嗎?當然大，但沒辦法。查殺流氓軟件，我是為了摘掉給我扣上的大帽子，是出於利己的動機，因此內心特別強大。如果是為了一個高尚的目標，我可能堅持不下去了。所以，我們做出360安全衛士，相當於為用戶提供了一個免費的武器，專門查殺各種流氓軟件。
從現在的角度來看，360的無意中成功，是因為當時中國互聯網的網民在飽受流氓軟件的危害，又沒有人願意出來解決這個問題。所以，我們出來解決這個問題，實際上就迎合了廣大用戶的需求。這給我們以後的啟示是，360不僅要免費，而且必須以用戶需求為核心。
TOP5 淘寶怎樣顛覆ebay?
案例描述：馬雲最早搞電子商務，宣布淘寶免費開店，而他的競爭對手eBay是要收開店費的。既然淘寶免費開店，在eBay上的賣家都覺得不開白不開，不管淘寶有沒有流量，也願意把店在淘寶上複制一家。最後，淘寶通過免費匯聚了大量的賣家，有了賣家就有了買家。最初宣布免費的時候，我想馬雲未必想清楚了怎麽靠免費來賺錢。本來他想收費，但騰訊的拍拍網虎視眈眈地準備搶淘寶的賣家，所以他三年免費之後，不得不說繼續免費，永遠免費。最後，當中國幾乎所有的商家都到淘寶上開店的時候，會出現什麽現象?你搜一種衛生紙，都會出來1萬個結果。你免費開店沒問題，但你如果在搜索結果里要排在前面，那就要交增值服務費。淘寶今天也成為中國最掙錢的互聯網公司之一，實際上通過免費的模式創造了一種新的收入模式。如果淘寶不免費，我相信它既無法戰勝eBay，也發展不出這樣的收入模式。
因為eBay是收交易費的，因此特別擔心買家和賣家共謀，嚴格規定賣家不許留自己的手機，不許留信箱地址。而中國人的購物習慣是不直接交流就沒有安全感，但直接交流的話淘寶收不到交易費，於是淘寶就把交易費也免了，買家賣家聯系越多越好，還做了一個淘寶旺旺的聊天工具來撮合交易。這樣，淘寶又有了一個即時通信工具。
既然全都免費了，那就好事做到底。淘寶提供了一個方便交易的支付手段，為了解決信用的問題，支付寶又創造性提出，比如可以買家拿到貨再通知付款，所以回過頭支付寶又促進了淘寶的交易。以馬後炮的角度來看，淘寶又高瞻遠矚，成功布局了互聯網金融。
TOP4 個人電腦如何顛覆IBM
案例描述：個人電腦一出世，渾身都是缺點，長得也不好看，甚至看不出來能解決什麽問題，看不出來有什麽商業價值。個人電腦在1975年剛出來的時候，就是一個玩具，計算能力非常差，連外殼都沒有，也沒有今天的顯示屏，跟當時的大型主機根本不能比。當時幾家做大型主機的公司都得出結論：個人電腦這玩意兒不可能成氣候。所以，當工程師向DEC公司的創始人肯–奧爾森展示個人電腦的初期設計時，奧爾森問道：“人們為什麽需要擁有自己的電腦呢?”等到他同意開發個人電腦的時候，他和另一位工程師曾拆開個人電腦一窺究竟，結果他對其內部結構冷嘲熱諷。
但是，個人電腦為什麽成氣候了?從用戶體驗角度出發，在個人電腦出來之前，每個人去上機，都必須穿上白大褂，換上拖鞋，到一個守衛森嚴的機房里面。但個人電腦第一次給了所有的用戶一個沖擊：只要花1 000美元，就可以在家里有一臺自己的電腦，想怎麽折騰就怎麽折騰。它在人性上打動了消費者，它不需要做十大功能，不需要每個功能都吸引消費者。只要一個功能打動人心，就會有消費者用你的產品，你就贏得了市場，就會有不斷改善產品的機會。個人電腦經過幾十年不斷改進，今天已經成功地顛覆了傳統的大型主機。今天個人電腦的計算能力和應用豐富度，已經遠遠超過30年前的大型主機，這就是我說的一個屌絲實現了對高富帥的逆襲。
TOP3 亞馬遜通過好的客戶體驗取得成功
案例描述：從1994年在網上賣書開始，亞馬遜率先利用互聯網的技術優勢，進行各種創新，創造了很好的客戶體驗。例如鼓勵讀者寫書評，利用讀者購買的圖書來推薦其他相關產品，等等。這些是傳統書店沒辦法做到的。這些創新被迅速模仿後，亞馬遜在物流體系上投入巨資，提高庫存周轉，加快貨物遞送速度;顧客不僅能更快地拿到貨，還能在線查詢訂單處理情況。
最新的案例應該算是下面這個。《華爾街日報》剛刊出一篇文章《亞馬遜最厲害的武器——貝佐斯的偏執》，這篇文章的作者提到，他在亞馬遜網站購買了一條價格13美元的運動褲，到貨後因為發現褲子太大想退掉。結果他收到亞馬遜的一條重要的消息：他作為一個重要顧客，無須退回這條運動褲就可以拿到退款。換句話說，在評估顧客的重要程度，以及評估退貨產生的費用可能會超過這條運動褲的價值後，亞馬遜決定讓這名顧客白拿一條運動褲。
貝佐斯一直強調的“客戶體驗”，在亞馬遜到底有多重要?
《彭博商業周刊》記者布拉德·斯通所著《一網打盡》提到這樣一個細節：貝佐斯有一個公開的電子郵件，他會閱讀大量的顧客投訴，在郵件中加上一個“?”，然後，把電子郵件轉發給相關的亞馬遜員工，雖然電子郵件營銷為亞馬遜掙了很多錢，但是因為顧客強烈投訴，一些生殖健康類產品最終在貝佐斯的要求下停止了郵件營銷。
為什麽亞馬遜會把客戶體驗放到這麽重要的位置?
我的理解是，零售業作為服務行業，是體驗式經濟的前沿陣地。傳統的經濟模式是，制造電視的企業把電視賣給顧客，就完成了銷售任務。電視是耐用消費品，企業巴不得顧客從此再也不來麻煩自己，這樣它可以用廣告和其他手段吸引新顧客。但是，零售業本來利潤率就低，它必須依靠顧客持續購買才能產生規模收入。這就意味著像沃爾瑪、亞馬遜這樣的零售企業必須得產生好的客戶體驗，顧客在購物過程中感覺舒服，才能以後再來購物。這如同我一直強調的那樣，任何企業都應該像零售企業一樣。用戶使用產品的過程，是企業與用戶對話的過程。用戶買到產品，並不意味著銷售任務結束，而是體驗之旅才剛剛開始。
先創造用戶價值，然後再產生商業價值，這是我一直強調的。從亞馬遜的股價來看，在2009年之前，它一直低於50美元。從1994年創立開始，投資者就對這家公司爭論不休，因為它總是不按照華爾街的章法來做事，華爾街也不知道它到底會長成什麽樣。在長達十多年的時間里，貝佐斯不講如何為股東創造最大的價值，反而大講如何創造最佳的用戶體驗。他四處出擊花巨資購建了大量用不完的基礎設施。這讓亞馬遜的投資回報率一直無法提高，然而它的客戶群體卻一直保持增長，且忠誠度高，幫助亞馬遜一路打敗了眾多競爭對手。這讓華爾街又愛又恨。
我認為，能讓華爾街又愛又恨的企業，才有可能發展成為一個偉大的企業。判斷一個公司是否偉大，不是在於它創造了多少市值，產生了多少千萬富翁、億萬富翁，而是給顧客創造了多大的價值。在國內，有些企業是靠給用戶制造問題，而不是通過解決問題來賺錢。比如在一些城市，你一坐上出租車，後排座位上掛著的液晶屏就開始播放刺眼、刺耳的廣告，而且還關不掉。8年前，絕大多數SP通過給客戶設計陷阱亂扣費來賺錢，有的竟然還上市了。但事實證明，不為用戶創造價值的企業，即使能獲得商業價值，那也是短暫的。
亞馬遜在對於客戶體驗的創新方面，一直被模仿，但從未被超越。
TOP2 360如何通過免費打敗傳統殺毒廠商
案例描述：360一不小心進入了安全行業，從現在來看，正好趕上了中國互聯網的大爆發。上網的人增長很快，各種軟件、商業模式發展很快，當然網上的小偷也突然暴增。
在360出來之前，2005年中國網民是1億，互聯網普及率才8%，到了2013年，中國網民超過了6億，手機網民比電腦網民還要多。所以，在360做安全之前，殺毒還是按照傳統的商業模式，是賣軟件的，沒有人認為是普遍服務，沒有人認為殺毒應該是免費的。但是，我當時有一個直覺，隨著互聯網的發展，互聯網的安全會變成每個人都要面臨的問題。那個時候，不僅流氓軟件泛濫，而且出現了各種木馬，QQ號、遊戲裝備會被盜，大家到網上下載軟件都會下載下一堆廣告插件。我相信，法律是解決不了這些問題的，就像法律解決不了流氓軟件泛濫的問題。殺毒只是互聯網安全的一小部分。而且，我認為，包括殺毒在內，互聯網安全一定會成為一種基礎服務，如果安全變成每個人都用的基礎服務，它就一定是免費的。
360對免費的認識很樸素，只要是人人都需要的，就應該是免費的。所以，我們在用免費結束了流氓軟件泛濫，把木馬黑客趕到地下後，就想到這樣一個問題：殺毒軟件是人人都需要的，那麽殺毒軟件也應該免費。我們中國人不喜歡買軟件，連微軟的視窗操作系統都不愛買，更別說殺毒軟件了。那個時候，每年花兩百塊錢買正版殺毒軟件的人非常少，2008年大約有兩億上網用戶，買正版殺毒軟件和裝盜版殺毒軟件的用戶總計不到1 000萬，絕大多數人的電腦都在裸奔。我們要做360免費殺毒，就徹底免費，就終身免費。事實證明，用戶需求太強烈了，三個月的時間，360免費殺毒的用戶就過億了。我們連自己都沒有意識到，我們無意中做對了一件事，這就是用免費的商業模式顛覆了瑞星、金山付費的商業模式。
但360做免費殺毒，鼓吹免費安全，也付出了很大的代價。首先是我們內部的。在做免費殺毒之前，360在網上給其他品牌的殺毒軟件做代理銷售，每年也有將近兩億的收入。一旦做免費殺毒，就意味著360跟所有的殺毒公司成了敵人，這每年兩億的收入也就泡湯了。當時我們的投資人很生氣，在董事會上跟我吵架，激烈地反對我做免費殺毒，認為這是自絕後路。有的投資人對我說：老周，你能不能先把公司搞上市再推免費殺毒?公司上市了，我們這些投資人安全地把資金撤出來了，你愛怎麽折騰就怎麽折騰。
那一年有部電影特別火，叫作《建國大業》，我就帶投資人去看這部電影。我軍撤出延安的時候，很多人都不理解，說革命根據地不能說丟就丟啊。毛澤東跟大家說了十六個字：地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。按照互聯網的思維來說，地就是業務，是收入，人就是用戶。用戶是互聯網所有業務收入的基礎。你可以暫時放棄收入，只要用戶還在，就可以把收入再掙回來。但如果為了收入和業務，你損害了用戶的價值，用戶跑掉了，你有再多的收入都會崩潰。
除了內部反對意見，外部也有很大的壓力。我們宣布推出免費殺毒，網上出現了大量的攻擊文章。有的說免費沒好貨，360免費殺毒不專業，殺不了病毒，是花架子。有的說360推免費殺毒，背後有不可告人的目的。360肯定是暗地里偷用戶的資料來賣，否則沒有收入，怎麽能養活這麽多人?甚至有一家殺毒公司設立專題，在它好幾千萬的殺毒軟件上寫著“360安全衛士有後門，偷竊用戶隱私信息”的大字報。後來，我們把這家公司告上了法庭，這家公司最後輸官司賠款道歉。
但我相信，當時他們是真的認為360在偷用戶資料，因為他們對免費是真的不理解：天底下哪有這樣的傻瓜，上億的收入不要，說免費就免費了?所以，這些殺毒軟件公司在網上雇大量的寫手罵我，他們一致相信免費殺毒這事幹不成。他們賣了20多年殺毒軟件，周鴻祎怎麽可能免費幹得下去?那還不把周鴻祎賠死了!
今天，國內所有殺毒廠商都把360當成了學習榜樣，360怎麽做他們就怎麽做。但是，他們忘了《笑傲江湖》中“葵花寶典”里的兩句話。第一句話是：欲想成功，必先自宮。要把免費的模式做成，你必須得忍痛放棄收入。他們舍不得，我們舍得，結果我們做成了。360成了中國第一大互聯網安全品牌，擁有了好幾億用戶。他們亦步亦趨地學，翻到“葵花寶典”第二頁：即使自宮，也未必成功。意思是，你即使放棄收入免費了，也未必能成功地找到新商業模式。
這也給所有要轉型互聯網的人上了一課，這就是：面對互聯網的免費大潮，你如果主動擁抱變化，主動自宮，雖然未必成功，但最起碼刀還在你手里;如果你不擁抱變化，抱缺守殘，那結果只有一個——被別人拿刀革自己的命，最後肯定不成功。
TOP1 喬布斯如何通過ipod開啟二次創業的成功
喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始的，這是他成就一項偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。
iPod之所以能夠流行，首先在於它一流的設計，跟其他MP3相比，iPod鶴立雞群。再一個微創新，是里面的東芝小硬盤，號稱可以存儲1萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創新持續改變，都成就了一款偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPod Touch的雛形;有了iPod Touch，任何人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話會怎麽樣呢?於是，就有了iPhone;有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎?
然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個“一”開始，那個“一”就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經超過了1億部。這1億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個臺階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。
後來，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做應用商店、做各種平板電腦。齊白石說過一句話：“學我者生，似我者死。”意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精髓，那一定得從iPod學起。這就像一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什麽特殊面粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本逐末。
來源：《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》
2014韓國年度創新企業TOP100強（中篇）
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0215/149178.html2014，韓國的創業界都發生了什麽？有沒有中國創業企業可以參考的對象？一個榜單將為我們面前打開一個世界。
簡介：
Yellow Mobile 成立於2012年，兩年內員工增長到400余名，並收購了20多家業界優秀的創業企業，成為業界最火的話題。Yellow Mobile 為用戶提供24小時生活移動服務，包括鬧鐘、地圖路徑、各種預約、搜索等一系列的與生活緊密結合的服務。
Demoday 是韓國最大的創業企業數據庫，為韓國的創業企業提供公司成立、增收、市場拓展、投資以及M&A等一系列服務。Demoday數據庫中有超過12000個創新企業，此榜單是從中挑出300個企業，以此為基礎評選出來的。
此榜單希望能將韓國優秀創業企業推向世界，同時Demoday也希望你能找到具有英雄所見略同的中國優秀合作夥伴，一起合作。有意者可加微信wenjiaxia。本文為i黑馬原創，謝絕轉載，如轉載請聯系微信號korchagin
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
2014韓國年度創新企業TOP100強（上篇）
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0214/149176.html2014，韓國的創業界都發生了什麽?有沒有中國創業企業可以參考的對象?一個榜單在我們面前打開了一個世界。
日前，韓國最大的創業企業數據庫Demoday和Startup Alliance聯合推出了“2014年韓國創業企業100強榜單”。O2O、分享經濟、車後市場等中國創業界熟悉的詞語都在榜單中反複出現。當然也有些我們不知道的，例如，為偶像種樹的眾籌平臺Tree Planet，專門翻譯蹩腳英語的ChattingCat。仔細讀讀，還有哪些是你沒想到的好主意?
TOP100榜單我們分為上中下三個篇章為大家呈現，以下百強榜上篇(1—34)。
成立時間：2012年2月
分類：共享經濟 商務
融資狀況：A
簡介：
MyRealTrip於2012年2月成立，是將遊客和當地居民聯系起來旅遊平臺。 MyRealTrip為旅人提供由當地居民直接參與策劃的行程或活動從而保證原汁原味旅遊經歷。MyRealTrip收取20%的費用並用之支付於當地導遊。MyRealTrip 現為韓國國內最大的旅遊策劃、活動平臺，在全世界218個城市保有740項旅行策劃，成長速度快。
25、項目名稱：MycooN
成立時間：2013年5月
分類：共享經濟，O2O
融資狀況：種子
簡介：
MycooN的使命是讓充電更方便(為了減少充電的麻煩)，Plugger Mobile App讓用戶可以分享充電的信息(比如說急需充電時，用戶該怎麽辦)。目前入駐美國500 startups，正在謀劃全球發展。
26、項目名稱：Malang Studio
成立時間：2013年2月
分類：移動，內容
融資狀況：A
簡介：
Malang Studio跳出一般的思維方式，為改變人們的生活方式而服務。Alarmmon目前在全球範圍內有2000萬下載量。為讓您喜愛的米老鼠和超級馬里奧出現在您的鬧鐘上持續在挑戰。2014年4月，獲得Yellow Mobile 20億韓元投資。
27、項目名稱：magicEco
成立時間：2012年8月
分類：物聯網
融資狀況：不詳
簡介：
Magic Eco 努力成為領引普適計算，物聯網，可穿戴的計算時代，正在開發物聯網為基礎的開源軟件，硬件，以及以雲計算為基礎的應用程序店鏈接的Magic 生態系統。如：智能開關(全員遙控)，智能展臺，可穿戴式智能(可穿戴計算/感應)。
28、項目名稱：Modu Company
成立時間：2013年2月
分類：共享經濟，O2O
融資狀況：種子
簡歷：
Moduparking 為解決現代社會停車難而建立的平臺，為用戶共享停車場情報。Moduparking曾獲未來創造科學部主辦的‘2013年韓國移動APP獎’的特別APP創新獎項。簡單地說, moduparking是停車界的AirBnB和wikipedia。
29、項目名稱：Mobidays
成立時間：2014年6約
分類：營銷
融資狀況：天使
簡介：
Mobidays作為連接國內外的廣告主，廣告代理商，綜合媒體以及移動媒體的中介，是世界領頭移動營銷公司。Mobidays和韓國國內大部分媒體(應用程序，臉譜頁面等)合作，獲取並分析數據為廣告主制定最好的服務。此外，為了擴大移動市場與世界的聯系，Mobidays和全球超過100個廣告公司在超過20個國家的廣告代理商，同時和Ad Network, SSP, DSP, Ad Exchange開展業務。為了成就韓國國內移動廣告市場的專業領頭人，Mobidays手機廣告研究所。
30、項目名稱：MEMEBOX
成立時間：2010年8月
分類：商務，策展
融資狀況：不詳
簡介：
MEMEBOX是韓國最優秀的美容商業創業公司, 將美容和技術的結合提供用戶化妝, 美容和消費體驗. 自成立以來每年5倍以上的速度成長。2014年開始開拓中國和美市場, 此時MEMEBOX自身的化妝品品牌也向全球美容市場進軍。2013年選入K-app 全球市場開拓，2014 年獲 Y Combinator 投資。
31、項目名稱：Backpackr
成立時間：2012年11月
分類：電子商務，移動
融資狀況：A
簡介：
Backpackr是可以購買手工作品的市場平臺，2013年1月， 獲得2013年蘋果店最佳應用程序獎，2014年11月獲得了天使投資 ，2014年11月獲得韓國青年最優秀獎 (韓國創意內容促進會獎)、韓國移動應用程序最優秀獎(韓國未來創造科學部 長官獎)2014年12月獲得 A系列投資(5億韓元)、 Daum 青年創業投資組合，校友合夥人3億韓元以及 Sazze Inc (矽谷電商，海外投資)2億韓元的投資。
32、項目名稱：Vendys
成立時間：2014年1月
分類：營銷，O2O
融資規模：A
簡介：
Vendys 是於2014年1月成立，以顧客為中心的O2O會員制市場營銷公司。Vendys產品mealc ，創建移動餐飲券，為便利透明的系統管理餐飲券，賬簿，法人信用卡提供方便的服務。同時，通過mealc 把企業顧客，客戶公司支援，本地商店以及各種各樣的聯合品牌進行連接，打造mealc 商場以及打通市場營銷網絡。
33、項目名稱：Venticake
成立時間：2011年10月
分類：移動，社交
融資狀況：種子
簡介：
Retrica是一家移動/Web service公司。Venticake的產品 Retrica 全球日用戶1，400名萬， 是最優秀的過濾相機應用。Venti = 20, Cake =蛋糕，意為很多的甜蜜蛋糕。Venticake目前正在開發一款獨立應用 - Retrica相機應用。 Venticake有把Retrica做成社交平臺的想法，現在正在試驗中。
34、項目名稱：Bonbonlab Inc
成立時間：2013年3月
分類：商務，O2O
融資狀況：種子
簡介：
Bonbonlab提供即時酒店預訂服務。當天訂，當天入住的服務同時獲得得扣。 Bonbonlab目前有載安卓和蘋果版應用。
本文為i黑馬原創，謝絕轉載，如轉載請聯系微信號korchagin
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
O2O大買家TOP 10：百億美金能否砸出行業霸主？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151516.shtml如今的O2O可謂“冰火兩重天”。一邊是大批O2O創業項目進入死亡名單，另一邊則是餓了麽、滴滴快的們還在繼續燒錢大戰。為了搶占市場，大公司們不斷出手投資、拉攏合適的對象。對於數量眾多的O2O創業公司而言，在這個江湖中，似乎只有跟對“大哥”才有肉吃。
《創業家》盤點了從2014年至今，在O2O領域投資、並購金額排名靠前的10家大公司，它們堪稱中國O2O領域真正的大買家。O2O的創業者們，不妨掂量一下自己能否入得這些大買家的法眼，成為與巨頭共舞的幸運兒？
NO.1 阿里巴巴
砸錢指數：★★★★★
砸錢數量：近百億美元
公司市值：2022.23億美元
布局領域：電商、物流、出行、本地生活
這兩年來，阿里通過在支付、物流、在線購物方面不斷補充能量，繼續鞏固自己在電商領域的領先地位。如果說阿里2014年在入口和出行、生活類的一系列投資是為了補足短板、擴大O2O版圖，那麽其今年在天貓超市上的大手筆，以及註資蘇寧雲商這筆堪稱零售業迄今為止最大的一筆投資，足以說明阿里的中心思路還是：霸主！霸主！維持電商霸主地位，把優勢擴大到極致，把競爭對手遠遠甩在身後。
|
2014-2015年阿里O2O領域投入表 |
|||||
|
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
電商 |
蘇寧 |
283億人民幣 |
阿里 |
2015.8 |
綜合電商 |
|
天貓超市 |
10億美元 |
阿里 |
2015.8 |
綜合電商 |
|
|
生活服務類 |
魅力惠 |
1億美元 |
阿里 |
2015.7 |
奢侈品閃購 |
|
口碑網（整合淘點點） |
60億元 |
阿里、螞蟻金服 |
2015.6 |
本地生活電商平臺 |
|
|
愛搶購 |
四輪融資共10204萬人民幣 |
阿里等 |
2012年至今 |
砍價App |
|
|
銀泰商業 |
53.7億元港幣 |
阿里 |
2014．3 |
商業零售，與阿里合作推出移動O2O購物產品“喵街” |
|
|
茵曼 |
不詳 |
IDG、阿里 |
2014．2 |
線上服裝零售商 |
|
|
出行 |
車來了 |
1500萬美元 |
寬帶資本領投、阿里等跟投 |
2015.6 |
實時公交服務 |
|
滴滴快的 |
20億美元 |
中投公司投資，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本等跟投 |
2015．8 |
叫車服務 |
|
|
快的打車 |
三輪幾億美元 |
阿里 |
2014.1 |
叫車服務 |
|
|
社交 |
陌陌 |
2.16億美元 |
阿里、58同城 |
2014.11 |
移動社交 |
|
遛遛 |
幾百萬美元 |
阿里 |
2014.10 |
寵物社交 |
|
|
團購 |
美團 |
3億美元 |
阿里、紅杉 |
2014.5 |
團購 |
|
旅遊 |
佰程旅行網 |
2000萬美元 |
阿里、CBC資本 |
2014.3 |
OTA |
|
物流 |
卡行天下 |
不詳 |
阿里 |
2014.5 |
供應鏈管理 |
|
新加坡郵政服務 |
2.5億美元 |
阿里 |
2014.5 |
物流快遞 |
|
|
中國智能物流骨幹網 |
2.69億美元 |
阿里 |
2014.5 |
物流快遞 |
|
|
地圖應用 |
高德地圖 |
11億美元 |
阿里 |
2014.4 |
地圖導航 |
NO.2 騰訊：
砸錢指數：★★★★
砸錢數量：將近30億美元
公司市值：超過2000億美元
布局領域：出行、本地生活服務
騰訊立足微信和QQ兩大產品，不缺入口和支付，因此在本地生活類領域發力最重，選擇的都是在該類別中處於領頭地位的58同城、大眾點評、滴滴等入股，在生活消費類的垂直領域內占據先機。在2014年，騰訊基本上完成了叫板阿里的O2O布局大方向：在電商上，騰訊吃過大虧，所以選擇了和京東合作；阿里收購高德，騰訊就投資了四維圖新。2015年，騰訊要做的就是鞏固自己的布局，並繼續在垂直領域挖掘。
|
2014-2015年騰訊O2O領域投入表 |
|||||
|
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
電商 |
買賣寶 |
不詳 |
騰訊、京東 |
2015.7 |
農村電商服務平臺 |
|
京東 |
2.14億美元 |
騰訊 |
2014．3 |
綜合電商 |
|
|
萬達電商 |
7.5億元 |
騰訊 |
2014.8 |
綜合電商 |
|
|
生活服務類 |
人人車 |
8500萬美元 |
騰訊領投 |
2015.8 |
二手車交易 |
|
58同城 |
4億美元短期貸款支持58同城幫助收購趕集，增持58股份 |
騰訊 |
2015.8 |
分類信息服務 |
|
|
大眾點評網 |
8.5億美元 |
騰訊、小米等 |
2015.4 |
本地生活搜索、團購 |
|
|
e袋洗 |
2000萬元 |
騰訊 |
2014.7 |
在線洗衣 |
|
|
58同城 |
7.36億美元 |
騰訊 |
2014.6 |
分類信息服務 |
|
|
樂居 |
2億美元 |
騰訊 |
2014.5 |
地產服務 |
|
|
出行 |
滴滴快的 |
20億美元 |
中投公司投資，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本等跟投 |
2015．8 |
叫車服務 |
|
滴滴打車 |
7億美元 |
騰訊、淡馬錫、DST領投 |
2014．12 |
叫車服務 |
|
|
社交 |
面包旅行 |
5000萬美元 |
騰訊 |
2014．12 |
旅行社交APP |
|
餐飲/外賣 |
餓了麽 |
3.5億美元 |
中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本 |
2015.1 |
外賣O2O |
|
地圖應用 |
四維圖新 |
11.73億元 |
騰訊 |
2014．5 |
數字地圖 |
|
商用WiFi |
邁外迪 |
3億元 |
騰訊、大眾點評 |
2014．12 |
商用WiFi |
NO.3 京東
砸錢指數：★★★★★
砸錢數量：超過25億美元
公司市值：410.95億美元
布局領域：電商、外賣
盡管阿里和蘇寧的牽手讓京東市值一夜蒸發27億美元，但京東終究成為了BAT之後的第四大互聯網公司，怎麽說也還是有和阿里對戰的底氣。早在國外遊學歸來後，劉強東就表示要把O2O當作戰略目標。外界對京東最深刻的印象還是家電、電子產品和快速的物流，那麽京東就需要補足其他品類的電商產品，以及深化物流上的優勢。
|
2014-2015年京東O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
永輝超市 |
43億元 |
京東 |
2015.8 |
線下超市 |
|
天天果園 |
7000萬美元 |
京東領投 |
2015.5 |
生鮮電商 |
|
途牛 |
3.5億美元 |
京東 |
2015.5 |
OTA |
|
穿衣助手 |
千萬美元 |
京東 |
2015.2 |
移動電商 |
|
分期樂 |
不詳 |
京東 |
2015.3 |
校園分期購物平臺 |
|
易車網 |
11.5億美元 |
京東 |
2015.1 |
汽車電商 |
|
餓了麽 |
3.5億美元 |
中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本 |
2015.1 |
外賣O2O |
|
到家美食會 |
5000萬美元 |
京東、麥格理 |
2014.9 |
外賣O2O |
NO.4 百度
砸錢指數：★★★★
砸錢數量：將近20億美元
公司市值：618.62億美元
布局領域：出行、團購外賣
以前，百度的重心一直放在對自家平臺的整合上。借助百度地圖的覆蓋率和LBS定位能力，百度錢包也亟待借助一個O2O場景得到突破，於是百度把O2O發展的重心放在拼車應用和團購、外賣上。近期百度宣布將投入200億元砸O2O，則表明了其對此領域的焦慮，未來的擴張必定加快。
|
2014-2015年百度O2O領域投入表 |
|||||
|
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
電商 |
萬達電商 |
7.5億元 |
百度 |
2014.8 |
綜合電商 |
|
生活服務類 |
百姓網 |
3.54億美元 |
百度等 |
2015．7 |
分類信息平臺 |
|
e袋洗 |
1億美元 |
百度領投 |
2015.7 |
洗滌O2O |
|
|
優信拍 |
1.7億美元 |
百度領投 |
2015.3 |
二手車交易 |
|
|
糯米 |
超過1億美元 |
百度 |
2014.1 |
團購 |
|
|
餐飲/外賣 |
百度外賣 |
獨立拆分 |
—— |
2015.7 |
外賣服務 |
|
1000萬美元 |
百度 |
2015.4 |
O2O智能點餐平臺 |
||
|
出行 |
51用車 |
千萬美元 |
百度領投 |
2015．4 |
拼車應用 |
|
天天用車 |
不詳 |
百度領投 |
2015．4 |
拼車應用 |
|
|
Uber |
6億美元 |
百度 |
2014．12 |
叫車服務 |
|
|
易到用車 |
3億美元 |
百度 |
2014.8 |
租車服務 |
|
|
商用WiFi |
16WiFi |
1億元 |
百度領投 |
2015.6 |
公交乘客免費WiFi服務 |
|
華視互聯 |
1150萬美元 |
百度領投 |
2015.6 |
商用WiFi |
|
NO.5 58同城
砸錢指數：★★★☆
砸錢數量：16億美元左右
公司市值：50.21億美元
布局領域：房產、汽車
上市後的58同城，把敲掉在細分領域上競爭的對手、保證領先地位當做首要目標，開始了一系列收購和投資舉動。姚勁波曾說，計劃在未來投資100家O2O公司。上市一年半後，在今年的5月8日，姚勁波表示，據自己統計，18個月內已投資並購14家企業，投資總額達16.66億美元。雖然離100家的目標還有點遠，但成績已經非常可觀。姚勁波表示，58的四類基礎服務是招聘、車、房、服務，這些也是58優先考慮收購和投資的領域。
|
2014-2015年58同城O2O領域投入表 |
|||||
|
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
生活服務類 |
點到按摩 |
500萬美元 |
58到家、盈動投資、高榕資本 |
2015.4 |
上門服務O2O |
|
土巴兔 |
3400萬美元 |
58同城 |
2015．3 |
家裝O2O |
|
|
駕校一點通 |
不詳 |
58同城 |
2015.2 |
駕考軟件 |
|
|
58到家 |
未來3年將投入3億美元 |
58同城 |
2014.11 |
到家服務 |
|
|
273二手車交易網 |
千萬美元 |
58同城、IDG、浙控金誠 |
2014．8 |
二手車交易平臺 |
|
|
出行 |
寶駕租車 |
3000萬美元 |
中國平安、啟明創投、58同城 |
2014．12 |
分時租車應用 |
|
e代駕 |
2000萬美元 |
58同城 |
2014．10 |
移動代駕服務平臺 |
|
|
社交 |
陌陌 |
1000萬美元 |
58同城 |
2014．12 |
社交平臺 |
|
信息分類 |
趕集 |
4.122億美元 |
58同城 |
2015.4 |
信息分類平臺 |
|
安居客 |
2.67億美元 |
58同城 |
2015.3 |
房產信息平臺 |
|
|
招聘 |
魅力91 |
不詳 |
58同城 |
2014．11 |
招聘平臺 |
NO.6 攜程
砸錢指數：★★★
砸錢數量：約10億美元
公司市值：101.54億美元
布局領域：OTA、打車
國內的OTA公司都不惜放棄利潤，主動虧損以博得市場。攜程為了在這場曠日持久的戰鬥中生存下去，大量用資本運作的方式拉攏對手、擴大份額，同時在票務、酒店等業務線方面補足短板。因此，國內眾多OTA公司都成了攜程瞄準的對象。但在線旅遊這塊也不乏BAT的虎視眈眈，老對手去哪兒又不肯妥協，是獨立對抗BAT，還是折腰攜手，就看攜程未來如何選擇了。
|
2014-2015年攜程O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
途家網 |
2.5億美元 |
allstars、攜程、複星資本等 |
2015.6 |
OTA |
|
途家網 |
7500萬美元 |
攜程 |
2014.6 |
OTA |
|
藝龍 |
4億美元 |
攜程 |
2015.5 |
OTA |
|
蒜芽科技 |
1億元 |
攜程 |
2015.1 |
訂票APP |
|
途牛旅遊網 |
1500萬美元 |
攜程投資 |
2014.12 |
OTA |
|
途牛旅遊網 |
1500萬美元 |
攜程 |
2014.4 |
OTA |
|
華遠國旅 |
5億元左右 |
攜程、中信產業基金 |
2014.9 |
B2B旅遊批發 |
|
世紀明德 |
約8100萬元 |
攜程 |
2014．8 |
夏令營服務商 |
|
一嗨租車 |
1000萬美元 |
攜程 |
2014.11 |
租車應用 |
|
一嗨租車 |
1302萬美元 |
攜程 |
2014.4 |
租車應用 |
|
易到用車 |
5300萬美元 |
攜程 |
2014.1 |
租車應用 |
NO.7 小米
砸錢指數：★★☆
砸錢數量：超過3億美元
布局領域：家居、家裝、家政
既有硬件又有軟件能力的小米現在想的是如何把人和服務聯系起來，O2O就成了不二選擇。小米的O2O撒網面比較廣，從旅行到租房，從外賣到汽車，從裝修到家政……但這兩年投入最大的，還是對美的的投資。總的來說，小米更重視在智能硬件設備上有所建樹的公司。在其他服務類項目上，小米更像是以一個VC的身份在做早期投資，這大概也是雷軍要用順為資本來投資的原因。
|
2014-2015年小米O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
愛空間 |
6000萬元 |
順為資本 |
2015．2 |
家裝O2O |
|
人人車 |
2000萬美元 |
聯創策源、順為資本 |
2014．12 |
二手車交易 |
|
美的集團 |
12.66億人民幣 |
小米科技 |
2014．12 |
智能家居 |
|
阿姨幫 |
數千萬美元 |
順為基金跟投 |
2014．10 |
家政O2O |
|
凱立德 |
8400萬元 |
小米科技 |
2014．10 |
車聯網 |
|
麗維家 |
數千萬元 |
順為資本 |
2014．9 |
定制家具O2O |
|
我有外賣 |
8000萬元 |
小米科技、深創投、胡澤明 |
2014．9 |
外賣O2O |
|
iHealth |
2500萬美元 |
小米科技 |
2014．9 |
健康O2O |
|
YOU+國際青年公寓 |
1億人民幣 |
順為資本 |
2014．8 |
房產O2O |
|
一起作業網 |
2000萬美元 |
老虎基金、H Capital、順為資本 |
2014．7 |
教育O2O |
|
發現旅行 |
數百萬美元 |
順為資本 |
2014．7 |
旅行O2O |
NO.8 唯品會
砸錢指數：★★☆
砸錢數量：超過3億美元
公司市值：103.59億美元
布局領域：母嬰
早在去年，唯品會就在有意識地細分市場，以物流為基礎，做好基於系統互聯的庫存共享模式。從它的收購和投資史來看，也比較青睞同是做女性購物者生意的美妝電商和現在融資正熱的母嬰電商。比如，麥樂購和辣媽幫在O2O方面的經驗，正好可以輔助唯品會深入布局O2O。
|
2014-2015年唯品會O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
貝聯科技 |
不詳 |
唯品會 |
2015.5 |
嬰幼醫院WiFi |
|
麥樂購 |
5000萬美金 |
凱欣領投，唯品會跟投 |
2015.5 |
母嬰電商 |
|
辣媽幫 |
1億美元 |
唯品會領投 |
2015.3 |
移動母嬰垂直社區 |
|
東方風行 |
5580萬美元 |
唯品會 |
2014.2 |
傳媒集團 |
|
樂蜂網 |
1.125億美元 |
唯品會 |
|
美妝垂直電商 |
NO.9 大眾點評
砸錢指數：★★
砸錢數量：2億美元左右
布局領域：餐飲
獲得巨額融資後，大眾點評開始在布局O2O方面發力了。可以看到，大眾點評的投資主要是守住自己在餐飲方面的核心優勢，把餐飲信息化、外賣這方面的優勢加強，同時拓展點菜、配送、訂座等的信息數據管理和服務能力，完成O2O閉環。隨著今年完成對孩子學的收購，大眾點評看來是要在餐飲之外的其他生活消費和本地服務的細分垂直領域發力了。
|
2014-2015年大眾點評O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
鏈農 |
3000萬美元 |
大眾點評領投 |
2015.6 |
餐飲原料配送 |
|
美餐網 |
1.4億元人民幣 |
大眾點評領投 |
2015.4 |
在線訂餐 |
|
孩子學 |
不詳 |
大眾點評 |
2015.3 |
親子教育O2O |
|
食為天科技 |
不詳 |
大眾點評 |
2014.12 |
餐飲軟件 |
|
天財商龍 |
不詳 |
大眾點評 |
2014.9 |
餐飲軟件 |
|
石川科技 |
不詳 |
大眾點評 |
2014.9 |
餐飲軟件 |
|
大嘴巴 |
5000萬元 |
大眾點評 |
2014.5 |
自助點菜應用 |
|
餓了麽 |
8000萬美元 |
大眾點評聯投 |
2014.5 |
在線訂餐 |
|
上海智龍 |
不詳 |
大眾點評 |
2014.1 |
餐飲軟件 |
NO.10 美團
砸錢指數：★
砸錢數量：約千萬美元
布局領域：酒店旅遊
團購O2O老大美團也開始收購了。2015年7月，美團網證實已經確定全資收購酷訊，該項收購價格為數千萬美元。OTA幾家巨頭本就混戰不休，雖然在線旅遊的蛋糕很大，但美團要在這個戰場上崛起，僅靠自己在團購上積累的力量還是不夠。不知道燒錢了一輪又一輪的美團和大眾點評，現在是不是在資本運作上也要比一比了。
|
2014-2015年美團O2O領域投入表 |
||||
|
受資方 |
投資金額 |
投資方 |
時間 |
領域 |
|
酷訊 |
數千萬美元 |
美團 |
2015.7 |
OTA |
版權聲明：本文作者楊潔，由王冀編輯，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
七夕怎能少了它們：“性”趣創業公司TOP 10
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0819/151603.shtmlNO.10 小愛愛
創始人：周巍巍
小愛愛產品
小愛愛創始人周巍巍是個連續創業者，創辦小愛愛之前，在化妝品和情趣用品行業已經做了19年。有了這個領域的積累，他進一步考慮如何和互聯網相結合的問題，開始了和擅長軟硬件開發的技術公司的交流。最後，他和來自於華為、騰訊等公司的聯合創始人與團隊創辦了小愛愛。目前公司已經擁有50多人，核心團隊主要分為產品研發、設計以及生產等。小愛愛研發的具有社交功能的情趣用品，異地情侶和愛人購買產品後，分別在APP註冊，接受對方邀請，就可以用開始親密互動。目前，小愛愛已完成了第三輪PA輪融資，共計融資1800萬元。
NO.9 送鴨
創始人：謝清送
送鴨產品
這是一家很特別的公司，說它特別，因為它是唯一一家想把成人用品當做禮品，提供“送禮解決方案”的公司。送鴨成立於2014年9月，5個人的創始團隊，將自己和用戶稱為“筍友”。在他們看來，很多現代人表達情感的方式太單一了、太無趣了，親密的情感，需要有趣的表達，所以，公司打造“去性化”、不惡俗、不色情的可愛產品，讓它成為“最特別的禮”，基於此進行產品研發拓展，並通過親密社區營造，力爭為用戶的每一個重要的人生節點註入難忘的體驗。
NO.8 Highing
創始人：苗建卓
Highing APP界面
Highing是一款供姑娘們和高逼格小夥子們分享和討論情趣話題的社交應用，“以趣識人”是它的口號。上線最初5個月，就獲得了170萬註冊用戶。該APP主要特點有，頻道、發現、消息和小H。大量趣味情趣話題，更有每日話題活動，一天一個新頻道，你能在這兒學到兩性知識，也能成為段子手。它會讓你發現身邊性趣相同的人，和對方一起了解情趣。
NO.7 嬌羞
創始人：王春
嬌羞APP
嬌羞是一款電商為重點的移動端情趣類APP，除了情趣電商外，還加入產品推薦分享版塊。創始人王春說，早期他們找到 30 個豆瓣情趣紅人分別做推薦圖文分享出來，之後又構建自己的編輯團隊來運營和輸出，希望最後培養用戶輸出高質量內容的習慣。
它是采用小米的爆款思維來包裝情趣用品的APP。首先選擇幾個普遍受歡迎的品類，對用戶在自身平臺和合作平臺上的數據進行分析和側寫，找到合適的功能和體驗方向，再交由代工廠完成。
在內容運營方面，嬌羞會逐漸向兩性健康類產品靠近，如達人課程視頻以及自己站上的情趣用品，並且與節操精選等針對性較強的頻道合作特賣。團隊目前有近二十人，已經拿到來自九合創投數百萬美元天使投資，一天訂單量大約100 個左右。
NO.6 春趣
創始人：王鍔
春趣平臺所售商品
一個叫“春”的情趣用品垂直電商平臺。與其他電商不同的是，春趣打通了醫藥電商+情趣用品電商的橋梁，以“產品體驗+互動社區+私隱電商結合”為載體，打造情趣類體驗式購物的完整閉環。
春趣產品團隊是一支有著豐富移動互聯網經驗的團隊，從界面顏色的定義，到每個按鈕，模塊的設計，都反複進行推敲測試，以找到符合用戶操作的最佳體驗。推廣團隊曾經打造數個上千萬級別的APP，涉及遊戲、醫療、女性等行業，能快速精準定位目標用戶群，提升ROI。銷售團隊也都是在互聯網領域滾打多年的老手，從早期的單品銷售到目前的APP銷售，都能提供給用戶最想要的性價比最高的商品。
NO.5 愛侶
創始人：吳振旺
愛侶產品
1994年成立的愛侶，是做OEM起家的。目前，它是全球最大的生殖健康產品供應及服務商，擁有數百項發明和外觀專利。但是隨著門店的沒落，OEM的瓶頸，愛侶不得不向品牌商轉型。2009年，愛侶推出了自己的B2C網站“幸福寶盒”。2012年下半年深創投和永宣資本聯合對愛侶投資 3 億元人民幣，這可謂是這個行業獲得的第一次成規模的投資案例。但是，對於從制造轉身的愛侶來說，想要構建自己的完整產業鏈和鋪設線上渠道，還是需要更多的時間。
NO.4 大象科技
創始人：劉克楠
大象產品
在小米工作一年後，劉克楠拉著大學舍友創辦了“大象”開始做安全套，之所以選擇在這個領域創業，只是“因為毛利比較高”。創始人從小米出身，大象的營銷也有樣學樣，在推廣上利用社交平臺，通過官網銷售，大象只銷售一個型號一款產品，如果消費者按月訂購或者B2B采購，就可以享受優惠。在產品上，大象突出“超薄”與材質優質、好用的概念，還開發了很多好玩兒的產品體驗，比如自動分辨正反面等。
新穎的模式，讓大象在創立之初就獲得包括泰山兄弟投資公司等國內一線基金的註資，成為2013年最具價值的互聯網品牌。目前公司的主要產品為大象安全套系列經典款2.0以及基於移動互聯網的兩性社交APP。
NO.3 桔色商城
創始人：劉波
桔色商城網站
桔色和春水堂一樣，都是國內最早那一批建立成人用品品牌的公司，在那個年代，成人用品還是個人們羞於啟齒的概念，大多數人談虎色變，但桔色，是首先把這門“曖昧”生意做得光明正大的。
和大部分同行如出一轍，桔色起家於電子商務，2003年，桔色網誕生。但是桔色卻仍然關註到，國內連鎖成人用品店的領域還是一片空白，經過一年多的準備，桔色從線上開始向線下發展。“見過開成人用品店的，但從沒見過這麽開的”，桔色的連鎖店，全都帶上大大的logo，燈火通明的店面裝潢，以及全女生客服。總結桔色的經營心得，核心就在於“用規範的手法操作本不規範的行業”。
NO.2 他趣
創始人：黃天財
他趣APP
從當年的“性價比”更名到他趣，今年，他趣的logo也換了，變成了一款黃色的大香蕉，色調更亮、更活躍、更年輕化，同時，也具有那麽一點暗示和挑逗的趣味。
這大概和黃天財意圖打造“時尚兩性品牌”的願望分不開。他就是要讓他趣改變用戶的觀念，實現普通民眾對性愛方面的探索和觀念的進步，讓談論兩性，成為大大方方的事情。
他趣的觀念改造獲得了成功。作為目前移動端最大的垂直情趣電商和交流社區，截至2015年7月，他趣的激活用戶超過3000萬 。其交流區中有超過20個討論版塊，用戶采用匿名方式討論成人用品、生活情趣、性問題，探討自己的困擾、學習孕育常識，另有私信功能。他趣，不只是做情趣用品，更是在做生活態度。8月19日，他趣宣布已經完成B輪融資8500萬，並且在發布會上，黃天財透露公司正為新三板掛牌做準備，成為繼春水堂之後第二家計劃登陸新三板的成人用品電商。
NO.1 春水堂
創始人：藺德剛
春水堂產品
談到成人用品電商，大概沒有不知道春水堂的。不久前，春水堂宣布完成B輪8000萬元人民幣融資，這是目前成人用品電商領域最大的一筆融資。同時，春水堂也是第一家準備登陸新三板的成人用品電商。現在，春水堂已經成為中國情趣文化的倡導者，其創始人藺德剛的著作《成人之美—我開情趣店的那些日子》，被出版界譽為夫妻情趣生活的教科書。
目前，春水堂開始在O2O方面進行布局，采用和京東、康複之家合作的模式。在藺德剛的規劃里，春水堂的終極目標是在北京就有300~500家春水堂的購買和快速配送點，一個小時內消費者就能收到一些標準配置的產品。藺德剛表示，將斥資億元全力打造中國首個情趣用品特賣模式，以徹底終結行業暴利，開啟行業微利時代。
版權聲明：本文作者楊博丞，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019