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2013-4-17 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101agdj.html

今天上午弄了下報戶口、分析師評分表等雜事,下午去聽了某家諮詢公司談對於服裝行業的理解,與之前研究運動品牌的得出的結論比較一致,但增加了一些細化監測指標以及流程再造的內容,具體明天上午整理下會議記錄。後面騰出時間把港股和NIKE這幾家年報再跟蹤一下,週期相對較長,對於理解整個行業還是挺有幫助的,而且是老家的企業還是挺有親切感的。晚上看了下論壇上關於地級百貨坪效的討論,自己也盤算了一下,感覺有些數據需要有個譜,甚至是準確記住的,這樣會加快思維上的聯想速度,就像以前學數學,有位老師喜歡讓我們去記公式以及一些速算法則,可能會有點覺得死記硬背,這些東西很多考試會提供的,但是記住的、跟你自己臨時去查所帶來的思路和感覺是有很大差別的,要實現lollapalooza效用需要將檢查清單爛熟於胸。

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2013-5-6 例會記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101athh.html
先對例會提到的幾個問題做個記錄,後面再詳細看下資料,做補充

1、BNSF

BNSF的遞延所得稅問題,應該是因為美國稅法上允許鐵路公司的加速折舊所產生的(為了鼓勵鐵路投資所給予的稅收優惠,導致其與會計上摺舊方法上產生差異),也就是說在巴菲特收購BNSF之前,BNSF已經享受了加速折舊所帶了的所得稅節約,而這筆的節約過來的錢已經在掛在資產方。
評價這筆遞延所得稅的作用分三個層次:


第一層次,不在於其未來情況怎麼樣,看收購價的計算,簡單舉個例子A公司資產100,遞延所得稅10,B公司資產100,短期借款為10,那麼我願意為A公司的支付高於90的價格,對於B公司我可能只願意支付90塊,原因在於這筆遞延所得稅負債在未來是慢慢流出的,需要進行時間價值上的折扣。EXCEL表中計算遞延所得稅負債的累計金額是有問題的,這個科目是存量不是流量,不應該累積。而且這個負債項目於保險公司的浮存金是有本質的區別,其未來是真真實實的現金流出。


第二層次,如果BNSF不斷的購買新資產,那麼新資產進入後依然可以享受這種加速折舊政策的稅收優惠(假設稅收政策不變),那麼可能導致遞延所得稅負債池子裡的水流入的比流出的多,那麼遞延所得稅負債會不斷上升,相當於巴菲特享受了新進入資產的稅收優惠,如果資產持續不斷的更新,那麼這種優惠很可能永久持續,那麼這筆負債也就不存在了,看看10遞延所得稅負債是14307,12年遞延所得稅負債是16319,老巴還是很精明的。
第三層次,併購產生的遞延所得稅,這是因為稅法上確認資產的重估增值所導致的,也就是資產的賬面價值大於其計稅基礎形成的遞延所得稅負債,那麼這種差異只是併購時點所作的會計調整,並無太大的實際現金流意義。
後面在結合報表數據說下這個問題。


最後可能不能只看資產複製表上的遞延所得稅項目,需要拆分一下具體的遞延所得稅資產與遞延所得稅負債,這兩個的性質、久期很可能是不同,不能直接抵消,如果要確切估算還需要重新查具體的稅法與會計政策,才能拆出未來的現金流分佈。

2、大冶特鋼

大冶特鋼12年年報在追溯調整的時候把11年的營業成本拆出2.6億左右進入管理費用中的研究費用,這個會計調整比較奇怪。如果這2.6億確實是研發支出,那麼在11年的時候會計上的處理應該只有兩種可能,一種是資本化形成無形資產(進而通過攤銷形成營業成本),另一種是直接費用化進入管理費用。而不會直接2.6億全部體現11年的營業成本中。(而且前幾年一直沒有這麼高的研發費用)。


那麼大冶特鋼在12年年報對於11年的這筆調整,看起來似乎更像為了掩飾其12年研究項目的高額支出(可能是當年研發項目剛投入;更可能是前幾年累積起來研發項目的失敗,只是之前一直沒在賬面上確認這部分支出,今年確定失敗一次性撇清),導致大筆確認研究費用。其進行追溯調整的好處是打擦邊球,不用交代研究費用發生2.5億變化的具體原因。


以上僅為根據賬面數據猜測,可能有誤,具體原因可能需要問下這些研究費用到底是研究些什麼項目?項目什麼時候開始的?現在處在什麼階段(剛試行、成功或者已經確認失敗)?

3、東阿阿膠

同仁堂為什麼能做漁翁?

(1)、按照自己作為一個消費者的印象,同仁堂首先在消費者認知上是一個藥鋪而不是一個製藥商牌子。藥鋪是沒有產品屬性的。之所以形成這樣的印象,可能跟中醫文化可能有一定關係,中醫講究的是藥方而不是藥丸,中醫沒有很明確的專業分工,中醫藥鋪給人的印象也就什麼病都可以解決。所以我們認可同仁堂的牌子,並不是認可他的某一種藥,而是認可他藥鋪的牌子以及裡賣的各種藥,這導致他很容易就可以在其他牌子推出新藥之後,順勢推出自有品牌的藥品就行。

(2)、與東阿阿膠不一樣,同仁堂有自己的門店,雖然只有360多家,但可能是同仁堂的一個壁壘之一,其他單品藥的製造商由於收入有限是無法支撐起門店的建設。而在醫藥行業渠道是很重要的(至少在目前這個環境下面),特別是類似於保健藥,對於廣告和對藥劑師的諮詢來說,一部分人還是會更傾向相信藥劑師的建議,而本身這些同仁堂的阿膠與東阿阿膠在質量應該就沒有太大差別,所以擁有自己的門店的同仁堂在推廣自身品牌上具有優勢,至少可以屏蔽掉某些排他性代理協議所帶來的影響。

(3)、藥店的生存,之前在國外社區裡面看到有一類綜合超市如shoppers,裡面主要是賣化妝品和保健品、藥品。這一方面與國外的藥品銷售與醫療系統(如醫院)分開有關,處方藥也要到超市買。而另外一方面藥店受網絡購物的衝擊並不大,因為藥品相對於其他生活用品的信息不對稱程度更高,我們買保健藥的時候還是會諮詢一下藥劑師的意見,包括藥物的吃法等各方面,而如果買處方藥更是這樣,需要留下每個買藥的人聯繫方式,同時店裡會給你店舖的藥劑師的聯繫方式,有問題可以隨時聯繫。

在國內,特別是中藥,也會依賴於藥店而生存,之前在廈門看到有不少藥店有代熬中藥的服務,感覺藥店這塊的壁壘、客戶粘性要比普通超市好得多,中西藥結合的連鎖藥店這個行業目前應該集中度應該還不高,行業也不規範,有幾家在上市進程中,但未來是不是有可能出現全國性的龍頭企業。


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2013-5-14 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101b0i8.html

今天上午把古北鎮的資料看了下,摸索下下查找土地信息的路徑,土地的信息是個很好的印證路徑。下午交流百貨,想到幾個問題?日本百貨後面為何走向下滑?超市、百貨的區域性是否有可能打破,這在一定程度上是早期計劃經濟遺留下的問題?這些國企百貨商超在費用上是否存在尋租空間,程度有多大?便利店的興起是否與人均收入水平的提高有密切關係,大概在一個什麼樣的水平可能支撐其興起,為什麼北京地區的便利店沒有興起?晚上跟一位台灣朋友聊了一下,他觀測到便利店在台灣的大規模興起大概在2000年左右,便利店的服務逐步從銷售商品發展到代繳水電費、ATM機取款服務、06年左右開始做網購的物流派送(與黑貓相互合作),訂製糕點、節日禮品等服務。便利店通過其渠道廣泛性以及管理上的優勢樹立起壁壘。之前去台灣是09年,那時候便利店的密度已經很高的。

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2013-5-13 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101azs0.html
今天把錦江股份簡單過了一下,上海、北京、浙江以及江蘇地區的經濟型酒店行業基本已經逐步進入飽和階段,目前漢庭、錦江、如家、七天的價格相差不大,未來競爭可能進一步白熱化,漢庭比錦江在管理上有優勢,未來很可能勝出。而經濟型酒店的新興市場在於中西部,錦江之星在這些地區並不優勢。另外一塊肯德基業務長期來看一線城市的利潤已經下滑,二線城市的高峰期也即將過去,考慮禽流感因素12年的業績更差; 而中餐業務一直處於虧損,國企經營這種行業沒有優勢。不過錦江之星作為上海老國企激勵改革走得相對比較前面的,這點有一定的參照意義吧。相比於老國企,更喜歡老字號,感覺一部分具有民族文化的老牌子將在未來一階段崛起,我們一同驗證及見證吧。

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2013-5-20 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101b5n2.html

週六週日去烏鎮走了一趟,重點看了下西柵,今天整理了一下調研報告,圖片上傳不了,後面再傳下具體信息,與西塘和其他景區比,西柵的公司化管理可以算上是很優秀的,陳向宏能把烏鎮帶到這一步應該是很不容易的,整體可以看得出做得很細心、很用心,是個有夢想的人。簡單說下自己對於烏鎮的看法,書生之見,分歧主要在於未來目標客戶的定位上,個人認為應該重點在於挖掘現有的220萬客戶的消費潛力,而不是往高端的商務消費或者高淨值客戶消費走,目前烏鎮發展模式更偏向後者。

第一、目前的發展瓶頸上主要在於如何提高單客的消費金額,按照西柵的發展模式,旅客的數量上難以有大幅度提高,管理層的思路主要通過住宿來提高單客消費金額,但是目前景區內500元以下的住宿只有588間,佔公司經營的主題住宿的不到一半,而所有住宿的平均入住率在60%,是比較低的。分析酒店結構後我們認為導致旅客留不下來的主要原因其實在於高價位的住宿佔比太高,有733間,這一部分價格基本在600元以上,均價在1000左右的水平,接近一線城市四五星級左右的定價,相對於烏鎮主要以中青年文青為主的消費人群,不具備吸引力,而且周邊的住宿基本在200-400的水平,從而即便烏鎮工作日的遊客在8000人以上,淡季入住率依然很低,如果低價位的住宿更多,將十分有助於提高單客消費金額。我們從四五星級酒店的發展結果來看,由於入住率低,維護成本高,高毛利率下依然是低淨利率,中青旅旗下的山水酒店就是一個例子。

第二、烏鎮西柵2012年的單客收入為210元左右,相比於2011年224元,並沒有提高;扣除掉門票收入100(門票120元,旅行社打5-6折);其他消費金額大概為124元左右,未來創收應該主要在於餐飲、購物消費服務上,目前景區內餐飲的價位還比較低,比如單餐的人均消費僅為60元左右,提價空間還很大,基本單餐消費可以提高到人均100元,週末高峰期景區內找不到吃飯的地方;另外目前景區內的酒吧只有三間,週末高峰期基本沒有座位,這一部分固定成本低,應該進一步提高餐飲消費的比重,提高租金收入,目前還未看到管理層有這方面的意向。

第三、戲劇節的舉辦能夠提高一定的遊客,由於戲劇院的投入4億左右,固定成本高,僅從戲劇節來看,單獨依靠戲劇門票收入難以盈利。主要目標應該在於增加客流。2012年轉固後,每年將增加370萬左右的財務費用,同時按照30年的計提折舊的話,每年增加折舊費用1.2千萬左右。而且戲劇節的門票定價在480元左右,整個價格比較貴,引入的國外話劇的效果不是很好,本土話劇更受歡迎。

第四、烏鎮的遊客體現出下午三點後以及晚上十點前是遊客的高峰期,說明一部分遊客住在景區外,目前公司所屬的西柵景區外的酒店只有一個26間客房,如何應對景區外同等酒店的競爭、以及發展景區附近的酒店住宿是一個增長點。

第五、按照烏鎮的開發進度,開發週期在5年左右,古北水鎮在短期內僅可能試營業,成為利潤增長點還需要比較長的時間,但是按照陳向宏的管理方式,古北水鎮的經營管理、客流應該有保障。

 

客房的論點可能還需要進一步數據支撐。以上僅為個人不成熟的看法,歡迎批評,還是挺希望烏鎮團隊能夠做得更好。


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2013-5-28 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101bdk4.html
今天WIND出了問題,客服來修了比較久,把中青旅的內容總結了一下,另外古北水鎮的增資公告中中青旅的持股比例進一步下降,烏鎮團隊的控制人在逐步增強,未來是否有可能獨立上市,畢竟烏鎮也折騰過一次。去除夜遊門票在一定程度上可以提高單客收入,而且是對現有遊客的收入的提升,相比於之前投高端的住宿會議住宿等效果會更好。另外開始看歐亞,毛利率相比同行業來說特別低,僅僅是因為競爭激烈下的促銷因素還是會計核算口徑上也有差異?昨天一位TPG的談到投資李寧的時候確實是美國那邊空降了JCrew的運作團隊,再加上上海幾位合夥人,不過沒談細節,另外最近也在做從家族企業的收購,有些家族企業後代不想做了,他們接盤過來,運作幾年再賣出去,呵呵。不過從大環境上來說,隨著增速放緩,行業集中度的提高,未來併購需求會越來越多,但希望有更多創造價值的併購,而不是財富在兩個口袋中的騰挪。


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2013-5-30 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101bfid.html

今天把歐亞1993年到2007年的非財務部分的年報內容看了下,與友誼一樣,早期也是一家體制內公司,主要服務於一汽,後面逐步市場化。

1993年就提出了三星戰略

以歐亞商都為中心,以汽車城百貨大樓和朝鮮族商場為兩翼的「小三星」,

以長春為基地,以南方廈門的長廈貿易公司和北方綏芬河市的吉芬經濟貿易公司為兩翼的「中三星」,

以國內為中心,向東南亞和東歐擴展,逐步打入國際市場的「大三星」經營已全面展開,並初具規模。

我們再來看一下2013年官網上的三星戰略

小三星戰略是:在長春以分佈在繁華商業中心地帶的商貿企業做為「小三星」,各自向外輻射經營,以三足鼎立的經營佈局拓展消費市場。

中三星戰略是:在國內實施「南進北拓,輻射全國」的戰略,以長春為腹地,南部依託東南沿海,北部依託中俄邊貿,分別設立邊貿窗口,實現國內中三星分佈。

 大三星戰略是:在國際實施「走出國門,滲透經營」的戰略,立足國內,以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展,以廈門為窗口向東南亞滲透,搭建「大三星」框架。

可以看到1993年的中三星和大三星已經融合為2013的大三星戰略,而2013年中三星主要體現為國內的擴張佈局。當年這個對於地方性國企來說,應該是很有難度。歐亞在1993年就在廈門發展了,二十年了應該不是很成功,在廈門沒聽說過它家。

曹和平1993年37歲就是董事長了,曲慧霞都比他大三歲,當時在歐亞高管中應該算是相對年輕的,而且在國企,這個還真是比較奇怪,二十年過去了,基本美好的時光都獻給了這個企業。有時候除了那批在30年開放中獲得原始積累的富人外,我們真的感謝這批國企的老員工,他們的付出與所得並不是那麼的對等。

98年的時候歐亞在主業還蒸蒸日上的時候,做了鞋業、橡膠廠技術改造項目,建造中低檔經濟適用住房項目;非相關的多元化,到現在我們已經看不到鞋業橡膠的影子了。

有個小問題:歐亞主業上說公司的2012年銷售額達到241億,不過歐亞的年報上只體現86億,集團總部還有大量其他資產嗎?後面細化看下。

另外友誼報告上聯華超市利潤差異問題解決了,原因在於友誼報告上披露的聯華超市淨利潤是剔除了少數股東權益的。後面還要確定下友誼其他控股子公司也是採取同樣的披露口徑,如果是這樣的,我們目前的算法很可能低估盈利子公司的盈利能力。其實這種披露口徑是非常不合理的,控股公司作為整體披露,淨利潤也應該包含少數股東權益的整體進行披露。

提到它家,我們再來看下最近一篇報導,闡述了友誼集團對位百貨變革的基本看法,其中對於聯營與自營的看法,與之前的自己的理解比較一致,當然不一定對,是一個不斷實踐再認識的過程。


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2013-6-14 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101bq8o.html
今天看了下營改增的資料,從大的方向是避免以前營業稅重複徵收的問題,同時由於增值稅相對嚴格上下游的稅控體系,對於稅收的徵收也有一定的幫助。當然重要的是對於服務業的發展是非常有利,以前生產型企業從別人那邊購買諮詢服務或者技術服務,還需要支付消費稅,如果終端產品還要繳納增值稅,那麼中間外購的服務收營業稅是不盡合理的;也不利於鼓勵技術服務外包專業化生產;前幾年的增值稅從生產型轉向消費型的改革,解決了固定資產進項稅額可以抵扣的問題,那麼接下來隨著營改增,無形資產的這塊問題也要逐步解決。而這種趨勢的大背景是隨著行業增速的放緩,集中度的提高,對於企業的產品創新等精細化的擴張的道路要求也越來越高。我們看到的企業利潤,其實是企業的增值分配給國家、員工之後所剩下的,也就是給資本的補償,這種補償似乎也可以看做是對於早期社會貢獻者的一種持續性收益的回報(而不僅僅是一次買賣或者技術轉讓中所體現出來的價格),一個企業利潤多少也並沒有那麼重要,關鍵是其對於社會增值貢獻了多少,提供了多少好的產品和服務,蛋糕做大了每個人分的多了,當然在分配的過程中會有些怪現象,有時候你會發現人們在不餓的時候也喜歡切一塊蛋糕,因為別人手上都分到了,自己沒分到的是很難受的,因為要公平,即便他隨後便把蛋糕扔進了垃圾桶,有時候過於重視所有權而其實沒有一絲使用價值。但是如何通過一種激勵懲罰機制,來促使微觀主體的企業朝著做大蛋糕的方向走是非常難,市場或者計劃都是一種信號傳遞機制,包括技術的進步等等都會使得這種信號傳遞機制發生快速的變革,稅收也是調配資源配置的重要信號手段,而體制本身也是內生的。當然說到營改增的短期影響,有些行業短期內稅負上升,比如物流行業中裝卸搬運服務和貨物運輸服務,人力成本佔比較高,當年進項稅額抵扣少,營改增稅率提高後導致稅負上升,至於最終稅負自己承擔多少、可以轉嫁多少取決於你產品的供求關係了,對於某家具體企業的影響應該分析的是其與其競爭對手(不僅同行業的、包括替代品行業的)的稅收比較優勢是否因為營改增而不同了,而不在於短期靜態利潤增加多少的測算,同時不僅這個營改增的行業,同時由於增值稅的傳遞性上下遊行業也有比較大的影響,這是個動態博弈的過程。
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2013-6-21 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101bvp0.html

今天上午整理下電話調研的紀要,下午繼續看營改增,把涉及到的每個行業的重點公司挑出來算了下營業稅/收入,營業稅佔/淨利潤的比例;並對比了一下每個行業營業稅規定的前後變化。這樣的效果比直接把全部A股放進來會好得多,大樣本與精細案例研究總是要相結合,可以讓我們加深對事物的認識,目前學術上研究似乎對於前者有過度偏好,量和度需要不斷再平衡。可以明顯看到早期的上海改革試點是先從影響比較小的六大行業開始入手,今年五月份把建築裝飾、廣播影視也納入、未來應該很快會把鐵路運輸、金融業服務業也納入。後面這幾個行業的營業稅實際稅負都相對佔比比較高,產生的影響比較大。而且如果本身淨利率就低,那麼相對影響就更大了。

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線上線下同價策略 LHQ 信璞上海

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蘇寧最近推出強制的線上線下價格,未對蘇寧做過深入研究,只是記錄下一點想法,很可能有誤,歡迎拍磚。

蘇寧基本商業出發點是目前由於線上、線下商品同質,導致蘇寧門店面臨強大的線上價格壓力,因此蘇寧決定利用自身的渠道強勢把這種壓力轉嫁給上游供應商。要求上游供應商在供貨的時候兩個選擇:如果同種產品線上線下必須同一價格;如果產品只供線下,並且與線上的產品有實質性功能化差異,那麼才可以差異化定價。

其目的在於逼迫供應商改變現在線上線下供貨定價不一樣的局面,讓線上的產品回歸正常毛利率水平,從而蘇寧門店不再面臨價格上的壓力。如果供應商不同意,則停止其在蘇寧渠道銷售;如果供應商不提高同類產品網上的銷售價格,那麼蘇寧門店降到網上價格的水平,就會對於供應商的其他銷售渠道(比如縣級或者市級代理商下面的門店)、線下競爭對手如國美形成強大市場壓力,通過低價獲取他們的市場份額。基於上述原因,蘇寧認為供應商最終會提高產品線上價格或者實行嚴格線上線下產品分類。

但是這裡面有幾個問題:

1、最核心的是線上的價格低並不是因為供應商造成的,而是電商在虧損賣產品所造成的,電商的虧損靠的是風投投入的資金(按照申萬研報提供的數據,網商的淨利率在-10%左右,主要原因是價格戰下壓低毛利,平均毛利率只有10%,而國外成熟電商的毛利率可達22%,國內平均線下的毛利率也有22%)。而蘇寧資金來源不是風投,甚至一部分是資本市場融資,其必然面臨比較大的業績壓力。所以問題不在於供應商、而在於電商的虧損狀態可以繼續燒幾年,等電商回歸正常水平的利潤率水平時候,其實蘇寧受電商價格衝擊遠沒有這麼大,只是問題在於蘇寧能否撐到那個時候。

2、那麼目前蘇寧改採取的策略能否取得效果,對此我不大樂觀。如果供應商不提高線上價格的話,蘇寧做到線上線下同價所造成上線下價格的折扣並不能完全轉嫁給供應商,而蘇寧對於這種線上線下同價所造成的利潤率下滑(可能兩點到三個點),估計最多只能忍受不超過以年,這是其資金來源所決定,二級市場上沒人支持他燒錢,電商價格大戰中蘇寧和國美在降價上的表現就是明顯的例子。

3、蘇寧實行線上線下同價甚至有可能加速其經營壓力,蘇寧線下的降價確實會嚴重打擊供應商既有線下渠道,但是既然網絡銷售可以賺錢,如果供貨商通過網絡銷售獲取的實際利潤率並不比線下銷售低的話,那麼供貨商完全可以逐步大幅度降低線下的銷售渠道,提高網上銷售的比例,這反而加速了電商的市場份額擴大的過程,以及供應商對於電商的依賴程度,對於蘇寧反而是不利的。

蘇寧似乎把風投的罪錯誤歸因到供應商頭上,如果能夠撐到電商不再燒錢賣產品,行業回歸正常利潤水平,或許其自有門店以及物流能夠體現出一定的優勢,但度過這黎明前的黑暗這似乎很難。更重要的是電商畢竟還有其便利性所在,並且規模化下費用率的下降還是有一定的空間,但其最終成本能否比實體店低這個還是不確定的。



另外附上有意思的關於淘寶十二大族群的報導,時間上的便利性是人們特別是上班族網購的重要原因,中老年人的這塊市場似乎有一定潛力,特別是對於實體百貨超市,不怎麼熟練運用網絡、時間充裕的這一群體可能是一大消費力。


淘寶發12大網購族群報告:剁手族人均年購16萬元

2013-04-1210:12比特網李群

關鍵字:焦點圖 淘寶 網購

http://net.chinabyte.com/144/12590644.shtml

比特網(ChinaByte)412日消息淘寶今日公佈了十二大網購族群報告,通過分析消費者的購物心理和習慣,詳細描繪了不同的網購症候群。剁手、夜淘、收藏、囤貨、跳蚤……「匪夷所思而又觸目驚心。其中,剁手族人均年網購花費多達16萬元。

  正如城市組成了社會一樣,不同的消費族群也組成了虛擬空間。族群與城市一樣,是趨同的人類所進行的一種群居行為。對這些族群進行分析,能更清楚地看到不同的地區、不同的人群之間的同質點和差異化,也能更好地瞭解到,電子商務對實體社會、對人們生活的改變。

  根據淘寶網公佈的報告顯示,在十二大族群中,晚上最活躍的夜淘族規模最龐大,族人高達2283.2萬人,而敢為人先的嘗鮮族最少,僅6.9萬人。擁有107.6萬族員的剁手族最活躍,除了有千手觀音蜘蛛俠等多個綽號之外,還有諸多名人爭當族長。而奇葩的收藏族則顯得等級分明,有酷愛古董的貴族,也有以收集各種口味泡麵的呆絲

囤貨族則看起來是最具有危機感的族群了,每次購物要囤59件貨。逛逛族則喜歡在沒事的情況下就打開淘寶SNS開始閒逛,他們也有500萬族人。跳蚤族則當之無愧是最具有環保意識的族群了,二手物品再利用,為節能減排做貢獻。此外,最精打細算的拾惠族866萬族人的優勢,名列第二大族群。愛美食的吃貨族則主要聚集在浙江、江蘇、上海、廣東、北京等地,這5大地區的吃貨族們已經達到了76萬人。

  最龐大——夜淘族 2283萬人在23-5點淘寶

皇上:今晚能不淘寶早睡嘛?皇后:臣妾做不到啊!』」微博上一張惡搞《甄嬛傳》的圖,卻引起了諸多網友的共鳴——半夜淘寶不肯睡。淘寶公佈的數據顯示,共有2283.2萬人在晚上23點至凌晨5點之間逛淘寶。這部分人群,被淘寶定義為夜淘族。是此次公佈的十二大族群中,最龐大的一個。


  微博上熱傳的惡搞圖片

  雖然對這個惡搞圖片表示我也是的大部分是女性,但從淘寶統計的數據來看,男性熬夜逛淘寶的也不在少數,佔了總體的48%。在所有城市中,男女比例最懸殊的是台北,夜淘的女生佔了72%。當然,也有不少地區的男性比女性更愛夜淘,如廣東的茂名市,男生夜淘就比女生多了62%

  值得注意的是,雖然北上廣深等網購大省依舊是夜淘族的主要族員,但廣西這個一向在各大網購排行榜中墊底的地區,此次卻名列全國第12名,共有68萬廣西人是夜淘族。報告分析稱,出現這種原因,與各個地區的日照時間有關,西北地區日落較晚,所以晚上淘寶的人也就相對要多一些。

  最——剁手族 人均16萬元 每兩天買3

剁手族也許是大家聽到最多的一個族群了。這個族群的口號是再買就剁手,於是又有了千手觀音」「蜘蛛俠等稱號。從淘寶數據來看,這個族群雖然並不如夜淘族龐大,107.6萬的族員在十二大族群中也僅能排在第六位,但有如柏邦妮、莊雅婷等諸多名人爭當族長的壯舉卻是令其他族群望塵莫及。

  除此之外,這個族群最令人咂舌的莫過於其族員的購買了:人均年購物額達16萬元;人均購買次數達538次,相當於每2天就要買3次東西;平均每個人購買的商品數高達2.2萬件。假設每件商品的佔地面積是0.05剁手族族員們平均每人購買的商品就能鋪滿11100平方米的房間。

  如果你湊巧也是剁手族中的一員,並且只是剛剛達到剁手的標準——年購物額大於5萬且月消費次數在10次以上,那麼你一定很想看看,自己拉了哪些人的後腿?答案是:海外。淘寶數據顯示,在剁手族中,海外族員們級別最高,人均花費高達54.8萬元,買了842次,入了16.5萬件商品。

  在一般人的印象中,女性購物要比男性更瘋狂一些。但淘寶公佈的數據,也許要顛覆這種想法了:男性剁起手來也是很瘋狂的,他們人均購買的商品數要比女性多一倍。如果這個已經讓你難以置信了,那接下來的內容更要令你嚇一跳。1.2萬個老年剁手族是所有族員裡消費最高的,人均購物額超過34萬元,超過了2個青年人的購買力。出現這種情況,分析人士表示這只能說明老年人比較捨得花錢

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  剁手族的年齡分析 來源:淘寶數據

  最危機——囤貨族每次購物要囤59件貨

  有這樣一群人,他們一旦發現自己的必需品存貨不足一個月量,他們就會發生揪心、不安、焦慮的心理反應,隨之很快表現在行為上——開始購物:購買衛生巾的單位是箱,沐浴露的單位是升,鹽的單位必須是斤……所有東西都必須買夠一年的量才安心。這部分人,是典型的由於缺乏安全感而瘋狂購物的症候群,他們被淘寶定義為囤貨族

  從淘寶公佈的數據來看,囤貨族平均每購買一次必需品的商品數量為59件,最愛囤貨的內地省份是河南,平均每次囤98件貨,這或許與河南當地的網購和快遞業不夠發達有關。這一原因也導致台灣、香港、海外等地區的囤貨族異常瘋狂,每次網購的購買量都在220件以上,尤其是台灣地區更是高達460件。

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  囤貨族們平均每次囤貨的數量地區分佈來源:淘寶數據

  在囤貨族129.6萬族員中,女性佔了67%其中,又以25-34歲的青年人為最多。而老年人,似乎就屬於這個族群裡面的珍貴族員了,因為他們只佔了0.83%。分析人士稱,這與年輕人壓力較大有關。此外,從城市網購級別來看,一線城市的囤貨族人數雖然最多,但人均購買量卻是低線城市的更大,五線城市的人均購買量已達107件。而這種囤貨行為,除了有危機感的因素之外,不排除也有撿便宜的心理。

  最無聊——逛逛族每天500萬人沒事就逛逛

  你是不是會在沒有想買的東西也要逛淘寶?那麼,恭喜你成為了最無聊的族群——「逛逛族的一員。逛逛族是淘寶上第三龐大族群,有500萬族員,以女性為主佔了72%

  之所以是最無聊的族群,是因為這部分人群通常會在無聊的情況下就開始逛淘寶,沒有任何目的性。不過,這並不代表他們會衝動購物。數據統計顯示,衝動型只佔了28.2%,而注重性價比的理智型則有38.7%,說明大部分人還是會邊逛邊考慮實際所需。

  在所有女族員中,22-26歲的職場新人和30以上少婦是主要人群,分別佔了34%30%。雖然年齡差距並不算大,但這兩個年齡段喜歡逛的東西卻相去較遠。22-26歲的女性喜歡逛美容、服飾等時尚的內容,而30-45歲的女性則喜歡家居、親子等與家庭生活有關的內容。

  最等級——收藏族有人愛收古董 也有人愛集泡麵

  如果說,其他族群都有很共同的特徵,那麼收藏族也許要算區別最分明的族群了。在這個族裡面,有收集古董、郵票之類的高富帥,也有成天就想嘗遍所有口味泡麵的呆絲。

  淘寶數據統計,收藏族員有102.7萬人,男女比例較均衡,以25-34歲為主力。他們青睞的東西,大多數是古玩、奇石、外國錢幣、宗教收藏品、郵品、明星紀念品、文房四寶等相對高雅的物品,但也不乏香水瓶、電話卡、電影道具、利是封、hellokitty系列等特殊癖好的東西。最奇葩的要屬泡麵癖了,竟然有313個人一直在收集各種口味的泡麵,不可謂等級不分明。

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  收藏族購買的奇葩藏品 來源:淘寶數據

  除此之外,這個族群與其他族群還有一個區別在於,鐵桿族員都不屬於網購大省。所謂鐵桿族員,就是指異常喜愛收藏,人均購買次數較高的人。而數據上則顯示出,港澳台、海外、青海、新疆等地,是鐵桿收藏族的聚集地。而一向都榮登榜首的浙江和江蘇兩地,此次卻只能墊底。

  最環保——跳蚤族每天90萬族員至少減排34.2CO2

  說起環保,很多人會首先會想到,少開車,少開空調,多吃素食,節約水電等。但在淘寶上,也有這樣一個族群,用他們特殊的方式來保護環境,他們就是跳蚤族。顧名思義,跳蚤族跳蚤市場延伸而來,指鍾愛轉讓、淘二手物品的人。

  據統計,淘寶上每天有90跳蚤族活躍在淘寶跳蚤街,主要集中在廣東、上海、浙江、江蘇和北京等地,這5大地區的族員佔據了整個跳蚤族的半壁江山。而從最喜歡淘舊物的年齡段分佈來看,26-35歲之間的人群遙遙領先,佔總購買人數的51%,其次則是18-25歲的年輕人。

  這與淘寶跳蚤街曾對二手消費者做的調查結果相一致。調查顯示,18-30歲年齡段的年輕人最容易接受舊物交易,尤其是一線城市的白領,更是主要的購買群體。從購買閒置用戶的月收入水平來看,較全網消費者的平均值偏高,也就是說高收入人群更熱衷於淘舊物。

 

  從跳蚤族愛淘的舊物來看,女裝和手機成為兩大熱門商品。據淘寶統計,每天有超過6000件二手女裝被轉移給其他人,這意味著,跳蚤族們每天減少了約34.2噸二氧化碳的排放。而每天3381個舊手機得以在新主人那重新利用,為環境少釋放了2磅的鉛。

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