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iphone5鏡頭　也來自這老聚落

2011-9-12  TCW

台中潭子區，熙來攘往的潭秀黃昏 菜市場，菜販正叫賣著菜架上面的青菜、紅蘿蔔。 然而，就在菜市場後面的工廠，正忙著出貨，今年旺季似乎很長，一輛接一輛的拖車，拉著一箱又一箱的貨物，暫停在馬路旁等著裝貨櫃出口，數量多到連警察都來 關切。 這裡，一天最少生產一萬台的數位單眼相機，最令人驚訝的是，當今全球最主流的數位單眼相機，就藏在菜市場後的一盒盒箱子裡。最快，在二○一四 年，MIT（Made in Taiwan）的數位單眼相機，將稱霸全球。 別懷疑，台灣真的能生產製造數位單眼相機！ 讓我們穿過黃昏市場，走進這個全球最大數位單眼相機產地：台中潭子區，一個人口才十萬出頭的小鄉鎮，一邊緊鄰平原，一邊靠近中央山脈分支，有好山、好水、 好空氣。潭子中央是夜市、黃昏菜市場緊緊相鄰，它們的背後，則是台中加工出口區，簡稱潭子加工出口區。 若少了這裡?醫療、半導體光學鏡片也要缺貨 這裡很小，又很老，是全台灣最老最小的工業區之一，面積只有二十六公頃。但去年，這個工業區卻創造出高達新台幣八百四十三億元的產值，平均每公頃產值高達 三十二億以上，比新竹科學園區、麥寮六輕的單位產值都還高。 這裡還創造了一萬四千多個的工作機會，創造就業數量比台灣鴻海大，更比面積大它一百倍的六輕還要多。就在電子業紛傳無薪假又要開始之際，這裡絲毫不受歐債 或美債危機影響，日夜輪班二十四小時不停工。 小小的潭子，竟然是台灣鄉間最亮眼的一座不夜城。 潭子很小，但它放出光芒卻很大，衍生出一個直徑三十公里的潭子光學聚落。 少了這裡，全球的數位單眼相機、手機鏡頭都要缺貨，光iPhone、iPad的相機鏡頭，一半以上都由這裡供應；甚至連全球的醫療、半導體光學鏡片也都要 缺貨。 時間拉回到四十年前，一九七一年的台灣，連中山高速公路都還沒有全線通車，南北往來得要花一整天，但日本人跟當時西德的人接連來到潭子，投資興建了台灣佳 能（Canon）與保勝光學（Bosch）。 這裡水質與空氣品質佳，台灣區光學工業同業公會理事長許玄岳說：「光學玻璃材料有兩百多種，水質太差，會影響到鏡片表面；接著不能潮濕，玻璃放久會發霉， 或者腐蝕。」 於是，甘蔗園變成了工廠，讓台灣成了日本、德國與美國之外，第四個能生產相機的地方。但這只是播下了一個種子，讓台灣的光學產業可以萌芽茁壯，卻不保證是 唯一，更別談上特權與獨有。 很快的，泰國因為日本尼康（Nikon）前往設廠，具備了相機的生產能力，其後，日本佳能也到馬來西亞設廠，二十一年前，日本佳能又到中國大陸的珠海設 廠。 論發展歷史，泰國跟台灣發展幾乎是同步；論資源與成本，珠海的人工與土地便宜，當時還有各種的投資優惠，為什麼台灣今日可以成為世界第一？ 關鍵能耐一：垂直整合產業鏈 五百個相機零配件，這裡都有生產 關鍵能耐一，這是一個全球最獨特的垂直整合聚落，能磨鏡片又能做精密模具，發展塑膠射出與金屬沖壓的獨特地方。 聯一光學總經理蔡春霖說，台灣是日本之外，唯一能夠自主生產所有零配件到組裝一台數位單眼相機的地方；更通俗的說，在潭子聚落繞一圈，可以找到所有零配件 供應商，組成一台數位單眼相機。 這有多難？一台數位單眼相機生產最少有七十道流程，零配件五百個，等級越高，零配件只增不減，製程越複雜。 製程中，涵蓋了光學、電子、金屬沖壓、精密模具開發到塑膠射出。光是外殼，要有開模子沖壓金屬，或塑膠射出塑膠零配件的能力，甚至連相機的皮件、彈簧也都 在台灣生產。 光電科技工業協進會產業暨技術組組長林穎毅說，光學產業與其說是高科技業，不如說是「高科技手工業」。 例如鏡片，從玻璃原胚開始，經過一道道的研磨，最後變成相機鏡頭的鏡片，蔡春霖說，一片玻璃從原胚到相機鏡片，中間最少有一百二十次拿取（含加工、檢驗、 安裝）。 流程複雜還要求精細，因為想摸鏡片還要考試，佳凌科技總經理劉嘉彬指著生產線外的英雄榜說，只有這些人通過考試能摸鏡片。 以潭子為中心往外擴散的聚落，第一圈是磨鏡片起家的公司，有大立光、今國光、亞光，它們都在潭子或是鄰近的台中工業區設廠，接著往外有玻璃原胚廠，例如位 於南投的聯一光學。 甚至，最遠到了桃園、新北市，有谷崧、及成等公司，有塑膠射出的專業廠，也有金屬機殼沖壓廠，這些都經過最少二十年培養出來的專業廠。許玄岳說，光學是蹲 馬步，一步一步來，最怕烏合之眾。 關鍵能耐二：外商「現地化」 研發到營運都用當地人，向心力強 第二個關鍵能耐，技術來自日本或德國，飄洋過海後在潭子落葉生根。 走進位於潭子加工出口區的台灣佳能，一樓大廳有一尊銅像，是佳能前副總經理、佳凌科技董事長李源泉去日本領獎仿照出來的銅像，紀念台灣佳能是日本佳能在海 外公司中最成功的「現地化」模範。 日文的現地化，指的意思就是這家公司由當地人才經營管理，連研發都是自主的。 這造成了兩大現象，外商大量使用本地人才，也等於是培養人才，這些人才又投入台灣本土企業，讓台灣不僅垂直整合，還在技術扎根與深耕。 以台灣佳能為例，這一家日本公司現在有六千多人，從研發、生產、營運都是台灣人負責，日本人連一％不到，而且所謂的現地化，還要員工都是當地人，其中九 一％是台中人，又有七一％是潭子的人，都是居住在方圓二十公里內。 一位台灣佳能主管說，對潭子來說，這家公司等於養活了四千多個家庭，它幾乎撐住了整個潭子經濟，它倒就等於大家失業與潭子倒，一家企業與一個小鎮緊緊繫在 一起。一旦船沉就人亡，所以當困難與挑戰來臨時，員工更願意與公司共存亡。 關鍵能耐三：研發力強大 率先做手機鏡頭，畫素成長二十倍 關鍵能耐三，一九九○年代之後，台灣資訊電子業崛起，同時給潭子光學聚落一個其他國家沒有的獨特能耐：電子與光學結合的契機，這帶來空前繁榮，卻也帶來了 致命的危機。 第一個跟光學結合的是掃瞄器，那時新竹科學園區，除了半導體，掃描器也是熱門行業，台灣更是當時的全球掃描器王國。 許玄岳說，掃瞄器全盛時期，光是玻璃鏡片廠大大小小研磨廠有一百多家。接著是二○○○年之後的數位化浪潮，更讓當時的光學與光電夢達到頂點。 亞光、今國光成為世界級的大廠。其中亞光更是在當時成為全球最大的數位相機（傻瓜相機）製造廠，數位相機組裝一度成為台灣的電子業者的風潮。 連鴻海集團後來也以購併普立爾的方式，跨入了數位相機代工的領域。那時，數位相機年年維持兩成以上的成長力道，到了二○○六年正式跨越一億台門檻，台灣占 全球一半的產量。 高速成長的市場讓這群人瘋狂，投入更大的投資與產能。但警訊就在身邊，二○○○年後，日本與外商陸續撤退了，在彰化投資設廠的日本理光，台中設廠的 Pentax與日本保谷以及柯達，都先後消失。 二○○七年後，數位相機市場飽和了，成長力道衰減到低於一○％，傻瓜數位相機變成了殺戮戰場，百家鏡片研磨廠消失了，上市的數位相機公司不再風光。 然而，本地化讓台灣在黑暗中保留住了一些光明機會。台灣佳能，苦撐要留住人才與技術，另一些則埋首發展另一個關鍵技術：手機塑膠光學鏡片。 許玄岳說，大立光在日本人還看不起手機鏡片這塊市場的時候，就開始埋首研發了。從當時手機鏡頭只有三十五萬畫素開始做，一路做到五百萬、八百萬畫素，畫素 成長二十多倍、單價只有原來十分之一不到。 資本額只有十三億多的大立光，業者估，其前前後後在台中廠投入的自動化投資超過五十億元，是資本額的四倍。巴克萊證券下游科技產業分析師蓋欣山說，大立光 的自動化和高良率，立了高進入門檻，讓別的業者難以追上。 於是殺戮戰場讓潭子聚落找到另一個契機，老幹長出新枝，台中成了全球最大的高階手機鏡頭生產基地。 沉澱後的潭子聚落，更聚焦與分工，大立光執行長林恩平說，大立光以光學模具優勢，轉投資星歐光學，跨足隱形眼鏡，還投入小腸鏡與大腸鏡，玉晶光除了手機相 機鏡片也開始投入LED照明；亞光則以數位相機組裝和模造玻璃為主。潭子光學聚落更完整與多樣。 一個四十一年的老工業區，也因為一群努力不放棄自己的台灣人，拭去了塵封已久的灰塵，讓這個小潭子重新照亮了全世界。 【延伸閱讀】短短30公里，串起全球高階相機基地 ——潭子光學聚落圖 梧棲：全球前五大光學薄膜蒸鍍 龍翩真空客戶為大立光、今國光、玉晶光 全球前3大光學鏡片廠 今國光全球市占率25%，日本佳能有1/3鏡片來自今國光 大雅：全球第二大手機塑膠光學鏡頭廠 玉晶光僅次大立光，是iPhone、iPad鏡頭第二大供應廠 台灣最早顯微鏡廠 合盈光電日系車廠車用攝影設備供應廠 南屯：全球最大手機塑膠光學鏡頭廠 大立光全球市占率兩成，是iPhone、iPad鏡頭最大供應廠 潭子：國內第三大相機組裝廠 亞洲光學旗下客戶包含奇異、柯達、尼康、富士 全球最大相機機殼廠 應華精密全球數位相機機殼市占率達60% 全球數位單眼相機生產龍頭 台灣佳能製造全球兩成多數位單眼相機 最早投資台灣的德國光學廠 保勝光學全球投影機鏡頭主要供應商 南投草屯：國內第二大光學玻璃毛胚廠 聯一光學市占率約兩成，客戶為今國光、大立光 【延伸閱讀】比單位產值，竹科加六輕還是輸潭子 跟六輕比：六輕面積是潭子加工區的100倍，單位產值卻僅潭子的1/6 跟竹科比：潭子加工區是竹科單位產值的1.78倍 地區：潭子加工出口區園區面積（公頃）：26產值（新台幣億元）：843 每公頃單位產值（新台幣億元）：32.42 地區: 新竹科學園區園區面積（公頃）：653產值（新台幣億元）：11834 每公頃單位產值（新台幣億元）：18.12 地區：麥寮六輕園區面積（公頃）：2603產值（新台幣億元）：14390 每公頃單位產值（新台幣億元）：5.52 資料來源：經濟部、科學園區管理局

復盤+新的預言----Squash--iphone5/很是八卦 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01014ls2.html
Squash--iphone5/很是八卦
Squash--iphone5 Squash和iphone5是風牛馬不相關的兩個事情。但是作為投資者確能在兩者間找到關聯。 Squash即壁球。 有一個很有名的壁球牌的牌子叫HEAD也生產網球牌。 06年出過一款 Liquid Metal 120 Squash Racquet 我就用的是這款。 革命性的用了Liquid Metal的這中液體金屬 我們來看下Liquid Metal Liquidmetal Technologies, Inc. (Public, OTC:LQMT) http://www.liquidmetal.com/  這是一種特別的液體金屬彈性特別好。包括omega也用過他做表圈。當然公司一塌糊塗。 2010年8月。Apple和他簽約拿到了他的使用權。一次性付了幾千萬買斷。 那麼Apple為何買入者個呢？ 很有意思。因為Apple 的iphone 5上NFC是肯定的。 但是NFC的射頻信號無法穿透金屬因為是13.56M 但是如果手機背板不是金屬的那麼必須是塑料的。那麼會有磨花的問題。 正如他的機殼表面用了garila有機玻璃康寧的產品。號稱是直升飛機的玻璃。 一個道理。核心是防磨花。 所以最理想的動作是在機殼背板的塑料上塗上耐磨的 liquidmetal，這樣又可以支持NFC又耐磨！答案揭曉。這就是壁球和iphone5的關係哈吃飯遛狗去了!

A Revolutionary Class of Materials
Liquidmetal alloys are a revolutionary class of materials that redefine performance, process, and design paradigms. Liquidmetal alloys represent the first enabling materials technology since the creation of thermoplastics and possess characteristics that make them superior in many ways to other popular high performance materials. First, they have an "amorphous" atomic structure, which is unprecedented for bulk structural metals. Second, they include a multi-component chemical compositions, which are optimized for various properties and processes. Finally, our metal alloys are the first commericially available metals with process technologies similar to plastics.

The technology of Liquidmetal alloys provides for the optimization of properties for specific applications by tailoring the combination of process, chemistry and atomic structure. The technology of Liquidmetal alloys is proprietary and covered by numerous existing or pending patents.
Unique Material Properties

This amorphous atomic structure leads to a unique set of characteristic properties for the family of Liquidmetal alloys.

These performance advantages include:

High Yield Strength
High Hardness
Superior Strength/Weight Ratio
Superior Elastic Limit
High Corrosion Resistance
High Wear-Resistance
Unique Acoustical Properties
Low shrinkage rate

為iPhone5上市讓路 運營商「甩賣」4S

http://www.yicai.com/news/2012/09/2055899.html

iphone5和ios6，失望與希望 marsiceman

http://xueqiu.com/4174506993/22229220
1.發佈會最大的亮點：A6
消費者是一個奇怪的群體，他們通常只會關注一兩個關鍵詞或營銷G點，不會去關注背後的技術、綜合性能、缺陷。
在PC時代，是CPU主頻和內存數量；在手機時代，是跑分結果。
iphone5最後一個能在硬件上統治對手的只剩下了A6了。（想想iphone4發佈的時候，高分屏亮瞎所有人的眼，A4統治跑分榜，攝像頭秒殺一切，製造工藝甩開所有對手N年）
消費者買最貴的手機目的之一就是顯擺用的，「你看我的屏幕，細膩柔和不反光，能看1080p」，「你看我的cpu，四核怪獸，2G內存，跑分所向無敵」，「你看我的攝像頭，2.0光圈，2000萬像素，銳利無比」，「你看我的屏幕，5.5吋，比你那寒磣的4吋NB多了」
Iphone4是從內到外的全部細節都統治了世界，iphone5從內到外，除了手機製造工藝，再也沒有笑傲對手的G點。
A6有可能挽回一些損失，它是1.2GA9架構的A5雙倍性能，據傳是業內第一個雙核A15架構，可以肯定的是32nm製造工藝， 內存未知。如果不是領跑跑分榜，至少也是前幾的位置。自從收購Intrinsity後，apple每年3月發佈新CPU，並將CPU應用在新iphone 上，今年雖然推遲到了9月發佈，但是Intrinsity依然沒讓人失望，每次拿出的都是業內領先製作，這算是Apple最精明的一筆收購了。

2.早已失望過的ios6
每年iphone的發布都會有軟件、硬件的雙重亮點，但是這次真沒有。
個人認為早在6月份的jellybean、google glasses發佈會就已經是一個未來十年看都清晰無比的業界轉折點。

3.16:9的屏幕
戰略失誤！
升級4吋寬屏好處是啥？一，新機器，大屏幕，新賣點；二，據說會增強部分apps的操控（但是這是個偽命題，在發佈會上展示16:9屏幕優點的時候多數app都是橫屏操作，但是我很少看見有人橫著用iphone）
壞處是啥？資深粉絲口裡的最佳的單手握持感（類似於當年thinkpad粉絲抵制16:9寬屏一樣）；16:9,4吋，與競爭對手高端產品相比，這是個過時的配置，業界領先者不應該的表現（其實改成16:10也不錯啊，總的優點差異化，不讓兩個產品產生直接對比）。
我更希望iphone6的時候會有3:2普屏的復刻版或者明年3月的時候，出一個4吋3:2比例的iphone5s。

4.其他：
更輕更薄，玻璃+鋁合金，新接口；不值一提了吧
LTE早已不是業內第一款，但是搭載的MDM9615基帶芯片確實有亮點
發佈會在配件上花費了很長的時間，這個在以前任何一次發佈會上是罕見的，也反證了主要產品的空洞無物

5.吐槽完了之後，再說點好事。
外觀設計和製造工藝依然還是夢幻的！
系統依然是最流暢的！
黏性越來越強，市佔率越來越漂亮！
Tim Cook的核心戰略到底是什麼？已經很清楚了！是用無與倫比的供應鏈控制能力，在每條中高端細分市場上佔據最大的利潤份額。
尤其是蘋果的供應鏈控制能力：
最 近看了一系列德賽電池的文章，iphone為了能在電池領域佔據最佳位置，一上來就使用成本超高的聚合物鋰電池而不是液體鋰電池；同時深度跟進各種鋰電池 的材料進展和工藝進展，iphone5搭載的4.3V聚合物鋰電池已經將材料潛力挖掘到90%，工藝潛力挖掘到100%；再往後提升至4.5V基本不可 能，未來只能依賴別的正極材料。蘋果並不在乎聚合物電池的高生產成本，選定兩到三家核心供應商壟斷他們的製造線後，並要求持續降價。德賽的單只電池封裝價 格是其他家的5倍左右，但是是以成品1.5ppm的極BT的工藝標準和質控標準作為代價的。業內沒有任何一家公司，能夠推動電池工業將比能量和製造工藝的 潛力發揮到如此極致的程度。蘋果並不是像Dell、Toyota那樣去壓榨供應鏈的成本極限和JIT極限，而是通過自身的研發團隊和供應鏈管理團隊，將技術、工藝、質控同時推向極致；如果沒有這個供應鏈團隊，就沒有Jobs和Apple的成功和翻身。
同 樣的策略比比皆是，從顯示屏，到硬盤，到晶圓加工（三星也借助40nm和32nm廠彎道超越）。屢試不爽，樹立業內標竿，觸到消費者G點，高成本但高利 潤。比如ipod的超大容量硬盤，macbook的鋁合金一體造型，iphone4石破天驚的視網膜屏以及玻璃金屬機身，MBA的超薄和SSD硬 盤，ipad聚合物電池帶來的超強電力，ipad3和MBPR的retina屏幕升級，這次的in-cell屏幕，都是一個路子。
反映到產品上就 是業內領先3-5年的工藝製造水平，領先1年左右的Soc工藝和屏幕等等。S3，NOTE2，GalaxyNexus,Lumia920不是不想做成奢華 的金屬機身，使用最先進的Soc加工生產線和最優質的屏幕生產線以及最好的電池，但是他們無力承擔背後高昂的供應鏈定製和批量生產成本。
同時，為 什麼iphone每一年只有一款新品而不是走機海路線？也跟apple獨特的供應鏈戰略有關。所有的生產線都是為Apple專門定製的，從新品引入的時候 的高研發成本、高製造成本；再到大規模供貨的時候的工藝提升、技術進步、成本大幅下降、採購價格逐步下降；再到新品推出，老產品轉為中低端生產，整個生產 線還能繼續維持訂單，或者將多餘產能留給微軟、Acer、聯想、小米這種廠家發揮餘熱。這是Apple對供應商最大的吸引力。如果同時開賣N個新品，每個 新品的銷量無法預測，也沒有穩定的技術提升、成本下降的路徑，哪有供應廠商願意為你定製生產線？等著用apple淘汰的生產線或者業內公版的產品吧！
但是Apple這次差的是什麼？Jobs挑剔的品味和超人的洞察力；TimCook是能把Jobs審美品位發揮到極致的工程師，但無法繼承那個品味和sense。
所 以，iPhone5的平庸出世是可以預料的；但是，Apple還會站在整個行業最好的位置，因為TimCook最大程度發揮了自己的特長，將蘋果的產品線 延伸到了每一個可以延伸的市場角落，牢牢把持住中高端市場的競爭力，始終讓全世界最優秀的電子產業公司與製造者100%圍繞著蘋果，甘願任其差遣。壞消息 就是，iphone的各類跑分成績和營銷G點都顯平庸，Android硬件怪獸們終將獲得劃江而治的地位；好消息就是，apple供應鏈的優勢還在不斷擴 大，高毛利依然可以維持，至少三年內牢不可破。

6.有人推測此次的大規模洩漏是apple有意為之，個人不讚同這種說法。說實話，供應鏈研發、採購、壓價能力這麼強的Tim Cook，也該管管供應鏈上的信息洩漏了。

iPhone5與它的生態追隨者：後喬布斯時代的符號

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-21/xNNDE1XzUyNzAxNA.html

諾蘭的電影《致命魔術》，開頭就是一位老道具師講解魔術的三個步驟，他說，每一場魔術表演都有三個部分：第一步是「以虛代實」，魔術師展示了看似平 常、實則已經動過手腳的表演道具；第二步叫「偷天換日」，魔術師手中看似普通的事物，瞬間變得與眾不同，你想找出魔術背後的秘密，但又渴望看到炫目的表 演，渴望被騙；第三個步驟叫「神奇」，魔術師要把消失的東西變回來，要你看到你此前從未看到過的東西。

Tech Crunch網站的專欄作家斯格勒（MG. Siegler）說，他看iPhone5的發布會之後，就想起了諾蘭的這部電影，蘋果手機所做的就是一場魔術表演，他先讓人看到普通的手機，然後賦予其神 奇的功能，這東西就被徹底改變了。這就是蘋果公司2007年推出第一款手機後發生的事情，他們「重新發明了電話」。蘋果公司有許多戲法，但蘋果手機是其中 最成功的一個，這個戲法變了多次，以至於有些觀眾都感到厭倦，他們還想看到更刺激的東西。「如果你覺得iPhone5這個魔術變得還不夠好，別忘了你以前 看過好幾次類似的表演了。」

斯格勒說，喬布斯是最適合表演「神奇」那個步驟的，如今這家公司的表演停留在「偷天換日」這部分。如果蘋果還想給觀眾帶來些娛樂，這些娛樂也只是「錦上添花」的作用，它在今天顯得「不夠神奇」。

但是，他們是否把普通的智能手機再一次做到「不那麼普通」呢？

科技專欄撰稿人蒂爾南·雷（Tiernan Ray）9月12日在《巴倫週刊》網絡版撰文稱，他對iPhone5的第一印象是，更加光滑也更加華麗，試用以後，他想要一部這樣的手機。他寫道：「新款 iPhone5薄得多也輕得多，而在發佈會上看幻燈片時是無法意識到這一點的。這款手機的光滑觸感是很好的工業設計，顯示屏更長，能給用戶帶來與以前不同 的瀏覽體驗，但手握和打字的感覺仍舒服。在與擁有4.5英吋和5英吋顯示屏的其他手機展開的競爭中，這些特性是否足夠還有待證明，而我們要做的只是等待和 觀察。」

蒂爾南·雷在陳列室裡試用這手機，他在發佈會後遇到的一位同行說：「所有展示出來的特性都被預料到了，這令人感到失望。」沒錯兒，在這場魔術表演前，許多 科技網站已經把這款手機的外貌和特性都透露出來，這有點兒像觀看一部懸疑電影之前，觀眾已經將所有懸念了然於心。蒂爾南·雷還對「表演」有點兒不滿，他說 蘋果公司CEO蒂姆·庫克沒能像喬布斯那樣把「細微之處的觸感」表達出來，如果是喬布斯，他會慢吞吞地解釋何為「形狀係數」，帶著一種真正的愉悅讚美手中 的產品有多麼薄。

最偉大的那個魔術師已經死了，接下來的表演者要是按照喬布斯那樣演出，只會被說成「拙劣的模仿」，繼任者也沒有喬布斯的那種魔力。偉大的表演者有氣場、有 光暈，或者叫「現實扭曲力」，這東西不是誰都能有。在喬布斯死後，他變成了「神」，有許多人以為自己理解神，有資格闡釋「神的旨意」，他們會說，喬布斯如 果活著，絕不會把新iPod設計得這麼難看，絕不會讓iTouch有那麼多顏色。《福布斯》雜誌說，沒有喬布斯的蘋果，已經褪下神奇的光環，成為一家普通 的科技公司。蘋果在原有的成績上修補和優化。蘋果並不差，只是不再那麼鶴立雞群。iPhone5沒有以往Retina屏或者Siri這樣的「神奇時刻」， 沒能說服消費者為什麼應該購買iPhone5而不是三星或摩托羅拉的最新手機。

9月14日，蘋果股價在iPhone5發佈會後再創歷史新高，報收於682.98美元，創下歷史最高收盤價；盤中曾觸及685.50美元，創歷史新高。截 至目前，股價上漲了66%，這一漲幅相當於標普500指數的4倍以上。摩根大通分析師馬克·莫斯科維茨發佈報告稱：「無論是從硬件規格還是從上市的速度來 看，iPhone5的發布都超出我們的預期。我們認為，我們對蘋果股價的預期應該有進一步的上行空間。」蘋果iPhone5發佈會的一個重大消息是這家公 司計劃開始出售這款最新手機的速度前所未有地快。市場研究公司Gartner預計，今年Android手機在全球智能手機銷售市場上所佔份額將為 60.3%，高於去年的46.5%；蘋果份額將為22%，高於去年的18.9%。與此同時，三星的出貨量也已超越蘋果，其最新款智能手機GalaxySⅢ 相當成功；諾基亞也正準備在未來幾個月中開售基於微軟Windows Phone8系統的新款智能手機。

斯格勒分析，目前的智能手機市場，蘋果和三星是最賺錢的公司。蘋果剛剛贏得了和三星的專利官司，即便某些人認為蘋果的戲法已經「老套」，但也沒有辦法與之 競爭，甚至還在拷貝蘋果的做法。很多公司關注「以虛代實」步驟，想著「神奇」的表演，但蘋果專注於「偷天換日」的部分，他們更注重細節，他們花三年的時間 重新設計耳機，他們的攝像頭有了更好的變化。

那些對iPhone5感到失望的人，多半是說，新手機看起來和以往變化不大。蘋果設計師喬尼·艾夫（Jony Ive）在iPhone5發佈視頻中這樣說：「iPhone可能是你這輩子用得最多的東西，是長久陪伴著你的東西，我們徹底改變的是手機與使用者之間這種 獨特的關係。我們不只是要做一款新的手機，我們要做的是一個更好的手機。」斯格勒說，在「創新」與「改變」的喧鬧聲中，蘋果並沒有為了改變而改，他們知道 這樣一個悖論，如果真做出了什麼重大改變，很多人可能也接受不了。許多人並不想要真正的改變，只是尋求那種可察覺到的價值——外觀上的新鮮感。是的，發佈 會舞台上的那種「神奇」不在，但你走進蘋果商店，拿起他們的產品的時候，看在眼中拿到手裡，還是會感到神奇，蘋果依然把一些普通的東西變得不那麼普通，這 比一些看起來「神奇」的表演擁有更為直截了當的力量——你想要這個東西，你需要這個東西，這就是為什麼蘋果依然是世界上市值最高的公司的原因。

iPhone5明天上市 iPhone4S最高降幅超2000元

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/yNNDE1XzUyNjMyNg.html

iPhone 5於明天正式上市，受此影響，國內各渠道iPhone 4S全線降價，最高降幅超2000元。而iPhone 5的上市也帶旺了iPhone 4S的二手交易，目前廣州iPhone 4S的二手價格在3000元-3500元。

iPhone 5首日預訂200萬部

「罵聲大銷量高」，這是iPhone 5啟動預訂首日的真實寫照。在一片「失望」聲中，iPhone 5交出首日24小時內預訂量達200萬部的成績單。這一數字大大超過預期，也打破了去年10月發售iPhone 4S時創下的100萬部預訂紀錄。受該消息影響，蘋果股價在週一盤前就大漲1.3%，強勢衝刺每股700美元大關，2012年初至今的累計漲幅超過 70%，總市值也有望突破6500億美元。

雖然中國內地不在蘋果公司首批銷售地區之列，但想搶先「吃」蘋果的果粉總是有辦法的。據悉，作為iPhone 5全球首賣地之一，Apple香港總店將與全球同步在本週五開售iPhone 5，而網上預約留機服務將於今天啟動，售價為港幣5588元起，據悉，在已接受iPhone 5預訂的地區中，除了美國外，其實地區的淨機價均高於中國香港，而且首批新機基本在預購開放當天即已迅速被搶購一空。

國內運營商3個月內引入

對於即將上市的新一代iPhone手機，中國聯通副總經理李剛表示，中國聯通已經與蘋果在iPhone 5引入問題上達成了確定協議，目前進入國內市場還要經過入網申請等流程，如果順利的話，聯通3個月內就會將iPhone 5正式引入中國。

為綁定2010年第一批購買iPhone 4聯通合約機的用戶，聯通拋出「等待iPhone 5」計劃。iPhone合約計劃即將約滿的用戶可選新手機補貼合約，亦可等待iPhone 5推出後再購買，即聯通iPhone 4合約到期用戶在iPhone 5正式上市前的這段「空窗期」，可先選擇資費合適的套餐作為過渡。

很多想去香港買iPhone 5的人都會擔心Nano-SIM 卡的問題，iPhone 5採用的Nano-SIM 卡比目前國內正在使用的Micro-SIM 面積更小，更薄，採用以前的剪卡方式會對其造成破壞，因此需要運營商提供替換的Nano-SIM 卡才能使用國內通信網絡。記者瞭解到，廣東聯通將於9月20日左右推出Nano-SIM 卡，用戶前往就近營業廳即可進行更換。另外，還推出Nano-SIM 卡套也出了，該卡套能讓Nano-SIM 一秒變身Micro-SIM 卡或普通SIM卡。

中國電信表示已經著手iPhone 5上市前的各項準備工作，對於Nano-UIM 卡問題，中國電信盡快為用戶提供新購和換卡服務。預計中國聯通和中國電信將同時引入i-Phone5。廣東移動則在「廣東移動全球通」微博表 示：Nano-SIM 卡到庫，正在分派前往各地市。

各渠道全線下調iPhone 4S價格

蘋果官方iPhone 4S直降500元

iPhone 5發佈後，iPhone 4S的價格走向也備受關注。蘋果官網日前調低了在售16GB版iPhone 4S和8GB版iPhone 4的價格。新快報記者在蘋果中國官方在線商店看到，16GB版iPhone 4S降價到4488元人民幣，較之前降價500元；8GB版iPhone 4降價到了3088元人民幣，較之前降600元。香港官網16GB版iPhone 4S降價到折合3800元人民幣，8GB版iPhone 4降價到折合2800元人民幣。 

運營商最高降幅超2000元

新快報記者從中國聯通瞭解到，中國聯通已於2012年9月14日起在中國聯通官網、聯通營業廳及全國範圍的社會渠道售點全線下調iPhone系列手機零售 價格。價格調整包括：iPhone 48GB新價格為3088元，降幅高達600元；iPhone 4S16GB新價格為4488元，降幅達511元；iPhone 4S32GB和64GB兩個版本也分別降至5288元和5988元。

另一運營商中國電信則宣佈，從9月19日零時起，全國統一大幅下調iPhone 4S價格，最大降幅超過2000元。其中16GB、32GB和64GBiPhone4S的零售價分別調整為4488元、4688元和4888元，存費送機 合約價分別調整為4880元、5380元和5780元。

在中山二路一電信營業廳，新快報記者看到門口廣告牌打著「iPhone 4S僅需3299元直降1700元、裸機3799元」等字樣。營業廳工作人員表示：「用戶入網並選擇89元套餐即可以3299元的價格購得16GB版 iPhone 4S，而3799元的低價則是週六、日的裸機價格，週一到週五的裸機價格為4499元。」該工作人員提醒消費者週一到週五可以先預約，但不保證到了週六、 日一定有貨。「iPhone 5發佈後，iPhone 4S反而銷量上升」。

此外，廣東電信在9月26日-10月7日還將開展中秋國慶雙節促銷活動，iPhone 4S限時直降1711元，16GB版iPhone 4S只售3288元。即結合目前iPhone 4S現有優惠政策，辦理電信寬帶可獲贈800元代金券，如果用這個代金券去買iPhone 4S就可以當成1200元來用，也就是說購買4488元的iPhone 4S只需3288元。

二手市場交易量增長

目前，港版16GBiPhone 4S的價格已降到3800元左右。iPhone 5即將上市的消息也帶旺了二手交易市場。

近日，新快報記者從二手交易網站發現，隨著iPhone 5上市首發日的臨近，iPhone 4、iPhone 4S的轉讓日均發佈信息達上百條，環比增長一倍還多。不少二手交易網站上近幾日發佈的iPhone 4報價為2300元-3000元，多為八九成新；而iPhone 4S以9.5成新乃至全新居多，由於版本和容量不同，報價在2700元至3800元不等。

在本地的二手交易市場陵園西路，「收機佬」稱近來轉手iPhone 4S的消費者明顯增加，從而回收價也較之前有所下降。一個月前，記者從陵園西路瞭解到的行情是16GB版iPhone 4S的價格是3500元-3700元。現在的價格則不會高於3500元，除非轉讓的iPhone 4S中，包裝、說明書、充電器等一應俱全，才會考慮以3500元回收。目前的價格在3000元—3400元。

一場保密的災難：誰出賣了iPhone5

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/4MNDE1XzUyNTU4Mg.html

iPhone 5，為整個iPhone家族帶來了許多全新的技術，比如更大的4英吋屏幕，更小的Lightning接口，in-cell觸屏技術等等。但所有這些改進信 息在iPhone 5發佈會之前，已經被所有人瞭解得一清二楚了，這在蘋果的歷史上是絕無僅有的。蘋果的保密制度似乎遇到了重大挑戰。這是為什麼呢？

保密最差的一次發佈會

2012 年5月17日，華爾街日報最先透露，新一代iPhone將採用in-cell屏幕，將觸控屏與顯示屏集成到一起，這一信息當天得到路透社的確認，彭博在5 月18日也對其進行了報導。在三大媒體的統一口徑下，我們似乎從那時開始就對整個iPhone 5開始了越來越清晰的瞭解過程。隨後，關於新一代iPhone的屏幕分辨率、高寬比、觸屏技術細節都相繼洩露，這跟夏普CEO表示公司在新屏幕的產能問題 上存在不足有很大關係。至此，iPhone 5的屏幕基本已在我們面前一覽無餘。

接下來的幾週，iPhone 5的其他新特性，如重新設計的Lightning接口、位置發生變化的耳機接口、鋁合金後殼以及前面板信息在各大網站遭到曝光。手機套case製造商為我們大致描繪了iPhone 5的輪廓。至此，新一代iPhone已毫無保密工作可言。

蘋 果發出9月12日發佈會的邀請函時，堂而皇之地將新一代iPhone名稱昭告天下，12數字下方的陰影「5」已充分暗示了iPhone 5的名字叫法。悲劇隨之而來，12日當天，發佈會之前，蘋果的官方網站Apple.com上搜索new iPhone，甚至能夠在搜索結果裡看到iPhone 5頁面，雖然當時頁面尚無法訪問。

蒂姆庫克在這個問題上可能會覺得很傷心，雖然他保有如史蒂夫喬布斯那樣的一腔熱血，不過在對合作夥伴的掌控能力上存在比較大的問題，否則這些夥伴也不會把該說的不該說的統統說一遍。具有諷刺意味的是，庫克近期才強調要在產品的保密問題上做到最好。

是誰出賣了蘋果？

蘋果的配件供應商越來越多，供應鏈呈碎片化趨勢。iPhone過去的供應商可籠統概括為內部配件主要由三星供給，屏幕 則由LG提供。今年這個格局就完全不同了，蘋果就in-cell屏幕分別與夏普、LG Display和Japan Display公司分別簽訂了合約。隨著合作夥伴的增加，產品規格洩露的風險隨之上升。對於任何一位流水線裝配工人而言，為媒體提供一點兒小道消息的意外 收入，遠比他在加工廠拚死拚活加班努力賺錢要容易得多。

所以，誰才是真正出賣蘋果的間諜？供應鏈合作夥伴才是整個洩密過程的癥結所在。這樣一來，蘋果在其發佈會上大聲宣稱iPhone 5更薄更輕，鋁合金底盤，支持LTE，Lightning接口，甚至發佈新款EarPods，都不再有人歡呼。因為在發佈會以前，大家都把這些摸得一清二 楚了，發佈會已經成為大開天幕的確認會，所有人無非想知道自己所掌握的資訊是否準確而已。

因洩露而平淡？

這一切極度弱化 了蘋果發佈會的整體效果，消費者的熱情隨著新產品信息的洩露逐步越來越少。對蘋果而言，最大的問題還在於，其競爭者正虎視眈眈觀望其一年比一年更甚的洩露 信息。令諾基亞這樣的競爭對手有機會事先得知iPhone的種種新特性，並將其融入新產品中。對於那些喜歡抄襲的人，比如國內某山寨廠商事先將 iPhone 5的外觀設計在蘋果發佈會以前就申請成專利，這實在讓人無言以對。

蘋 果的死對頭，三星此時應該正在哈哈大笑。三星Galaxy S III在發佈以前保密工作就做得比較到位。當時市面上流傳各種Galaxy S III的謠言，在發佈會之後都被證明並非真實情況，而且多多少少Galaxy S III從設計上都有讓一部分人感到驚喜。類似的保密措施還體現在兩週前於IFA2012展示的Galaxy Camera，這款產品直到正式現身都沒有什麼洩露信息出現。

目前，三星仍是iPhone、iPad以及iPod Touch處理器的代工廠商，是蘋果的重要合作夥伴。這次為iPhone 5生產的A6芯片，三星一直將保密動作做得很好，未向外界透露任何關於A6芯片的隻字片語。但就這一點來看，蘋果的保密工作也已經在三星面前徹底輸了。

可 能蘋果這次確實被那些合作夥伴甩了一道，但其產品根基並未就此動搖，他們仍抱以嚴謹努力的態度製造整部iPhone。蘋果所具有的其他魅力：完美的工業設 計理念、超然物外的理想化前CEO、雄厚的資金實力，都在訴說蘋果的未來仍不容小覷。可能iPhone 5有些令你失望，不管是蘋果保密措施做得不夠，還是iPhone 5本身的特性就不算亮眼，我們希望未來的蘋果繼續大鳴大放。但在這之前，可能蒂姆庫克要先兌現自己的承諾：把保密工作做得更好。

人們期待皇家同花順 但iPhone5只是一副對子

http://www.infzm.com/content/81495

在2012年9月智能手機的牌局上，只有兩位選手在玩。其中一位是來自美國的蘋果，另外一位是來自韓國的三星。

美國選手的打法以「緊」著稱。只有拿到最好的手牌之後才會加注，一旦出手，就會把桌上的全部籌碼下進賭桌。好牌不易等，這種事情每12個月才會發生一次。2007年，這位美國選手曾以一手皇家同花順成為了行業的新貴。其他老手方寸大亂。

韓國選手的牌風相對寬鬆。過去他主打麻將，被視作低端玩家。前些年，他從一位美國山景城的莊家那裡拿到了一本秘籍。從此，每隔幾個月，他就會打出一手不錯的同花或者順子。最近，他的籌碼慢慢超過了美國對手。雙方發生了一些口角。

牌桌上還有一些積極的參與者，但在最近，他們都被當成了圍觀群眾。比如來自芬蘭的老字號麻將高手諾基亞，最近拿到了一本《葵花寶典》，決心改玩撲 克。比如來自台灣的選手HTC，每手都跟，所以滿盤皆輸。比如許多來自大陸的觀光客，他們在牌桌邊上吵個不停，揚言自己但凡上桌，絕對把把同花順。

美國的前任選手喬布斯過世後，觀眾希望蘋果能延續奇蹟。韓國「三星」背後的莊家靠搜索引擎暴富，風頭正勁。芬蘭諾基亞，送他偏方的人還在賣操作系統和辦公軟件，江河日下。台灣人的HTC，已經逐漸被人淡忘。大陸觀光客的名字太拗口，只被人記住了他們愛好吵架的習慣。

牌桌周圍的觀眾越來越多，高清攝像機和聚光燈也被搭了起來。蘋果的好牌越來越多地被人提前偷拍，拿出來給他的對手和追隨者們圍觀。「不過如此嘛。」那些提前知道了一切的追隨者評論道。

喬布斯在2007年的演講，至今無法從他們的腦海中抹去：「今天我們要發佈三個新產品。一支新的iPod、一部電話、一台智能上網設備。」場下響起 了歡呼聲。「一支新的iPod、一部電話、一台智能上網設備。你們明白了嗎？」屏幕上的三個圖標合為一體。全場起立，掌聲雷動，iPhone問世。

見證奇蹟的時刻總是令人難忘。那麼動地驚天愛戀過幾年後，天線沒有了、鍵盤沒有了、手寫筆沒有了，剩下了那些年我們一起追過的iPhone。面對蘋果的年度魔術，人們期待重溫那次驚豔的登場。

蘋果知道如何用自己的牌技打動觀眾：從漫長的等待到事先預告的出牌，從盲注到加注，再到攤牌之後那手被聚光燈籠罩的皇家同花順。他們不僅在意贏牌，更在意為觀眾奉上一期精彩的德州撲克冠軍聯賽實況。

他們曾經用「再一次，改變一切」來吊起觀眾的胃口，但這次iPhone5卻只打出了一副對子。到了「iPhone問世以來，一次極其重大的飛躍」，雖然大部分觀眾已經看到底牌，卻仍在期待見證奇蹟的時刻。

喬布斯擁有「現實扭曲力場」。他曾經是世界上最好的魔術師，能和科波菲爾一樣，把那個埋在拉斯維加斯舞台下的巨大機關，包裝成憑空出現在你面前的超級跑車。接班人庫克失去了這樣的魔力，他是一個靠超級數字化運營換取超級供應鏈的超級管理者，卻不是一名優秀的魔術師。

蘋果仍然打出了比韓國對手高出一籌的牌——更快的速度、更好的系統、更舒適的屏幕、更強的內置應用、更精密的製造工藝。他還是贏下了這一手。但根據這兩年的出牌，人們不禁懷疑，他還是不是那個「重新發明電話」的神。

每年一次，無論手氣好壞，蘋果必須出牌，哪怕觀眾席裡沒有發出雷鳴般的掌聲。畢竟每年越來越多的盲注，都讓他上次贏來的籌碼逐步減少。

桌上的其他選手，又蠢蠢欲動了起來。

iPhone5搞獨門配件　只為鎖住暴利

2012-10-01  TCW

九月二十一日，iPhone5在全球開賣，引爆一波搶購熱潮。這支蘋果最新款手機除了外型變長、變薄外，被批評了無新意，極少有人注意到，蘋果正在不起眼的地方，悄悄打造一條新的獲利護城河。 為再造高獲利配件》周邊商品平均利潤八○％ 秘密，就藏在那條新的連接線裡。從二○○三年開始，蘋果的手持裝置如iPod、iPhone、iPad，就都是使用三十針的接頭（30 pin dock connector），讓消費者可以用一條線就輕鬆串聯起整個i家族。但這一次，它卻大膽的把三十針變成八針，葫蘆裡究竟賣的是什麼膏藥？ 根據蘋果資深行銷副總裁薛勒（Phil Schiller）在iPhone5的新品發表會上輕描淡寫的說法，這一條名為「閃電」（Lightning）的新連接線，是為了讓整體的機構件設計更加 輕薄、耐用。「針數越少，代表技術難度越高，」一位國內品牌廠商手持裝置部主管解釋。 聽起來似乎言之成理，但廣迎工業連接事業處處長鍾軒禾指出：「從三十針變成八針，傳輸速度沒有變快，」並且，早在二○○七年，歐盟就與諾基亞、三星、摩托 羅拉等全球主要手機廠商達成共識，推出五針的Micro USB的通用連接器，足以達到「輕薄快速」的效果，蘋果為何捨此技術不用，而遲至現在才另外推出一個相去不遠的產品？ 「它（蘋果）要鎖住在配件上的獲利！」國際研究顧問機構顧能（Gartner）資深分析師呂俊寬觀察。 蘋果向來習慣以封閉式系統創造獨門價值，從作業平台、軟體生態圈到電池、SIM卡等都要與眾不同，除了要展現獨樹一幟的自我風格外，更重要的是背後的龐大獲利。 鍾軒禾透露，一般像連接線這類電子周邊零組件接口產品，價格大約是二‧八美元，但同樣的東西，若經過蘋果認證，加上「Made for iPhone」三個英文字，價格立刻暴漲到二十美元，價差超過六倍。「蘋果在硬體周邊賺的錢幾乎可以說是暴利，」鍾軒禾說。 根據市場調查研究機構ABI Research的數據，全球智慧型手機配件市場的銷售總額大約是三百六十億美元，iPhone占有兩成的市占率，總額達到七十億美元。《華爾街日報》 （The Wall Street Journal）的報導也指出，蘋果在周邊配件上的利潤平均可達八○％。 如此高額的利潤空間，當然會讓人眼紅。過去蘋果的三十針連接線雖然也是獨門生意，但因年代久遠，市面上早已出現不少破解版的山寨產品。 為奪回配件主導權》消費者得被迫另買轉接器 而新的連接線在接口中加入了以奈米技術製作的MFI安全認證晶片，讓蘋果可以重新奪回配件上的主導權。 並且，消費者在購買iPhone5之後，為了與家中其他電子產品相容，勢必要再向蘋果另外購買二十九美元的轉接器。對於音響等周邊設備廠商，甚至健身房、 飯店等業者來說，又是一大筆支出。根據ABI的估計，明年光這條連接線帶來的額外營收至少一億美元（約合新台幣三十億元）。「這又是一個new money（新商機）！」呂俊寬說。 這招看似聰明，但「這其實是一把雙面刃，它會給對手開啟新的機會，」曾任昇陽電腦與微軟高階主管，美商謀智（Mozilla）台灣區執行長宮力觀察，電子產品講求無縫接軌，綜觀科技史上所有想要搞封閉系統的公司，幾乎都以失敗告終。 他舉英特爾（Intel）與超微（AMD）的戰爭為例，當年英特爾為了擺脫超微在X86架構上的低價競爭策略，另創一款非X86架構的晶片，並與當時市占 率最大的惠普（HP）簽約，想要靠這種強勢結合，一口氣甩掉超微的追趕，沒想到消費者早就習慣舊的架構，英特爾非但沒能扭轉戰局，反倒讓超微乘機坐大，推 出六十四位元的X86晶片，差點把江山拱手讓人。 英特爾的前車之鑑，很可能重現在蘋果身上。宮力認為，連接線一換，代表配件市場重新洗牌。不耐煩或不願意被綁死的消費者可能會因此轉向Android的開放陣營。 為獨創零組件規格》走回封閉老路恐被封殺 台大EMBA執行長黃崇興就深有同感，他強調：「我對蘋果的耐性已經到了極限！」黃崇興認為，蘋果在創新上看不到新的進步，卻拚命在這些小東西上搞一些防 禦性的動作，「這樣真的能持久嗎？」過去鼓吹全家人用蘋果產品的他，不只從iPad2之後就沒再換過新機，現在還打算丟掉iPhone 4S，改用Android手機。 黃崇興指出，蘋果今天的成功，一大半是來自於開放軟體平台App Store上的工程師大軍，沒有這個開放策略，就不會造就iPhone的成功。 今天蘋果要在硬體上走回封閉系統的老路子，結果很有可能會是回到一九八○年，蘋果用封閉式的軟體與IBM的DOS系統對決失敗的下場。 最後一個風險來自歐盟。宮力認為，蘋果想要當自家零組件的規格制定者，但大力推動共同標準的歐盟很可能會以反壟斷法控告它。當年諾基亞聲勢如日中天，市占 率高達六成，每一款手機都用獨特的充電器，連自家產品彼此間都不相容，最後還是在歐盟的強力主導下，被迫與其他業者統一規格。 看來，蘋果想要挾著強勢地位打造高毛利零組件的護城河，得看消費者與政府機構是否會群起反抗了。 【延伸閱讀】配件比iPhone本身更好賺——蘋果相關產品毛利率比較 連接線 84%（新連接線年出貨量預估比舊款增300倍，正崴、鴻海受惠。）保護殼/套 60%耳機 40%iPhone 50%iPad 25%註：以物料清單（BOM）成本表對照售價計算

IPHONE5成本結構與邊際利潤 小企業主

http://xueqiu.com/4976107754/22287818
假仔細看了看蘋果的產業鏈，根據蒐集的幾個信息彙總了一下，有媒體說蘋果一個品牌，養活了一個很龐大的生態系統，不過這個流程創造出來的價值，大部分都被蘋果拿走了。

      上網查到了iphone5的成本結構，在雪球上轉出來供大家討論，看看這個生態系統中有哪些投資機會？
      研究公司Asymco 最近發佈的iPhone 5成本架構圖（如下圖），可以對iphone這個蛋糕如何切分一目瞭然。

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      圖中藍色顯示的為毛利（367美元）即iPhone5零售價（630美元）減去所有成本和營運開支後剩下的金額。在此基礎上減去11美元研發支出（R&D）和銷售費用及管理費用37美元，蘋果獲取的經營利潤高達319美元。

     蘋果切走了蛋糕的一半，剩下的蛋糕就留給了其龐大的商業生態系統的合作夥伴，但這些蛋糕還要分成12塊小蛋糕，由整個商業系統中的參與者及潛在競爭者搶食，這些子行業的格局基本上是僧多粥少，但各家卻拚命想擠進這個名單中，畢竟蘋果有很大的銷售規模。

      在這個產業鏈中能被大陸企業享用的貌似就更少了，畢竟大多數公司在這個生態系統中扮演的是代工或者外設備製造商。內地企業在蘋果產業鏈的利潤分配格局中相對較少，利潤在蘋果ipad 和iphone產業鏈中的佔比分別為2%和1.8%。

      有蛋糕也行，不過各方爭奪這塊價值蛋糕也並不容易。隨著蘋果快速的更新升級，貌似不少上市公司已經慘遭淘汰，例如09年很火的 萊寶高科 。下圖是21世紀統計的蘋果生態系統中的中國企業。


查看原圖       A股市場中，安潔科技、環旭電子、比亞迪這三家上市公司被蘋果認可為其供應商， 且這三家公司都是直接供貨商。

     安潔科技這個公司蠻有特點，公司專注於筆記本、平板電腦及手機功能性器件的龍頭公司，同時是蘋果指定的5家功能性器件供應商之一。從2008年至今蘋果公司都是其第一大終端客戶。其中，蘋果2010年貢獻的營收佔安潔科技當期營業收入的48.8%。

      安潔科技 也是國內唯一一家進入蘋果供貨體系的功能器件廠商，供貨總額佔蘋果功能性器件採購總額的10%左右，其供貨幾乎涵蓋蘋果係列產品，包括iPad，iPhone、iMac等旗艦產品。不過對這個細分行業不大瞭解。

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      比亞迪向蘋果供應結構件和外圍零部件，在比亞迪的中報中，比亞迪稱其目前是全球最具競爭能力的手機部件及組裝業務的供貨商之一，主要客戶包括諾基亞、華為、蘋果、摩托羅拉、HTC、中興等全球領先電子產品製造廠商。

     富士康也是這個生態系統的一員。富士康是iPhone 5首年的獨家代工企業。而媒體上關於山西、鄭州富士康的報導似乎說明富士康為了滿足iPhone 5的訂單，一直在大規模招聘，生意看似火爆，不過利潤率僅僅2%多一點，未來還要面對勞動力成本的壓力。如果我是富士康的投資者我或許會感到很痛苦。

      作為一個外行看來，如果要投資這個生態系統，或許蘋果才是最好的投資標的，它本身就是一個研發 + 品牌經營公司，設計產品整合生產資源，如此反覆，這個系統很強大，當然缺點就是市值很大，但這個盈利能力如果能夠延續，比選擇其他的依附者要好很多。