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粉絲經濟玩的最好的互聯網公司TOP 10

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145741.html

i黑馬:“粉絲經濟”自古有之,“豆腐西施”便是其中之一,先且不論她的豆腐如何,人們大多是沖著對“豆腐”西施的美貌而來,或欣賞或喜愛。“豆腐西施”打出了自己的品牌,消費者也是花錢花的心里舒坦。如今,產品或服務沒有粉絲,都不好意思說自己是做商業的。聚集眾多創業者粉絲的《創業家》,為自己代言吸粉的陳歐,創下票房奇跡的粉絲電影《小時代》。有的玩家成了各個領域的攪局者,魅力英語老師做手機,宅男粉絲捧紅的王大錘,掀起自媒體風潮的“羅輯思維”,從服務到手機,從娛樂到文化,“萬萬沒想到”,粉絲經濟的殺傷力如此之大。 <img alt="\" src=">

下面,黑馬君為大家盤點最新“粉絲經濟”玩家TOP 10。

羅輯思維

上榜理由:

“羅輯思維”是互聯網上最多人喜愛的知識性脫口秀,口號:“有種、有料、有趣。在知識中尋找見識”自播出以來,它的播出量達4000萬次,視頻評論10萬次,優酷評分高達9.2分,而微信公眾賬號微友更是高達70萬!

羅輯思維在今年八月推出會員付費制後入賬160萬,這不僅引得自媒體人掉口水,關於自媒體如何變現的話題也如柳絮般紛紛灑落在各大自媒體的文章里。到了10月,羅輯思維又有了新動作,他們先是給羅粉們派發羅利(羅輯思維的福利),更是在10月8日宣布發售同名刊物《羅輯思維》,三天內預售超過3000本,位居當當、亞馬遜、京東暢銷書排行榜前列。粉絲開心,老羅亦開心,羅輯思維的前三步走的鏗鏘有力。

粉絲經濟中的粉絲價值在於:總有一部分是粉絲會成為鐵桿粉絲,總有一部分粉絲會為你的產品買單,總有一部分粉絲用自己的實際行動把身邊的人變成新的粉絲。買家成為粉絲是正常的,而粉絲成為買家的附加價值是不可估量的。

粉絲數量:★★★★★

粉絲狂熱:★★★★

粉絲忠誠度:★★★★

小米手機

上榜理由:

2611萬臺,這是小米2014上半年的銷售成績。在本年第二季度,國內智能手機銷量占比排名中,小米由上季度的第五名提升至第二名,以1.9%的弱勢僅次於三星。

小米通過“為發燒而生”高性價比,低價格的產品,雷軍“自營銷”式的人格背書,及其營造的“發燒”概念,給小米手機吸引了一大批喜歡“玩機”的粉絲,並形成了“發燒友”的粉絲文化,造就了龐大的“米粉”團體。牢牢抓住眾多“米粉”的註意力,令成立僅四年多的小米坐上國產智能機的第一把交椅。

小米產品本身以及雷軍本人造就了頭一批“米粉”,這些米粉包括一群技術達人和深度手機玩家,小米把這些人聚集起來並讓其參與產品設計,參與感使得他們成為小米的首批消費者,同時也在義務宣傳,自身參與的產品肯定會推薦給身邊的人。正是這樣一批粉絲,成為小米手機的起點,之後,“高性價比”的口碑和宣傳讓小米手機滾雪球般迅速“碉堡”起來。

培養品牌文化,是雷軍又一過人之處。學習喬布斯的同時,以社交媒體為陣地,讓小米粉絲深入的參與MIUI的設計中,註重用戶體驗,創業至今一直自詡為互聯網企業的小米深諳此道。“和米粉,做朋友”,是小米的口號。小米是為數不多把微博營銷玩到極致的產品大V,目前粉絲數量1092萬,小米的另一陣地小米的百度貼吧,關註:2,374,989貼子:28,467,494。

粉絲數量:★★★★★

粉絲狂熱度:★★★★

粉絲忠誠度:★★★★

魅族手機

上榜理由:

黃章創辦魅族,頗費了一番周折,在媒體眼中,黃章是一個對外界、對資本沒什麽概念的創始人,但是他對產品、技術足夠的狂熱,與那些技術用戶也能深入交流。因此,魅族可謂是一個獨特的存在,業界一度用“有氣質,無格局”的說法來形容魅族,算是比較貼切。

也正是因為黃章是一個技術狂人,這給予魅族手機足夠的質量背書,以此,魅族手機擁有眾多對其產品、品牌、文化、創始人由衷追捧、津津樂道、不離不棄的粉絲群體。這群粉絲自稱“煤油”(魅友),同時他們也是魅族手機的最忠實用戶。當然,魅族對產品完美與細節工匠般的追求、極度重視用戶反饋、與用戶密切溝通的社區感,也是讓其粉絲推崇的原因之一,以致於用戶稱其為“拜產品教”公司。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱:★★★★

粉絲忠誠度: ★★★★★

錘子手機

上榜理由:

作為喬布斯的粉絲,羅永浩並不認為自己的錘子手機是在做粉絲營銷。而主打“情懷”錘子手機,獲得如此高的關註度,與羅永浩的粉絲熱度密切相關。老羅的微博除了頻繁地轉發那些用戶體驗長微博和拍攝的精美 Smartisan T1圖片外,還時不時地轉發全國各地錘子用戶自發組織的線下體驗活動。有媒體稱老羅與錘子今日的成功之處在於,他花了兩年時間占領道德至高點。

營銷模式上,錘子和小米並沒有多大不同,只是老羅賦予錘子手機的品牌人格更有菱角和獨特性。錘子的粉絲,或者是羅永浩的粉絲,更像是其“信徒”,他們對羅永浩人格魅力的崇拜,人文情懷的認同,可謂宗教信徒般虔誠。 “錘子”的由來有人戲稱是老羅在西門子中國總部門口砸冰箱時用的那把錘子,更是老羅工匠精神的體現。

與王自如掀起的“互聯網史上第一次約架”,老羅更是在氣勢上以絕對優勢壓倒對方。無疑,在“信徒”眼里,老羅的形象愈發高大。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱度:★★★★

粉絲忠誠度:★★★★★

郭敬明 韓寒

上榜理由:

作為深受80後、90後喜愛的兩位偶像作家,郭敬明、韓寒無疑也成功把文學作品上的粉絲延伸到了商業領域,打造了兩個富有傳奇色彩的粉絲經濟帝國。

郭敬明從一個作家到出版人、藝人、老板,再到今天的導演,其成長一直伴隨著爭議,從“抄襲”、“身高”、“拜金”一直到現在的“爛片”,但不可否認,在商業的評判體系里,郭敬明的每一種身份都是成功的。無論是新浪微博3429.7萬的粉絲,還是其《小時代》三部曲超過13億的總票房,都讓郭敬明成為中國作家中當之無愧的“最文藝的商人 ”。

而韓寒少年成名,特立獨行的行事風格和犀利幽默的文風讓韓寒頂上了“天才少年”的名號,從當紅作者到知名賽車手、從媒體人到導演,韓寒對於80後、90後群體的影響可謂“深不可測”,其媒體曝光度也高居不下,百度新聞關於韓寒的報道就達130000篇,其新浪微博的粉絲更是高達4038.8萬,而其今年上映的首部電影《後會無期》的票房也有6.5億之多。

參天巨木,承其土壤。韓寒和郭敬明的作品帶給中國孩子不一樣的閱讀體驗,令無數青年讀者瘋狂追捧,而他們的經濟帝國也在粉絲群體這片龐大而堅實的土壤上快速崛起,萬眾矚目,不死不滅。

粉絲數量:★★★★

粉絲狂熱度:★★★★★

粉絲忠誠度:★★★★

萬合天宜

上榜理由:

“萬萬沒想到,啦啦啦啦啦!”熟悉這句歌詞的年輕人都知道,《萬萬》是萬合天宜從2013年開始制作的一檔網絡自制劇,在每集5分鐘的時間里,屌絲主角“王大錘”在不同時代扮演不同的角色,盡管總是遭遇失敗,但仍然積極面對各種挑戰,加上誇張的表現手法,令人捧腹的情節,讓《萬萬》在網絡自制劇的江湖成功“逆襲”。今年6月,《萬萬沒想到》第二季第一集點擊量在上線一周內便迅速達到3000萬,廣告收益也已突破2000萬元。

《萬萬》成功的一大因素是找準了用戶群,其主要收視人群定義為20歲至25歲的男性。據統計,在《萬萬》的主要播放平臺優酷網與土豆網上,21歲以下的受眾占近一半,22歲至29歲的人群占30%到40%。從男女比例上看,男性占到60%以上。而《萬萬》面對的正是這樣一個群體:他們剛剛畢業,走向社會,他們心中有夢想,但卻不得不面對冰冷的現實。他們看到劇中人物王大錘的故事很有代入感,會覺得這個世界上永遠有一個人比自己更倒黴,但他依然充滿熱情,敢於自嘲,在下一集迎接新的挑戰。這些人是移動互聯網的重度用戶,他們習慣在碎片化的時間里“刷”社交網絡,看輕松有趣的短視頻,而此類人群,也是網絡廣告商青睞的群體。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱度:★★★★★

粉絲忠誠度:★★★

《創業家》

上榜理由:

六年前,老牛相信商業歷史沒有終結在馬雲,王侯將相寧有種乎,認定新一輪的商業創新已經開始了,老牛辦起了《創業家》雜誌。

六年了,老牛說對了,《創業家》的粉絲團——黑馬商幫,一個創業者與創業者之間互幫互助的圈子。如今三千名的黑馬商圈已然崛起,它已經在改寫中國商業的版圖,每個人都已站在了各個細分領域顛覆者的起跑線上。看看各種榜單,各種論壇,各種融資,各種IPO,從上海到北京,從武漢到深圳,從西安到成都,走到哪里最活躍的人一定都是涉“黑”的。

凡是黑馬,你就能看到他們活躍的身影:無論是兩年沖刺IPO的陳昊芝,雙十一銷售額超過2億的郝鴻峰,還是從媽咪到辣媽的趙浦,還是9個月做到騰訊入股的Roseonly蒲易,黑馬營營員里一周有六家企業融完資(觸控、roseonly、阿貍、酷漫居、聯拓、大家保),黑馬導師一周內有3家上市(姚勁波、莊辰超、戴誌康)。

一批又一批的黑馬不斷加入進來,離黑馬商圈有多近,離成功就有多近。並不是老牛有多能耐,並不是老牛有多少資源,而是聚在周邊的都是一群一樣的人,這群不端不裝、有點二的人,有夢想、敢奮鬥的黑馬。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱:★★★

粉絲忠誠度:★★★★

樂視盒子

上榜理由:

按照樂視的布局,樂迷規模和範圍也在擴大,首先用40、60打開市場,50則面向大眾市場沖銷量,用Max70來沖擊高端市場......從產品線擴張上可以看出,樂視在逐漸向真正擁有消費力的主流人群滲透,Max70在幫助塑造樂視TV高端形象方面開了一個好頭。

樂視推出的Max70當天,現貨只有2000臺,5分49秒售罄。數據顯示,2013年70吋電視(包含智能和非智能)全國市場總銷量達3萬臺左右,平均每月不到3000臺,若以此推算,本次樂視TV賣出2000臺現貨,再加預售,Max70總銷量至少將占到3月份全國70吋電視銷量的70%以上。

當然如果依賴於粉絲經濟模式,一味的強調性價比並不是長遠之計。例如小米,如果始終采用價格策略沖擊市場,雖然可以吸引了大量米粉支持,但能否保證粉絲群體都可以有較強的消費能力呢?恐怕很難。

購買樂視電視的有一部分是樂視粉絲,超高的性價比足以吸引粉絲們的眼球,同時樂視的視頻內容是吸引粉絲的特色之一。事實上,現在的樂視已經從早期的“低價,吸眼球”模式逐漸轉變,發力點落在擴充產品線上,不同的產品吸引不同層次的“樂迷”,面向的購買人群也就越多,同時用戶生態也更有活力。樂視玩的粉絲經濟不只是讓用戶尖叫,也非常務實。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱:★★★

粉絲忠誠度:★★★

AJ球鞋

上榜理由:

買球鞋也要搖號,Sneaker催熱的球鞋生意

AJ鞋市現在有多火爆?別以為只有買車需要搖號,在北上廣深等一線城市,AJ鞋店門口的熬夜排隊買鞋的長龍都是隨處可見!而且必須“搖號”才能購買。從幾年前AJ鞋成為潮流之後,各地玩家為了買到一雙限量款而大打出手甚至砸了店面的事情層出不窮。如果不能搖到,就至少要多花幾倍的價格去私人店購買。有趣的是,正規專賣看起來寥寥無幾的限量款,私人店似乎總是貨源充足——除了一些桌面下的關系交易外,鞋販子雇農民工甚至大媽們排隊搖號,壟斷鞋市,也層出不窮。

別問他們為什麽花這麽多錢買那麽多穿不過來的球鞋,即使他們知道它的材料成本只有一兩百塊,因為在他們心里,買的是年輕時的夢想。

真正炒熱AJ球鞋就是SNEAKER們(收藏和熱愛球鞋的人),這些sneaker只需要一個眼神,就找到彼此的認同:“07年複刻的25周年純白AJ4,唯一後跟LOGO是金屬的AJ4,荔枝皮……”別的可能不熟,但是對於球鞋一眼掃過,就能準確說出這雙鞋何時出產、什麽材質、科技,以及背後的故事和典故。不管什麽打扮,腳上永遠一雙“運動鞋”,甚至相當數量的逗逼們結婚的時候也是西裝革履配籃球鞋。他們穿的不是一雙球鞋,而是一種情懷,一種兒時的記憶,而且每一雙球鞋都有不同的故事

粉絲數量:★★

粉絲狂熱度:★★★★★

粉絲忠誠度:★★★★

陳歐:聚美優品

上榜理由:

“我是陳歐,我為自己代言!”的廣告語曾經風靡網絡,陳歐體紅火了好一陣子,網友們在各種場景中各種“帶鹽”。聚美優品的創始人陳歐,這位80後的連續創業者,在“為自己帶鹽”的同時也帶著聚美優品於2014年5月16日於紐交所上市上市,發行價為22美元。

聚美優品首創“化妝品團購”模式:每天在網站推薦十幾款熱門化妝品,以吸引人的折扣低價限量出售;同時承諾“百分百正品”,以及“拆封30天無條件退貨”。並以明星式營銷的方式來進行市場的推廣,“為自己代言”的陳歐,通過明星式企業家的身份,陳歐團隊自拍廣告、參演網絡電影、參加綜藝節目,賺取銷量、成本低廉、效率超高、獲得大批忠實粉絲,通過自我營銷手段,經營粉絲經濟。

在2010年5月上線後兩個月,已有超過10,000人在聚美優品享受超值美妝。2010年10月,聚美優品月銷售額突破1000萬元 。2011年2月第100萬位用戶註冊聚美優品,收貨短評超過50萬條。2011年5月 ,月銷售額突破3000萬,每月庫房發出超過20萬件包裹。2014年5月, 聚美優品在紐約交易所上市。

聚美優品有一個美容用品使用體驗交流平臺,這同時也是一個“口碑中心”,粉絲及用戶們通過這個平臺分享的點滴心得。聚美優品要求只有買家用戶才能發表口碑報告,評論均來自於真實的購買者和體驗者,從而保證口碑報告的真實公平,杜絕品牌托兒的存在。目前,聚美口碑中心已有共計10萬余篇粉絲心得報告,明星效應聚合粉絲,經驗平臺聚合口碑,粉絲經濟被陳歐玩到淋漓盡致。

粉絲數量:★★★

粉絲狂熱:★★★★

粉絲忠誠度:★★★

粉絲 經濟 玩的 最好 互聯網 互聯 公司 TOP 10
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