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百度上線“藥直達”，是打算正面PK阿里健康？

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-4 09:50 編輯 百度上線“藥直達”，是打算正面PK阿里健康？ 作者：張勇 摘要據移動醫療大咖Dr.2在某公開的醫藥行業論壇上透露，百度直達號將布局“線上尋醫問藥”，直接引流給線下藥店。據了解，百度會在4月12日發布這一戰略舉措，發布會地點選定在杭州。“這是百度直接向阿里健康宣戰的信號。” 阿里健康從去年12月開始布局藥品O2O，欲利用阿里健康APP創造一種全新的處方藥購買方式。目前，阿里健康簽約的藥店覆蓋的城市數量達到200多個，這些藥店覆蓋的人口超過5億人。 據悉，百度的這款針對藥品O2O的產品叫做“藥直達”，4月9號用戶就可體驗這款產品。既然是百度直達號旗下的一款細分產品，想必也是延續著百度直達號的操作思路。百度直達號是商家在百度移動平臺的官方服務賬號。基於移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式，讓億萬客戶隨時隨地直達商家服務。藥直達是和藥店合作，為用戶提供的藥品搜索、附近藥店購藥服務，藥店提供咨詢與送藥服務，後面將有第三方送藥合作方接入，解決藥店送藥問題。 201544133175142.jpg (43.43 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 09:50 上傳 百度直達號例圖 直達號承擔著百度的O2O重任，依附於其搜索引擎，定位於提升商家轉化率的營銷工具。直達號其實就是兩個核心功能：提供一個手機網站模板，入住商家可以建自己的手機網站；提供一個訪問的方式。在手機百度上直接輸入@***，就能直達這個網站。 據專家分析，直達號的優勢在於通過多樣化的模板，解決了中小企業移動建站難的問題。此外，如果按轉化率來計算，百度直達號轉化率較高。因為用戶是通過在百度搜索框@品牌名稱直接進入商家移動站的，這本身就說明了用戶具有非常強的需求。但直達號也有諸多槽點： 一是用戶的@行為往往只發生於知名品牌，如果不是知名品牌，直達號的價值很難體現出來，因為壓根沒有多少用戶會願意這樣搜索，談不上任何轉化。 二是商家需要面對引流難題，百度在移動端的布局遠不如騰訊、阿里，這也一直是百度的短板，使用量排名前5位的APP還沒有一款是百度的。 三是百度一直以來沒有建立完善的用戶賬號體系，百度沒有類似微信公眾號讓用戶關註的功能，企業也不能給用戶推送信息，對用戶的黏性很低。 四是如360副總裁於光東所說的，百度直達號在搜索中@商家的模式並不符合用戶習慣，是逆天的行為，消費者使用@需要巨大的教育成本。 藥直達或將是繼天貓醫藥館、阿里健康之後的新的平臺型電商流量入口。BAT素來水火不容，藥直達的對標對象是阿里健康，但阿里健康絕不僅僅是在做醫藥O2O，而是在構建一個醫療健康產業的生態系統。4月1日下午，阿里健康正式宣布與迪安診斷達成戰略合作框架協議。同日，阿里健康雲醫院平臺網站也正式上線。引入第三方檢查/檢驗中心只是阿里健康雲醫院平臺發展規劃中的一個環節。雲醫院平臺被定位為“整合醫療全體系、全鏈條資源，提供全方位醫療服務的網絡平臺”，其發展規劃為： 一是與診所簽約，多點執業醫生入駐； 二是與零售藥房打通，豐富藥品支持； 三是引入第三方檢查/檢驗中心； 四是引入醫療機構； 五是探索醫保、商保報銷領域。 百度如果僅憑一個藥直達就想挑戰阿里健康，籌碼顯然還不夠。百度在去年10月推出百度醫生在線咨詢後，又於今年1月推出百度醫生APP，同時百度與301醫院達成合作，將在線就醫打造成接近真實的體驗......顯然與阿里、騰訊相比，百度在醫療互聯網布局的深度還不夠，缺少重量級的出手！ 來源：虎嗅網

郭英成PK孙宏斌，佳兆业离破产还有多远？

　　符胜斌/ 文

　　2015年4月13日，离开佳兆业董事会主席之位不到半年时间的郭英成以“黑马”的姿态重新归位，随之，融创中国派驻佳兆业的管理团队纷纷从佳兆业撤出。这一切，让外界对孙宏斌是否能成功收购佳兆业，是否会重演融绿并购一幕充满猜测和疑虑。

　　在与绿城中国打完口水官司一个月之后的2015年2月，孙宏斌麾下融创中国又开始了新的动作。此时的目标是因房源锁定、不得销售而陷入清算边缘的佳兆业。

　　举步维艰的佳兆业

　　相较融创中国和绿城中国而言，佳兆业的规模相对偏小。截至2013年底，佳兆业的资产不过878亿元，2012年则只有580亿元。表面上看，佳兆业资产负债率较低，毛利率较高，但实质上，其经营已是举步维艰，经营活动产生的现金净流量连续多年为负值，企业主要依靠多种渠道融资及变卖旗下资产生存（表1）。

　　从佳兆业近三年主要财务数据可知，其经营能力有限，物业销售不能为其扩张提供有力支撑，企业规模的扩大主要依靠债务推动，财务杠杆效用明显，其资金运作能力远高于其经营能力，这点与融创中国明显不同。

　　因此，也就不难理解，在2015年1月底佳兆业11个项目被锁定销售时，市场所爆发的恐慌情绪。相关银行暂停向佳兆业大部分物业买家发放个人抵押贷款的行为，更是加剧了恐慌情绪的蔓延。佳兆业旗下存款、物业等有效资产纷纷被债权人申请保全，被法院冻结，涉及债务金额148亿元。另外，有高达280亿元的债务被债权人要求立即偿还，自身现金流日渐枯竭，佳兆业一夜之间陷入风雨飘摇之中。

　　但另一方面，佳兆业的资产规模很大，土地储备也比较充足。根据2014年中报，截至2014年6月底，佳兆业在土地购置上支出90亿元，购得约1560亩土地，其中有98.4%位于一线和省会城市。其发展中项目共有41个，建筑面积总计约860万平方米。所以，只要重树佳兆业的投资者尤其是债权人的信心，解决债务负担沉重的问题，轻装上阵，尔后辅之以积极的经营销售能力，佳兆业还是有希望重焕生机。佳兆业的众多股东和债权人也能得以避免佳兆业清盘所造成的巨额损失。

　　危险与机遇并存。孙宏斌再一次勇敢站出来，果断出手。融创中国收购佳兆业实际上由资产收购、股权收购和债务重组三部分组成。

　　资产并购，锦衣夜行

　　就在大众还在关注融创中国与绿城中国并购纠纷的时候，孙宏斌就已悄悄同步开展了与佳兆业的合作，并完成了对佳兆业部分优质资产的收购。

　　经过前期大量的准备工作，2015年2月1日，在融创中国发起对佳兆业要约收购的前夜，孙宏斌通过境内的天津融创奥城，收购了佳兆业在上海的4个项目公司（上海荣湾、上海青湾、上海赢湾和上海诚湾）之全部股份，收购对价为23.75亿元（表2）。

　　从收购成本来看，融创中国付出的代价并不是很高。以上海青湾为例，佳兆业在处置给融创中国之前，本已与万科达成转让协议。2014年12月底，佳兆业曾拟以12亿元的价格向上海万科房地产有限公司转让上海青湾100%股权。这一价格高出融创中国的收购价格3000余万元。而且根据佳兆业的披露，出售4个项目公司股权，将会产生4390万元亏损。这4家公司拥有待开发土地336亩，总建筑面积约55万平方米。与绿城中国类似，佳兆业在出售这4个项目资产后，就基本退出了上海市场。

　　值得注意的是，在融创中国与佳兆业达成的收购协议中，双方还约定了协议签署后一年内可以由佳兆业进行赎回。不过，这种情况只有在项目公司其他债权人、合作伙伴要求佳兆业进行赎回时才会发生，并且赎回价格要在融创中国收购价格的基础上溢价10%。

　　工商信息显示，上述4家项目公司的股东变更工作尚未完成，原因或许在于这4家公司的股权此前被质押，但由于没有取得债权人（质押权人）同意就进行了转让，被债权人向法院申请偿还6亿元借款，4家公司股权由此被司法冻结而不能进行转让。

　　表面上看，这似乎是融创中国对4家项目公司尽职调查工作不到位所致。但据媒体报道，融创中国在收购前就已对佳兆业进行了数月的尽职调查，真的会出现如此低级的“失误”么？真正的原因或许只有孙宏斌清楚了。

　　股权收购，谋求两大股东配合

　　在完成对佳兆业优质资产收购后，融创中国开始了对佳兆业整体资产的收购，与绿城中国的收购路径如出一辙。

　　佳兆业现有两大股东，郭氏家族和富德生命人寿（下称“富德生命”）及其关联公司，二者分别持股49.25%和29.94%，剩余20.81%股份由公众持有。具体收购步骤上，先由融创中国收购佳兆业实际控制人郭英成家族所持佳兆业49.25%股份，收购代价为每股1.8港元，总计约45.53亿港元。由于触发要约收购义务，融创中国再向佳兆业其余股东以同样价格发出要约。这一要约收购价格，与两个月前郭氏家族以每股2.898港元转让11.21%股权给富德生命相比，折价约40%。

　　在对佳兆业现存股份发出要约的同时，融创中国也以一定的价格赎回佳兆业所有的股份期权和可转债，预计收购成本分别是0.38亿港元和11.92亿港元。

　　据此，可以推知融创中国全面要约收购佳兆业，总共需支付现金约105亿港元。不过，持有佳兆业29.94%股份的富德生命已明确表示不会接受融创中国的要约。根据香港《公司收购及合并守则》规定，上市公司私有化须取得75%以上非收购人关联股东同意，且不得有超过10%股东反对；若要行使强制要约，收购人须取得上市公司90%以上股份。因此，在富德生命明确表示不接受要约的情况下，融创中国的全面要约收购义务根本得不到执行。并且融创中国还承诺，在收购完成后，佳兆业仍将保留上市公司地位。若届时佳兆业公众持股比例低于25%，融创中国将售出部分股份。这也就意味着融创中国还可以通过让渡部分股份降低收购成本（图1）。

　　要约价格低，两大股东又积极配合，这将有助于孙宏斌完成对佳兆业的收购。而佳兆业被收购之后将获得融创中国的背书，对其债权人而言也是利好消息。但事情并不简单，在这次收购中，融创中国对佳兆业的债权人提出了更高的要求。

　　融创中国在要约收购文件中明确了要约收购的捆绑条件：债权人同意融创中国提出的债务重组方案以及佳兆业现有的纠纷能以融创中国接受的方案加以解决。这也就意味着，如果佳兆业债权人不同意融创中国的债务重组方案，融创中国将放弃收购。用孙宏斌的话讲，再大的生意也是生意，不划算就不做。由此，这场收购的焦点就变成了融创中国与佳兆业现有和潜在债权人之间的博弈。

　　债务重组，纠纷不断

　　截至2014年底，佳兆业有息债务总额高达650亿元，其中约有298亿元需要在未来一年之内进行偿还。对这些债务，融创中国大体按境内、境外两大块分别进行重组，主要的原则还是在保证本金不受损失的前提下，对债务进行展期和降低利率（表3、表4）。融创中国同时还要求，在达成债务重组协议后，相关诉讼以及保全措施予以撤销。

　　比较境内和境外两块债务的重组方案，可以明显看出境外债权人得到的补偿力度更小。

　　一是境外债务重组后的利率非常明确，而且打折力度非常大。但对于境内债务，只是给了一句原则性的话，即不低于同期银行贷款利率的70%。既然不低于，也意味着可以基本相等甚至维持原状（根据佳兆业2013年年报披露，其当年的银行借款利率为6.7%）。考虑到融创中国自身还需要依靠从境内银行借款，预计境内债权人受损的程度比较小，甚至对境外债务中的境外银行贷款进行重组打折的可能性也不大。融创中国对佳兆业进行债务重组的真正目标是境外发行的可转债和优先票据。

　　二是偿还利息时间延长。根据重组方案，境内债务基本还是按时偿还利息，只是时间有所延长。但境外债务，却是延缓两年支付利息，利息滚入本金。这相当于佳兆业在两年内的资金压力将大为减轻。

　　初步测算，如果佳兆业境外债务重组方案能最终达成一致，佳兆业将每年减少真金白银的利息支出6.26亿元，等于增厚相应的盈利并减少现金支出。但这也意味着佳兆业这些债券的持有人蒙受了巨额损失。

　　为促使这些债券持有人同意，融创中国一方面给出了胡萝卜，只要及时同意进行债务重组，重组后债券的利息可以再上升50个基点，即0.5%。另一方面，通过佳兆业“苦口婆心”地告诉债券持有人，佳兆业的资产质量实际上已经非常差，如果不同意债务重组条款，佳兆业将会被予以解散清算，届时各位债权人的受偿率只有2.4%。孙宏斌也及时放言，债务重组条件谈无可谈，若不同意，融创中国将终止收购佳兆业。

　　其实，孙宏斌对收购佳兆业及其债务重组十分重视。为开展此次交易，孙宏斌聘请了武捷思作为融创中国的首席代表。

　　武捷思曾在1998年任广东省省人民政府省长助理一职，协助当时的广东省委常委、副省长王岐山一同处理了举世瞩目的粤海集团债务重组。完成粤海集团债务重组后，武捷思出任董事长。经过努力，三年后粤海集团扭亏为盈，2004年恢复派发股息。武捷思也因将粤海系起死回生而闻名。能请到如此高人相助，难怪孙宏斌在这次并购中的风格显得如此凶猛和周全，与以往大不一样。

　　孙宏斌对完成整个收购工作给出的时间进度表是，2015年3月底就债务重组初步达成一致；4月底签署债务重组协议；5月份完成收购。留给境外债权人的时间已经不多。

　　境外债权人进退维谷

　　事情正按照孙宏斌预期的方向在发展。

　　2015年2月17日，佳兆业发布公告称，在16日召开的境内借款人初步会议上，对于境内债务重组方案，债权人的初步反馈正面，并且“十分支持本公司将予采取的行动”，双方将“以就重组的条款在切实可行的情况下尽早达成共识”。

　　但在3月初召开的境外债权人会议上，佳兆业则声称，仍在与境外债券持有人进行磋商，并未就债务重组条款达成任何协议。并且还透露，与佳兆业谈判时，境外债权代表人代表了超过50%的境外债权总额，并且预期还将有所增加。

　　这意味着，境外债务重组方案不仅在当时未能获得通过，而且难度会越来越大。据称，境外债权人提出的重组方案是债务清偿必须控制在1-3年，利息不减，在债务未清偿之前不能派息，同时对于债券持有者的损失以股票或者股票期权等类似的方式予以弥补；并建议引入更具实力的企业代替融创中国。

　　从2月初融创中国发布要约收购公告到3月初召开境外债权人会议期间，有两件有意思的事件发生。

　　一是佳兆业可转债、票据的交易非常火爆。在融创中国发布要约收购文件后，方圆投资、UBS以及CQS（对冲基金经理迈克尔·辛兹管理的公司）纷纷在市场上购入可转债和票据。此举有增加谈判筹码的意味在里面。

　　二是在网络上出现了一封以佳兆业的小股东和境外债券持有人名义所写的《给证监会的一封信》。信中指出，孙宏斌和佳兆业双方在收购过程中存在“若干违规”和“没有尽职”行为，希望证监会“对孙宏斌进行调查，并立即停止对佳兆业股权和债券人利益的侵害”。又是一封举报信，又是向证券监管部门举报，这与当时的融绿并购案是何其相似。

　　佳兆业境外债权人的“反击”能够成功么？时至今日，仍无更多有关境外债务重组方案的进展信息披露，但事情已经悄悄发生着不利于境外债权人的变化。

　　在境外债务重组方案初次沟通谈判破裂之后，佳兆业旗下的物业资产状态也发生了变化。

　　佳兆业2015年4月9日发布公告，其在深圳的8处物业被解除房源锁定状态，但大部分被司法查封（表5）。从变更状态来看，实际上更新之后锁定的面积加上司法查封的面积，大部分比原锁定的面积都要大。并且对于已售出的面积，相关交易已作为备案或登记。

　　由房源锁定这种行政手段转为司法查封，不仅意味着同样不能对外进行销售，而且还意味着从行政程序进入司法程序。如果佳兆业一旦进入破产清算程序，被查封资产拍卖所得将首先用于偿还向法院申请资产保全的债权人，在房源锁定状态下则不能达到这样的目的。梳理佳兆业的公告内容，申请资产保全的全部是境内债权人。截至2015年4月，佳兆业共收到70份向法院申请资产保全的法律文件，涉及境內债务金额148.27亿元。

　　在佳兆业相关物业被司法查封的同时，其第二大股东富德生命向其提供了13.77亿元的借款，年利率为12%。佳兆业则以旗下各合营公司50%股权作为质押。佳兆业给出的理由是，为了及时支付土地收购资金。但同时也意味，若未来佳兆业被清盘，富德生命将能以13.77亿元代价优先获得佳兆业各合营公司50%股权。

　　综合上述两项最新进展，再加上孙宏斌前期收购的上海4个项目公司，佳兆业的大部分资产实际上已被定向锁定。一旦不能完成境外债务重组，佳兆业将极有可能进入清算程序。按照清算分配程序，佳兆业查封资产拍卖所得将首先用于偿还境内债权人。如果拍卖所得能覆盖住境内债务，剩余的部分将向其他债权人、股东分配。如果拍卖所得连境内债权人也未能覆盖，则意味着境外债权人颗粒无收，血本无归。

　　实际上，当佳兆业旗下物业资产从锁定状态变成司法查封状态后，留给境外债权人的时间和选择已然不多。

　　并购迷局

　　从孙宏斌角度而言，他还是有极大的动力和愿望完成对佳兆业的收购，因为这不仅可以巩固其华东地区市场地位，延续加大一线城市开发力度的战略，而且还能将融创中国的触角伸向华南地区，这对孙宏斌的产业布局大有裨益。这次孙宏斌勇于站出来收购佳兆业，一旦收购成功，想必经过绿城中国一役，苦闷的孙宏斌也能长舒一口气。

　　更进一步，如果孙宏斌能以既定的方案完成对佳兆业的收购和债务重组，凭借其经营能力，佳兆业在甩掉债务包袱的时候，其经营状况想必也会大为好转。在佳兆业继续维持上市公司地位的情况下，有助于维护和提升股东的利益。从这个角度来看，由于融创中国已承诺继续维持佳兆业上市公司地位，若境外债权人承受当前部分损失，转而投资佳兆业的股份，还是有极大可能弥补当前的损失。

　　不过，进一步梳理佳兆业重组的整个过程，仍有若干细节问题值得关注，这些问题之下隐藏的信息更为这场并购案蒙上了厚厚一层迷雾。

　　问题一：孙宏斌为何愿意收购并重组佳兆业？

　　孙宏斌曾经公开表示，佳兆业的资产质量非常差，远超局外人的想象。这些话虽然是对境外债权人说的，但反过来想，既然这么差，为何还要去收购？即使出于战略考量，但也不能为了战略而战略，增加自己收购后的管理和处置难度。孙宏斌是基于更深层次的理由而出手收购么？

　　问题二：万科为何放弃收购上海青湾股权？

　　当时万科已经和佳兆业签署了转让协议，以12亿元价格收购上海青湾100%股权。短短两个月的时间，佳兆业却转而卖给融创中国，而且价格还低3000余万元。这是为何？并且从区域位置来讲，总部同处深圳的万科应有更大的动力去收购佳兆业。

　　问题三：为何佳兆业旗下物业资产由房源锁定状态变更为司法查封，除了境内债权人的诉求之外，是否还有别的考虑？比如一旦佳兆业进入清算程序，首先要尽最大可能保障境内债权人利益，确保国有银行的贷款不损失？

　　问题四：郭英成为何在此时刻归位？这背后又意味着什么？

　　这个细节是此次并购案中最令人迷惑之处。按外界的认识，郭现在已是局外人。不过，在笔者看来，郭还是有一定的存在价值，比如熟悉佳兆业资产情况、与债权人关系紧密等。在某种程度上，郭的回归，融创团队退出的原因存在三种可能性。

　　一是进一步与境外债权人协商，促使他们接受债务重组方案。达成目的后，完成佳兆业股份交割，彻底、轻松地淡出公众视野。

　　二是做最坏的准备，一旦孙宏斌不能完成重组，佳兆业进行破产清算。熟悉佳兆业情况的郭英成，是最适合的人选。

　　三是郭回归重掌企业，意味着孙宏斌出局。不过，在现时条件下，这种可能性非常小。这是因为佳兆业并购和重组已经进展到关键时期，容不得出现重大变化。

　　种种迷惑，越发显得孙宏斌重组佳兆业是一盘非常大的棋局，事情远没有外表看起来那么简单。客观而论，孙宏斌收购重组佳兆业的方案是当前情况下最为合理的方案。整个方案考虑周全，照顾到了各方诉求，步步紧扣，环环相连，是一个“共度时艰”的方案，并且一切都是在依法合规的基础上进行操作。如果顺利达成，将是一个多赢的局面。

　　不过，若境外债务重组方案一旦未能达成协议，最有可能出现的局面是佳兆业旗下资产被拍卖、处置，这对众多对佳兆业资产虎视眈眈的企业来说，是一次绝佳的机会。对于境内债权人来讲，肯定能获得一定数额的赔偿，只是多少的问题。对于境外债权人而言，则只能视清算结果而定了。对于孙宏斌而言，通过此役，在中国地产界形成了潜在巨大影响。即使收购佳兆业不成功，想必也将对融创中国以后的发展壮大产生极为有利的因素。

　　此时的佳兆业，在某种程度上与2008年金融危机时的雷曼集团类似，都是因为流动性危机致使企业走入危境。雷曼集团因为没有找到战略投资人对其债务偿还进行背书，从五大投行名单中彻底消失。此时的佳兆业能否避免类似的命运呢？

　　随着郭英成的回归，水面之下的鏖战也正在佳兆业各利益相关方之间激烈展开。不过，这个庞大的战局离收起帷幕的时间已经不远。

　　孙宏斌如何在5年时间里将偏居一隅的融创中国打造成国内颇具实力的地产黑马，敬请关注明日重磅。

“天地俠影”PK廣匯能源案終結“天地俠影”：“這個案子是資本市場一個警世鐘”

個人投資者發網帖質疑上市公司廣匯能源最終獲刑一案，隨著“天地俠影”出獄而終結。作為這一案件的核心人物，“天地俠影”向南方周末講述了他在看守所547天里對此事的所思所想。

2015年4月11日，網名“天地俠影”的汪煒華離開烏魯木齊六道灣看守所，結束這場“新疆牢獄之災”。

此時，距他2013年10月12日上午在上海家中發出最後一條微博“警察來了”，已經過去了一年半。

汪煒華曾是澳大利亞墨爾本大學網絡通信領域研究員，幾年前辭職從事個人投資，喜愛在網上撰文評述中國資本市場。因為持續質疑新疆上市公司廣匯能源，引發後者向當地警方報案，烏魯木齊警方“跨省”抓捕後，汪煒華在當地被定“損害商業信譽罪”，刑期一年六個月。

這家被他質疑財務作假、曲線買賣自家股票等問題的上市公司，隸屬新疆首富孫廣信旗下廣匯集團。

出獄後汪煒華回到上海家中，生活並沒改變：重新吃到了母親做的毛筍燉鹹肉，重新用上了警方退還的電腦，繼續刷微博、看股票。不過他說，以後可能不再“一根筋”地盯著某個上市公司了。

重獲自由的第一條微博，汪煒華寫道，“沒有家人躺在醫院里，沒有朋友蹲在監獄里，這就是幸福……”這條微博很快被轉發上千次，比他以前那條質疑帖轉得多得多。

“我的案子，在證券市場也許算大事，但在法律體系里就一個微乎其微的小案子，有些無辜的人命都沒了，我只判一年半就好好的出來了。”牢獄歸來的汪煒華接受南方周末記者采訪時，依然思維活躍、語速飛快。

“進去一場也不是壞事”

永遠的警世鐘

“永遠不要和豬摔跤”

Fitbit PK 小米，外来的和尚在中国还念得动经吗？

http://www.iheima.com/news/2015/0710/150939.shtml

 6月初，马云高调来到美国，为阿里巴巴的平台做推广，但倒更像是给中国兴起的中产阶级做代言。他一路上各种宣讲，都是在强调中国的中产阶级给美国中小企业带来的商机。

根据联合国的数据分析，在2000年的时候，中国城市人口中只有4%的人可以算作 是中产阶级。这个比例在2012年已经上升到了约三分之二。预计到了2022年，这个比例还会上涨到75%，达到6.3亿人，差不多是美国现在人口的两 倍。中国中产阶级的崛起形成了巨大的消费群体，代表着巨大的消费能力。而今天，即使马云不来美国宣传，美国的科技企业也早早盯上了兴起的中国中产阶级，把 这看作是自己发展的一个新机会。

当然，美国的跨国企业对中国并不陌生，但是和二三十年前不同的是，中国不再是以代工厂的乙方身份去争抢海外企业手上的订单，而是华丽转身成了美国企业争相讨好的买家。开始进军中国的这些企业，纷纷打出健康、智能和高端等一些吸引中产阶级的招牌。

比如，一直专注于美国本土市场的Fitbit去年6月来到中国，它的首席收益官 Woody Scal告诉笔者，他们意识到中国的消费者，特别是中产阶级的健康意识越来越高，同时糖尿病等发达国家多发疾病的发病率提高，已经接近美国水平。如何保持 健康的、更好的生活方式已经成为中国城市居民热衷的话题，这也正好是他们想要针对的市场和人群。

除了Fitbit，还有很多包括Pebble这样的可穿戴产品的开发商开始着眼中 国。很多人分析，由于Apple Watch的上市，让这些公司开始考虑进军美国市场以外的市场——中国兴起的中产阶级带来了和美国类似的巨大消费人群，让他们认为中国可以让自己在强敌来 临之时，依然有生存，甚至是成长的机会。

但是中国市场是不是真的像他们期待的那样，是一块轻而易举就能吃到口的肥肉？中国 本土企业也伴随着中产阶级的兴起而成长。海外公司来袭的同时，可以看到中国本土的科技公司拿出一系列产品来“捍卫疆土”。小米很早就成为中国最畅销的智能 手机生产商，还在去年推出了自己的智能手环——米环。在不到一年的时间里，小米已经成为全世界第二大可穿戴电子产品制造商，仅次于Fitbit。除了小 米，还有华为、咕咚等企业陆续推出本土手环产品，让中国市场也变得非常拥挤，竞争激烈。海外品牌还有机会吗？

相比于海外产品，现在本土品牌最大的优势就是价格。相比于Fitbit 1998元人民币的标价，小米手环售价只要79元，不到前者的二十分之一。说到这个问题，Woody Scal表示，Fitbit取胜的是功能，而不是价格。他认为，可穿戴电子产品不光是硬件，更重要的是它的软件，消费者买的不是单纯的一个物件，而是一系 列功能。Fitbit三分之二的工程师都是在做软件开发，而非硬件。但是，显然小米的价格优势已经带来了一个强大的威胁。

亚马逊产品界面设计师于佳馨曾参与过Pebble产品的中国本土化开发。她认为， 中美科技企业的设计思路非常不同，因此形成了各自不同的竞争优势。她告诉笔者，中国的品牌，比如小米，它们的设计思路就是以帮用户解决问题为主导。相比之 下，美国的品牌则更注重创造一个新的交互方式、新的需求，去引领产品设计的新方向，苹果就是一个代表。

当然，这两个方向并不矛盾，都有存在的必要。开发产品，当然要能解决客户实际遇到 的问题，但是产品设计又不能完全被客户牵着鼻子跑，否则就很难做到真正意义上的创新。在现在的中国经济生态下，小米面向的市场可能更加大众，而美国的科技 产品可能相对更加受到注重品质的高端消费人群的欢迎。

在这种种的竞争背后，最后的受益者还是中国的消费者——崛起的中产阶级们。他们将最终决定未来科技产品的竞争方向，决定谁会是最后的赢家，同时成为科技产业的一股新的推动力量。

“互聯網+”時代，中國咨詢業如何謀求發展PK歐美

“互聯網+研究咨詢”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動研究咨詢形態不斷的發生演變。從而帶動研究咨詢的生命力，為研究咨詢領域改革、發展、創新提供廣闊的網絡平臺。充分發揮互聯網在研究咨詢資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於研究咨詢領域之中，提升研究咨詢的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的研究咨詢新形態。

目前我國咨詢業發展時間非常短，和西方研究咨詢業的發展水平有大的差距。總是不能形成專業化合作化的集團作戰行為。目前國內外咨詢業在世界範圍內發展很快。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。在德國從事研究咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年雇用咨詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的咨詢。據中為咨詢統計，目前我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業務的僅1500余家，在咨詢業中做大品牌的只有幾十家。我國的咨詢業市場還十分不完善，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。中國目前的研究咨詢還缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規模，就連在國內咨詢業發展較快的深圳，其咨詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的咨詢業務。西方咨詢研究業已發展到以客戶為軸心提供個性化紮實的服務，而國內咨詢研究業的人才結構、知識結構還不能承擔國際化複雜的業務，零散資源亟待整合。高利潤的市場自然讓給了國外咨詢公司。

面對“互聯網+”時代發展，我國咨詢研究機構和咨詢研究人員要培育和形成自己的核心產品，迅速提高咨詢研究技術的價值和實用性。咨詢研究機構和咨詢研究人員在咨詢研究實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢研究人員必須了解和掌握研究咨詢理論和實踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢研究人員必須深入企業實際，在實踐中才能真正幫助企業解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢研究能力。譬如，互聯網企業基於大數據技術，在合作前可以通過分析合作客戶企業信息數據資料。 

面對我國產業經濟快速發展及轉型升級與全球化經濟發展及“互聯網+”時代，為了使本土咨詢業得到更快的發展，不同的咨詢公司應根據自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業務，增加咨詢服務範圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。作為知識密集型產業的咨詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。拓寬企業咨詢研究市場要把功夫下在咨詢研究產品的開發上。不只是工業企業有產品，企業咨詢研究機構也有產品，不過不是有形的，而是無形的。咨詢研究機構的產品同任何其他產品（商品）一樣，既有價值，也有使用價值。要十分重視咨詢研究產品開發。每一個咨詢研究機構都應當根據市場需求，開發出具有自己特色的咨詢研究產品。所謂特色咨詢研究產品，是指咨詢研究市場需要的、能發揮咨詢研究機構專業特長和專業能力的產品。根據中為咨詢觀察，因為受人才的知識和經驗的制約，一般地說，一個咨詢研究機構要為企業提供面面俱到的咨詢研究服務往往是不太可能的。咨詢研究機構必須具有自己的專長，只有有了專長，才能為咨詢研究市場所接受。研究咨詢領域的互聯網化將有助於需求市場的對接，互聯網時代的咨詢企業不僅可以利用互聯網獲取先進的技術信息，也可以通過大數據掌握最新數據信息資料，從而決定研究咨詢的重點。 

同時研究咨詢面對銷售渠道變革，結合“互聯網+”的概念，建議以產業鏈最終環節銷售為切入點，回歸渠道本質，以變革來提升企業研究咨詢服務產品的銷售。“互聯網+研究咨詢”的結果，將會使未來的一切服務活動都圍繞互聯網進行，企業在互聯網上銷售，客戶在互聯網上購買，數據信息資料在互聯網上流動，線下的活動成為線上活動的補充與拓展。從現狀來看，國內“互聯網+研究咨詢”尚處於初級階段，咨詢企業正努力借助互聯網平臺增加自身利益。例如咨詢企業開始嘗試營銷的互聯網化，借助B2B、B2C等電商平臺來實現網絡營銷渠道的擴建，增強線上推廣與宣傳力度，逐步嘗試網絡營銷帶來的便利。 

“互聯網+研究咨詢”不僅僅是技術上的“+研究咨詢”，也是思維、理念、模式上的“+研究咨詢”，其中以客戶為本推動管理與服務模式創新與創業是其中的重要內容。中為智研認為“互聯網+研究咨詢”加入了無所不在的計算、數據、知識，造就了無所不在的創新，推動了研究咨詢領域以用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新為特點的創新2.0，改變了咨詢研究企業的經營方式，也引領了創新驅動咨詢企業發展的“新常態”。互聯網+研究咨詢”可以利用國內相對優質與國際領先的互聯網信息資源去加速國內相對落後的研究咨詢業的效率、品質、創新、合作與營銷能力的升級，推動中國整體咨詢產業的國際影響力，進而能參與國際競爭並與歐美咨詢企業PK。

版權聲明：本文作者程勇，文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點及立場。如需轉載請微聯系zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

農村電商PK升級，“最後一公里“難題必須攻克

如今，農村電商爭奪戰競爭激烈，但是想要占得先機，首當其沖需要解決“最後一公里”物流配送難題。對所有農村電商的玩家來說，現在有一個好消息和一個壞消息。好消息是農村電商“最後一公里”的物流配送難題已經有了較好的解決方案，壞消息是這個解決方案是京東率先完成的。聽到這個消息後，相信很多玩家該要緊張了。那麽京東到底做了什麽？是怎麽做的呢？

京東農村電商做出了啥成績？

據公開的消息顯示，9月20日京東第1000家京東幫服務店在貴州省遵義縣開業，近日京東也對外宣布鄉村推廣員達到10萬人，這標誌著京東提前近四個月完成了2015年年初制定的農村電商全年發展計劃。至此，在近十個月的時間里，京東以1000家京東幫服務店、近600家縣級服務中心、10萬多名鄉村推廣員的初期成果搭建了一個覆蓋農村地區的電商基礎網絡，為農村地區提供涵蓋“工業品下鄉”、“農產品進城”、農資電商和農村金融等範疇的優質電商服務。

另外，京東通過線上線下的雙重布局，實現了農村與城市在物資方面的雙向互通。在線上，京東已整合了近30個省的8萬多款特色農產品，開設300多家地方特色館，成為農業產品進城的重要平臺。在線下，京東通過建立線下體驗館，展示各地的名優特產，讓消費者安心選購。而且，京東於今年上半年開始涉足農資電商，面向全國銷售種子、農藥、化肥、農機等農業生產資料，涉農企業400家，涉及產品近3萬種，並於8月正式上線農資頻道，通過與國內外知名農資領域企業合作，嘗試從源頭上杜絕農資產品的“假散套”問題，保證農民買到質量可靠、價格合理的農資產品。

“10個月”、“1000家京東幫服務店”、“近600個縣級服務中心”、“10萬多名鄉村推廣員”、“300多家地方特色館”、“3萬種農資產品”，當沙水看完這一連串可以算是炫目的數據後，也很感慨京東的速度。但是，即便是這樣的速度在960萬平方公里的版圖內只能說剛剛開了個張而已，一方面說明了農村市場規模的確很大，另一方面說明了農村電商發展的時不待我。在這個被巨頭看上的領域，京東和阿里全部加入到戰役中來，雖然各有特長和資源，但是速度在這里比什麽都重要。

京東為什麽能跑得這麽快？

創業以來，印象最深刻的一句話是決勝網創始人戴政在做分享時說過的——在戰略思考上一定要勤奮。然後才是配備好人、財、物等資源，全力使得戰略落地執行。

對京東而言，2014年12月起開始布局農村電商，大力推進渠道下沈戰略，重點建設農村電商發展基礎服務網絡，並於今年年初正式提出農村電商“3F戰略”——工業品進農村戰略(Factory to Country)、農村金融戰略(Finance to Country)、生鮮電商戰略(Farm to Table)。農村電商也由此成為京東集團2015年五大重點發展戰略之一，所以才有了現在的數據成績：自營縣級服務中心接近600家、鄉村推廣員超過10萬人、地方特產館300多家；京東幫服務店突破1000家且其服務能力輻射30萬行政村。

數據表達歸數據表達，可以當作是一個參考。不過從沙水寫了一系列農村電商文章以來，確實也收到了全國各地很多農民朋友的咨詢，紛紛詢問如何成為京東或淘寶的農村服務代理商。其中還有一個雲南楚雄的讀者，他居然成為了京東在當地的農村電商負責人。大概半年前他還在當地一個知名的大商場做管理工作，看到我的文章後說他加入了京東，著實讓我很詫異。就連雲南楚雄那個地方京東農村電商都已經滲透進去了，足以見得其對農村電商的重視程度與投入資源力量之大。這是戰略上的思考與戰術上的執行高度匹配的結果。

“最後一公里”的軟性升級

隨著京東率先布局完善農村基礎服務網絡，農村電商PK進入升級階段，除了物理距離上的“最後一公里”難題外，鄉村訊息閉塞或者更新緩慢的“最後一公里”問題也亟需實現信息的透明化，將最新的市場發展、正品和價格等實惠信息及時快速地傳導給每個村民。

就這方面而言，京東通過近10個月的布局可以說已經建立起了一套遍布全國的農村電商渠道網絡，對促進地方發展、改善農村居民生活、提升地方產業鏈能力和完善產品布局都將起到重要作用。尤其是隨著農村電商服務網絡建設的完善，農產品進城和工業品下鄉通道將更加通暢，城市與農村生活的聯通橋梁才可以大規模的順暢運營，不僅能為農村居民提供更多元的就業和收入提升機會，還能縮小城鄉間的經濟與生活水平差距，這樣才能從根本上破除“最後一公里”的難題。

從以上幾點我們不難發現，農村電商的確大有可為，雖然問題多多但是藍海一片。相對於其他農村電商而言，京東農村電商的發展靠的就是接地氣、高效率的線下物流體系搭建，如今京東在農村電商上也複制了其接地氣的“物流模式”，不僅搭建了相對完善的物流體系，還加強了農村電商服務網絡體系的建設，從軟硬兩方面著手，去解決農村電商“最後一公里”的難題。不僅做到方便快捷地讓電商服務落地農村，還能給農村居民增加收入，帶動地方經濟發展，從而能夠得到政府更多的支持，一舉多得。

還是那句話，戰術上的勤奮一定要匹配戰略上的勤奮才能奏效。雖然大家都知道農村市場機會很大，農村電商大有可為，但是要做好農村電商，首當其沖就是要解決“最後一公里”難題，必須把線下物流體系與服務體系搭建好，這樣才能更好地觸達用戶，提升體驗，實現多贏。

版權聲明：本文作者沙水，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

BAT投資大PK：百度“守”、阿里“豪”、百度“守”

導讀 : 2015是“巨頭合並年”，四家行業巨頭相繼合並，在其背後無不有BAT之身影。究竟是何其原因讓這些巨頭最後走在“一起”？在看似很美好的背後，其實每個人都害怕被顛覆。

i黑馬 楊博丞 11月26日報道

2015年被稱為“合並之年”。

i黑馬根據公開資料統計：從年初至今，中國並購市場（含並購國外企業）共計完成並購案例2110起，披露金額的並購案例總計1716起，共涉及交易金額1393億美元，其中，國內並購案例共完成1890起，披露金額的1543起交易共涉及並購金額1087億美元。

在今年國內並購案例中，最有代表性的當屬四家行業巨頭的合並，分別為出行領域滴滴快的、本地生活領域58趕集、O2O領域美團大眾、旅遊市場領域攜程去哪兒。而他們背後的投資老板基本上都有百度、阿里巴巴、騰訊（即常說的BAT）的身影。

事實上，細數國內的並購和投資市場，以BAT為代表的並購投資案最多。據i黑馬統計，2015年至今它們合計並購企業200家，總共金額約1711億元人民幣。分別為阿里巴巴100家，共計金額約1020億元人民幣；騰訊66家，共計金額約617億元人民幣；百度24家，共計金額約74億元人民幣。

對於BAT並購頻繁，漢能投資董事長陳宏曾對i黑馬稱，這首先是它們的市值都已很高，有錢來做並購，其次，競爭領域交叉，業務要麽做強做大，要麽砍掉，“市場第一怎麽達到？一方面靠自然增長，一方面靠收購外圍的公司。如果一個中小企業的業務，剛好可以形成互補，那麽它們就可能考慮收購。”

過去的創業者們最擔心的是BAT是否會複制它們，而現在已經演變為，BAT是否會投資甚至收購它們。以前，創業者可能還有機會成為下一個BAT級存在的機會，現在，他們必須要面對的現實則是：如果不能入局或被相中，往往意味著衰落甚至死亡。以下為i黑馬的梳理的BAT投資並購脈絡。

首先我們來看下四家行業巨頭的合並背後的BAT投資情況：

一、滴滴打車+快的打車（2015年2月14日）

幕後投資巨頭：阿里巴巴、騰訊

首先我們來看在今年情人節上演的愛情故事。兩家中國互聯網歷史上燒錢最瘋狂的公司選擇在一起，看來是真愛啊！

2月14日，快的打車與滴滴打車聯合發布聲明，宣布兩家實現戰略合並。股權分配比例為52%：48%。新公司將實施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。

在今年，阿里投資了6億美元在快的身上，騰訊投資滴滴達20億美元。而兩家燒錢開支更是高達數億元人民幣。同時也催生了以刷單為生的“第三產業”，並且從政策層面上始終不為明朗。

而對於為什麽會撮合兩家昔日的死對頭公司進行合並，它們主要是基於三方面考慮：一、本地化優勢；二、網絡效應優勢；三、打造下一個千億級公司。

最終，在各種條件影響下，兩家公司的最主要股東騰訊和阿里達成協議，讓兩家企業走到一起。

二、58同城+趕集網（2015年4月17日）

幕後投資巨頭：騰訊

58同城和趕集網這對掐了多年的老對手在4月17日在一起了，成了“一家人”。

58同城將以“現金+股票”的方式獲得趕集網43.2%的股份，其中包含3400萬份普通股及4.122億美元現金。兩家公司合並後，58同城和趕集網將繼續兩個品牌的獨立管理，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩湧將擔任聯席CEO。

在之前，58同城曾無數次表示，不可能收購趕集網。而趕集網態度也很強硬，一直不肯見面商談。而對於為何會最終走到一起，楊浩湧曾表示，雙方之前在原有分類信息業務上耗費太多精力，現在需要更多的資金、人力、精力去做新的業務。他感嘆，企業創始人需要用理性戰勝情感。而姚勁波也表示，合並後，會讓市場營銷費用等大幅降低，讓市場議價能力提高，提高利潤去做更多新的業務。

兩家公司都成立於 2005 年，整整廝殺了十年之久。58同城於2013年底上市，而後獲得騰訊 7.36 億美元和高盛1.2 億美元投資。趕集網 2012 年由於創始人家庭原因上市失敗，後面也陸續獲得包括中信、麥格理等投資。

三、美團+大眾（2015年10月8日）

幕後投資巨頭：阿里巴巴、騰訊

美團和大眾點評在10月8日正式宣布合並。這是國慶假期過後的第一大事件，合並後的新公司估值將達到150億美元。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持。

合並方式上，美團、大眾點評現有股東將權益註入新組建的境外公司(仍采取VIE架構)，比例大致為對等比例5：5。

新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

這是近十個月以來完成的繼滴滴快的、58趕集之後的第三個互聯網領域重大案例。雙方強強聯手後將簡化市場格局，減少重複性投入，發揮各自優勢，有效促進行業發展。

四、攜程+去哪兒（2015年10月26日）

幕後投資巨頭：百度

今年10月26日，攜程公告稱與去哪兒同意合並，合並後攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒股份，然後控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。攜程與去哪兒兩家公司合計市值達到約156億美元。

2013年中秋節它們還合作過，攜程的酒店、機票產品在去哪兒上線，雖然2014年兩家就繼續開戰，產品下架，但是總算也是合作的“前科”。目前，國內OTA們都在以虧損博市場，OTA老大攜程更是鐵了心拓展業務邊界，致力於並購和投資相關公司，彌補短板，減少競爭。

從今年的四大行業巨頭合並案例我們不難看出，他們的背後均有BAT三家巨頭做以支撐。滴滴和快的兩大出行市場巨頭合並，並且剛剛創立沒有幾年的創業公司就擁有高值的現金儲備，如果背後沒有巨頭投資很難做到。

鞏固自身領域的同時進軍新領域

如今，BAT最看重的就是O2O領域，據i黑馬統計，2015年BAT所招的O2O“小弟”們就達到了15家，其中騰訊招攬的“小弟”占據一大半。

對於其他行業來說，阿里今年主要還是在通過支付、物流、在線購物方面不斷補充能量，鞏固自己在電商領域的領先地位。阿里還在出行、生活類領域進行了一系列投資，補足短板。阿里主要的中心思路還是：維持電商霸主地位，把優勢擴大到極致。

騰訊則立足微信和QQ兩大產品，不缺入口和支付，因此在本地生活類領域發力最重，選擇的都是在該類別中處於領頭地位的58同城、大眾點評、滴滴等入股或收購，想在生活消費類的垂直領域內占據先機。

百度的重心是一直放在對自家平臺的整合上。借助百度地圖的覆蓋率和LBS定位能力，百度錢包也亟待得到突破，於是百度把發展的重心放在拼車應用和團購、外賣上。

投資人童瑋亮對此向i黑馬表達了他的看法：“ BAT今後會在它過去已有的領域逐漸加強，它們看到一些新興的行業後，也會向這個方向進軍。比如，百度在人工智能方面，阿里和騰訊在內容方面，它們都做了很多事情，希望擴大適應範圍，從另外一點來說，除了資本層面每個企業都有自己的基因，所以就會圍繞基因和主營業務上的布局來發展做大。”

從目前投資並購大局來看，BAT基本都在涉入與它們在業務相似度極高的公司身上，或它們目前所涉足的領域。

騰訊今後可能會在它很擅長的社交領域進行一定布局，因為它擁有流量和足夠的利潤，能夠讓它在一些新的方面進行投資並購，包括內容、影視、動漫。但它更是一個流量平臺性的公司，但做平臺性公司就必須要有對渠道的把握，對內容的掌控力。

阿里的布局相對來說會更加全面，方方面面在出擊，進行投資並購。但細看起來，阿里做的其實還是和消費相關，是電商。對於百度來說，今年雖然也在投資，但明顯可以看出其力度較小，並較前兩家有一定差距。由於目前百度內部在分拆業務，將把文學、視頻、音樂等板塊分拆，從某種意義上來說它要更聚焦自己的核心業務和核心戰場了，今後將圍繞自己周邊的業務在做。

為何先結盟後收購？以此各掌天下

在BAT的投資並購布局中，有的是主動出擊，有的是防守性行為。

IDG資本創始合夥人熊曉鴿曾在公開演講中說到，BAT被顛覆和超越，可能並不在BAT所關註的領域，或者換言之，這是一場不在同一戰場里的戰爭。很多領域里BAT觸及不到，如比特幣。他還表示，真正的時代過渡表面上風平浪靜，但背後其實很艱難痛苦。如今在移動互聯網的大趨勢下，顛覆與被顛覆的戰爭可能不再通過純互聯網技術的形態。

也就是說，BAT需要主動去搶占市場，才不會在將來的布局上顯得被動。那麽，他們現在的投資更多的是偏向於戰略防禦型投資。易到用車創始人周航認為BAT戰略防禦性投資其實就是害怕被顛覆。“它們一定會認為，這世界不可能孤伶伶就我們三個，對手一定是伺機而動。BAT手中的錢非常之多，自身的發展又不需要什麽投資，那不投資幹什麽？”

但是，BAT現在的投資，從某種程度上看並不謀求控制，首先它只要求你不成為它的敵人，最好是結成盟軍，最後，在這個過程中可能還會有新的變化。如果有戰略的需要，他們也會把全資買下。

在這個巨變的時代，三家巨頭都害怕被任何一家新的創新型企業所顛覆，它們都在避免潛在顛覆者的威脅，所以必須增加外部增長動力，強化核心業務。而馬雲曾在今年的阿里雲雲棲大會上的發言中似乎在為創業者們吃一顆定心丸，他表示，BAT依舊會繼續發展，但創業者是有機會贏的，因為今天的創業環境，包括基礎設施，整個融資狀態要比十五年以前好很多。

BAT引領巨頭合並，意味行業競爭結束

現在創業生態最重要的變化就是以BAT為代表的互聯網巨頭開始介入並投資早期互聯網創業市場。可能從某種意義上來說一旦一個領域的巨頭進行合並，就意味著這個領域的競爭已經結束。

如互聯網出行領域，滴滴和快的剛燒到一定程度就合並了，意味著出行市場領域的競爭結束了；美團和大眾點評合並，意味著生活服務領域競爭結束了；優酷賣給阿里，意味著視頻領域競爭要結束了；攜程和去哪兒合並，意味著互聯網旅遊領域已經很難挑戰了。現在BAT不斷向這些行業巨頭進行投資或並購，這是好事也可能是壞事。好處是對於巨頭的投資，可以加大這些公司的資金池，而壞處是會提前結束一個領域的創業和創新。

之後，在互聯網等高度市場化的行業，並購將從“大買小”，升級為“大買大”、“大並大”，諸如滴滴快的、美團大眾、攜程去哪兒等行業巨頭之間的合並將此起彼伏，這既是應對競爭的需要，也是經濟規律的驅使。互聯網醫療、互聯網教育領域等更大範圍領域巨頭合並也將開始。

對於一家創業公司來說，其最核心的資產是人才，所以如果僅僅是業務層面的並購意義並不大，而收購核心團隊更為重要。

BAT幕後的並購大幕剛剛拉起，有哪家會繼續擁抱BAT的“大腿”，又有哪家企業會顛覆它們？對於前者來說，可能我們會猜測出來，但對於後者來說一切都是未知數。

百度

阿里巴巴

騰訊

 

版權聲明： 本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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